主动性与责任心落地工具

责任心与主动性

落地工具

工具17：主动性

1、如果A、B、C分别是9分量表中的均分点（如图），那么你在哪个位置？请标出你的分数。

A：“让干啥不一定干啥，让怎么干不一定怎么干”；

B：“让干啥才干啥，让怎么干就怎么干”；

C：“该干啥干啥，该怎么干怎么干”。

2、如果你工作主动性再强一点，比如，将分数提高1分，最可能改进的是工作中的哪些方面？如何改进？写出具体的改进措施。把这些措施制成计划表，并请成功伙伴监督。

工具18：责任心模型及训练

1、写出职务说明书规定的你所在岗位最主要的5项职责；

2、对每个职责用百分制量表评估，假如完全尽责为100分，那么，您现在每个职责得多少分？

3、上述哪一项职责得分最多？

4、哪项职责得分最低？

5、假如把得分最低的这项职责履行情况提高到得分最高的分值，你应该做些什么？（自己可控）

6、做出具体的计划。

7把这些希望得到的支持与领导沟通，领导实际会提供什么？ 1、 把实际能够得到的支持列出来；

2、 当自己把可控的措施和领导支持的措施都实现，自己的这个职责可以得到多少分？

工具三：下属执行力诊断

非常符合 比较符合 一般 不太符合 很不符合

1、 在接受工作任务时他从不拒绝 5 4 3 2 1

2、 在遇到工作困难时他从不放弃 5 4 3 2 1

3、 他完成任务从不需要领导催促 5 4 3 2 1

4、 他经常会有消极怠工现象 5 4 3 2 1

5、 领导同事经常指责他责任心差 5 4 3 2 1

6、 他在工作时很难专注于目标 5 4 3 2 1

7、他工作时不达目的决不罢休 5 4 3 2 1

8、他对事业成功没有太强追求 5 4 3 2 1

9、岗位需要的知识他完全达到 5 4 3 2 1

10、岗位需要的经验他完全具备 5 4 3 2 1

11、岗位需要的技能他都拥有 5 4 3 2 1

12、岗位的任职资格他完全具备 5 4 3 2 1

说明：

1、上述测试时员工自我测试；

2、测试方法是：

（1）先按照要求对12个题进行对照打分；

（2）其中前8个题是关于意愿的测试题，后四个题是关于素质的测试题。

（3）第4、5、6、8题在统计时要把顺序颠倒过来，如果员工圈的是5分，则直接统计成1分，如果员工圈的是4分，直接统计成2分。（3）然后，把前8个题的分数算出平均分。平均分大于3分为意愿强，小于3分为意愿弱。

（4）第9、10、11、12题直接计算出平均分，大于3分为素质高，小于3分为素质低。

3、判断方法：

（1）A象限，为意愿与素质都高，执行力应该比较高；

（2）B象限，意愿高，但素质低，执行力因为素质与岗位不匹配

而有待提升；

（3）C象限，素质没有问题，但是工作意愿不强，使执行力收到影响；

（4）D象限，意愿、素质都低。执行力肯定不行。

4、管理对策：

工具19：岗位的使命与意义