承建商作业指引手册1
(工作规范)2020年编制工程承建商工作手册(指引手册)的合理化建议

关于编制《银亿股份项目工程承建商工作手册(指引手册)》的合理化建议《工程承建商工作手册(指引手册)》是一本类似于银亿股份《员工手册》的指引类文件,两者的目的性相同,但适用对象不同。
《员工手册》是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件,而《工程承建商工作手册(指引手册)》则是针对银亿股份新进承建商(供应商)的一本指引性文件。
其编制目的是告知新进承建商,银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的;工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的;对工程质量的管控、验收要求是怎么样的;对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等目前银亿还没有这样的一份承建商工作指引手册,许多新进供应商、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。
即使通过各种渠道获知了一些要求,也是一知半解和不全面的,没有书面的文件的支持。
甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解,各人的解释也会出现偏差。
这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。
所以,我觉得制订一份《工程承建商工作手册(指引手册)》是十分有必要的。
附件里我摘录了恒大集团的一份《工程承建商工作手册(指引手册)》,希望可以给我们公司带来一些参考价值。
成本合约部马坚2014年3月21日星期五附件目录前言 (3)第一篇承建商工作指南 (4)一、甲方工程管理组织架构 (4)二、工程管理模式、职责与权利 (4)三、材料使用审批程序 (5)四、工程进度款申请流程图 (6)五、签证办理流程图 (7)第二篇管理规定 (8)第一章总则 (8)第二章安全、文明施工管理规定 (9)第三章质量管理规定 (9)一、施工阶段 (9)第四章、工程进度管理规定 (12)第五章工程签证及结算管理规定 (13)第六章资料管理规定 (13)第七章会议管理规定 (14)第八章民工工资支付管理规定 (14)第九章建设工程用水用电管理规定 (14)第一节总则 (14)第二节用水管理 (15)第三节用电管理 (16)第四节其它 (19)第三篇综合考评和评价 (20)第一章综合考评 (20)第二章综合评价 (20)第四篇附件及附表 (21)附件一:工程管理用表 (21)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (78)附件五:施工用水记录表 (79)附件六:临时用电审批表 (80)附件七:临时用水审批表 (81)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (82)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法 (84)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
某项目工程承建商工作手册

关于编制《银亿股份项目工程承建商工作手册(指引手册)》的合理化建议《工程承建商工作手册(指引手册)》是一本类似于银亿股份《员工手册》的指引类文件,两者的目的性相同,但适用对象不同。
《员工手册》是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件,而《工程承建商工作手册(指引手册)》则是针对银亿股份新进承建商(供应商)的一本指引性文件。
其编制目的是告知新进承建商,银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的;工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的;对工程质量的管控、验收要求是怎么样的;对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等目前银亿还没有这样的一份承建商工作指引手册,许多新进供应商、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。
即使通过各种渠道获知了一些要求,也是一知半解和不全面的,没有书面的文件的支持。
甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解,各人的解释也会出现偏差。
这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。
所以,我觉得制订一份《工程承建商工作手册(指引手册)》是十分有必要的。
附件里我摘录了恒大集团的一份《工程承建商工作手册(指引手册)》,希望可以给我们公司带来一些参考价值。
成本合约部马坚2014年3月21日星期五附件目录前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理组织架构3二、工程管理模式、职责与权利3三、材料使用审批程序4四、工程进度款申请流程图5五、签证办理流程图6第二篇管理规定7第一章总则7第二章安全、文明施工管理规定8第三章质量管理规定9一、施工阶段9第四章、工程进度管理规定11第五章工程签证及结算管理规定12第六章资料管理规定12第七章会议管理规定13第八章民工工资支付管理规定13第九章建设工程用水用电管理规定14第一节总则14第二节用水管理14第三节用电管理16第四节其它18第三篇综合考评和评价18第一章综合考评18第二章综合评价18第四篇附件及附表19附件一:工程管理用表19附件二:广州市建筑施工安全检查评分表39附件三:工程结算资料清单60附件四:施工用电记录表77附件五:施工用水记录表78附件六:临时用电审批表79附件七:临时用水审批表80附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表81附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法83前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
恒大集团项目工程承建商工作手册84页

恒大集团项目工程承建商工作手册84页前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程治理组织架构 (3)二、工程治理模式、职责与权益 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇治理规定 (7)第一章总则 (7)第二章安全、文明施工治理规定 (8)第三章质量治理规定 (8)一、施工时期 (8)第四章、工程进度治理规定 (11)第五章工程签证及结算治理规定 (12)第六章资料治理规定 (12)第七章会议治理规定 (13)第八章民工工资支付治理规定 (13)第九章建设工程用水用电治理规定 (13)第一节总则 (13)第二节用水治理 (14)第三节用电治理 (15)第四节其它 (17)第三篇综合考评和评判 (19)第一章综合考评 (19)第二章综合评判 (19)第四篇附件及附表 (20)附件一:工程治理用表 (20)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (60)附件四:施工用电记录表 (77)附件五:施工用水记录表 (78)附件六:临时用电审批表 (79)附件七:临时用水审批表 (80)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (81)附件九:恒大集团工程施工单位星级评判方法 (83)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理操纵成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与治理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功体会形成的专门治理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程治理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的鼓舞、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评判,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高治理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同进展达成共识并和谐一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大伙儿共同的宗旨。
(工作规范)2020年恒大集团项目工程承建商工作手册

目录前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程管理组织架构 (3)二、工程管理模式、职责与权利 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇管理规定 (7)第一章总则 (7)第二章安全、文明施工管理规定 (8)第三章质量管理规定 (8)一、施工阶段 (8)第四章、工程进度管理规定 (11)第五章工程签证及结算管理规定 (12)第六章资料管理规定 (12)第七章会议管理规定 (13)第八章民工工资支付管理规定 (13)第九章建设工程用水用电管理规定 (13)第一节总则 (13)第二节用水管理 (14)第三节用电管理 (15)第四节其它 (18)第三篇综合考评和评价 (19)第一章综合考评 (19)第二章综合评价 (19)第四篇附件及附表 (20)附件一:工程管理用表 (20)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (78)附件五:施工用水记录表 (79)附件六:临时用电审批表 (80)附件七:临时用水审批表 (81)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (82)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法 (84)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
[湖南]地产开发项目工程承建商工作手册-secretfci
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项目工程承建商工作手册目录前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程管理组织架构 (3)二、工程管理模式、职责与权利 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇管理规定 (6)第一章总则 (6)第二章安全、文明施工管理规定 (8)第三章质量管理规定 (8)一、施工阶段 (8)第四章、工程进度管理规定 (11)第五章工程签证及结算管理规定 (12)第六章资料管理规定 (13)第七章会议管理规定 (13)第八章民工工资支付管理规定 (14)第九章建设工程用水用电管理规定 (14)第一节总则 (14)第二节用水管理 (15)第三节用电管理 (17)第四节其它 (19)第三篇综合考评和评价 (20)第一章综合考评 (20)第二章综合评价 (20)第四篇附件及附表 (21)附件一:工程管理用表 (21)附件二:长沙市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (75)附件五:施工用水记录表 (76)附件六:临时用电审批表 (77)附件七:临时用水审批表 (78)附件八:东宸智地在建工程项目施工单位综合考评表79附件九:东宸智地工程施工单位星级评价办法81前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,东宸智地将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《东宸智地项目工程承建商工作手册》,旨在与东宸智地合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
赵巷承建商作业指引

金地赵巷项目承建商作业指引编制:项目总助:项目总经理:金地集团赵巷项目中心2010年4月目录第一章金地之道第二章简介第三章现场指令单管理第四章设计变更指令单管理第五章现场签证管理第六章进度款申请与结算管理第七章甲供材料及设备采购管理第八章工程文件、图纸传递管理第九章项目工程会议管理第十章工程质量管理第十一章工程进度与劳动力管理第十二章承建商间的沟通与配合管理第十三章竣工与验收管理第十四章项目“奖优罚劣”管理第十五章现场临水、临电管理第一章金地之道《金地之道》既是金地多年实践的结晶,也是金地价值观念的理论升华;是规范金地人观念和行为的“宪法”,更是指引企业持续发展和不断壮大的“圣经”;是金地的经营之道,管理之道,实践之道,发展之道。
——凌克(金地集团董事长)一、金地使命(Mission)——科学筑家◆金地崇尚科学,以专业精神实现完美人居。
◆科学,是一种态度,是价值观,是行为习惯。
二、金地愿景(Vision)——做中国最有价值的国际化地产企业◆金地以国际化的视野和目标,以价值创造为目的,为客户提供卓越的产品与服务,为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益,为员工提供广阔的发展空间,为社会承担应尽的责任。
三、金地核心价值观(Core Values)——用心做事,诚信为人◆用心,源于热爱。
全情投入,挑战自我,实现优秀到卓越的跨越。
◆诚信,就是以诚相待,以信取信。
说到做到,务实求真。
四、金地精神(Spirit)◇竞争决定存亡竞争,才能超越竞争,才能快速发展。
居安思危,不进侧亡!◇进度提升价值进度对价值有乘数效应。
高速带来规模,规模成就价值。
◇客户满意是企业成熟的标志满足客户要求是企业经营之本。
客户服务无小事。
◇创新是价值创造的灵魂创新创造超常价值。
创新,以人为本。
◇一切因激情而精彩有激情,有梦想,是强者的生存方式,是生命的价值所在。
敢想,敢说,敢做!◇执行决定效率一致才会高效,有令则行,有禁则止。
个人服从组织,下级服从上级。
建筑业施工指导手册

建筑业施工指导手册第一章:前期准备工作1.1 项目准备在进行任何建筑项目之前,首先需要进行项目准备工作。
包括但不限于确定项目需求和目标、编制项目计划和预算、选择合适的建筑材料和设备等等。
1.2 施工方案根据项目需求和目标,制定详细的施工方案。
施工方案应包括工程量清单、作业程序、质量控制、安全措施和进度计划等内容。
1.3 资源调配根据施工方案,合理调配人力、物力和财力资源,确保施工过程的高效进行。
同时,要充分考虑安全和环保要求,避免资源的浪费和损耗。
1.4 法律法规在进行建筑施工前,要了解和遵守相关的法律法规,包括建筑法、劳动法、环保法等。
同时,要申请和取得必要的施工许可证,并按照规定进行施工。
第二章:施工管理2.1 施工组织建立合理的施工组织结构,明确各个施工单位的职责和工作任务。
同时,要加强施工单位之间的协调和沟通,确保施工过程的顺利进行。
2.2 工艺控制根据工程图纸和规范要求,控制施工过程中的各项工艺指标,确保施工质量达到预期目标。
包括但不限于基坑开挖、混凝土浇筑、结构安装等工艺控制。
2.3 进度管理制定详细的施工进度计划,监控施工进度的执行情况。
及时发现和解决施工中的问题,确保项目按时完成。
2.4 质量控制建立完善的质量控制制度,对施工过程中的各个环节进行监督和检查。
及时发现和纠正质量问题,确保施工质量符合要求。
第三章:安全管理3.1 安全教育对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能。
包括但不限于安全操作规程、紧急救援等方面的培训。
3.2 安全设施提供必要的安全设施,如安全帽、防护眼镜、安全绳索等。
同时,要做好施工现场的标识和警示,确保施工人员的人身安全。
3.3 施工现场管理建立健全的施工现场管理制度,包括施工现场巡查、施工现场纪律等方面的规定。
严禁违规行为和不安全操作,确保施工现场的安全。
3.4 应急预案制定健全的应急预案,应对突发事件和事故。
建立应急救援队伍,配备必要的急救设备,提高应对突发事件的能力。
恒大集团项目工程承建商工作手册

目录前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程管理组织架构 (3)二、工程管理模式、职责与权利 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇管理规定 (7)第一章总则 (7)第二章安全、文明施工管理规定 (8)第三章质量管理规定 (8)一、施工阶段 (8)第四章、工程进度管理规定 (11)第五章工程签证及结算管理规定 (12)第六章资料管理规定 (12)第七章会议管理规定 (13)第八章民工工资支付管理规定 (13)第九章建设工程用水用电管理规定 (13)第一节总则 (13)第二节用水管理 (14)第三节用电管理 (15)第四节其它 (18)第三篇综合考评和评价 (19)第一章综合考评 (19)第二章综合评价 (19)第四篇附件及附表 (20)附件一:工程管理用表 (20)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (75)附件五:施工用水记录表 (76)附件六:临时用电审批表 (77)附件七:临时用水审批表 (78)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (79)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法 (81)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
承建商作业指引手册1

一、万科宣言:
1、您对万科了解多少?
1、对客户:稀缺资源 、负责 、客户满意程度 、关注细节
2、对质量:长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零缺陷”、追求过程
3、对合作伙伴:是我们的伙伴;诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长;与同行结
成联盟,信息共享,协同发展,将过程控制向供方内部延伸,向供方输出质量管理,共同提高; 充分利用外部资源。
设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件,各工程师需及时签署并下发,由项目秘书统 一归档整理,但各相关工程师负责存有一份复印件。
一、要求和程序
5、如何管理现场安全文明施工?
1、方案:总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划图给监理方、业主审批,取得审 批意见后按审批意见实施。在一周内需提交专项安全文明施工措施、施工现场临时用电施工组 织设计(可含在施工组织设计中)给监理三天内审批,取得审批意见后按审批意见实施。
2、奖惩措施
4、如何管理工程质量?
每月承包商工程进度款支付前,各承包商需填写并呈报《佛山万科顺德新城区项目月度质量文 件汇总表》,同时,业主工程师也会核查该文件的真实性,当月有效的质量记录文件会才会作 为承包商当月工程进度款支付的依据,无质量记录文件的施工部位或工作内容,业主有权拒绝 支付该部分工程款;
工程现场平面布置图。(详见附图一) 标牌尺寸:标牌应设置为长方形,最小尺寸为1800mm×900mm,可选用钢管和角钢支撑,或
镶嵌于墙体内。 标牌的材质:项目面板采用有机板,框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理,车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟,沉砂池,保证带有泥土的
车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫,并落实门卫岗位制度,外来人员应佩戴证件才许进入工地。 门卫岗亭应悬挂经万科项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法”。 实施时间:总包进场即开始实施。
编制工程承建商工作手册指引手册的合理化建议

关于编制《银亿股份项目工程承建商工作手册(指引手册)》的合理化建议《工程承建商工作手册(指引手册)》是一本类似于银亿股份《员工手册》的指引类文件,两者的目的性相同,但适用对象不同。
《员工手册》是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件,而《工程承建商工作手册(指引手册)》则是针对银亿股份新进承建商(供应商)的一本指引性文件。
其编制目的是告知新进承建商,银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的;工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的;对工程质量的管控、验收要求是怎么样的;对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等目前银亿还没有这样的一份承建商工作指引手册,许多新进供应商、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。
即使通过各种渠道获知了一些要求,也是一知半解和不全面的,没有书面的文件的支持。
甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解,各人的解释也会出现偏差。
这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。
所以,我觉得制订一份《工程承建商工作手册(指引手册)》是十分有必要的。
附件里我摘录了恒大集团的一份《工程承建商工作手册(指引手册)》,希望可以给我们公司带来一些参考价值。
成本合约部马坚2014年3月21日星期五附件目录前言 (3)第一篇承建商工作指南 (4)一、甲方工程管理组织架构 (4)二、工程管理模式、职责及权利 (4)三、材料使用审批程序 (5)四、工程进度款申请流程图 (6)五、签证办理流程图 (7)第二篇管理规定 (8)第一章总则 (8)第二章安全、文明施工管理规定 (9)第三章质量管理规定 (9)一、施工阶段 (9)第四章、工程进度管理规定 (12)第五章工程签证及结算管理规定 (13)第六章资料管理规定 (13)第七章会议管理规定 (14)第八章民工工资支付管理规定 (14)第九章建设工程用水用电管理规定 (14)第一节总则 (14)第二节用水管理 (15)第三节用电管理 (17)第四节其它 (19)第三篇综合考评和评价 (20)第一章综合考评 (20)第二章综合评价 (20)第四篇附件及附表 (21)附件一:工程管理用表 (21)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (78)附件五:施工用水记录表 (79)附件六:临时用电审批表 (80)附件七:临时用水审批表 (81)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (82)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法 (84)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务及管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在及恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
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4、如何管理工程质量?
(2)质量文件汇总表的填报 承包商在申请和提交月度工程进度款前,需同时提交《月度质量 文件汇总表》 该表格要求承包商按照子分部/分项工程、部位详细填写,需如实 反映本月完成工作量并和工程进度款申请清单中内容一致 监理公司和业主工程师需如实审核其表格数据的真实性,该表格 的质量和归档情况会作为监理月度考核和各业主工程师考核的依 据
4、设备材料封样和进场验收 施工前,甲供材料,甲指材料样品封存于项目经理部样板中心 监理工程师对所有进场材料进行检验及见证取样试验;
未经检验合格,不得使用在工程上;
检验不合格的设备材料做标志,隔离,限期退场。 材料进场严格执行“材料进场验收表”(VKSDCL001VKSDCL003)
4、如何管理工程质量?
3、有关文件及流程
4、如何管理工程质量?
4、相关资料的填写 (1)检验批 标准详见《佛山万科顺德新城区项目质量检验批要求表》,高于 国家标准规定的要求,按照此规定执行,没有约定的按照国家标 准执行 业主工程师须参与约定检验项目的验收和质量文件的签署,没有 约定的项目,业主工程师可能会随时参加该工程项目的验收及抽 查工程验收的情况 总承包商和其它分包商之间的施工作业面交接,须填写《工程中 间验收交接记录》GD2201011,经监理验收后才可以进行作业面 交接,如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、井道等分包 商之间的关键工序交接施工,总承包单位和分包单位之间必须填 写《工种(工序)间交接质量检查记录表》GD2301063,经监理 单位或业主工程师验收后才可进入下道工序。
工地围板、建筑物如需展示宣传信息,由营销部门根据相关规定 设计制作。
实施时间:项目阶段进行中实施。
5、如何管理现场安全文明施工?
6、塔吊:塔吊的主体上悬挂 “万科地产”字样的组合标志, 2000mm×2000mm字体,字间距及尺寸视塔吊情况决定 7、现场道路 临时道路采用硬地路基,路旁两侧设置排水设施,工地现场临时 道路要求:宽度≥4米,混凝土强度等级C20,厚度150,路基要求 压实; 保证现场内施工道路畅通,不得在施工道路堆放垃圾、材料、设 备和停放车辆,否则乙方每次向甲方支付2000元/次违约金,甲方 有权委托其它单位予以清理,所发生费用由乙方负责承担。 负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运,保持道路路面平 整、清洁,无明显低洼不平和积水。
关注细节,如空调管采用预制埋设、排烟口增加防水罩等细部 措施。 充分的交底 加强试水验收。屋面、厨房卫生间、铝合金门窗的防水工程施 工完后,均要进行试水,试水合格后方可进行隐蔽。在入伙前 进行还要进行总体试水
4、如何管理工程质量?
2、成品保护 方案中确定保护措施 在招标技术要求和合同中要有保护措施及相应的处罚条款 详细交底工作 合理安排部品的安装时间和顺序 安排好拆除时机
佛山万科顺德新城区项目 承建商作业指引手册 培 训
主 讲 人 : 陈 锦 峰
本次培训的主线
了解万科 手册编制目的 现场管理
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资料管理
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相关表格
问 题
1、您对万科了解多少? 2、为什么编制《承建商作业指引手册》? 3、如何快速知道自己该做什么? 4、如何管理工程质量? 5、如何管理现场安全文明施工? 6、如何办理变更签证? 7、如何办理工程进度款与结算? 8、如何配合甲供材料? 9、如何举行有关会议? 10、如何传递有关工程文件? 11、如何记录与报送有关图像?
c、施工样板严格执行“样板确认表”(VKSDYB001VKSDYB002)
4、如何管理工程质量?
3、工序交接、推倒重来与罚款翻倍 如混凝土浇灌工序、砼结构观感质量检查、砌体工程准备工序、 抹灰准备工序、室内地平准备工序、露台(平屋面)地平准备工 序、斜屋面地平准备工序、门窗及栏杆洞口交接工序、厨卫间结 构闭水、屋面结构闭水、防水施工等这些工序对实体质量有着决 定性作用,应作为现场质量控制的重点,对于这些工序应该建立 起严格的工序交接制度。 对以上重要工序建立详细的工序交接清单,并召集监理和施工方 进行详细地交底,明确工序交接要求。
1、您对万科了解多少?
一、万科宣言:
1、对客户:稀缺资源 、负责 、客户满意程度 、关注细节 2、对质量:长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零 缺陷”、追求过程 3、对合作伙伴:是我们的伙伴;诚信合作、平等互利、风险共担、利 益共享、共同成长;与同行结成联盟,信息共享,协同发展,将过 程控制向供方内部延伸,向供方输出质量管理,共同提高;充分利 用外部资源。 4、对员工:尊重 、提供开放的沟通氛围,平等的发展机会;创造健 康丰盛的人生。
1、您对万科了解多少?
二、万科企业文化:
1、我们的宗旨:建筑无限生活 2、我们的愿景:成为中国房地产行业的领跑者
3、我们的核心价值观: a、客户是我们永远的伙伴 b、人才是万科的资本 c、“阳光照亮的体制” d、持续的增长和领跑
4、我们的质量方针:诚信规范 、 创新求精、 建筑放心之家
2、为什么编制《承建商作业指引手册》
4、如何管理工程质量?
(4)质量文件的归档 按照国家或广东省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有 工程技术资料,严禁事后补做和补签资料,各分包商需及时填报 资料,并于工程竣工档案验收前将竣工资料移交给总承包商,由 总承包商统一负责竣工档案验收移交档案馆工作;
项目秘书负责每日督促监理单位报送所有的质量文件,并将报送 的文件按照标段或专业划分分发给各工程师审阅并会签,各专业 工程师同时对需要回复意见的文件按相关程序进行处理;审阅或 处理后的质量文件由项目秘书整理归档。
设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件,各工程师需及 时签署并下发,由项目秘书统一归档整理,但各相关工程师负责 存有一份复印件。
5、如何管理现场安全文明施工?
一、要求和程序
1、方案:总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划 图给监理方、业主审批,取得审批意见后按审批意见实施。在一 周内需提交专项安全文明施工措施、施工现场临时用电施工组织 设计(可含在施工组织设计中)给监理三天内审批,取得审批意 见后按审批意见实施。 2、临建搭设:总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采 用活动板房搭设,部分用房(配电房、宿舍厕所、食堂)可采用 砖砌结构搭设;分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报 业主协调、审批后才可实施。
4、如何管理工程质量?
一、要求
1、技术方案先行 施工前编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和项目经理 部审批,审批通过后,才能进行施工 拟审批的施工方案包括:施工组织设计、测量方案、基坑支护施 工方案、地下防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、 模板施工方案、砌筑施工方案、脚手架施工方案、屋面工程施工 方案、装修施工组织设计、成品保护施工方案、设备专业施工组 织设计;
4、如何管理工程质量?
工序交接制度建立工作完成后,在现场执行过程中严格按照交接 清单进行跟踪控制;对不符合工序交接要求的施工内容,采取推 倒重来与罚款翻倍的严惩措施,坚决维护工序交接工作的严肃性。
工序交接严格执行“工序交接表”(VKSDGX001-VKSDGX011)
4、如何管理工程质量?
加强现场施工方案的优化,大力推行:砼反坎与结构一次性浇筑 技术;外墙凸窗、空调板与结构一次性浇筑技术;屋面砼结构找 坡技术等 注意:施工方案针对性、可行性、完整性
4、如何管理工程质量?
2、施工样板制度: 在本工程中,任何一分项工程,尤其是砌体工程、抹灰层、腻子 层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆,都要由承包商先做样板 (样板间、样板工艺等),然后报监理公司和项目经理部进行验 收,验收通过后,方可进行大面积施工; 对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、 项目管理部、工程管理部、万创公司,通过试验和鉴定后,才可 应用的工程上。
4、如何管理工程质量?
二、关注重点
1、防渗漏 实地考察 案例学习,提出相应的防渗漏方案,讨论批准后统一实施 做好铝合金门窗工程的二次设计,提出专业意见
在施工图中进行防渗漏节点设计,推行成熟的新做法和新工艺 (如:屋面结构找坡、盲沟排水、砼反坎及外墙凸窗与结构一起 现浇等工艺)
4、如何管理工程质量?
4、如何管理工程质量?
(3)工程师考核文件的填报 业主工程师和监理工程师执行质量文件的制度会作为业主工程师 月度绩效考核和监理考核的一个重要依据; 监理工程师需按月填写《考核文件之质量文件汇总表》,与当月监 理月度考核评议表申报时统一报送项目秘书处; 施工质量为一个最终评价依据
注:重视资料,更要重视实体质量
实施时间:总包进场即开始实施。
5、如何管理现场安全文明施工?
大门图案及文字要求:
5、如何管理现场安全文明施工?
4、施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求,并报项目经理部审核。 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管 理牌、安全及防火牌,工程现场平面布置图。(详见附图一) 标牌尺寸:标牌应设置为长方形,最小尺寸为1800mm×900mm,可选用 钢管和角钢支撑,或镶嵌于墙体内。 标牌的材质:项目面板采用有机板,框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理,车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟,沉 砂池,保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫,并落实门卫岗位制度,外来人员应佩戴证件才许 进入工地。 门卫岗亭应悬挂经万科项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参 观管理办法”。 实施时间:总包进场即开始实施。
注意:像保护自己的产品那样保护别人的产品
4、如何管理工程质量?
三、文件管理