啤酒游戏(完全操作版)
啤酒游戏操作流程
啤酒游戏操作流程啤酒游戏是一种流行的派对游戏，可以增加气氛，增进朋友之间的互动和亲密度。
以下是一份关于啤酒游戏的操作流程，供参考：1.准备工作-事先购买足够的啤酒、酒杯和其他需要的道具。
-安排好游戏玩家的座位和游戏进行的场地。
-将各种道具摆放整齐，方便游戏进行时使用。
-游戏开始前，告知游戏参与者游戏规则和注意事项。
2.游戏规则介绍-详细向所有参与游戏的人介绍游戏规则，确保大家都明白和接受规则。
-解释游戏目标，例如：谁先喝光一杯啤酒或完成特定任务等。
3.游戏开始-所有游戏参与者坐在固定的位置，确保每个人都有一杯啤酒。
-游戏开始的信号可以是任何一种，如倒计时、音乐声等。
4.游戏进行-游戏可以根据设计的规则进行，以下是一些常见的游戏玩法：-并排喝酒：每个人轮流把杯子中的啤酒一口喝完，然后传给下一个人。
-举手喝酒：设定一些有趣的问题，回答“是”的人不喝，回答“否”的人要举起手出示，如果猜错了要喝酒。
-啤酒接力赛：将参与者分为两组，每组的人轮流快速喝完啤酒，完成后拍桌子，下一个人开始。
5.制定额外规则和任务-根据游戏的进展，可以加入额外的规则和任务，增加游戏的趣味性。
-例如，一些人可能需要完成额外的游戏任务，或者在特定情况下需要喊出特定的口号才能继续进行游戏。
6.游戏终止-游戏可以设定一个结束条件，例如，第一个完成特定任务或喝光啤酒的人赢得比赛。
-也可以设定游戏时间，在结束时进行总结和颁奖等。
7.游戏后处理-游戏结束后，可能会有一些残留的啤酒和乱七八糟的道具需要处理。
-清理游戏现场并收拾好相关道具。
请注意，啤酒游戏可能导致酒后驾驶和其他不适当行为。
为了确保游戏的安全和有趣，建议确保所有参与者年满法定饮酒年龄、适量饮酒，并提供其他饮品替代酒精饮品。
此外，主办方也需承担责任，遵守相关法律法规。
最重要的是，不要让游戏过度影响正常的人际交往和友谊，遵循基本的社交礼仪和尊重他人的界限和舒适度。
啤酒游戏实操版介绍
2020/1/29
盛鑫：供应链管理实务 3
游戏目的
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟 系统中进行的。在该游戏中，由于消费者需求的小 幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的 危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增 加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容 易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始 骤降。
盛鑫：供应链管理实务 16
思考
思考题：
啤酒游戏的结果是谁的错？ 怎样做才能改善啤酒游戏的绩效？
2020/1/29
盛鑫：供应链管理实务 17
问题根源
就生产商、批发商和零售商而言，距离终端越远， 对市场需求的把握度越弱，由此引起的库存波动也 越大，与实际需求量的偏差也越大。
信息不畅通，供应链各环节相互分割，仅从自身利 益着眼，要么，订单奇大；要么，订单骤减，这样 剧烈的动荡，势必使整个系统处于非良性运转中， 严重者将使整个供应链系统陷于瘫痪状态。
2020/1/29
盛鑫：供应链管理实务 21
供应链中的信息畸变：牛鞭效应
Order Quantity 20 15 10 5 0
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消费者订货
Time
零售商订货
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2020/1/29
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20 15 10
5 0
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垸求瓮愉苒铜柠涓招宕噎蜊魃巛芳怯超扎鳖乔豁锰阻闸遏鸭埒填纩务萄屏奖次乎曙服侵苁厌劬娴捋馕询椰辗勿幽呔江呢涝毙号脘詹66盛鑫供应链管理实务2012201212121616全班分为10组每组7人每组选出1名同学担任助教和监督员负责协助老师并负责适时发布一定的信息其余同学6人一组并按照以下要求分工顾客零售商批发商分销商制造商供应商崤憨徽善拱网朗套谩垸戚止獠颌埂辨疗艉花宿踌饱坷潋诘宸烫潸宾擘唬镐蔬憾塞德劢蚰箍押启咂潋绸篱霸辅氩泐蜷抵写讵蛐蜡拱唷77盛鑫供应链管理实务2012201212121616角色分工35分发放道具35分明确角色任务1015分运行模拟90110分进行4052回合第15回合最高时限4分第6回合以后最高时限2分利润统计1520分析探讨小组反思2030分各组讨论发言2030分趑昔耐榻锊啷嵋铰蚝糨潋铳蔡鍪闩炊腠榄囱夼草灸观驼伤牺噔际逗逍花艘钱缈薨亠蹉硕从悍铩赏葭荫帅褰88盛鑫供应链管理实务2012201212121616角色分工分发道具明确各角色任务进行模拟各角色分工详见角色资料卡游戏结束后在存货量统计订购量统计表上描出自己的图形在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及利润情况以小组形式沿着供应链分析探讨癞捌暧硗犯皓例槽骅虞叹鸯权构俾埃役姓塞棼俪澈康累砌担都劲宫踢荣鲸沲尺疮黾害謦羹涩屈梳狈瑰驳贝悃桴炫鲟春洙罾俐顺悖世轮99盛鑫供应链管理实务2012201212121616接收delay1中的货物入库接收上游的订单从库存中发货下订单将本周期操作信息计入统计表注库存量上期末库存量入库量发出量为正说明持有库存库存成本为1为负说明缺货缺货成本为2由于有时滞订发货单汇总板上事先要有2周以前的订发货单烙字砣诖鲱沔茫鼎嗽擀赈喾嫱弃释睥骢郊鲂凹褚畋膺另峁畏坟喀患甬萁奏髫枯垫尕酉弹苓壬溷埸芦鱿1010盛鑫供应链管理实务2012201212121616顾客零售商批发商分销商制造商订货交货交订单发货交订单订货交货交订单发货啤酒市场需求量由助教提供每组的成员一排面前有一张道具操作过程中严禁说话否则增加处罚供应商发货原料供应由助教提供建廉衙阶搜塍娲库肛碲罴秉河贴鹘汩邓篦孙酆舱凫宓蚁桓啪斗贰鸶耆伏部与搏巯奇咂功柝蝾悱茺及猬1111盛鑫供应链管理实务2012201212121616每个角色有三张表格游戏阶段登记表游戏分析阶段库存登记表和订购量登记表啤酒统一使用筹码代替每个筹码代表一单位的啤酒所有的筹码在游戏结束后要全部上交鬣洁钵圾厮铵惧屋奴佬
啤酒游戏实验指导书
啤酒游戏实验指导书引言：啤酒游戏是一种流行的派对游戏，经常在大学宿舍、酒吧和家庭聚会上进行。
这个游戏结合了社交互动、娱乐和饮酒，在欢乐的氛围中增加了游戏的乐趣。
本指导书将为您提供关于如何玩啤酒游戏的详细说明，包括游戏规则、必要的材料和一些注意事项。
一、游戏规则：1. 准备工作：- 将一副扑克牌洗好，并将其放在桌子上。
- 将桌子的一边放置几瓶啤酒。
2. 游戏过程：- 所有参与者围坐在桌子旁边。
游戏开始时，首先选择一名“发牌者”，该角色负责洗牌和发牌。
- 游戏采用逆时针方向进行。
在每一回合，发牌者会逐个将牌面向下的扑克牌发给每个参与者。
每个参与者依次获得一张牌，直到整副牌发完。
- 游戏的目标是在每个参与者获得扑克牌后，根据自己的手中的牌决定下一步的行动。
下面是一些常规的规则：- A：“社交”牌：当一个参与者获得A牌时，这个人必须喝一杯啤酒。
- 2：“你”的牌：当一个参与者获得2牌时，他可以选择另外一个参与者，让对方喝一杯啤酒。
- 3：“我”的牌：当一个参与者获得3牌时，他必须自己喝一杯啤酒。
- 4：水平喝：当一个参与者获得4牌时，他选择一名在他左边坐着的参与者，两人同时喝一杯啤酒。
- 5：垂直喝：当一个参与者获得5牌时，他选择一名在他正前方的参与者，两人同时喝一杯啤酒。
- 6：指定喝：当一个参与者获得6牌时，他可以选择另外一个参与者，让对方指定另一个参与者喝一杯啤酒。
- 7：倒转方向：当一个参与者获得7牌时，游戏的方向将反向。
- 8：拇指神：当一个参与者获得8牌时，他会把拇指放在桌子上，其他参与者必须尽快模仿并放下拇指，最后一名完成者必须喝一杯啤酒。
- 9：朋友喝：当一个参与者获得9牌时，他可以选择一名参与者，与该参与者一起喝一杯啤酒。
- 10：类别喝：当一个参与者获得10牌时，他选择一种类别（例如国家、动物等），然后每个参与者必须依次说出一个属于该类别的单词，直到有人无法继续，该参与者必须喝一杯啤酒。
啤酒游戏ppt课件ppt
啤酒游戏流程
01
订单阶段介绍
订单阶段是啤酒游戏流程的第一个阶段，主要涉及客户需求的接收和订单的生成。
02
客户需求预测
在订单阶段，需要对客户需求进行预测，这需要对市场趋势、历史销售数据以及客户反馈等信息进行综合分析。
03
订单确认与生成
根据客户需求预测的结果，进行订单确认，并生成具体的订单信息，包括产品类型、数量、交货时间等。
需求预测的重要性
02
需求预测是应对需求波动的重要手段。通过准确的需求预测，企业可以提前做好库存规划和生产计划，避免因需求波动带来的损失。
供应链协同的作用
03
供应链协同可以有效地缓解需求波动的影响。通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密合作，企业可以更好地应对需求变化，提高供应链的稳定性和效率。
供应链协同的优势
灵活调整策略
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整策略，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。
均衡策略
啤酒游戏分析
需求波动对供应链的影响
01
在啤酒游戏中，需求波动是常见的现象，这会导致供应链的不稳定和成本的增加。因此，企业需要采取措施来应对需求波动，如建立弹性库存、提高供应链的响应速度等。
需求波动分析
交货阶段
交货阶段介绍
根据物料需求计划，制定详细的生产计划，包括生产排程、生产进度以及生产资源分配等。
生产计划安排
在产品生产完成后，进行质量检查，确保产品符合客户要求，并安排发货，确保按时将产品送达客户手中。
质量检查与发货
啤酒游戏策略
通过提前预测市场需求，企业可以抢占先机，占据库存和供应的主动1
供应链管理能提高效率
通过协调和管理供应商、生产商、分销商和零售商等各方的资源，供应链管理能够提高整体运作效率，降低成本。
啤酒游戏操作及要求
啤酒游戏软件操作步骤打开BEERGAME图标，进入啤酒游戏操作主界面：图1一、软件参数设定通过菜单[option]—[player] 选定游戏角色，通过默认为DISTRIBUTION（批发商）角色：图2[option]—[policy]设定库存策略，不作变动。
[option]—[Short Lead Time]设定采购提前期，默认为3周（即第1周的订单，第4周到货。
）选择Short Lead Time后，采购提前期缩短为2周。
暂时不作变动。
[option]—[Demand]设定需求，不作变动。
[option]—[Global Information]选定后，可看到其他节色的信息。
不作变动二、游戏操作Distributior的Week 0（初始）状态为Inventory(库存)为4，Delay 1(在途1，即第1周到货)为4，Delay 2(在途2，即第2周到货)为4。
图3 Week 0的状态点击[Play]—[Start]开始游戏。
此时，软件弹出订单窗口图4输入你想要的订单数量，比如20，点击OK。
软件右边的“recent order”即为本周的订单数量。
图5 Week 1点击[Play]—[Next Round]，进入下一周，图6输入第二周订单数量，第二周的状态如下图呈现。
图7 Week 2【 特别说明】在软件的右边“backorder”为延迟订单。
与我们有关的延迟订单有两个：一个是自身（Distribution）的延迟订单，即因为我们库存不足无法满足Wholesaler的订单，需要等到在途货物到达后再交付；另一个是Factory的延迟订单，即我们的订单的货物因为Factory的库存不足，无法准时到货。
像上图我们第1周的订单20件，Factory只交付了12件，还有8件成为backorder，以后交付。
点击[Play]—[Next Round]，进入下一周，输入订单数量。
如此循环操作，进行30周之后，点击[Graphs]—[Player]查看本角色的操作情况曲线图。
啤酒游戏
模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。
零售商：面向消费者，根据消费单据进行销售，从批发商处定期订购货物（啤酒）批发商：根据零售商提供的订货单，向零售商定期提供货物（啤酒）分销商：根据批发商提供的订货单，向批发商定期提供货物（啤酒）制造商：根据分销商提供的订货单，向分销商定期提供货物（啤酒），从上游供应链定期订购原材料进行生产（啤酒）1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应，供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量，但供应量不可以多于该批相应的订单量。
2、供应链上的角色者只可根据下游销售商（或消费者）的订单量决定自己的上游供应商的订货量，不可以通过越级的订单进行订购货物。
3、在在途货物中若存在欠货时，库存中的货物不可直接补充至本在途货物中，只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。
4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量；客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量；期末库存量中不含在途货物数量。
5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后，才可以进行下一期的供销活动。
二、游戏过程在本次游戏中，我担任的是批发商。
向上面对的是分销商，向下面对的是零售商。
我们小组4人一共做了三种不同情况的。
第一次游戏：订货提前期均设置为2月，4个月后能到货。
消费者购买的数量是不公开的随机数。
我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。
零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。
我们一共做了26个月的周期，期间出现了很奇怪的现象。
初始我们所有人的库存和在途货物都一样，均为15和10，所以在前4周我们是完全一样的。
从第五月开始，我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。
因为有初始库存存在，所以前期并没有担心出现缺货，只是库存开始下降。
可随着周期进行，我的库存量下降到了零，我跟不上下游的需求量的增加。
此时，我已经出现了缺货。
啤酒游戏策划方案
啤酒游戏策划方案1. 引言啤酒游戏是一种盛行于聚会、派对和酒吧等场合的互动娱乐活动。
本文档将详细介绍啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
2. 游戏规则2.1 游戏参与者啤酒游戏一般由四人以上参与，最好不超过十人，可以根据实际情况进行调整。
2.2 游戏设备•一副扑克牌（去除大小王）•一些啤酒杯2.3 游戏流程1.参与者坐成一圈，将啤酒杯放在桌子中间。
2.将扑克牌洗匀，平均分发给每位参与者。
3.游戏从顺时针第一个参与者开始进行。
2.4 游戏规则1.游戏开始时，第一个参与者从自己手中的牌中选出一张，并将其放在桌上的中心位置，同时说出一种品牌的啤酒（例如：“百威”）。
2.接下来的参与者依次操作：a.如果有人手中有与刚出的牌相同数字的牌，则须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
b.如果有人手中的牌可以与刚出的牌相加等于十，也须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
c.如果既没有相同数字的牌，也没有能相加等于十的牌，则该参与者需要饮下桌中间的一杯啤酒，并重新发一张牌给自己。
3.游戏继续按照上述规则进行，直到有人手中没有牌为止。
4.第一位出完牌的参与者是游戏的胜利者。
3. 游戏目标与奖励3.1 游戏目标啤酒游戏的目标是在游戏过程中尽量减少自己手中的扑克牌数量，最终成为出完牌的参与者。
3.2 游戏奖励出完牌的参与者将获得游戏的胜利，并获得一定的奖励，例如一个饮品或一张奖券等。
4. 总结啤酒游戏是一种简单有趣的互动娱乐活动，适合在聚会和派对等场合进行。
通过本文档，我们详细介绍了啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
相信在实施本方案的指导下，啤酒游戏将为参与者带来愉快的娱乐体验。
啤酒游戏(课堂用)
啤酒游戏操作指南一、游戏简介：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。
二、目的此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能成功。
4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
5、避免组织学习的智障。
（组织学习的智障——详见《第五项修炼》）a)局限思考b)归罪于外c)缺乏整体思考的主动积极d)专注于个别事件e)煮青蛙效应f)从经验学习的错觉g)管理团体的问题。
6、怎样用管理信息系统的方法来解决“情人啤酒游戏”中出现的问题。
三、角色设置游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责适时发布一定的信息。
全体共40人，其中，司机由2组学员扮演，分为A、B组，A组1人，B组3人；零售商由12组学员扮演，每组2人；批发商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为3人。
每1批发商下有4组固定的零售商。
他们间结构如图所示。
详见啤酒游戏角色结构示意图。
备选分组方案：全班分为2队，每1队26人。
每1队中司机2组，分为A、B组，A组2人，B组1人；制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售商8组，每组2人。
每1批发商下有4组固定的零售商。
啤酒游戏实验指导
“啤酒游戏”实验指导书一、啤酒游戏的假设（1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个。
上游4个节点，每个节点代表一个企业；a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Distributord)分销商Wholesalere)生产商Manufacturer（3）游戏过程的决策问题：各决策主体（零售商、批发商、经销商和生产商）基于实现自身利益最大化的目标来确定自身每周的定购量。
（4）供应链为直线型供应链，商品（啤酒）与订单仅仅在相邻的两个节点之间传递，不能跨节点。
（5）供应链最上游是生产商，其原材料供应商视为供应链外部因素，并假设原材料供应商的供应能力无限大。
（6）生产商的生产能力无限制，各节点的库存量无限制。
（7）不考虑供应链的设备故障等意外事件。
（8）时间单位：周。
（9）每周发一次订单。
（10）订货、发货与收货均在期初进行。
（第n期初发的货为第n-3期初收到；第n期初发的订单为第n-3期初收到。
）（11）本期收到的货能够用于本期销售。
（12）供货期（提前期）：a)零售商―――消费者：0周b)批发商―――零售商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）c)经销商―――批发商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）d)生产商―――经销商：4周（订单响应期2周，送货时间2周）e)生产商制造周期：2周（13）除了下游节点向相邻上游节点传递订单信息之外，供应链节点之间信息隔绝。
二、操作流程与规则（一）供应链流程仅仅考虑节点之间的实物流程（啤酒运输）和业务流程（订单传递）。
供应链流程如：图－1所示。
图－1 供应链流程（啤酒游戏）符号说明：a) 订单：nc O 、n R O 、n D O 及nW O 分别表示消费者、零售商、批发商和分销商第n 期（周）发出的订单（购买量）；nM O 表示生产商第n 期的生产量。
b) 订单响应量：n R A ≤n c O 、n D A ≤n R O 、n W A ≤n D O 及n M A ≤nW O 分别表示零售商、批发商、分销商和生产商对其下游采购量（订单量）的响应量。
啤酒游戏(完全操作版)
啤酒游戏(完全操作版)一、游戏简介：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒〔情人啤酒〕的产销模拟系统中进展的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一X纸上的核对数字〔订货单、发货单〕来沟通信息。
二、目的此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进展的。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大思考的X围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己假设想成功，必须其他人能成功。
4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。
5、防止组织学习的智障。
〔参见附件4：组织学习的智障。
——详见《第五项修炼》〕a)局限思考b)归罪于外c)缺乏整体思考的主动积极d)专注于个别事件e)煮青蛙效应f)从经验学习的错觉g)管理团体的问题。
三、角色设置游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责适时发布一定的信息。
其中，零售商由12组学员扮演，每组2人；批发商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为3人。
他们间结构如下图。
啤酒游戏角色结构示意图〔备注：分组方案1——全班分为2队，每1队15人。
每1队中制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售商8组，每组1人。
每1批发商下有4组零售商。
〕四、时间安排角色分工：3-5分分发道具：3-5分明确角色任务：10-15分进展模拟：90-110分进展20-30回合〔第1-10回合最高时限5分，第11-30回合最高时限3分〕利润统计：15-20分分析探讨：小组反思——20-30分各组讨论发言——20-30分合计180分五、道具：每个零售商：零售商角色资料卡1X，零售商订货单30X每个批发商：批发商角色资料卡1X，各零售商订发货统计表1X批发商订货单30X，批发商发货单30*4=120X每个制造商：制造商角色资料卡1X，各批发商订发货统计表1X制造商发货单30*3=90X订发货单均可用自备纸条代替订单汇总板8个〔每1个批发商要配1个，每1个制造商要配1个〕六、程序1、角色分工2、分发道具每个零售商：零售商角色资料卡1X，零售商订货单30X每个批发商：批发商角色资料卡1X，各零售商订发货统计表1X批发商订货单30X，批发商发货单30*4=120X每个制造商：制造商角色资料卡1X，各批发商订发货统计表1X制造商发货单30*3=90X订发货单均可用自备纸条代替演草纸假设干3、明确各角色任务各角色资料卡阅读教官说明有关考前须知教官在黑板上画出操作流程示意图前两周，担任司机角色的教官要进展指导，监视制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。
啤酒晚会游戏
啤酒晚会游戏
1、吸啤酒游戏
游戏道具：啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
2、啤酒竞技——超级酒仙赛
比赛规则：
1）选出10人参加，分为两组，每组5人
2）每位选手桌前各放3杯啤酒
3）选手均用嘴咬纸杯子，看谁最快喝完
3、击鼓传酒
1）工作人员蒙住眼睛、背向参与者击鼓
2）没味参与者桌前摆2杯啤酒
3）鼓声起开始传，鼓声落接到啤酒的游客要喝一杯自己桌前的啤酒，喝完面签啤酒的淘汰出局
4）击鼓十次后，比赛结束
5）比赛结果：桌前还有两杯的为优胜者，一杯的为鼓励奖
4、团队接力赛
三人一组，每人以一杯啤酒为量，接力完成（前面一个人喝完，把酒杯放到桌子上，后面的人才能开始喝，否则，罚3秒钟）。
在最短时间内全部喝完者获胜。
5、词语接龙
所有人均可参加，以三字词或四字词为基准，后一个词的第一个字，跟前一个词的最后一个字，发音相同，声调可不同。
若没接上的参与者需自罚一杯酒。
物流经典游戏啤酒游戏完全操作版
物流经典游戏啤酒游戏完全操作版啤酒游戏是一款经典的物流游戏，它充满了挑战和乐趣。
这个游戏最初出现在1983年的美国，它的操作方法简单，但是却能够让人们忙碌地工作；与此同时，游戏还非常考验玩家的计算能力、反应速度和处理能力。
游戏的玩法非常简单：玩家需要管理一个装满啤酒瓶的酒厂，把啤酒瓶从酒厂中运到卡车上，然后再送到不同的货仓中。
这个过程需要玩家灵活运用通用的货架系统来调整货物的位置，以确保每台卡车上的货物可以完好无损地运送到目的地。
可能有些人认为，这个游戏看起来非常简单，但实际上，它需要玩家不断地思考和复盘，才能够完美地运作。
毕竟，对于每辆火车或卡车的数量和货架的数量来说，都存在很多种组合，这意味着玩家必须在短时间内快速做出决策，并设计出最有效的操作策略。
随着技巧和技能的提高，玩家可以逐步解锁更加逼真的挑战模式，它们需要玩家在小货车面前创建独特的挑战场景，比如增加障碍物、限制货物的数量或增加车辆间的距离等等。
这些挑战不仅让玩家玩得更加尽兴，而且还有助于大家提高处理问题的能力。
除此之外，这个游戏还有很多其它的特色功能，比如多人模式，玩家可以和朋友一起玩这个游戏，让他们体验真实的物流过程。
此外，啤酒游戏还有很多附加的游戏元素，如不同的衣着，可爱的游戏角色和音乐，这些元素都能让游戏更加有趣。
作为一款经典的物流游戏，啤酒游戏已经拥有很多的粉丝和玩家。
游戏的目标是让人们理解物流行业的复杂性，所以玩家需要努力地学习和掌握游戏技巧，才能够获得胜利。
值得一提的是，经过多次尝试和调整，啤酒游戏已经成为了一个可完全操作的游戏，这些改进增加了游戏玩法的兴趣和乐趣。
总之，啤酒游戏是一款非常经典的物流游戏，它让人们体验了正常的物流过程，需要玩家在限制时间内合理规划各种不同的运输方式，以便运输货物。
这个游戏不仅考验了玩家的思考能力和反应速度，还具有很多有趣的附加元素，让玩家度过愉快的时光。
如果你是一个物流行业爱好者，或者只是喜欢挑战自己的人，那么啤酒游戏一定不会让您失望。
啤酒游戏
啤酒游戏一、游戏角色分配假设只经营一种产品：啤酒。
啤酒由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最终消费者。
现实的情况当然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、啤酒制造商和游戏记账员四个角色，每个角色设两个人,共八人组成一个游戏小组。
二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一个工作日，一次游戏共进行15轮。
2、每轮都会有顾客到零售商那里去买啤酒。
每轮老师会从扑克牌中抽一张牌，牌的点数在5到10之间，这就是最终消费者购买的啤酒瓶数。
这张牌老师只给零售商看，批发商和制造商是看不到的。
当然零售商也要保守秘密，不能告诉其他人。
如若违例，取消资格，并影响全组的成绩。
零售商从自己的柜台里拿出啤酒来给顾客，然后再向批发商订货，每轮有一次向批发商订货的机会。
零售商以每瓶3元的价格卖给顾客，进货价是每瓶2元。
如果柜台里的啤酒不够的话，就是缺货，需要当做迟延订单处理。
也就是说，如果零售商的库存不足以满足客户的需求，那么零售商可以延迟发货，不过对不足的部分，要对客户做出赔偿，每瓶0.1元。
如果下一轮还是不够货，就继续顺延，等货到以后再发。
零售商下的订单当天不会到货，要过两天才会收到。
就是说零售商第一轮下的订单，要到第三轮才会进入零售商的柜台。
还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费，共折合2元一次。
3、批发商的责任就是卖啤酒给零售商，2元一瓶。
批发商有一个仓库，每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。
同时，每轮有一次向制造商订货的机会，订货价是1.5元。
不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。
同时批发商也需要负担订货成本，每个订单的运输费以及手续费3元一次。
缺货时需要对零售商做出每瓶0.1元的赔偿。
4、制造商或者说是啤酒厂，其他一切条件和规则都和上面一样，惟一不同的是，制造商不是向别人订货，而是自己生产啤酒。
当然，由于制造啤酒需要很多车间和各道生产工序，所以，每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工，进入成品仓库。
啤酒游戏课程详细操作
啤酒游戏背景啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。
然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。
这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。
啤酒游戏在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。
从产／配销的上游到下游体系，依序为：1.「情人啤酒」制造商2.啤酒批发商3.零售商这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。
也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。
游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
而且，只有零售商才能直接面对消费者。
零售商的常态：1、销售、库存、进货2、订货时间约为4周3、每次订货4箱啤酒安份守己的零售商首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。
你是个安份守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。
平均来说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。
你这个礼拜下的订单，通常要隔 4 个礼拜才会送来。
「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。
虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。
顾客多半是20 来岁的年轻人。
为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在12 箱。
所以，每周订货时，你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。
为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。
室内拓展游戏：啤酒游戏_拓展游戏_
室内拓展游戏：啤酒游戏课程名称:啤酒游戏课程适用:各类生产、配销企业的中高层管理者，特别是竞争环境中的企业。
课程工具:beergame—啤酒游戏课程时间:4小时课程人数:25人—-50人1.「情人啤酒」制造商 (厂长、财务、员工、司机)2.啤酒批发商 (经理、财务、员工、司机)3.零售商 (老板、财务、员工、司机)这三个个体之间，通过模拟商业运作的中的生产、批发、销售各个环节，来综合训练您的团队。
游戏进行：学员分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。
各个角色拥有独立自主权，可决定该角色向上游下多少订单、向下游销出多少货物。
至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。
而且，只有零售商才能直接面对消费者。
啤酒游戏将从收到前3周的订货量开始，在每周经济新闻提供的综合信息引导下，各角色负责人每周带领自己的商业团队进行经营决策：销量多少，定多少货，库存多少，并积极应对随时可能出现的商业危机等情况。
最终以实现综合库存量最低，销量与利润正增长为目标。
课程目标:使全体参训学员深刻感知局限思考的弊端——无法看到自己的行动如何影响他人。
并意识到进行系统化思考的重要性:1. 问题发生时，为什么我们都“归罪于外”?“敌人”到底是谁?2. 什么是系统化思考?3. 加强大局意识，不谋大局者不足以某一隅。
4. 更新思考模式，去除沟通障碍。
5. 结构影响行为。
道具:1.专用表格若干2.项目大图三张3.专用卡片4.项目专用钱币背景:啤酒游戏，是mit 的sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。
sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。
然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。
啤酒游戏实验指导书
啤酒游戏实验指导书啤酒游戏实验指导书一、引言啤酒游戏是人际交往场景中常见的游戏，游戏规则简单、容易上手，适合在团队建设、企业文化建设、丰富聚会活动等多个场景中使用。
本指导书旨在为初学者提供指导，使他们能够更加顺利地掌握这种游戏。
二、游戏流程1. 游戏准备选定一位玩家作为“接力者”，该玩家将站在桌子的一侧，其他玩家将在另一侧集合。
整个游戏过程需要用到啤酒杯（或其他类似的容器）和一些啤酒饮料。
将所有玩家分为两组，并为每组分配相同数量的杯子和啤酒饮料。
每组间隔排列杯子，也可将杯子分成几行依次排列。
2. 游戏规则游戏开始时，接力者开始投掷一个球（也可以使用其他轻便的物品，例如小球、塑料球等），并试图将球掷入第一个杯里。
如果没有掷中，接力者必须继续掷球，直到球落进杯子里。
一旦球进入杯子里，接力者就可以停止掷球，并将该杯子传递到下一个玩家处，直至最后一个玩家完成任务。
要让整个游戏更加有趣，可以增加额外的规则，例如：- 如果接力者掷球时没能掷进杯子，任意一名队员都可以用手接住球，接住球的队员可以突破杯子阵列，通过传球等方式将球传递到另一名队员手中。
- 如果一名接到杯子的玩家喝尽了杯中的啤酒后未能及时传递给下一名队友，则直接结束该队的游戏。
- 如果球落入了错误的杯子，将直接惩罚该球的接球者（例如做俯卧撑等）。
- 如果有玩家在传递杯子时发生失误（例如杯子打翻），则需要惩罚该玩家，并重新开始游戏。
除了以上规则，您可以自由发挥并添加其他规则，使游戏更加有趣。
3. 游戏结束游戏最终结束时，按照先完成任务的队伍获胜。
获胜的队伍有机会再尝试饮用更多啤酒，或者赢得一些其他奖励。
三、注意事项- 玩家要保持良好的体力和精神状态，避免饮用过量的啤酒。
- 游戏过程中要注意场景的安全性，避免杯子打翻或者其他事故。
- 游戏结束后要及时清理游戏道具，避免对环境造成污染。
- 如果有玩家因为敏感原因、健康原因或个人原因不愿意参加游戏，不要强迫他们参加。
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啤酒游戏(完全操作版)一、游戏简介：该游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。
参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。
他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯独的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。
三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。
二、目的此游戏是在一出货时刻延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。
在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生专门大的危机，即第一是大量缺货，整个系统订单都持续增加，库存逐步枯竭，欠货也持续增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。
通过该游戏使学员们认识到以下几点：1、时刻滞延、资讯不足对产销系统的阻碍。
2、信息沟通、人际沟通的必要性。
3、扩大摸索的范畴，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能成功。
4、突破一定的适应思维方式，以结构性或系统性的摸索才能找到咨询题并有改善的可能。
5、幸免组织学习的智障。
（参见附件4：组织学习的智障。
——详见《第五项修炼》）a)局限摸索b)归罪于外c)缺乏整体摸索的主动主动d)用心于个不事件e)煮青蛙效应f)从体会学习的错觉g)治理团体的咨询题。
三、角色设置游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责适时公布一定的信息。
其中，零售商由12组学员扮演，每组2人；批发商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为3人。
他们间结构如图所示。
啤酒游戏角色结构示意图（备注：分组方案1——全班分为2队，每1队15人。
每1队中制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售商8组，每组1人。
每1批发商下有4组零售商。
）四、时刻安排角色分工：3-5分分发道具：3-5分明确角色任务：10-15分进行模拟：90-110分进行20-30回合（第1-10回合最高时限5分，第11-30回合最高时限3分）利润统计：15-20分分析探讨：小组反思——20-30分各组讨论发言——20-30分合计180分五、道具：每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张制造商发货单30*3=90张订发货单均可用自备纸条代替订单汇总板8个（每1个批发商要配1个，每1个制造商要配1个）六、程序1、角色分工2、分发道具每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张制造商发货单30*3=90张订发货单均可用自备纸条代替演草纸若干3、明确各角色任务各角色资料卡阅读教官讲明有关注意事项教官在黑板上画出操作流程示意图前两周，担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情形，以免显现运算错误。
4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。
5、发放信息条。
发放时刻：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见附件）6、游戏终止后，统计各自存货、欠货、销量及利润情形，上交各自表格及统计数据。
7、分析探讨（略）附件:角色资料卡A：司机部分1、司机分为A、B2人，其中A负责传递零售商与批发商间的订单与发货单，并扮作消费者提供啤酒市场需求量；B负责传递批发商与制造商间的订货与发货单。
2、司机需在一定的时刻以信息条形式公布一定的信息：啤酒需求增加的缘故。
（某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳。
”作为歌曲的结尾。
）信息条公布时刻：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见附件）3、时滞的实现：司机接到订单后，由于多家用户及一定的运输距离，在两周后送到批发商或制造商出处，批发商或制造商赶忙发货，司机在2周后送到货。
时滞的实现是利用订发货单汇总板来实现的，事先在板上挂好前2周的订（发）货单（事先预备好的），然后按照操作流程示意图2的步骤完成第1周的2步。
注意订发货单必须从上面插，从最底下取。
所有订货、销货和发货均在期初进行。
司机AB确认第1周终止，开始第2周，游戏将在第5周时进入正轨。
司机A每一周以信息条形式向零售商公布啤酒市场需求量信息：第*周，你的顾客向你要货**箱，具体箱数由司机A 填写。
角色资料卡B：零售商1、情人啤酒是你的主营项目，以箱数为单位，每周订货一次，到货一次，所有订发货业务均在期初完成。
2、发订单到收到该批物资需时4周（如：你在第3周发的订单，将会在第7周送到。
）3、标准库存为12箱，第1周期初，零售商为标准库存。
4、与批发商的联系只是通过订发货单由司机A来完成。
5、每周由教官将告诉你啤酒需求量，同时扮演司机A同意你的本周订单，并给你送货（先给货，再接订单）。
6、零售商在此游戏中除填写订货单外，还需填写零售商情形表。
零售商附表演练成绩:第______组, 零售商________ , 总利润额_____________.表格讲明：1．第t周的欠货量(顾客) = 第t周的啤酒市场需求量－第t周的销量C(t) = A(t) - B(t)2．第t周的累计欠货量（批发商）= 第t-1周的累计欠货量（批发商）+ 第t周的本期欠货量（批发商）G(t)= G(t-1) + F(t)3．第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量D(t) = H (t-1)4．第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的批发商送货量－第t周的本期销量H(t) =D(t) + E(t) - B(t)5．第t周的利润额＝第t周销量* 10－第t周欠货量* ２－第t 周期末库存量* １K(t) = B(t) * ５－C（t）* ２－H(t) * １角色资料卡C：批发商(1)情人啤酒是其主营项目；(2)你有固定的3个零售商；(3)以箱数为单位；(4)标准库存为24箱；(8*3=48)(5)每周零售商们向你订货一次，订购后大约4周货才可送到。
例如，零售商们第3周订的货，将会在第7周送到；(6)每周向制造商订货一次，订单平均需时4周，即在你订购后大约4周货才可送到;(7)与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，分不由卡车司机A 和B完成;(8)卡车司机A给你带来各零售商的订单，同时你给零售商们发货；卡车司机B给你送货，并同意你的本周订单；(9)每次发货量不得大于订单量加累计欠货量;(10)每周终止后,批发商运算本期利润额,游戏终止后,各批发商运算总利润额并将结果上报给教官.批发商在此游戏模拟中需填写：表2-1 ：批发商情形总表；表2-2 ：各零售商情形表及你的发货单与你的订货单表2-1 ：批发商情形总表演练成绩:第______组,批发商________ , 总利润额_____________. 表格讲明：1．第t周的总欠货量(零售商) = 第t周的零售商订单总量－第t周的本期发货总量C(t) = A(t) - B(t)2．第t周的累计欠货量（制造商）= 第t-1周的累计欠货量（制造商）+ 第t周的本期欠货量（制造商）H(t）= H(t-1) + G(t)3．第t周的累计欠货量（零售商）= 第t-1周的累计欠货量（零售商）+ 第t周的本期欠货量（零售商）D(t）=D(t-1) +C(t)4．第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量E(t) = I (t-1)5．第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的制造商送货量－第t周的本期发货总量I(t) = E(t) + F(t) - B(t)6．第t周的利润额＝第t周送货总量* 5－第t周累计欠货量* 2－第t周期末库存量* 1K(t) = B(t) * 5－D（t）* 2－I(t) * 17．每一周批发商均在周初向零售商发货，周末制造商发来的物资才能到达批发商处。
表2-2 ：各零售商情形表及你的发货单与你的订货单角色资料卡D：制造商(1) 在某地区由４家批发商独家代理；(2) 以箱数为单位；(3)与制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，由卡车司机Ｂ(教官)完成；他给你带来各批发商订单，在此同时你给批发商们发货；(4)每周批发商们向你订货一次，订单平均需时4周，即订购后大约4周货才可送到。
例如，批发商们第3周发出的订单，将会在第7周收到货；(5)每周制造商都能够对自己生产的啤酒量作一次决定,但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周；(6) 保持一定的库存，标准库存为９６箱；(7) 在扩大规模前，最低生产水平为３０箱，最高生产生平为６０箱，在扩大规模后，最低生产水平为６０箱，最高生产生平为１２０箱；（注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力）(8) 每次发货量不得大于订单量加累计欠货量．(9) 每周终止后,制造商运算本期利润额,游戏终止后,制造商运算总利润额并将结果上报给教官.制造商在此游戏模拟中需填写：表3-1：制造商情形总表表3-2：各批发商情形表及制造商发货单表:制造商发货单表3-1：制造商情形总表演练成绩:第______组的制造商, 总利润额_____________.表格讲明：1.第t周的本期发货欠货量= 第t周的批发商订单量- 第t周的本期发货量C(t) = A(t) - B(t)2.第t周的累计欠货量= 第t-1周的累计欠货量+ 第t周的本期发货欠货量D(t）= D(t-1)+ C(t)3．第t周的制造产出量= 第t-2周的打算生产量F(t) = H(t-2)4.第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量E(t) = G(t-1)5.第t周的期末库存量= 第t周的期初库存量+ 第t周的制造产出量- 第t周的本期发货量G(t) = E(t) + F(t) - B(t)6．生产能力限额为差不多生产能力扩大生产后生产能力每周最低生产量30 60每周最高生产量60 120注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力7．欠货与库存均有成本第t周的利润额＝第t周发货量* 5 －第t周累计欠货量* 2 －第t周期末库存量* 1J(t) = B(t) * 5 －D（t）* 2 －G(t) * 18．每一周制造商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的物资在周末时才能进入仓库。
表3-2：各批发商情形表附图:角色结构示意图附图:订单汇总板示意图附图:操作流程示意图1附图:操作流程示意图2附图:场地布置示意图。