商业计划书执行总结

商业计划书执行总结篇一：如何写创业计划书执行总结如何写创业计划书执行总结由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。

有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。

而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。

而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的 %。

近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作用。

作为中国国内一个朝阳产业，世华轩调查显示有机生态农场是一个极具潜力的产业。

生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。

公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式的事业部制组织结构。

由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。

团队成员分别来自电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。

在校园中都进行过理论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。

篇二：创业计划书执行总结组成1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益概况市场营销策略投资与收益篇三：创业计划书执行总结篇一：创业计划书执行总结组成1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益概况市场营销策略投资与收益篇二：创业计划之执行总结第一部分任务描述第一部分任务描述任务背景作为“第四媒体”的互联，其发展不仅改变了人类的交流方式，而且极大地改变了人类开展工作、从事交易、相互作用、娱乐、寻找信息和学习的方法。

互联可以更有效地传递科学文化知识和信息，人们足不出户，即可在家里参与学习和交流。

海量的信息、传播的便捷、多样化的交互，使互联孕育着惊人的发展潜力。

从获取5000万受众所需要的时间上看，报纸是50年，广播是30年，电视是15年，而互联仅用了3年。

这些年来中国信息技术的变革也是全球信息产业变革调整的一个重要的组成部分。

20世纪90年代是全球电信和it产业迅速发展的时期，这一发展过程实际上远远超过了当时国民经济和社会进步的整体速度。

结果是中国电信络的发展非常普及，现在电话的用户数（包括移动电话）超过了5亿户。

isp，icp与平台服务在搜索引擎的基础上开始走向一种综合性的服务平台即门户站点（portalsite)，只有将络服务，媒体服务，上搜索，上内容开发结合起来，将isp，icp及平台服务结合起来，才能形成强有力的信息服务能力和综合性经营体，才能在竞争中取胜；络新闻快速增长，传统的传媒大举介入络新媒体。

本站在依托互联现状而产生，以徐州各高校（中国矿业大学、徐州师范大学、徐州工程学院、徐州医学院、徐州建筑学院、徐州教育学院、工程兵指挥学院、空军后勤学院等）近10万高校学生为媒介点发展起来，倡导健康、有序、交流、合作、同进步的络发生活理念。

任务效能以任务特色本站在发展之初，就树立四个意识，即危机意识、竞争意识、创新意识和赶超意识。

这里的关键是要明确几个指导思想：第一，和谁比，是和自己的过去比，还是把自己放在同类型同级别的站里比？第二，拿什么来衡量，是用自己现有的技术水平来衡量，还是用互联业界已具有的水平来衡量？抑或用互联未来发展的水平来衡量？第三，拿什么来要求，是用占有门户站的一席之地来要求，还是用门户站的主阵地来要求？第四，以什么为目标，是以国内知名站为目标，还是以国际知名站为目标？这几点，指导思想不同，定位不同，要求不同，出台的战略就会不同，努力的程度就会不同，最终的结果也会不同。

高度的责任感、使命感的确立，是本站发展不可缺少的动力。

严格定位，注重效益。

本土策略，淡化广域新闻，以避免与官方站的冲突，突出站特色；强化本地信息，以彰显本土优势，拓宽盈利渠道；强化公益板块，以显现团队信仰及理念，社会效益；情感策略，强化情感交流论坛，注重文学及情感交流，以造就一批论坛铁杆，维持站流量及人气；免费策略，免费下载、免费空间、免费影视、免费blog 等等，以缩小与普通学生的距离，聚拢人气；流行策略，及时引进最新络理念，以引领时尚潮流，吸引更多高校学生。

发展规划一期发展规划以门户信息港和论坛为开始，在半年到八个月之内把“高校生活－徐州站”站完善化、综合化、普及化；使之成为一个集信息港（本地生活信息、新闻、评论、就业、体育、娱乐、数码、汽车）、电子商城、软件下载、在线影视、公益板块、同学录、免费空间（免费班级主页、免费个人主页、免费社团主页、社团联盟）、免费blog、情感交流论坛bbs 为一体的综合性门户站；将其建设成为徐州地区（特别是在高校内部）较有影响力的站。

二期发展规划以“高校生活-徐州站”的成功运营为基础，投入更多的资金，入驻更多城市。

第九个月开始，在北京、上海、西安、南京、武汉五个城市建设城域高校生活，仍然沿用徐州站的经营理念及运营特色，必要时外加一些本土特色。

在各城市设立项目部，由项目经理领导独立团队，直接向徐州总部负责。

第十三个月，整合运动，将各分站的项目经营经验拿到会议上讨论，求同存异，制定新的公司经营理念，各分站保持总部制定的运营理念，同时根据自身情况加以扩充，特色化。

第十八个月，整合运动的效果显现，站定性为全国性的站，而不再是各城市的独立分站。

开始大力发展电子商务，实现站的大规模盈利。

站组织结构拓扑篇三：××生物技术公司创业计划书执行总结xx大学必达生物技术公司以xx大学生命科学院为技术依托，采用目前世界 (a) 上最先进的多层高分子累积膜技术，为市场提供低价高精度的家用血糖仪。

公司以「依托生物技术，以爱心回报社会」为宗旨，以葡萄糖传感器在医疗方面的应用为突破点，主攻家用血糖仪。

公司目标是力争在五年内实现家用血糖仪的市场占有领先和相关的生物传感器产品线的发展，为广大消费者提供更准确更先进的医疗器械，最终确立公司在国内同类产品中的领导地位。

人员组成本公司是由xx大学生命科学院和国际商学院的7名在校学生发起的创业团队。

团队创新意识强烈，知识结构及人员组成具有极强的互补性，主要成员由硕士研究生和mba组成，而且均有丰富的理论及实践经验。

本项目得到xx大学生命科学院博士生导师陈强教授和中国医学科学院医药工程研究所留美博士后郑政的大力指导并提供技术支持，具有极强的技术背景。

随着公司的发展，另拟邀请相关专业人员及高级人才加盟。

组织形式本公司采用的是有限责任公司的形式，组织结构为直线职能制，在创业的初期，采用集体决策的方法，当公司发展壮大后，将引进董事会决策制，对公司的运营进行有效的管理。

股权结构在股权结构上，xx大学生命科学院占10%，陈强教授出任研发中心主任，以技术入股，占4%的股份；其他86%的股权由风险投资者持有。

在公司创业初期，创业小组成员将担负日常各项管理工作，负责公司的实际运作。

当公司发展壮大后根据实际需要，经董事会批准，将聘请相关职业经理人对公司进行管理。

(b)21世纪是生物的世纪，生物技术的广泛运用已经给人类带来了越来越多的方便。

生物传感器是一种集现代生物技术与先进的电子技术于一体的高科技产品。

生物传感器利用生物化学和电化学反应原理，将生化反应信号转换为电信号，通过对电信号进行放大和数模转换，测量出被测物质及其浓度，它广泛应用于医学诊断、食品营养、环境监测、国防工业及人类卫生保健。

本公司拟采用目前世界上先进的多层高分子累积膜技术生产高性能“康福”家用测血糖仪，用于糖尿病的治疗与预防。

与传统的化学比色法和单层膜技术相比具有测试精度高、安全性好、测试时间短、价格低廉、方便等优势（详见产品用途及特点），产品设计理念符合目前国际上血糖仪微侵入的发展趋势，可以最大程度地减少患者的痛苦。

在产品设计上，与市场上普遍采用的试纸条不同，我公司的产品采用固定可拆卸可清洗电极，电极三个月更换一次，清洗和保管方便，并且可以最大程度的减少患者的经济负担，是目前市场上同类价格高昂的国外产品的最佳替代品，具有广泛的市场空间。

随着公司的发展壮大，公司将随后推出采用相同技术的家用测胆固醇仪、工业用生物传感器、大型医用生化仪器等系列产品来巩固本公司在生物传感器行业的领先地位。

(c)我们的目标市场是广大身患糖尿病的患者和糖尿病的高危人群，为广大的患者带来健康和幸福是我们公司的最终目标。

据中国青年报报道，目前在中国此类目标人群约5000万，而且随着人们生活水平的提高和老龄化趋势的发展，糖尿病患者人数迅速增加，同时糖尿病的发病率也在不断提高。

据统计，糖尿病患者每年以%的速度增长，到XX年预计将达到8000万人左右，市场空间增长潜力很大。

对于糖尿病患者而言，血糖测定是诊断糖尿病的主要依据，同时也是判断糖尿病病情和疗效的主要指标。

由于血糖监测是如此的重要，血糖仪可能是继血压计与体温计之后，最重要的家居医疗仪器。

可以推测家用血糖仪具有极其广阔的市场发展空间。

中国医疗器械管理局预测，到XX年中国的家用血糖仪的市场容量将达到10亿人民币。

(d)鉴于目前市场上的领先者均为知名国际大公司，技术及资金实力雄厚，在创业阶段，借助目前领先者打下的市场基础，我们将采取跟进的营销策略，对目标市场进行逐步的渗透，并根据中国的国情采取普通老百姓乐于接受的营销方式，建立完善的售后服务体系并提供专业的医疗咨询服务，逐步站稳脚跟。

同时采用「整合营销传播」的方式尽快提高公司和产品的知名度，以充分的信息传播来推动市场的发展，丰富糖尿病人对糖尿病医疗器械知识的了解，推行以公共关系（pr）和营销推动销售的模式。

在初级阶段，主要借助有关「社会医疗机构」以及「社区的义诊」等形式展开营销，利用代理商的络和直销的方式进行销售。

公司发展壮大后将建立自己的营销络，并充分利用「互联平台」进行销售和宣传。

目标：占据国内家用血糖仪10%的市场份额。

(e)公司实收资本为700万人民币，其中风险投资600万，作为注册资金，占所有者权益的86%；xx大学生命科学院和陈强教授以技术入股100万元，占所有者权益的14%。

公司创立初期采取生产能力外取的方式，对于技术含量不大的测血糖仪主机采取外包加工的方式，公司只负责生产具有核心技术的电极，厂房以租赁的方式获得。