承建商作业指引手册1

4、如何管理工程质量?
（2）质量文件汇总表的填报 承包商在申请和提交月度工程进度款前，需同时提交《月度质量 文件汇总表》 该表格要求承包商按照子分部/分项工程、部位详细填写，需如实 反映本月完成工作量并和工程进度款申请清单中内容一致 监理公司和业主工程师需如实审核其表格数据的真实性，该表格 的质量和归档情况会作为监理月度考核和各业主工程师考核的依 据
4、设备材料封样和进场验收 施工前，甲供材料，甲指材料样品封存于项目经理部样板中心 监理工程师对所有进场材料进行检验及见证取样试验；


未经检验合格，不得使用在工程上；
检验不合格的设备材料做标志，隔离，限期退场。 材料进场严格执行“材料进场验收表”（VKSDCL001VKSDCL003）

4、如何管理工程质量?
3、有关文件及流程
4、如何管理工程质量?
4、相关资料的填写 （1）检验批 标准详见《佛山万科顺德新城区项目质量检验批要求表》，高于 国家标准规定的要求，按照此规定执行，没有约定的按照国家标 准执行 业主工程师须参与约定检验项目的验收和质量文件的签署，没有 约定的项目，业主工程师可能会随时参加该工程项目的验收及抽 查工程验收的情况 总承包商和其它分包商之间的施工作业面交接，须填写《工程中 间验收交接记录》GD2201011，经监理验收后才可以进行作业面 交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、井道等分包 商之间的关键工序交接施工，总承包单位和分包单位之间必须填 写《工种（工序）间交接质量检查记录表》GD2301063，经监理 单位或业主工程师验收后才可进入下道工序。


工地围板、建筑物如需展示宣传信息，由营销部门根据相关规定 设计制作。
实施时间：项目阶段进行中实施。
5、如何管理现场安全文明施工？
6、塔吊：塔吊的主体上悬挂 “万科地产”字样的组合标志， 2000mm×2000mm字体，字间距及尺寸视塔吊情况决定 7、现场道路 临时道路采用硬地路基，路旁两侧设置排水设施，工地现场临时 道路要求：宽度≥4米，混凝土强度等级C20，厚度150，路基要求 压实； 保证现场内施工道路畅通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、设 备和停放车辆，否则乙方每次向甲方支付2000元/次违约金，甲方 有权委托其它单位予以清理，所发生费用由乙方负责承担。 负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平 整、清洁，无明显低洼不平和积水。
关注细节，如空调管采用预制埋设、排烟口增加防水罩等细部 措施。 充分的交底 加强试水验收。屋面、厨房卫生间、铝合金门窗的防水工程施 工完后，均要进行试水，试水合格后方可进行隐蔽。在入伙前 进行还要进行总体试水

4、如何管理工程质量?
2、成品保护 方案中确定保护措施 在招标技术要求和合同中要有保护措施及相应的处罚条款 详细交底工作 合理安排部品的安装时间和顺序 安排好拆除时机
佛山万科顺德新城区项目 承建商作业指引手册 培 训
主 讲 人 : 陈 锦 峰
本次培训的主线
了解万科 手册编制目的 现场管理
会议
材料(甲供)管理
资料管理
文件\图象流程
相关表格
问 题
1、您对万科了解多少？ 2、为什么编制《承建商作业指引手册》? 3、如何快速知道自己该做什么？ 4、如何管理工程质量? 5、如何管理现场安全文明施工？ 6、如何办理变更签证？ 7、如何办理工程进度款与结算？ 8、如何配合甲供材料？ 9、如何举行有关会议？ 10、如何传递有关工程文件？ 11、如何记录与报送有关图像？


c、施工样板严格执行“样板确认表”（VKSDYB001VKSDYB002）
4、如何管理工程质量?
3、工序交接、推倒重来与罚款翻倍 如混凝土浇灌工序、砼结构观感质量检查、砌体工程准备工序、 抹灰准备工序、室内地平准备工序、露台（平屋面）地平准备工 序、斜屋面地平准备工序、门窗及栏杆洞口交接工序、厨卫间结 构闭水、屋面结构闭水、防水施工等这些工序对实体质量有着决 定性作用，应作为现场质量控制的重点，对于这些工序应该建立 起严格的工序交接制度。 对以上重要工序建立详细的工序交接清单，并召集监理和施工方 进行详细地交底，明确工序交接要求。
1、您对万科了解多少？
一、万科宣言：
1、对客户：稀缺资源 、负责 、客户满意程度 、关注细节 2、对质量：长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零 缺陷”、追求过程 3、对合作伙伴:是我们的伙伴；诚信合作、平等互利、风险共担、利 益共享、共同成长；与同行结成联盟，信息共享，协同发展，将过 程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高；充分利 用外部资源。 4、对员工：尊重 、提供开放的沟通氛围，平等的发展机会；创造健 康丰盛的人生。
1、您对万科了解多少？
二、万科企业文化：
1、我们的宗旨：建筑无限生活 2、我们的愿景：成为中国房地产行业的领跑者
3、我们的核心价值观： a、客户是我们永远的伙伴 b、人才是万科的资本 c、“阳光照亮的体制” d、持续的增长和领跑
4、我们的质量方针：诚信规范 、 创新求精、 建筑放心之家
2、为什么编制《承建商作业指引手册》
4、如何管理工程质量?
（4）质量文件的归档 按照国家或广东省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有 工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包商需及时填报 资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料移交给总承包商，由 总承包商统一负责竣工档案验收移交档案馆工作；

项目秘书负责每日督促监理单位报送所有的质量文件，并将报送 的文件按照标段或专业划分分发给各工程师审阅并会签，各专业 工程师同时对需要回复意见的文件按相关程序进行处理；审阅或 处理后的质量文件由项目秘书整理归档。
设计变更单、签证单、指令单、工作联系单文件，各工程师需及 时签署并下发，由项目秘书统一归档整理，但各相关工程师负责 存有一份复印件。

5、如何管理现场安全文明施工？
一、要求和程序
1、方案：总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划 图给监理方、业主审批，取得审批意见后按审批意见实施。在一 周内需提交专项安全文明施工措施、施工现场临时用电施工组织 设计（可含在施工组织设计中）给监理三天内审批，取得审批意 见后按审批意见实施。 2、临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采 用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用 砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报 业主协调、审批后才可实施。
4、如何管理工程质量?
一、要求
1、技术方案先行 施工前编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理 部审批，审批通过后，才能进行施工 拟审批的施工方案包括：施工组织设计、测量方案、基坑支护施 工方案、地下防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、 模板施工方案、砌筑施工方案、脚手架施工方案、屋面工程施工 方案、装修施工组织设计、成品保护施工方案、设备专业施工组 织设计；

4、如何管理工程质量?
工序交接制度建立工作完成后，在现场执行过程中严格按照交接 清单进行跟踪控制；对不符合工序交接要求的施工内容，采取推 倒重来与罚款翻倍的严惩措施，坚决维护工序交接工作的严肃性。

工序交接严格执行“工序交接表”（VKSDGX001-VKSDGX011）
4、如何管理工程质量?

加强现场施工方案的优化，大力推行：砼反坎与结构一次性浇筑 技术；外墙凸窗、空调板与结构一次性浇筑技术；屋面砼结构找 坡技术等 注意：施工方案针对性、可行性、完整性
4、如何管理工程质量?
2、施工样板制度： 在本工程中，任何一分项工程，尤其是砌体工程、抹灰层、腻子 层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板 （样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目经理部进行验 收，验收通过后，方可进行大面积施工； 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、 项目管理部、工程管理部、万创公司，通过试验和鉴定后，才可 应用的工程上。
4、如何管理工程质量?
二、关注重点
1、防渗漏 实地考察 案例学习，提出相应的防渗漏方案，讨论批准后统一实施 做好铝合金门窗工程的二次设计，提出专业意见

在施工图中进行防渗漏节点设计，推行成熟的新做法和新工艺 （如：屋面结构找坡、盲沟排水、砼反坎及外墙凸窗与结构一起 现浇等工艺）
4、如何管理工程质量?


4、如何管理工程质量?
（3）工程师考核文件的填报 业主工程师和监理工程师执行质量文件的制度会作为业主工程师 月度绩效考核和监理考核的一个重要依据； 监理工程师需按月填写《考核文件之质量文件汇总表》,与当月监 理月度考核评议表申报时统一报送项目秘书处； 施工质量为一个最终评价依据


注：重视资料，更要重视实体质量

实施时间：总包进场即开始实施。
5、如何管理现场安全文明施工？
大门图案及文字要求：
5、如何管理现场安全文明施工？
4、施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求，并报项目经理部审核。 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管 理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。（详见附图一） 标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用 钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。 标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉 砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许 进入工地。 门卫岗亭应悬挂经万科项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参 观管理办法”。 实施时间：总包进场即开始实施。
注意：像保护自己的产品那样保护别人的产品
4、如何管理工程质量?
三、文件管理