项目管理师例题及答案

合集下载

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(5. 25第1批)

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(5. 25第1批)

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(5. 25第1批)试题一(25分)某金融机构信息化建设项目共100多个,质量管理部门仅有5名质量工程师。

为提升交付质量,质量管理部决定引入外部力量协助开展质量管理工作,组建多层级质量管理体系,并委任部门具有丰富质量管理经验的张工负责此项工作。

考虑到组织信息化项目的体量,张工通过招标方式引入了第三方QA团队共计20人,负责项目级QA工作,并根据项目重要程度,为每个项目配备QA人员负责项目的质量。

质量管理部5名质量工程师则担任组织级QA,对项目级QA进行监督检查,期望以此来保证项目级QA 工作的客观性和有效性。

张工建立了标准的质量检查单,要求各项目QA根据标准的检查单制定项目级的质量保证工作计划及检查单,并按照计划和检查单执行质量管理工作,同时要求组织级QA对项目级QA 进行检查。

新的质量制度执行3个月后,项目经理纷纷向张工反馈:项目具有各方面特殊性,项目质量检查单并不完全适用,有些检查项在项目工作中并不涉及,而上级审计机构及客户要求的部分特定交付成果却不在检查单中,难以起到质量审计作用。

同时,组织管理层要求质量管理部出具工作阶段报告,江山老师发现当前并没有明确的度量指标能够对各项目团队质量情况进行评价,对各项目级QA的工作也无法客观评价。

组织级QA向张工反馈:项目级QA工作不积极,不主动向组织级QA提交工作报告,由于项目数量较多,难以检查到项目级QA的每个工作细节,组织级QA只能根据经验随机挑选一部分认为重要的环节进行检查,检查结果并不客观。

【问题1】(12分)结合案例,请从质量管理和沟通管理角度,指出存在的问题。

【问题2】(4分)项目质量管理包括(1)、(2)、(3)三个主要过程。

依据质量数据采集、数据分析和数据表现出具质量报告属于(4)过程的工作。

【问题3】(3分)结合案例,请填写合适的沟通方法(1)质量管理部向高级管理层电子邮件汇报质量工作情况属于(1)(2)组织级QA从项目管理平台获取项目质量管理工作信息属于(2)(3)项目级QA与组织级QA之间的沟通方法适合采用(3)【问题4】(6分)为了改善当前沟通问题,张工制定了项目级QA和组织级QA的沟通计划,计划中明确了汇报步骤上报方式 (电子邮件或会议)、上报频率。

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)

2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)一、综合知识部分【题目一】以下哪项不是项目质量管理的关键过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:D解析:项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个关键过程。

质量改进虽然在项目管理中也很重要,但不属于项目质量管理的关键过程。

【题目二】以下哪个工具和技术不是用于项目进度计划的制定?A. 活动清单B. 里程碑图C. 工作分解结构D. 项目进度网络图答案:C解析:项目进度计划的制定需要使用活动清单、里程碑图和项目进度网络图等工具和技术。

工作分解结构(WBS)主要用于项目范围管理,不属于项目进度计划的制定工具。

【题目三】以下哪个不是项目风险管理的关键过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案:B解析:项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个关键过程。

风险分析虽然重要,但不是项目风险管理的关键过程。

二、案例分析部分【案例一】某公司承担了一个大型信息系统项目,项目周期为6个月。

在项目实施过程中,项目经理发现项目进度滞后,为了赶进度,项目经理决定增加项目团队成员。

以下哪个选项是正确的?A. 增加团队成员可以解决进度滞后问题B. 增加团队成员可能导致项目成本增加C. 增加团队成员可以提高项目质量D. 增加团队成员可以缩短项目周期答案:B解析:增加团队成员可能导致项目成本增加,因为需要为新增团队成员支付工资、培训等费用。

同时,增加团队成员也可能带来沟通和协调上的困难,不一定能解决进度滞后问题。

【案例二】某公司在项目实施过程中,发现项目预算超支。

以下哪个措施是有效的?A. 削减项目范围B. 增加项目预算C. 延长项目周期D. 优化项目进度计划答案:A解析:削减项目范围可以有效控制项目预算,因为项目范围与项目成本成正比。

其他选项可能对项目产生负面影响,如增加项目预算可能导致成本进一步增加,延长项目周期可能影响项目进度,优化项目进度计划可能无法直接解决预算超支问题。

项目管理师考试试题及答案

项目管理师考试试题及答案

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中,不属于项目管理五个过程组的是:
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是:
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面?(请选择所有正确答案)- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些?(请选择所有正确答案)
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果,在既定的资源和时间内,以满足相关利益相关方的需求。

结果,在既定的资源和时间内,以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构(WBS)是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(5. 26第2批))

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(5. 26第2批))

2024年高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案(5. 26第2批)【试题一】阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。

【说明】某海关计划建设电子人工智能平台,采用光学字符识别技术(OCR),将多语种报关单、身份证件等文件转为电子文档,以提高报关效率。

项目由小张任项目经理,小张初步分析项目需求后,与发起人共同制定了项目章程,章程内容包括:项目目的、项目目标(60天内提高报关效率)、项目描述、项目边界定义、项目退出标准,拟申请的财务资源、关键用户名单,项目审批要求,项目经理签名、发起人和批准人签名,项目章程获得批准,小张组建了项目团队。

电子订单人工智能平台的建设主要包括六个工作模块,内容和特点如下:(1)平台硬件交付:包括人工智能服务器、网络、高拍仪等的采购、搭建、测试等,需求明确、建设方法成熟、要求训练数据到位前交付。

(2)数据采集和标注:要求数据小组一次性交付50万张相关单及身份证件图片及标注结果(3)OCR模型调试:要求数据小组多次调试并交付模型,精度不断提高,直到实现关务部门认可的效果和性能。

(4)OCR算法开发:创新程度高,团队没有同类项目开发经验,3天就需要更新一次,确保开发方向正确。

(5)前端界面开发:需要展示界面风格,操作步骤多次向关务部门进行演示,尝试用各种选项澄清范围和需求,在最后完成可接受的全部功能。

江山老师(6)平台操作测试:平台边研发边上线,完成一个功能模块就需要向相关人员提供一次操作或维护培训,在最后一次培训结束后才算完成全部工作。

项目验收时,海关技术的负责人、关务部门代表首次受邀参与项目,在验收评审会中指出了诸多问题,包括平台关键功能不完整、项目计划不合理、算法精度差、识别速度慢等,表示不认可交付成果。

【问题】【问题1】结合项目案例,请指出项目章程的内容存在哪些缺陷?【问题2】结合项目案例,请帮助小张为六个工作模块选择最适合的开发方法。

A.预测型方法B.迭代型方法C.增量型方法D.敏捷型方法(1)平台硬件交付()(2)数据采集和标注()(3)OCR模型调试()(4)OCR算法开发()(5)前端界面开发()(6)平台操作测试()【问题3】(1)结合项目案例,请指出小张应让相关干系人参与哪些项目工作,以避免验收阶段出现的问题。

项目管理师试题附答案

项目管理师试题附答案

项目管理师试题附答案项目管理师精选试题(附答案)项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺整理的项目管理师精选试题(附答案),希望对大家有所帮助。

项目管理师试题附答案篇11、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。

偏差在( )比较严重。

A.被认为是一种项目风险时B.作为修正的结果,已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上级经理的承认B.具备资源C.明晰的要求D.有充足的管理储备5、目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。

项目目前状态( )。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便利的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。

此时,项目经理应( )。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求( )。

A.为决策提供明晰的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是( )。

A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

2023年上半年信息系统项目管理师案例真题及答案

2023年上半年信息系统项目管理师案例真题及答案

试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目,客户方对安全性和系统性能要求较高,为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。

A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序,并将其写入项目合同中,合同期为6个月。

项目经理小邱负责APP的开发,项目周期4个月,计划2019年12月上线。

因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求,小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷,搜集相关的需求。

最终确定了APP的功能需求,编制了详细的功能需求说明书,并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。

2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会,讨论了项目的文档交付物清单,各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表,形成会议纪要并双方签字。

后期,项目组审核了范围说明书,提交了项目代码和相关设计文档。

2019年12月完成功能测试。

在项目验收评审会上,与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息,建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。

经第三方测评机构测试,发现多项严重的个人信息安全保护问题。

经分析,漏洞修复上匕较困难,全面整改需要投入较大的工作量,但预算已超支,经与公司领导和客户反复协商,不得不提出项目变更。

【问题U(10分)(1)结合案例,请分析在7月召开的范围确认会上,范围确认工作是否有遗漏?请指出遗漏的内容。

(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点,完成以下表格。

【问题2](5分)请将下面(1)-(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

在上述案例中,收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2)和(3)的工具⅛技术,在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。

【问题3](4分)请指出项目变更的决策机构,并简述其成员和职责。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

考核要点
累计百分数在( - )%左右为A类 )%左右为 累计百分数在(0-80)%左右为 类 累计百分数在( - )%左右为B类 )%左右为 累计百分数在(80-90)%左右为 类 累计百分数在( - )%左右为C类 )%左右为 累计百分数在(90-10)%左右为 类
计算频率和累计频率
序号 1 2 3 4 5 6 合计 工作名称 A B C D E F 不合格点数 67 43 28 17 14 9 178 频率% 频率 37.6% % 24.2% % 15.7% 9.6% 7.8% 5.1% 100.0% 累计频率% 累计频率 37.6% % 61.8% 77.5% % 87.1% % 94.9% % 100.0%
关键掌握的内容
1、动态投资回收期=(累计净现值出现正数 、动态投资回收期=(累计净现值出现正数 =( 的年份数-1)+(上年累计净现值的绝对值/ 的年份数- )+(上年累计净现值的绝对值 )+(上年累计净现值的绝对值 当年净现值) 当年净现值) 动态投资回收期的评价原则是: 动态投资回收期的评价原则是:当动态投资 回收期小于或者等于基准动态回收期时, 回收期小于或者等于基准动态回收期时,项目 投资是可行的。 投资是可行的。 2、静态投资回收期=(累计净现金流量出现 =(累计净现金流量出现 、静态投资回收期=( 正值的年份数-1) 上年累计净现金流量的绝 正值的年份数 )+(上年累计净现金流量的绝 对值/当年净现金流量 当年净现金流量) 对值 当年净现金流量
单代号网络图
计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的 LAG(3分)
B与C之间的时间间隔:LAG2,5=ES5-ES2 与 之间的时间间隔 之间的时间间隔: , - -STS3=0 (1分) 分 C与F之间的时间间隔:LAG4,6=EF6-ES4 之间的时间间隔: 与 之间的时间间隔 , - -FTS3=0 (1 分) D与F之间的时间间隔:LAG5,6=ES7-EF6 之间的时间间隔: 与 之间的时间间隔 , - =13-6=7 - = (1 分)
LF(m-n)=T(p)-D(m-n) N为终节点, T(p)为 为终节点, 为终节点 为 网络工期 最迟开始时间LS(i-j) 最迟开始时间 工作总时差TF(i-j) 工作总时差 自由时差FF(i-j) 自由时差 LF(i-j)-D(i-j) LS(i-j)-ES(i-j) FF(i-j)=ES(j-k)-EF(i-j) J-k为i-j的后续工作 为 的后续工作 FF(i-n)=T(p)-EF(i-n) 网络计划的计算工期 T(c) N为终节点 为终节点 MAX[ES(m-n)+D(m- n为终节点 为终节点 n)]
累计净现 -2000 -2300 -1500 -100 金流量 0.909 0.826 0.751 0.683 10%的贴 的贴 现系数 600.8 956.2 净现值 -1818.0 -247.8 -1465.0 -508.8 累计净现 -1818.0 - 2065. 值 8
参考答案
2、该项目的净现值为360.6万元 、该项目的净现值为 万元 (1分) 分 3、静态投资回收期 、静态投资回收期=(5-1)+100/1400=4.07年 年 (2分) 分 4、动态投资回收期 、动态投资回收期=(5-1)+ 508.8/869.4=4.59 年 (2分) 分
考核要点
i工作与 工作的时间间隔 工作与j工作的时间间隔 工作与 工作的时间间隔LAG(i,j)=ES(j)-EF(i) (j为i的各紧后工作 的各紧后工作) 为 的各紧后工作
参考答案
1、绘制单代号网络图。( 分) 、绘制单代号网络图。(6分 。( 2、计算时间参数。( 分) 。(7分 、计算时间参数。( 3、计算总工期=18天(2分) 、计算总工期= 天 分 4、关键线路。( 分) 。(2分 、关键线路。(
参考答案
序 号 1 2 3 4 5 6 7 工作项目 现金流出 现金流入 净现金流 量 2000年 年 2000 — -2000 2001年 年 1500 1200 -300 2002年 年 1000 1800 800 2003年 2004年 年 年 1000 2400 1400 1000 2400 1400 1300 0.621 869.4 360.6
试题二
选址方 晴P1=0.45 案 A B C 5.0 3.0 4.0 多云 雨P3=0.20 P2=0.35 3.9 3.2 3.5 2.1 1.6 1.8 租赁费用
2.6 1.9 2.3
试题二
通过计算求出三个方案的损益期望值。( 分 通过计算求出三个方案的损益期望值。(6分) 。( 画出决策树。( 。(5分 画出决策树。( 分) 对三个方案做出决策。( 。(1分 对三个方案做出决策。( 分)
试题一
下表是某项目每年末的现金流出和现金流入 序 号 1 2 3 4 5 6 7 工作项目 现金流出 现金流入 净现金流量 累计净现金 流量 10%的贴现 的贴现 系数 净现值 累计净现值 2000年 年 2000 — 2001年 年 1500 1200 2002年 年 1000 1800 2003年 2004年 年 年 1000 2400 1000 2400
考核要点
决策树分析方法 项目风险评估 最大损益期望值的计算
最大损益期望值
A会场:5×0.45+3.9×0.35+2.2×0.2=4.1万元 会场: × 会场 + × + × 万元 4.1-2.6=1.5万元 - = 万元 (2 分) B会场:3×0.45+3.2×0.35+1.6×0.2=2.8万元 会场: × 会场 + × + × 万元 2.8-1.9=0.9万元 - = 万元 (2分) 分 C会场:4×0.45+3.5×0.35+1.8×0.2=3.4万元 会场: × 会场 + × + × 万元 3.4-2.3=1.1万元 - = 万元 (2分) 分
试题五
(10分)下表是对产品质量检查的结果,用排 分 下表是对产品质量检查的结果, 列图进行分析。 列图进行分析。
试题五
序号 1 2 3 4 5 6 合计 工作名称 A B C D E F 不合格点 数 67 43 28 17 14 9 频率% 累计频率%
试题五
1、计算频率和累计频率并填入表内。( 分) 、计算频率和累计频率并填入表内。(5分 。( 2、绘制排列图。( 分) 。(4分 、绘制排列图。( 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和 、判断哪几项工作是主要因素、 一般因素。( 。(1分 一般因素。( 分)
试题六
月时, (10分)某项目进展到 月时,对前 个月的 分 某项目进展到11月时 对前10个月的 工作进行统计,有关情况见下表。 工作进行统计,有关情况见下表。
试题二
(12分)某跨国公司为了扩大在中国的市场, 分 某跨国公司为了扩大在中国的市场, 希望在北京举行一个展销会,会址打算选择在 希望在北京举行一个展销会, 北京市内的A、 、 三个会场之一 三个会场之一, 北京市内的 、B、C三个会场之一,获利情况 与天气有关, 与天气有关,通过天气预报了解到展销会当日 天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一 天气为晴、多云、雨的概率 列在下表中第一 行,各种情况下公司的收益和会场租赁费用如 用决策树做出决策。 下,用决策树做出决策。
计算结果
1、绘制双代号网络图。( 分) 、绘制双代号网络图。(5分 。( 2、计算时间参数 (7分) 、 分 3、总工期=19天, (1分) 、总工期= 天 分 并确定关键线路。 并确定关键线路。 (1分) 分
计算时间参数及关键线路见下图
按最早开始时间绘制时标网络图。(6分)
试题四
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续 时间。 时间。 工作 持续时间 紧后工作 搭接关系 A B C D E F G 3 4 7 2 9 5 2 C、D D E F F F、G - ― STS2 FTS3
试题三
(18分)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、 分 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、 工作持续时间。 工作持续时间。 工作 A B C D E F G H 持续时间 4 7 2 4 3 7 9 3 紧后工作 C、D 、 E、 E、F E、F 、 G、H 、 G、H 、 H - ―
试题三
风险决策树
2 A 1.5 1 1. 5 0.9 1.1 -2.3 C 4 3.4 -2.6 B -1.9 3 2.8 4.1 ∆ 5.0 晴 0.45 ∆ 3.9 多云 0.35 雨 ∆ 2.2 0.20 ∆3 晴 0.45 ∆ 3.2 多云 0.35 ∆ 1.6 雨 0.20 ∆4 晴 0.45 ∆ 3.5 多云 0.35 ∆ 1.8 雨 0.20
1、绘制双代号网络图。( 分) 、绘制双代号网络图。(5分 。( 2、计算时间参数 时间参数表示方法见图例 。 时间参数表示方法见图例)。 、计算时间参数(时间参数表示方法见图例 (7分) 分 3、计算总工期,并确定关键线路。( 分) 。(2分 、计算总工期,并确定关键线路。( 4、按最早开始时间绘制时标网络图。( 分) 。(6分 、按最早开始时间绘制时标网络图。( 图例: 图例: ES EF TF LS LF FF
Hale Waihona Puke 考核要点双代号网络图 时间参数的计算 关键路径 时标网络图的画法
考核要点
时间参数 最早开始时间ES(i-j) 最早开始时间 最早完成时间EF(i-j) 最早完成时间 最迟完成时间LF(i-j) 最迟完成时间 计算公式 Max[ES(h-i)+D(h-i)] ES(i-j)+D(i-j) Min[LS(j-k)-Di-j] J-k为i-j的紧后工作 为 的紧后工作 说明 H-i为i-j的紧前节点 为 的紧前节点
试题四
1、绘制单代号网络图。( 分) 、绘制单代号网络图。(6分 。( 2、计算时间参数 时间参数表示方法见图例 。 时间参数表示方法见图例)。 、计算时间参数(时间参数表示方法见图例 (7分) 分 3、计算总工期,并确定关键线路。( 分) 。(4分 、计算总工期,并确定关键线路。(
相关文档
最新文档