关于设计师上半年的工作总结

关于设计师上半年的工作总结

设计师上半年的工作总结篇一：

年年终总结转眼间辉煌的二零一四上半年已离我们而去，盼望

已久的新平台带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，

时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的了半年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，下半年又开始了，在我们

昂首期待未来的时候，有必要对过去的半年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的环境有所改进。首先感谢公司的领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位

同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感

轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便

是工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新

意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，

以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加

点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够

高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。

下面是我过去一年来工作回顾：3月份的班服设计任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，

尽我最大的努力做好每一份工作。过去的半年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的半年。展望新的工作年度，希望能

够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，

要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在

着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和

工作当中的不足，为下半年的工作做好战前的准备！

新的环境意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取

在突破自我，迈上一个新台阶。

设计师上半年的工作总结篇二：

个人半年工作总结王亚垒生产经理工程部林肯公寓项目年已经过半，在这半年里林肯公寓项目处在重要的施工阶段，项目部及全体人员用智慧和精力，用认真负责态度、积极努力的精神，

以完成项目的整体交房为目标努力。

林肯公寓项目a3#、b2#、b3#楼的交房日期为6月30日，项目实际施工时间只有4个月的时间，工期比较紧张，且林肯公寓项目所涉及的工作内容复杂、涉及范围大、施工难度大、安全隐患多、施

工质量难度高、协调单位多、管理要求强而细。

工作内容复杂:精装修施工前需要负责完成原总包单位遗留的

质量问题及剩余工作，并同时完成配合精装修以外的工作，如钢结构放线、检查土建施工质量问题、测量结构偏差和结构尺寸，因土建施

工质量导致精装修图纸大部分系统不能满足使用功能，需要改变精装修图纸。

50%土建电气管线需要重新拆除、重新施工，土建遗留质量问

题需要由精装进行详细的检查和整改，林肯公寓项目工作内容的复杂性在我以往的工作中还未经历过。

涉及范围大：林肯公寓项目需要涉及的工作范围较大，其中包括：二次结构拆、钢结构吊装、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃

气改造、户门及防火门拆除保护、泵送混凝土施工、楼梯安装等工作。

施工难度大：工程量较大、施工人员及分包单位较多、管理复杂、现场施工作业狭小、机电改造与精装同步、消防、弱电、燃气改

造复杂、图纸设计不完善、总包遗留问题较多。安全隐患多：钢结构吊装、外窗未全部封闭、二次结构拆除、户内局部高空作业、钢结

构夹层临边防护、外窗内口抹灰、外窗墙砖修复、消防无法供水等。

施工质量难度高：由于林肯公寓项目整体全部是loft户型，

户内平层及夹层标高相对较低，阴阳角及吊顶跌级较多、木楼梯安装质量要求高、采用新型材料存在质量隐患、设计变更普遍、成品保护

难度大、土建遗留质量隐患多等。

协调单位多：在林肯公寓项目精装单位所体现的管理方式是总

包管理模式，而精装修进场后原总包单位（城建二公司）便全部退场，现场无任何管理人员，精装单位根据建设单位的要求，从开场施工就一直从事总包管理的责任，对进入现场的所有单位全部由精装单位统

一管理，从而加大了精装单位管理压力、牵扯了项目管理人员的较大经历。林肯公寓项目所涉及精装以外的单位包括：外窗、园林、消防、市政、燃气、防火门、入户门、有限电视、网通电话、信号覆盖、电梯、自坪漆、电力公司、城建二公司等。

管理要求强而细：由于林肯公寓项目的特殊性，必定要有一个强硬的项目管理班子，从管理上必须强硬，否则施工任务难以落实，

工期难以保证。管理上要细，只有强硬的管理也不能完成最终的任务，必须提高管理的精细度，任何工作指令和工作任务必须做到紧密、周全，否则一个工作任务出错，牵扯因素较多、影响范围较大，

务必会造成工程的工期、质量、安全、成本的损失。

在这半年工作中，从项目的进度、安全、质量、成本管理中解

决了各种困难，也发现提高项目管理的方法和经验，以及在施工过程中出现的各种问题，并在后面项目管理中能够避免，从而提高项目管理的整体水平，利于公司的长远发展，下面就本人在年上半年的工作

进行总结。