公司内部机构职能调整设置试行方案
内设机构调整方案
4.公平公正：确保调整过程中员工权益得到保障，公平竞争。
四、调整内容
1.部门整合与设立
-综合管理部：负责公司行政、人力资源、财务等支持性服务；
-市场战略部：负责市场分析、品牌建设、市场推广及客户关系管理；
-研究开发部：负责技术研发、产品创新及工艺改进；
5.制度更新：根据新的组织架构，更新相关管理制度和流程；
6.跟踪评估：建立评估机制，定期检查调整效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.组织保障：成立专项工作小组，负责方案的实施和监督；
2.权益保障：确保员工在调整过程中的合法权益，提供必要的帮助和支持；
3.沟通保障：建立有效的沟通渠道，及时解答员工疑问，维护员工稳定；
2.保障员工权益：确保调整过程中，员工的合法权益得到充分保障；
3.加强内部沟通：及时解答员工疑问，消除员工顾虑，确保调整工作顺利进行。
本方案旨在优化公司内部组织结构，提高管理效率，为公司的发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共同推进调整工作的顺利进行。
第2篇
内设机构调整方案
一、引言
在当前经济环境和企业发展的新形势下，为提高组织效能，优化资源配置，增强公司核心竞争力，依据公司发展战略和实际运营需求，特制定本内设机构调整方案。
2.宣传解释：在董事会审批通过后，向全体员工进行宣传解释，确保员工理解和支持；
3.人员调整：根据调整方案，进行部门人员调整，确保各部门人员配置合理；
4.制度修订：根据调整后的部门设置，修订公司相关管理制度；
5.跟踪评估：在调整过程中，持续跟踪评估方案实施效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立内设机构调整领导小组，负责方案的实施和监督；
公司机构设置及人员调整的活动方案.docx
公司机构设置及人员调整的活动方案.docx工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。
总经理同志全面负责公司工作。
副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。
副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。
总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。
副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。
二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。
任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。
任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。
任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。
任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。
三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。
人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。
2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。
人员编制3人：由三位同志组成。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理。
人员编制3人：分别是。
4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。
人员编制人：分别是。
各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。
其新的框架机构见附件。
1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。
（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。
其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。
2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。
3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。
4、负责车辆管理。
包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。
5、负责公章用印和保管。
6、负责公司保密工作。
7、完成领导交办的其他事务。
工作职能调整工作方案
工作职能调整工作方案
根据工作职能调整的工作方案，我们将对岗位职责进行调整和重新分配，以优化工作流程和提高工作效率。
具体工作方案如下：
1. 职责重新分配：根据岗位要求和个人能力，重新安排员工的职责和工作范围。
确保每个人都承担着适合自己的工作，发挥个人优势，提高整体团队的工作效率。
2. 岗位职责调整：对于职责重叠或者冗余的岗位，进行合理的调整。
将工作任务明确分配给不同的岗位，并设立明确的工作目标和绩效考核标准，确保工作职能的互补性和协同性。
3. 培训与发展：根据新的工作职能和要求，组织相关的培训活动，提供员工所需的专业技能和知识，以适应新的工作职责。
同时，鼓励员工参与自我学习和发展，提升个人能力和素质。
4. 沟通与协调：加强团队内外的沟通与协调。
建立定期的团队会议和沟通渠道，以便及时了解工作进展、解决问题和分享经验。
同时，积极与其他部门和同事进行合作，加强资源共享和协同工作。
5. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据岗位职责的改变和工作表现进行绩效评估。
并及时给予员工积极的反馈和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监测与调整：定期评估工作方案的实施效果，并根据实际情
况进行调整和优化。
及时发现问题并采取相应的措施，确保工作职能调整方案的顺利实施和持续改进。
通过以上工作方案的调整，我们相信可以更好地适应工作职能的改变，提高工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
公司职能部门设置方案
公司职能部门设置方案XXXX公司职能部门设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。
经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。
一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。
二、关于科室工作的说明：1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。
2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。
3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。
其工作与公司工程管理处相对应。
4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。
5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。
其工作与公司质安处相对应。
6、经营科的工作主要由投标、预结算等。
三、科室岗位设置1、财务科科长：科员：2、综合科科长：AAA，负责全面工作；科员A：主要分管劳资工作；科员C:主要分管办公室及法律、工会工作；3、工程管理科科长：AAA科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。
4、经营科科长：AAA，全面工作负责；副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员A:负责投标文件制作。
副科长B：负责投标外联及经营业务。
高级专职科员C：预结算；机动科员：综合科人员。
5、安全科科长：AAA，工程管理科科长兼任；科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作；科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。
科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。
四、各科室工作程序及要求1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。
2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
关于调整公司机构设置的方案
关于调整公司机构设置的方案公司机构设置的调整方案一、背景揭示如何调整公司的机构设置是每个企业领导者都要面临的重要问题。
随着市场环境的变化，公司的业务需求也会发生变化，因此需要对机构设置进行调整，以适应公司的发展和战略目标。
本文将从公司发展战略、员工激励、业务流程优化等角度，提出一套适合公司的机构调整方案。
二、公司发展战略调整首先，需要明确公司的发展战略。
企业的机构设置应与公司的战略目标相一致，以支持公司的长期发展。
如果公司的战略是扩大市场份额，那么可以考虑增加销售和营销团队的人员数量，以提升市场份额。
如果公司的战略是加快产品研发和创新，那么可以考虑增加研发团队的人员数量，以加强技术创新能力。
三、调整员工激励机制在调整公司机构设置的过程中，还需要考虑员工激励机制的调整。
员工激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
在机构调整后，可能会出现岗位调整以及人员增减的情况，因此需要重新制定员工激励机制，以保证员工的积极性和稳定性。
1.薪酬激励：可以根据员工的岗位和职责重新设计薪酬结构，给予岗位重要性和工作责任对应的薪酬激励，以增加员工的工作激情和获得感。
2.岗位晋升：对于在机构调整中表现出色的员工，可以给予晋升机会，激励其发挥更大的能力和潜力，同时也提高员工的职业发展空间。
3.培训和发展：对于需要培训和提升的员工，可以提供相关的培训和发展机会，以激励员工不断提升能力和知识。
四、业务流程优化调整公司机构设置还需要考虑业务流程的优化。
随着机构设置的调整，可能需要对公司的业务流程进行相应的调整和优化，以提高工作效率和响应速度。
1.流程简化：将复杂的流程简化为简明易懂的步骤，并通过信息化手段进行流程管控，减少人工操作和纠错，提高工作效率。
2.流程协同：对于涉及多个部门合作的业务流程，需要注重部门间的协同和沟通，以减少信息传递的阻力和延误，提高工作的顺畅性。
3.流程评估：定期对业务流程进行评估和优化，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，以保证业务流程的持续优化。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了提高公司的运营效率、增强竞争力，实现公司的战略目标，对公司组织机构进行调整已势在必行。
本次组织机构调整将以优化职能、明确职责、提高协同为原则，旨在打造一个更加高效、灵活、适应市场变化的组织架构。
一、调整背景公司在过去的发展中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
随着市场竞争的加剧和业务范围的拓展，原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，这些问题严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，为了适应市场变化和公司战略发展的需要，对组织机构进行调整已成为当务之急。
二、调整目标1、优化职能配置，提高部门工作效率和协同能力。
2、明确各部门职责，减少职责交叉和推诿现象。
3、加强对业务的支持和服务，提高客户满意度。
4、建立灵活的组织架构，适应市场变化和业务发展的需要。
三、调整内容（一）职能部门调整1、撤销原有的行政部和人力资源部，合并成立综合管理部。
综合管理部负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作，实现资源共享和协同办公。
2、将原有的财务部细分为财务管理部和审计部。
财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作；审计部负责公司的内部审计、风险控制等工作，加强公司的财务监管和风险防范能力。
（二）业务部门调整1、根据公司业务发展的需要，将原有的业务部门重新整合为市场营销部、产品研发部和客户服务部。
市场营销部负责公司的市场调研、市场推广、销售业务等工作；产品研发部负责公司的产品研发、技术创新等工作；客户服务部负责公司的客户关系管理、售后服务等工作，提高客户满意度和忠诚度。
2、成立项目管理部，负责公司重大项目的统筹规划、协调推进和监督管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（三）管理层调整1、对公司高层管理团队进行优化调整，明确各高管的职责分工，提高决策效率和管理水平。
2、加强中层管理人员的选拔和培养，建立一支高素质、富有创新精神和执行力的中层管理队伍。
某某公司公司本部部门设置及职责调整规定
某某公司公司本部部门设置及职责调整规定某某公司部门设置及职责调整经研究，拟就公司本部部门设置及职责调整如下：一、职能部门设置公司本部设职能管理部门6个，分别为：（一）办公室/党委办公室/董事会办公室；（二）投资建设部/安全环保部；（三）企业管理部/所属企业监事会；（四）财务管理部；（五）党群工作部/工会办公室；（六）纪检监察部。
二、设立2个事业部（一）物产事业部；（二）人力资源事业部。
三、各职能部门工作职责（一）办公室/党委办公室/董事会办公室负责公司重大会议、公文文秘、督办落实、品牌文化、综合协调、行政后勤等管理工作。
主要职责是：1．公文文秘管理（1）组织公司重大会议，组织相关部门准备会议材料、拟定会议记录、纪要、决议及有关文件；（2）制订、落实公文签批规则，收发、处理、流转各类公文；（3）管理公司档案，指导所属企业档案管理；（4）管理印章、印信、保密、机要；２．督办落实（５）记录公司党委会、董事会、领导办公会，拟定会议记要、决议及有关文件；（6）统筹公司日常业务、协调工作，督促落实公司决定部署；（7）督办公司重大决策、重大事项和公司领导重要工作安排；（8）协调公司董事、监事日常沟通和董事会及专门委员会日常工作运转；３．品牌文化管理（9）建立公司企业文化规划、管理体系；（10）制定公司品牌定位、实施品牌战略规划，展示和维护公司品牌、形象；（11）负责出版、运营和维护公司宣传媒体，出版公司各类文化产品；（12）负责公司新闻宣传和媒体公关工作；4．综合协调（13）撰写综合材料、重要文件及调研材料；（14）组织安排公司重大活动、领导出行请假、公务接待活动和对外联络；（15）管理公司各类突发、危急事件和维稳工作；５．行政后勤管理（16）负责管理办公用房、办公设备、公务车辆和通讯业务管理；（17）负责公司证照资质的维护和变更；（18）负责管理公司“三公”费用预算；6．其他（19）完成公司交办的其他事项。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，为了提高运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力，现对公司组织机构进行调整。
以下是具体的调整方案：一、调整背景近年来，公司业务规模持续扩大，原有的组织机构在应对日益复杂的业务需求和市场变化时，逐渐显露出一些不足之处。
例如，部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作流程繁琐、效率低下；部分职能划分不够清晰，存在职责交叉和推诿现象；某些关键业务领域的资源投入不足，影响了业务的发展速度和质量。
为了适应公司战略发展的需要，解决当前存在的问题，有必要对组织机构进行全面的优化和调整。
二、调整目标1、提高组织运行效率，简化工作流程，减少不必要的环节和内耗。
2、明确各部门和岗位的职责权限，避免职责不清和推诿扯皮。
3、加强部门之间的沟通协作，形成协同效应，提高整体工作效率。
4、优化资源配置，将资源向核心业务和关键领域倾斜，提高资源利用效率。
三、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标和业务发展方向，确保组织架构能够支撑公司战略的实施。
2、精简高效原则：在满足业务需求的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等，避免出现有责无权或有权无责的情况。
4、稳定性与适应性相结合原则：在保持组织相对稳定的基础上，根据业务发展和市场变化及时进行调整和优化，以适应公司的发展需求。
四、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
新成立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务拓展的需要。
对_____部门的职能进行重新梳理和优化，明确其核心职责和工作重点。
2、岗位设置调整根据部门职能的调整，对相关岗位进行重新设置和优化，明确岗位职责和任职要求。
新增_____岗位，负责_____工作，以加强公司在_____方面的能力。
企业内部结构调整工作方案范本(二篇)
企业内部结构调整工作方案范本为进一步加强企业内部管理，促进杂志征订、投递工作的高效开展，提高工作效率和公司效益，经公司研究决定，从即日起对公司内部岗位设置、人员调配进行划分，具体方案内容如下：一、指导思想为确保全年任务目标实现，进一步统一思想，理清思路，紧紧围绕全年工作部署，继续保持求真务实、奋发向上的精神状态，抓好杂志征订、投递工作正常有序开展，同时要认真抓好协议到期不予录用人员的善后处置、工作站人员分工重新调配等工作措施落实。
二、工作步骤(一)竞争上岗，优化人员结构公司将对五个分站人员进行合理调配，通过采取经验丰富的同志带年轻同志，学历高业务精的同志带刚参加工作的同志办法，实现各工作站人员分工合理。
重新调配后的人员，要迅速进入状态，对年初部署的工作进行一次全面盘点，选准突破口、找准落脚点、抓住关键点，要拿出只争朝夕、惜时如金的精神，不等、不靠、不拖，加快工作节奏，全力以赴，确保每一项任务都落实的有始有终、干净利落。
(二)减员增效，实现扭亏为盈对于截至___年末劳动协议到期的员工，公司原则上不再与员工进行续签。
不予续签合同的员工包括：年龄在___岁以上的、征订和投递工作不到位及销售业绩不好的员工。
公司将根据《劳工合同法》相关规定，提前向计划终止劳工合同的员工通知，并按照相关法律法规规定，给予一定的补偿后，终止劳动关系。
(三)调整布局，适应市场需要要充分发扬敢为人先的精神，不仅要开动脑子，还要大起胆子，将创新的思维和理念引入内部调整工作中来，不断推进工作向前发展。
要紧紧围绕增收节支、合理布局这个关键，进一步强化公司领导的核心作用，进一步加强内部团结，确保此次内部调整的顺利完成。
(四)上门走访征订对象，避免人员调整造成客户群流失在明确工作任务之后，调整后的人员要及时确定掌握征订对象，积极行动，主动出击。
确保在征订投递环节，讲究工作方法，注重服务态度，务必写清楚征订对象的详细地址、电话和份数，确保顺利投递到位。
公司内部机构职能调整设置试行方案
公司内部机构职能调整设置试行方案一、背景说明在适应市场需求发展、提高内部运营效率的背景下，公司决定进行内部机构职能调整设置试行，以更好地提升企业整体运营效果和员工工作效率。
本方案旨在详细规划公司内部机构职能调整的具体安排和实施方式。
二、调整目标1.确定公司各部门的具体职能和责任，避免职责重叠或信息不畅通的问题。
2.优化内部的工作流程，提高工作效率，实现任务协同完成。
3.规范各种内部工作规程，提高工作质量和效能。
4.加强内部与外部合作的沟通和协作，提高与各股东、主要客户之间的工作效果。
三、调整原则1.以市场需求和公司目标为导向，统一整合内部资源，达到高效运作的目标。
2.统筹兼顾，各部门职能互补配合，确保公司整体运行效果最佳。
3.合理分工，各部门根据职责制定相应的工作目标和考核指标。
4.充分沟通，确保调整方案能够充分理解并得到各部门、员工的共识和支持。
四、调整内容1.设立战略规划部门，负责制定公司全局发展战略和目标，并对各部门的执行情况进行评估。
2.设立市场部门，负责市场调研、产品定位、市场推广等工作，并与销售部门协同配合，实现销售业务最大化。
3.设立研发与技术部门，负责研发新产品、技术改进等工作，提供技术支持并与市场部门密切合作。
4.设立生产与供应链管理部门，负责产品生产和供应链管理，保障产品质量和交期。
5.设立人力资源部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作，提高员工的工作素质和绩效。
6.设立财务部门，负责公司的财务管理、报表审核、成本控制等工作，并与市场部门、生产部门协调合作。
7.设立法务与合规部门，负责处理公司的法律事务、合规管理，确保公司合法经营。
8.设立客户服务部门，负责与客户的沟通和协调，及时解决客户问题，提升客户满意度。
五、实施步骤1.召开内部大会，宣布公司机构职能调整的决定，解释调整目标和调整原则。
2.明确各部门的具体职责和任务，制定详细的工作目标和考核指标。
3.各部门负责人根据新的职能和责任，提出具体的组织架构调整方案，并与相关人员进行沟通。
公司组织机构调整方案(范本)
公司组织机构调整方案（范本）一、背景随着公司的快速发展，原有的组织架构已经无法满足公司业务发展的需求。
为了更好地适应市场变化，提高公司运营效率，现决定对公司组织机构进行调整。
本次调整旨在优化资源配置，提升组织效能，促进公司持续健康发展。
二、调整原则1. 以业务为核心，优化部门设置，确保各部门职责清晰、分工明确；2. 强化协同作战，打破部门壁垒，促进内部沟通与协作；3. 提高决策效率，简化管理层次，实现扁平化管理；4. 注重人才培养，优化人员配置，激发员工潜能；5. 保持组织灵活性，根据业务发展需要，适时调整组织架构。
三、调整内容1. 成立战略发展部，负责公司战略规划、市场研究、投资决策等工作；2. 撤销原市场部，成立市场拓展部与市场运营部，分别负责市场开发与市场维护工作；3. 成立技术研发部，整合原技术部、研发部资源，提高技术研发能力；4. 优化人力资源部，设立招聘与培训中心、薪酬福利中心、员工关系中心，提高人力资源管理效率；5. 成立财务部，负责公司财务管理、预算控制、成本分析等工作；6. 设立项目管理办公室，负责公司项目管理工作，提高项目执行效率；7. 成立企业文化部，负责公司企业文化宣传、员工活动组织等工作；8. 调整公司管理层级，设立总经理、副总经理、部门经理等职位，实现扁平化管理。
四、实施步骤1. 制定详细的调整方案，明确各部门职责、人员配置、薪酬福利等；2. 组织相关部门负责人及员工进行沟通，确保调整方案得到广泛认同；3. 开展人员调整，优化人员配置，确保各部门人员到位；4. 进行系统培训，提高员工对新组织架构的适应能力；5. 加强内部沟通与协作，确保各部门顺利过渡；6. 定期评估调整效果，根据实际情况进行优化。
五、保障措施1. 加强领导，明确责任，确保调整工作有序推进；2. 建立健全激励机制，激发员工积极性；3. 提供必要的资源支持，确保调整工作顺利开展；4. 加强监督与考核，确保调整工作取得实效。
(新)组织机构调整及岗位设置审批的工作方案
关于集团总部职能部门调整的建议为深化企业内部改革，有效整合企业资源，本着精简、对应、协调、高效的原则,建议设立生产部, 将项目部、新振分公司化验室并入生产部，生产部负责车间生产管理、生产项目运作、矿山管理、产品质量管理等工作。
生产部领导职数、职责及岗位的设置如下:设一正两副。
经理负责全面工作，直接分管车间生产管理、生产项目运作、内外关系的理顺等工作；两名副经理协助经理分别负责集团公司产品质量管理、矿山管理工作。
（对外设立新锰集团质量检测中心，以方便与客户就质量问题进行交涉）。
其他岗位由分管副总及部门领导拟定后交高层会议讨论而定。
生产部领导任职条件如下（一）经理任职资格条件1、本科以上学历，表现特别优秀者学历可适当放宽。
2、具有从事冶金生产或技术管理工作5年以上工作经验；3、有较强的协调管理能力，能够组织协调好管理与生产的关系；4、熟悉本部门各岗位的职责、规范，能在实践中贯彻公司的各项质检要求，不断提高冶金产品的总体质量水平；5、根据公司总的质量、环境方针与目标制定本部门的目标，对生产管理和基本设备改进有独到见解、会分析，并在适当时作出建议性决策；6、熟悉生产成本管理和控制，能协助生产副总经理处理日常生产与矿山开采问题。
（二）副经理（分管产品质量）任职资格条件1、大专以上学历，至少3年以上冶金行业生产管理经验；2、熟悉国家相关法律法规和公司规章制度，熟悉ISO9000质量管理；3、熟悉生产质量管控；4、负责生产工人质量技能培训和符合技能提升；5、具有较强的管理协调能力和团队建设能力。
（三）副经理（分管矿山工作）任职资格条件1、大专以上学历，至少3年以上矿山开采行业管理经验；2、遵守公司各项管理制度，熟悉矿山生产、技术及矿山安全管理；3、熟悉国家矿产资源法、安全生产法、环境保护法及职业健康有关法律、法规。
4、具有市场化、信息化开拓敬业精神；5、具有一定的社交能力；6、能吃苦耐劳，有一定的奉献精神。
部门领导聘任方式：（一）直接聘任：根据实际工作成绩，由集团高层领导讨论会，直接聘任。
架构职能调整方案
架构职能调整方案背景介绍在当前经济和市场形势下，企业面临着日益激烈的竞争和技术创新的挑战。
为了适应外部环境的变化，企业需要不断调整内部的组织架构和职能。
其中，架构职能的调整是一个关键的环节，它关系到企业的核心竞争力和长远发展方向。
问题分析在当前的企业架构中，存在以下几个问题：1.职责不够明确：有些部门的职责不够明确，导致工作不协调、效率低下；2.人员配置不合理：有些部门人员配置过多或过少，造成人才浪费或人手短缺；3.流程不够顺畅：有些流程繁琐、冗杂，影响工作效率和客户体验。
这些问题需要通过架构职能的调整来解决。
方案设计为了解决上述问题，我们提出以下架构职能调整方案：职责明确1.安排职责独立、职责明确的部门，并制定工作标准和流程；2.对职责不够明确的部门进行调整，明确各岗位职责，规范工作流程人员优化1.根据各部门的需求，对人员进行合理的调配；2.优化部门人员结构，增加技术型人才数量。
流程优化1.对流程进行优化，减少繁琐流程，提高工作效率；2.制定完善的流程标准和流程管理制度。
方案实施步骤为了确保架构职能调整方案的顺利实施，我们需要遵循以下步骤：1.对现有的架构和职能进行全面的分析和评估，并提出改进方案；2.制定详细的实施计划和时间表，明确实施步骤和责任人；3.向员工宣传改进方案和实施计划，调动积极性和支持度；4.根据实施计划，逐步进行调整和优化；5.定期对改进效果进行评估和调整，及时发现问题并及时解决；6.建立健全的工作流程和职能调整的制度，确保持续优化。
总结架构职能调整是企业发展的关键环节，需要根据企业的具体情况和外部环境的变化，灵活调整和优化。
通过上述方案，我们希望解决当前架构存在的问题，提高企业整体的效率和竞争力。
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建筑集团有限公司内部机构职能调整设置试行方案为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。
具体方案如下：一、内部机构调整及设置1、行政部、信息部合并为综合部。
2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。
3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。
二、重新核定部门职能（一）总经理办公室职责1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。
3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。
4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。
6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。
7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。
8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。
9负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。
11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。
12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）总工程师办公室职责1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
2、负责组织专家对招投标工作进行评审论证，指导编制及审定审定施工组织设计及专项施工方案。
3、参与图纸会审、工程验收，定期召开技术研讨会，解决技术难题。
4、主持重大质量、安全事故的调查处理，指导新技术推广应用、工程创优、专业人员培训工作。
5、协助有关部门做好职称审核、质量认证等工作。
6、负责本企业施工技术，质量安全的检查、督促、协调、指导工作，对生产技术、质量安全负有技术责任。
7、负责企业资质增项及晋升、年审工作。
8、负责组织公司工法开发、编写、申报及推广应用工作。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（三）综合部职责1、负责公司公共环境卫生、美化绿化，办公物品采购、发放，后勤服务，福利物资购买、发放工作。
2、负责水电、通讯，房产物业管理及维修，车辆维修，CI推广工作。
3、负责公司保密工作。
4、负责对各部门业务资料、公司获奖证书的收集、归档、管理工作，并进行业务指导。
5、负责文书打印、复印、外来信件的收发、报刊订阅、分发以及做好重要会议的会务工作。
6、协助做好财富新城物业管理工作。
7、配合公司做好集资建房相关工作。
8、负责公司计算机、打印机、网络日常维护管理工作。
9、负责公司通讯录资料收集、整理、更新、管理工作。
（四）审计监察部职责1、负责公司审计工作规章制度和审计监察部各项管理办法的制定实施。
2、负责对公司及成员企业、分公司、直属项目部的财务工作全程监督。
3、定期审核企业利润收缴情况，监督工程款专款专用，随时抽查财务收支情况，严格控制非生产性开支，禁止超标准使用业务经费，优先保证员工工资、社保基金，确保资金合理使用，发现严重违规使用资金情况及时向总经理报告。
4、负责对全公司经营活动真实性进行审计监督。
5、负责组织开展对成员企业、分公司任期责任审计和离任审计。
6、负责对企业、项目有违规经营行为予以纠正，对严重违规行为将移交司法部门依法处理。
7、负责公司领导交办的其他工作。
（五）经营部职责1、负责公司的经营管理，制定公司的发展战略，编制公司的年度计划。
2、负责工程任务信息收集和任务开发工作。
3、负责项目部对外签订的工程承包合同、协议的审查批准。
4、负责对外签订施工承包合同，办理法人授权委托书。
5、负责公司中标后各项手续、具体移交施工项目部，抓好合同履约跟踪，发现违约行为及时向总经理报告。
6、负责营业执照、机构代码证、重守企业证书等证明文件的管理使用、变更、年审、登记等工作。
7、负责协调与业主的关系。
8、负责市场开发，网点设立、撤销，机构备案，驻外分公司及项目部的经营管理和指导与监督工作；对新设网点或撤销网点的印章发放或回收，提出指令，狠抓落实。
9、配合公司的贯标和资质晋升、增项和年审工作。
10、参与投标与图纸会审、内部审计、管理费计收。
11、负责编制公司经营管理制度，建立工程项目风险评估机制及项目机构承包人考评机制、经营管理分析机制。
（六）财务部职责1、负责公司的财务管理工作和财务制度的制定，建立财务风险评估及监管机制。
2、负责公司银行帐户的开设、年审和撤销工作。
3、建立公司内部银行，统一平衡资金，审查资金计划及使用管理等。
4、负责公司内、外部新、旧债权、债务的清欠、偿还工作。
5、负责公司财务报表编制、报送及会计工作规范化。
6、负责公司的会计核算和利润分配方案的编制工作。
7、负责各项税费的上缴和个人所得税的清缴。
8、负责公司有关费用定额及业务开支标准的制定和审核管理工作。
9、负责会计系列证件的申报、年检和会计人员培训及继续教育工作。
10、配合项目经理做好工程款回收、清欠工作。
11、积极配合税务、审计部门及会计师事务所做好审计工作。
12、配合公司审计监察部门做好对各成员企业、各驻外项目部的审计、经理的离任审计和专项审计工作。
13、负责公司对外投资资金的管理和银行信用工作。
14、负责公司各工程项目的成本核算及监督，统计各类工程成本构成费用(人工费、材料费、租赁费、管理费等)，并制定各项成本的控制标准，加强成本控制工作。
15、负责指导成员企业及项目财务工作，规范财务管理，参与经营决策，办理税务转移。
16、负责项目部及分公司的财务设置，规范建帐，财务人员管理和培训工作，每月对集团施工项目的资金收支情况都要进行了解，并书面向总经理汇报。
17、监督工程款的使用，如民工工资发放、员工社保基金、材料及机械设备采购、银行清单核对等，确保工程款专款专用。
17、配合公司贯标和审计工作。
18、负责编制公司的季度、月份施工生产计划及完成情况的统计报表。
19、做好固定资产管理及核算，保管好会计凭证和帐表。
（七）投标部职责1、负责统筹集团公司招标投标管理工作，建立工程投标评估机制。
2、负责工程招投标信息的搜索、收集、工程投标报名工作。
3、负责工程预结算、经济标编制及审核工作。
4、负责技术标编制及审核工作。
5、负责投标资格审查资料编制及审核工作，防止围标串标行为。
6、负责工程结算资料的收集和归档工作。
7、负责统计及分析各类工程项目预算成本,为工程招投标提供依据。
8、负责本公司所开发的工程项目招投标工作，配合做好成本控制和管理工作。
9、参与施工合同签约谈判工作。
10、配合公司的贯标和审计工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
（八）施工管理部职责1、负责建立健全项目管理机制及相关管理制度，并组织实施。
2、参与招投标及施工合同洽谈签约。
3、负责施工报建和组建工程项目经理部、配备管理人员，并明确具体职责和对项目部的管理要求。
4、组织编制及审核施工组织设计及专项方案，做好项目开工前管理规划、图纸会审、技术交底。
5、负责指导、协调项目组织施工，做好动态控制、技术指导、技术监督，保证工程质量、施工进度、控制成本、安全生产、文明施工、现场目标实现、工程款收支及农民工工资、工人工资发放等，对集团公司施工的项目每周都要了解、汇总报总经理办公室。
6、严格履行承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更，做好索赔工作。
6、负责项目材料、设备采购计划、材料验收、台帐建立、劳务工资发放、财务收支、工程预结算等全过程监督管理。
7、负责组织编制行业技术标准，积极推广新技术应用，定期组织专业人员技术创新、技术攻关，解决技术难题。
9、做好工程创优，资料收集、整理、归档，机械设备管理工作。
10、负责集团员工施工员、质安员的证件年审、换证等工作。
11、组织工程竣工验收，参与公司质量安全检查及重大质量事故调查处理工作。
12、负责做好专业技术人员培训和驻外人员日常管理工作。
11、每月定期用视频向公司领导汇报施工现场管理实况。
（九）质量安全部职责1、负责制定实施企业质量创优计划及安全管理目标，建立质量安全保证体系。
2、执行质量、安全有关法律、法规规定，监督项目做好质量、安全管理工作。
3、定期组织质量安全检查、巡回检查、月度检查，发现隐患即时发出整改通知书，督促整改落实。
4、参与施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术措施的审定。
5、组织质量、安全生产宣传教育工作，组织学习有关质量、安全法律、法规、规范、标准及技术操作规程、企业管理规章制度，做好工人岗前安全培训工作。
6、负责工伤事故的统计、上报，组织工伤事故、质量事故调查分析，事故善后处理工作。
7、负责集团公司三合一管理体系控制运行，做好三合一管理体系在各部门及项目中的有效运行和质量认证工作。
8、做好项目的创优工作及工程获奖资料收集存档及使用等工作。
9、参与工程的竣工验收和负责工程项目质量保修跟踪管理工作。
10、负责办理建筑工程一切险种。
（十）法制部职责1、负责公司法制宣传教育，做好普法工作。
2、积极调解公司各类经济纠纷，参与经济案件查处。
3、认真审核各种合同和内部有关制度。
4、介入企业经营活动全过程，预测公司项目的官司纠纷可能性，对发生的官司纠纷进行详细分析，提出主张，负责起诉、应诉或撤诉工作，对案件的每个环节认真应对，跟踪到底，确保公司依法经营、依法管理、依法维权。
5、加强内部安全保卫、治安管理，积极做好安全文明小区创建及治安防治工作。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
（十一）人事劳资部职责1、负责公司员工的人事管理工作,规范公司人事管理，干部推荐、考察、考核、办理人事任免。
2、负责劳动工资、劳动分配、劳动合同管理工作。
3、负责劳动统计及报表工作。
4、负责人才招聘及大学生的招收和管理工作。
5、负责对员工的教育培训和各类人员取得职称、晋升职称的培训考核工作。
6、负责特殊工种作业人员取得操作资格证书的培训、领证、换证工作。
7、负责各类专业技术人员的技术职称，项目经理或建造师资质、岗位证书的评审、申报、手续办理、考试考核等工作。
8、负责员工调动的审批、手续办理及其它应办的工作。
9、负责人力资源配置及人事档案管理工作，负责监督各种证件的使用。
10、负责员工退休手续的办理工作。