流程与精细化管理共47页
精细化 流程制度
精细化流程制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精细化流程制度是一种对企业内部工作流程进行细致规划和管理的方法。
通过精细化流程制度的制定和执行，企业可以提高工作效率、减少时间浪费和资源浪费，从而提升整体运营效果。
本文将从精细化流程制度的定义、作用、制定步骤和案例等方面进行详细介绍。
一、精细化流程制度的定义精细化流程制度是指将企业内部各项工作流程和操作规范化、标准化、透明化，并通过规章制度、流程图、操作手册等形式进行明确和约束，以确保每一个工作环节都能够清晰明了、顺畅高效地运转。
精细化流程制度旨在帮助企业实现目标的有效达成，提高整体绩效和竞争力。
1. 提高工作效率：通过规范和细化各项工作流程，可以避免由于繁琐复杂的操作步骤和不明确的工作责任而导致的时间浪费、重复劳动等问题，从而提高工作效率。
2. 降低成本：精细化流程制度的实施可以减少资源浪费和人力浪费，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 增强管理透明度：通过制定明确的流程制度，可以使企业内部的管理规范化、透明化，提升管理者对工作流程和员工工作情况的掌控能力。
4. 提升员工工作满意度：规范和细化的工作流程可以让员工清楚地了解自己的工作内容和工作目标，有利于提升员工的工作积极性和工作满意度。
5. 保障工作质量：精细化流程制度可以规定每一个工作环节的操作方法和质量标准，确保每一个工作任务都能够按照规定的要求进行，从而保障工作质量和客户满意度。
1. 制定制度目标：明确精细化流程制度的制定目标和意义，确定需要制定的流程制度范围和重点。
2. 调研分析：通过调研和分析企业内部现有的工作流程和管理规定，了解存在的问题和不足之处。
3. 制定流程图：根据调研和分析结果，绘制详细的工作流程图，包括每一个工作环节的操作步骤、工作责任和交接要求等内容。
4. 制定规章制度：基于流程图编制相关规章制度和操作手册，明确工作流程的具体操作指导和管理要求。
5. 培训实施：通过内部培训和讲解，使员工了解新的流程制度内容，确保每一个员工都能够正确理解并有效执行。
精细化管理流程范文
精细化管理流程范文1.计划阶段：在精细化管理流程中，计划是非常重要的一环。
在计划阶段，需要明确组织的目标、任务和相关要求，制定实施计划。
计划的制定包括确定目标、确定任务、制定时间表和资源配置等。
在目标的制定过程中，需要明确阶段性目标和长期目标，以便更好地实施和监控。
在任务的确定过程中，要详细列出需要完成的具体任务，并分解为具体的工作步骤。
制定时间表和资源配置需要根据实际情况进行合理安排，保证资源的充分利用。
2.组织阶段：在组织阶段，需要对计划进行细致的分解和安排。
首先要制定任务分工，明确每个人员的职责和权限，保证每个人员都能清楚自己的工作内容和工作目标。
其次要建立良好的沟通渠道，使各部门之间的协作更加顺畅。
另外，还需要建立健全的绩效考核机制，明确工作结果的评价标准，激励员工的积极性和主动性。
3.执行阶段：在执行阶段，需要根据计划和组织的安排，按照既定的步骤和方法进行工作。
在实施过程中，需要确保工作的准确性和高效性。
要做好时间管理，合理安排工作时间，并且在工作中时刻保持高度的集中注意力。
另外，要注重团队协作，及时与团队成员沟通，并根据实际情况进行灵活调整，以保证整个工作的顺利进行。
4.监控阶段：在监控阶段，需要对工作过程进行全面的监测和管理，及时发现和解决问题，保证项目按照计划的要求进行。
在监控过程中，需要制定合理的监控指标，并采用科学的方法进行评估和分析。
对于出现的偏差或问题，要及时采取措施予以解决，以确保最终达到组织目标。
5.总结阶段：在工作完成之后，需要对整个过程进行总结，总结经验和教训，为以后的工作提供参考。
同时，还需要根据实际情况进行改进和优化，以不断提高整个管理流程的效率和准确性。
综上所述，精细化管理流程是一种以细致化的计划、组织、执行和监控等环节为核心的管理方法。
通过合理的计划和组织，高效的执行和监控，以及及时的总结和改进，能够全面提高管理过程的准确性、高效性和可控性，从而更好地实现组织目标。
项目精细化管理
• 四、后台管理 2•021/7（/17 一）、运用信息化平台，实现后台管控 • 1.公司是工程项目成本管理信息化系统的使用主
体，通过整合成本管理、合同管理、进度管理、 物资管理、设备管理、技术管理、财务管理、劳 务分包管理及安全、质量、环保管理等业务流程， 提高系统运行能力，建立有效的后台管控机制。
• 2.末次结算与最终确认。当合同相对人的合同义 务履行完毕时，项目部应及时与其办理末次结算， 确认双方的合同权利义务完成情况；当双方的合 同义务均履行完毕时，应办理最终的书面确认， 以实现封闭管理。
•20213/7/.1异7 常情况处理。项目部对合同履行过程中发生 的合同转让、变更、索赔、解除等异常情况，应 及时向公司合同专项管理部门报告，由其帮助协 调解决。
七、收入管理
• （一）、二次经营管理 • 1.集团公司负责二次经营的全面管理工作，制定
并下达二次经营目标及考核奖惩，建立二次经营 辅助台帐，实行动态管理。
• 2.指挥部负责所管工程二次经营工作的具体管控， 制定所管工程的二次经营规划，建立二次经营辅 助台帐，兑现二次经营目标。
•20213/7/.1公7 司负责公司所有工程的二次经营全面管理工 作，确定工程项目的二次经营目标和具体的二次 经营项目、实施细则，下达各项目二次经营目标 及考核奖惩。建立二次经营辅助台帐，加强过程 监督管理，兑现二次经营目标。
• 4.目标利润。根据责任收入预算及责任成本预算， 编制项目目标利润。
•2021/（7/17 二）、责任预算的分解 项目部根据公司下达的责任预算，横向分解到要 素管理责任部门，纵向分解到核算单元、架子队 和班组。建立考核体系，纳入薪酬及任职考核， 与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和 班组的经营责任。
企业精细化管理流程图
提供库存报表
提供生产计划 提供库存报表
分析、计划用料需要
编制 采购 预算
编制 采购 计划
审批
审批
审核
审批
审批
分析历史数据 编制采购清单 编制采购预算 核定供应商 编制采购计划
实施 采购 计划
企业精细化管理流程图 编制采购进度计划
2．1.2 采购预算编制流程
部门 步骤
总经理
财务部
编制 物料 采购 清单
采购部
进行 设备 安装 准备 工作
审批
部门 步骤
生产总监
生产部
生产车间
生产班组
分解 工厂 生产 计划
编制 具体 作业 并予 执行
解决 执行 中的 问题
分解生产计划
下达生产计划
审批
审核
接收生产计划 编制车间生产计划 实施车间生产计划
审批
无 问题
按车间生产计划 生产并上状况
修订车间生产计划
执行新生产计划
按期完成生产计划
审核
交付生产报告
资料 存档
制定 纠正 措施 并予 执行
制定纠正报告
组织制定纠正措施
执行纠正措施 进行生产
企业精细化管理流程图
１.５.1 生产计划变更流程
部门 步骤
生产总监
生产部
生产车间
生产班组
相关部门
接受 变更 请求 并予 评估
编制 变更 通知 并予 下发
相关 部门 进行 调整
审核
不同 同意 意
接受请求并评估
发送变更请求
编制更改报告
申请办理货款
办理物料货款
物料验收
２.3.２ 采购决策管理流程
部门 步骤
企业精细化管理流程图
企业精细化管理流程图生产总监生产部生产能力核定小组相关部门总经理生产总监生产部相关部门总经理生产总监生产部相关部门生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产车间生产班组生产总监生产部生产班组相关部门生产车间总经理生产副总采购部相关部门财务部总经理财务部相关部门采购部总经理采购部供应商相关部门法律顾问相关部门供应商采购部总经理相关部门财务部主管副总采购部总经理相关部门主管副总采购部总经理供应商采购部主管副总相关部门总经理设备安装人员采购部设备部主管副总操作人员生产部相关部门主管副总设备操作员设备治理部设备治理员主管副总修理人员生产部相关部门主管副总供应商采购部生产车间主管副总生产部采购部仓储部设备治理部总经理生产车间财务部主管副总设备治理部技术副总相关部门专家委员会技术部总经理相关部门专家委员会技术部技术副总董事会相关部门技术副总技术部总经理4.1.4 新产品技术预备流程总经理产品设计部技术副总技术部董事会相关部门专家委员会技改评审小组总经理总经理生产部专家委员会技术部技术副总4.2.2 新产品工艺预备流程总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门专家委员会技术部技术副总生产副总人力资源部技术部 生产车间专家委员会总经理相关部门专家委员会技术部技术副总总经理相关部门质量治理部生产部主管副总总经理质量治理部生产部主管副总5.2.1 试制过程质量治理流程总经理生产部质量治理部设计部主管副总5.3.1 原材料质量治理流程总经理仓储部质量治理部生产部主管副总5.4.1 生产过程质量治理流程总经理技术部质量治理部生产部主管副总5.4.2 半成品质量治理流程总经理生产部质量治理部主管副总总经理相关部门质量治理部主管副总总经理生产部质量治理部主管副总5.5.1 产成品质量治理流程总经理生产部质量治理部主管副总5.6.1 不合格品处理治理流程总经理生产部质量治理部主管副总6.2.1 6Sigma 推行流程总经理职员推行委员会项目小组主管副总6.2.2 6Sigma治理实施流程6Sigma推行委员会职员6Sigma项目实施小组6.3.1 准时生产转换流程总经理供应商主管副总 JIT 推行小组 相关部门6.4.1 全面生产治理推行流程总经理相关部门TPM 推进委员会各级推进小组总经理生产车间主管副总精益生产推广办主管副总相关部门财务部质检人员仓储部主管副总生产部财务部采购部仓储部总经理生产部主管副总质量治理部仓储部。
生产作业精细化管理制度
生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。
（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。
（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。
二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。
（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。
三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。
（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。
（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。
四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。
（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。
（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。
五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。
（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。
六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。
精细化工作管理流程图
主要领导
定期召开周例会、月分析会、季度调度会、半年(年终)工作总结会，安排工作，分配任务，并结合工作完成情况，兑现奖惩。及时解决工作中存在的疑难问题。
协管领导
片区组长
1协管领导及时督促片区、部门、各村工作完成情况，把关信息，参与工作，及时汇报，当好参谋助手，2、片区组长对驻村干部的上报信息把关，积极组织人员落实工作任务，管理到位。计生办计生站Fra bibliotek包保人员
(驻村干部)
1、计生办。审核信息录入，提供数据分析，督促检查到位，参与片区工作；2、配合片区上门开展全程管理服务，提供真实信息；3、驻村干部。作好包保管理，上门入户见面，完善村级资料，组织村级抓好常规事务。
包户人员(村干部)
1、包户落实，及时上报人口变动信息和包保对象变动信息；2、摸清本村人口底数、包户情况，做好包户管理；3、组织召开每周工作例会，认真做好统计台帐、政务公开；4、组织讨论《村规民约》和《人口计生基层群众自治章程》；5开展人口学校学习培训，开展宣传活动和上门服务。
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最新-谈财务精细化管理-PPT文档资 料
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理是指将生产过程中的每一个环节都进行细致化管理，以提高生产效率、质量和降低成本。
下面是一些常见的精细化管理方法：
1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、人员调配等，确保生产过程按计划进行。
2. 设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
3. 原材料管理：建立准确的库存管理系统，及时采购和入库原材料，避免因原材料短缺导致生产停滞。
4. 订单跟踪：对每个订单进行跟踪管理，及时了解订单执行情况，避免延误或错发货。
5. 工序管理：对生产过程中的每个工序进行详细的管理，包括工序流程、工时控制、质量检查等，确保工序高效完成。
6. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量检验、检测设备、质量标准等，确保产品质量符合要求。
7. 数据分析：对生产过程中产生的各种数据进行统计和分析，发现问题、优化流程，并及时采取改进措施。
8. 员工培训：对生产员工进行培训，提高其技术水平和操作能
力，减少人为错误和事故发生。
通过以上精细化管理措施的实施，可以有效提高生产过程中的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
安全准军事化+精细化管理(吴宏彪)
3. 二战后丰田的精益生产
:低成本、零缺陷和持续改善
博士德
管理培训
看板管理 定单生产，零库存，JIT，需求触发。
工序流畅化 作业标准化
均衡化生产 质量控制 现场管理
工艺流程经常装换，设备重新布局，工序间单件传递， 上下游快速信息反馈。 按车种划分，调整泛用型设备。 集成生产要素，单件小批量加工，组织结构简单化，扁 平化。 全面质量管理，QC小组合理化建议，协作与灵活。
博士德
管理培训
案例： 某公司精细化管理提升实施方案。
博士德
管理培训
第一部分
精细化管理的来源和意义
博士德
管理培训
第一部分 精细化管理的来源和意义
（一）精细化管理源于细节
（二）精细化管理的发展
（三）精细化管理对组织的意义
博士德
管理培训
精细化管理是一种工作过
程质量控制和改善的管理技术、
也是一种管理哲学、一套管理系 统和相应的管理工具，通过管理 规则的系统化和细化，为员工行 为提供精确指导，使组织管理各
博士德
管理培训
精细化管理是一种管理哲学，主要是要在组织形 成一种思维方式，而不仅仅是一串工作文件。
首先，管理的唯一出发点是客户满意，精细化管 理的目标是把客户的利益放在首位，以客户价值为出 发点，这是客户思维 。
其次 ，精细化管理认为管理中的问题并非只是员 工个人原因，更多在于管理体系本身，这是系统思维。 第三，精细化管理是一种管理改善的过程，任何 出色的工作都有改进的空间，立足当前资源和现状的 工作改进的过程就是精细化的过程，这是过程改善思 维。
铁钉缺，马蹄裂； 马蹄裂，战马蹶； 战马蹶，将军跌； 将军跌，军团削； 军团削，战事折； 战事折，帝国灭。 ——《证券时报· 财经周刊》
精细化管理流程模板
精细化管理流程目录1.1.1 生产能力核定流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
1.2.1 年度生产计划制定流程 ....................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2 月度生产计划制定流程 ....................................................... 错误!未定义书签。
1.3.1 月度生产计划执行流程 ....................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1 生产计划控制流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
1.5.1 生产计划变更流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
2.1.1 采购计划编制流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
2.1.2 采购预算编制流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
2.2.1 采购合同签订流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
2.2.2 采购合同执行流程 ............................................................... 错误!未定义书签。
精细化管理流程
目录1.1.1 生产能力核定流程 (1)1.2.1 年度生产计划制定流程 (2)1.2.2 月度生产计划制定流程 (3)1.3.1 月度生产计划执行流程 (4)1.4.1 生产计划控制流程 (5)1.5.1 生产计划变更流程 (6)2.1.1 采购计划编制流程 (7)2.1.2 采购预算编制流程 (8)2.2.1 采购合同签订流程 (9)2.2.2 采购合同执行流程 (10)2.3.1 公司采购管理流程 (11)2.3.2 采购决策管理流程 (12)3.1.1 生产设备选购流程 (13)3.2.1 设备安装工作流程 (14)3.3.1 设备保养管理流程 (15)3.3.2 设备点检管理流程 (16)3.3.3 设备自修管理流程 (17)3.3.4 设备外修管理流程 (18)3.4.1 设备备件管理流程 (19)3.5.1 设备报废管理流程 (20)4.1.1 技术设计管理流程 (21)4.1.2 技术方案评价流程 (22)4.1.3 技术引进管理流程 (23)4.1.4 新产品技术准备流程 (24)4.1.5 技术改造管理流程 (25)4.2.1 工艺技术管理流程 (26)4.2.2 新产品工艺准备流程 (27)4.2.4 生产工艺设计流程 (29)4.2.5 工艺改造工作流程 (30)4.2.6 车间工艺管理流程 (31)4.3.1 工艺文件编制流程 (32)5.1.1 生产质量管理流程 (33)5.1.2 质量标准制定流程 (34)5.2.1 试制过程质量管理流程 (35)5.3.1 原材料质量管理流程 (36)5.4.1 生产过程质量管理流程 (37)5.4.2 半成品质量管理流程 (38)5.4.3 质量改进工作流程 (39)5.4.4 质量统计管理流程 (40)5.5.1 产成品质量管理流程 (41)5.6.1 不合格品处理管理流程 (42)7.1.1 物品入库管理流程 (44)7.2.1 物料仓储管理流程 (45)7.2.2 产品仓储管理流程 (46)7.2.3 仓储储位管理流程 (47)7.2.4 物品盘点管理流程 (48)7.2.5 呆废料处理管理流程 (49)7.3.1 物料领用管理流程 (50)7.3.2 限额发料管理流程 (51)7.3.3 产品出库准备流程 (52)7.3.4 产品出库管理流程 (53)7.4.1 物料库存控制管理流程 (54)7.4.2 物资库存量控制流程 (55)8.1.1 产品发货管理工作流程 (56)8.2.1 经配送中心（或租车）送货工作流程 (57)9.1.1 采购成本控制流程 (59)9.2.1 生产成本控制流程 (60)9.3.1 质量成本管理流程 (61)9.4.1 管理费用预算流程 (62)9.4.2 管理费用控制流程 (63)10.1.1 产品认证工作流程 (64)10.2.1 质量体系认证流程 (65)10.2.2 质量管理体系内部审核流程 (66)10.2.3 质量体系外部审核流程 (67)10.2.4 质量体系文件管理流程 (68)10.3.1 ISO90001的建立流程 (69)10.3.2 ISO90001初始评审流程 (70)11.1.1 外协计划管理流程 (71)11.2.1 外协产品技术管理流程 (72)11.3.1 外协厂商管理流程 (74)12.1.1 安全委员会组织管理流程 (75)12.1.2 安全生产制度制定流程 (76)12.1.3 公司安全生产管理流程 (77)12.1.4 重大安全事故处理流程 (78)12.1.5 一般安全事故处理流程 (79)12.2.1 消防安全管理工作流程 (80)12.2.2 消防安全检查工作流程 (81)12.3.1 安全警卫管理工作流程 (82)12.3.2 盘查可疑人员工作流程 (83)13.1.1 车间生产二级计划管理流程 (84)13.1.2 班组生产任务安排流程 (85)13.2.1 生产计划接收确认流程 (86)13.2.2 班组生产计划编制流程 (87)13.2.3 紧急生产任务处理流程 (88)13.2.4 现场问题处理流程 (89)13.2.5 班组评审管理工作流程 (90)13.3.1 车间生产目标管理流程 (91)13.3.2 车间生产调度管理流程 (92)13.3.3 车间生产进度控制流程 (93)13.3.4 车间工艺工序管理流程 (94)13.3.5 生产过程质量检验流程 (95)14.1.1 职工宿舍申请管理流程 (96)15.1.1 清洁卫生管理流程 (97)15.1.2 卫生检查工作流程 (98)15.2.1 环境绿化工作流程 (99)15.2.2 草坪养护工作流程 (100)16.1.1 会议管理工作流程 (101)16.1.2 会议组织工作流程 (102)16.2.1 车辆使用管理流程 (103)16.2.2 车辆维修工作流程 (104)16.2.3 车辆事故处理流程 (105)16.3.1 公司低易耗品管理流程 (106)16.3.2 固定资产报废流程 (107)17.1.1 招聘计划编制流程 (108)17.1.2 内部招聘工作流程 (109)17.1.3 外部招聘工作流程 (110)17.2.1 培训计划制订流程 (111)17.2.2 员工入职培训流程 (112)17.2.3 员工转岗培训流程 (113)17.3.1 考核标准制定流程 (114)17.3.2 绩效考核管理流程 (115)17.3.3 考核申诉管理流程 (116)17.4.1 劳动合同管理流程 (117)17.4.2 劳动纠纷处理流程 (118)17.4.3 员工离职处理流程 (119)通方公司精细化管理流程图1.1.1 生产能力核定流程生产副总生产部生产能力核定小组相关部门总经理生产副总生产部相关部门总经理生产副总生产部相关部门生产副总生产部生产车间生产班组生产副总生产部生产车间生产班组生产副总生产部生产班组相关部门生产车间董事长主管副总供应部相关部门财务部董事长财务部相关部门供应部董事长供应部供应商相关部门法律顾问相关部门供应商供应部董事长相关部门财务部总经理供应部2.3.2 采购决策管理流程董事长相关部门总经理供应部董事长供应商安全设备部主管副总相关部门主管副总设备安装人员采购人员安全设备部董事长主管副总操作人员安全设备部相关部门主管副总设备操作员安全设备部设备管理员主管副总维修人员生产车间相关部门主管副总供应商安全设备部生产车间董事长主管副总生产部供应部相关部门安全设备部董事长生产车间财务部主管副总安全设备部总 工相关部门专家委员会科技部总经理相关部门专家委员会科技部总 工董事会相关部门总 工科技部总经理4.1.4 新产品技术准备流程总经理产品设计人员生产副总工艺室董事长相关部门专家委员会技改评审小组总经理总经理生产部专家委员会生产工艺室生产副总4.2.2 新产品工艺准备流程总经理相关部门专家委员会生产工艺室生产副总总经理相关部门专家委员会生产工艺室生产副总总经理相关部门专家委员会生产工艺室生产副总总经理相关部门专家委员会生产工艺室生产副总生产副总人力资源部生产工艺室生产车间专家委员会4.3.1 工艺文件编制流程总经理相关部门专家小组生产工艺室生产副总总经理相关部门质检部生产部主管副总总经理质检部生产部主管副总5.2.1 试制过程质量管理流程总经理生产部质检部 科技部主管副总5.3.1 原材料质量管理流程总经理供应部质检部车间及相关部门主管副总5.4.1 生产过程质量管理流程总经理科技部质检部生产部及车间主管副总5.4.2 半成品质量管理流程总经理生产部质检部主管副总总经理相关部门质检部主管副总总经理生产车间质检部主管副总5.5.1 产成品质量管理流程总经理生产车间质检部主管副总。
精细化管理流程
精细化管理流程(总124页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-目录生产能力核定流程 ............................... 错误!未定义书签。
年度生产计划制定流程 ........................... 错误!未定义书签。
月度生产计划制定流程 ........................... 错误!未定义书签。
月度生产计划执行流程 ........................... 错误!未定义书签。
生产计划控制流程 ............................... 错误!未定义书签。
生产计划变更流程 ............................... 错误!未定义书签。
采购计划编制流程 ............................... 错误!未定义书签。
采购预算编制流程 ............................... 错误!未定义书签。
采购合同签订流程 ............................... 错误!未定义书签。
采购合同执行流程 ............................... 错误!未定义书签。
公司采购管理流程 ............................... 错误!未定义书签。
采购决策管理流程 ............................... 错误!未定义书签。
设备安装工作流程 ............................... 错误!未定义书签。
设备保养管理流程 ............................... 错误!未定义书签。
设备点检管理流程 ............................... 错误!未定义书签。
设备自修管理流程 ............................... 错误!未定义书签。
如何实施精细化管理
作者： 朱枫
作者机构： 农业银行吴江市支行
出版物刊名： 现代金融
页码： 47-47页
年卷期： 2010年 第6期
主题词： 精细化管理 职责分工 管理政策 工作效率 经营管理 操作规程 规章制度 素质培训
摘要：一是正确认识精细化管理。
每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，又是精细化管理的主体和实施者。
二是分工明确，合理定位。
管理层制定管理政策．基层把政策付之实践。
柜面上也应有具体分工．每个人都能合理定位．认识到自己所处的位置，做好本职的事情，发挥自己的专长，提高工作效率。
三是结合实际，逐步完善精细化管理。
结合银行的经营管理特点，因地制宜，因人而异，构建职责分工明确、操作规程细致、规章制度完善、素质培训到位、绩效考核科学的精细化管理基本框架，并不断进行修改、完善和优化．逐步形成一套科学有效的个性化管理系统。