公司项目立项书模板
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四、项目预算
科目
预计投入说明
数额（万元）
人员人工
工资及附加费
直接投入
材料、加工制造费、测试实验费
能源费
燃Байду номын сангаас动力费
设计费
技术设计费用
模具费
开模费用
设备调试费
工装准备过程中所发生的费用
其他费用
办公费、通讯费、知识产权费用、差旅费、会议费、资料印刷费、专家咨询费
合计
五、项目人员
类别
姓名
任务分工
负责人
XXX
该项目取得的科研技术成果，由项目部负责申报专利及日常管理。公司有权根据市场的需求，企业的经营情况，加快、延后、或取消该项目。
对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励。
八、立项确认
项目主管：
公司领导：
日期：
日期：
LOGO
XXXXXX科技有限公司
研发项目立项书
项 目 名 称
XXXXX
项目编号
XXXX-1
项目负责人
XXX
项目类别
产品优化/新产品开发/技术升级/设备制造
申报部门
研发中心XXX
申报日期
201 年 月 日
1、项目概述
1立项目的，立项依据:
（主要阐述缘何要做此次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破）
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
需要为该项目配合的部门：生产部、采购部、品管部、综合部
六、项目性质
新产品开发
该项目知识产权为XXXX科技有限公司
七、项目管理、考核办法
该项目日常管理工作由项目主管负责，项目主管应制定详细的工作安排计划，并布置到项目组成员，定期向董事长汇报工作进度情况。项目部应按项目工作计划，定期检查项目进展情况，对进度提前完成的有权要求修改计划，对在人力、物力上造成的困难应及时给予帮助和调配。
2项目的研究内容及需解决的关键问题:
（主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些）
3预计目标:
（产品定位和希望达到的效果）
二、预期研究成果及经济社会效益
1. 主要技术指标:
（详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标）
2. 经济效益:
（有形资产和无形资产）
3. 社会效益：
（是否行业首例，技术是否领先，树立公司品牌）
三、项目实施计划：
1.项目详细计划进度
阶段
时间安排
完成内容
第一阶段
项目调研、项目立项报告书
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
第七阶段
...
2项目实施方式:
(该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共同组成研发团队来进行项目的研发。最终测试完成后，经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告。)
科目
预计投入说明
数额（万元）
人员人工
工资及附加费
直接投入
材料、加工制造费、测试实验费
能源费
燃Байду номын сангаас动力费
设计费
技术设计费用
模具费
开模费用
设备调试费
工装准备过程中所发生的费用
其他费用
办公费、通讯费、知识产权费用、差旅费、会议费、资料印刷费、专家咨询费
合计
五、项目人员
类别
姓名
任务分工
负责人
XXX
该项目取得的科研技术成果，由项目部负责申报专利及日常管理。公司有权根据市场的需求，企业的经营情况，加快、延后、或取消该项目。
对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励。
八、立项确认
项目主管：
公司领导：
日期：
日期：
LOGO
XXXXXX科技有限公司
研发项目立项书
项 目 名 称
XXXXX
项目编号
XXXX-1
项目负责人
XXX
项目类别
产品优化/新产品开发/技术升级/设备制造
申报部门
研发中心XXX
申报日期
201 年 月 日
1、项目概述
1立项目的，立项依据:
（主要阐述缘何要做此次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破）
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
组员
XXX
需要为该项目配合的部门：生产部、采购部、品管部、综合部
六、项目性质
新产品开发
该项目知识产权为XXXX科技有限公司
七、项目管理、考核办法
该项目日常管理工作由项目主管负责，项目主管应制定详细的工作安排计划，并布置到项目组成员，定期向董事长汇报工作进度情况。项目部应按项目工作计划，定期检查项目进展情况，对进度提前完成的有权要求修改计划，对在人力、物力上造成的困难应及时给予帮助和调配。
2项目的研究内容及需解决的关键问题:
（主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些）
3预计目标:
（产品定位和希望达到的效果）
二、预期研究成果及经济社会效益
1. 主要技术指标:
（详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标）
2. 经济效益:
（有形资产和无形资产）
3. 社会效益：
（是否行业首例，技术是否领先，树立公司品牌）
三、项目实施计划：
1.项目详细计划进度
阶段
时间安排
完成内容
第一阶段
项目调研、项目立项报告书
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
第七阶段
...
2项目实施方式:
(该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共同组成研发团队来进行项目的研发。最终测试完成后，经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告。)