(完整版)项目管理实施规划书
2021项目管理实施规划(完整版)
项目管理实施规划
1.技术措施
严格执行各专业工艺规程要求。
2.材料管理：
2.1材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法，按规定建立帐卡物相符。
特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
2.2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
3、安全管理职责：
3.1项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。
3.2安全专工：负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育。
3.3专职安质员：负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全设施的检查和认证。
3.4班组安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
4、安全保证措施：
4.1严格执行《电业安全工作规程》。
4.2建立健全安全监督机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施：
5.1认真贯彻执行《安全生产工作规定》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
5.2制订安全施工管理实施方案及措施，落实各级安全生产责任制，安全管理网健全。
5.3开工前，应对所有施工人员进行技术交底，施工中，严格按制定的方案措施实施。
5.4对现场工作中所使用的临时施工用电，应采用三相五线制。
确保现场施工人员的安全。
5.5对电气焊施工人员必须持证上岗，严格执行安规。
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项目管理实施规划
一、项目概况
有限责任公司项目，占地亩，一期工程万平方米钢结构车间，投资约万元。
二、我单位项目管理的优势
成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。
项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。
1、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质
我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。
2、完善的项目管理制度与措施
通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。
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项目管理实施规划为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
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项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。
（2）安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。
向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
项目管理策划书精选15篇
项目管理策划书精选15篇项目管理策划书1对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。
本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。
园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。
随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。
尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。
园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。
行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。
1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。
目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。
也就是说，其精神是让目标指导行动。
2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。
只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。
项目管理工作计划(6篇)
项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划篇1 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划篇2 一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
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项目管理实施规划
(1)负责项目管理部的日常管理工作，根据公司的委派，代表项目管理部与业主、设计单位、施工单位、材料设备供应商进行业务联系。
(2)与各承建商、材料设备供应商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的技术文件资料。
(3)审查并签署工程开工、停工和复工等项目管理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故。
(4)组织各专业人员严格按照有关的规范、标准及设计文件要求认真做好施工质量的过程管理。
(5)建立严格的变更评审和批准程序，重大变更时与业主沟通，取得业主的同意。
(6)调解业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出咨询服务等意见。
(7)组织编制项目管理月报。
(8)负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
(9)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验。
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项目管理及实施方案(共4篇)
项目管理及实施方案（共4篇）第1篇：项目管理及实施方案项目管理及实施方案针对\”\”，本公司特制订此方案，以确保项目的顺利实施。
一、项目管理机构：组长：成员：二、项目管理措施：1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。
各成员对工作进程实行日报制。
认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。
制定项目管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。
2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。
对收集的信息、整理及分析，定期向项目经理汇报信息的收集情况。
对收集的信息实行保密制度，不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。
并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。
负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。
负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。
负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。
及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。
4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。
物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。
严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。
做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。
定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。
5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。
制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。
三、实施方案1、针对本次项目，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。
2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。
3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
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项目管理实施规划第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为，北面是居民小区，南面是，西面是。
二、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。
工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。
施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。
本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。
2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。
为保证工程按期完成，项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。
同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。
操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。
施工项目管理计划书（5篇模版）
施工项目管理计划书（5篇模版）第一篇：施工项目管理计划书项目管理计划书1、编制施工阶段工程建设控制性进度计划，要把在合同中约定由业主完成的工程全部列入计划。
2、对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工程，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。
3、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门，管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报、积累联络，取得这些部门的支持。
4、严格执行各种合同约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。
5、定期检查工程进度情况，力争按合同完成施工任务，若要突破工期要求，项目管理部要向业主报告，非业主或不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包单位的违约责任，并向其提出索赔要求。
6、项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责工作，满足工期进度的要求。
7、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金的运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹划资金，并按时支付各项应付的款项。
8、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收，及时组织竣工验收，协助业主办理竣工备案手续。
9、认证组织好图纸会审，及时整理交底资料，办理涉及变更洽商。
10、支持监理单位的质量控制工作，按规定进行进场材料报验和试验。
11、在施工过程中组织承包单位、监理单位与设计单位的协调工作，解决好施工中的设计技术问题，保证工程的质量。
12、参加工程的事故处理，维护好业主的利益，保证工程的安全和使用功能，对造成业主损失的要对责任方进行索赔。
13、组织由承包单位、监理单位、设计单位等相关单位参加竣工验收，工程质量要符合设计要求和工程验收规范。
14、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，协助业主完成应承担的义务，减少和避免针对业主提出的索赔。
15、在日常管理工作中，主动与业主进行协商，认真听取业主的意见，及时传递各类重要信息，使业主掌握各方面的工作状态。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
工程项目管理实施规划范本
工程项目管理实施规划范本一、项目概述本项目是一个工程项目管理实施规划，旨在确保项目在规定时间内按照预算和质量要求完成。
本规划涉及项目的组织结构、资源分配、进度管理、风险管理、成本管理、沟通管理和质量管理等方面。
二、项目目标本项目的目标是建立一个高效的项目管理流程，确保项目能够在规定时间内按照预算和质量要求完成。
具体目标包括：1.建立完善的项目组织结构和责任分工；2.分配合适的资源，包括人力、物力和财力；3.管理项目进度，及时识别并纠正偏差；4.管理项目风险，采取必要的措施降低风险；5.管理项目成本，确保项目在预算范围内完成；6.实现良好的沟通和协作，促进项目顺利进行；7.确保项目交付的质量符合要求。
三、项目实施计划1.项目启动阶段确定项目目标和范围，明确项目的组织结构和责任分工，建立项目管理团队和沟通渠道。
2.项目计划阶段制定项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、成本计划、质量管理计划和风险管理计划。
3.项目实施阶段根据项目计划，按时完成项目各项任务，及时识别并纠正偏差，管理项目风险，确保项目在预算范围内完成。
4.项目收尾阶段完成项目交付，评估项目成果，总结项目经验，提出改进措施。
四、项目组织结构本项目的组织结构如下：1.项目发起人：负责确定项目目标和范围，提供项目资金支持。
2.项目经理：负责全面管理项目，领导项目管理团队，制定项目计划和实施方案。
3.项目管理团队：包括各部门经理和专业人员，负责执行项目计划和实施方案。
4.项目执行人员：根据项目计划和实施方案，执行各项任务。
五、资源分配本项目所需资源包括人力、物力和财力。
资源分配应根据项目计划和实施方案进行，确保项目有足够的资源支持。
六、进度管理本项目的进度管理应包括项目进度计划、进度控制和进度报告。
进度管理应根据项目实际情况进行调整，及时识别并纠正偏差。
七、风险管理本项目的风险管理应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
风险管理应针对不同风险制定相应的措施，降低风险发生的可能性和影响。
项目实施计划书（通用13篇）
项目实施计划书（通用13篇）项目实施计划书篇1项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。
为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
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项目管理实施规划
1、项目管理目标
项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容
项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。
安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
3、项目进度安排和控制
按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
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项目管理实施规划当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作证。
一、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)（1）组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。
（2）项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及当地城建档案馆规定与业主相关部门进行竣工交接。
（3）参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。
（4）整理工程档案材料，向档案馆进行移交。
（5）在工程保修期间，组织项目后评估。
（6）组织定期回访。
二、项目管理职责(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容，领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程，主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件，对执行委托合同负全面责任。
(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。
(3)主动保持与业主密切联系，经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议，及时调整和解决工作中出现的一些问题。
(4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责，根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。
(5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则。
(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研，编写市场调研信息资料，经审查签署后提供给业主决策。
(7)协助编制项目的资金筹措计划方案，并进行费用控制。
(8)组织各专业人员，编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术文件，负责对这些文件的审查和把关，并代表项目管理部提出修改和调整意见供业主方决策。
协助组建招标小组，组织编写招标情况报告。
协助业主与承包商进行合同谈判，协助业主签订合同，保证合同内容的完整性、严谨性、可靠性。
(9)组织各专业人员，认真审查各自有关的施工组织设计，各类方案、计划，汇总审查意见，签署报审表。
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项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
i）技术组织措施计划。
包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。
各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
j）项目风险管理。
包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。
k）技术经济指标分析。
包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。
7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
项目经理岗位职责1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。
项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。
2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
3 项目经理的基本素质要求3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。
建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。
3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。
3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。
4 项目经理的聘任4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。
4.2对大型综合性工程或重点工程，由公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。
4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。
公司根据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经理。
4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。
5 项目经理的主要职责5.1代表公司实施工程项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、安全质量标准化等各项指标。
5.3贯彻落实《项目管理实施规划》，认真贯彻建设公司的“三标管理体系”文件，负责企业各项业务工作在项目上的贯彻落实，及时汇总、上报各种业务报表。
5.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。
5.5建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，按时足额上交公司的各项费用。
5.6强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。
5.7负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。
5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的有关工作。
5.9强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树好企业形象。
5.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。
6 ．项目经理的权限6.1有权提名组织项目班子，经公司审批后组成项目班子。
有权择优聘用和解聘业务管理人员。
6.2有工程项目的生产、经营指挥权，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
6.3依据建设公司的有关规定，对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。
6.4在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。
7 建设公司严禁项目经理的下列行为：7.1项目经理不得以公司名义自行对外签订施工合同；7.2项目经理不得以公司名义对外提供担保；7.3项目经理不得以公司名义对外借款；7.4未经公司同意，公司不得私自刻制，使用各类公章。
8 项目经理的离任条件8.1工程竣工验收，并办理竣工验收证书。
8.2公司对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。
8.3对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向公司办完移交手续。
8.4竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。
8.5工程回款完毕，质保期结束后。
项目经理部组建及职责1 项目经理部的组建原则1.1项目经理部机构设置本着“精干高效、结构合理”的原则选择模式和配备人员，大、中型工程项目经理部的机构原则上设“三部一室”，即工程部、经营部、物资供应部和综合办公室。
一般工程或专业单一的公司可不设部室，只配备专业管理人员。
1.2项目经理部必须配备技术负责人和经营管理人员，财务主管由公司委派。
公司业务人员实行“双重管理制”，即公司业务部门与项目经理部共同对业务人员进行管理与考核，以项目经理部管理为主。
业务人员既要对项目经理负责，又要对业务部门负责。
1.3项目经理部应合理设置管理机构和岗位，主要管理人员应具有相应的岗位资格，人员可以兼职、一人多岗。
管理人员中的高级职称人员原则上不应低于10%。
2 项目经理经理部的组织形式2.1项目经理部的组织形式应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
2.2特大型和大型综合性工程项目的组织形式：a）特大型和大型综合性工程应设立总包项目经理部，参与施工的专业分公司设立专业分包项目经理部；b）为了有效解决项目指挥协调难度大，多头管理和内耗等管理问题，总包项目经理部和专业分包项目经理部应避免职责重叠，岗位重复设置，以提高管理效率，使总、分包项目经理部形成有机的整体，共同实现项目管理目标；c）总包项目部代表公司全面负责组织实施项目总承包管理，拥有项目生产经营的决策权，其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配，对分包单位实施计划、组织、协调、监管和服务；d）专业分包项目经理部要接受总包项目经理部的统一管理，按内分包协议的约定对总包项目经理部负责，充分发挥内分包单位的专业技术管理优势，全面负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度和安全质量标准化管理。
2.3中、小型的工程项目要推行一级化管理，项目经理部只能有一个管理层，不允许层层设管理层。
2.4无论哪种组织形式的项目经理部都要按照“精干管理层、优化作业层”的要求，因地制宜，有效利用各种资源，提高项目创效能力。
3 项目经理部的运行3.1项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。
3.2项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖罚。
3.3项目经理部在运行过程中，骨干管理人员原则上不能变动，以保证项目管理工作的连续性。
个别因工作需要调动的需办清全部手续后，经项目经理同意，公司安排人员接替后方可调动。
工程未竣工验收、交工和结算，有关手续不交清，项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目经理部。
3.4未经公司同意，项目经理部不得进行购置固定资产等活动。
3.5项目经理部必须接受和服从总公司、公司对项目管理工作的指导、监管、检查和考核。
4 项目经理部的解体条件4.1工程已经竣工验收，办完交工和结算手续。
4.2与各分包单位已经结算完毕。
4.3已协助公司与业主签订了“工程质量保修书”。
4.4《项目管理目标责任书》已经履行完成，经公司终结审计合格。
4.5与公司办理了有关资料移交手续。
项目进度控制规定1．项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，确保合同工期目标的实现。
2．建立以项目经理为责任主体的进度控制体系，进度控制体系由内、外分包负责人、项目经理部专业管理人员组成。
3 ．项目经理部应按施工合同的开、竣工日期编制施工进度计划，施工进度计划应包括总进度计划和单位工程进度计划，编制进度计划应采用网络计划技术。
项目的施工进度计划应通过年、季、月、周施工进度计划实现。
4 ．工程开工前，项目经理部应认真做好施工准备工作，做好施工总平面规划，加强现场总平面控制与管理工作。
进行施工区域内的平面和高程控制网测设，在施工过程中对测量工作进行控制，并做好测量资料的建立与保管工作。
5．在施工进度计划实施的过程中应做好下列工作：5.1项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，编制劳动力需求计划，劳动力需求通过劳务分包和专业分包来实现。
5.2项目经理部应对施工现场的劳动力进行综合平衡和动态管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查，力求均衡组织施工。
5.3对进度计划的实施进行经常检查，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
5.4根据形象进度对工程量、施工产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。