企业战略作业单选题
企业战略管理 作业
B、通用矩阵
C、SWOT分析方法
D、SPACE矩阵
学生答案：A,B
标准答案：AB
解析：
得分：3
30. (多选题)营销能力分析的内容主要有( )。(本题3.0分)
A、产品竞争能力
B、新产品开发能力
C、产品性能分析
D、销售活动能力
E、市场决策能力
学生答案：A,B,D,E
标准答案：ABDE
解析：
解析：
得分：2
13. (单选题)企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。这是战略决策的（）。(本题2.0分)
A、高层次
B、自主性
C、创新性
D、民主性
学生答案：B
标准答案：B
解析：
得分：2
14. (单选题)不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（）。(本题2.0分)
A、企业基础设施
解析：
得分：2
21. (单选题)企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（）。(本题2.0分)
A、科学功能
B、生产功能
C、经济功能
D、管理功能
学生答案：C
标准答案：C
解析：
得分：2
22. (单选题)由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）。(本题2.0分)
A、战略控制系统
B、业务控制系统
C、渠道开通战略
D、促销开路成略
学生答案：A
标准答案：A
解析：
得分：2
18. (单选题)在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（）。(本题2.0分)
A、规模经济
B、规模不经济
C、规模实力
D、实力经济
吉大20春学期《企业战略管理》在线作业一
(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。
《企业战略认知》在线作业答案
《企业战略认知》在线作业一、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D《企业战略认知》在线自测一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
企业战略分析平时作业
企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多项选择题1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素E.战略集团三、判断题1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
（）2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
企业战略管理-课程作业答案-人大-作业-答案
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一、单项选择题1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。
2.【99502】公司使命是(要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。
3.【99513】公司目标是一个体系。
关于其中的"战略目标”，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会，等。
是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。
4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性).5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题）。
6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施”的作用在于(采取措施使战略发挥作用）。
7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化).8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”这一定义是由（波特）提出的。
9.【99509】职能战略是(职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）.10.【99499】战略是”一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。
11.【99504】公司战略（总体战略）是(企业最高层次的战略）。
12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：(一是竞争优势,二是资源配置）.13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面.其中”公司宗旨”是（旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。
企业战略管理_在线作业_1-成考
企业战略管理_在线作业_1（90分）
一、单选题
1.
(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
∙ A. 价格
∙ B. 库存成本
∙ C. 规模经济
∙ D. 转换成本
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案C
解析
2.
(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
∙ A. 差别优势
∙ B. 非正面优势
∙ C. 同种优势
∙ D. 正面优势
纠错
得分：0
知识点：企业战略管理
展开解析
答案A
解析
3.
(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
∙ A. 市场集中化
∙ B. 顾客集中化战略
∙ C. 地区集中化战略
∙ D. 产品线集中化战略
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案B
解析
4.
(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
∙ A. 人力资源管理
∙ B. 财务管理
∙ C. 研发
∙ D. 生产
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
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答案D
解析
5.
(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
∙ A. 竞争优势
∙ B. 核心能力
∙ C. 价值链。
企业战略管理第一次作业
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。
包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。
针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。
可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
企业战略管理作业及答案
【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。
生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。
进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。
经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。
建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4。
肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。
多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。
孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。
技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。
独特性C。
使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。
银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。
资金资源10。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。
吉大20年4月《企业战略管理》作业考核试题
(单选题)1: “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A: 一体化战略
B: 联盟战略
C: 多元化战略
D: 全方位创新战略
正确答案: C
(单选题)2: 关于国际化经营战略的说法正确的是
A: 可以利用国外先进技术
B: 可以利用国外低成本的资源
C: 不利于规模经济的产生
D: 经营的目的不是为了获利
正确答案: B
(单选题)3: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略
B: 横向一体化战略
C: 前向一体化战略
D: 后向一体化战略
正确答案: B
(单选题)4: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)5: 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为
A: 竞争战略
B: 公司战略
C: 职能战略
D: 发展战略
正确答案: A
(单选题)6: 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A: 差异化
B: 多元化
C: 一体化
D: 集中化
正确答案: A
(单选题)7: 关于企业战略，正确的是()。
企业战略管理课后作业
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（)。
A。
企业目标B。
企业哲学C. 企业环境D。
企业宗旨满分：3 分2。
零散型产业是（）。
A。
新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D。
指成熟产业满分:3 分3。
国际化战略是指（).A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C。
公司在美国市场销售的扩张D。
美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分4。
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B。
财务分析C。
核心能力分析D. 生命周期分析法满分:3 分5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（)。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B。
把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C。
研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品-—市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分6. 没有进入及退出市场障碍的是（) 。
A. 转换成本高B。
产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分:3 分7。
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B。
集中于单一业务C。
以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分8。
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A。
发展型战略D. 多元化战略满分：3 分9. 公司使命是( ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B。
产品市场的演变C. 公司目标的具体化D。
企业战略管理选择题
•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种()。
A.行为模式B.计划C。
定位 D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明（）。
A。
战略是一种计划B。
战略是一种计谋C。
战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C。
战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点.A。
公司战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C。
与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（)。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D。
逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定(）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A。
企业使命 B.企业战略C.企业厂规D。
企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。
A。
一年以内B。
一年到三年C。
三年以上D。
无所谓『正确答案』C【例题10·多选题】在确定战略目标的时候,包括（）。
A。
具体 B.可计量C。
可行 D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。
企业战略管理考试试题
正在加载题目...企业战略管理平时作业一1.单选题1.1 3最早系统阐述战略管理的理论著作是（）。
a安索夫的《企业战略》b钱德勒的《战略与结构》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。
a正确b错误1.33战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
a计划性模式b企业家战略管理系统模式c适用性模式d市场模式1.43制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）。
a一致性原则b关键性原则c激励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。
a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。
a正确b错误1.73美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（）。
a以产品一市场为核心b企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c公司为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。
a企业高层管理人员b企业中层管理人员c企业基层管理人员d企业所有的管理者1.93由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
a公司战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。
a文化学派b企业家学派c学习学派d认识学派1.113由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。
a转换成本b独占资源c规模经济d产品差异优势1.123战略的生成与评估实质上就是（）。
a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。
企业战略管理平时作业
企业战略管理平时作业一、单项选择1.处于战略结构第二层次的是（D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（C ）。
A.战略分析B.战略变革C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（C）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（C）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D ）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C ）。
A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性14.（D）不是执行多样化战略的原因。
《企业战略管理》练习题及答案
《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。
企业战略管理高起专阶段性作业
企业战略管理(高起专)阶段性作业1 总分：100分得分：100分一、单选题1. 下列属于企业有形资源的是_______。
(5分)(A) 技术诀窍(B) 厂房(C) 商标(D) 管理模式参考答案：B您的回答：B?正确2. 下列不能加剧行业竞争程度的因素是_______。
(5分)(A) 居民收入下降(B) 产品技术难以创新(C) 市场购买力提高(D) 行业中增加新企业参考答案：C您的回答：C?正确3. 战略分析的重点是_______。
(5分)(A) 战略目标分析(B) 战略方案分析(D) 企业实力分析参考答案：C您的回答：C?正确4. 某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这种成长方向为_______。
(5分)(A) 市场开拓(B) 产品开发(C) 市场渗透(D) 多角化参考答案：D您的回答：D?正确5. 目前看，信息技术应处于行业生命周期中的_______。
(5分)(A) 幼稚期(B) 成长期(C) 成熟期(D) 衰退期参考答案：B您的回答：B?正确6. 对行业内的企业来说，最差的情况是_______。
(5分)(A) 进入障碍低，退出障碍低(B) 进入障碍低，退出障碍高(D) 进入障碍高，退出障碍高参考答案：B您的回答：B?正确7. 价值观念、风俗习惯等因素属于_______。
(5分)(A) 技术环境(B) 经济环境(C) 文化环境(D) 政治环境参考答案：C您的回答：C?正确8. 企业战略要解决的问题是_______。
(5分)(A) 过去的问题(B) 现在的问题(C) 将来的问题(D) 以上都对参考答案：C您的回答：C?正确9. 在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是_______。
(5分)(A) 采购(B) 人力资源管理(D) 技术开发参考答案：C您的回答：C?正确10. 战略重点是指_______。
(5分)(A) 战略的核心(B) 关键而薄弱的环节(C) 战略决策(D) 战略目标参考答案：B您的回答：B?正确二、多选题1. 第一位企业采取的战略为_______。
中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案
中南大学《企业战略管理》课程作业（在线作业）二及参考答案(一) 单选题 1.SCP范式是( )提出来的。
(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒参考答案： (C) 2.“缺乏战略方向”表明企业处于( )。
(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁参考答案： (B) 3.基础结构属于价值链中的( )。
1 / 24(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是参考答案： (B) 4.企业的品牌属于( )。
(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是参考答案： (B) 5.企业( )的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。
(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析参考答案： (D)2 / 246.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (C) 7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是( )。
(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策参考答案： (B) 8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为( )。
(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势参考答案：3 / 24(A) 9.现在流行的“团购”方式体现了( )的力量。
(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品参考答案： (B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取( )战略。
(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略参考答案： (B)11.缩减产品系列适合( )的战略选择。
(A) 新兴行业 (B) 成熟行业 (C) 零散行业 (D) 衰退行业4 / 24参考答案： (D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取( )战略。
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一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。
A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。
A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境15. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。
A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度16. 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素17. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显18. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化19. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）A．竞争优势—经营资源—价值活动 B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势 D．经营资源—竞争优势—价值活动20. 未来展望由未来（D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
A．5～10 B．10～15 C．5～20 D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。
A．满足顾客的某种需求 B．表明企业的经营哲学 C．易于为整个企业所理解 D．比较宽泛且有一定冒险精神22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ A ）。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ D ）A．经营战略 B．经营哲学C．社会责任 D．企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D．建议的措施可能会降低商场的利润。
26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于 （A ）。
A． 企业使命 B． 企业愿景C． 企业目标 D． 企业价值观27、海尔公司的企业使命可能是（ C ）。
A、不断创新B、占据全球家电30％的份额C、创中国的世界名牌D、真诚到永远28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。
A．一体化战略 B．战略联盟战略 C．多元化战略 D．全方位创新战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。
A．横向一体化战略 B．纵向一体化战略C．多元化战略 D．成本领先战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A ）。
A． 市场开发战略 B． 产品开发战略C． 多元化战略 D． 市场渗透战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B）。
A．同心多元化 B．水平多元化C．集团多元化 D．一体化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。
A．成长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．以上都不是33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（B ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。
A． 横向一体化 B． 纵向一体化C． 相关多元化 D． 混合一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。
A．重点集中战略 B．一体化战略 C．差异化战略 D．多元化战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是（ A ）。
A．成本领先战略 B．差异化战略 C．重点集中战略 D．以上都不是39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。
A．全面的收缩战略 B．主动的收缩战略 C．被动的收缩战略 D．彻底的清算战略40、波士顿矩阵特别适用于（ D ）A．单业务公司 B．超大型公司 C．一体化的经营公司 D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）A．波士顿矩阵 B．通用电器公司矩阵 C．SWOT分析法 D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。
A．低成本战略 B．营销战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B ）。
A．差异集中化 B．低成本集中化 C．成本路线战略 D．差异化战略46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B ）。
A．服务差异化战略 B．产品差异化战略 C．人事差异化战略 D．形象差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（ A ）。
A．多元化战略 B．成本领先战略 C．差异化战略 D．集中化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A．成本领先战略 B．差异化战略 C．低成本集中化 D．差异集中化49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B ）。
A．企业集团 B．企业集群 C．战略联盟 D．虚拟经营50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。
A．个别品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。
A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。
A．债券 B．优先股 C．银行借款 D．普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。
A．实施企业战略 B．让其他管理人员一起共同实施战略 C．与其他管理人员一起修订战略 D．制订一个最佳战略。
56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D ）。
A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。