公司员工奖励办法
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
单位激励奖励办法
单位激励奖励办法根据公司的发展需要和员工的业绩表现，制定一套激励奖励办法，以激励员工积极工作、努力提高工作绩效、创造更大的价值。
具体办法如下：一、激励奖励制度1. 优秀员工奖励：每年评选出一定数量的优秀员工，给予奖金或者实物奖励，同时在公司内部进行宣传和表彰。
2. 项目绩效奖金：针对重点项目，对于在项目中表现突出的员工给予绩效奖金奖励。
3. 专业技术人员奖励：对于在技术领域取得重大突破或者对公司业务有较大贡献的专业技术人员，给予额外奖金奖励。
二、培训及晋升机制1. 优秀员工培训计划：针对优秀员工设立专门的培训计划，提升他们的专业技能和管理能力。
2. 岗位晋升机制：建立员工岗位晋升机制，对于业绩突出或者具备一定工作经验的员工，给予晋升机会。
三、文化建设奖励1. 企业文化贡献奖：对于在企业文化建设方面做出重大贡献的员工或者团队给予奖励和表彰。
2. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出的员工给予团队协作奖励，激励大家更好地合作共赢。
四、其他激励办法1. 年度假期奖励：对于在一年内表现优异的员工，给予额外的假期奖励，让员工能够更好地调整工作状态。
2. 生日福利奖励：公司为员工提供生日福利，例如生日礼物、生日蛋糕等，增进员工对公司的归属感。
以上为公司制定的激励奖励办法，旨在激励员工的积极性，提高工作动力，促进公司发展。
希望员工们能够在工作中不断进步、不断创新，共同为公司的发展做出更大的贡献。
同时，公司也鼓励员工提出改进建议和创意，鼓励员工参与公司发展规划和决策过程，鼓励员工勇于挑战、创新和进取，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
在激励奖励的同时，公司也会定期对员工的工作绩效进行评估和考核，以公平公正的方式对员工进行评定，并根据评定结果进行相应的奖励和激励。
公司将建立完善的奖励评定机制，确保激励奖励的公平性和公正性，让每一位员工都能获得应有的认可和奖励。
除了以上提到的奖励和激励措施外，公司还将不断探索更多的激励形式，如员工活动奖励、团建旅游奖励、员工家属福利等，以及年度表彰大会、员工创新大赛等丰富多彩的活动，为员工营造更加积极向上、充满活力的工作环境。
员工表现奖励办法
员工表现奖励办法背景员工的出色表现对于公司的发展至关重要。
为了激励员工发挥出色，我们制定了以下员工表现奖励办法。
奖励标准根据员工的表现，我们将给予以下奖励：1. 个人表现奖- 在某一季度或一年内，表现突出的员工将获得个人表现奖。
- 个人表现奖将根据员工的工作质量、责任感、业绩和团队合作等因素进行评估。
- 个人表现奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将直接发放给员工。
2. 团队表现奖- 在某一季度或一年内，表现突出的团队将获得团队表现奖。
- 团队表现奖将根据团队的工作质量、协作能力、业绩和创新能力等因素进行评估。
- 团队表现奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将平均分配给团队成员。
3. 特别贡献奖- 在某一季度或一年内，做出特别贡献的员工将获得特别贡献奖。
- 特别贡献奖将根据员工的个人贡献和影响力进行评估。
- 特别贡献奖的具体金额将根据评估结果决定，奖金将直接发放给员工。
奖励程序1. 员工表现奖的评估将由公司的人力资源部门负责。
2. 每个季度或每年末，人力资源部门将根据员工的表现评估结果确定奖励名单。
3. 评估结果和奖励名单将在公司内部通知，并由人力资源部门解释和执行。
4. 员工将在通知后的一定时间内领取奖金。
奖励公平性为确保奖励的公平性，我们将采取以下措施：1. 奖励评估将依据客观标准进行，减少主观因素的影响。
2. 奖励名单将经过多方审核，确保评估结果的准确性和公正性。
3. 奖励金额将根据公司财务状况进行合理设定，以保证奖励的公平性和可持续性。
我们相信，通过这份员工表现奖励办法，我们将能够激励员工发挥出色，推动公司的长期发展。
公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
公司管理制度奖励办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖励办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和劳务派遣人员。
第三条奖励办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为公司创造更大价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的物质奖励和精神奖励。
2. 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：对提出创新性建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励。
4. 先进个人奖励：对在某个项目或任务中表现优异的个人给予奖励。
5. 团队奖励：对在工作中团结协作、取得显著成绩的团队给予奖励。
第三章奖励标准第五条绩效奖励标准：1. 员工年度绩效评估得分达到90分（含）以上，可获得一次性绩效奖金。
2. 员工年度绩效评估得分达到95分（含）以上，可获得一次性绩效奖金及晋升机会。
第六条优秀员工奖励标准：1. 员工在年度考核中被评为优秀员工，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 员工在年度考核中连续两年被评为优秀员工，可获得更高额的奖金及晋升机会。
第七条创新奖励标准：1. 创新建议被采纳并实施，为公司带来显著效益，可获得一次性奖金。
2. 创新成果获得公司认可，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第八条先进个人奖励标准：1. 在公司组织的各项活动中取得优异成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 在突发公共事件中表现突出，为公司挽回损失或取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第九条团队奖励标准：1. 团队在年度考核中被评为优秀团队，可获得一次性奖金及荣誉证书。
2. 团队在完成重大任务中取得显著成绩，可获得一次性奖金及荣誉证书。
第四章奖励程序第十条奖励申请：1. 员工根据本办法规定的奖励种类和标准，向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行初步审核，符合奖励条件的，上报公司人力资源部门。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
1001种奖励员工的方法
目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊贡献奖11．杰出员工奖12．生产率/生产/质量奖13．员工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．员工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。
虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。
非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。
非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。
其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。
先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。
2、使奖品同员工的业绩相匹配。
有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。
3、要及时并且要特别去操办。
为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。
不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。
在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。
1．把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到员工办公室的门上。
3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。
某公司员工奖惩办法
某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。
2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。
如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。
公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。
员工表现优异奖励制度
员工表现优异奖励制度
一、奖励对象
公司全体员工。
二、奖励方式
1. 表扬信
对于表现优异的员工，公司将出具表扬信，对其进行公开表扬，以提升员工的荣誉感和归属感。
2. 奖金
根据员工表现的具体情况，公司将给予一定额度的奖金奖励，
以激励员工更加努力工作。
3. 晋升机会
对于表现优异的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以其为公
司做出的贡献作为重要参考。
4. 培训机会
公司将提供优秀员工参加外部培训的机会，以提升员工的职业
技能和综合素质。
三、奖励条件
员工需满足以下条件，才有资格获得奖励：
1. 完成工作任务：员工需按时高质量地完成工作任务，为公司
创造价值。
2. 工作态度积极：员工需保持积极的工作态度，乐于接受挑战，勇于创新。
3. 团队协作：员工需积极参与团队活动，协助同事，共同完成
工作任务。
4. 职业道德：员工需遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
四、奖励程序
1. 员工自荐或同事推荐：员工可以向公司自荐，或者同事可以
向公司推荐表现优异的员工。
2. 部门审核：各部门负责人对推荐情况进行审核，确定获奖员工。
3. 公司审批：公司将对获奖员工进行审批，确定奖励方式和金额。
4. 奖励发放：公司将在合适的时间对获奖员工进行奖励。
五、附则
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情
况予以解释和补充。
本制度自发布之日起实施。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
员工管理制度建议奖励办法
一、目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 鼓励创新、提高业绩的原则；3. 激励先进、鞭策后进的原则。
三、奖励范围1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 优秀管理者奖；4. 优秀新人奖；5. 优秀员工家属奖。
四、奖励条件1. 优秀员工奖：（1）在本年度内，工作表现突出，完成工作任务优秀；（2）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；（3）具有较强的团队协作精神；（4）在本年度内，无违规违纪行为。
2. 优秀团队奖：（1）团队协作精神强，共同完成工作任务；（2）团队凝聚力高，成员之间相互支持、相互帮助；（3）在本年度内，团队业绩显著，为公司创造较大价值；（4）无重大失误和违规违纪行为。
3. 优秀管理者奖：（1）具有较强的领导能力，善于激发团队潜能；（2）关心员工成长，善于培养下属；（3）在本年度内，所辖团队业绩突出；（4）无重大失误和违规违纪行为。
4. 优秀新人奖：（1）入职时间不满一年；（2）工作表现优秀，具有较强的学习能力和适应能力；（3）在本年度内，无违规违纪行为。
5. 优秀员工家属奖：（1）员工在本年度内获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀新人奖；（2）家属在本年度内表现良好，积极参与公司组织的活动。
五、奖励办法1. 优秀员工奖：给予奖金、荣誉证书等；2. 优秀团队奖：给予奖金、荣誉证书等；3. 优秀管理者奖：给予奖金、荣誉证书等；4. 优秀新人奖：给予奖金、荣誉证书等；5. 优秀员工家属奖：给予荣誉证书等。
六、奖励程序1. 员工自评、部门推荐；2. 公司组织评审小组，对候选人进行评审；3. 公司领导审批；4. 公示获奖名单；5. 颁发奖金、荣誉证书。
七、附则1. 本奖励办法由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励办法自发布之日起执行。
公司职工奖惩暂行办法
公司职工奖惩暂行办法公司职工奖惩暂行办法为规范公司职工的行为准则，提高职工的工作积极性和创造性，根据法律法规及公司具体情况，制定本奖惩暂行办法。
第一条职工表现奖励1. 表现优异奖：对在本公司工作期间完成任务突出或做出重大贡献的职工，由公司颁发奖状或荣誉证书，并给予相应的奖励。
2. 勤劳奖：对在本公司勤奋工作，认真负责，未发现违反公司制度的职工，公司将发放勤劳津贴。
3. 优秀员工岗位津贴及岗位补助：对连续 1 年无不良行为记录，并获得部门及公司表扬的员工，给予不超过其当月岗位工资20%的岗位津贴。
对从事特定岗位的员工，予以岗位补助。
岗位补助标准按照公司规定执行。
第二条职工表现处罚1. 警告：对轻微违反公司行为准则的职工，公司可以口头警告，也可以以书面形式警告。
口头警告一般在主管部门领导出面时告知，书面警告应送达劝诫人，由其签收。
2. 通报批评：对公司员工严重违反公司行为准则，影响公司形象及工作效率者，可以进行通报批评，并报告部门主管领导。
3. 留用记录：对严重违反公司行为准则，需扣除薪资，影响公司形象及工作效率者，公司可列为留用记录。
若出现两次企业记录，则视作公司有权在必要时，终止其职工关系。
第三条奖惩情况公示公司将每月奖惩情况记录并公示，以激励员工更好地工作，同时也表明公司对管理工作的认真负责，使员工激起安全，并严格遵守公司行为准则。
本奖惩制度为暂行办法，公司享有最终修改的权利，同时应当吸收员工所提议的优化建议。
以上是本公司职工奖惩暂行办法的主要内容，希望此次制度的发布，能够针对员工的一些行为，建立起科学有效的奖惩机制，同时能够吸引更多优秀的人才加入我们公司，谢谢大家。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
企业员工表彰奖励办法
企业员工表彰奖励办法一、背景介绍为了激励企业员工的工作热情，提高团队的凝聚力和效率，我公司制定了《企业员工表彰奖励办法》。
本办法旨在通过表彰员工的杰出贡献，积极激励员工的工作热情，营造积极向上的企业文化，提高员工的参与度和忠诚度。
二、奖励原则1.奖励公平原则：奖励工作必须公平、公正、公开，符合公认的行为规范和伦理道德标准。
2.奖励激励原则：奖励工作应突出表彰员工的创新精神和工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
3.奖励尊重原则：奖励工作应尊重员工的个人权益和劳动成果，充分发挥员工的主观能动性。
三、奖励范围1.优秀员工奖励：表彰在工作岗位上表现突出、成绩显著的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、证书等。
2.创新奖励：表彰具有创新思维和实践能力的员工，鼓励员工提出创新建议并实施，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉称号等。
3.团队协作奖励：表彰在团队中具有卓越表现，并且为团队作出重要贡献的员工，奖励内容包括奖金、团队旅游、团队荣誉等。
4.职业素养奖励：表彰在职业道德、工作态度等方面表现良好的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、提升职务等。
四、奖励程序1.提名阶段：员工可以提名在工作中表现出色、值得表彰的同事。
2.评选阶段：由奖励评选委员会对提名人提交的候选人进行评选，选出最终获奖者。
3.发布奖励：在公司内部公示获奖名单，并举行表彰仪式，向获奖员工颁发奖励证书和奖金。
五、奖励管理1.奖励管理机构：公司设立奖励评选委员会负责奖励的组织和管理。
2.奖励管理规定：公司将制定奖励管理规定，明确奖励的条件、流程和程序，确保奖励的公平公正。
3.奖励评估标准：根据员工岗位要求和工作业绩，制定相应的奖励评估标准，确保奖励的科学性和公正性。
六、奖励效果评估1.奖励效果评估：公司将定期对奖励效果进行评估，了解奖励措施的有效性和员工满意度。
2.调整优化：根据评估结果，适时对奖励办法进行调整优化，提高员工参与度和激励效果。
七、奖励实施1.总结经验：公司将定期总结奖励实施的经验和教训，不断完善奖励措施和管理机制。
公司员工奖励制度办法
公司员工奖励制度办法1. 背景与目的为了激励公司员工的工作积极性和贡献，公司决定制定员工奖励制度办法。
该制度的目的是建立公正、透明和激励性的奖励机制，以提高员工的工作表现和公司业绩。
2. 奖励对象本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工和兼职员工。
3. 奖励类型和标准根据员工的工作表现和贡献，公司将设立以下类型的奖励以及相应的标准：3.1 优秀员工奖针对在工作中表现出色的员工，公司将评选优秀员工奖。
获奖员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
3.2 创新奖对于在工作中表现出创新思维和创造力的员工，公司将评选创新奖。
获奖员工将获得一定的奖金和相关奖励。
3.3 团队奖对于在团队工作中发挥卓越贡献的团队，公司将评选团队奖。
获奖团队将获得一定的奖金和荣誉证书。
3.4 其他奖项公司将根据实际情况设立其他奖项，以激励员工的特殊贡献和业绩。
具体奖项和标准将由公司决定并公布。
4. 奖励评选与发放4.1 评选程序公司将设立奖励评选委员会，负责评选各项奖励。
委员会由公司高层管理人员和员工代表组成。
评选标准将包括但不限于工作绩效、创新能力、团队合作等。
4.2 发放方式公司将根据奖励类型和标准，将奖励以适当的方式发放给获奖员工或团队，并公示获奖名单。
5. 奖励制度的执行和监督公司将设立专门的部门负责执行和监督员工奖励制度的实施情况。
该部门将定期报告奖励情况，并接受员工的投诉和建议。
6. 奖励制度的调整与变更公司保留根据业务需要和实际情况对员工奖励制度进行调整和变更的权利。
任何调整或变更将提前通知员工，并充分听取员工的意见和建议。
请注意：本文档的内容仅供参考，相关奖励制度的具体实施方案将由公司根据需要进行进一步制定和调整。
最新公司优秀员工奖励方案
公司优秀员工奖励方案（精选8篇）一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法公司员工对于合理化建议的提出是公司发展的有效动力和保障。
为了激励员工提出更多的合理化建议，我公司可以采取以下奖励办法：一、金钱奖励：1.现金奖励：对于员工提出的有效合理化建议，可以给予一定的现金奖励，奖励金额可根据建议的创新程度和实际效益进行评估。
2.奖金制度：设立合理化建议奖金制度，例如每季度评选出一到三名合理化建议贡献最大的员工，给予相应的奖金。
3.增加年终奖：将员工提出的合理化建议纳入年度绩效考核，在考核结束后，给予额外的年终奖金作为奖励。
二、非金钱奖励：1.颁发荣誉证书：对于提出有重要实施意义的合理化建议的员工，颁发荣誉证书，以示嘉奖和表彰。
2.晋升机会：公司可以将员工的合理化建议作为晋升的重要因素之一，给予有能力和创新思维的员工更多的晋升机会。
3.公司股权激励：对于提出具有重大创新和商业价值的合理化建议的员工，可以给予相应的股权激励，以体现公司对他们的认可和信任。
三、培训和学习机会：1.培训和学习经费：为了鼓励员工提出更多的合理化建议，公司可以设立专门的培训和学习经费，支持员工参加相关培训课程或学习项目，提升他们的专业知识和创新能力。
2.外部交流机会：公司可以组织员工参加行业内的研讨会、展览会和技术交流会等，提供外部交流的机会，以拓宽员工的视野和思维空间。
四、员工关怀：1.社会保险增加：对于提出丰富多样、有创造性的合理化建议的员工，可以增加社会保险的保障范围，提高员工的福利待遇。
2.弹性工作时间：对于提出多项合理化建议并被采纳的员工，可以给予弹性工作时间，提高员工的工作生活平衡度。
以金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式，激励员工提出更多的合理化建议，不仅可以有效促进公司的发展，还可以增强员工的归属感和参与感，提升整体团队的创新能力和竞争力。
在奖励办法的设立过程中，需要设立相应的评选机制和审查流程，确保奖励公平公正，并激励员工提出真正有价值的合理化建议。
同时，公司应该及时对员工的合理化建议进行反馈和落地，以体现公司对员工建议的重视和实施的决心。
对优秀员工的奖励办法
对优秀员工的奖励办法
1．“满勤奖”:员工每人每月可请假3天,当月干满28天者,公司将给予30元当月满勤奖.
2. “进度奖”:员工提前优质完成当月工作量,公司将根据单位工地或单位工序当月计划的完成量,月底对当事人给予奖励.工作难度强技术含量高的工序,按日记式奖金兑现.
3．“工具折损奖”除正常磨损外,按时定期对车辆或工具设备做好定期维护、保养、检修；节省材料、无浪费的班组或个人，给予30-50元奖励。
4．以上奖金与当月工资一同兑现，以上所有奖金的总和将作为年底分红的基本点。
公司员工奖罚制度细则(范文7篇)
公司员工奖罚制度细则(范文7篇)公司员工奖罚制度细则(范文7篇)规章制度也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
公司员工奖罚制度如何制度？下面是小编为大家整理的公司员工奖罚制度范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司员工奖罚制度细则【篇1】第一章宗旨第一条、为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。
第二条、处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章适用范围第四条、本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。
第三章员工处罚第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条、警告。
员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;2、无故不支持其他部门工作;3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);5、在公司内随地大小便;6、乱扔垃圾，乱涂乱画;7、拈花惹草，破坏公司绿化;8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;11、在生产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;14、违反就餐规定，随意插队;15、剩饭菜随意倒;16、上班时间公话聊天;17、上班时间吃零食;18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;19、下班前没有将工作场地打扫干净;20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;第八条、犯有第七条、所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;3、积极揭发同犯人员者;第九条、严重警告。
公司员工奖惩细则(优秀模板5篇)
公司员工奖惩细则（优秀模板5篇）公司员工奖惩细则第1篇为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。
(正当理由除外)十二、严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。
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关于生产人员激励管理办法
1、目的
提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。
2、范围
车间所有员工
3、激励项目
3. 1 优秀员工
3.1.1 激励人员
每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；
3.1.2 符合条件
a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；
b 没有被品管部开过不良报告；
c 没有违反各项操作规程及车间制度；
d 工作态度端正、主动积极；
e 全优完成各项工作；
f 关心同事、与同事和睦相处；
g 无安全事故；
h没有违反公司各项相关制度；
3.1.3 评选办法
各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。
3.1.4 激励办法
a 次月设为车间标兵，通报表扬；
b 当月给以100元奖励。
c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。
3. 2 优秀班组
3.2.1 激励人员
每月在三个班组中评选一组为优秀班组；
3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；
b 本班所有人员无被品管部开过不良报告；
c 无违反各项操作规程；
d 全优完成车间安排的各项工作；
e 同事间和睦相处；
f 无质量事故；
g 无安全事故；
h 没有违反公司各项相关制度；
3.2.3 评选办法
由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。
3.2.4 激励办法
a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；
b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金；
c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。
3. 3 无质量事故奖励
3.3.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
3.3.2 符合条件
a 无被品管部开过不良报告；
b 无质量事故；
3.3.3 评选办法
由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每
月25日报总经理，由总经理审批。
3.3.4 激励办法
每月每人给以30元奖励；
3. 4 5s优秀执行奖励
3.4.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
a 按车间物品定置图操作者；
b 5s方面没有被车间通报批评；
c 工作岗位卫生清洁；
3.4.3 评选办法
由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报总经理，
由总经理审批。
3.4.4 激励办法
每月每人给以30元奖励；
3. 5 在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者
3.5.1 激励人员
车间所有员工；
3.5.2 符合条件
a 各种培训考试前3名或各种活动中表现优越者；
b 各种培训考试分数达85分以上（包括85分）；
3.5.3 评选办法
a 由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月25日报总
经理，由总经理审批。
b 在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由
总经理审批。
3.5.4 激励办法
a 各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给
以50元奖；
b 在各种活动中表现优越者给以50元奖励；
3. 6 在突发事情中表现优秀者
3.6.1 激励人员
车间所有员工，数量无限制；
3.6.2 评选办法
在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由总经理审批。
3.6.3 激励办法
在突发事件中表现优越者给予100元奖励；
在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。
3. 7 举报奖
3.7.1 激励人员
车间内所有人员；
3.7.2 评选办法
车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，
凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！
3.7.3 激励办法
为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）；
3. 8 提出合理化意见或建议者
3.8.1 提出能够降低水、电、原料、坩埚等消耗的给予50~1000元奖励；
3.8.2 提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励；
3.8.3 提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖励；
3.8.4 提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予50~1000元奖励；
3.8.5 提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励；
3.8.6 提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励；
3.8.7 提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励；
3.8.8 提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励；
3.8.9 提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励；
3.8.10关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励；
3.8.11发现有损害公司财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
3.8.12发现有损害他人财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖
励；
3.8.13发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
3.8.14 一些不可预计的给予20~2000元奖励；
3.8.15对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。