商业计划书执行总结

商业计划书执行总结

篇一：如何写创业计划书执行总结

如何写创业计划书执行总结

由于有机蔬菜的投入和较大，所以我们的生态农场的客户主要是一线发达城市的中高薪人士，且都是一些固定客户;在一线城市的超级市场直接销售或作为礼品菜销售;出口到发达国家。

有机蔬菜在国外甚至发达国家已成为一个成熟的产业。而且世界有机农产品市场正在以两位数的速度不断增长，而有机蔬菜市场的增长速度又快于整体有机农产品市场的增长速度，相对于国外有机农产品市场的火热中国国内的有机蔬菜市场却使刚刚开拓，而且仅限于一些固定客户间。而且中国有机农产品的种植面积只占到国内农业种植面积的 %。

近几年，食品问题也日益突出，毒大米，毒腐竹，红心鸭蛋，地沟油等一系列食品问题的出现，使人们迫切需要健康的食品，而国家也加大对有机农产品生产的支持力度，对有机食品及生态农业的发展也会起到推动作用。

作为中国国内一个朝阳产业，世华轩调查显示有机生态农场是一个极具潜力的产业。生态农场将以此作为契机，进入蔬菜市场。

公司性质是有限责任公司，将采取以产品为划分方式

的事业部制组织结构。由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设综合部、财务部、营销部、生产管理部、原料采购部、种植管理部、，拟定人员规模为人。

团队成员分别来自电气自动化，市场营销，管理，食品工程等专业，具有深厚的专业功底，且具有全面而细微的专业知识。在校园中都进行过理论辩论、管理、科研工作，且都具有优秀的团队协作能力，分工合作能力。

篇二：创业计划书执行总结组成

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

概况市场营销策略投资与收益

篇三：创业计划书执行总结

篇一：创业计划书执行总结组成

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述

创业的机会概述

目标市场的描述和预测

竞争优势和劣势分析

经济状况和盈利能力预测

团队概述

预计能提供的利益

概况市场营销策略投资与收益篇二：创业计划之执行总结

第一部分

任务描述第一部分任务描述

任务背景

作为“第四媒体”的互联，其发展不仅改变了人类的交流方式，而且极大地改变了人类开展工作、从事交易、相互作用、娱乐、寻找信息和学习的方法。互联可以更有效地传递科学文化知识和信息，人们足不出户，即可在家里参与学习和交流。海量的信息、传播的便捷、多样化的交互，使互联孕育着惊人的发展潜力。从获取5000万受众所需要的时间上看，报纸是50年，广播是30年，电视是15年，而互联仅用了3年。

这些年来中国信息技术的变革也是全球信息产业变革调整的一个重要的组成部分。20世纪90年代是全球电信和it产业迅速发展的时期，这一发展过程实际上远远超过了当时国民经济和社会进步的整体速度。结果是中国电信络的发

展非常普及，现在电话的用户数（包括移动电话）超过了5亿户。isp，icp与平台服务在搜索引擎的基础上开始走向一种综合性的服务平台即门户站点（portalsite)，只有将络服务，媒体服务，上搜索，上内容开发结合起来，将isp，icp及平台服务结合起来，才能形成强有力的信息服务能力和综合性经营体，才能在竞争中取胜；络新闻快速增长，传统的传媒大举介入络新媒体。本站在依托互联现状而产生，以徐州各高校（中国矿业大学、徐州师范大学、徐州工程学院、徐州医学院、徐州建筑学院、徐州教育学院、工程兵指挥学院、空军后勤学院等）近10万高校学生为媒介点发展起来，倡导健康、有序、交流、合作、同进步的络发生活理念。

任务效能

以

任务特色

本站在发展之初，就树立四个意识，即危机意识、竞争意识、创新意识和赶超意识。这里的关键是要明确几个指导思想：第一，和谁比，是和自己的过去比，还是把自己放在同类型同级别的站里比？第二，拿什么来衡量，是用自己现有的技术水平来衡量，还是用互联业界已具有的水平来衡量？抑或用互联未来发展的水平来衡量？第三，拿什么来要求，是用占有门户站的一席之地来要求，还是用门户站的主

阵地来要求？第四，以什么为目标，是以国内知名站为目标，还是以国际知名站为目标？这几点，指导思想不同，定位不同，要求不同，出台的战略就会不同，努力的程度就会不同，最终的结果也会不同。高度的责任感、使命感的确立，是本站发展不可缺少的动力。

严格定位，注重效益。

本土策略，淡化广域新闻，以避免与官方站的冲突，突出站特色；强化本地信息，以彰显本土优势，拓宽盈利渠道；

强化公益板块，以显现团队信仰及理念，社会效益；

情感策略，强化情感交流论坛，注重文学及情感交流，以造就一批论坛铁杆，维持站流量

及人气；

免费策略，免费下载、免费空间、免费影视、免费blog 等等，以缩小与普通学生的距离，聚拢人气；

流行策略，及时引进最新络理念，以引领时尚潮流，吸引更多高校学生。

发展规划

一期发展规划

以门户信息港和论坛为开始，在半年到八个月之内把“高校生活－徐州站”站完善化、综合化、普及化；使之成为一个集信息港（本地生活信息、新闻、评论、就业、体育、

娱乐、数码、汽车）、电子商城、软件下载、在线影视、公益板块、同学录、免费空间（免费班级主页、免费个人主页、免费社团主页、社团联盟）、免费blog、情感交流论坛bbs 为一体的综合性门户站；将其建设成为徐州地区（特别是在高校内部）较有影响力的站。

二期发展规划

以“高校生活-徐州站”的成功运营为基础，投入更多的资金，入驻更多城市。第九个月开始，在北京、上海、西安、南京、武汉五个城市建设城域高校生活，仍然沿用徐州站的经营理念及运营特色，必要时外加一些本土特色。在各城市设立项目部，由项目经理领导独立团队，直接向徐州总部负责。

第十三个月，整合运动，将各分站的项目经营经验拿到会议上讨论，求同存异，制定新的公司经营理念，各分站保持总部制定的运营理念，同时根据自身情况加以扩充，特色化。第十八个月，整合运动的效果显现，站定性为全国性的站，而不再是各城市的独立分站。开始大力发展电子商务，实现站的大规模盈利。

站组织结构拓扑

篇三：××生物技术公司创业计划书执行总结

xx大学必达生物技术公司以xx大学生命科学院为技术依托，采用目前世界 (a) 上最先进的多层高分子累积膜技