事业单位岗位设置和聘用
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案一、聘用范围与对象本实施方案适用于我单位全体在编在岗的事业编制人员。
聘用对象包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的工作人员。
所有岗位聘用应严格遵循国家及地方关于事业单位岗位聘用管理的相关法律法规和政策要求。
二、聘用程序与标准岗位信息发布：根据单位发展规划和岗位需求，定期发布岗位信息，明确岗位职责、资格条件及聘用期限等。
申报与资格审查：符合条件的员工自愿申报，并提交相关材料。
单位组织相关部门进行资格审查，确保申报人员符合岗位要求。
考试与考核：依据岗位性质，组织相应的笔试、面试、实操考核等，全面评估申报人员的专业知识、业务能力和综合素质。
聘用决策：根据考试考核结果，经单位领导班子集体讨论，确定拟聘用人员名单。
公示与聘用：对拟聘用人员进行公示，无异议后正式聘用，签订聘用合同。
三、竞聘原则与要求公开公平公正：竞聘过程应公开透明，确保所有符合条件的员工都有平等的竞聘机会。
竞争择优：通过竞聘机制，选拔优秀人才，优化人力资源配置。
岗位要求与能力匹配：竞聘人员应具备与岗位相适应的专业知识、技能水平和工作经验。
四、组织领导与机构成立由单位主要负责人任组长的岗位聘用工作领导小组，负责全面领导和组织实施岗位聘用工作。
领导小组下设办公室，具体负责岗位聘用工作的日常管理和协调。
五、岗位设置与调整根据单位职能、业务发展和人员结构变化，合理设置和调整岗位。
岗位设置应符合国家和地方的政策规定，确保岗位的科学性和合理性。
六、审批程序与监管岗位聘用工作应按照规定的审批程序进行，包括单位内部审批和上级主管部门的备案或审批。
同时，接受上级主管部门和社会的监督，确保聘用工作的合规性和公正性。
七、聘用管理与考核聘用合同管理：依法依规签订聘用合同，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。
绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对聘用人员进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩和晋升。
培训与发展：加强员工培训和发展工作，提高员工的综合素质和业务能力，促进员工与岗位的匹配度。
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨
关于基层事业单位岗位设置及聘用存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，随着时代的不断发展，事业单位需要通过及时的更新对单位内部人员的管理制度以及管理方法才能有效地解决在岗位聘用和设置过程中存在的问题。
对岗位进行科学合理的设置，能够一定程度上推动事业单位自身的发展，并使得事业单位内部的行政管理工作更为顺利地开展。
本文将针对单位在岗位设置以及聘用中存在的问题进行分析和探讨，以供相关人士参考、交流。
关键词：基层事业单位；岗位；聘用；问题引言：对于事业单位自身而言，想要使得单位能够获得长远发展，务必要及时的根据市场经济的需要来进一步的调节单位内部的人才构成。
在传统的事业单位用人模式下，优质的单位人才不断流失。
长远来看，始终停留在传统的用人模式下会使得事业单位遭受大量的人才流失，形成不合理的用人结构，最终影响事业单位各个部门的顺利开展。
对此，在今后事业单位开展用人工作中应当从更细节的角度出发，全面更新、完善和落实新型的用人制度，从而更好地为事业单位的发展奠定坚实的基础。
一、事业单位岗位设置概述（一）岗位的概念与分类事业单位的岗位主要有以下几点特点：其一，岗位的设置要依照事业单位的发展目标来进行进一步的安排，并且还需要进一步的对岗位的职责进行明确的要求。
其二，岗位的职责任务应当有完善的工作内容，使得相关工作人员能够在有明确的工作目标的前提下完成工作任务。
还有就是工作人员的工作地点应当依照当地的气候以及地理特征的变化而变化。
最后，事业单位的岗位也是一种抢手并且较为稀缺的资源。
一般情况下，事业单位的岗位可以分为三种类型：技术层、管理层、技能层。
其次，事业单位的岗位可以被划分主体和辅助两种岗位，其中主体岗位主要负责一些事业单位的社会功能等；而辅助岗位主要负责确保事业单位的日常顺利开展，一般情况下辅助岗位会比主体岗位数量少。
（二）岗位的设置与管理岗位设置需要按照事业单位不同工作的需要来进行具体的设置，通过岗位设置可以将事业单位内部的各项工作任务进行细致地划分，将工作人员的各项细节落实到个人，最终通过每一名工作人员共同努力来完成事业单位的目标任务。
人力资源和社会保障局事业单位人事管理科事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程
（二）事业单位将请示报主管部门 （三）主管部门转报市人力资源和社会保障局事业科 审核岗位数和聘用条件 （四）市人力资源和社会保障局事业科做出聘用通知
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明：如果调入人员为专业技术人员且调入单位与原单位为同一专业技术系列，不需要 转系列，以及调入人员是管理人员和工勤人员的，用人单位根据岗位数和空岗情况、调 入人员原取得的专业技术职务资格（专技人员）、工人技术等级（工人），确定拟聘用 岗位；在办理完调动手续后一并办理聘用手续
普洱市人力资源和社会保 障局事业单位人事管理科
事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程
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事业单位岗位设置和岗位聘用工作 所包括的内容
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、 核准和岗位聘用认定工作 二、事业单位岗位结构比例调整工作 三、事业单位工作人员日常的晋升、调整 等岗位聘用工作 四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作
（二）提交市人社局事业科 审核并签署意见
提交市人社局专业技术人员管理科 审核并作转系列
（三）提交市人力资源和社会保障局事业科
（四）事业科根据转系列后的职称、核准的岗位数做出聘用
谢谢光临！
（一）调入人员材料（用人单位办事人员携带调入人员材料）
（二）市人力资源和社会保障局事业科
（三）审核，根据岗位核准数和聘用条件进行聘用
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明：如果调入人员是专业技术人员且调入单位与原单位专业技术系列不同的， 需要先转专业技术系列再行聘用
（一）调入人员填写《事业单位专业技术人员调动职务审查表》，用人 单位和主管部门签署意见并盖章
（三）事业单位将拟定的岗位设置方案（岗位设置申报表、岗位设置 方案、机构编制文件）上报主管部门
浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法
论坛FORUM编辑 孙祺童文 / 杨 婷浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法随着社会的发展，我国事业单位也在进一步深化改革，事业单位为适应改革的需要进行岗位设置与岗位聘用。
因为岗位设置与岗位聘用关系着事业单位人才的引进、人才队伍的建设、人才培养等，最终关系到事业单位的长远发展，对事业单位的长远发展起着十分重要的作用。
因此，事业单位在人事制度上进行改革，对推动事业单位在新时期的发展具有十分重大的意义。
一、事业单位进行岗位设置与岗位聘用的意义岗位设置与岗位聘用是指在用人单位与职工在平等自愿的基础之上，单位根据工作需要而设置相应的岗位，按照岗位的要求和工作时长等条件进行招聘，聘用符合该岗位要求的工作人员负责该岗位的工作。
从岗位设置到岗位招聘中间经过四个环节，分别为岗位设置、招募人员、考核选择、薪酬问题四个环节。
其中设置岗位是这个步骤的关键环节，是招募人员、考核选择、薪酬确定相关问题的基础。
对岗位进行管理是现代人力资源的重要内容，是一个基础性的重要工作。
因此，科学合理地进行岗位设置，对全面推进事业单位的人事制度改革具有十分重要的意义。
首先，这是落实国家关于事业单位人事制度改革精神的需要。
事业单位是国家政府部门的重要组成部分，是一项十分复杂的系统工程，其关键是人事制度改革和薪酬分配改革。
事业单位改变招聘制度的重点是转变传统的用人机制，由传统的固定用人制度向不固定的合同工制度转变。
事业单位的薪酬分配制度改革，主要目的是将薪酬同绩效挂钩。
绩效工资的分配与承担的岗位职责与业绩贡献有着十分紧密的关系。
这种情况下，设置岗位既是薪酬分配制度改革的基础，又能够进一步的深化人事制度改革，对于提高招聘人才的质量起着十分重要的作用。
其次，这是深化人事制度改革、调动职工积极性的需要。
设置岗位，是职工管理向岗位管理转变的重要一步。
近几年，事业单位纷纷进行薪酬分配制度改革，这对减少政府开支，60OCCUPATION论坛FORUM编辑 孙祺童以及推动事业单位的发展起着十分重要的作用。
事业单位编内人员岗位聘用实施方案
事业单位编内人员岗位聘用实施方案一、内容概述岗位设置与需求分析：根据事业单位的实际运营情况和业务发展需求，科学合理地设置岗位，并对各岗位的需求进行明确分析，包括岗位职责、任职要求、人员数量等。
聘用原则与条件：确定岗位聘用的基本原则，如公平竞争、择优录用等，同时明确各岗位的聘用条件，包括学历、专业、技能、工作经验等方面的要求。
聘用流程与程序：详细规定岗位聘用的流程与程序，包括信息发布、报名与资格审查、考试或面试、考察与体检、公示与聘用等环节，确保整个聘用过程规范有序。
薪酬待遇与福利：根据国家和地方相关政策以及事业单位实际情况，制定聘用人员的薪酬待遇和福利政策，包括基本工资、绩效工资、社会保险、住房公积金等。
培训与考核：建立人员培训与考核机制，对聘用人员进行定期培训和考核，以提高其业务能力和素质，确保岗位工作的顺利开展。
组织实施与监督：明确实施本方案的责任部门及人员，并建立监督机制，对聘用工作进行全程监督，确保本实施方案的贯彻执行。
通过本实施方案的制定与实施，旨在促进事业单位人员聘用工作的规范化、制度化，为事业单位的长远发展提供有力的人才保障。
1. 背景介绍：阐述当前事业单位人员管理的现状，强调岗位聘用改革的重要性和必要性在当前社会经济发展的新形势下，事业单位作为国家重要的公共服务提供者，其人员管理的效率和效能直接关系到社会服务的水平和质量。
近年来我国事业单位在人事管理领域取得了显著进展，但随着改革的深入和时代的变迁，现有的人员管理模式，尤其是岗位聘用环节，逐渐暴露出一些问题。
因此对事业单位编内人员岗位聘用进行深化改革，已经成为推动事业单位发展的迫切需求。
当前事业单位人员管理的现状主要表现为以下几个方面：一是传统的人员管理模式过于死板，缺乏灵活性，难以适应多变的市场需求和社会环境；二是岗位聘用过程中存在一定程度的不透明和不公正现象，影响了员工的工作积极性和单位的稳定性；三是人才资源的配置不够合理，高技能、高素质的专业人才难以得到有效利用。
粤人社发〔2010〕256号·关于事业单位岗位设置和人员聘用实施工作中若干问题的处理意见
关于事业单位岗位设置和人员聘用实施工作中若干问题的处理意见粤人社发〔2010〕256号各市、县（区）人力资源和社会保障（人事、人力资源）局，省直有关单位：为贯彻落实国家、省事业单位岗位设置和人员聘用有关文件精神，建立健全事业单位岗位管理制度和人员聘用制度，现就我省事业单位岗位设置和人员聘用实施工作中的有关问题提出如下处理意见，请遵照执行。
一、关于拟参公管理的事业单位、列入转企改制名单但尚未转制的事业单位是否实施岗位设置管理的问题根据国家有关文件规定，企业举办的事业单位、参公管理的事业单位以及已经转制为企业的单位不纳入岗位设置管理的实施范围。
鉴于我省实际情况，拟参公管理但尚未获准的事业单位，原则上先进行岗位设置，待获得批准后再实行参公管理。
已批准列入转制名单但尚未实施转制的事业单位，原则上先进行岗位设置，转制后自然转换人事管理制度。
二、关于岗位设置管理人员实施范围的问题首次进行岗位设置和人员聘用时，事业单位编制内人员和经过地级市以上政府人社部门按照有关政策批准进入事业单位并与事业单位建立正式人事关系的人员，纳入岗位设置管理。
三、关于是否设工勤技能岗位的问题事业单位开展岗位设置时，应根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定其管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例。
岗位设置应当坚持“按需设岗”，不能“因人设岗”。
事业单位后勤服务工作要逐步扩大社会化服务的覆盖面，已实行社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
已实行后勤服务社会化的事业单位，可不设工勤技能岗位。
四、关于三类岗位总量的结构比例问题事业单位性质、类别已经明确的，其三类岗位总量的结构比例按照国家、省岗位设置管理有关文件确定；对于部分事业单位性质、类别不易界定的，其三类岗位总量的结构比例由政府人社部门商机构编制部门确定。
五、关于未定机构规格、编制数、领导职数的事业单位岗位设置问题未定机构规格、编制数、领导职数（含内设机构领导职数）的事业单位，按照“一事一征求”的方式，由政府人社部门商同级机构编制部门后确定。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案【事业单位岗位设置及聘用实施方案】一、引言为了进一步规范事业单位的岗位设置和聘用流程，提高人员选拔和配置的科学性和公正性，特制定本《事业单位岗位设置及聘用实施方案》。
二、岗位设置1. 岗位设置原则（1）按照工作需要，确定事业单位所需岗位数量和类型。
（2）岗位设置应与事业单位的发展方向和战略目标相一致。
（3）岗位设置应具备科学性、合理性和公平性。
2. 岗位设置程序（1）事业单位应根据工作需要和人员配置情况，制定岗位设置方案。
（2）岗位设置方案需经过事业单位领导班子讨论、审核，并报上级主管部门审批。
（3）审批通过后，岗位设置方案应向全体员工公示，接受员工的意见和建议。
3. 岗位职责（1）事业单位应明确各岗位的职责，并编制岗位职责手册。
（2）岗位职责应与岗位设定的任务和要求相一致，并通过制定权责清单予以明确。
三、聘用流程1. 招聘计划（1）事业单位应每年制定招聘计划，根据岗位需求和预算情况确定招聘规模。
（2）招聘计划需报上级主管部门审批，并向全体员工公示。
2. 招聘编制（1）事业单位应根据岗位设置方案，编制招聘计划。
（2）招聘计划应明确岗位名称、招聘人数、工作经验要求、学历要求等条件。
3. 聘用程序（1）公开招聘：事业单位应通过官方网站、报纸等媒体公开招聘信息，接收应聘者的简历和申请材料。
（2）资格审核：事业单位应根据招聘条件对应聘者进行资格审核，初步筛选出符合条件的人员。
（3）面试：事业单位应组织面试工作，对通过资格审核的人员进行面试评审，并确定考核分数。
（4）考察：对于通过面试的人员，事业单位应进行考察工作，了解其工作经历、道德品质等情况。
（5）录用：事业单位应根据面试分数和考察结果，确定候选人，并进行录用手续。
四、岗位聘用管理1. 岗位聘用合同事业单位应与被聘用人员签订劳动合同或聘用合同，明确双方的权利和义务。
2. 人事档案管理事业单位应建立健全人事档案管理制度，将聘用人员的相关资料归档保存，并及时更新。
事业单位岗位聘用人员管理办法
事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。
第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。
第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。
第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。
第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。
第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。
第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。
第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。
第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。
第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。
第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。
第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。
第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。
第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。
第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。
第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。
第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。
第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。
第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案事业单位岗位聘用实施方案一、背景概述事业单位是国家公共服务体系的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
为保证事业单位拥有高素质、专业化的员工队伍，各级政府逐步推行公开、透明、竞争的聘用制度，采用考试试讲等方式选拔人才，涵盖人才素质的综合评价。
因此，事业单位岗位聘用实施方案成为了必不可少的部分。
二、实施方案（一）岗位需要计划事业单位岗位需要计划是基于单位发展需要，按照人员管理计划进行的，以量化的方式确定单位在未来一定时期内所需的工作职位、人数及层次。
需从工作需要、任务分解、编制管理等方面对岗位计划体系作出规定，以明确需求量、岗位设置原则及人员管理目标。
（二）岗位聘用条件1. 对于专业性强和技能要求高的岗位，应当设置专业能力测试，以检验应聘者是否具备岗位所需的技能及知识水平。
2. 对于政策性、战略性岗位和领导岗位，应当成为公开招聘的重点，选拔具有相关专业知识和实践经验的人才，并满足其职业素养、形象和综合素质。
3. 岗位条件应当在公开招聘公告中详细说明，且应当符合公共资源的公正竞争原则。
（三）岗位聘用程序1. 公开招聘：发出招聘公告是公开招聘的第一步，关于岗位的职责、条件、待遇等都有要求恰当明确的规定。
公告发布后应当进行应聘者资格审核和资格公示，公示期不得少于三个工作日。
2. 评审阶段：主要包含专业能力测试、综合素质测试、面试等环节，且应当严格执行考评程序，对参加考试的应聘者进行公正的评价。
3. 公示和预录用：在评审结束后应当进行公示，公示期不得少于五个工作日，因此可以提出异议。
接下来，如果没有争议，最终拟录取名单应当公开，进行预录用。
4. 有关程序可由评审委员会书面决定，不得退回或调动理由和过程，对笔录、记录和材料都应当做好归档管理。
三、优势与问题及对策（一）优势：1. 不断增强公民的参与意识，维护公民的知情权，听取民众声音，优化招聘过程。
2. 符合公共资源利用公平、公正的原则，让最优秀的人才能够获得工作机会。
事业单位岗位设置和聘用
事业单位岗位设置和人员聘用政策咨询答1、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位依据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万不的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位治理的需要动身，从习惯各个层次事业单位，习惯各个层次的岗位动身，提出通用的岗位等级；事业单位那么按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便标准治理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位什么原因要进行岗位设置？答：?中共中心国务院关于进一步加强人才工作的决定?〔中发〔2003〕16号〕和国务院办公厅转发人事部?关于在事业单位试行人员聘用制度的意见?〔国办发〔2002〕35号〕，对事业单位推行岗位治理制度提出了明确要求。
事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位治理的政策规定，使岗位治理制度改革有据可依、有章可循。
特殊是事业单位收进分配制度的改革，对制定岗位设置治理规定提出了更加迫切的要求。
具体来讲有四个方面：〔1〕推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提和根底，推行聘用制度需要岗位治理方面的政策配套；〔2〕建立健全事业单位岗位治理制度的需要。
岗位设置是岗位治理的重要环节，是顺利实施岗位治理，实现事业单位人员由身份治理向岗位治理转变的前提和根底；〔3〕事业单位收进分配制度改革的迫切需要。
收进分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的要紧因素，这就迫切需要制定岗位设置治理规定，为实施收进分配制度改革提供依据和根底。
〔4〕激发事业单位活力的需要。
通过建立岗位治理制度，有利于鼓舞和引导事业单位人员积极投身经济社会事业建设，有利于优秀人才脱颖而出，有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，优化人才配置，增强群体活力。
当前，标准岗位设置已具备了全然条件。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案事业单位岗位设置及聘用实施方案第一章引言1.1 编写目的本方案旨在规范事业单位的岗位设置和聘用实施，确保人员合理配置，提高工作效率和岗位的满意度，进一步推动事业单位的发展。
1.2 适用范围本方案适用于各类事业单位，包括政府部门、公立学校、医疗机构等。
第二章岗位设置2.1 岗位分类根据工作性质和职责，将岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位和行政支撑类岗位三大类。
其中管理类岗位负责机构的规划、决策和管理；专业技术类岗位负责各类专业技术工作；行政支撑类岗位负责提供行政支持及其他辅助工作。
2.2 岗位设置原则（1）岗位应符合机构的职能和工作需求，保证工作流程的合理性和高效性。
（2）岗位的设置应规范、明确，避免职责模糊和重复。
（3）岗位设置要满足员工的职业发展需求，提供晋升空间和发展机会。
2.3 岗位设置程序（1）明确机构的职能和工作需求。
（2）根据职能和工作需求，确定各类岗位的数量。
（3）编制岗位设置方案，明确岗位的名称、职责、任职资格等。
（4）报批经过，经过机构相关部门的审核，最终由上级机构批准。
第三章聘用实施3.1 需求分析与人员招聘（1）机构根据岗位设置方案，明确需要招聘的岗位和任职资格。
（2）结合机构的发展战略和人员需求，编制人员招聘计划。
（3）根据人员招聘计划，开展招聘工作，包括招聘发布、简历筛选、面试及体检等。
3.2 人员聘用（1）根据岗位要求和面试表现，确定合适的候选人。
（2）与候选人进行谈判，明确薪酬待遇和其他福利。
（3）签订劳动合同，办理入职手续。
（4）对新员工进行岗前培训，以提高其工作能力和适应能力。
3.3 试用期管理（1）新员工进入试用期，试用期一般为3个月，对于某些特殊岗位可以延长。
（2）试用期内，对新员工进行定期的工作考核和培训，并进行评估。
（3）试用期结束后，根据评估结果，确定是否正式聘用。
第四章岗位管理4.1 岗位职责分析（1）明确岗位职责，制定岗位职责说明书，明确岗位职责、权限和责任。
事业单位岗位设置和聘用
事业单位岗位设置和聘用事业单位岗位设置和聘用是一个十分重要的问题，涉及到事业单位的组织结构和人力资源配置等方面。
在当前的社会背景下，事业单位的发展已经逐渐成为了一个重要的议题，并且随着国家政策的不断变化，事业单位的聘用机制和工资福利等方面也发生了重大的改变。
在这样的背景下，对于事业单位岗位设置和聘用的问题进行深入的探讨和研究具有非常重要的意义。
首先，事业单位岗位设置是事业单位组织架构的基础。
一般来说，一个事业单位包含多个部门和岗位，每个岗位都有其独特的职责和工作任务。
因此，事业单位需要通过对各岗位的分工和协作进行合理的组织，才能够有效地完成工作任务并提高工作效率。
岗位设置还关系到事业单位的职能范围、工作流程、管理层级等方面，直接影响到组织的运转效率和管理水平。
其次，事业单位岗位的聘用与人才的引进和流动有着密切的联系。
一个优秀的事业单位必须具备良好的人才储备，而这需要通过合理的岗位设置和聘用机制进行保障。
在这个过程中，岗位设置应该考虑到部门之间的协作配合和人员流动的灵活性，也应该注重不同职位之间的职责分工和能力要求。
而在招聘方面，应该注重人才素质和经验背景等方面的综合评价，避免对某些单一指标的过度强调。
对于事业单位的岗位设置和聘用问题，还需注意以下几点：一、注重人才培养。
事业单位除了需要拥有优秀的人才储备外，更需要有一整套完善的人才培养机制。
通过为不同岗位的干部员工提供多层次的培训、交流和管理培训等，可以提高他们的能力、增强他们的归属感和合作意识，从而更好地促进组织的发展。
二、合理设定薪酬制度。
事业单位的薪酬制度不仅关系到人才流动的稳定性，也关系到组织的激励机制和工作积极性。
在这个过程中，岗位设定应该考虑到职位的工作难度和责任程度，从而合理确定岗位薪酬水平和绩效考核机制。
三、加强管理和监督。
针对事业单位岗位设置和聘用问题，需要建立健全的管理和监督机制。
这包括建立科学的绩效考核机制和激励机制、完善岗位职责和工作要求等方面的规定、严格遵守招聘程序和政策法规等等。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、实施范围和原则（一）本单位在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员纳入岗位设置管理。
（二）按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置（一）根据《XX县事业单位岗位设置管理实施意见》（〔XX〕X号）和XXX发〔xxxx〕X号《关于核准县XX局下属事业单位岗位设置及有关聘任问题的通知》精神，XX单位编制（XX）个，现有人员XX人。
（二）XX单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。
其中管理岗位X个，占岗位总量的X%；专业技术岗位X个，占岗位总量的X%，工勤技能岗位X个，占岗位总量的X%。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。
我单位管理岗位最高等级设置为九级职员岗位。
2、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共X个，即九级职员岗位X个。
（二）专业技术岗位等级1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为1：3：1，分别设置高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。
2、高级岗位五、六、七级之间的结构比例为1：1：3，设置五级岗位X个、六级岗位X个、七级岗位X个。
3、中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为4：6：4，设置八级岗位X个、九级岗位X个、十级岗位X个。
4、设置初级岗位XX级岗位X个。
5、对符合二级（三级等）专业技术岗位条件，按省（X市）文件规定另行申报。
（三）工勤技能岗位等级1、设置技术工岗位X个，其中技术工三级X个、技术工四级X个、技术工五级X个。
技术工三级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工四级岗位占工勤技能岗位总量的X%，技术工五级占工勤技能岗位总量的X%。
四、岗位任职条件岗位任职条件分基本条件和具体条件（基本条件严格按照我县有关文件规定执行，具体条件由单位根据实际情况制定）。
事业单位岗位设置及聘用实施方案
事业单位岗位设置及聘用实施方案一、前言事业单位是我国社会主义制度下重要的公共服务机构，具有为人民群众提供教育、医疗、文化等公共服务职能。
为了更好地发挥事业单位的作用，提高其效益和服务水平，必须合理设置岗位并实施科学的聘用制度。
本文旨在探讨事业单位岗位设置及聘用实施方案，以期能够为事业单位的岗位设置和人才引进提供一些建议和参考。
二、岗位设置原则1. 人民群众需求导向原则。
岗位设置应以满足人民群众对公共服务的需求为基础，需求越大，岗位设置相对应也应更多。
2. 职能合理划分原则。
不同的岗位应根据职责和任务划分，工作内容相似或相互关联的职位可以合并或合并，以提高工作效率。
3. 人员结构优化原则。
岗位设置要有一定比例的管理人员和技术人员，以保证机构的正常运转和专业水平。
4. 制度规范原则。
岗位设置应依据国家事业单位管理法规、规章制度和行业发展需要等进行规范，确保工作有序进行。
5. 预留发展空间原则。
在岗位设置时，应预留一定的发展空间，以适应事业单位的发展需求和人员的晋升。
三、岗位设置分类1. 管理类岗位。
包括行政管理人员、财务管理人员、人力资源管理人员等，负责事业单位的日常运营和管理。
2. 技术类岗位。
包括教师、医生、护士、工程师、艺术家等专业技术人员，负责事业单位的核心业务和专业技术工作。
3. 服务类岗位。
包括保洁员、安保人员、接待员等，负责事业单位的综合服务和后勤工作。
四、岗位设置流程1. 需求调研。
根据事业单位的工作内容和人员需要，进行需求调研，明确岗位设置的具体需求和数量。
2. 岗位划分。
根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的岗位划分方案，并确定岗位级别和职责关系。
3. 职位说明书编制。
将岗位划分的结果编制成职位说明书，明确岗位的工作职责、岗位要求和任职资格等。
4. 岗位调整与优化。
根据工作实际和发展需求，对已有岗位进行调整和优化，确保岗位设置与事业单位的需要相适应。
5. 岗位空缺发布。
将岗位空缺信息发布到事业单位官方网站、招聘网站等平台，引进优秀人才填补空缺。
事业单位人员聘用制管理办法
事业单位人员聘用制管理办法事业单位人员聘用制管理办法是根据现行事业单位管理相关法规和国家政策制定的一项管理制度，旨在规范事业单位对人员的聘用程序和条件，确保公平、公正、透明的选拔机制。
一、总则1. 聘用对象：本管理办法适用于事业单位招聘人员的相关程序和条件。
2. 聘用原则：聘用工作依法、公平、公正进行，遵循能者优先、公开竞争、择优录用的原则。
3. 聘用体制：事业单位人员聘用分为公开招聘和内部选拔两种形式，具体由事业单位根据岗位需要和招聘对象情况综合考虑确定。
4. 聘用方式：聘用方式包括全职、兼职、临时岗位等形式，根据需求和工作性质确定。
二、聘用程序1. 编制计划：事业单位根据工作需要和人员规模编制人员聘用计划，并报经有关主管部门批准。
2. 招聘公告：事业单位按照招聘计划发布公告，明确招聘职位、条件和程序，提供报名方式和时间限制。
3. 笔试面试：根据招聘职位和岗位需要，对报名人员进行笔试和面试，择优选拔合适的人员。
4. 综合评定：综合考评笔试和面试成绩，综合评定应聘人员的综合素质、专业技能和工作能力。
5. 公示录用：根据评定结果，拟录用人员名单报经主管部门审批后进行公示，公示期为五个工作日，接受社会监督。
6. 签订合同：公示期结束后，事业单位与录用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
7. 培训考核：聘用人员入职后，按照规定进行培训和考核，确保其适应工作岗位和工作职责。
三、聘用条件1. 学历要求：根据事业单位职位的设置和工作需要，明确相应的学历要求，合格应聘人员须具备相应学历或同等学力。
2. 专业技能：根据岗位要求，明确相应的专业技能要求，应聘人员须熟练掌握相关专业知识和技能。
3. 身体条件：根据工作性质和工种特点，要求应聘人员符合相应的身体条件和健康状况。
4. 政治品行：应聘人员应具备良好的政治意识和道德品质，无违法犯罪记录和不良行为。
5. 年龄限制：根据工作需要和职位设置，可能对应聘人员的年龄设置一定限制。
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策摘要：随着时代的不断发展和进步，事业单位要积极更新管理体系，不断提高工作效率以适应当今新社会形势下的事业单位发展的需求。
事业单位岗位设置与岗位聘用体制是一项关乎到事业单位发展的重要内容，合理的岗位设置与岗位聘用，能够提高事业单位的行政效率，激发事业单位工作者的工作积极性，将事业单位的工作职能充分发挥出来，为社会提供优质的公共服务。
本文主要介绍了事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策。
关键词：事业单位；岗位设置；岗位聘用引言：在当今社会和经济持续发展的背景下，事业单位想要实现长远发展的目标，就需要顺应市场经济的实际需求来积极调整用人模式，优化传统的事业单位管理体制，完善岗位设置与岗位聘用的管理机制，只有科学合理的岗位设置与岗位聘用，才能提高事业单位的行政效率和和行政工作质量，使得事业单位在当前的时代背景下能够顺利发展。
一、事业单位优化岗位设置与岗位聘用的重要性（1）适应市场和社会的变化随着时代的变化和社会的发展，社会需求和市场需求也会不断变化，事业单位需要根据社会和市场的变化积极调整优化岗位设置与岗位聘用的管理体制，以适应不断变化的新的社会需求和社会挑战。
事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体系，可以更好地满足市场和社会的需求，提高工作效率和质量，进而更好的发挥作用。
（2）吸纳更多优秀人才优化岗位设置与岗位聘用可以让事业单位确保拥有合适的优秀人才，他们可以帮助事业单位更好的适应社会和市场的变化，提高事业单位工作人员的工作满意度和工作积极性。
同时提高事业单位的竞争力和管理水平，吸引更多的高质量人才加入事业单位，进而提高事业单位整体的工作效率和工作质量，推动事业单位的发展。
（3）建立更加科学管理制度事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体制，可以建立更加科学的人力资源管理制度，提高事业单位的工作效率和生产力水平。
合理科学的岗位设置与岗位聘用体制，可以帮助事业单位更好地分配资源，让每一位事业单位工作人员都能够充分发挥自己的能力和专长，提升事业单位的竞争力水平。
浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法
论坛FORUM编辑 孙祺童文 / 杨 婷浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法随着社会的发展，我国事业单位也在进一步深化改革，事业单位为适应改革的需要进行岗位设置与岗位聘用。
因为岗位设置与岗位聘用关系着事业单位人才的引进、人才队伍的建设、人才培养等，最终关系到事业单位的长远发展，对事业单位的长远发展起着十分重要的作用。
因此，事业单位在人事制度上进行改革，对推动事业单位在新时期的发展具有十分重大的意义。
一、事业单位进行岗位设置与岗位聘用的意义岗位设置与岗位聘用是指在用人单位与职工在平等自愿的基础之上，单位根据工作需要而设置相应的岗位，按照岗位的要求和工作时长等条件进行招聘，聘用符合该岗位要求的工作人员负责该岗位的工作。
从岗位设置到岗位招聘中间经过四个环节，分别为岗位设置、招募人员、考核选择、薪酬问题四个环节。
其中设置岗位是这个步骤的关键环节，是招募人员、考核选择、薪酬确定相关问题的基础。
对岗位进行管理是现代人力资源的重要内容，是一个基础性的重要工作。
因此，科学合理地进行岗位设置，对全面推进事业单位的人事制度改革具有十分重要的意义。
首先，这是落实国家关于事业单位人事制度改革精神的需要。
事业单位是国家政府部门的重要组成部分，是一项十分复杂的系统工程，其关键是人事制度改革和薪酬分配改革。
事业单位改变招聘制度的重点是转变传统的用人机制，由传统的固定用人制度向不固定的合同工制度转变。
事业单位的薪酬分配制度改革，主要目的是将薪酬同绩效挂钩。
绩效工资的分配与承担的岗位职责与业绩贡献有着十分紧密的关系。
这种情况下，设置岗位既是薪酬分配制度改革的基础，又能够进一步的深化人事制度改革，对于提高招聘人才的质量起着十分重要的作用。
其次，这是深化人事制度改革、调动职工积极性的需要。
设置岗位，是职工管理向岗位管理转变的重要一步。
近几年，事业单位纷纷进行薪酬分配制度改革，这对减少政府开支，60OCCUPATIONCopyright©博看网 . All Rights Reserved.论坛FORUM编辑 孙祺童以及推动事业单位的发展起着十分重要的作用。
2024年版事业单位聘用细则全解析
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年版事业单位聘用细则全解析本合同目录一览第一条：聘用原则1.1 聘用条件1.2 聘用程序1.3 聘用结果公示第二条：聘用岗位及职责2.1 岗位设置2.2 岗位职责2.3 岗位说明书第三条：聘用人员资格及条件3.1 基本条件3.2 专业及技能要求3.3 任职资格第四条：聘用合同的签订与解除4.1 签订合同4.2 合同期限4.3 解除合同第五条：工资待遇与福利5.1 工资结构5.2 奖金与补贴5.3 社会保险与公积金5.4 休假制度第六条：培训与发展6.1 入职培训6.2 在职培训6.3 职业发展规划第七条：考核与评价7.1 考核制度7.2 考核标准7.3 考核结果运用第八条：保密与知识产权保护8.1 保密义务8.2 知识产权保护第九条：违约责任与争议解决9.1 违约责任9.2 争议解决方式第十条：合同的变更与终止10.1 合同变更10.2 合同终止第十一条：合同解除后的权益处理11.1 经济补偿11.2 社会保险与公积金转移第十二条：其他约定12.1 劳动关系12.2 劳动保护与安全12.3 信息保护与隐私权第十三条：合同的生效、修改与废止13.1 合同生效13.2 合同修改13.3 合同废止第十四条：附则14.1 名词解释14.2 合同的解释权14.3 合同的修订日期第一部分：合同如下：第一条：聘用原则1.1 聘用条件甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，甲方根据工作需要和乙方个人条件，乙方符合甲方招聘公告中所列的应聘条件。
1.2 聘用程序甲方对乙方进行面试、考核等程序，根据乙方表现和能力，决定是否聘用乙方。
1.3 聘用结果公示甲方在聘用结果确定后，进行公示，公示期为七个工作日。
第二条：聘用岗位及职责2.1 岗位设置甲方根据乙方的专业背景和工作能力，安排乙方在岗位说明书中所列的岗位上工作。
2.2 岗位职责乙方须按照岗位说明书中的要求，认真履行岗位职责，完成甲方分配的工作任务。
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理
事业单位岗位设置管理和人员聘任管理一、岗位设置管理一、岗位设置或调整的依据和方法：根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。
设岗单位类别分为三种:管理型单位、公益型单位、服务型单位。
(一）新成立的事业单位设岗,由单位提出申请,按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗；（二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定,需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10％以上,单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。
二、事业单位岗位设置程序：(1）单位制定岗位设置方案；(2）报主管部门审核、政府人事行政部门核准；（3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施方案；(4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；(5）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；(6)组织实施.三、三类岗位比例的确定：事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下：(1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70％。
（2）主要承担社会事务管理职责的事业单位,应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
（4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位,应该保持相对合理的结构比例。
四、岗位等级设置（一)管理岗位等级设置1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。
2。
事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
3。
根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。
（二）专业技术岗位等级设置1。
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事业单位岗位设置和人员聘用政策问答1、事业单位岗位设置所称的岗位是什么？答：岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果，具体到每个单位而言，岗位是千差万别的，每个岗位都有具体的职责任务、工作标准，相对而言都会有一定任职条件。
国家从整个事业单位管理的需要出发，从适应各个层次事业单位，适应各个层次的岗位出发，提出通用的岗位等级；事业单位则按照规定，将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级，以便规范管理、确定相应的工资待遇。
2、事业单位为什么要进行岗位设置？答：《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发〔2003〕16号）和国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发〔2002〕35号），对事业单位推行岗位管理制度提出了明确要求。
事业单位人事制度改革的实践也迫切要求制定岗位管理的政策规定，使岗位管理制度改革有据可依、有章可循。
特别是事业单位收入分配制度的改革，对制定岗位设置管理规定提出了更加迫切的要求。
具体来说有四个方面：（1）推行聘用制度的需要。
科学设岗是推行聘用制度的前提和基础，推行聘用制度需要岗位管理方面的政策配套；（2）建立健全事业单位岗位管理制度的需要。
岗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理，实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的前提和基础；（3）事业单位收入分配制度改革的迫切需要。
收入分配改革实行岗位绩效工资，将岗位作为确定工资的主要因素，这就迫切需要制定岗位设置管理规定，为实施收入分配制度改革提供依据和基础。
（4）激发事业单位活力的需要。
通过建立岗位管理制度，有利于激励和引导事业单位人员积极投身经济社会事业建设，有利于优秀人才脱颖而出，有利于吸引和凝聚优秀人才到事业单位工作，优化人才配置，增强群体活力。
当前，规范岗位设置已具备了基本条件。
随着事业单位改革的逐步深入，以聘用制和岗位管理为主要内容的新型用人机制逐渐形成，岗位管理已被很多事业单位及其工作人员所接受。
在实践中，很多地方和事业单位对岗位管理进行了探索，取得了较好的经验和效果，为制定事业单位岗位设置管理相关规定提供了宝贵的经验。
3、事业单位岗位设置的原则是什么？答：事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
从管理学的角度上讲，一般组织机构的岗位能级，从高到低可分为四个层次：决策层岗位、管理层岗位、执行层岗位、操作层岗位。
在任何组织中，其岗位的能级结构都是呈梯形结构的，合理的能级结构是发挥组织整体功能的重要因素，能级既体现在职务上，也体现在业务水平上，当确定具体岗位时，必须兼顾到这两个方面。
事业单位设置岗位，从事业单位在设定岗位时就毋庸置疑地与本单位的职能、任务、目标直接挂钩，即所谓因事设岗。
在设置岗位时，不能孤立地、局部地重视某一类别或子系统的岗位设置，而应该从各类别或子系统之间，从各岗位之间的相互联系上统筹设置。
因此，在考虑设置岗位时，不仅要强调向主业岗位倾斜，还要考虑到辅助或支持系统的岗位设置。
岗位设置的关键在于高、中、初能级结构比例的合理，只有这样才能使岗位作用发挥出经济、协调、科学、高效。
事业单位工作岗位的设置是一个系统工程，既要分清主次，又要注意协调配合。
在事业单位设岗时，要根据单位的性质与特点，使各类能级岗位层次，高、中、初级岗位结构体现出层次的合理与适当。
岗位管理要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，这是在制度层面确保岗位设置管理工作顺利实施，保证各个岗位的人员协同配合工作的基础。
聘用制度为岗位管理提供了平台和制度基础，所以岗位管理必须与聘用制度相结合，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
4、事业单位岗位设置和人员聘用工作的总体目标是什么？答：我省事业单位岗位设置和人员聘用工作的总体目标是：以建立岗位管理制度和人员聘用制度为主要内容，以转换用人机制和搞活用人制度为重点，着力建立起有别于机关和企业，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，实现事业单位人事管理科学化、法制化。
围绕这一目标，着力健全“七大机制”，即岗位管理机制、合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员退出机制和监督管理机制。
5、开展事业单位岗位设置和人员聘用工作应遵循哪些基本原则？答：应遵循以下六条基本原则：一是坚持重在确立事业单位岗位管理基本制度；二是坚持与现行政策规定相衔接；三是坚持因事设岗与尊重人才成长规律相结合；四是坚持政府宏观管理与落实事业单位用人自主权相结合；五是坚持统筹协调发展；六是坚持与收入分配制度改革相配套。
6、事业单位岗位设置管理政策主要内容是什么？答：可以概括为：国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
事业单位按照科学合理、精简效能的原则，根据核准的岗位总量、结构比例和最高等级，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
7、事业单位人员聘用政策主要内容是什么？答：一是公开招聘。
事业单位补充人员，除特殊情形外，均应实行公开招聘；二是竞聘上岗。
事业单位新聘人员，应当在岗位有空缺的条件下，按照国家有关公开招聘、竞聘上岗的规定择优聘用；三是聘后管理。
包括考核、评价、奖惩、激励、解聘、辞聘等内容；四是工资待遇，逐步建立与事业单位人事制度改革相适应的分配激励机制，确定受聘人员的工资待遇，与其岗位职责、工作绩效紧密结合，岗变薪变。
8、哪些事业单位进行岗位设置管理？答：为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办，并列入事业机构编制管理范围的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要实施岗位设置管理。
9、哪些单位及人员参照进行岗位设置管理？答：使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体及其工作人员，参照国家和省有关政策文件，纳入岗位设置管理。
10、企业化管理的事业单位、拟参公管理的事业单位是否实施岗位设置管理？答：企业化管理且已参加2006年工改的事业单位，纳入岗位设置管理范围。
拟参公管理但尚未获准的事业单位，原则上先进行岗位设置，待获批后再实行参公管理。
11、首次进行岗位设置和人员聘用时，岗位设置管理人员实施范围如何确定？答：首次进行岗位设置和人员聘用时，岗位设置管理人员实施范围为：使用事业单位编制的在编在册人员，经过政府人事部门批准进入事业单位、并与事业单位建立正式人事关系的人员。
12、事业单位岗位分哪几类？答：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
13、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的？答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。
14、什么是管理岗位？管理岗位包括多少个等级？答：管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位分为10各等级，即管理岗位一至十级。
15、管理岗位设置的原则是什么？答：管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。
16、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位？答:事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。
17、什么是专业技术岗位？专业技术岗位包括多少个等级？答：专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为13个等级。
18、专业技术岗位设置的原则是什么？答：专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。
19、专业技术岗位分为哪三个层级？各层级岗位包括哪些等级？答：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位三个层级。
其中：高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。
20、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位？答：高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。
不区分正副高的，按现行专业技术职务有关规定执行。
21、什么是工勤技能岗位？工勤技能岗位分为哪两种岗位？各包括多少个等级的岗位？答：工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即技术工一至五级。
普通工岗位不分等级。
22、工勤技能岗位设置的原则是什么？答：工勤技能岗位的设置要立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。
23、现行的工人技术等级考核如何对应工勤技能岗位的不同等级岗位？答：事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应技术工一至五级岗位。
24、事业单位是否可不设工勤技能岗位？答：事业单位开展岗位设置时，应根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定其管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的结构比例。
岗位设置应当坚持“按需设岗”，反对“因人设岗”。
事业单位后勤服务工作要逐步扩大社会化服务的覆盖面，已实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
已实现后勤社会化服务的事业单位，可不设工勤技能岗位。
25、什么是特设岗位？答：根据事业发展和工作需要，经批准事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。
26、特设岗位与其他岗位的区别是什么？答：特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位，不受事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
特设岗位实质是管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位中的一种，不是单独的一类岗位。
27、事业单位在哪些情形下可申请设置特设岗位？答：事业单位在下列情形下可申请设置特设岗位：（1）承担国家或省部重大研究项目或课题，本单位工作人员无法满足工作需要，急需引进高层次人才的；（2）引进获“全国杰出专业技术人才”称号专家、“新世纪百千万人才工程”国家级人选、享受国务院政府特殊津贴人员和国家有突出贡献的中青年专家等急需的高层次人才，本单位相应等级岗位暂无空缺的；（3）其他确需设置的。
28、什么是岗位结构比例？岗位结构比例分哪两类？答：岗位结构比例是岗位之间的比例关系，也是不同岗位占岗位总量比例的一种表示方法。
岗位结构比例有两类，一是岗位类别的结构比例，二是岗位等级的结构比例。