(完整版)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书

中冶天工建筑工程项目部

二〇〇九年

项目管理实施规划

1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。

2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。

3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。

4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。

5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。

6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：

a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。

b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。

c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划；施工程序。

d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。

e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。

f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。

g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。

i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。

各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范对策和措施。

k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析；实施难点的对策。

7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目经理岗位职责

1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。项目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。

2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。

3 项目经理的基本素质要求

3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项目经理资质证书》。建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。

3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。

3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，身体健康。

4 项目经理的聘任

4.1.项目经理是一种岗位职务，项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。

4.2对大型综合性工程或重点工程，由公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。

4.3其它工程项目，项目经理的产生采用竞争上岗的办法。公司根

据施工合同，明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标，通过内部招标方式，公开招聘，择优聘任项目经理。

4.4项目经理聘任后，由工程监管理部备案。

5 项目经理的主要职责

5.1代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

5.2在公司的授权范围内，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全、安全质量标准化等各项指标。

5.3贯彻落实《项目管理实施规划》，认真贯彻建设公司的“三标管理体系”文件，负责企业各项业务工作在项目上的贯彻落实，及时汇总、上报各种业务报表。

5.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。

5.5建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，按时足额上交公司的各项费用。

5.6强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。

5.7负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。

5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，

并做好保修期间的有关工作。

5.9强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树好企业形象。

5.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。

6 ．项目经理的权限

6.1有权提名组织项目班子，经公司审批后组成项目班子。有权择优聘用和解聘业务管理人员。

6.2有工程项目的生产、经营指挥权，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

6.3依据建设公司的有关规定，对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。

6.4在公司的授权内，处理与项目有关的外部关系，签订有关合同和业务文件。

7 建设公司严禁项目经理的下列行为：

7.1项目经理不得以公司名义自行对外签订施工合同；

7.2项目经理不得以公司名义对外提供担保；

7.3项目经理不得以公司名义对外借款；

7.4未经公司同意，公司不得私自刻制，使用各类公章。

8 项目经理的离任条件

8.1工程竣工验收，并办理竣工验收证书。