项目资金筹集方式28页PPT
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资金筹集ppt..
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二、股本业务
(一)认识股本
1.股本的概念
股本,也称股份、股份资本等,是指股东在
公司中所占的权益。它是经公司章程授权的, 代表着公司的所有权。
2.股本的基本分类
普通股:股份有限公司最重要的一种股份,是
构成股份公司资本的基础,也是股票最普遍 的一种形式,它是风险最大的股票。(股份 公司初次发行的股票一般均为普通股) 优先股:主要是指在利润分配及剩余 普通股相比,优先股风险较低)
银行存款:反应银行存款收付季节存情况
固定资产:核算固定资产原价的增减结存情
况。 无形资产:按类别设明细账
投入资本账务处理
接受现金资产投资
接受非现金资产投资
收到现金投资时,
借:银行存款等(实收数) 贷:实收资本(注册资本中所占份额) 资本公积----资本溢价(差) 例1 9月5日国家对企业投资500000元,存入 银行。 借:银行存款 500000 贷:实收资本 500000
学习情境二
资金筹集
组员:朱璇 卢姣 曾雪
假如你将开办一家奶茶店, 你将如何获得资金?
1.接受投资
筹资渠道
2.借入资金
资金筹集的途径图
实收资本(或股本) 权益资金 资本公积 留存收益(盈余公积和未分配利润) 资金筹集 短(长)期借款 负债资金 商业信用(应收账款.应付票据等) 长期债券 长期应付款(主要是融资租凭业务)
收到非现金投资时
例2
某企业接受甲公司一台不需要安装设备的 投资,该设备的公允价值为120000元,在注册 资本中所占的份额为100000元。 借:固定资产 120000 贷:实收资本 100000 资本公积---资本溢价 20000
工程建设的项目资金筹措16页PPT
![工程建设的项目资金筹措16页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/8013e6f76bd97f192379e902.png)
非银行金融机构
在国内发行债券
国内融资租赁
(二)项目负债资金的筹措
1.国内来源渠道
(2)发行债券 (3)设备租赁 1)融资性租赁:2)经营性(或服务性)租赁 2. 借用国外资金
三、资金成本[是筹资决策考虑的关键问题]与资金构成
(一)资金成本概述
1. 概念:为筹集和使用资金而付出的代价。包括筹集成本 (F)和源自用成本(D)先股票的固定股息率
kp
=
Dp P0 (1 -
f)
=
P0 × P0 (1 -
i f)
=
i (1 -
f)
2)普通股的资本成本(kc)
2)普通股的资本成本(kc)
若每年股利增长率为g,则kR=i/(1-f)+g 若每年的股利固定不变,则与优先股的资金成本的计算一致。
(三)资金结构与筹资决策 资金结构:股权资金(资本金)与债务资金的比例。 股权资金:风险低,但筹资成本高,但拥有对企业的全部控制权。 债务资金:风险高,有可能失去对企业的控制权。 1.资金结构与财务风险 设:项目的全部投资为K,其中自有资金为K0,贷款为KL,全部投资 收益率为R,自有资金收益率为R0,贷款利率为RL
若折价,F>P0,表示有额外支出 若溢价,F<P0,表示有额外收入
又设 It—按实际利率定期支付的债息,则 债券的近似税后成本可表示 为:
k = [I t + ( F - P0 ) N ]×( 1 - T e )
b
P0 (1 - f )
3、股票的资金成本
1)优先股的资本成本(kp) 设 Dp—支付的优先股股息,P0—发行优先股票的价格,i—优
合
计
金额(万元)
600 200 600 200 1600
资金的筹集.ppt
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所
有负者Fra bibliotek权债
益
所有者权益与负债的区别
负债 资金性质 债务 偿还期限 按期清偿
所有者权益
投资者投入及产生的盈亏 无期限。法律程序减资
或者破产清算、自行解散时
使用代价 利息
股利
清算时,优先清偿 清算时,有剩余才归还
享受权利 不参加经营管理和利 既可参与经营管理,又可参
润分配
加利润分配
• 你接触过的负债和所有者权益有哪些? • 你家里有负债和所有者权益吗? • 你家里的资产有哪些? • 这些资产和负债及所有者权益间有什么联
资金的筹集
案例导入
• 小明毕业后想创业,父母也支 持,听说现在一元钱也能注册 公司了,小明兴冲冲地去注册 了一个咨询公司,回来后却犯 难了:公司是成立了,接下来 该怎么运营?没钱了!
办企业,最需要什么?
资金、资本
• 到哪里去筹集资金?
所有者权益
负债
资金来源
企业接受投资(自有资金)
企业向银行借款(债务资金)
系吗?
《项目资金筹集方式》课件
![《项目资金筹集方式》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0ba1672f571252d380eb6294dd88d0d233d43cdf.png)
跨国公司背景:某知名跨国公司,业务涉及多个领域
资金筹集策略:通过股权融资、债权融资、内部融资等多种方式筹集资金
效果分析:成功筹集到足够的资金,支持公司在中国的业务发展
经验总结:跨国公司在中国筹集资金需要充分考虑市场环境、政策法规等因素,制定合适的 资金筹集策略。
PART SEVEN
众筹模式:通 过互联网平台 筹集资金,降
银行贷款:向银行申请贷款,获得资金支持 股权融资:通过发行股票,吸引投资者投资 债券融资:发行债券,吸引投资者购买 风险投资:吸引风险投资机构投资,获得资金支持
股权融资:通过发行 股票筹集资金
债权融资:通过发行 债券筹集资金
股权与债权混合融资: 同时发行股票和债券筹 集资金
内部融资:通过公司 内部资金筹集资金
经营租赁:由租赁公司将设备出租给承租人,承租人按月或按年支付租金,租赁期满后,设备 归还给租赁公司。
租赁筹资的优点:可以避免一次性支付大额资金,降低资金压力,提高资金使用效率。
股权融资:通过出售公司股权来筹集资 金
债权融资:通过发行债券来筹集资金
众筹:通过互联网平台向大众筹集资金
政府资助:通过申请政府资助来筹集资 金
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汇报人:PPT
CONTENTS
添加目录标题
项目资金筹集 的必要性
项目资金筹集 的渠道
项目资金筹集 的方式
项目资金筹集 的风险与控制
项目资金筹集 的案例分析
PART ONE
PART TWO
项目启动需要资金支持 项目实施过程中需要资金支持 项目完成后需要资金支持 项目风险管理需要资金支持
股权众筹:通过股权众筹平台,实现项目资金的筹集和股权的 分配
第六章工程项目资金筹措与资本成本PPT课件
![第六章工程项目资金筹措与资本成本PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5d53227a2e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e20d.png)
KW=ΣKjWJ
资金来源 短期借款 债券 股票 自有资金
数量 30 20 10 40
比例 30 20 10 40
资本成本 9 11 10 12
加权资本成本 2.7 2.2 1.0 4.8 10.7
8/3/2024
6.4.3 融资结构
融资结构是项目资金筹措方中各种资金来源的构成及比例关系, 其中最关键的是负债融资和权益融资的结构比例,即项目资本金 比例,称其为融资结构。
Kd= I1 ( 1-T) / L(1-F1) I1是银行借款年利息 L是银行借款筹资额 2)债券的资本成本(利息可进成本) Kb= Ib ( 1-T) / B(1-Fb) Ib是债券年利息 B是债券筹资额
10
8/3/2024
11
3)优先股成本(股利不可进成本)
Kp=Dp /Pp (1-f) f是筹资费率 Pp优先股面值 Dp优先股年股息
Ks由资本资产定价模型得出:
Ks=Rs=RF+ β( Rm-RF)
股份有限公司的综合资本成本Kw:
Kw=Kb·(B/V)·(1-T)+Ks·S/V
Kb是税前债务资本成本 企业价值最大资金成本最低的融资结构,就是项
目的最佳融资结构。
17
8/3/2024
3、融资风险分析 融资风险是指企业因改变融资结构而带来的丧失偿债 能力和降低资本金收益率的可能性。
收益率也就越大。
20
8/3/2024
(3)总杠杆系数 经营杠杆通过扩大销售影响息税前盈余,而财务杠杆通过扩大 息税前盈余影响收益。若两种杠杆联锁作用称为总杠杆作用: 销售↑→息税前盈余↑→收益↑ 总杠杆作用用总杠杆系数表示: DTL=DOL×DFL =(△ EPS / EPS)÷(△Q / Q)
资金来源 短期借款 债券 股票 自有资金
数量 30 20 10 40
比例 30 20 10 40
资本成本 9 11 10 12
加权资本成本 2.7 2.2 1.0 4.8 10.7
8/3/2024
6.4.3 融资结构
融资结构是项目资金筹措方中各种资金来源的构成及比例关系, 其中最关键的是负债融资和权益融资的结构比例,即项目资本金 比例,称其为融资结构。
Kd= I1 ( 1-T) / L(1-F1) I1是银行借款年利息 L是银行借款筹资额 2)债券的资本成本(利息可进成本) Kb= Ib ( 1-T) / B(1-Fb) Ib是债券年利息 B是债券筹资额
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8/3/2024
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3)优先股成本(股利不可进成本)
Kp=Dp /Pp (1-f) f是筹资费率 Pp优先股面值 Dp优先股年股息
Ks由资本资产定价模型得出:
Ks=Rs=RF+ β( Rm-RF)
股份有限公司的综合资本成本Kw:
Kw=Kb·(B/V)·(1-T)+Ks·S/V
Kb是税前债务资本成本 企业价值最大资金成本最低的融资结构,就是项
目的最佳融资结构。
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3、融资风险分析 融资风险是指企业因改变融资结构而带来的丧失偿债 能力和降低资本金收益率的可能性。
收益率也就越大。
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(3)总杠杆系数 经营杠杆通过扩大销售影响息税前盈余,而财务杠杆通过扩大 息税前盈余影响收益。若两种杠杆联锁作用称为总杠杆作用: 销售↑→息税前盈余↑→收益↑ 总杠杆作用用总杠杆系数表示: DTL=DOL×DFL =(△ EPS / EPS)÷(△Q / Q)
第七章 营运资本管理28页PPT
![第七章 营运资本管理28页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/dbd776cb51e79b89680226f1.png)
应 某公司年销售额为2400万元,赊销期为30天,由 于公司生产能力有余,为扩大销售拟将赊销期延
收 长至60天,预计能增加年销售额360万元。公司可 账 变成本占销售额的70%,资本成本为20%。问: 款 (1)不考虑坏账,公司延长赊销期的政策是否可行?
管 例
(2)若赊销期为30天的坏账损失占应收账款的1%,
理 分
赊销期为60天将增至2%,延长赊销期的政策是否可行 ?
析之
信应
贷收
政 策 案
账 款
例管
分理
析之
(1) 赊销期为30天时,应收账款周转率 =360天/30天=12次
赊销期为60天时,应收账款周转率=360天 /60天=6次 应收账款投资增量=(360/6+(2400/62400/12) )*70% =182万元 成本增量=182*20%=36.4万元
保守
本 投 资 激进
最激进
激进
中庸
管 战略: 中庸
激进
中庸
保守
理
流动资 产比例
保守
中庸
保守
最保守
的 营运资本的战略选择的影响因素
基
行业、规模、利率率、经营决策
本
模
式
营 定性预测法
运 趋势外推法
资
销售百分比法
需要追加的外部筹资额:
本 需
SSA1 SSD1 S2PE
要
where:P预测期的销售额;E保留盈余比率。
36.4
预 Coca-Cola
32.1 Boeing
5.9
测
Exxon
11.6 IBM
3.1
方 Hewlett-Packard 14.3 Wal-Mart
会计基础——资金筹集PPT
![会计基础——资金筹集PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/7cf116df4a7302768e9939dd.png)
24
计息时 借:财务费用(达到预定可使用状态之后) 或者在建工程(达到预定可使用状态之前) 贷:应付利息
(3)还本 借:长期借款 贷:银行存款
25
例题,甲公司07年1月1日从银行取得三年期的借款200 000元存入银行,借款年利率6%。按年计息,到期时 一次还本付息。要求编制下列会计分录(1)07年1月1 日借款时(2)按年计息(3)到期还本付息。
入期限在1年以下(含1年)资金 结构:负债类账户
借方(-)
短期借款
贷方(+)
归还的短期借款
借入短期借款
期末余额:尚未归还的短 期借款
16
(2) “财务费用”账户 目的:核算和监督企业为筹集生产经营所需的
资金等而发生的各种筹资费用
结构:损益类(支出类或费用类)账户
借方(+) 利息支出等
财务费用
利息收入
要求:根据以上资料,编制相应的会计分录
29
总结与作业
1、筹集资金渠道 2、投入资本的分录 3、短期借款的利息处理及分录 4、长期借款
作业: 1、写出投入资本、短期借款及利息处理的分录 2、练习册实务题
30
刚才的发言,如 有不当之处请多指
正。谢谢大家!
31
资本 公积
7
(1)“实收资本”账户(大部分企业适用,一般无 须偿还,长期使用)
目的:核算和监督企业实际收到的资本金的增 减变动
结构:所有者权益类。
借方 (-)
实收资本
贷方(+)
投入资本的减少
投入资本的增加
期末余额:资本实有额
8
(2)“股本”账户(股份有限公司适用) 目的:核算和监督股份有限公司实际收到的资
19
例题,甲公司07年1月1日从银行取得三个月的借款100 000 元存入银行,借款年利率6%。按月计息,到期时还本 付息。要求编制下列会计分录(1)07年1月1日借款时 (2)按月计息(3)到期还本付息。
计息时 借:财务费用(达到预定可使用状态之后) 或者在建工程(达到预定可使用状态之前) 贷:应付利息
(3)还本 借:长期借款 贷:银行存款
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例题,甲公司07年1月1日从银行取得三年期的借款200 000元存入银行,借款年利率6%。按年计息,到期时 一次还本付息。要求编制下列会计分录(1)07年1月1 日借款时(2)按年计息(3)到期还本付息。
入期限在1年以下(含1年)资金 结构:负债类账户
借方(-)
短期借款
贷方(+)
归还的短期借款
借入短期借款
期末余额:尚未归还的短 期借款
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(2) “财务费用”账户 目的:核算和监督企业为筹集生产经营所需的
资金等而发生的各种筹资费用
结构:损益类(支出类或费用类)账户
借方(+) 利息支出等
财务费用
利息收入
要求:根据以上资料,编制相应的会计分录
29
总结与作业
1、筹集资金渠道 2、投入资本的分录 3、短期借款的利息处理及分录 4、长期借款
作业: 1、写出投入资本、短期借款及利息处理的分录 2、练习册实务题
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刚才的发言,如 有不当之处请多指
正。谢谢大家!
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资本 公积
7
(1)“实收资本”账户(大部分企业适用,一般无 须偿还,长期使用)
目的:核算和监督企业实际收到的资本金的增 减变动
结构:所有者权益类。
借方 (-)
实收资本
贷方(+)
投入资本的减少
投入资本的增加
期末余额:资本实有额
8
(2)“股本”账户(股份有限公司适用) 目的:核算和监督股份有限公司实际收到的资
19
例题,甲公司07年1月1日从银行取得三个月的借款100 000 元存入银行,借款年利率6%。按月计息,到期时还本 付息。要求编制下列会计分录(1)07年1月1日借款时 (2)按月计息(3)到期还本付息。
工程项目资金的筹集概述(PPT 31张)
![工程项目资金的筹集概述(PPT 31张)](https://img.taocdn.com/s3/m/391e721da32d7375a417806e.png)
2 负债
负债亦即企业对外筹措的资金,是指以企业名 义从金融机构和资金市场借入,需要偿还的用于固 定资产投资的资金。包括国内银行贷款、国际金融 机构贷款、外国政府贷款、出口信贷、补偿贸易、 发行债券等方式筹集的资金。
资金筹集的方式
1.直接筹资与间接筹资
(1)直接筹资:委托证券公司办理或在企业内部 筹集; (2)间接筹资:由金融机构直接参与的筹资活动 ;
(3)两种方式的比较
2.权益筹资与债务筹资 (1)权益筹资:构成项目资本金; (2)债务筹资:项目所有权不发生变化; (3)两种方式的比较
项目资本金的融通
项目资本金是指投资项目总投资中必须包含一 定比例的、由出资方实缴的资金,其性质属于非负 债资金,投资者可以将其转让,但不能抽回。 投资者可以用现金、实物和无形资产等进行投资 项目资本金的比例有专门的要求。
融资租赁
也称金融租赁或资本租赁,是指不带维修条件 的设备租赁业务,与分期付款购货相类似,实质 是承租者通过设备租赁公司筹集设备投资的一种 方式。
自营租赁 回租租赁 转租赁
利用债券筹集资金
我国发行的债券种类
(1)国家债券。
又称公债、国库券,是国家以信用方式从社会上
筹集资金的一种重要工具。 (2)地方政府债券。 是由地方政府发行的债券,筹措的资金主要用于 地方的能源、交通、市政设施等重点工程建设,发行
(1)资本金是指新建项目设立企业时在工商行政 管理部门登记的注册资金。根据投资主体的不同, 资本金可分为国家资本金、法人资本金、个人资本 金及外商资本金
(2)资本公积金是指企业接受捐赠、财产重估差 价、资本折算差额和资本溢价等形成的公积金。
第5章——建设项目资金筹措PPT课件
![第5章——建设项目资金筹措PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/37b67111aa00b52acec7ca55.png)
项目的资本金可以用货币出资,也可以用实物、工业 产权、非专利技术、土地使用权作价出资。对作为资 本金的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权, 必须经过有资格的资产评估机构按照法律、法规评估 作价,不得高估或低估。以工业产权、非专利技术作 价出资 的比例不得超过投资项目资本金总额的20%, 国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。 投资者 以货币方式认缴的资本金,其资金来源有:
股东有权出席股东大会,选举公司董事会,参与公司 重大决策。股票持有者的投资意志和享有的经济利益, 通常是通过行使股东参与权来实现的。股东参与公司 决策的权利大小,取决于其所持有的股份的多少。从 实践中看,只要股东持有的股票数量达到左右决策结 果所需的实际多数时,就能掌握公司的决策控制权。
3)收益性
建设项目资金筹措可以按照所筹资金性质、资金使 用期限的长短、是否通过金融代理机构以及出资者对 资金的追索性质等角度作不同的划分,如图5-1所示。
图5-1 建设项目资金筹措的分类
建设项目资金筹措
按所筹资金性质债权务益资资金金筹筹措措 按按资按 是金资 否使金 通用的 过期金追限索 融性 机短 长构企 期 期项间直业 资 资目接接融 金 金融筹筹资 筹 筹资措措措 措
4.企业融资和项目融资
按照资金所有者对资金的追索权的不同,可以分为企 业融资和项目融资。
企业融资也叫公司融资,指依赖于一家现有企业的资 产负债表及总体信用状况(通常企业涉及多种业务及 资产),为企业(包括项目)筹集资金。以企业融资方 式为项目筹措资金属于追索权融资,即当该项目的净 运营收益不能满足 同规定的报偿或偿还贷款资金时, 可 追索企业其他项目、业务收益及资产来偿还。
第5章 建设项目资金筹措
主要内容
第一节 概述 第二节 建设项目资金来源及筹措 第三节 项目融资模式 第四节 资金成本分析
股东有权出席股东大会,选举公司董事会,参与公司 重大决策。股票持有者的投资意志和享有的经济利益, 通常是通过行使股东参与权来实现的。股东参与公司 决策的权利大小,取决于其所持有的股份的多少。从 实践中看,只要股东持有的股票数量达到左右决策结 果所需的实际多数时,就能掌握公司的决策控制权。
3)收益性
建设项目资金筹措可以按照所筹资金性质、资金使 用期限的长短、是否通过金融代理机构以及出资者对 资金的追索性质等角度作不同的划分,如图5-1所示。
图5-1 建设项目资金筹措的分类
建设项目资金筹措
按所筹资金性质债权务益资资金金筹筹措措 按按资按 是金资 否使金 通用的 过期金追限索 融性 机短 长构企 期 期项间直业 资 资目接接融 金 金融筹筹资 筹 筹资措措措 措
4.企业融资和项目融资
按照资金所有者对资金的追索权的不同,可以分为企 业融资和项目融资。
企业融资也叫公司融资,指依赖于一家现有企业的资 产负债表及总体信用状况(通常企业涉及多种业务及 资产),为企业(包括项目)筹集资金。以企业融资方 式为项目筹措资金属于追索权融资,即当该项目的净 运营收益不能满足 同规定的报偿或偿还贷款资金时, 可 追索企业其他项目、业务收益及资产来偿还。
第5章 建设项目资金筹措
主要内容
第一节 概述 第二节 建设项目资金来源及筹措 第三节 项目融资模式 第四节 资金成本分析
项目资金筹集方式(1)
![项目资金筹集方式(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/fb1150c2bb68a98270fefab3.png)
• 类型Type
• 市场进入能力Market access • 整合相关能力Integrity related • 功能相关能力Functionality related
核心能力评估与开发
Core Capability Assessment & Development
• Basic premise -- That while today’s products and markets are important,sustainable
对其需要达成共识 尽可能让客户清楚地知道,使用本
公司的产品/服务会满足其需要
•分析竞争形势
•竞争力分析 •SWOT分析 •竞争链分析
迈克·波特:竞争的五种力量
供应商
新加 盟者
行业内 现有的 公司
购买者
替代品
迈克·波特:竞争的五种力量
行业内现有的竞争者 • 特征
– 若已聚集了众多强大的竞争者,细分市场会 失去吸引力
IV.创新
列出你与竞争者都无法 与顾客达成共识。加快提 高能力与实力,注重变革, 就能够提高你的竞争力
定点超越Benchmarking:
优势与弱点
竞争者的实力
竞争者的弱点
你的实力 你的弱点
I.表象
若你与竞争者具有相同 的实力与优势,那么也将 不具备任何优势了
II.攻击
若在此领域,你优势明 显,而竞争者相对较弱, 则采取快速进攻的战略
关键成功因素分析的应用步骤
• Identify KSFs • Collect data for relevant competitors • Evaluation using profile comparisons and
Importance /Performance Matrix • Action plan including activities,
• 市场进入能力Market access • 整合相关能力Integrity related • 功能相关能力Functionality related
核心能力评估与开发
Core Capability Assessment & Development
• Basic premise -- That while today’s products and markets are important,sustainable
对其需要达成共识 尽可能让客户清楚地知道,使用本
公司的产品/服务会满足其需要
•分析竞争形势
•竞争力分析 •SWOT分析 •竞争链分析
迈克·波特:竞争的五种力量
供应商
新加 盟者
行业内 现有的 公司
购买者
替代品
迈克·波特:竞争的五种力量
行业内现有的竞争者 • 特征
– 若已聚集了众多强大的竞争者,细分市场会 失去吸引力
IV.创新
列出你与竞争者都无法 与顾客达成共识。加快提 高能力与实力,注重变革, 就能够提高你的竞争力
定点超越Benchmarking:
优势与弱点
竞争者的实力
竞争者的弱点
你的实力 你的弱点
I.表象
若你与竞争者具有相同 的实力与优势,那么也将 不具备任何优势了
II.攻击
若在此领域,你优势明 显,而竞争者相对较弱, 则采取快速进攻的战略
关键成功因素分析的应用步骤
• Identify KSFs • Collect data for relevant competitors • Evaluation using profile comparisons and
Importance /Performance Matrix • Action plan including activities,