项目管理机构及其各部门职责
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
工程项目管理机构及职责
工程项目管理机构及职责
一、工程项目管理机构的类型和组织形式
根据不同的项目类型和规模，工程项目管理机构可以分为内部管理机
构和外部管理机构。
1.内部管理机构
内部管理机构是指由业主单位设置和组织的专门机构，承担工程项目
管理的职责。
这种机构由业主单位自行组织，并可以招聘专业人员来负责
项目管理工作。
内部管理机构的优点是可以更好地掌握项目的情况和进展，更加有效地协调和管理项目组织。
但是，其成本较高，并且可能会面临专
业人员不足等问题。
2.外部管理机构
外部管理机构是指由第三方专门机构承担工程项目管理职责的机构。
这种机构通常是经过认可和授权的，具有丰富的工程项目管理经验和专业
技术团队。
外部管理机构的优点是具有更丰富的经验和专业知识，能够更
好地把握项目进展和风险，提供专业的项目管理服务。
但是，其成本较高
并且可能与业主的利益不完全一致。
二、工程项目管理机构的职责
2.项目组织和协调
3.项目质量管理
4.项目进度管理
5.项目成本管理
6.项目风险管理
以上是工程项目管理机构的类型和组织形式，以及其职责的介绍。
工
程项目管理机构的职能和作用非常重要，可以有效地协调和管理工程项目，确保项目的成功实施。
项目管理机构及任务分工
项目管理机构及任务分工1. 项目管理机构本文档旨在明确项目管理机构及其职责，以确保项目有效、高效地进行。
1.1 项目经理项目经理负责项目计划、组织、协调和控制。
其主要职责包括但不限于：- 制定项目计划和时间表- 分配任务和资源- 监督和管理项目进展- 与项目干系人沟通和协调- 解决项目相关问题和风险- 编制项目报告和汇报1.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责完成项目中的具体任务和工作。
项目团队成员应具备相关专业能力和技能，并积极配合项目经理的指导和协调。
2. 任务分工任务分工是为了明确每个团队成员在项目中的具体职责和工作范围，以确保项目顺利进行和完成。
2.1 项目经理的任务项目经理负责：- 制定和更新项目计划和时间表- 协调和管理项目团队- 监督项目进展和完成情况- 解决项目中的问题和风险- 与项目干系人沟通和协调- 编制并提交项目报告和汇报2.2 团队成员的任务各个团队成员的具体任务根据其所属部门和专业领域而有所不同。
以下为一般性的任务分工：- 研发部门：负责需求分析、系统设计和软件开发等任务。
- 测试部门：负责测试和验证项目的功能和质量。
- 运维部门：负责项目的部署、维护和支持。
2.3 合作与沟通项目团队成员之间应保持良好的合作和沟通。
通过定期开会、交流和协调，确保团队成员之间的工作顺畅进行，解决问题和风险及时得到处理。
3. 项目管理机构的优势项目管理机构的优势在于能够提供专业的项目管理知识和经验，帮助项目顺利实施并达到预期目标。
项目管理机构能够：- 提供专业的项目计划和管理方法- 分析和评估项目的可行性和风险- 建立项目团队和分工- 监督和管理项目进展- 协调和解决项目相关问题以上为项目管理机构及任务分工的相关内容，希望能对项目的顺利进行提供帮助和指导。
如有其他问题，请随时与项目经理联系。
感谢您的支持与合作！*Note: The above document is a sample only and should be tailored to the specific needs and requirements of the project.*。
工程项目管理各单位职责
一、建设单位（业主）1. 负责项目的立项、审批和资金筹措；2. 制定项目总体规划和目标；3. 选择合适的施工单位和监理单位；4. 负责与政府、相关部门的沟通协调；5. 监督施工单位和监理单位的履约情况；6. 参与项目验收和移交工作。
二、施工单位1. 负责项目的施工组织设计和施工方案编制；2. 按照设计图纸和规范要求进行施工；3. 确保施工质量、安全和进度；4. 负责施工过程中的技术指导和协调；5. 参与项目验收和移交工作。
三、监理单位1. 负责对施工单位进行监督管理；2. 对施工质量、安全和进度进行监督检查；3. 对施工过程中出现的问题提出整改意见；4. 参与项目验收和移交工作；5. 对施工过程中的违规行为进行查处。
四、设计单位1. 负责项目的初步设计和施工图设计；2. 参与项目可行性研究和技术评审；3. 对施工过程中出现的设计问题进行修改和完善；4. 参与项目验收和移交工作。
五、政府部门1. 负责项目审批和监管；2. 对项目进行环境影响评价和安全评估；3. 监督项目施工过程中的环境保护和安全生产；4. 对项目进行竣工验收和备案。
六、其他参建单位1. 供应商：负责提供项目所需的材料、设备等；2. 质检机构：负责对项目材料、设备进行质量检测；3. 咨询机构：为项目提供技术咨询和决策支持；4. 金融机构：为项目提供融资支持。
总之，在工程项目管理中，各参建单位应明确自己的职责，加强沟通协作，确保项目顺利进行。
具体来说，各单位应做到以下几点：1. 加强项目管理，建立健全各项规章制度；2. 提高人员素质，培养专业人才；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 强化质量控制，确保工程安全；5. 注重环境保护，实现可持续发展。
项目管理部组织机构部门职责
项目管理部组织机构部门职责项目管理部是负责确保项目顺利实施的关键部门，承担着从计划、组织到监控和管理的全方位职责。
以下是项目管理部的部门职责，涵盖了从项目启动到结束的整个过程。
1.制定项目计划：2.项目管理部负责制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、里程碑等，以确保项目按期完成。
3.组织与协调资源：4.项目管理部负责组织项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置和有效利用。
同时，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
5.控制项目进度：6.项目管理部负责对项目进度进行控制和管理，及时调整计划，处理进度延误或提前等问题，确保项目按预定时间完成。
7.监控项目质量：8.项目管理部负责对项目质量进行监控和管理，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
9.风险评估与应对：10.项目管理部负责识别、评估和应对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
11.项目变更管理：12.项目管理部负责对项目变更进行管理和控制，包括评估变更请求、审批变更计划以及监督变更执行等。
13.成本控制：14.项目管理部负责对项目的成本进行预测、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
15.沟通与报告：16.项目管理部负责确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通，定期编制和发布项目报告，向相关方及时传达项目的进展、问题及建议。
17.团队建设与培训：18.项目管理部负责建设和培训一支高效的项目管理团队，提升团队成员的技能和能力，提高整个团队的项目管理能力。
19.客户关系维护：20.项目管理部作为企业与客户之间的桥梁，负责维护良好的客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
以上是项目管理部的部门职责，这些职责需要得到充分的理解和执行，以确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理部需要与其他部门密切合作，共同推动项目的进展，实现项目的目标。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目组织机构及职责
项目组织机构及职责一、现场施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目的，将成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的含有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的规定，充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核，确保预定目的的最后实现。
2、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机构由三个层次构成：(1)、指挥决策层——公司指挥部工程指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的确保。
(2)、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全方面发包的协调，并安排各专业班组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。
确保工程按照既定质量、进度目的交付使用。
(3)、施工作业层——工程项目作业队按承包合同完毕项目交给的任务。
项目施工组织管理机构体系框图4、项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：质量管理体系建立工程管理制度1 项目经理组织机构及职责2 项目现场原则管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械管理制度项目各职能部门岗位职责(1)、项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为组员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，按照我司已经通过的ISO9001:质量管理体系及程序文献的规定，全方面开展施工工作，最后实现工程质量、进度、安全、成本控制目的。
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责1. 机构框图*2. 主要职能部门职责1)~2)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧[⑨负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑩组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
3)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）4）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
项目组织机构及职能
6、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。
7、负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；
8、负责施工现场总平面的管理及协调工作。
3
综合办公室
1、负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；
2、负责项目全部来往书信、文献、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；
3、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文献分级传阅保密制度；
4、负责项目的后勤服务工作及CI形象设计管理工作；
5、负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。
8、负责星期组织一次安全业务会，组织本部门人员分析、总结本星期各栋号工程安全状况，并布置下星期各栋号安全工作。
9、负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议对本部门人员的使用与奖罚。
10、负责不定时对项目各栋号安全进行检查，对查出的问题分清因素及负责人，有权对负责人进行处分；对严重不安全隐患，有权指令停止生产，并立刻上报项目经理及有关部门解决。
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范规定。
5、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作，编制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的。
6、负责对工程分承包方的管理和控制。
7、负责检查督促生产计划的完毕状况，负责组织召开生产会、碰头会。
建设单位项目管理组织架构及职责
建设单位项目管理组织架构及其职责是确保项目顺利进行、资源合理分配和目标实现的关键。
以下是常见的建设单位项目管理组织架构及其职责：一、组织架构建设单位项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目决策层：由建设单位高层管理人员组成，负责项目的整体决策、资源调配和风险把控。
2.项目管理层：设立项目经理或项目管理团队，负责项目的日常管理、进度控制、质量监督和成本控制等工作。
3.项目执行层：包括各专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资采购部等，负责具体项目的执行和协调。
二、各部门职责1.工程技术部：1)负责项目的设计、施工和技术支持，确保工程质量和进度。
2)制定施工计划和技术方案，监督施工单位的施工质量和进度。
3)协调解决施工过程中出现的技术问题。
2.质量安全部：1)负责项目的质量监督和安全管理，确保项目符合相关标准和规定。
2)制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全管理体系建设。
3)组织开展质量检查和安全巡查，及时发现和整改问题。
3.物资采购部：1)负责项目的物资采购和管理工作，确保物资供应及时、价格合理。
2)制定物资采购计划，组织开展市场调研和供应商选择。
3)负责物资的验收、存储和发放工作。
4.财务部：1)负责项目的财务管理和成本控制工作，确保项目经济效益。
2)制定财务管理制度，监督项目资金的使用和管理。
3)开展成本分析和预测，提出成本控制建议和措施。
5.综合管理部：1)负责项目的日常管理和协调工作，确保项目顺利进行。
2)制定项目管理制度和流程，负责项目文件的归档和管理工作。
3)组织开展项目会议和培训活动，促进项目团队的沟通和协作。
三、协同工作各部门在项目执行过程中需保持密切沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。
项目经理或项目管理团队负责协调各部门的工作，确保项目资源的合理分配和高效利用。
总之，建设单位项目管理的组织架构及职责应根据项目特点、规模和需求进行设置，确保项目能够高效、有序地进行。
项目部安全管理组织机构与职责(4篇)
项目部安全管理组织机构与职责项目部的安全管理组织机构包括安全管理委员会、安全管理机构、安全管理人员。
1. 安全管理委员会：由项目部领导牵头成立，成员包括项目部各职能部门负责人，以及安全生产管理机构的相关负责人。
安全管理委员会负责制定和审议项目部的安全管理目标、方针和政策，以及重大安全决策的讨论和决定。
2. 安全管理机构：由安全主管或安全专业人员组成，负责具体的安全管理工作。
安全管理机构的职责包括：制定和完善项目部的安全管理制度和规章制度；开展安全生产培训和教育工作；组织安全巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患；制定应急预案和实施措施，应对突发事件；记录和统计安全事故和事故隐患，分析原因，提出改进措施；与相关部门和单位保持联系，协调解决安全管理中的问题。
3. 安全管理人员：项目部各职能部门的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
他们应具备安全管理专业知识和技能，承担日常的安全监督、检查、培训等工作，协助安全管理机构履行职责。
总体而言，项目部的安全管理组织机构负责制定安全管理的方针和目标，建立完善的安全管理制度，实施安全管理工作，预防和控制事故发生。
通过各级机构之间的协调和配合，确保项目部安全管理工作的顺利进行，保证员工的人身安全和资源的保护。
项目部安全管理组织机构与职责（2）㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目管理流程中的组织机构和职责
项目管理流程中的组织机构和职责背景在项目管理流程中，合理的组织机构和明确的职责分工是确保项目成功的关键要素。
本文将介绍项目管理流程中常见的组织机构和各个角色的职责。
组织机构在项目管理流程中，通常存在以下几个常见的组织机构：1. 项目发起人：项目发起人是项目的发起者和决策者，负责提出项目的目标、愿景和预期成果，以及提供项目所需的资源和支持。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和领导者，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
3. 项目团队：项目团队是由各个具有特定技能和知识的成员组成，协同合作完成项目工作。
项目团队成员的角色和职责根据项目的需求而定，可以包括开发人员、设计师、测试人员等。
4. 项目赞助人：项目赞助人是对项目负有最终责任和决策权的人，通常是项目发起人或高层管理人员。
项目赞助人需要提供项目所需的资源和支持，并对项目的进展和成果进行评估和审查。
职责分工在项目管理流程中，每个角色都有明确的职责分工，以确保项目的顺利进行和达到预期成果。
1. 项目发起人的职责包括：- 提出项目的目标、愿景和预期成果；- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果。
2. 项目经理的职责包括：- 规划项目的目标、范围、时间和成本；- 组织项目团队，分配任务和资源；- 监督和控制项目的执行进度和质量；- 解决项目中的问题和风险。
3. 项目团队成员的职责包括：- 根据项目计划完成分配的任务；- 协同合作，确保项目的进展和质量；- 及时报告工作进展和问题。
4. 项目赞助人的职责包括：- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果；- 提供决策支持和问题解决。
总结在项目管理流程中，组织机构和职责分工是确保项目成功的重要因素。
项目发起人、项目经理、项目团队和项目赞助人各自扮演不同的角色，共同协作完成项目工作。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目组织机构及人员岗位职责
项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。
2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。
5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。
6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。
二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。
1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。
3、编制质量计划，并负责督促实施。
4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。
5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
6、负责工地质量事故的调查处理。
7、执行质量一票否决权。
（二）负责工程安全管理工作。
1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。
2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。
3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。
4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。
5、执行安全一票否决权。
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项目管理机构及其主要职责 1.
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3.
4. 主要职能部门职责蒄1)
2)项目经理螀①
②代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
膆③．
④严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检蒇查、评审和改进，行使质量否决权。
⑤
⑥认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
薄⑦
⑧对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理膀安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑨
⑩组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，羈
提高效益。
11
12
及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”膅的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
13
组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，蚄制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
15
16
负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
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18
组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技莆能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
3)
4)项目副经理羄①
②主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好螄施工现场各项施工组织和生产管理工作。
③
④协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指蚈导和监督。
．
⑤
⑥参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验肈工和结算等事务。
⑦
⑧按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、螃月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑨
⑩主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、螃工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）
4）项目书记聿
①主抓综合办公室及物资部工作。
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②负责地方外事协调工作。
螆
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
袃
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安蒀全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材芈料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
4）项目总工程师薅
①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。
羃
参加业主或设计单位组织的组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，②袁．施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过螆程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。
④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程莄的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。
⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合肃格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
节
⑦定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究蒈处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
⑧定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争莇议。
⑨负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。
膃
5）综合办公室葿①
②负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人腿员的执行情况。
③
④负责其他文件的收、发、管工作。
膅⑤．
⑥拟定年度职工培训计划，并做好落实。
芃⑦
⑧积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
衿⑨
⑩负责地方外事协调工作。
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负责职工的生活保障工作。
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制定项目和重点工程的安全预防措施。
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16
严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现埸安芀全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。
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负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的荿问题。
总结安全工作，及时提出防范措施。
6）工程技术部蚃①
②负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。
莃③
④负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收蚁标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。
⑤
⑥负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。
螇⑦
⑧负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。
蚆⑨
⑩负责工程测量控制工作。
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12
负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选螈型、订货工作。
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负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
葿15
16 负责设计变更文件的编制及申报工作。
蒅
7）、合同部薂①
②负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工腿作。
③
④负责工程计量支付资料的编制及报批工作。
羇⑤
⑥负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能芄部门进行合同评审，保存评审资料。
⑦
⑧负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。
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⑩负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。
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8）物资部虿①
②负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门芇提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。
③
④负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应螂明确采购产品的技术标准的性能，负责汇总和编制材料采购计划，施工所需材料。
．并签订采购合同。
⑤
⑥负责进场材料的验证工作并作好记录。
羁⑦
⑧负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标膆识。
⑨
对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同⑩肆的要求。
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负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
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14 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
莂 9） 10）调度室袈
①负责施工现场生产安排调度工作。
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②负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统袂计工作。
③负责机械设备的配置及使用管理工作。
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④负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记芆录。
⑤负责大型专用设备操作员的调度管理。
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）质检部10羂．
①
②认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。
罿③
④负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目肈工程质量评定，仲裁工程质量争议。
⑤
⑥负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。
薆⑦
⑧定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。
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11）中心试验室莀①
②负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。
蒆③
④负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作，莅⑤
⑥负责按要求建立健全各类实验台账工作。
膁⑦
⑧协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。
螁⑨
⑩负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。
膈。