综合能力考核表-下级对上级
领导综合能力考核表
领导综合能力考核表
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人XX和职位,以及被评估人的XX和职位,独立发送给总
部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式
________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度XX
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
各部门对下属考核打分的表格
员工能力评价表
被评价者
岗位
评估者
下级
同级
自评
上级
考核要素
考核等级与评价标准
评价结果
组织协调能力
差——0分
工作杂乱无章，与下属或其它同事不能进行很好的协作
一般——1分
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好——2分
能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对自己工作上的支持和配合
良——3分
良——3分
工作中能提前完成各项任务，愿意接受挑战，并积极主动学习，拓展自己的工作技能水平。
优秀——4分
有独立的分析、判断问题能力，在问题出现前即可预见并有有效解决的方案。坚持不断的学习、改进，能提出创新的方法。
附录6：员工工作态度评价表
员工工作态度评价表
被评价者
岗位
评估者
下级
同级
自评
上级
考核要素
考核等级与评价标准
一般——1分
满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的作中能主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
优秀——4分
对他人起到榜样的作用
合作性
一般——1分
在别人的协调下能与他人合作
好——2分
能主动地与他人合作
良——3分
积极地与他人合作且乐于帮助同事解决问题
优秀——4分
能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织的工作目标
能很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
优秀——4分
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任与尊重
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
员工行为态度及能力考核表
知识
具备工作所要求的基础知识和实际业务知识。
合计
年 月 日
高效
能迅速、明确地理解上级工作指示，能够快速有效的工作，并保证工作完成质量。
能力
指标
（10分）
沟通
具备沟通意识，有很好的文字和语言表达能力，能够及时顺畅的与与同事相互尊重，相处融洽，善于与同事合作完成工作目标，杜绝小团体和流言蜚语。
独立
工作
能够独立执行工作任务并保证工作质量。
员工行为态度及能力考核表
姓名：所属部门：职务：
评估期间：年月至年月
考评级别：□上级考评□同级考评□下级考评
项目
考核
指标
理想状态
分数评定
（请根据被考核人实际表现评分）
行为
态度
指标
（20分）
正直
为人正派，诚信，严格遵守公司规章制度，维护公司利益。
敬业
对工作全身心投入，责任心很强。
主动
积极配合同时与其他部门的工作，主动提高工作能力和工作效率，勇于承担压力和责任。
下级对上级考核评价表
姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。
员工年度考核评分表
89-80
79-70
70分以下
总经理评分
部门主管评分
考核者评分
签名 备注
签名 考核结果需到人力资源部备案
签名
2、对上级下达的指示的理解 20%
3、分析、归纳和总结能力
4、全勤率
1、纪律性
工作态度
20分
2、敬业精神 20%
3、上下级、同事之间沟通
4、部门之间的沟通与协调
总得分：工作能力*60%+任务绩效考核*20%+工作态度*20%
评分汇总
考核评价
完全胜任
基本胜任
有待提高
不胜任
等级
B
G
A
R
人员考核得分
100-90
员工年度考核评分表
姓名
入职日期
工号
部门
岗位
上次考核成绩
考核期
年 月——
年月
能力考核项目 权重 权重分配
考核要点
1、基础知识和专业知识
自评分Leabharlann 上一级主 管评分2、工作经验
工作能力
60分
3、工作技能 60%
4、技术创新
5、合理化建议提案和采纳
6、口头表达能力、文字表达能力
1、对岗位工作内容的理解
任务绩效考核 20分
下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
8
6
5
0
职业道德
26%
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8
6
5
0
小计得分×30%（权重）总分：
考评者签字：
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
干部考核(上级对下级)—组织部制
责任心
10
计划性
ห้องสมุดไป่ตู้
10
1、 能有效带领团队：制定工作计 划、分工合作、准确划定工作难度 及期限 2、 计划制定中，能判断潜在的问 题及形势，并建立预案
专业性
15
1、 熟悉工作的要求、技能及程 序，并能高效高质量地完成工作 2、 能有效运用其专业性带领团队 开展工作
3、 能不断在原有专业水准上提升 、增值，并正面影响团队 决断力 10 1、 执行时面对难题，能综合分析 问题、做出合理决定 2、 针对严重问题，能勇于面对风 险、集思广益、做出合理决断，并 推动团队工作发展 主动性 15 1、 主动开展工作而非一味被动接 受 2、 能把握有限资源、甚至创造出 超越目标的成果 3、 主动与各级分享交流并做出积 极回应，乐于协助同事解决工作中 困难 创造性 10 1、 是否富于创造性，并能正面影 响团队 2、 勇于进行有创造性的尝试，并 建立可执行的方案 1、 能建立或推动一个良性发展的 团队 2、 能够与下属建立双向沟通、互 3、 能有效指导下属高效完成工作 4、 能全面、及时地提供建设性的 反馈和建议 5、 能激励、鼓动下属为共同目标 而奋斗 总分 100
干部考核上级对下级考核表
评价人：
评价等级及处理结果：
等级 处理结果 100-95 94-88 优异 优秀 给与较具挑战性的任 给与较优的培养、锻炼条件 务，要求其帮助其他 成员提高
评分标准：
5分——非常优异 4分——优秀 3分——良好 2分——及格 0～1分——不称职 －1～－5分——严重不称职，有损团队利益，视情况倒扣分数 评价项目 纪律 权重 5 评价标准 1、能遵守部门各项规章制度及顾 全大局，如会议/升旗/值班等活动 的缺席及时间遵守情况 1、工作投入度、可信度、可依赖 度 2、监督、跟进工作的力度
下级对上级考核评价表
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅 10 速正确的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 在工作中能积极主动地与其它部门配合，不推委、拖延
10 10 10
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体 10 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
10
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物，以身作则，为 10 下属作表率。 为人正派，部门考核、为人处事公正、公平，可信赖度高
10 总分：
总分：
1、请选出您心目中的最适合的领导人选（单选项，请在姓名下打“√”）： 2、您选他的理由是（多选项，请在选项下打“√”）：A 工作能力强 D 其它理由：A来自XXXBXXX
B 工作态度较好 在
C 职业道德好
被考核人：XXX
高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 低分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
组织领导能力 能够有效统领下属，合理调动和组织下属完成工作 指导能力 决策能力 激励技巧 责 任 感 协作精神 服务意识 管理作风 廉 洁 性 公 正 性 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
下级对上级考核评价表（适用于同级领导对比考核）
填表说明：请在被考核人下方，每一项选出您认为合适的分数下打“√”。满分为100分。 考评项目 工 作 能 力 工 作 态 度 职业 道德 考评内容 被考核人：XXX
高分 低分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10
领导综合能力考核评价表(下级评价上级)
领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。
上级对下级绩效考核评分表下级对上级绩效考核评分表
2
企业文化 落地
参与企业文化 活动，并完成
任务
10%
1、参与并完成企业文化活动，得 10分； 2、参与但未完成企业文化活动每 项缺1次扣5分，扣完为止。
1.时间：每月月底 事业部 。 总经理 2.方法：总经理核
查。
按总经理核查结 果为准
3
管 理 成
1、按时组织例会，形成会议记 要，得10分； 2、未召开事业部例会，得0分
事业部 总经理
计划上交时间 2.方法：每月上交 总结计划时间为准
每月上交总结计 划时间为准。
。
1 业
总结 计划
工作 计划 任务 完成
完成率100%
1、完成100%，得25分； 25% 2、完成95-100%，得15分；
3、完成95%以下，得0分。
1.时间：每月3日 完成率=完成月
计算上月完成率 计划工作的权重
149
1.时间：每月5日 事业部 检查。 总经理 2.方法：现场抽查
及查看会议记录。
现场抽查及查看 会议记录的统计
结果为准
管
理
1、招聘计划完成率100%，得10
成 熟 度
4
20%
分；
人员招聘
招聘计划完成 率100%
10%
2、招聘计划完成率90%-100%，得 5分；
3、招聘计划完成率90%以下，0分
年
月日
151
以总经理抽查档 案完整度
录。
加权合计
序 号
权 重
考核项目
考核标准 权重
评分等级
评估人
考核办法
评估计算
得分
自上结 评级果
1
及时 率
于每月6日完 成上月绩效考 核，并上报
年度绩效考核上级对下级评价
服从上级领导安排，努力执行领导安排的工作任务
考核日期
分值 优 良 中 差对 6～５ 5～４ 4～２ 2～０ 6～５ 5～４ 4～２ 2～０ 6～５ 5～４ 4～２ 2～０ 6～５ 5～４ 4～２ 2～０
6～５ 5～４ 4～２ 2～０
10～９ 9～７ 7～４ 4～０
是否能够高效、高质的完成本职工作
是否全部完成或超额完成既定的年、季度、月、周等 工作目标，（按照达成目标的百分比给予分数）
7～６ 6～５ 5～３ 3～０ 7～６ 6～５ 5～３ 3～０ 6～５ 5～４ 4～２ 2～０ 10～９ 9～７ 7～４ 4～０
10～９ 9～７ 7～４ 4～０合计源自考核人签字的评价 对
10～９ 9～７ 7～４ 4～０ 10～９ 9～７ 7～４ 4～０
个人 开发 （占 总分
值 20%）
工作 能力 （占 总分
值 20%）
学习能力 个人提升 个人潜力 工作效率
目标达成
积极主动接触新事物，学习新理论、新技术， 并达到有效运用 年度内个人综合能力的提升程度及速度 个人能力是否有更大的开发空间；是否能够 胜任更高一级的职务或处理职务以外的工作
年度绩效考核
——上级对下级评价
单位
部门
考核指标
岗位 胜任 能力 （占 总分
值 30%）
与组 织融 合度 （占 总分
值 30%）
专业技能 执行力
团队合作 沟通能力 创新能力
忠诚度 纪律性 服从意识
对本岗位所需专业知识、专业技能掌握的熟练 程度以及在实际工作中操作应用情况 是否按时、按质、按量完成上级领导交办的各 项工作，事后有无反馈以及反馈是否及时 能够积极主动融入团队，与团队成员互帮互助 共同努力，不搞个人主义， 能够积极主动与同事及领导进行有效沟通，遇 事及时向领导通报，与人相处融洽 思维独特，见解独到，能够经常提出新的理论 观点或技术改进计划，在本岗位及相关岗位上 得到应用并有效地提高生产效率和工作效率 忠诚于企业，忠诚于顾客，做企业的主人，把公 司利益放在首位，不做有损企业利益的事情，努 力为公司争取荣誉获得利益，维护既得荣誉
年终绩效考核下级对上级评分表(年度)
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年 月 日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立的关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
年终绩效考核下级对上级评分表
□
u
望 期 立 处
□
□
□
□
二 § 管 任 责
n
n
n
□
i
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
□
决
和
断拠
厶冃
判策
%
n
n
n
□
力 匕匕 厶冃 新 创
n
n
n
□
n
n
n
□
□
□
□□Βιβλιοθήκη nnnn
执 和
U力 戈能 计行
性 确 准
□
□
□
□
»
□
□
□
u
计划和组织
客户服务
能力
%
*了解客户需求
*客户管理
△谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表（年度）
考核期间：年 月至 年 月
姓名
□
nJ咅
匕匕
厶冃y
重 权
素 要
-B
能 力素质
往
交
际力 人能
%
n
n
n
□
n
n
n
□
n
n
n
n
性 感 敏
□
□
□
n
力 响 影
%
n
n
n
□
力 艮 月 说
n
n
n
□
n
n
n
□
力 匕匕 厶冃 响 影
n
n
n
□
员工综合能力评价表
5、积极参与各种活动
2、办事的主动性
工作能力
3、与同事之间协作 4、对上级交代的工作乐于完成
5、工作有创造性
2、能按时完成交办工作
工作业绩
3、销售额在员工中领先 4、没有客户提出投诉
5、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
1、能按时完成交办工作
工作业绩
2、销售额在员工中领先 3、没有客户提出投诉
4、未因工作失误影响公司的利
综合评价
评价人：
员工综合能力考核表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
2、对公司的忠诚度
基本品德
3、办事公正廉洁 4、爱岗敬业
5、具有上进心
2、工作认真负责
工作态度
3、待人热情又礼貌 4、认真学习岗位知识
员工综合能力评价表
时间：
被考核人
职务
考核项目
考核细则
优
一般
差
1、对公司的忠诚度
基本品德
2、办事公正廉洁 3、爱岗敬业
4、具有上进心
1、工作认真负责
工作态度
2、待人热情又礼貌 3、认真学习岗位知识
4、积极参与各种活动1、办 Nhomakorabea的主动性
工作能力
2、与同事之间协作 3、对上级交代的工作乐于完成
4、工作有创造性
下级对领导的评语
下级对领导的评语下级对领导的评语篇11、领导工作经验丰富，处事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。
善于团结同事，注意调动干部的积极性。
作风民主，注意广泛听取意见。
2、事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。
坚持执政为民，联系群众。
他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同事，生活俭朴。
对自己要求严格，在干部群众中威信高。
3、政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
他抓班子、带队伍能力强，重视领导班子思想政治建设和执政能力建设，贯彻执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定，注意调动各方面积极性。
4、有较高的理论政策水平，改革创新意识强，并结合实际认真贯彻执行。
5、事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇到的实际问题和困难。
待人热情，平易近人，严格要求自己。
6、政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
7、政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，对事关改革发展稳定的重大原则问题，立场坚定，旗帜鲜明。
政策理论水平高，注意从政治上、全局上思考和把握问题，善于抓大事、谋长远。
领导经验丰富，熟悉xx和xx工作。
担任过xxxx和xxxx的一把手，组织协调和驾驭全局能力强，决策果断，推动工作力度大。
思维敏捷，思路清晰，有开拓创新精神。
坚持党的民主集中制原则，能够听取不同意见，善于团结同事一道工作。
事业心、责任感强，作风深入扎实，重视调查研究，关心群众生活。
公道正派，敢于坚持原则，自我要求严格，在干部群众中威信高。
8、政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉xx和xx工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综Array合
能
力
考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
3.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
4.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
评估人签名：_________________。