工厂规划流程

了解地域特殊要求
说明
用于收集特殊要求指定偏好
文档或表 格
制定里程碑计划，辅导协调 说明
需要 需要 必须
备注
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工厂规划 功能模块需求表
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工厂规划功能模块需求表
•主要栏目是功能模块名称、归属单位、需求面积、 楼层要求或不要求、亲和关系、场地需求说明
•而在规划中也会体现规划说明、规划定位、规划面 积等同时控制供需差异，基本要保证在-10%～ +20%之间，若超过范围需要说明
等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不
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工厂规划 需求资料清单
No.
需求资料
目的
文件形式 需求等级 提交日期
1 规划用地红线图
精确确认用地资源
CAD图纸 必须
2 国土局工业用地建筑要求(函件)
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
扫描档
3
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化
测算人防要求
表格 需要
12 主要原物料的包装尺寸、运输、存储规范；以及库容周期
计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
13 成品包装尺寸、装运方式、运输车辆、存储规范；以及库容周期 计算各仓库需求面积并规划 原文档 需要
14 行政办公设施需求（研发中心、会议室、接待室、培训室等）
用于规划办公设施
文档 需要
•规划需求在初期可能有的客户写不全甚至写不出， 对于提出的要逐条满足（不满足需说明），但在规 划中根据经验不限于提出的需求；规划初期对需求 面积可以很不准，会在细化规划中通过计算或试摆 确定，最重要的避免遗漏项目
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规划需求原则
1
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5
用地红线 政府要求 客户需求 规划原则 规划思路
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说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。
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分享内容大纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自偏执狂
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规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
•A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就 匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用
•B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计 院，认为设计院可以搞定一切；而在此领域上设计 院的侧重点根本不在于规划而在于实现
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距 、载荷等要进行大量的论证计算，由规划方案来决定
–而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少 钢筋，而这部分还是由工程软件自动计算完成的
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规划 vs. 不规划 当前工厂规划方面存在的垢病：
•C、由“老板规划”或“技术部门”完成：
–问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没 有创新思维、对现状没有大幅度改善
–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起 来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的 规划方案；
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Input & Output
工厂规划的输入和输出
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整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件) • 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等) • 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000
新厂规划总体资源测算
表格/文 档
典型产品的BOM表及垂直整合策略 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制)
确定自制品生产规划 确定采购品仓储需求
原文档
必须 必须 需要
5 产品工艺流程图（主要代表性产品）
用于规划生产制程
受控文件 必须
提供人
完成状态
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等） 确定特殊区域环境防护
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传 统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理
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“奇葩” 随处可见
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“奇葩”随处可见
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规划的价值
•有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
•无形价值： – 先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
需求1、地块信息与政府要求
•用地红色图：
269m 108m
302m
399m
• 地块信息：
– 位置：位于？？经济开 发区，东临？？工业园 建设项目，南临？？路 ，西临？？路，北接？ ？工业园。
– 面积：地块为梯形地块 ，面积149.24亩，即 99493平方米
工厂规划方法
Ke源自文库PtoaEgxceell1ence
工厂规划工作流程
工作阶段
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工厂规划工作流程
详细节点
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分享内容大纲
引子：随处可见的不正常 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III. 中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计 V. 外加辅助设施规划
15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区）
确定规模与形式
文档 需要
16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等）
确定生活配套
文档 参考
17 生产区附属设施需求明细（机电房、废料场、危化品仓等）
确定辅助设施
文档 需要
18 当地气候风向、法规、交通方式、人体参数、人文、偏好 19 其它指定要求汇总 20 预计项目周期与需求时段
文档 必须
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸
用于平衡各段产能
表格
用于作为新厂规划升级改善 的基础与参考
CAD图纸
用于设备图块定义与定位
表格
需要 必须 需要
10 配套设施如模房等需求
用于规划配套设施
文档 需要
11 各工厂组织架构及人员编制