淘宝客服绩效考核方案
淘宝天猫电商客服考核标准
40%>X>=45%
60
X<40%
50
落实客单价〔Y〕
客服落实客单价/店铺客单价
Y>=1.12
100
25%
1.12>Y>=1.08
80
1.08>Y>=1.06
60
1.06>Y
50
旺旺回复率〔Z〕
回复过的客户/接待人数
Z>=99%
100
15%
99%>Z>=97%
80
97%>Z>=95%
60
95%>Z
50
旺旺响应时间〔T〕
平均响应时间〔秒〕
T=<25
100
15%
25<T=<30
80
30<T=<35
60
T>40
50
平时表现
客服主管打分
优秀
100
10%
良好
80
合格
70
差
50
表1.2：售前客服团队绩效工资基数
考核指标等级
考核分值
绩效工资系数
说明
A
91~100
100%绩效
1、连续2个月为获得金牌客服，额外奖励300~500元/次；
电商部考核表
售前客服、售后业绩奖金核算：个人业绩奖金=绩效考核分值*个人绩效工资考核系数，具体细那么参照表1.1、表1.2、表1.3；
表1.1、售前客服团队绩效考核标准
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重〔%〕
数据
得分
加权得分
订单转化率〔X〕
最终付款人数/询单人数
天猫淘宝客服人员薪酬考核制度
天猫淘宝客服人员薪酬考核制度
一、薪酬构成
1.基本工资
2.绩效奖金
3.其他福利
除了基本工资和绩效奖金外，还可以考虑一些其他激励措施，例如：-提供员工健康保险、带薪年假等福利。
二、考核指标权重和计算方式
1.服务质量考核指标占比：30%
-综合服务评分占比：20%
-问题解决率占比：10%
2.销售相关考核指标占比：30%
-销售额占比：20%
-客户满意度占比：10%
3.其他工作表现考核指标占比：40%
-工作效率占比：10%
-团队合作能力占比：10%
-自我成长提升占比：10%
-其他可衡量的行业标准占比：10%
（以上指标权重和计算方式仅作参考，实际的权重和计算方式可以根据具体的情况进行调整）
三、绩效奖金计算方式示例
-综合服务评分：80/100
-问题解决率：90%
-客户满意度：85%
-工作效率：90%
-团队合作能力：80%
-自我成长提升：90%
-其他可衡量的行业标准：85%
-综合服务评分得分：80/100*20%=16%
-问题解决率得分：90%*10%=9%
-客户满意度得分：85%*10%=8.5%
-工作效率得分：90%*10%=9%
-团队合作能力得分：80%*10%=8%
-自我成长提升得分：90%*10%=9%
-其他可衡量的行业标准得分：85%*10%=8.5%
绩效奖金总额为：X元（根据公司预算和实际情况确定），根据计算获得的每个指标得分和对应权重计算绩效奖金的分配。
四、总结。
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案应当包括以下几个方面：
1. 响应速度：客服在接到用户咨询或投诉后，应在规定的时间内进行回复，回复速度
越快，考核分数越高。
2. 解决率：客服应能够有效解决用户的问题或投诉，解决率越高，考核分数越高。
3. 服务质量：客服应具有良好的服务态度，礼貌待人、耐心解答用户问题，并给予合
理的建议，服务质量越好，考核分数越高。
4. 有效沟通能力：客服应能够与用户进行有效沟通，了解用户需求，并提供相关产品
或服务的推荐，沟通能力越强，考核分数越高。
5. 问题处理能力：客服应能够快速准确地处理用户的问题或投诉，解决问题的处理时
间越短，考核分数越高。
6. 工作效率：客服应能够合理安排工作时间，并能够高效地处理用户问题，工作效率
越高，考核分数越高。
7. 销售能力：客服应能够积极主动地推销产品，并能够成功转化用户咨询为实际销售，销售能力越强，考核分数越高。
对于以上每一项指标，可以根据具体情况设置相应的权重，并结合客服评分、用户反
馈等因素进行综合评定。
此外，考核结果应能够及时反馈给客服，并对表现突出的客
服进行奖励和激励，对表现不佳的客服进行培训和改进。
淘宝绩效考核方案三篇
淘宝绩效考核方案三篇篇一：淘宝运营绩效考核方案一、考核对象1．下列人员不参加考核：试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的按职务按职能按部门3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、考核者1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。
3．二次考核者为最终考核者4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、考核原则1．一般原则管理人员与下属都明白考绩的原因有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩考绩的进行和结果均要保持机密要考虑影响考绩结果的环境因素不同的人员要用适当的考核量表2．具体原则在同一主管下，每名员工每年被考核一次遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次A．该员工是新进人员B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期C．该部门主管人员新换遇到下列不再进行考核A．在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。
B．该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、考核期实施频度：一年二次；一年四次。
五、等级评定1．评分等级评分时将各考核要素分别分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ或５、４、３、２、１五等2．绩效考核成绩不得列为一等以上者:曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因)超过天以上者旷工达日以上者3．绩效考核成绩不得列为二等者:在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因)超过天以上者4．新进人员第一次考核成绩不得高于二等5．增减分记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项1．不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2．评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3．评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想4．看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意5．把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力6．评价行为，而不是评价行为者。
淘宝客服绩效考核
淘宝客服绩效考核随着电子商务的快速发展，淘宝作为中国最大的在线购物平台之一，已成为越来越多消费者的首选。
而在这个平台上，客服也发挥着十分重要的作用，帮助消费者解决问题、提高购物体验。
因此，淘宝客服绩效考核也成为了一个十分重要的问题。
1. 考核指标淘宝客服绩效考核的指标很多，一般会涉及以下方面：1.1 预处理质量预处理质量是考核一个客服在接线响应之前是否做了有效的信息处理，包括查看订单信息、看情况反馈仓库、合理拒绝无效咨询等。
在这个环节客服是否能快速诊断问题并解决，直接决定了客服的工作效率。
1.2 响应时间响应时间是客服接通之后，服务需求得到解决之前的时间长度统计。
消费者通常关注这一点非常严格。
响应时间太长，消费者就会造成不良体验，甚至对服务质感起到怀疑。
1.3 服务质量服务质量是考核客服能否对于各类问题，进行准确的诊断并解决的其能力。
其中包括解答商品、退换货、付款、发货、物流等方面的问题。
良好的服务质量不仅可以快速拓展消费者之间的信任度，而且也会对于淘宝整个品牌建立稳固的服务质感。
1.4 投诉处理能力无论一个在线平台有多么完美，绝对不可能做到每一单交易都做好。
当有顾客因为某种原因对于商品、快递、客服等产生异议时，怎样的处理方式对于顾客的满意度至关重要。
因此，客服的投诉处理能力，也是淘宝客服绩效考核的重要指标之一。
2. 操作流程：对于淘宝客服绩效考核，一般的操作流程如下：2.1 数据统计管理员需要在技术团队的协助下，对于所有客服的数据进行全面统计。
从三个方面确认业绩指标，时间指标，目标达成。
将统计好的数据归类清晰，推动后续工作顺畅进行。
2.2 制定考核标准通过对于统计的客服数据进行整合，制定客服考核标准，明确每一项绩效考核指标的权重，让客服工作更加明确、有调理。
2.3 客服考核各考核维度的指标数据信息以及统一的考核标准进行集中处理，裁定客服的工作绩效，对于评分较高的客服进行表彰、奖励和其他等优惠措施，对于得分不高的员工进行指导、培训。
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案1. 考核目的淘宝客服团队是保障用户购物体验的重要组成部分。
为了提高客户服务质量和客户满意度，需要设置一个科学合理的绩效考核方案。
该方案旨在评估客服人员的绩效表现，激励其提供优质的服务，并为他们提供个人发展的机会。
2. 考核指标为了全面评估淘宝客服的绩效，我们将考核指标分为三个方面：2.1 服务质量•处理速度：客服处理用户问题的速度。
应设置合理的业务处理时间，根据具体情况评判是否耐心解决用户问题。
•解决率：客服解决用户问题的成功率。
应记录客服解决问题后用户的满意度，并根据用户反馈评判客服的解决能力。
2.2 客户满意度•评价分数：根据用户对客服的评价，包括满意度等级和评分，评估客服服务体验。
每个评价都应有评审和反馈机制，以便改进服务质量。
2.3 个人发展•培训参与：客服人员参与公司提供的培训的积极性。
客服应定期参与公司提供的培训课程，并完成相关测试。
•知识积累：客服人员的业务知识掌握情况。
客服应了解产品和服务相关知识，为客户提供准确和有效的支持。
3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从每月的1号至月末。
3.2 考核方式•定期考核：根据设定的考核指标进行定期评估。
•临时考核：针对特殊情况，如突发事件或重要活动期间，临时安排考核。
3.3 考核评分1.每个考核指标按重要程度归类，设定相应的权重。
2.每个考核指标进行评分，每项指标最高分为100分，总分为1000分。
3.最终得分按百分比排名，设定相应的级别。
3.4 考核结果反馈和奖励1.每个考核周期结束后，将考核结果及排名通知给客服人员。
2.对于表现优秀的客服，应给予适当的奖励，如奖金、荣誉或晋升机会。
3.对于表现较差的客服，应及时提供反馈，并制定个人发展计划，协助其改进，必要时提供培训机会。
4. 优化与改进为了持续优化客服绩效考核方案，我们将：1.定期评估和更新考核指标，以确保其与实际业务需求相符。
2.收集和分析客户反馈和投诉，用以改进客服服务质量。
网店客服绩效考核
网店客服绩效考核(共9页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
客服部绩效考核1 客服部关键绩效考核指标
2 客户服务人员绩效考核方案
售后客服考核标准事项（总分130分，低于80分无KPI考核奖金）总分1.售后客服素质（优20良15分中10差0分） 20分（调查聊天记录，包含内容有响应时间，与客户沟通情况，处理问题水平能力，产品及促销活动了解程度等..）2.退款率（≤5%：30分；
5%<X≤8%：20分；8%<X≤11%:10分；11%以上0分） 30分3.配合度（优20良15分中10差0分） 20分（与团队配合，团队合作情况等.…）4.执行力（优20良15分中10差0
分） 20分（上级主管人员安排的工作，完成的情况，等….）5.投诉、维权、举报、退款纠纷（优20良15分中10差0分） 20分（及时处理的情况及程度,等…） 6.出勤率（全勤20分，迟到1次扣5分，请假一次扣5分，旷工1次扣10分） 20分扣分1.低质评价（由于售后原因，数据客服主管提供）一次扣5分。
2.客户投诉（数据客服主管提供，首页面放置投诉客服旺旺）查实无误，视情况一次扣（5-20）分。
加分1.客户表扬，一次加2分。
2.表现突出（工作态度，进步快，学习能力强等….）加2-5分。
售后客服工资制度排序工资法，KPI奖金1000 ，按总分高至低依次排下（1000，800，600…………）总分130分，低于总分70%无KPI考核奖金客服工资=基本工资+KPI考核奖金售后客服------基本工资---2500售后组长------基本工资---3000。
淘宝客服业绩考核及提成方案
客服业绩考核及提成方案
考核方式：
根据绩效考核软件提供数据，公司考勤及部门主管评估等数据，采用业绩加KPI评估的形式，每三个月进行客服等级的评定。
客服评级：
客服等级评分标准所需培训程度岗位名称底薪
优秀90-100 不需要高级客服专员2000元良好80-89 一般指导中级客服专员1800元一般70-79 较强指导初级客服专员1600元差有两月70以下强化培训进入淘汰名单1400元淘汰连续三月70以下淘汰直接淘汰自动请辞
试用完整培训试用考核期1400元
提成方案：
销售额提成比例
0-70% 1%
71%-85% 1.5%
86%-100% 2%
100%以上 2.5%
薪资计算：
销售岗位：岗位工资+提成+补助
非销售岗位：岗位工资+奖金+补助
每月销售冠军评比：
评选要求：必须完成销售任务的85%以上，当月销售业绩最高者，奖励200元。
*等销售额稳定下来之后，岗位工资*KPI评估百分比+提成+补助的方式，同时提高底薪。
其它注意：
1、在促销活动中响应时间不做评估项目扣分。
2、咨询转化率为=下单人数/询单人数*100%（去除广告信息）
3、个人当月销售业绩在赤兔名品统计软件中查询
4、公共销售部分按销售额/参与销售总人数加入到个人业绩统计中
5、客单价全部门2/3的人没完成任务的，不扣分。
6、总销售额=访客数*转化率*客单价
7、客服不在线未回复也算在未回复里面
8、客服评估三个月考核期中两个月达到上一等级升级，两个月达不到当前等级降级。
淘宝客服考核方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：淘宝客服考核方案# 淘宝客服考核方案## 1. 考核背景淘宝客服团队作为电商公司的重要一环，承担着为顾客提供优质服务的责任。
为了提升客服团队的工作效率和服务质量，需要建立一套科学合理的考核方案，以评估客服人员的绩效和能力，促进其个人进步和团队发展。
## 2. 考核目标通过客服考核方案的实施，达到以下目标：- 提升客服团队的工作效率和服务质量；- 激励客服人员积极进取、发挥个人优势，提升个人表现和能力；- 促进客服人员之间的学习与沟通，形成良好的团队合作氛围。
## 3. 考核内容### 3.1 业务能力考核业务能力是客服人员的核心素质之一，包括对售后流程、产品知识、平台政策等方面的了解和掌握。
考核内容主要包括：- 售后处理流程的熟悉度和操作能力；- 产品知识的掌握程度；- 平台政策的了解和应用能力。
### 3.2 服务态度考核服务态度是客服人员的重要素质，直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
考核内容主要包括：- 对顾客的礼貌和细致程度；- 对顾客问题的耐心度和解决能力；- 对顾客反馈的积极态度和主动沟通能力。
### 3.3 问题处理能力考核问题处理能力是客服人员解决顾客问题的关键，需要快速准确地找出问题根源并提供解决方案。
考核内容主要包括：- 分析和判断问题的能力；- 解决问题的能力和效果；- 对问题的跟进和反馈能力。
## 4. 考核方法### 4.1 考核指标根据以上考核内容，制定相应的考核指标，明确每一项指标的评分标准，以确保公平公正。
考核指标应该具体明确、量化可衡量，便于客服人员进行自我评估和提升。
### 4.2 考核周期考核周期一般为一个月，以月度为单位进行考核和评估。
每月末进行客服绩效评定和考核结果反馈。
### 4.3 考核方式考核方式可以采用多种形式，包括但不限于：- 日常工作表现考核：对客服人员的日常工作表现进行评估，包括工作记录、客户投诉处理情况等。
淘宝客服绩效考核标准
淘宝客服绩效考核标准淘宝客服是淘宝平台上重要的一环，其绩效考核标准直接关系到客服团队的工作质量和效率。
下面是淘宝客服绩效考核标准的一些建议。
1. 响应速度：客户提交问题后，客服应尽快响应，并在规定的时间内解答问题或提供帮助。
对于常见问题，客服应能快速准确地回答，避免让客户长时间等待。
2. 问题解决率：客服应努力解决客户提出的问题，并提供满意的解决方案。
问题解决得越全面、及时，客户满意度就越高。
因此，问题解决率是衡量客服绩效的重要指标。
3. 业务熟练度：客服应熟悉淘宝平台的各项业务，包括商品的上架、下架，订单的处理，退款的操作等，能够熟练操作相关系统和工具。
业务熟练度越高，就能更高效地完成各项工作。
4. 客户满意度：客服应注重客户体验，积极倾听客户需求和反馈，并尽力满足客户的需求。
客户满意度是客服工作质量的直接反映，可通过客户评价、满意度调查等方式进行评估。
5. 团队合作能力：客服工作通常需要与其他部门或团队合作，客服应积极主动地与其他团队合作，共同完成任务。
团队合作能力强的客服，在协助其他部门解决问题时，表现出高效率和积极性。
6. 问题记录和总结：客服应准确记录客户提出的问题、需求和解决方案，便于后续的总结和改进。
客服可以将工作中遇到的问题进行分类整理，形成常见问题手册，提高工作效率和问题解决能力。
7. 服务态度：客服应保持积极向上的服务态度，愿意帮助客户，用亲切的语言解答问题，让客户感受到良好的服务体验。
对于客户的投诉或纠纷，客服应耐心倾听，并采取积极的解决措施。
8. 学习能力：淘宝客服工作涉及到各种商品和行业知识，客服应具备良好的学习能力和主动学习的意识，及时了解新产品、新政策和新技术，以提高自身的业务水平。
以上是淘宝客服绩效考核标准的一些建议。
这些标准可以根据具体情况进行调整和完善，以适应淘宝客服团队的工作需求和目标。
最重要的是，客服在工作中应以客户满意度为导向，不断提升服务质量和效率。
淘宝客服绩效考核办法
淘宝客服绩效考核办法淘宝客服绩效考核办法四耕堂网联科技目录1 绩效考核的定义 ..................................................................... ........................................................2 2 具体细节要求 ..................................................................... ............................................................2 3 考核方案 ..................................................................... .. (3)3.1 售前客服 ..................................................................... (3)3.2 售后客服 ..................................................................... .........................................................3 4 考核指标权重 ..................................................................... (4)4.1 售前客服 ..................................................................... (4)4.2 售后客服 ..............................................................................................................................5 5 内部晋升机制与薪酬计算 ..................................................................... . (6)5.1 个人 ..................................................................... .. (6)5.1.1 售前客服...................................................................... .. (6)5.1.2 售后客服...................................................................... .. (6)5.2 团队 ..................................................................... .................................................................6 6 考核范例，以美美为例， ................................................................... (7)11 绩效考核的定义绩效考核是卖家针对企业内/店铺内客服员工，对其不同类型和岗位的工作职责，制定相应的工作方法与考核指标方法。
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案淘宝客服作为淘宝平台的重要组成部分，其工作质量的高低直接影响着顾客的购物体验和商家的销售额。
因此，对淘宝客服的绩效考核也就成为了重中之重的工作。
本文将介绍一种淘宝客服绩效考核方案，此方案可以更加全面地衡量淘宝客服的绩效，从而更好地鼓励淘宝客服工作积极性和提高工作质量。
绩效指标的设置为了全面衡量淘宝客服的绩效，我们选取了以下三个指标：处理量处理量是指淘宝客服一定时间内处理的问题数量，包括接待顾客咨询、处理客户投诉、解决问题等。
在计算处理量时，还需要考虑到处理质量，避免因为忙于数字导致服务质量下降。
因此，在计算处理量的过程中，需要参考其他绩效指标。
处理质量处理质量是指淘宝客服在解决问题时能否准确地理解客户的问题和需求，并进行正确、快捷、有效地处理。
处理质量需要参考一些客户反馈和投诉数据，如客户评价、退款率、投诉率等，来衡量淘宝客服的表现。
服务态度服务态度是指淘宝客服在与客户沟通时的态度、用语和服务体验。
淘宝客服需要保持高度的耐心和热情，并以客户为中心来思考和处理问题。
服务态度的评价可以通过客户反馈、客户评价以及获得的表扬数量等指标来进行评价。
以上三个指标是计算淘宝客服绩效时的主要参考指标。
在计算绩效时，我们将针对三个指标分别进行模拟测试，从各个方面对淘宝客服的工作进行评估。
绩效考核方法淘宝客服的绩效考核方法，主要包含以下两种方式：1. 人工评价通过人工对淘宝客服的工作进行评价，评价标准应该包含以上三个指标。
在人工评价中，我们可以设置淘宝客服工作记录，包括受理咨询数量、回复时间、解决问题率、处理投诉等各个维度。
对于处理量指标，可以通过客服工号、日期和咨询类型等方式，记录客服的咨询量和回复率。
对于处理质量指标，需要根据客户反馈进行评估。
对于服务态度指标，可以通过客户的评价和其他客户反馈来确定。
2. 自动评价自动评价是指通过系统生成的客户反馈来评估淘宝客服的绩效。
系统会收集用户的相关反馈信息，并自动根据客户的评级结果，为用户计算出相关的分数。
淘宝客服绩效考核方案（精选3篇）
淘宝客服绩效考核方案（精选3篇）淘宝客服绩效考核方案篇1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～ 10 日考核上月绩效。
第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用第8条、考核应用根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别岗位工资调整第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。
淘宝客服业绩考核及提成方案
淘宝客服业绩考核及提成方案淘宝客服人员绩效考核管理办法第1章总则第1条目的1(客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2(为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超2个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。
第2章绩效考核内容第3条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第3章绩效考核实施第6条考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的 5 , 10 日。
第7条考核实施1(考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2(考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第4章考核结果应用第8条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示: 考核结果应用表评估等级考核得分所需培训强度职位晋升岗位级别岗位工资调整卓越 95,100 无推荐资深客服 1800元优秀 85,94 一般储备二级客服 1700元良好 75,84 较强…… 一级客服 1600元一般 65,74 强…… 初级客服 1500元不及格 65以下很强…… 见习客服 1400元第9条个人销售绩效提成计算方法: 销售额绩效提成15000元以下 1.5%15000~20000元超出15000元部分×2%，150元20001~25000元超出20000元部分×4%，250元25000以上 2%第10条公共销售绩效提成计算方法: 公共销售绩效提成,公共销售业绩总额×0.5%?客服人数第11条最终工资计算方法: 当月工资,岗位工资，个人绩效提成，公共绩效提成，工龄工资第12条连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励;连续3个月考核不及格的，自动请辞。
电商淘宝天猫客服KPI绩效考核
电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售，只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流，客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
(二）素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验，了解客户购买心理，掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强，情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业，给客户信任感.第三条应变能力强，态度热情，积极主动，耐心的为客户服务，恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正，精益求精,敬业负责,不断完善自己，提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容，不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工，请假需提前向领导申请，未经批准不得擅离职守，或未被接替而提前离开工作岗位.第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料.第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
（三）工作日常规范第一条客服工作时间（1）上班时间：白班8：30-16:00，晚班16：00—凌晨23：30，每周单休，做六休一，休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线，之后再下线或挂起，做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服.(2）客服如需调换班或者请假，需提前向客服主管和负责人申请，做好工作交接，严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。
关于淘宝客服职级及每月绩效分打分的说明
关于淘宝客服职级及每月绩效分
打分方案的说明
前言：为了更好的做到“最热情，最快乐，最受欢迎的客户服务工作者”的宗旨，对于在接待过程中，接待得既“热情”又“高效”和“接待不当”且“效率低下”的同事，制定相应的奖惩规则，望全体同事都能够力争上游，各组组长请做好各班次和售前售后量的平衡工作，创建一个公平、公正的工作氛围。
一、实施时间：2022年1月起；
二、执行对象：淘宝客服部全体一线组员；
三、实施方案：
1、日均接待量以及接待质量分均排在部门前三名，奖励200元，且月度绩效分在95分以上；
2、日均接待量以及接待质量分均排在部门前1/3内，各奖励50元；
3、日均接待量以及接待质量分均排在部门后三名，第一次月度绩效分为“50”；第二次为“0”；
4、以下是对于接待量排在部门前二分之一，不同接待质量分对应的月度绩效分范围，其他情况各组长根据组员具体综合表现，参考如下：
5、对于季度职级升降的影响：
（1）当季度出现一次日均接待质量和接待质量分均排在部门后三名者，取消当季度升级机会，出现两次及以上，直接降为“1级”；
（2）当季度出现2次及以上日均接待量和接待质量分均排在部门末尾1/3，取消当季度升级机会；
（3）当季度出现2次及以上日均接待量和接待质量分均排在部门前3名者，可一次性跃升2个职级，第6职级封顶。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
淘宝客服绩效考核方案
在管理学领域的理论和实践中，“绩效”基本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。
下面是XX为你带来的淘宝客服绩效考核方案，欢迎阅读。
1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考
核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议。
绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：
1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
3、最终下单成功率。
最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。
4、客单价。
客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。
它充分体现了客服人员的客户亲和度和工作能力。
5.旺旺回复率。
旺旺回复率，即客服人员通过旺旺作出回复的客户数与总接待的客户数之间的比率，表示为回复客户数/总接待客户数。
如对所有接待的客户都予以回复，则
回复率为100%。
6、旺旺响应时间。
旺旺相应时间，指每一次自客户询单到客服作出回应这一过程之间的时间差的均值。
一般来说，40秒的响应时间是相对正常的，做的熟练的客服会吧响应时间控制在20~30秒，它直接关系着对客户态度和客户关系的维持。
7、协助跟进服务。
本项只作为一种工作情况的参考，会根据具体情况做具体调整。
8、执行力。
执行力，即客服人员特定时间内所完成上级主管交代任务的情况，本项则由上级主管基于客服人员工作实情作出考量，赋予分值。
上述各项指标主要依据客服人员的实际工作情况，依据客服绩效管理系统所对应数据进行统计。
此外，在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外，客服人员自身也有自评的权力和权利。
最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。
1、考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。
2、考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估、打分，赋予
各项指标以具体分值。
整个客服评估满分100分，其中指标完成率占30%，询单转化率占30%、下单成功率占10%、客单价占5%、旺旺回复率占5%、旺旺响应时间占5%、协助跟进服务占5%、执行力占10%。
以上程序完结后，还需要员工做出自我评定，主管负责人也需要结合员工工作成绩及平时表现对员工做出客观评定。
员工自评和主管评定也将作为个人最终等级评定及奖惩的参考依据。
3、对各个被考评者的各指标考核分值进行加总，并由高到低作出排序。
根据加总分值，将客服人员分为初级客服、中级客服和高级客服三个等级。
其中两次考评中，分值都在90分以上的，该客服人员客服等级将被定为高级客服；两次考核分值都在80分~90分之间的，客服等级定为中级客服；两次都在70~80分的，则视为初级客服。
被考核者其中一次考核总分低于70分者将给予提醒并进行深度访谈，经指导仍低于70分者将予以淘汰。
客服人员考核等级不同，所对应的薪资水平、岗位奖金等也不同，旨在鼓励创优争先。
4、补充建议：
每一季度或每一年度还将基于本阶段内客服员工的总体工作业绩，评选出季度或年度“最佳客服专员”、“优秀客服专员”若干名，其中最佳客服专员占全体客服人员的比例
不得超过5%，优秀客服专员比例不得超过10%。
获得此类奖项者将给以特别奖励，如颁发特别鼓励奖或奖励旅游。
为保证客服考核制度的完善和考核结果的有效、公正，特此设定考核申诉这一特殊程序。
对于部门及主管负责人做出的考评结果，如有异议，员工可直接向部门主管提出申诉，先由部门主管进行协调，经协调仍有异议的，可向公司人事部门提出申诉，由人事部进行具体调查，予以协调，切实保证考评结果的客观、公正。
1、以上所做评估结果将直接与薪资、提升奖金及后期培训、职位晋升挂钩，具体考核等级评定及奖励标准如下表：考核等级评定及奖励标准
通过对客服人员进行绩效考核及对指标完成率、询单转化率、下单成功率、客单价等关键指标的评定，便于及时发现各客服人员的优劣所在，及时跟进，因势利导，并通过科学的排班和适当的培训来弥补短板，提升个人能力和团队力量。
公司将依照特定时期考核评定结果给予表现优异者以物质和精神上的支持和鼓励，具体激励形式如提薪、提供培训机会和岗位提升等，以次来鼓励客服团队争先创优，追求卓越。
具体指标计量方法及短板分析详见附件中示例。
2、激励方法
3、惩罚方法
经考核总分值在70分以下，经指导、教育无明显进步
者，将终止聘用。