商场运营管理学习培训
商场运营全年培训计划方案
一、前言为提升商场运营管理水平，增强员工综合素质，提高商场竞争力，特制定本全年培训计划方案。
通过有针对性的培训，使员工掌握商场运营的各个环节，提高服务质量，优化客户体验，为商场持续发展奠定坚实基础。
二、培训目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 提高员工业务能力，优化客户体验；3. 培养员工创新意识，激发工作热情；4. 提升商场运营管理水平，提高商场竞争力。
三、培训内容1. 商场基础知识培训（1）商场发展历程及现状（2）商场组织架构及岗位职责（3）商场规章制度及企业文化2. 商场运营管理培训（1）商场商品管理（2）商场财务管理（3）商场人力资源管理（4）商场安全管理（5）商场市场营销3. 客户服务培训（1）客户服务理念与技巧（2）客户投诉处理（3）客户满意度调查与分析4. 专项技能培训（1）销售技巧培训（2）商品陈列与搭配（3）商场设备操作与维护（4）商场活动策划与执行5. 创新思维与团队协作培训（1）创新思维训练（2）团队协作与沟通技巧四、培训方式1. 集中培训：邀请行业专家、学者进行专题讲座，分享先进的管理理念和实践经验；2. 内部培训：由各部门负责人或优秀员工进行经验分享，开展案例分析、角色扮演等互动式培训；3. 外出考察：组织员工参观优秀商场，学习先进的管理经验；4. 在线学习：利用网络资源，开展在线培训，提高员工自主学习能力。
五、培训时间安排1. 第一季度：商场基础知识培训、商场运营管理培训；2. 第二季度：客户服务培训、专项技能培训；3. 第三季度：创新思维与团队协作培训、外出考察；4. 第四季度：总结回顾、表彰先进。
六、培训考核与激励1. 考核方式：采用理论考试、实操考核、平时表现等多种方式；2. 激励措施：设立优秀员工、优秀团队奖项，对表现优异的员工进行表彰和奖励。
七、总结本全年培训计划方案旨在通过系统化的培训，提高员工综合素质和业务能力，为商场持续发展提供有力支持。
各部门要高度重视，认真组织，确保培训计划的有效实施。
商场管理人员培训课程
预算编制与执行
预算调整与监控
根据实际情况调整预算，并对预算执 行情况进行实时监控。
编制科学合理的财务预算，确保商场 各项经营活动有序进行。
收银台管理及防损措施
收银台操作流程
规范收银台操作流程，提高收银 效率和准确性。
货币资金管理
加强货币资金管理，确保资金安 全。
防损措施
采取有效的防损措施，如安装监 控设备、加强巡查等，降低商场
制定选拔标准
结合商场定位、品牌形象及岗位要求 ，制定具体的选拔标准，如学历、工 作经验、专业技能等。
招聘渠道选择
通过线上招聘平台、社交媒体、内部 推荐等多种渠道，广泛招募优秀人才 。
面试与评估
组织专业的面试团队，对应聘者进行 面试和评估，确保选拔到符合标准的 人才。
培训计划制定及实施方法
培训需求分析
阐述智能化改造对于提升商场顾客体验的重要性和作用。
智能设施与设备
介绍商场可以引入的智能化设施和设备，如智能导购机器 人、自助查询机等。
个性化服务创新
探讨商场如何利用智能化技术为顾客提供个性化服务，如 定制化推荐、会员管理等。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
THANKS
数字化营销
利用社交媒体、短视频等数字化渠道进行营销推 广，扩大商场知名度和影响力。
线上线下融合经营模式创新
线上线下融合趋势
分析当前消费市场趋势，阐述线上线下融合的必要性和优势。
O2O模式实践
介绍商场如何通过线上平台与线下实体店相结合，打造O2O经营 模式。
新零售探索
探讨商场如何运用新技术和新模式，推动传统零售向新零售转型升 级。
商场营运年度培训计划方案
商场营运年度培训计划方案
一、培训目标
通过年度培训计划，使全体员工掌握商场运营所需的知识和技能，提升员工整体素质和团队凝聚力。
二、培训内容
1. 商场业务知识培训：包括销售技巧、顾客服务、商品知识等。
2. 沟通与协作能力培训：培养员工团队合作意识和沟通技巧。
3. 管理技能培训：针对管理人员，进行管理技能提升培训。
4. 专业技能培训：如收银系统操作、货品陈列等专业技能培训。
三、培训方式
1. 线下集中培训：安排专业讲师进行授课，员工集中学习。
2. 线上网络培训：利用网络资源进行在线学习，提高培训效率。
3. 实操培训：对销售岗位员工进行实际操作指导，提高实操能力。
四、培训安排
1. 每季度安排一次集中培训，内容涵盖商场运营所需的各项知识和技能。
2. 持续开展在线网络培训，确保员工能够随时随地进行学习。
3. 根据员工实际情况安排实操培训，确保培训效果。
五、培训评估
通过考试、实操表现等方式对员工进行培训效果评估，针对评估结果进行个别培训或补充培训。
六、培训资金
商场将安排相应的培训资金用于培训场地、讲师费用和培训材料的支出。
商场运营培训制度范本
商场运营培训制度范本一、总则第一条为了提高商场运营人员的业务水平和服务质量，加强商场运营团队的建设，根据国家相关法律法规和商场实际情况，制定本制度。
第二条商场运营培训制度的目标是：通过培训，使员工掌握商场的运营管理知识、服务技巧和业务流程，提升员工的综合素质，提高商场的整体运营效率和竞争力。
第三条商场运营培训制度的培训对象为商场的全体员工，包括管理干部和普通员工。
第四条商场运营培训制度的内容包括：商场运营管理知识、服务技巧、业务流程、法律法规、消防安全知识等。
第五条商场运营培训制度的培训方式包括：内部培训、外部培训、在岗培训、脱产培训等。
第六条商场运营培训制度的培训周期为：每年至少一次。
二、培训组织与管理第七条商场应设立培训部门，负责商场的培训工作。
第八条商场培训部门应制定详细的培训计划，并根据商场实际情况和员工需求进行调整。
第九条商场培训部门应建立培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升、考核的依据。
第十条商场培训部门应定期对培训效果进行评估，以保证培训的有效性。
三、培训内容与要求第十一条商场运营管理知识培训：包括商场运营管理的基本原理、方法和管理技巧，员工应掌握商场的运营管理流程和服务标准。
第十二条服务技巧培训：包括顾客服务、内部沟通和团队协作等方面的技巧，员工应具备良好的服务意识和沟通能力。
第十三条业务流程培训：包括商品管理、财务管理、营销策划等方面的流程，员工应熟悉商场的业务流程和操作规范。
第十四条法律法规培训：包括劳动法、消费者权益保护法等相关法律法规，员工应遵守国家法律法规，保护消费者的合法权益。
第十五条消防安全知识培训：包括消防安全的基本知识、火灾应急预案等，员工应掌握消防安全知识和火灾应急预案。
四、培训效果评估与激励第十六条商场培训部门应定期对员工的培训效果进行评估，评估方式包括考试、实操考核等。
第十七条对培训效果优秀的员工，商场应给予适当的奖励和晋升机会。
第十八条对未按要求参加培训或培训效果不合格的员工，商场应给予相应的处罚。
商场培训课件ppt课件
数据分析
对销售数据进行分析，了解产品销售 情况，优化产品结构和营销策略。
商场的运营管理
04
商场的日常运营和管理
商品陈列
促销活动
保持商品陈列整齐、美观，突出重点商品 ，方便客户选择和购买。
定期举行促销活动，吸引客户前来购物， 提高销售额。
商场的人力资源管
05
理
商场的员工招聘和培训
总结词
专业素养、团队协作、沟通能力
详细描述
商场在招聘员工时，应注重应聘者的专业素养、团队协作精神和沟通能力。通 过制定合理的招聘标准，确保新员工具备基本的职业素质和技能，为商场的运 营和发展提供保障。
商场的绩效管理和激励制度
总结词
目标设定、考核标准、激励措施
THANKS.
验顺畅。
退换货服务
根据商场规定，提供合 理的退换货服务，保障
顾客权益。
售后服务
提供商品安装、维修等 售后服务，解决顾客使
用中的问题。
停车服务
提供安全的停车场地和 便捷的停车服务，方便
顾客出行。
商品的采购和库存管理
01
02
03
04
采购计划
根据市场需求和销售数据制定 采购计划，确保商品供应充足
。
供应商管理
建立良好的供应商合作关系， 确保商品质量和价格稳定。
库存管理
采用科学的库存管理方法，保 持合理的库存水平，避免缺货
或积压现象。
盘点与损耗控制
定期进行商品盘点，及时处理 损耗和过期商品，确保库存准
确性。
商场的营销策略
03
营销策略的制定和实施
营销目标
商场运营及管理方案
商场运营及管理方案一、商场整体运营管理1.商场定位：商场应根据所处地理位置、周边消费群体、竞争对手等因素确定自己的定位，包括商场定位、业态定位、品牌定位等。
2.商场设施规划：商场应根据所定位的消费群体、品牌定位等因素，合理规划商场设施，包括商场面积规划、商铺布局、停车场规划等。
3.商场招商管理：商场应根据自身的定位和设施规划，制定合理的招商计划，引入合适的商户，保证商场业态的多样性和品牌的高端性。
4.商场营销策略：商场应根据所定位的消费群体、品牌定位等因素，制定合理的营销策略，包括活动策划、促销方案、联合营销等。
5.商场运营费用控制：商场应对运营费用进行合理的控制，包括物业费、人工费、水电费等，以保证商场的经济效益。
6.商场品牌建设：商场应通过品牌宣传、形象塑造等方式，提升商场的品牌价值和知名度。
二、商场管理1.商场安全管理：商场应建立健全的安全管理制度，包括安保队伍建设、安全检查等，保障商场内部安全。
2.商场保洁管理：商场应建立健全的保洁管理制度，包括保洁人员培训、保洁设备更新等，保障商场内部清洁卫生。
3.商场客户服务：商场应建立健全的客户服务团队，提供周到的服务，满足客户需求。
4.商场秩序管理：商场应建立健全的秩序管理制度，包括消防管理、停车管理等，保障商场内部秩序井然。
5.商场社区活动：商场应积极组织社区活动，增强商场与社区居民之间的沟通与互动，建立起良好的社区关系。
6.商场环境管理：商场应加强环境保护意识，制定环境管理措施，保护商场周边环境。
7.商场信息化建设：商场应加强信息化建设，包括建立店铺管理系统、客户关系管理系统等，提高管理效率和服务水平。
三、商场运营策略1.商场活动策划：商场应根据不同的节日、季节等，精心策划各类活动，吸引客户消费。
2.商场促销策略：商场应根据销售情况和客户需求，制定不同的促销方案，提高销售额。
3.商场会员管理：商场应建立健全的会员管理制度，提高会员忠诚度，增加复购率。
商场运营人员培训计划方案
商场运营人员培训计划方案一、培训前期准备1. 确定培训目标和内容在制定培训计划前，首先要明确培训的目标和内容。
商场运营人员的工作主要涉及商场运营管理、客户服务、市场推广、活动策划等方面，因此在培训内容上需包括这些方面的知识和技能。
2. 调查需求，制定培训计划在确定培训目标和内容后，需要对商场运营人员的现有知识和技能进行调查和分析，了解他们的培训需求，从而制定出切实可行的培训计划。
3. 选择培训方式和场所商场运营人员的工作性质具有一定的灵活性和多样性，因此在选择培训方式和场所时，要考虑到工作任务的特点，尽可能选择灵活多样的培训方式和场所，如集中培训、现场培训、在线培训等。
二、培训目标和内容1. 培训目标通过培训，使商场运营人员能够全面了解商场运营管理的基本知识和技能，提高其管理、服务和营销能力，为商场的持续发展和提升客户满意度提供支持。
2. 培训内容（1）商场运营管理知识商场运营管理是商场运营人员工作的核心内容，包括商场规划与设计、商场运作流程、商户管理、商场安全管理等方面的知识，通过培训使商场运营人员能够全面了解和掌握这些知识。
（2）客户服务技能商场运营人员需要具备一定的客户服务技能，包括礼貌用语的运用、沟通技巧、投诉处理、客户投诉管理等方面的能力。
通过培训，提高商场运营人员的客户服务水平。
（3）市场推广技能商场运营人员需要具备一定的市场推广技能，包括市场调研、促销活动策划、营销方案制定等方面的能力。
通过培训，提高商场运营人员的市场推广能力。
（4）活动策划能力商场运营人员需要具备一定的活动策划能力，包括活动营销策划、活动执行、活动效果评估等方面的能力。
通过培训，提高商场运营人员的活动策划能力。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式根据商场运营人员的工作性质和培训需求，选择集中培训、现场培训、在线培训等灵活多样的培训方式。
可以通过开展专题讲座、观摩学习、案例分析等方式进行培训。
2. 时间安排根据商场运营人员的工作安排和培训需求，合理安排培训时间。
商场培训计划5篇
商场培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业管理培训教材(PPT 48张)
一、营运决策信息的管理 1、营运基础信息 广场基本信息
•项目总面积 •住宅面积 •商场面积 •商场公摊面积 •停车场面积 •商场楼层 •楼层层高 •百货大堂面积 •百货大堂挑高 •商场楼号及功能分区 •楼层荷载 •楼板厚度 •大型设备安装预留位情况 •停车位数量 •主出入口 •柱间距 •卫生间分布 •配电房分布 •客货梯数量及技术参数 •空调系统 •空调制冷模式 •新风量 •空调配置情况 •消防火灾报警监控系统 •火灾探测系统 •疏散系统 •走火楼梯数量 •给排水系统 •给水模式 •排水系统模式及水管尺寸
招商人员尽快完成招商工作。
三、广场运营关系管理
广 运 营 关 系 管 理 的 内 容
•公共关系管理
•客服关系管理 •媒体关系管理
1.进行大型购物中心投资前应考虑的问题
一般情况下，对购物中心而言，公共关系主要涉及政府、媒体和社区。从商业地产的角 度，在进行大型购物中心投资前，有四个要重点考虑的问题：第一，市场吸引力，即从 长远性战略性考虑项目所在地的商圈人口、消费潜力的成长是否足够等。第二，零售商 的支持，是否有足够的零售商认同这个购物中心开发商，愿意追随开发商而进入该购物 中心设置网点。第三，金融机构的支持，即金融机构是否愿意贷款。第四，当地政府的 支持，地方政府在整个开发过程中可以说起到了举足轻重的作用，不但会影响土地使用 用途变更的可行和快慢，而且还有相关交通建设的配合，以及各项许可证的审批等。以 上四个问题，除了第一个问题外，都要求购物中心搞好公关工作。因为购物中心开发经 营者涉及面很广，涉及融资、招商、建设、管理等业务过程，迫使投资商在整个过程中， 不仅要做好企业内部公共关系，而且要做好企业外部公共关系。企业外部公共关系对象 包括诸如新闻媒体、设计院、银行、策略投资者、政府部门、建筑商、管理商、零售商、 消费者等。因此必须有效做好公共关系工作，以促进购物中心建设项目的顺利开展，否 则将增大项目的投资风险。对于市场运营经验丰富的购物中心来说，有效的政府公关与 购物中心的经营战略管理一样重要：后者可以保证购物中心发展沿着正确的道路前进， 而前者则可以加速购物中心在正确的道路上发展得更快。所以，几乎每家购物中心，都 将构建良好的政府关系提升到战略层面加以重视。
商场运营管理基础知识讲述
商场运营管理基础知识讲述商场运营管理是指商场内部各种运营活动的组织、协调和管理，旨在提升商场的运营效率和盈利能力。
它是商场成功经营的关键因素之一，需要掌握一些基础知识。
本文将从商场场租管理、品牌招商管理、销售数据分析和人员管理等方面进行讲述。
首先是商场场租管理。
商场为品牌提供展示和销售的场地，收取场地租金是商场的主要盈利来源之一。
因此，商场需要对场地进行管理和规划，以确保场地的最大化利用和租金的最大化回报。
商场应根据品牌的定位和需求，合理划分场地，并且根据市场需求和品牌租金预期，制定合理的租金政策。
同时，商场还需要积极沟通和协调与品牌之间的关系，确保双方的合作愉快和顺利进行。
其次是品牌招商管理。
品牌招商是商场引进优质品牌的重要环节，对商场的品牌形象和吸引力有着至关重要的影响。
商场需要根据市场需求和消费者的喜好，制定品牌招商策略。
通过市场调研、竞品分析等手段，确定目标品牌，并进行积极的谈判和合作，以达成合作意向。
商场还需要对品牌进行筛选和评估，确保品牌的品质和服务与商场的定位相匹配。
同时，商场还需要与品牌建立良好的合作关系，保持密切的沟通和协作，共同推进业务发展。
第三是销售数据分析。
商场作为一个销售终端，销售数据的分析对于商场的经营决策和业绩评估至关重要。
商场应收集和整理销售数据，并进行详细的分析和研究。
通过销售数据分析，商场可以了解产品销售情况、消费者购买行为、销售渠道效果等，从而制定更加准确和有效的销售策略。
商场还可以通过销售数据分析，发现潜在的市场机会和问题，并及时采取措施加以应对。
因此，商场运营管理人员需要具备较强的数据分析能力和业务洞察力。
最后是人员管理。
商场的运营离不开一个团队的协作和努力，所以人员管理是商场运营管理的一个重要环节。
商场应提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
商场还应制定详细的岗位职责和绩效考核体系，激励人员积极工作和创造业绩。
商场还需要进行员工培训和发展，提高员工的专业素质和服务水平。
商场营运部员工培训计划
商场营运部员工培训计划1. 背景介绍商场营运部是商场运行的核心部门，负责着商场日常运营管理、品牌招商、客户服务、营销推广等工作。
为了提升员工的专业能力和服务水平，商场营运部需制定一套科学合理的员工培训计划，从而提高商场的整体运营水平。
2. 培训目标（1）提升员工专业能力：通过培训，使员工了解商场运营的基本知识，了解公司的发展战略和目标，提升专业素养和自身能力。
（2）改善服务质量：通过培训，帮助员工提升服务意识，增强服务技能，改善服务态度，提升服务质量。
（3）提高团队合作能力：通过培训，促进员工之间的交流和沟通，提高团队合作能力，促进团队协作，共同完成商场的运营目标。
3. 培训内容（1）商场运营知识：包括商场运营模式、商业管理、品牌招商、租赁管理、人力资源管理等方面的基础知识。
（2）客户服务与体验：包括客户服务技能、服务态度培养、投诉处理、客户关系管理等内容。
（3）营销推广策略：包括市场分析、销售技巧、促销策略、活动策划等内容。
（4）团队合作与沟通：包括团队合作意识培养、沟通技巧、团队建设等内容。
4. 培训方式（1）线下培训：组织专业的培训师，利用商场内部场地或租赁外部场地，进行现场培训。
（2）线上培训：利用互联网平台，组织远程培训，以便员工能够随时随地参与培训。
5. 培训计划（1）商场运营知识培训时间：2天内容：商场运营基础知识、商业管理、品牌招商、租赁管理、人力资源管理等内容。
培训方式：线下培训（2）客户服务与体验培训时间：1天内容：客户服务技能、服务态度培养、投诉处理、客户关系管理等内容。
培训方式：线上培训（3）营销推广策略培训时间：2天内容：市场分析、销售技巧、促销策略、活动策划等内容。
培训方式：线下培训（4）团队合作与沟通培训时间：1天内容：团队合作意识培养、沟通技巧、团队建设等内容。
培训方式：线下培训6. 培训评估（1）考核测试：培训结束后，对员工进行考核测试，以评估培训效果。
（2）员工反馈：通过员工问卷调查，收集员工对培训内容、方式的反馈意见，以便及时调整和改进培训计划。
商业运营管理培训手册(DOC 97页)
在公司领导下，支持营运团队的管理和建设；
7
配合公司实行目标管理及绩效考评；
8
长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值。
项次
主要工作
1
审核并执行项目年度预算，并将指标合理进行分解、下达各项目并跟进督导进展完成情况；
2
组织编制营运基本制度和流程，拟定各项管理办法及紧急事件处理程序；
3
推动各项管理规章、制度、流程执行，并根据实际营运状况进行修改；
4.3.11经营分析及客流分析
4.4 策划标准
39
4.4.1营运部推广与项目推广工作界面及工作标准
4.4.2市场推广部工作文件
4.4.3商场卖场布置工作标准
4.5 工程管理工作标准
41
4.5.1工程物业职能授权
4.5.2有偿/无偿服务的工作界面
4.5.3物业移交
4.6 物业标准
55
4.6.1保洁人员的服务标准
5.3.1商户求助报修管理制度
5.3.11商户临时场租管理制度
5.3.12商户起诉审批管理制度
5.3.13商户经营渠道管理
5.3.14商户营销管理
5.3.15商户持续经营能力的管理
5.3.16商户竞争能力管理
5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点
98
5.4.1商业项目开发期间运营管理重点
5.4.2商业项目开业培育期间营运管理工作重点
广告宣传
工程遗留问题整改方案
经营调整
费用收取
活动实施
公共物业经营管理
经营风险管理
(三)主要岗位工作职责
3.1营运部主要岗位工作职责
3.1.1营运总监工作职责
工作关系
购物中心商场营运过程中问题分析及解决方法培训课件
营运过程中常见问题
装修
商户装修图纸审核 商户资格证书办理
商户装修进度 装修后遗留问题
商户结构改造、装修图纸审核较慢 商户资质无法提供或者不齐全
装修工程量大，速度较慢，影响开业 漏水断电、问题报修等
营运过程中常见问题
租金收缴：
商户拖欠租金
解决方式
租金收缴：
1、 发送缴款通知单
2、发送催款通知单 2、 发送律师函 欠费租户：
施工进度管控
美食汇租金拖欠 案例分析
背景介绍
珠海市迎美食汇餐饮有限公司位于珠海市昌盛路376号华发世纪城销售中心首层A101铺交通便利。 是一家集高端餐饮、时尚酒吧一体的多元化美食餐厅 因经验不善，长期拖欠我司租金，现已责令停业，解除租赁合同，正走法律程序追缴租金及违约金
美食汇欠费明细
解决方式：
ห้องสมุดไป่ตู้
举行巡展，吸引客流 开展趣味活动，吸引客流
营运管理中常见问题
商户现场管理 :
环境 美陈 POP 清洁 氛围 商品进出 物价签
解决方式
发放商户营运手册 标准化要求 加强监督 定期培训
安全隐患
消防门、消防栓、消防通道 火灾预防 火灾过程中如何逃生自救
解决方式：
消防安全知识培训，定期进行消防安全检查 三懂: 即懂火灾预防知识、懂单位防火等级、懂灭火技术 四会: 会报警、会使用消防器材、会扑灭初级火源、会疏散逃生 四具备： 具备开展一般性防火检查巡查工作能力 具备纠正一般性消防违章的能力 具备开展一般性防火宣传工作的能力 具备遭遇火灾时良好的心理素质和处置能力
另外还包括“烧烤、前菜、小吃甜点、 自制饮品”等5条产品线，消费人均6080，符合大众是市场消费水准
经营特色
商场营运各种培训计划
商场营运各种培训计划1. 培训计划简介商场是一个充满活力和竞争的地方，如何有效地运营和管理商场成为了每一个商场经营者的重要课题。
为了提升商场经营者和员工的管理水平和服务质量，制定一套完善的培训计划是必不可少的。
本文将围绕商场营运的各个方面制定一套全面、系统的培训计划，帮助商场经营者和员工提升管理水平和服务质量，从而提高商场的竞争力和盈利能力。
2. 商场基本概念培训商场经营者和员工需要对商场的基本概念有一个清晰的认识，包括商场的定义、功能、特点、发展历程、商场运营的基本原则等方面。
通过这一培训，可以帮助商场经营者和员工建立正确的商场观念，从而为商场的良好运营打下基础。
3. 商场市场营销培训商场作为一个商业综合体，市场营销是商场经营的核心。
因此，商场经营者和员工需要具备一定的市场营销知识和技能。
包括市场分析、消费者行为、竞争分析、市场营销策略制定等方面。
通过市场营销培训，商场经营者和员工可以更好地把握市场信息，制定合适的市场营销策略，提高商场的市场竞争力。
4. 商场运营管理培训商场的运营管理是商场经营者和员工必须重点关注的问题。
从商场营运的流程管理、人力资源管理、财务管理、物流管理、信息管理等方面进行培训，使商场的运营管理更加规范、高效，从而提高商场整体的效益和服务质量。
5. 商场客户服务培训商场的客户服务是商场形象的重要组成部分。
商场经营者和员工需要具备良好的服务意识和服务技能，为顾客提供良好的购物体验。
商场客户服务培训包括服务理念、服务技能、服务标准、投诉处理、客户关系管理等方面，帮助商场员工提升服务质量，提升商场的口碑和品牌形象。
6. 商场安全管理培训商场经营者和员工需要重视商场的安全管理工作。
通过安全管理培训，使商场员工具备应急处理能力，掌握安全事故预防和处理的基本知识和技能，确保商场的安全稳定。
7. 商场品牌建设培训商场品牌建设是商场经营者长期发展的重要保障。
商场经营者和员工需要了解品牌建设的重要性，掌握品牌建设的基本原则和方法。
商场营运年度培训计划方案
商场营运年度培训计划方案
一、培训目的
本培训旨在提升商场员工的营运能力和服务素质，加强团队协作意识，提高客户满意度，从而达到提升销售业绩的目标。
二、培训内容
1. 销售技巧培训：包括销售沟通技巧、产品知识培训、销售技巧提升等内容。
2. 客户服务培训：包括服务态度塑造、问题解决能力培养、客户关系维护等内容。
3. 团队协作培训：包括团队沟通技巧、团队合作精神培养、团队目标达成等内容。
三、培训对象
商场各部门员工均需参加培训，特别是销售和客服人员为重点培训对象。
四、培训方式
采用线上培训和线下集中培训相结合的方式，确保培训效果。
五、培训工具
1. 培训课件：由专业讲师准备培训课件，内容必须贴合商场实际营运情况。
2. 视频资料：收集相关行业经典案例或者成功经验，制作培训视频资料。
六、培训效果评估
培训结束后，将进行员工的理论考核和实际操作考核，考核结果将作为员工年度绩效考核的一部分。
七、培训后续
结合员工的实际需求，定期组织培训复习或者专项技能提升培训，持续提升员工的专业能力和服务水平。
购物中心运营人员培训方案
购物中心运营人员培训方案一、培训概述随着消费升级和商业模式的不断革新，购物中心作为商业综合体，其运营管理人员的素质和能力要求也越来越高。
为了提升购物中心运营人员的专业素养和管理能力，我们制定了以下的培训方案。
本培训方案旨在提升购物中心运营人员的综合素质，提高其服务意识和管理水平，以适应市场的竞争和需求。
二、培训内容1. 商场运营管理- 商场运营理念与模式- 商场品牌定位与推广- 商场内部管理制度- 商场运营数据分析与决策2. 综合服务管理- 顾客服务意识培养- 服务流程与标准化- 投诉处理与客户关系维护- 售后服务与营销3. 安全与危机管理- 安全意识培训- 应急预案制定与执行- 安全事故案例分析与处理经验分享4. 商业秩序维护- 管理规定与执行- 商户协调与管理- 业态调整与优化5. 经营管理技能- 销售管理与培训- 人员招聘与激励- 绩效评估与管理- 财务管理与成本控制6. 市场营销与推广- 市场调研与分析- 营销策略与实施- 活动策划与执行- 会员管理与促销三、培训方式1. 理论教学采用面对面授课的方式，邀请购物中心领域的专家学者进行讲解，内容涵盖市场营销、人员管理、安全管理等方面。
2. 实践操作安排实地考察和模拟演练，让培训学员通过实际操作来加深理解并掌握关键技能。
3. 案例分析通过购物中心运营管理的成功案例与失败案例来进行讨论，以此激发学员思考和提高解决问题的能力。
4. 群体学习推动学员之间的交流与合作，共同学习、共同成长，培养学员团队合作的意识和综合应变能力。
四、培训师资1. 权威专家邀请购物中心领域的资深专家学者担任主讲，具有丰富的从业经验和理论基础，能够为学员提供权威的培训知识。
2. 企业高管邀请购物中心管理层领导和业务骨干担任培训师，通过他们亲身经历的案例和管理经验，和学员分享实操技巧和管理智慧。
3. 行业管理者邀请已经在购物中心管理岗位上有所成就的从业者，分享他们的管理经验和管理心得。
商场运营工作培训计划方案
一、方案背景随着我国经济的持续发展，商业地产市场竞争日益激烈。
为了提升商场运营管理水平，提高员工综合素质，增强商场竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对商场运营管理的认知，使其掌握商场运营的基本理论和方法。
2. 增强员工的服务意识，提高服务质量，提升顾客满意度。
3. 培养员工团队合作精神，提高团队协作能力。
4. 提升员工对新技术的掌握和应用能力，适应商场发展需求。
三、培训对象1. 商场管理人员2. 前台、收银、安保等一线员工3. 企划、营销、客服等相关部门人员四、培训内容1. 商场运营管理基础知识- 商场发展历程- 商场运营模式- 商场管理组织架构- 商场经营策略2. 商场服务与顾客满意度- 服务意识培养- 服务礼仪与规范- 顾客投诉处理- 顾客满意度调查与分析3. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与管理- 沟通技巧与技巧- 协作意识培养4. 新技术应用与培训- 电子商务运营- 社交媒体营销- 大数据分析与运用五、培训方式1. 集中授课：邀请业内专家进行专题讲座，讲解商场运营管理相关知识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
3. 互动交流：组织小组讨论、角色扮演等活动，促进员工间的交流与合作。
4. 实地考察：组织员工参观优秀商场，学习先进的管理经验。
六、培训时间1. 管理人员：每月一次，每次2天。
2. 一线员工：每季度一次，每次1天。
3. 相关部门人员：根据实际工作需求，灵活安排培训时间。
七、培训评估1. 考核：培训结束后，对学员进行笔试、实操考核，检验培训效果。
2. 问卷调查：收集学员对培训内容的满意度，为后续培训提供改进方向。
3. 工作表现：关注学员在实际工作中的表现，评估培训效果。
八、培训经费1. 集中授课费用：包括讲师费、场地费等。
2. 案例分析费用：包括案例资料、培训材料等。
3. 互动交流费用：包括活动组织、奖品等。
4. 实地考察费用：包括交通、住宿、门票等。
商业运营培训运营管理制度实施方案课件(完整内容直接使用)
商业运营培训运营管理制度实施主讲人：XXXX时间：XXXX1.现场管理了解商业、了解商家，密切关注商户情况2.运营管理协助招商、协助企划、协助物业3.协作机制维护良好的整体形象和秩序，至关重要CONTENTS目 录现场管理PART 01Ø秩序管理Ø大宗设备、公共设施管理Ø商家开闭店管理Ø商家营业执照、员工卫生证等各类证照的定期巡查Ø环境管理Ø相关费用催缴Ø商家沟通机制管理店内品牌和商品文字宣传、POP 等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂宣传物料遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象店铺装潢按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放商品陈列促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序促销活动巡场管理制定巡场路线、巡场管理制度，不留死角，每日运营专员进行巡场；对商业内的可疑人员进行检查防范，巡场中发现的问题须立即解决；监督检查装修商户的安全；须对本周内的《日常运营巡视记录表》中记录的问题跟进解决并汇总分析；1234商户出入货管理严格执行《市场管理规定》，维护正常的经营秩序、治安秩序；PART 03明确规定商户各类垃圾倾倒的详细要求，并做好监督检查；PART 02明确规定广场内货物进出的审批流程，必须填写《物品出入表》方能进出货品；PART 01大堂、洗手间、绿化区域、地下车库、垃圾房、楼层、电梯厅、电梯、消防楼梯和各功能房等区域；管理范围都应由专人负责，保持每天整洁卫生，卫生间无异味；管理范围大宗设备、公共设施管理电梯机房设备、商业内的公共水电设备、水泵房、中央空调机房、锅炉房、消防栓系统、喷淋和烟感报警系统、消防器材等消防设施设备、供配电房设备、消防监控系统设备、导视系统、广告灯箱等，应每天巡查一次并做记录，每周检查一次，做到定期保养，每天能正常使用；管理内容管理措施1234制订房屋及共用设施设备管理制度和操作规程；建立维修人员值班制度，确保维修及时率与合格率；加强装修管理，督促做好装修前期申报工作，并经常进行现场检查，发现问题及时制止；加强共用设施设备的巡查，将故障消灭在萌芽状态；相关费用催缴租金：根据每户不同的租赁方式按合同规定收取，此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用；物业费：按国家有关规定收取，包括保安、环境卫生、物业维护等费用，按面积分摊到户，每月月底实收；推广费用：根据商家品牌级别以及品类的不同，按面积收取一定的推广费用，用于商业体的品牌推广；公共能耗费（电费、水费、空调费、垃圾费）：按实际发生费用，依面积分摊到户，每月交纳一次；1.每月指定日期，由财务下发《缴费通知书》，有营运专员进行催款；2.每月指定日期，运营部协助财务核对本月费用的缴纳情况，并与商家确认未缴原因及约定在缴纳时间；3.给逾期未交费用的商家，发函—《欠费催缴通知书》，超过一定时间（20个工作日,将按银行同期利率加收滞纳金；4.对逾期不缴或屡次未缴的商家，记录在案并每月汇总报告抄报总经理；应收费用管理措施营业时间：10：30—21：0010：00员工到达公司并做开店准备10：25广播室播放迎宾曲、迎宾词10：30员工开始检查店铺开闭及人员到岗情况10：30--20:3开展一天的工作内容商家开闭店管理开店流程20：30广播系统报时并提示闭店时间20：55广播室播放送宾曲、送宾词21：00收市，各商铺员工整理货品打扫卫生盘点，闭店21：00广播播放员工致词，感谢全体员工的努力21：00-21：30各楼管理员进行收市、清场工作闭店流程商家沟通机制管理租户与开发商是唇齿相依、互为依存的利益共同体，应加强与商户的沟通，与各商户建立良好的关系，留住好的商户，对经营困难的商户在经营方面给予专业指导与支持。
商场运营人员培养方案
商场运营人员培养方案一. 国内商场运营概述随着经济的发展和消费升级，商场成为城市中不可或缺的重要公共空间。
商场作为商品销售和服务的集聚地，是商品和消费者之间进行交易的场所。
因此，商场运营对于商场的成功与否起着至关重要的作用。
商场运营人员负责商场的日常运营管理，包括人员管理、营销策划、活动举办、品牌合作等多个方面，商场运营人员需要具备良好的管理技巧、市场洞察力和创新能力。
二. 商场运营人员的岗位需求商场运营人员需要具备一定的专业知识和技能，能够在激烈的市场竞争中找到商机并能够有效地整合资源。
具体而言，商场运营人员应具备以下技能：1. 良好的团队管理能力，能够合理分配资源、协调各部门工作、提高团队凝聚力；2. 敏锐的市场洞察力，可以对市场进行深入的分析、预测和把握商机；3. 较强的执行力，能够有效地推动营销活动、品牌合作等项目的实施；4. 良好的人际交往能力，可以和不同的商家、服务商和顾客进行良好的沟通和协调；5. 较强的创新意识，能够根据市场需求进行创新，提升商场的竞争力。
三. 商场运营人员的培养方案在商场运营人员的培养方案中，应该重视理论知识的学习和实践能力的培养，注重实践和案例分析，培养学员分析和解决问题的能力。
在培养方案中，应该包括以下几个方面：1. 培养规划和管理能力商场运营人员需要具备策划和管理能力，能够根据市场需求制定合理的运营计划，合理分配资源，提高商场的运营效率。
因此，培养计划应该包括基础的管理课程，如商业管理、团队管理、项目管理等。
2. 培养市场洞察力商场运营人员需要具备一定的市场洞察力，能够根据市场的变化调整经营策略和推出相应的营销活动。
因此，培养计划应该包括市场分析、市场预测和营销策划等课程。
3. 培养人际交往和沟通能力商场运营人员需要和商家、服务商和顾客进行良好的沟通和协调，因此，培养计划应该包括人际交往、沟通技巧等课程。
4. 培养创新意识商场运营人员需要具备一定的创新意识，能够根据市场需求进行创新，提升商场的竞争力。
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商
业
运
营
管
理
学习培训读本
港瑞新玉海广场
营销招商部
2012年2月17日
（一）序言
公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。
在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。
购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。
(二)营运部组织架构设置
2.1组织架构
根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
营运部组织架构如下:
营运管理职能定位
2.2
(三)主要岗位工作职责
3.1 营运部主要岗位工作职责
3.1.1 营运总监工作职责
3.1.2营运经理职责
3.1.3 市场推广经理
3.1.4 工程经理工作职责
3.1.5物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责
3.2.2 项目业务经理岗位职责
3.2.3项目工程经理工作职责
3.2.4项目物业经理工作职责
（四）工作标准
4.1项目工作检查标准
4.1.1项目经理工作检查要点
4.1.2 项目业务经理工作检查要点
4.1.3项目工程经理工作检查要点
4.1.4项目物业经理工作检查要点
4.2卖场管理工作标准。