公司调整组织架构的决定
公司人员组织架构调整的决议
公司人员组织架构调整的决议尊敬的全体员工：经过深入调研和充分讨论，公司高层决定对公司人员组织架构进行调整，以适应市场变化和公司战略发展的需要。
这是一项重大决策，将对公司的组织架构、职能划分和人员配置进行全面优化，帮助我们更好地适应竞争环境、提高工作效率和推动公司发展。
一、调整背景与目的随着市场竞争加剧、技术进步和客户需求的不断变化，我们需要更具灵活性和适应性的组织架构来确保企业的持续发展。
为此，我们将进行以下调整：1.希望从传统的部门管控模式转变为跨部门合作的团队协作模式，提高沟通效率，更好地解决业务问题和产品开发过程中的协调与配合问题。
2.优化岗位设置和人员配置，减少冗余职位，提高组织效能和员工工作满意度。
3.加强职能划分和责权明确，确保各部门职责和工作目标清晰，避免重复劳动和资源浪费。
4.激励和培养人才，为员工提供更多的晋升和发展机会，提高整体团队的素质和能力水平。
二、调整方案鉴于上述目标，我们决定对公司的人员组织架构进行以下调整：1.取消部分重复职位：根据工作内容和工作量的实际情况，取消了一些冗余的职位，以实现人员调配的灵活性和高效性。
2.设立跨部门团队：针对公司的主要业务和需要加强协作的项目，设立跨部门的执行团队，负责项目的整体规划与执行，优化资源配置，提高项目效率。
3.调整部门设置：根据市场需求和公司战略重点，我们对部门的职责进行了重新划分，并设立了新的岗位，以更好地适应市场变化和业务发展。
4.加强培训和发展：我们将加大培训投入，提供培训课程和学习机会，帮助员工提升技术和管理能力，提高团队的整体素质和竞争力。
三、调整计划和实施为了确保调整的顺利进行，我们制定了以下实施计划：1.沟通与解释：我们将通过公司内部公告、部门会议和个别沟通等多种方式，及时向员工解释调整的目的、意义和影响，并回答员工的疑问和关注。
2.调整过渡期：为了减少调整对员工的影响，我们将设立适当的过渡期，让员工有足够的时间适应新的工作内容和岗位变化。
公司组织结构调整公告
公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：首先，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。
为了适应市场的发展变化，提高公司的竞争力和运营效率，经过深思熟虑，公司决定进行组织结构调整。
现将调整方案公告如下：一、调整背景随着市场环境的变化和公司业务的发展，原有的组织结构已经不能满足公司的需求。
为了更好地适应市场竞争和提高公司的运营效率，公司决定进行组织结构调整。
二、调整目标通过组织结构调整，公司的目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加快决策的速度和灵活性。
2. 加强协同合作：通过调整部门职责和人员配置，促进各部门之间的协同合作，提高工作效率。
3. 提升员工发展空间：通过调整岗位设置和职责分工，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
4. 优化资源配置：通过合理分配资源，提高资源的利用效率，降低成本，提高盈利能力。
三、调整内容1. 调整部门设置：根据公司业务发展的需要，对部门设置进行调整，包括合并、拆分、调整职责等。
2. 调整岗位设置：根据工作内容和职责要求，对岗位设置进行调整，包括新增、调整、撤销等。
3. 调整人员配置：根据岗位需求和员工能力，对人员进行调整，包括调岗、调职、优化配置等。
四、调整过程1. 内部沟通：公司将组织内部会议，向员工详细介绍调整方案，并解答员工的疑问和关切。
2. 人员调整：根据调整方案，公司将进行人员调整，包括岗位调整、职责调整等。
公司将尽力保障员工的权益，确保调整过程的公平公正。
3. 培训支持：对于调整后的岗位和职责，公司将提供培训支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
4. 监督评估：公司将建立监督评估机制，对调整后的组织结构进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
五、调整后的展望组织结构调整是公司发展的必然要求，也是公司提升竞争力和适应市场变化的重要举措。
通过调整，我们相信公司将能够更好地适应市场需求，提高运营效率，实现可持续发展。
最后，希望各位员工能够理解和支持公司的组织结构调整。
关于公司内部组织架构调整的决议
关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。
目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。
特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。
调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。
二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。
具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。
2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。
三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。
四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
公司调整组织架构的决定
2011〕29号★———————————————XX组织架构的决定XX：根据集团发展战略需要，结合XX实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对XX水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构与各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。
一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。
二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。
三、目的：通过此次调整改革，使XX水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。
四、公司组织架构图调整如下：五、公司各职能部门职责修改和调整为：〔一〕人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构与职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系与保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定与执行管理；8、负责部门日常工作管理与团队建设。
〔二〕行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件〔印鉴、文书、档案等〕的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车与厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作与法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理与团队建设。
公司组织架构调整通知的范文
公司组织架构调整通知的范文尊敬的各位员工：为了适应市场发展和实现公司战略目标，我公司决定进行公司组织架构调整。
为了让大家更好地了解此次调整的目的、范围和安排，特向全体员工发布此次调整的通知，并附上范文作为参考。
一、调整原因及目的公司组织架构调整的目的在于提升管理效率、优化资源配置、推动业务发展和实现战略目标。
经过对市场和公司内部环境的深入分析，我们发现原有组织架构在适应快速变化的市场需求和提升管理效能方面存在不足。
因此，为更好地回应市场挑战，确保公司持续发展，我们决定进行组织架构调整。
二、调整范围和内容此次组织架构调整主要涉及以下方面：1. 领导层调整：公司将对领导层的职责和人员进行重新分配和调整，以提升决策效率和执行力，确保公司战略决策的有效实施。
2. 部门优化：针对各个部门的职能和工作内容进行重新梳理和优化，以便更好地适应市场需求和实现业务增长。
具体的部门调整将根据实际情况进行。
3. 岗位调整：对一些岗位进行合并、精简或重新安排，以提高工作效率、减少冗余和重复工作，确保各岗位的职责和任务更加明确和符合市场需求。
4. 人员安置：针对因组织调整而受到影响的员工，公司将通过内部调动、培训提升或岗位调整等方式，为大家提供合适的机会和环境，确保员工能够顺利过渡和适应新的工作安排。
三、调整安排和时间表此次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，在启动后的数月内完成所有调整工作。
具体的调整安排、人员变动和流程将由公司的人力资源部门负责，并将及时与相关人员沟通和反馈。
四、注意事项1. 请大家对此次组织架构调整保持积极的态度，理解公司为提升管理效率和实现战略目标所做的努力，并配合调整工作的顺利进行。
2. 对于受到岗位变动或调整的员工，公司将为大家提供必要的培训和支持，确保适应新岗位的工作要求。
3. 公司将根据您的实际工作表现和能力，合理安排岗位调整和人员安置，以确保工作的平稳过渡和员工的合理安排。
此次组织架构调整是为了更好地适应市场发展和提升公司整体竞争力，在此过程中可能会带来一些临时性的不便和调整，但相信通过大家的共同努力，公司将能够更好地应对市场变化，实现更大的发展和突破。
调整组织架构股东会决议
调整组织架构股东会决议根据公司现有的发展需要和市场竞争环境的变化，为了更好地实现公司战略目标并提升组织效能，经公司董事会审议，公司在股东会上通过了以下调整组织架构的决议：一、任命新的高级管理层为适应公司业务发展和管理需求的改变，股东会决定任命新的高级管理层成员。
新的高级管理层将负责制定和执行公司的战略计划，并协助董事会监督公司的运营。
具体任命事宜将由董事会在后续会议上进行讨论和决策。
二、重组部门和职能为了提高公司的运营效率和协同工作能力，股东会决定对现有部门和职能进行重组。
重组将包括以下方面：1. 根据业务发展需要，重新划分部门职责和权限，以更好地适应市场需求和公司战略目标；2. 对现有职位进行评估，并根据员工的能力和岗位需求进行调整和优化；3. 加强不同部门之间的沟通和协作，促进信息共享和资源整合。
具体的重组方案将由新任命的高级管理层在合适的时间内制定，并在董事会的监督下逐步落实和执行。
三、调整薪酬和奖励机制为了激励员工的工作积极性和提高绩效，股东会决定对公司的薪酬和奖励机制进行调整。
调整的原则包括：1. 根据员工的贡献和表现，调整薪酬水平，确保员工的工作得到公平的回报；2. 设定明确的绩效指标和奖励标准，建立激励机制，鼓励员工积极进取、创新和团队协作；3. 定期评估和调整薪酬和奖励方案，以适应公司的发展和市场竞争的变化。
具体的薪酬和奖励调整方案将由新任命的高级管理层根据公司的情况和董事会的要求进行制定和实施。
四、其他事项股东会决议还明确了一些其他事项，包括但不限于：1. 组织文化和价值观的宣导和推行；2. 加强培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业发展；3. 推动数字化转型，提高信息化和智能化水平；4. 完善公司治理结构，加强风险管理和内部控制。
以上调整组织架构的决议将会在符合法律法规和公司章程的前提下，在适当的时间内逐步实施，以确保公司的稳定运营和可持续发展。
请注意，以上内容仅为参考，具体实施方案会根据公司的具体情况进行制定和确定。
公司调整组织架构的决定
公司调整组织架构的决定随着市场环境的变化和业务发展的需要，公司决定进行组织架构的调整。
该决定经过充分的前期调研和分析，旨在提高公司的运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力，并将更好地满足客户的需求。
组织架构是指企业内部各个部门与岗位之间的关系、层次和职责划分。
通过调整组织架构，公司可以达到以下几个目标：1.提高运营效率：通过优化各部门之间的协作关系和工作流程，降低决策层级，减少决策的时间和成本。
同时，确保各级别岗位的责任和职权明确，高效地执行任务和责任，从而提高企业整体的运营效率。
2.优化资源配置：通过合理划分和调整部门、岗位和人员的职责和权限，使资源能够更好地配备到各个关键业务环节，最大程度地发挥人员的潜力和才能。
同时，可以避免资源浪费和重复建设，提高资源利用率和经济效益。
3.增强市场竞争力：通过调整组织架构，公司可以更好地适应市场变化和需求变化。
例如，设立专门的市场部门或业务部门，以便更好地把握市场趋势和客户需求，及时研发和推出符合市场需求的产品和服务，从而增强公司的市场竞争力。
4.更好地满足客户需求：通过组织架构的调整，可以更好地整合和利用公司内部的资源，提高产品和服务的质量和效率，从而更好地满足客户的需求。
例如，通过设立客户服务部门或增设客户经理岗位，可以更快速地响应客户的问题和需求，提供更好的售前和售后服务。
在调整组织架构的过程中，公司应该充分考虑以下几个方面：1.充分沟通和参与：调整组织架构是一项重要的决策，公司应该充分地沟通、征求和纳入员工和相关部门的意见和建议。
在决策过程中，应该充分考虑员工的专长和能力，尽量避免过度裁员和人员流动。
2.突出关键职能和岗位：在调整组织架构时，应该重点考虑和突出公司的核心职能和岗位，确保这些岗位的设置和人员配置能够满足公司的战略目标和市场需求。
同时，要对决策层级和职权进行合理的划分，以保证决策的及时性和准确性。
3.优化部门和团队协作：组织架构调整必然会导致部门和团队关系的调整和变化。
公司股东会决议关于公司组织架构和人员调整的决策
公司股东会决议关于公司组织架构和人员调整的决策尊敬的各位股东：根据本公司的发展目标和未来战略规划，公司管理层经过深思熟虑和综合考虑，我们就公司的组织架构和人员调整做出以下决议，并将于即日起开始实施。
一、组织架构优化在市场经济不断发展和竞争日益激烈的形势下，公司决定对组织架构进行优化调整，以适应市场需求、提高团队协作能力和推动公司的可持续发展。
具体调整如下：1. 设立战略规划部门：成立独立的战略规划部门，负责公司未来发展的战略制定和规划，提高公司的战略决策能力和市场竞争力。
2. 强化市场营销团队：增加市场营销团队的人员配备，加强市场分析和数据研究，并优化产品的定位和传播策略，以提高市场份额和产品销售。
3. 加强研发创新能力：加大对研发团队的投入和支持，培养创新思维和技术研究能力，推动公司的技术创新和产品升级，提升公司的竞争力。
4. 建立项目管理办公室：设立专门的项目管理办公室，统筹协调公司重大项目的实施和监控，提高项目管理效率和风险控制能力。
二、人员调整方案为适应公司组织架构的优化和推动公司战略的实施，公司将进行人员调整，以提高整体团队的协同效能和工作效率。
具体调整方案如下：1. 内部调岗：根据员工的实际能力和岗位需求，适时进行内部调岗，使员工能更好地发挥自身优势，并适应公司的发展要求。
2. 招聘新人才：针对组织架构优化后的岗位需求，公司将积极招聘符合条件的新人才，以补充现有团队的不足并提升整体素质和能力。
3. 培训和发展：公司将加大对员工的培训和发展力度，提供更多的学习机会和培训资源，以提高员工的专业素养和能力水平。
4. 退出协议：对于在调整后岗位上存在明显不适应或存在绩效问题的员工，公司将与其达成协议，协商妥善解决离职问题，保障员工合法权益。
以上为公司就组织架构和人员调整的决策方案，我们相信通过这一系列调整和优化，公司将能够更好地适应市场环境的变化，提升整体竞争力，实现可持续发展。
我们感谢大家一直以来的支持和信任，也期待各位股东对此次调整方案的理解和支持。
公司企业组织结构调整方案
公司企业组织结构调整方案
一、组织结构调整理念
我司作为一家大型企业，在运营过程中，组织结构和运营机制一直无法完全与企业的发展目标和发展趋势保持吻合，从而无法充分释放出全部的效益和能力，严重影响到公司的财务和市场绩效。
因此，我司决定对组织结构进行调整，以达到有效利用公司资源，科学有效地建立企业发展的新结构，推动企业发展取得更大的成功。
二、组织结构调整策略
1、调整业务结构，确定新的组织架构：根据市场发展情况和公司自身发展的趋势，我司将实施新型组织架构，将营销中心、物流中心、市场开发中心、管理中心、技术中心等部门直接归到总经理室，实行总经理室管理，同时调整各管理部门的职能定位和职责权限，以统一企业的运作流程，规范企业管理，提高企业效率。
2、调整企业组织文化，推行创新管理：公司将建立一套完善的以创新为核心的组织文化和管理体系，推行创新管理，尊重企业人才创新创造的力量，加强知识管理、激励机制的建设，鼓励员工思想创新，提高企业综合经营能力，提升企业竞争力。
3、强化和完善管理制度：公司将进一步强化和完善管理制度。
公司调整组织架构通知
公司调整组织架构通知尊敬的全体员工：为了适应市场环境的变化和公司发展的需要，我公司决定对组织架构进行调整，以提高组织效能和工作效率。
在此通知全体员工有关公司调整组织架构的相关事项，请大家密切关注以下内容。
一、调整背景和目的随着市场竞争的日益激烈，公司需要更快速、更灵活地应对市场的挑战。
当前的组织架构已经无法有效支持公司的发展战略，因此我们决定对组织架构进行一次全面调整。
此次调整的主要目的有三：1. 精简冗余岗位，优化资源配置：根据市场需求与公司业务的发展方向，对于存在重复或冗余职责的岗位进行合并或优化，实现资源的更好利用和配置。
2. 加强跨部门协作与沟通：新的组织架构将有助于促进各部门之间的协作和信息共享，打破原有的分割壁垒，促进公司内部沟通的流程化与标准化。
3. 提升工作效率与反应速度：通过更灵活的组织架构，我们可以更快速地做出决策、响应市场变化，并更好地满足客户需求。
二、调整内容和流程公司组织架构的调整主要包括以下几个方面：1. 岗位调整：对一些岗位进行重新划分和调整，以适应新的工作需求和业务发展方向。
岗位的调整将根据具体情况，经过严谨的评估和分析，确保每位员工都能发挥出自己的才华与能力。
2. 部门合并与重新划分：相似职能的部门将进行整合，以减少重复的工作，提高协同效率。
同时，针对新的发展机遇和挑战，可能需要新设部门或调整现有部门的职责和权限。
具体的调整细节将在后续的会议中向大家进行详细说明。
3. 人员安置方案：对于受到调整影响的员工，我们将制定合理的人员安置方案。
重视人才培养和发展，我们将为每一位员工提供公平、公正的机会，以发掘其潜能并帮助其实现个人职业目标。
4. 沟通与培训：公司将举行专门的公司会议，向大家介绍调整后的组织架构并解答大家的疑问。
同时，我们还将组织相关的培训，以确保员工对于新的职责和工作流程有一个清晰的认识与理解。
三、调整后的预期效果公司调整组织架构的目标是为了提升公司整体的竞争力和创新能力。
关于调整公司组织架构及内部职能部门的通知
关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。
现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。
2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。
3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。
4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。
二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。
- 1 -
部门经理：XXX。
2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。
部门经理：XXX。
3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。
部门经理：XXX。
4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。
部门经理：XXX。
5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。
主任：XXX。
三、本调整方案自公布之日起生效执行。
特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。
公司组织结构调整公告
公司组织结构调整公告尊敬的各位员工：为了更好地适应市场变化和提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，现对公司组织结构进行调整，具体调整如下：一、组织架构调整为了更好地实现公司战略目标，公司将原有的部门架构进行调整，主要调整如下：1. 设立市场部：负责公司产品的市场推广、销售和客户关系管理等工作；2. 设立研发部：负责公司产品的研发和创新工作，提升产品技术含量和竞争力；3. 设立人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作，建立健全的人力资源管理体系；4. 设立财务部：负责公司财务管理、资金运作和财务报表编制等工作，确保公司财务稳健运行。
二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力，公司将对部分岗位进行调整，具体调整如下：1. 部分员工将调整至新设立的部门，根据个人能力和岗位需求进行合理安排；2. 部分员工将调整至新的岗位，根据个人发展需求和公司整体规划进行合理调配；3. 部分员工将进行岗位职责调整，明确工作职责和目标，提升工作效率和绩效水平。
三、工作流程调整为了更好地提升工作效率和协同配合能力，公司将对部分工作流程进行调整，具体调整如下：1. 优化工作流程，简化审批程序，提升工作效率和响应速度；2. 加强部门间沟通和协作，建立跨部门协同机制，实现资源共享和优势互补；3. 完善工作考核机制，建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作。
四、调整后的工作安排为了确保组织结构调整的顺利实施，公司将根据具体情况制定详细的工作安排和时间表，确保员工能够及时了解和适应调整后的工作内容和要求。
以上为公司组织结构调整的公告，希望各位员工能够理解和支持公司的决定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司组织架构调整的通知模板
关于公司组织架构调整的通知模板【公司名称】通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场的发展需求和实现公司战略目标，我公司决定进行组织架构调整。
现将相关事项通知如下：一、调整背景随着市场竞争日益激烈，我们意识到需要加强内部管理，提高运营效率。
通过进行组织架构调整，我们将进一步优化公司内部资源配置，实现快速决策、高效运作，以适应市场需求的快速变化。
二、调整目标1.提升公司整体竞争力：通过组织优化，解决目前存在的管理短板，提高公司的市场竞争力，增强可持续发展能力。
2.优化团队合作机制：调整后的组织架构将有利于不同部门之间的沟通和协作，推动信息流通和沟通效率，促进各部门间的密切合作，增加工作的协同性。
三、具体调整方案根据公司发展战略和实际情况，经过充分的研究和讨论，决定对公司组织架构进行如下调整：1.管理层调整：公司设立总经理办公室，统筹公司全面运营管理，直接向董事会汇报。
2.部门调整：将原有的部门进行合并或拆分，以适应市场需求和公司发展方向。
3.岗位职责调整：通过精简岗位设置和优化各项职责，提高员工工作效率，避免工作重复和职责不明确的情况。
四、调整进程与措施1.调整进程：调整将于【具体时间】开始执行，预计在【具体时间】完全落地。
详细调整方案将陆续通知到各相关部门和人员。
2.培训措施：为了确保员工适应新的工作环境和职责，公司将安排相应的培训计划，并提供必要的培训支持和资源。
3.沟通交流：为了让大家更好地了解和理解组织架构调整的内容和目的，公司将组织相关沟通会议和座谈会，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
五、希望与期望公司组织架构调整是为了推动公司持续健康发展，提升整体竞争力。
我们希望每一位员工能够理解和支持这一变革，并主动配合相关工作的推进。
希望大家保持积极的态度和团队协作精神，共同努力实现公司发展目标。
最后，再次感谢各位员工一直以来的支持和努力！让我们携起手来，共同迈向更加美好的未来！【公司名称】日期：XXXX年XX月XX日。
公司人员组织架构调整的决议
公司人员组织架构调整的决议尊敬的全体员工：鉴于我公司业务的发展和市场需求的变化，经过公司高层的深入研究和讨论，特作出以下公司人员组织架构调整的决议：一、调整背景和目的随着市场竞争日益激烈，我们深知在提高企业竞争力和适应市场需求方面，组织架构的合理调整拥有重要意义。
因此，公司决定对人员组织架构进行调整，以达到以下目标：1. 提升工作效率：通过优化组织结构，实现职能的合理分工和有序协作，提高工作效率；2. 加强管理层次：建立更清晰的管理层级，加强各级管理者的责任与权力划分，提升管理效能；3. 激发员工潜能：通过重新规划职责和岗位，调动员工工作积极性，提高整体团队业绩；4. 适应市场需求：根据市场的变化和未来发展趋势，调整组织架构以适应新的业务需求。
二、调整策略和原则1. 系统性思考：充分调研和分析各部门的工作流程和组织架构，确保调整方案的系统性和有效性；2. 合理分工：根据各部门的功能和任务，合理划分岗位职责，避免职责重叠和工作冲突；3. 弹性设计：设置灵活的组织结构，可以根据市场发展和业务情况进行调整和优化；4. 人性化管理：尊重员工的意愿和个人发展需求，合理安排岗位调整和培训，帮助员工顺利适应新的工作环境。
三、具体调整方案基于调整策略和原则，我公司拟对人员组织架构进行如下调整：一、核心管理层1. 公司将设立副总裁职位，负责协助总裁制定公司发展战略和落实各项决策。
2. 各部门经理将直接向副总裁汇报工作，形成紧密的部门与核心管理层的沟通体系。
二、各部门调整1. 销售部门：根据市场需求变化，将销售团队细分为客户服务部、渠道拓展部和销售支持部，以更好地服务客户并拓展市场份额。
2. 生产部门：为提高生产效率，将生产工人分为普工、技术工和质检员三个岗位，明确各自职责，提高生产线的运作效率。
3. 研发部门：新成立技术创新团队，加强产品研发和技术创新，提高公司在技术领域的竞争力。
4. 人力资源部：拓展员工培训和发展项目，加强员工的职业发展规划和能力提升，提高全员素质和竞争力。
通知公司内部调整部门组织架构
通知公司内部调整部门组织架构尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司的运营效率和管理水平，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司内部部门组织架构进行调整，具体调整如下：一、调整背景近年来，随着市场形势的变化和公司业务的发展，原有的部门组织架构已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地发挥各部门的作用，提高工作效率，加强协同配合，我们决定对部门组织架构进行调整。
二、调整内容1. 设立新部门为了更好地拓展市场和服务客户，我们决定设立市场拓展部，负责开拓新市场、寻找新客户资源，并加强与现有客户的沟通与合作。
2. 调整部门名称原市场部更名为营销部，主要负责产品营销策划、推广和销售工作；原人力资源部更名为人才发展部，主要负责员工培训、绩效考核和人才引进等工作。
3. 调整部门职责各部门负责人根据新的组织架构重新评估部门职责，并根据公司整体战略进行调整，确保各部门职能清晰、协同配合。
三、调整后工作安排1. 部门负责人请各部门负责人根据新的组织架构及时调整部门内部人员结构和工作流程，并做好员工岗位调整及培训工作。
2. 员工配合希望全体员工积极配合公司内部调整工作，做好本职工作的同时，主动融入新的团队中，共同努力推动公司发展。
四、总结公司内部调整是为了适应市场变化、提高竞争力和服务水平，希望各位员工能够理解和支持这一决定。
在调整过程中可能会遇到一些困难和挑战，但只有团结一心、共同努力，我们才能取得更大的成功。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持与配合！特此通知。
此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
编制调整通知公司组织架构调整通知
编制调整通知公司组织架构调整通知尊敬的各位员工：为了适应市场变化和提高公司的竞争力，我司决定进行组织架构的调整。
经过深入研究和讨论，我们拟定了以下调整方案，现将通知如下：一、调整原则本次组织架构调整旨在优化公司内部的资源配置，提升工作效率和协同能力。
调整工作遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的权益和公司的整体利益。
二、调整内容1. 部门调整：（1）销售部门：将销售部门在地区进行分割，分设东区、西区和中区三个销售团队，各团队在原有基础上进行重组，优化团队结构和人员配备。
（2）研发部门：将研发部门分为硬件研发和软件研发两个子部门，加强各子部门间的协作与联系，提高研发效率和产品质量。
（3）人力资源部门：增设绩效管理小组，加强对员工绩效的评估与管理，提供更有针对性的培训和晋升机会。
2. 职责调整：（1）销售人员：根据销售团队的调整，每位销售人员将被重新分配销售地区，工作职责不变。
（2）研发人员：根据研发部门的调整，每位研发人员将被重新分配到硬件研发或软件研发子部门，工作职责将有所调整。
（3）人力资源人员：人力资源部门将增设绩效管理小组，每位人力资源人员将承担绩效管理工作。
三、调整时间表本次组织架构调整将于2021年1月1日正式生效。
在调整过程中，我们将提供相关培训和指导，确保每位员工能够顺利适应新的工作环境和职责。
四、注意事项1. 调整后，我们将尽力确保员工岗位和薪酬待遇的稳定性，但不排除有个别岗位因工作职责调整所产生的变动。
2. 各部门负责人应确保调整后的工作职责的顺利交接与落实，并做好员工的工作调整管理，保证组织架构调整的顺利进行。
3. 如有任何调整方案引起的不适或疑问，员工可以向各自部门负责人或人力资源部门咨询和反馈。
希望各位员工能够理解并支持本次组织架构的调整。
通过这次调整，我们相信公司能够更好地适应市场的挑战和机遇，实现更快速更稳健的发展。
谢谢大家的支持！最后，祝大家工作顺利，取得更大的成就！公司领导日期：2020年12月1日。
关于调整公司组织结构的通知模板
关于调整公司组织结构的通知模板【公司名称】【通知】关件：关于调整公司组织结构的通知亲爱的全体员工：为了适应市场环境的快速变化，提升公司整体竞争力，我司决定对公司组织结构进行调整，现将调整方案向各位同事通报如下：一、调整背景及目的经过对公司业务发展的全面评估，我们认识到当前的组织结构已经不能完全满足公司发展的需求。
为进一步优化资源配置，加强部门之间的协作，提高决策效率，提升市场竞争力，我们决定进行组织结构调整。
二、调整内容及原则1. 设立战略规划部：负责公司战略的制定、规划与执行。
2. 调整市场部结构：取消原有的业务线，设立市场推广部、市场研究部、市场运营部。
3. 调整研发部结构：设立产品设计部、软件开发部、硬件研发部。
4. 调整人力资源部结构：设立员工发展部、人员招聘部。
5. 调整财务部结构：设立财务管理部、财务运营部。
6. 其他部门调整：根据具体情况进行部门合并或撤销。
调整原则：（1）功能协调性：部门之间职能众多，需要合理划分职责，确保各部门间的协作与配合；（2）实施效果：调整后的组织结构能够提高决策效率，提高工作效益；（3）人员核算：调整过程中，优化资源配置，合理控制人员编制，确保组织结构的有效运转。
三、调整时间及配套工作本次组织结构调整将于X月X日正式启动，调整过程中，各部门要配合有关部门完成变更手续，并按照调整后的职责分工进行工作。
四、人员调整考虑到这次调整将对部分员工产生影响，我们将尽力减少对大家的不利影响，并会根据实际需要进行人员调配和安排。
五、工作流程调整根据新的组织结构，我们将适时调整各部门的工作流程和协作模式，保证新的组织结构能够有效运行。
六、沟通与支持公司将在调整过程中提供必要的沟通和支持，帮助大家适应新的工作环境和职责。
本次组织结构调整是公司发展的必然要求和重要举措，大家需要做好相应的工作调整和适应，立足岗位，为公司的发展做出积极贡献。
最后，衷心希望全体员工能够积极配合，理解并支持公司的组织结构调整工作。
公司内部调整及机构改革的决议
公司内部调整及机构改革的决议公司内部调整及机构改革决议为了适应市场竞争的需求和实现公司长期发展目标，经公司董事会的审议和讨论，特决定进行公司内部调整及机构改革。
本决议旨在提高公司的运营效率，加强内部协同合作，进一步优化公司的组织架构和管理体制。
以下是具体决议内容：一、背景分析及目标为适应行业发展的变化趋势以及紧跟市场需求的变化，公司决定进行内部调整及机构改革。
此次调整旨在完善公司运营架构、加强市场营销体系、优化人员结构和职能分工，提高公司整体的竞争实力和运营效率。
二、机构调整1. 撤销原有营销部、财务部和人力资源部等职能部门，设立市场部、财务管理部和人力资源及行政部。
2. 建立项目管理部，负责公司内外部项目的组织、协调和管理，提高项目实施的效率和管理水平。
3. 调整并优化部门间职能关系，加强跨部门协作和沟通，促进信息共享和资源整合。
三、人员调整1. 经过对公司现有人员的分析和评估，对部门负责人和关键职位进行重新任命。
任命前应经过综合评价和内部选拔程序，确保人员的胜任能力和适应能力。
2. 开展员工培训和技能提升计划，提高员工的综合素质和专业技能，增强员工适应公司变革的能力。
四、目标任务和时间计划1. 在确立机构调整方案后，公司将组织成立专项工作小组，负责具体实施方案的制定和推进工作。
2. 各部门应按照调整方案和时间计划，积极配合并主动参与，确保改革的顺利推进和落地。
3. 公司将根据调整后的机构，重新制定目标任务和绩效考核标准，为实现公司战略目标提供保障。
五、沟通和反馈机制1. 公司将建立健全沟通机制，加强内外部沟通，积极宣传及解释内部调整及机构改革的决议，消除员工和利益相关方的疑虑。
2. 公司将设立反馈渠道，收集员工的意见和建议，及时解决他们的关切和困惑。
六、总结公司内部调整及机构改革是为了公司长期发展和竞争优势保持的需要，也是适应市场环境变化的重要举措。
公司将坚持“科技创新、服务领先”的发展战略，进一步提高员工的工作积极性和创造力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
公司组织结构调整公告
公司组织结构调整公告尊敬的全体员工：大家好！经过公司高层的深思熟虑和全体员工的积极讨论，为了适应市场环境的变化和公司发展的需要，我们决定进行公司组织结构调整。
现将有关事项公告如下：背景与目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的快速变化，我们深刻认识到现有组织结构已经不能满足公司未来发展的需求。
为了更好地适应市场变化、提高工作效率和推动公司持续发展，我们决定进行组织结构调整。
本次调整的目标是优化公司内部资源配置，提高决策效率，加强各部门之间的协作与沟通，进一步提升公司整体竞争力和市场影响力。
调整内容1. 部门调整根据公司战略规划和业务发展需要，我们将对各部门进行调整和优化。
具体调整如下：销售部门：将销售部门分为国内销售和国际销售两个子部门，以更好地满足不同市场的需求。
研发部门：设立新的研发中心，加强技术创新和产品研发能力。
运营部门：优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
2. 职能调整为了更好地发挥各职能部门的作用，我们将对职能部门进行调整和优化。
具体调整如下：人力资源部：加强员工培训和绩效管理，提升人力资源管理水平。
财务部：优化财务流程，加强财务风控和成本控制。
市场部：加强市场调研和品牌推广，提升市场竞争力。
调整方案为确保组织结构调整的顺利进行，我们将采取以下措施：成立组织结构调整工作组，负责具体方案的制定和实施。
制定详细的调整计划，并逐步推进，确保各项工作有序进行。
加强内部沟通与协作，确保员工对调整方案的理解和支持。
提供必要的培训和指导，帮助员工适应新的工作环境和职责。
调整后的期望通过组织结构调整，我们期望实现以下目标：提高决策效率和执行力，加快公司发展步伐。
加强各部门之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围。
提升员工的工作满意度和归属感，激发员工的创造力和积极性。
提高公司整体竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
调整实施时间组织结构调整将于本月底开始实施，具体时��安排将由组织结构调整工作组另行通知。
关于公司业务部门调整和组织架构变更的决议
关于公司业务部门调整和组织架构变更的决议本决议旨在向公司全体员工通报关于公司业务部门调整和组织架构变更的决定，以便提高公司的运营效能和市场竞争力，更好地适应行业发展的需求和变化。
一、背景和目的为了跟上市场竞争的步伐，公司领导层决定进行业务部门调整和组织架构变更。
这一决定的目的在于优化公司内部资源配置，提高工作协同性和协调性，提升整体运营效率。
二、调整内容1. 业务部门调整：根据市场需求和公司战略发展，公司将对现有的业务部门进行调整，以更好地满足客户需求并提高市场竞争力。
2. 组织架构变更：为了更好地实施业务部门调整，公司将进行组织架构的变更，确保相应职能部门能够更高效地配合新的业务需要。
三、调整计划和时间安排1. 调整计划：根据业务部门调整和组织架构变更的决议，公司将制定详细的调整计划，明确目标和任务，并明确责任人和时间节点。
2. 时间安排：调整工作将分阶段进行，确保公司正常运营的同时，对业务部门和组织架构进行平稳过渡。
具体的时间安排将在后续随附的通知中公布。
四、人员调整和工作交接1. 人员调整：根据业务部门调整和组织架构变更的需要，可能会涉及人员的调整和岗位变更。
公司将根据员工的能力和背景，进行公正、公平的安排。
2. 工作交接：为了确保业务的连续性和顺利过渡，涉及到调整的员工需积极参与工作交接，并与新团队成员进行有效的沟通和合作。
五、沟通和培训1. 沟通机制：公司将通过内部会议、邮件和其他有效的沟通渠道，向全体员工进行详细的解释和说明。
所有员工有权了解有关调整的所有信息。
2. 培训支持：为了帮助员工顺利适应变化，公司将提供相应的培训和支持，以提升员工在新工作环境下的能力和抗压能力。
六、总结公司业务部门调整和组织架构变更是公司为迎接市场竞争挑战而做出的重要决策，旨在提高公司的运营效能和市场竞争力。
我们期待这一调整能够取得良好的效果，并在新的组织形态下实现更大的成功。
最后，感谢所有员工的支持和理解。
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公司调整组织架构的决定2011〕29号有限公司组织架构的决定有限公司:根据集团发展战略需要，结合有限公司实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。
一、指导思想:1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展;2、强化公司职能部门管理、服务意识; 强化公司职能部门的操作管理能力3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。
二、基本原则:1、分工明确、权责一致的原则;2、科学管理、精干高效的原则;3、统筹兼顾、客观公正的原则。
三、目的:通过此次调整改革，使新疆水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力; 使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。
四、公司组织架构图调整如下: 新疆大唐鼎旺水泥有限公司生行财质技供营仓人安二政量术一事全产管务管设应销储企环线理理备线管保部部部部部部部部部部中熟水运维运熟水控料泥行修行料泥室车车车车车车车间间间间间间间五、公司各职能部门职责修改和调整为:（一）人事企管部职责:1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构及职能分工;2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施;3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持;4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化;5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行;6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系及保险统筹2等具体工作的开展;7、负责人力资源管理预算的制定及执行管理;8、负责部门日常工作管理及团队建设（二）行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制;2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作;4、负责公司档案文件（印鉴、文书、档案等）的刻制、保管、使用、报废等管理;5、负责公司信息、网络、ERR打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车及厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作及法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理及团队建设。
（三）财务部职责1、遵守集团财务总体的税务策略、制度和规定，建立公司财务预算管理、资金管理及会计核算管理的制度和相关工作流程，并提交集团财务管理中心报批2、负责公司财务预算的编制，指导各部门预算编制工作，并进行汇总、审核、报批、备案等工作；3、提供会计核算及其相关的服务；34、对所有公司的核算业务执行相关的内部控制，进行定期的内部稽核；35、开展税务登记和申报、税务发票管理、与税务及银行关系管理等遵从工作，规避公司税务风险;6、编制财务报告，包括编制合并财务报表; 评估公司整体业绩，分析差异原因，提出应对措施和差距关闭方案; 根据公司内部管理和经营的需求，建立整合的管理报告体系;7、为公司领导及时准确提供管理报告与经营活动分析报告，分析影响利润的要素和影响值，为公司总体的采购、营销、生产、售后等流程优化及业务决策提供财务建议。
（四）质量管理部职责1、负责建立公司质量管理体系，实施体系运行日常监督管理，控制质量风险2、负责成品、生产过程、原辅料产品检验与控制，规范操作，确保检测结果及时、准确;3、负责组织设备/ 备品备件入厂检测工作，提交验收报告;4、组织、策划质量改善活动，实施质量管理数据分析与改进，降低质量成本5、搭建质量管理的框架，建立与相关部门的协作管理与业务规则;6、从公司战略和内部管理等角度出发，提交质量管理运营报告，为经营决策提供支持和建议;7、实施质量管理日常操作监督管理，规范内部操作;8、负责协调成品、原辅料不合格品的处理;9、负责质量事故、客户投诉等调查、处理，提出改进建议，追踪、验证改进结果;10、负责公司质量管理体系方面的专业培训工作;11、协助营销部实施客户满意度调查，并提出改进建议;12、协助物资物流部实施供应商管理;13、制定质量管理体系预算，执行并管理。
（五）安全环保部职责1、负责公司安全管理体系和环境保护管理体系的建立与维护;42、负责公司安全管理、环境维护的日常监督巡查;3、负责安环管理费用预算的制定和执行管理工作;4、负责公司安全管理、环境保护管理宣贯、培训工作;5、负责公司安评、环评、特种作业、特种设备等资质办理或鉴定工作;6、负责公司安全事故的调查、处理; 负责监控设施的管理维护工作;7、负责政府安监机关、环保机关的协调、接待等公关工作;8、负责安全、环境管理相关管理制度和管理流程编制、执行落实;9、负责公司节能减排监督管理工作;10、负责部门团队建设和日常管理工作。
（六）技术设备部职责1、负责公司设备管理本系及管理制度的编制、培训及执行工作;2、负责公司设备的全生命周期（采购、安装、运行、评估、维修、弃置）监督管理，降低设备综合使用成本;3、组织开展工艺改进及工艺策划; 负责为新产品试制、实验与生产准备提供技术支持;4、负责项目建设设备和生产重要设备的采购申请审核，参与设备生产商的选定、招标工作;5、负责公司设备改造、技改、土建工程等项目审核与组织实施工作;6、对生产车间工艺操作、设备运行情况进行监督、检查、统计分析，作好记录并指导生产管理决策7、制定公司各类设备大中修、维护保养计划，审核设备更新需求;8、负责设备安全操作、日常维护的专业培训，为生产部提供技术支持;9、负责制定本部门管理预算的制定，并执行;10、负责电气、地磅、水表、皮带传送计量等计量器具的监5督、指导、管理与服务;11、负责部门团队建设及日常绩效管控工作。
（七）供应部职责1、根据公司年、月度物料需求计划，编制（年度、月度）采购、物流计划2、根据历史数据分析、市场行情分析及供应商群体状况，制定采购策略3、依据采购计划、物流计划制定采购、物流预算;4、不断开发及维护供应商，保持较好客户关系;5、根据物料需求计划或请购单，完成物料采购，负责采购单、采购合同的执行;6、负责不合格物料退货、换货事宜的处理;7、加强内部需求沟通，动态调整物料采购、物流计划，保障需求部门获得最大满意度;8、组织优化及修订物资物流部各种管理制度和管理流程;9、汇总、分析整合采购、物流业务历史数据和市场信息，为公司经营决策提供数据支持。
10、负责部门预算管理及团队建设工作。
（八）营销部职责1、负责销售策略和政策的制定，确保尽产尽销，确保利润最大化;2、负责制定年度、季度、月度市场开发目标及计划，并推动实施;3、负责营销体系建设，实现市场职能为企业品牌建设提供支持，为企业战略规划提供策略支持;4、负责销售预算的制定和管理;5、制定市场建设、品牌建设策略，并反馈计划的实施情况;6、负责市场信息收集分析，与相关部门进行信息沟通交流，建立信息渠道7、根据各个阶段工作撰写市场开发报告（月度、季度、年度）;8、负责客户的开发与管理，重视客户能力培育，制定客户管6理办法，建立客户档案;9、负责合同、订单的签订，负责发货、物流协调管理等工作;10、负责部门相关管理制度和业务流程编制，并落实执行;11、负责部门团队建设，确保部门团队持续发展能力。
（九）仓储部职责1、根据公司年度、月度物料需求情况，制定合理库存计划;2、负责仓储、地磅等管理制度的编制，并落实执行;3、负责仓储管理、地磅管理费用预算的制定，并执行;4、负责原辅料、成品、设备备品配件等储存、出入库管理工作;5、负责物资进出公司地磅计量工作;6、定期实施库存量盘点，做好对账工作，保证账实相符;7、定期编制仓储报表，并及时上报;8、负责库房、地磅室等区域设备设施日常维护与安全管理，确保公司财产不受损失。
（十）生产系统新疆水泥公司生产系统主要分为一个职能部门，生产部; 一个职能车间，维修车间; 两个生产操作系统，即一线生产系统和二线生产系统。
1、生产系统主要职责功能如下:(1)建立和完善生产系统管理体系，负责生产计划、协调、组织、检查、总结工作;(2)负责公司总体生产平衡与调度工作，加强计划管理和质量控制，编制公司年、月生产计划及采购计划;(3)关注原料、工艺指标、产量之间的关系，各职能部门共同研究，实现工艺管理水平的不断优化;(4)负责生产过程管理，对工艺、设备、质量等运行参数进行操作监控，确保车间生产正常进行;(5)负责生产系统质量、安全、环保工作，严格贯彻落实各归口职能部门的相关管理规定;(6)负责生产部门的团队建设。
72、生产部职责(1)结合公司发展战略要求，实施生产管理整体规划，制定年度、季度、月度生产计划;(2)全面掌握生产信息，合理分解生产计划、有效排产，促进生产能力的有效释放;(3)负责生产管理制度的编制、宣贯和执行落实工作;(4)编制生产管理预算，组织实施生产成本控制工作;(5)负责中控室日常操作管理，规范内部操作;(6)负责监督各车间设备维修计划、生产计划、培训计划的落实及评估;(7)协调生产车间实施均衡生产，改进影响生产不良因素，确保日均衡率和交付率;(8)协调采购计划，负责生产原料、备品备件、劳保用品、工器具的统一申购、领取和发放管理;(9)负责公司整体生产原材料消耗、运行统计、事故统计、参数统计分析，上报生产报表;(10)负责中控室、生产计划和报表等记录和文件归档、保管工作;(11)负责生产部的考勤、绩效、培训管理等团队建设工作。
3、维修车间职责:(1)配合技术设备部、生产车间制定设备维护保养计划，负责实施;(2)负责生产车间各种机电设备的日常维护和检修工作;(3)参与设备维修管理预算的制定，严格执行预算管理，控制维修成本;(4)严格执行公司《设备管理制度》等相关规定，制定相应的设备日常维护保养计划，并严格执行;(5)负责设备维修安全管理工作;(6)建立工器具管理制度及管理台账;(7)制定设备改造、更新及车间技改计划，报设备部审核，协助设备部实施8(8)负责本车间的团队建设工作。
4、各生产车间职责:(1)执行公司年度、季度、月度生产计划，组织生产活动;(2)参与生产管理制度的编制，并落实执行;(3)负责生产过程管理与操控工作，严格遵守生产工艺操作规定，确保车间生产正常进行;(4)完成公司下达的各项生产指标( 产品产量、质量、主料消耗) ，控制电、气、水的用量，节能降耗，降低生产成本;(5)严格执行公司《设备管理制度》等相关规定，建立设备管理台账，制定相应的设备日常维护保养计划，并转维修车间和设备部;(6)制定设备改造、更新及车间技改计划，报生产部、维修车间、设备部审核，并组织实施;(7)负责生产车间质量、安全、环保管理工作，严格贯彻落实各归口职能部门的相关管理规定;(8)负责本车间的团队建设工作。