月度绩效考核表网络美工
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
美工绩效考核表(参考模板)
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
15
2、根据任务，结合环境设计商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计，设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
总经办 电商部
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注 元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办 电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造 和设计，协助电商推广，未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务，延迟一天扣3分，延迟
3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量
完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工
三
工作 作量定）设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项 态度 扣3分
名片，上传网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣 10
5分/次
二
工作 内容
4、体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营 销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格（颜色、图片、
字体、字体大小）；较强的逻辑顺序和清晰的表达方 式 ； 3、还需设计美感有视觉冲击力；
美工岗位月度绩效考核表
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
最新美工绩效考核表
美工绩效考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）考核评分表（月度）行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 团结互助10％考核部门团结，员工和谐相处的人际关系部门员工相处和谐，无内部矛盾，共同完成工作10分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾0分2 仪容仪表10% 考核个人形象建设，穿戴庄重大方,行为端庄稳重穿着整齐，无奇装异服,无特殊发型配饰,做事端庄稳重10分,违反一次扣1分，扣完为止3 考勤10％考核期内的迟到早退旷工等现象无迟到早退旷工现象10分，迟到第二次开始每次扣1分，早退扣2分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考核人签字:年月日绩效考核表（200 8年1月制）(2021年1月制）员工绩效考核激励加分情况说明表（年季度)涉及劳动关系调整的考核内容情况表( 年季度）（美容师)绩效考核表（月度）美工考核评分表（月度）文案策划考核评分表（月度）项目策划考核评分表(月度）考核期间: 年月编辑考核评分表（月度)3 内容发布及时性20％发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4 后台数据分析10％每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分5 微信粉丝增长率20％当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）1完成30%20分2完成20％10分3完成10％以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50％1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 学习力25%1级:有学习意识但无行动 102级：主动学习203级：自费学习并得到技能 304级：学习后用于实践 405级：学习后实践并得到良好效果 501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 工作服从25％1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
网站美工考核表
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
美工绩效 考核指标
1、有规划能力，主动行动，定时汇报结果（5分） 2、根据任务安排，能提出更高效方案，征求意见并通过（4分） 3、习惯被动等候指示，无主动性（3分）
汇总得分
分值权重
得分 分值 评价
姓名 职位
序号
考核项目
指标要求
1 工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
美工绩效考核表
2 任务完成速度
日常工作内容的要求质量
4 时间分配管理能力 合理进行工作任务安排，并高效完成
5 行为指标
工作主动性
汇总得分
美工绩效考核表
考核周期 绩效评分
评分等级
1、按要求完成上级每次布置任务并主动汇报沟通（20分） 2、不按要求完成，同时出现滞后一次扣（5分）
1、所有任务均提前完成（15分） 2、大部分任务按时完成，偶尔有延误（8分） 3、约半数任务按时完成，其余有延误（6分） 4、大部分任务延误完成（4分） 1、工作量饱满且质量高，无返工情况（10分） 2、工作量饱满，偶尔有轻微质量问题需要返工（8分） 3、工作量一般，同时有较多质量问题需要返工（6分） 4、工作量不足，且质量问题频发（4分）
网编美工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间，按（结果-1）/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计（线上）和日常公司企业宣传设计（线下）
定性定量结合
<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般，不符合用户体验。（修改意见5条以上）
设计细节
日常设计/线上设计
<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计：
100
行政人事部
20
13-16分：有一定合作意识，态度一般，配合能力一般，很少扯皮和推卸责任，但出现问题有时不去解决
17-19分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且能解决大部分问题
20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范
15
9-11分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范
12-14分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范
15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范
设计师(美工)月度考核表(非管理岗)
考核月份： 不合格项扣分情况简述
5 月周工作计划完成情况 直接上级
延迟1天扣10分，未做扣20分
序号 1 2 3 4 5
非业绩考核项目 工作态度 工作能力
被考核人自我评价：
合计
数据来源
考核内容说明
直接上级 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 主动性：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 职业素养：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
直接上级 沟通合作技能：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%） 考核人评价：
被考核人姓名：
序号
业绩考核项目
1 主推款转化率
2 访问深度
3 静默转化率
4 广告图点击率
数据来源 店铺后台 店铺后台 店铺后台 店铺后台
设计师（美工）考核表（非管理岗）
考核人姓名：
指标简述 不低于1.8%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于6%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于1%，每低0.1%扣25分,直至0分 不低于4%，不低于1，每低0.1%扣25分0%
10%
100% 权重 20% 20% 20% 20% 20% 100%
上级评分 0 0 0 0
0
0 上级评分
0 0 0 0 0 0 0
填被表考核者签名： 说
考核者签名：
1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
美工绩效考核表
30
工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分 /次） 每日工作动态汇报的及时性及就美工组日常工作认 真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2
进行对全网店铺界面架构的具体视觉呈现设计，色彩应用得当，与 运营共同对整体风格进行把控并在相应时间内完成任务，如超出 （-5分/次)
根据运营人员的要求设计活动、庆典、节日相关主题的宣传页
备注
动转为试用期。如 打分为零。
如因美工组沟通不畅导致项目未能顺利进行(-5分/次)
定期检查全店排版、图片处理情况，如检查不仔细因排版出错或图 片处理出错导致公司直接经济亏损超过500元直接扣除本月所有绩
效。如低于500(-10分/次)
次月五日前上交上月工作总结（-10分/次）
工作量 20% 每月25日之前上交下月工作计划（-10分/次）
上级领导交办的其他临时事务，能及时完成、及时汇报、达到任务 要求（-5分/次）
本人自评：
自评：
总经理 扣 分原因
本人签字：
考核总分：
说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期。如 转为试用期仍未提升，公司有权解除被考核人的劳动合同。被考核人拒绝考核，视为当月绩效打分为零。
美工主管绩效考核表
被考核人：考核人员：源自2016年 月考评分项
考评内 所占 容 比例
工作态 度
30%
考核标准 工作勤惰 培训学习 任务下达 工作态度 工作汇报
考核内容
分值 评分
守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(5分/次) 公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到 （-2分/次）
临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）
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100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明： 、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：
序号
考核项目
考评标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的，每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。