当好“一把手”的关键是确立好工作思路
如何做好一把手心得体会

如何做好一把手心得体会如何做好一把手心得体会做好五件事当好“一把手”俗话说“人无头不走,鸟无头不飞”。
“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”,是“关键中的少数”,身居要害、肩负全局,其素质、能力和形象如何,直接决定着领导班子的面貌,影响着干部队伍的状况,关系着事业发展的全局。
这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力,不断竞进提升。
一是筑牢成事之基。
凡事预则立,不预则废。
深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。
本地本部门的主要职责任务是什么?队伍整体素质和执行状态怎么样?面临哪些机遇和瓶颈、难题?是“一把手”需重点了解把握的基本情况。
针对这些问题,“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上,多到上级部门跑跑,到下属部门转转,到基层服务对象中听听。
要不断增强全局意识和战略意识,放眼全局发现问题、分析问题,胸怀大局谋划工作、推进工作,脚踏一线创新方法、攻克难题。
勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象,夯实推进工作的基础。
二是谋就成事之路。
毛泽东同志指出:“领导者的责任归结起来,主要是出主意、用干部两件事。
”作为团队主心骨的“一把手”,出主意就是出思路,就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标,努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。
思路不仅要切合实际,紧跟上级步伐,还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系,建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果,认真借鉴外地成功经验,深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果,建立相应的防范机制。
要在决策中贯彻民主集中制,坚持“问题导向”,开好“诸葛亮”会,借用“他山之石”,集思广益,寻计问策,按规律办事、依程序纳谏。
方向不仅要立足当前,着眼长远、干一谋十,更要契合本地实际,顺应发展需求,考虑方方面面,为本地本部门工作推进抢占先机。
三是用好成事之人。
十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义,关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
也谈“一把手”的角色定位与有效履职

也谈“一把手”的角色定位与有效履职展开全文“一把手”即一个单位或部门的主要负责人,处于主角或核心的地位。
“一把手”的作为水平决定着一个单位或部门的运行绩效。
作为“一把手”,首先要正确定位和把握好角色,这是有效履职的前提和关键。
第二是深谙和有效行使职权,充分实现角色作用。
一、“一把手”的角色定位笔者认为,一个主要领导者的基本角色体现在两个方面:一是驾驭;二是担当。
驾驭是主要领导者履职的基本内容,担当则是对其的基本要求和领导素质体现。
作为一个单位或部门的“一把手”,主要任务就是把本单位或部门管理好、运行好。
这方面包括审视环境、把握形势、作出决策、组织实施、协调关系、解决问题、实现目标。
担当是主要领导应该具备的重要品德风范。
“一把手”除扮演好单位主要管理者的角色外,还要有勇于担当的品德,即所管理的范围内出现失误时,在分清具体责任人的同时,“一把手”还要勇于承担与自己直接或间接关联的责任,不应回避责任或推卸责任,更不应利用权势把错误与责任推给下属。
因为“一把手”既要对单位职能负责,还要对单位的员工负责。
正确的角色定位是有效履职的前提和关键,是“一把手”素质的最基本要求。
只有定位好角色,明确自己站位的坐标和层次,才能统观全局,实现从“驾驶”者(执行)到“驾驭”者()的思维方式和行为方式跨越。
二、“一把手”的有效履职“一把手”有效履职是指有效地运行和管理单位或部门的全局工作。
要实现有效履职,应有序做好几个方面:第一、了解和把握与所驾驭单位的相关情况,读懂管理工作的环境(内部和外部)。
这里包括所管理的单位在上级领导心目中的地位、与上级部门的关系、与“兄弟)单位的关系、在下级单位中的工作和情感基础、班子成员的表象与潜藏的情况、单位中层及员工的情况(业务理论基础、知识面、业务能力、思想素养、相互关系、工作合作情况等)。
第二、协调关系、疏理矛盾。
包括张扬好的关系,化良好的人际关系为有利的工作资源;协调不和谐的关系,变不和谐为和谐,努力营造有利于管理与发展的良好人际环境。
在“一把手”工作研讨会上的讲话

在“一把手”工作研讨会上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,非常感谢此次研讨会的召开,这是我们了解各级领导们的工作思路和做法最好的机会。
本次研讨会为各级领导搭建了一个沟通交流的平台,我相信,通过我们的共同探讨,能够有助于各级领导更好地履行“一把手”职责,更好地服务于人民。
作为一名“一把手”,我们的身上肩负着重要的使命和职责,需要不断地加强自身修养,深入调研,让人民群众感受到更多的温暖和幸福。
所以,我认为,作为新时代的领导者,我们应该具备以下几方面的能力。
第一、强化自身修养,带头践行社会主义核心价值观这一点应该是最基础的、最重要的。
作为一名党员领导干部,首要的是要带头践行社会主义核心价值观,用自己的言行来榜样和影响身边的人。
作为一把手,更应该做到以身作则,树立正能量,引导身边的人做到心中有党、心中有民、心中有责。
同时,我们也要注意传统文化、精神文明建设的推进。
要加强自身学习,通过阅读经典著作、举办考古文物展览、举办读书会等多种形式,弘扬民族文化与价值观念,让更多的人了解我们的文化、了解我们的历史,我们作为领导者也要有清晰的认识与掌握。
第二、加强对民生工作的关注,树立为民服务的理念我们的工作重心应该放在满足人民群众对美好生活的向往上面。
所以,在平时的工作中,我们要加强对民生工作的关注,时刻关注人们身边的“小事”,开展“百日大行动”、防汛抗旱行动等,解决好人民群众的实际问题。
同时,要注重用实际行动,让人们感受到我们的用心与决心,争取人民群众的满意。
我们都知道,“最大的政治是人民群众的支持”,要想成就一个人,必须要先成就群众。
因此,必须始终把人民利益放在心中第一位,树立富民强县的理念,才能在人民群众中树立威信,得到支持。
第三、推进改革创新,开创发展新局面当前经济的发展形势依然严峻,要想让我们的地区进入到新的发展阶段,必须抓住机遇,加快转型升级进程。
因此,要在实践中积极推进改革创新,着眼于全面的发展,营造良好的经济环境,加强政企合作,尽快实现经济、社会、文化等发展的多元化。
如何当好一把手

如何当好一把手
篇一:如何当好一把手
如何当好一把手
怎样当好“一把手”?这是个实践性很强的课题,涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多,对问题的处理是否恰当,工作做得是否到位,关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位
一个单位或部门行政的“一把手”也好,党的“一把手”也好,必须对一些事情作出决策,能不能正确决策,与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”,不当“家长”。
作为一把手,在集体决策中起主导作用,但在相关的会议上,与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中,一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”,即把握好研究问题的时机,反对仓促上会;把握好会上发言的时机,反对首先定调;把握好讨论的气氛,反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”,即要以大局和群众利益为重,不要图个人虚名;要坚持有理有据的意见,不要跟着提案本身的逻辑走;要坚持会前充分准备,不要搞临时动议;要让大家讲真话,充分发表意见,不要“个人说了算”;要坚持从长远计议,不要搞短期行为。
2.科学主见,不搞主观。
讨论问题时,一班人的见解需要一把
第1 页。
如何当好一把手

如何当好一把手怎样当好“一把手”?这是个实践性很强的课题,涉及方方面面。
作为“一把手”要解决的问题很多,对问题的处理是否恰当,工作做得是否到位,关键在于自己对位置的把握。
一、在决策中准确定位一个单位或部门行政的“一把手”也好,党的“一把手”也好,必须对一些事情作出决策,能不能正确决策,与自身的准确定位有直接的关系。
1.当好“班长”,不当“家长”。
作为一把手,在集体决策中起主导作用,但在相关的会议上,与委员、副职都是平等关系。
因此在集体决策过程中,一把手必须准确发挥“班长”作用。
要努力做到“三个把握三个反对”,即把握好研究问题的时机,反对仓促上会;把握好会上发言的时机,反对首先定调;把握好讨论的气氛,反对无原则争执。
同时要做到“五要五不要”,即要以大局和群众利益为重,不要图个人虚名;要坚持有理有据的意见,不要跟着提案本身的逻辑走;要坚持会前充分准备,不要搞临时动议;要让大家讲真话,充分发表意见,不要“个人说了算”;要坚持从长远计议,不要搞短期行为。
2.科学主见,不搞主观。
讨论问题时,一班人的见解需要一把手来集中和升华,有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断,特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。
因此,在决策过程中,一把手必须要有科学独到的见解。
做出决定时,要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上,整合信息资源,科学分析比较,权衡利弊得失,使班子作出最佳决策。
3.力求果断,不搞武断。
在决策中出现仁者见仁,智者见智的时候,一把手要准确把握时机,敢于决断,善于集中智慧。
在决策突发性事件时,不要纠缠无关大局的小事,而要雷厉风行,争取主动,以防势态扩大。
同时,要进一步集中正确的意见,统一分歧的意见,说服否定的意见,为正确决策创造条件。
4.统揽全局,不搞包揽。
一个决策的实施,必然要通过一些环节,这些环节的变化性,甚至否定性,要求一把手既要统揽全局,又要相信分管干部的能力,发挥相关人员的积极性。
二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理由于正职权力强,比较容易得到副职的理解和支持,但是,要得到副职很充分的理解和支持,从内心、言语、行为上,心甘情愿地以正职的意图做好每一件事,就需要正职在双方的情投意合上下工夫,把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。
一把手应做到五好

一把手应做到五好文章标题:一把手应做到五好一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋划全局、发展事业的重任,处在核心地位。
“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。
因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我、以身作则、理清思路、依法行政、廉洁自律。
完善自我,当好学生。
“一把手”要牢固树立终身学习的理念,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
不因事务忙而放松,不因业务熟而忽视。
要努力加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,坚持不懈地学习新知识、新理论、新政策,了解新形势、新情况、新问题,不断提高政治素质、学识水平和工作能力。
同时,要注重向周围的同志学习,特别是向老领导、老同志虚心请教,学习他们先进的工作方法、工作经验和优良传统,为服务打下坚实的基础。
以身作则,带好队伍。
抓好班子,带好队伍是做好各项工作的关键。
“一把手”要与班子成员团结协作,密切配合,当好班长。
在班子成员中,以身作则,身先士卒,率先垂范。
大事讲原则,小事讲风格,坚持集体领导,充分调动和发挥每个班子成员的工作积极性和主观能动性,切实把领导班子建设成为一个有凝聚力、有战斗力的坚强集体。
以领导班子的整体形象带动和影响全体工作人员,使全体干部职工真正做到爱岗敬业,勤奋工作,讲究方法,注重效率,始终保持良好的精神风貌。
理清思路,抓好工作。
要坚持以服务于经济建设为中心,以维护社会稳定为前提,以当好领导的参谋为己任,以为广大群众搞好服务为宗旨,树立起政治意识、群众意识和责任意识,从群众拥护不拥护,赞成不赞成,满意不满意出发,本着既要对党和政府负责,又要对群众负责的态度,扎扎实实地做好每项工作。
依法行政,做好表率。
要严格执行和落实执法责任制,自觉做到依法行政,依法办事。
坚持公正、公开,增强工作透明度。
对各项工作自觉置于人民群众的监督之下,不断改进工作作风,提高依法行政的水平,努。
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断

怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断无论是大型国有企业总裁,还是中小型国有企业总经理,人们通常说的“老总”,都是对“一把手”的统称,他们在企业及领导班子中,都居核心和主导地位,对企业的兴衰起着举足轻重的作用,其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子,班子看一把手,要当好一把手,使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手,需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一,站高望远,多谋善断站高望远,就是要把握大局,顺应大势,要有全球的眼光,开阔的视野,能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业,谋划企业的发展,明确企业的定位,才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光?打个比喻,经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画,我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌,才能准确把握画笔的走势。
毛主席1在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。
坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟,我理解,作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力,能够透过现象看本质,从而预测事物发展趋势,做到未卜先知,抢占先机。
多谋善断,就是要超前谋划,看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下,仅仅适应市场是远远不够的,创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是,正确的决策还要注意以下几点:一是要避免决策的盲目性,不能凭一时好恶,心血来潮;二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主;三是分析决策是否符合企业发展的整体方向;四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术,关键在操作,这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了,还要有好的过河方法,否则到了江心也会翻船。
一把手走流程工作计划

一把手走流程工作计划一、引言在管理层中,一把手是组织中的领导者,他们的工作涵盖了制定组织发展战略、指导团队实施任务等方面。
走流程工作计划是一把手至关重要的职责之一,它涉及到协调各部门的工作、提高工作效率、确保组织目标实现等方面。
本文将探讨一把手在走流程工作中的重要性,以及如何制定一个有效的工作计划来引领组织向成功迈进。
二、一把手走流程工作的重要性一把手在组织中扮演着决策者和领导者的角色,他们负责指导全体员工朝着共同的目标前进。
走流程工作计划是一把手与整个团队紧密合作的关键环节,它有助于实现以下目标: - 优化资源配置:一把手可以通过流程工作计划合理分配资源,确保各部门之间协同工作,提高整体效率。
- 明确工作目标:制定流程工作计划可以帮助一把手明确工作目标和时间节点,使团队成员清晰了解各自的职责和任务。
- 监督和评估:流程工作计划可以作为一把手监督和评估团队成员的工作表现的依据,及时调整工作方向。
三、制定一把手走流程工作计划的步骤1. 确定目标和规划在制定流程工作计划之前,一把手需要首先明确组织的长期目标和短期任务,在此基础上建立工作计划。
同时,需要考虑到当前的市场环境、竞争状况等因素,确保工作计划的可行性。
2. 划分工作流程将整体工作分解为具体的工作流程和子任务,明确每个部门和员工的职责,建立起清晰的工作流程。
这有助于提高工作效率,减少沟通成本,避免工作重叠。
3. 设定工作进度和时间节点为每个工作流程和子任务设定明确的时间节点和进度,防止工作拖延,保证工作按时完成。
一把手需要根据实际情况合理安排工作优先级,并提前调整计划以适应外部变化。
4. 分配资源和协调团队根据流程工作计划,一把手需要合理配置资源,包括人力、物力和财务等,确保每个部门和员工都能顺利完成任务。
同时,及时协调团队成员间的合作,解决工作中的问题,确保整个流程畅通无阻。
5. 监督和调整一把手不仅是流程工作计划的制定者,还需要不断监督工作进展情况,及时发现问题并进行调整。
如何做好一把手

“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导,处于核心地位,是领导班子的“帅”;负有主要责任,是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者;发挥关键作用,引领班子的方向,统一班子的思想,集中班子的智慧,组织班子的行动。
做好“一把手”,重点是把握“五子”。
举“旗子”。
即把握方向,明确目标,树立形象。
一是要讲政治把握方向。
以科学发展观为指导,认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神,以科学的理论武装头脑,指导工作。
二是要讲规划明确目标。
“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。
三是要讲人格树立形象。
高尚的人格,宽阔的胸怀,能够凝聚班子,影响全局,带动事业,促进发展。
出点子。
古人云:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子。
”“一把手”要搞好工作,重在驾驭全局,搞好决策。
善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局,掌握意图,明确目标,抓住重点,引导和帮助下级更好地落实决策,实现目标。
抓班子。
“一把手”抓班子要着重带好班子。
一是要充分信任,创造一种民主求实、团结协作的良好氛围,使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。
二是要及时沟通。
“一把手”要善于扬长避短,及时沟通,积极引导,求同存异,把握时机,适时协调。
三是要大力支持。
对班子成员要放手而不放任,支持而不纵容,统揽而不包揽;有成绩及时肯定,有问题适时指正,有困难大力支持。
四是要热情关心。
努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。
同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。
定“尺子”。
制定一套合理的制度,形成优化的运行机制,创造一个干成事业的环境。
对“一把手”而言,确立机制要注意两个方面,一是方向性,即激励引导人们往组织目标方向努力,约束规范人们偏离组织目标方向的行为;二是全局性,即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。
“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制,创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。
一把手到任后,做好工作“六字诀”

一把手到任后,做好工作“六字诀”一把手到任后,做好工作“六字诀” 所谓一把手,是指在领导班子中居于首位的负责人。
他处于核心地位,在工作中位于各种矛盾的中心,是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。
他处于统帅主导地位,他的作用能否发挥好,直接关系着他所在单位的工作能否做好。
正如江泽民同志所强调的那样:“一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特别重大的责任,一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何,班子状况怎样,同一把手关系很大,因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。
”一把手应该怎么做,才能不辜负党和人民的期望,不辜负组织的重托,顺利打开工作新局面呢’经过多年的观察,笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。
“进”,即进入角色要快。
这是一把手到任后做好工作的前提。
一把手是群众之首、事业之帅,在这个指挥台上,不允许出现“空挡”。
所以,一把手必须迅速到位,尽快进入角色,实施及时有效的指挥。
否则,就可能贻误战机,影响工作。
转“正”要快。
从副职中提任的正职,从言谈到举止要尽快摆脱“副”味,抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。
从同级一把手中转任的,要尽快进入调入单位“一把手”的状态,把心思放在如何开展新单位的工作上,不要“身在曹营心在汉”,仍把精力还放在原单位。
“查”,即查实情。
查实情是一把手到任后,做好工作的基础。
掌握不了实情,就制定不出切合实际的工作思路和措施。
所以,一把手到任后,必须利用各种机会、各种方式,积极主动、广泛深入地接触干群,既了解其思想动向,又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况,又接触具体业务。
尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标,掌握工作的基本程序和要求,做到心中有数、有的放矢。
“明”,即明职责。
明职责是一把手到任后做好工作的重要环节,具体说要做好两“明”。
明确自己的职责。
一把手的职责是出主意、想办法、用干部,切不可事无巨细都事必躬亲,更不能认为自己什么都行,下属什么都不行,怀疑下属的能力,使自己成为孤家寡人,致使出现“正职累死不落好,副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责,搞好分工。
单位一把手工作体会5篇

单位一把手工作体会5篇第1篇示例:作为单位的一把手,是一个非常重要的角色。
作为单位的领导者,一把手需要肩负起管理团队、提升团队凝聚力和推动单位发展的责任。
而要做好这份工作,需要具备坚强的意志力、清晰的思维和卓越的领导能力。
作为单位的一把手,需要具备坚强的意志力。
在管理工作中,经常会遇到各种困难和挑战,需要有坚定的意志和毅力去克服。
只有坚持不懈,才能让团队保持稳定和积极向上的状态。
一把手还需要在困难面前保持镇定和冷静,给团队提供正确的方向和支持。
作为单位的一把手,需要有清晰的思维。
只有头脑清晰、思维敏捷,才能在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策。
在管理团队时,一把手需要有远见卓识,能够提前看到问题的发展趋势,并及时采取有效的措施。
清晰的思维和深入的思考是一把手工作的重要基础。
作为单位的一把手,需要具备卓越的领导能力。
领导者不仅要有权威和魄力,更需要有亲和力和感染力。
一把手需要善于挖掘团队成员的潜力,激发他们的工作热情和创造力。
领导者要起到榜样的作用,以身作则,引领团队走向成功。
只有具备卓越的领导能力,才能让团队团结一致,共同前进。
作为单位的一把手,工作并不容易,需要不断学习和提升自己。
只有坚持不懈、永不放弃,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望每一位一把手都能在工作中有所收获,为单位的发展贡献自己的力量。
【2000字,完】。
第2篇示例:作为单位一把手,最重要的是要有全局观念和领导力。
全局观念意味着要把握全局,站在整体的高度思考问题,不忙于零碎琐事,而是要从整体的利益出发,为单位的长远发展着想。
要有眼光和远见,善于抓住机遇,排除困难,引领单位不断向前发展。
领导力则是指领导者应该有强烈的责任感和执行力,能够带领团队共同努力,实现既定目标。
作为单位一把手,最重要的工作就是要善于团结带领团队,共同奋斗。
团队是单位发展的核心力量,没有一个团结的、高效的团队,单位的发展将无法持续。
一把手应该懂得如何激发员工的工作热情和创造力,让每个人都感受到自己的价值和存在意义。
做好一把手的四大原则

做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作,要想胜任这个职位,需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则:一、坚持服务大局,积极履行职责作为一把手,首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此,我们必须时刻保持服务大局的意识,将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划,制订政策,还是执行决策,我们都应积极履行职责,为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁,树立良好形象作为一把手,必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公,公正无私,不谋私利,不搞权色交易。
同时,我们还要积极主动地加强自身的修养和学习,提高专业素养,树立良好的形象,做到行为合规、言行得体,以树立组织的良好形象,赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作,促进团队协作作为一把手,我们必须注重团队建设,倡导团结合作。
只有通过团结协作,才能发挥整个团队的智慧和力量,提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平,给予每个团队成员充分的发展空间和机会,支持团队成员之间的互助和合作,营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展,推动组织进步作为一把手,我们要勇于创新,积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求,积极引导并支持创新实践,鼓励团队成员勇于尝试,不断追求卓越。
同时,我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性,及时调整发展策略和方向,为组织的可持续发展提供有力支持。
总之,做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则,才能成为一名优秀的一把手,为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
当好一把手必须在六个方面下工夫

要 一 切 从 人 民 的 利 益 出 发 。 的根 本 宗 旨 党
是 全 心 全 意 为人 民服 务 , 一 宗 旨要 植 根 这
调 查 研 究 足 一 于 把 的 “ 事 之 基 ,成 事 之 谋
道” 。没 钉 调 雀 就 没 有 发 啬权 ,更 没 仃 决 策 权 , 就 不 可 能 f 科 学 的 发 展 思 i l 路。
再 次 ,要培 育和发 展俗 民 自组 织保护 的 民间组 织。 非物质 文化遗 产保 护 的国际经 验 补政 府 、 市场 在 保护 的某 些 方 面 “ 失灵 ” 的不 足 ,是 非物质 文化 遗产 保护 的基础和 中坚 力
量。
2马街书会有其 自身的市场机制。艺人 . 们参加马街书会的主要 目的是卖书 ,而写书 的事主大致可以分为两类 :一类是酬神性质
的 , 为神 社 、 户 、 户 、 煤矿 业 主 等 ; 多 农 商 小 另
一
艺式微 , 护马街 书会 应该 积极 引导 、 保 创设 条 告诉我们, 在现代社会, 民间组织能够有效弥
四、 非物质文化遗产保护 : 促进主
首 先 ,要 唤醒 俗 民 的 自组 织保 护 意 识 。 要 通 过 加 强教 育 引导 、 强对 传 承 人保 护 等 加 措施 ,唤 醒俗 民特 别 是 杰 出传 承 人 的 自主 、
来 , 出 带 有 科 学 性 、 实 性 的发 展 思 路 。 理 现
四是 要调查 研 究。调 查研 究是 一把 手 的 “ 事之基 , 事之道 ” 谋 成 。没 有调 查就没有
发 言 权 , 没 有 决 策 权 , 不 可 能 出 科 学 更 就
【当好“一把手”关键是确立好工作思路】

【当好“一把手”关键是确立好工作思路】农业、农村、农民问题,始终是一个关系党和国家全局的根本性问题。
科学发展“三农”,就是要以人为本,实现好、维护好、发展好农民的根本利益,不断增加农民收入,实现农业和农村经济全面、协调、可持续发展。
解决好“三农”问题,牵动根本,事关全局,只有农村安定才能全局稳定,只有农业基础牢固,经济社会才能健康发展,只有农民小康,才能全面小康。
作为部门“一把手”,尤其是农业部门的“一把手”,其作用显而易见。
因此,加强“一把手”执政能力建设,是促进我区农村“三个文明”协调发展,实现“两个率先”的重中之重,更是提高执政能力的客观要求。
近几年来,我区农村经济发展步入了快车道,各项重要指标连续实现了信增势头,多年的工作实践使我深切感到,一把手的工作千头万绪,关键:一是抓工作思路的确定,就是在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下,结合本地区、本部门的实际情况,确定推进本地区、本部门改革开放和现代化建设的总体工作目标;二是抓工作思路的组织实施,就是带领领导班子成员,组织动员广大干部职工按照既定的工作思路,推动“三个文明”建设。
由于“一把手”是领导班子中的“班长”,是一个地区、部门的第一责任人,这一特殊地位决定了其工作的基本特点就是总揽全局。
为了实现这个目标,首先要求一把手有一条清晰、准确、科学的工作思路。
所谓工作思路,是指在一定的时间、地点、条件下,根据党的路线、方针、政策,从本地实际出发,提出能有效解决实际问题,达到预定目标的总体设想,包括过程中要采取的主要政策、措施等。
从某种意义上讲,一个部门的工作能否顺利进行,在很大程度上取决于领导的工作思路是否科学可行。
然而领导工作思路的形成,不是领导者或少数人凭经验、拍脑门想出来的,也不是靠“文人”编出来的,其形成的过程必须遵循我党一贯倡导的一切从实际出发,实事求是的思想路线,遵循坚持从群众中来,到群众中去的基本工作方法。
一、必须以调查研究为基础。
一把手的职责与定位

一把手的职责与定位
作为一个单位的一把手,其职责时全方位的,但是仔细推敲研究,其工作职责就是:出思路、做决策、善谋人。
一是出思路。
俗话说:车要跑得快,全靠车头带,作为一个单位的一把手其工作思路,与团队的建设是息息相关的,其工作思路,决定着团队的发展方向,因此,作为一把手要有明确的工作思路和目标,这个团队实现的目标,必须有清晰的规划,然后有明确的措施,部署下属围绕着目标去努力。
二是做决策。
在实现目标的路上,下属各司其职各尽其责,会遇到各种问题,作为一把手必须有担当精神,指导下属做好工作,对请示的问题,必须有明确的意见,做出正确合理的决策。
切忌下属请示问题议而不决,毫无表态,使下属无所是从,长此以往,会使各种问题久拖未决,形成各种矛盾。
因此作为一把手要善于决策、科学决策。
三是善谋人。
就是知其下属所思所想,了解下属特长和能力,发挥其擅长和水平,为其成长搭桥铺路,关键时候助力成长,也就是调动发挥每一个成员的积极性,为实现自己的目标都尽其力,使每一个下属在这个单位组织里边得到成长进步。
人心所向,措施得力,目标实现,一把手的成就感就有了。
总之,一把手只要牢记“出思路、做决策、善谋人”的工作职责,就会调动各方面的积极性,做好各项工作,完成工作目标任务。
合格一把手的养成攻略

合格一把手的养成攻略作为一名合格的一把手,不仅需要具备卓越的领导能力,还需要有高效的工作方法和稳定的情绪管理能力。
以下是一些养成一把手的攻略:1.建立明确定位:作为一把手,首先要清楚自己的角色定位和职责。
了解自己在组织中的核心任务以及与下属、同事之间的关系。
只有明确了自己的职责和位置,才能更好地发挥自己的优势和作用。
2.培养卓越的领导能力:领导能力是一把手最重要的素质之一、要培养卓越的领导能力,可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和与其他成功的一把手交流经验等方式来提升自己。
3.建立高效的沟通机制:作为一把手,与下属和同事之间的沟通非常重要。
要确保信息的准确传递,建立高效的沟通机制,包括定期召开会议、设置沟通平台等。
同时,要注重倾听,尊重下属和同事的意见和建议。
4.锻炼决策力:一把手需要在快节奏的工作环境中做出明智的决策。
为此,需要培养自己的决策能力。
可以通过参加决策力培训课程、模拟决策等方式来提升决策能力。
5.培养团队合作和管理能力:作为一把手,能够有效地管理团队是非常重要的。
要培养团队合作和管理能力,可以通过定期团队建设活动、为团队成员提供培训和发展机会等方式来提升。
6.保持学习和成长的心态:合格一把手不仅要有扎实的专业知识,还需要不断学习和提升。
要保持学习和成长的心态,关注行业动态,参加相关学习和培训等。
7.稳定情绪管理:作为一把手,在工作中难免会遇到各种困难和挑战。
要学会稳定情绪,以积极的态度面对困难。
可以通过放松训练、培养兴趣爱好等方式来提升自己的情绪管理能力。
8.建立良好的工作生活平衡:一把手的工作往往非常繁忙,为了保持高效和健康,需要建立良好的工作生活平衡。
要合理安排时间,注重休息和娱乐,保持身心健康。
9.建立良好的工作风格:作为一把手,要树立良好的榜样形象。
要注重工作细节,做到责任心强、严谨细致。
同时,要与下属和同事保持良好的人际关系,展现亲和力和领导魅力。
10.坚持追求卓越:合格的一把手要有追求卓越的精神。
领导干部要有清晰正确的工作思路

领导干部要有清晰正确的工作思路
瞿昌炎
出主意是领导干部尤其是一把手的一项重要的工作职责。所谓出主意就是遇事要有办法,工作起来要有思路。经验表明,思路决定出路,思路决定成败。一把手是否有清晰正确的工作思路实在是太重要了:一把手作为一个团队的领军人物,有主心骨,整个团队就会方向明、信心足、士气高,凝聚力强,反之,就会陷入“糊涂官带糊涂兵打糊涂仗”的糟糕局面,不仅会以其昏昏,使团队失去前进的正确方向,而且会盲目蛮干,延缓事业的发展,更会造成上行下效、讲责任的高度,充分认清理清思路的极端重要性。各级领导尤其是一把手怎样才能使自己具有清晰正确的工作思路?笔者认为必须把握好以下六个环节。
一、必须掌握科学的思想武器。科学理论是开启思维能力的金钥匙,而思维能力则是梳理工作思路的金梳子。为此,各级领导尤其是一把手必须高度重视马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的学习,注重用我党最新理论创新成果武装头脑,完整准确地把握马克思主义的立场、观点、方法,当前特别要重视科学发展观的学习,善于应用多种思维,努力拓宽思考的多维跨度,客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、普遍地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察问题、分析问题、解决问题,从而使自身始终做到思维活跃、反应敏捷;思想深刻、认知精准;思路清晰、处事果断。
当好一把手的三个“秘诀”

论道为政“每到一个岗位,都给自己两个月”1983年,组织任命我担任常州市委常委、宣传部长。
当时我34岁,从没当过一把手,没接触过宣传工作,更不知道常委会议是怎么回事,上任之初感到非常茫然。
市委主要领导大概有所察觉,交代我:两个月之内不要发言,两个月之后必须发言。
现在想起来,这是让我一辈子受用的话,既是领导的宽容,给我一段时间去适应新岗位、新角色,更是一种压力,两个月时间一过,就必须承担起更多的责任。
记得刚到民政厅上任的时候,我就在大会上宣布,两个月之内请副厅长各司其职。
接下来我就开始疯狂恶补,每天下班都带着一沓资料回家,晚上看到很晚,学习政策法规,了解班子运转情况,班子成员各自特点,研究以往工作成就怎么发扬、问题如何解决、矛盾怎样消化,边学、边看、边请教,慢慢地心里有了数。
都说民政管得多,一个人从生到死都得管,也正是如此,各项事务有很强的独立性,差异很大,婚姻登记、殡葬管理、社区管理、拥军优属等等,针对的人群不同,适用的政策法规也大不一样。
如果我一上任就指手画脚,觉得自己比别人高明,那只会“以其昏昏,使人昭昭”;但如果两个月之后还不能理出头绪,就很有可能“当断不断,反受其乱”。
一路走来,经历了很多部门,换过很多岗位,但每到一处,我都会给自己两个月,目的就是一个:尽快熟悉工作,尽职尽责挑起这副担子。
“全局要掌握局部,局部也要理解全局”1986年,我转到县委书记岗位,在这个位置最大的收获是有了“条条”和“块块”的概念,具备了从全局思考问题的意识和能力。
作为宣传部长,尽管是部门负责人,但就一个地区而言,负责的还是“条条”——其中的一项工作,在常委会议上可以从本部门角度出发,提出各种要求,要政策,要保障。
县委书记则大不一样,负责的是“块块”——一个区域的各项工作都要兼顾,大家都会向你争取条件。
刚到这个岗位,就明显感觉一把手的压力相当大。
比如,开常委会时,县委书记作为主持人,丝毫不能分神,要留意每个人的发言所表达的观点。
如何当好“一把手”

如何当好企业“一把手”“一把手”的素质、能力如何,对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。
俗话说:“千军易得,一将难求”、“一将无能,累死千军”、“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。
这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。
一个单位和企业出了问题,首先是“一把手”出了问题,这已被无数铁的事实所证明。
“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征,更多地意味着责任和义务、奉献和进取。
如何做一个称职的“一把手”,笔者谈谈自己的一些体会。
一、明思路、善用人,把功夫下到“大事”上,把精力用到“点子”上“一把手”绝非圣贤,即使再理智也难免偶有疏忽。
尤其是在复杂变化的局势下,或许因为事情紧急,或许因为信息不对称,或许下属办事不力,都有可能导致急躁而越位行事。
一个人的能力和思维都是有限的,而一个领导集体,由于经历各不相同,都各有优势和特长,作为国企“一把手”,就要做到博采众长,变他们的思路为我所用。
在现实生活中,一旦当上了“一把手”,就会有一圈子人包围。
这些人良莠不齐,说长道短,这是很正常的现象。
因为你权力中心,包围是正常的。
如果都不包围,那说明权力失控了。
关键是能否保持清醒的头脑,去伪存真,采纳正确的意见和建议。
此外,企业的全体职工,既是生产的主人,又是企业的主体,在实践中积累了丰富的经验,如果“一把手”加强与他们的交流与沟通,更有利于企业决策。
国企“一把手”肩负着政治责任、经营责任。
特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任,应在兼顾社会效益的同时,将实现经济效益最大化作为第一要务。
思路就是出路,有了清晰的思路,各项工作才能上路,轻重缓急才能适度。
实践证明,一个企业的发展状况如何,很大程度上取决于一个企业的发展思路。
一把手在其中的作用举足轻重。
如何做到思路清晰?企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者,其领导水平的高低、领导艺术的好差,直接关系和影响到该企业各项工作的成效。
因此,作为企业“一把手”,一定要“强化核心,保证中心,赢得民心”。
如何做好“一把手工程”

如何做好“一把手工程”1. 引言在企业和组织中,担任“一把手”的工程职务是非常重要的。
作为领导者,您需要确保项目的顺利进行、质量的高标准、资源的合理分配以及团队的高效协作。
本文将介绍如何做好“一把手工程”,使您能够充分发挥领导者的作用,推动项目的成功。
2. 制定明确的目标作为“一把手”,首先需要清楚地了解项目的目标和愿景。
明确的目标可以帮助您更好地规划项目,为团队提供方向。
确保目标的可测量性和可达成性,并将其与团队成员沟通和共享。
明确的目标有助于激励团队成员,使他们能够投入工作并追求卓越。
3. 有效的沟通在“一把手”的工程中,有效的沟通是至关重要的。
良好的沟通可以帮助您与团队成员建立信任和合作,及时解决问题,并提供清晰的工作指导。
以下是一些有效沟通的技巧:•保持开放的沟通渠道,例如团队会议、一对一会议和沟通工具。
•倾听团队成员的意见和反馈,尊重他们的观点。
•清晰地传达信息,避免模棱两可或含糊不清的语言。
•及时提供必要的反馈和指导,并鼓励团队成员进行改进。
通过有效的沟通,您可以与团队保持良好的关系,建立积极的工作环境,并推动项目的成功。
4. 协调资源分配作为“一把手”,您需要协调和分配项目所需的资源,包括人力、物资和资金。
以下是一些关于协调资源的建议:•了解团队成员的能力和技能,合理分配任务,确保团队的整体协调和高效运转。
•确保所需的物资和设备的及时供应,以避免项目延期和不必要的成本增加。
•管理项目的预算,确保资源的合理利用。
通过有效的资源协调和分配,您可以最大限度地提高项目的整体效率和成果。
5. 推动团队合作成功的“一把手”工程需要优秀的团队合作。
以下是一些关于推动团队合作的建议:•建立积极的团队文化,培养团队成员之间的信任和合作精神。
•设置明确的团队目标和奖励机制,激励团队成员共同努力。
•促进跨部门和跨团队的协作,解决可能出现的冲突和合作障碍。
•提供必要的培训和发展机会,提升团队成员的技能和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
当好“一把手”的关键是确立好工作思路农业、农村、农民问题,始终是一个关系党和国家全局的根本性问题。
科学发展“三农”,就是要以人为本,实现好、维护好、发展好农民的根本利益,不断增加农民收入,实现农业和农村经济全面、协调、可持续发展。
解决好“三农”问题,牵动根本,事关全局,只有农村安定才能全局稳定,只有农业基础牢固,经济社会才能健康发展,只有农民小康,才能全面小康。
作为部门“一把手”,尤其是农业部门的“一把手”,其作用显而易见。
因此,加强“一把手”执政能力建设,是促进我区农村“三个文明”协调发展,实现“两个率先”的重中之重,更是提高执政能力的客观要求。
近几年来,我区农村经济发展步入了快车道,各项重要指标连续实现了信增势头,多年的工作实践使我深切感到,一把手的工作千头万绪,关键:一是抓工作思路的确定,就是在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下,结合本地区、本部门的实际情况,确定推进本地区、本部门改革开放和现代化建设的总体工作目标;二是抓工作思路的组织实施,就是带领领导班子成员,组织动员广大干部职工按照既定的工作思路,推动“三个文明”建设。
由于“一把手”是领导班子中的“班长”,是一个地区、部门的第一责任人,这一特殊地位决定了其工作的基本特点就是总揽全局。
为了实现这个目标,首先要求一把手有一条清晰、准确、科学的工作思路。
所谓工作思路,是指在一定的时间、地点、条件下,根据党的路线、方针、政策,从本地实际出发,提出能有效解决实际问题,达到预定目标的总体设想,包括过程中要采取的主要政策、措施等。
从某种意义上讲,一个部门的工作能否顺利进行,在很大程度上取决于领导的工作思路是否科学可行。
然而领导工作思路的形成,不是领导者或少数人凭经验、拍脑门想出来的,也不是靠“文人”编出来的,其形成的过程必须遵循我党一贯倡导的一切从实际出发,实事求是的思想路线,遵循坚持从群众中来,到群众中去的基本工作方法。
一、必须以调查研究为基础。
现阶段农民增收困难,是农业和农村内外部环境发生深刻变化的现实反映,也是城乡二元结构长期积累的各种深层次矛盾的集中反映。
在农产品市场约束日益增强、农民收入来源日趋多元化的背景下,促进农民增收必须有新思路、采取综合性措施,在发展战略、经济体制、政策措施和工作机制上有一个大的转变。
作为农业部门的“一把手”,必须清醒地认识到“三农”问题在不断发展变化,农民收入长期上不去,不仅影响农民生活水平提高,而且影响粮食生产和农产品供给;不仅制约农村经济发展,而且制约整个国民经济增长;不仅关系农村社会进步,而且关系全面建设小康社会目标的实现;不仅是重大的经济问题,而且是重大的政治问题。
要真正认识“三农”实际,必须在求知、真知、深知上下功夫,没有深入实际的调查,就掌握不了大量生动的第一手资料;没有在此基础上的筛选提炼,去粗取精、去伪存真的升华过程,就抓不到“三农”问题的实质,也就谈不上针对区情、局情制定科学的农业工作思路。
以前一提我区的农业,都感到农业是经济最薄弱的环节,“三农”问题已成为制约我区经济发展、社会稳定的瓶颈。
农业部门的存在价值到底有多大;农业增效、农民增收,种植业到底有没有作为;江宁撤县设区,加快城市化建设,农业产业在江宁经济发展中的地位到底重不重要;农业部门面对新的形势,如何服务指导等等,这些问题的解决,有赖于对区情全面的认识。
通过广泛的调研,我感到我区农业发展必须调整思路,才有出路,才有作为。
我区农业基础设施条件好,虽然撤县设区,但区委、区政府对农业的基础地位、作用重视程度并没有因此而改变,并多次强调:江宁虽然撤县设区,但县情没有变,农业的基础地位没有变,而经济的加速发展,反哺农业的实力不断增强,对农业的投入必将加大;占人口70%的农民依赖土地增收的心情依然迫切;依托大城市发展近郊农业的前景并不是没有。
为挖掘潜力,发挥优势,扬长避短,我们把“跳出农业抓农业”作为发展的基本思路:围绕五大农业求突破,即在“品牌农业、质量农业、特色农业、设施农业、外向型农业”上求突破;确立全区农业四大重点工程,即“优质米工程、蔬菜工程、食用菌工程、西甜瓜工程”,形成江宁“板块农业”和“特色产业”,把农业融入城市,达到兴业富民的目的。
由于适应新形势提出了农业工作的新思路,我区农业工作取得了很大进步,农民来自种植业的收入增加,农业产业的领域得到扩展。
通过实施农业战略性结构调整,围绕挖掘特色、培育特色、壮大特色的产业路线,较好地推进了农业区域化、科技化、标准化、产业化。
我在深入调研的基础上,撰写了《浅谈“江宁都市农业集中区”的建设》,对江宁农业长远发展在思路上进行了探讨。
二、必须以坚持群众路线为根本。
人民群众是实践的主体,也是认识的主体,他们中蕴藏着无穷的智慧和力量,群众的所思、所需、所盼,往往反映和预示了社会发展的客观趋势,自然也是我们工作的努力方向。
这就要求我们在确定工作思路时,必须坚持从群众中来,到群众中去。
实践证明,只有依靠群众形成的工作思路,才能集中群众的智慧,反映群众的意愿和要求,才能被群众所接受。
如在“三个代表”学教过程中,我围绕“干部受教育,群众得实惠”,开展了问卷调查,了解群众所思、所需、所盼,分门别类件件抓落实,受到群众普遍欢迎。
再如,在区重点工程温州街拆迁工作上,农业局办公楼、种子站及仓库、几十户职工住宿楼以及几十间门面房共有1.5万平方米建筑需要拆迁,涉及面广,工作量大,矛盾错综复杂,迟迟不能解决,人民来信从省、市到区,接连不断,一时期已造成农业局的整体不稳定。
我没有“新官上任三把火”,而是全方位地调查研究,从班子领导到中层干部,再到职工,个别谈心,个别走访,了解他们的思想、意见,把握症结所在,听取和集中各方意见、建议,并归纳为三类:涉及到的被拆迁户担心拆了以后过渡无期,安置地点不理想,不愿拆;还有一部分是住在二层小楼房改时不符合政策的未房改户,至今也无住房,局里如何处理无定论;还有一大部分人则认为,农业局过去在城区有500多亩土地,现在再搬走就是寸土不剩,比比人家,看看自己,伤心、悲观,认为局领导是“败家子”、没有用。
针对各种意见和看法,本着顾全大局、以人为本的精神,我反复研究修改方案,在大多数职工思想统一的前提下,专门召开职工大会,进行宣传发动,讲明政策,公布纪律,对重点人我亲自谈话,结果未用二个月时间搬迁结束。
由于这一拆迁思路具有广泛的群众基础,得到广大职工的充分理解和支持,使温州街工程能顺利推进,农业局也从此化解了一个不安定因素。
三是必须以科学的思维方式为指导。
跨世纪的“一把手”在政治方向正确的同时,思想观念要超前,富有创新意识。
因为,思想是行动的先导,创新是我们全部工作的灵魂,也是领导干部“胆识”的体现。
“一把手”要在把握事物发展规律,预见事物发展趋势和捕捉发展机遇方面见事早、行动快。
实践使我感到:不同的思维观念为“一把手”提供不同的思路。
新的思维观念能给“一把手”带来新的科学思路,使“一把手”的思想符合实际,符合历史进程,得出合乎规律的认识。
旧的思维观念则阻碍着“一把手”认识的深化和发展。
随着改革开放的不断深入,我国已经从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,农业产业的市场风险、技术风险增加,农业增效、农民增收难度加大,农业生产连续五年滑坡,农民种粮积极性不高,农业生产面临前所未有的新情况。
面对一家一户的分散经营,农业新技术、新品种推广和农业服务工作难以到位;同时,农业入世,面临的状况是千家万户对付“八国联军”、“提篮小卖”对付“跨国公司”,更使我们感到发展农业产业化经营的迫切性。
千家万户的生产经营格局必须靠产业化导向才能有效提高竞争力,从长远看、深层次看,工业化致富农民,城市化转移农民,产业化农业增效,是解决“三农”问题的根本途径。
为此,要善于打破传统思维方式,以开放型、多向型、求异型、政策型思维方式,取代封闭型、单向型和求同型的思维方式,不就农业抓农业,不就农业来解决“三农”问题,不断进行创新和突破,学会走自己的路,这样才能发挥优势,克服困难,因地制宜,加快发展。
近几年我局根据变化了的新形势,坚持以市场为导向,在保护和提高粮食综合生产能力的前提下,通过实施战略性农业结构调整,大力发展特色农业、品牌农业、质量农业、订单农业、基地园区农业,以此来实现农业内部经营性收入的提高,这不仅对增加农民收入举足轻重,而且对巩固农业基础地位和维护社会稳定具有重大意义。
我们提出了江宁区五年农业发展目标、发展重点和鼓励奖励政策,加强了以土桥优质米为主的秦淮河圩区优质稻米产业带、横溪“大自然”牌西瓜、其林千亩设施农业等一大批特色产业基地的建设,而且还以培植品牌农业为支柱,确定“打造品牌农业、树立江宁形象”的发展思路。
近几年来,我区已有6个市名牌产品,创省名牌农产品2个,国家级绿色食品2个,省级认证的无公害农产品基地49个,有机食品基地1个,无公害基地达到30万亩,市级以上标准农业示范园6个。
农业工作抓住了品牌,就会涉及我们工作的各个层面,对我们原来的工作方法、政策、指导思想有很大冲击。
作为农业部门的一把手,打造自己的品牌,实际上就是张扬我区农业的优势、扩大对外的影响力。
我局每年都要多次组织农产品到省外参展,还成功地在白马公园组织了江宁区无公害优质农产品展销专场,为提高农产品知名度搭建平台,为农产品进城入市开辟渠道。
全面推进农产品质量建设,不仅是构筑现代农业产业体系的一项重要的实质性内容,也是体现以人为本、关注健康、迎合绿色消费时尚的根本作法,更是落实全面、协调、可持续科学发展观的根本要求。
实践证明:要想把工作做的更好,必须要有创新的思维方式。
创新是一种价值大风险也大的活动,这就要求“一把手”有超人的胆识,自觉地从我小为我大的身心中育胆;能动地从变不知为深知的实践探索中壮胆;果敢地从变小勇为大勇的风浪考验中练胆。
与时俱进,创新思维,创新方法,抓住种粮农民增收问题,就抓住了农民增收的重点;调动了农民种粮的积极性,就抓住了粮食生产的根本;保护和提高了粮食生产能力,就稳定了粮食的大局、政治大局;抓住了现代农业的发展方向,就抓住了“三农”工作的未来。
四、必须以“三个代表”为标准。
执政能力和“三个代表”的关系,是行为和结果的关系,也是手段和目标的关系。
只有执政能力提高了,“三个代表”标准才能全面地、完整地得以落实。
而作为部门或地区的“一把手”,执政能力的关键则体现在好的工作思路上。
执政能力的建设说到底就是为人民服务的能力。
这种能力保持了、提高了,就能得到人民的认同、支持和拥护,就能长期执政;这种能力降低了甚至丧失了,就要受到人民的反对、抵制和抛弃,就要下台。
作为“一把手”,提高执政能力关键是要把执政为民落到思想和行动中去,树立正确的权力观、地位观、利益观,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,常修为政之德,大兴求真务实之风,树立和落实科学发展观和政绩观,讲实话,出实招,干实事,把工作的着力点真正放到研究解决改革发展稳定的问题上,放到研究解决群众生产生活的问题上,放到研究解决“三农”突出的问题上,诚心诚意办实事,尽心竭力解难题,坚持不懈做好事,真正做到执政为民,在实践中不断提高执政能力,实践“三个代表”。