学习基层HSE标准化建设汇报精选课件
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HSE工作汇报ppt课件
不足之处 16年计划
4、安保要加强 管理，防止外偷 内盗事件的发生；
5、准备对全员的安 全培训和考试；
6、公司试运→投产 →运行阶段工作思考 →准备；
7、应急预案演习、 消防演习工作准备；
祝我们 道生鑫宇清洁能源有限公司 在新的一年里
业绩蒸 蒸 日 上
事业再铸 辉煌
3. 作业前 教每育日班前班后 会危险危害因素 告知。 特殊单项作业 安全技术交底， 现场监护。
检 查 整 改
资料大检 查
安全文明资料检查6 次；
对班前班后会资料 检查5次；
安全文明施工方案 审核10家。
日安全检 查
现场每日安全检查
周安全检
专项大检
查
查
现 场 周 HS E 会 议全 全年现场专项检查
加强了门卫管理，物资、车辆及人员的 进出严格手续，进出场区车辆共计1100 多次；
加强了摄像监控管理；
监督各施工单位现场安保人员履职效果。
环 境 管 理 规范太原安装、土建、湖南安装和赛普瑞兴四个施
工单位在现场的喷沙工作，做到最小程度的扬沙污 染；
规范现场施工防腐、喷涂油漆工作，确保安全不污 染；
审
对参与施工安装的500多专业人员，包括电焊、电
核 气、吊装、架子工、场内机械车辆操作员等的资格进
行了审查，确保持证上岗作业。
教 育 培 训
1. 入场安全 培教训育教育施工 单位7家 教育对象为施 工单位班组长以 上成员 共计近百人次
2. 培训考 试
进行了全员安 全考试 考试合格之后 上岗作业
HSE 工 作 汇报
HSE职
责பைடு நூலகம்
严格执行国家、公司HSE制度方针
HSE标准化示范队“三标一规范”建设--课件
安全生产等。
制定建设计划
结合实际情况，制定详细的建设计 划，包括时间节点、任务分工、资 源保障等。
完善建设方案
根据建设计划，进一步完善建设方 案，明确具体措施、实施步骤和预 期成果。
组建专业团队与培训
01
02
03
组建专业团队
成立专门的HSE标准化示 范队建设工作小组，负责 具体推进工作。
开展专业培训
结果运用
将考核评估结果作为领导决策、奖惩激励的重要依据，推动HSE标准 化示范队建设工作的持续改进和提高。
06
HSE标准化示范队建设案例分析
案例一：某油田HSE标准化示范队建设实践
建设背景
为提高油田安全管理水平，降低事故风险，该企业决定开 展HSE标准化示范队建设。
建设过程
通过制定详细的建设方案，明确建设目标、任务分工和时 间节点，确保建设工作有序推进。同时，加强人员培训， 提高员工的安全意识和操作技能。
国内外发展现状
• HSE标准化示范队建设在部分企业和行业取得显 著成效，但仍存在发展不平衡、管理不规范等问 题。
国内外发展现状
01
国外发展现状
02
03
04
国际上HSE管理起步较早，已 形成较为成熟的管理体系和标
准规范。
许多跨国企业和国际组织注重 HSE管理实践和创新，积累了
丰富的经验。
国际合作与交流不断加强，推 动全球HSE管理水平不断提升
提高员工HSE意识和技能水平，培育安全文化。
建设意义与目标
01
优化生产流程和设备设施，降低 事故风险和环境污染。
02
形成可复制、可推广的HSE管理 经验和模式。
国内外发展现状
国内发展现状 国家层面高度重视HSE管理，出台一系列政策法规和标准规范。
制定建设计划
结合实际情况，制定详细的建设计 划，包括时间节点、任务分工、资 源保障等。
完善建设方案
根据建设计划，进一步完善建设方 案，明确具体措施、实施步骤和预 期成果。
组建专业团队与培训
01
02
03
组建专业团队
成立专门的HSE标准化示 范队建设工作小组，负责 具体推进工作。
开展专业培训
结果运用
将考核评估结果作为领导决策、奖惩激励的重要依据，推动HSE标准 化示范队建设工作的持续改进和提高。
06
HSE标准化示范队建设案例分析
案例一：某油田HSE标准化示范队建设实践
建设背景
为提高油田安全管理水平，降低事故风险，该企业决定开 展HSE标准化示范队建设。
建设过程
通过制定详细的建设方案，明确建设目标、任务分工和时 间节点，确保建设工作有序推进。同时，加强人员培训， 提高员工的安全意识和操作技能。
国内外发展现状
• HSE标准化示范队建设在部分企业和行业取得显 著成效，但仍存在发展不平衡、管理不规范等问 题。
国内外发展现状
01
国外发展现状
02
03
04
国际上HSE管理起步较早，已 形成较为成熟的管理体系和标
准规范。
许多跨国企业和国际组织注重 HSE管理实践和创新，积累了
丰富的经验。
国际合作与交流不断加强，推 动全球HSE管理水平不断提升
提高员工HSE意识和技能水平，培育安全文化。
建设意义与目标
01
优化生产流程和设备设施，降低 事故风险和环境污染。
02
形成可复制、可推广的HSE管理 经验和模式。
国内外发展现状
国内发展现状 国家层面高度重视HSE管理，出台一系列政策法规和标准规范。
hse课件 ppt
04
环境保护与可持续发展
环境保护的基本概念
环境保护
是指利用各种公道的社会科学技术方 法，以减少人类活动对环境的负面影 响，保护和改进环境质量，保护人类 健康和生活环境的进程。
环境保护的主要内容
环境保护的原则
环境保护应遵循“预防为主，防治结 合”的原则，采取有效措施减少污染 物的排放，改进环境质量。
HSE的定义
健康
关注员工的身体健康，预防职业病和工伤 ，提高员工的工作效率和幸福感。
安全
确保生产进程中的安全，预防事故和灾难 ，保证员工和企业的生命财产安全。
环境
重视环境保护，遵遵法律法规，下落企业 的环境影响，实现可持续发展。
HSE的起源与发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪中期的美国，最初是为了应对工业事故和职业病问题而建立。随着社会对环境保护的 日益重视，HSE管理体系逐渐发展成为一个综合性的管理框架。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
HSE管理体系
HSE管理体系的构成
安全管理体系
包括安全政策、安全组织 、安全文化、安全制度、 安全风险评估与控制等方
面的内容。
环境管理体系
涵盖环境方针、环境目标 、环境指标、环境管理方 案、环境监测与测量等方
面的内容。
健康管理体系
涉及健康政策、健康管理 方案、健康风险评估与控 制、健康监测与测量等方
风险评估的结果与应对措施
风险评估的结果
风险评估的结果包括事故产生的可能性、可能造成的影响程度以及风险等级等。
应对措施
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括技术和管理两个方面。技术方面可以采取装备更新、 工艺改进等措施，管理方面可以加强培训、完善制度等措施。同时，对于高风险区域或装备，应加强 监控和定期检查，确保安全运行。
HSE培训ppt课件
内部审核、外部审核和认证流程
内部审核
企业内部组织专业人员对HSE管理体系进行定期审核，发现问题 及时整改。
外部审核
由认证机构或专业审核机构对企业HSE管理体系进行审核，评估其 符合性和有效性。
认证流程
包括申请、受理、现场审核、审批发证等步骤，确保企业HSE管理 体系得到权威认可。
持续改进思路和方法分享
危险源辨识方法
包括经验法、类比法、专家调查 法、安全检查表法等，通过综合 运用这些方法，可以全面、系统 地识别出潜在的危险源。
实例分析
结合具体案例，如化工生产过程 中的火灾、爆炸、中毒等事故， 详细讲解如何运用危险源辨识方 法进行识别和分析。
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 等步骤，通过这一系列流程，可以对 潜在的危险源进行量化和定性评估。
运用PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动 四个步骤不断循环，实现持续 改进。
鼓励员工参与
建立激励机制，鼓励员工提出 改进建议，促进全员参与改进 。
树立持续改进意识
全员参与，不断寻求改进机会 ，提高HSE绩效。
加强培训和教育
提高员工HSE意识和技能水平 ，为企业持续改进提供有力支 持。
借助信息化手段
实例分析
结合具体案例，分析现场应急处 置过程中的得失，总结经验教训
。
预防措施
针对类似事件，提出相应的预防 措施，避免类似事件再次发生。
环境保护与可持续
04
发展
企业环境保护责任及法规要求
企业环境保护责任
企业在生产经营过程中，应当承担起保护环境的社会责任，积极采取环保措施， 降低对环境的污染和破坏。
作技能。
HSE标准化示范队“三标一规范”建设ppt
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡 道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析， 持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行 为，实现岗位操作无违章。
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建 立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置 和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示” 、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要 求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入 ，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结 合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编 制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉 爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、 动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、 “教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“ 三在岗”培训，提高培训针对性。
基层单位HSE标准化汇报材料
一次
厨房内可燃气体报警器终端 未与中控室联动
地下负一层燃气锅炉值班员工不清 楚如何对可燃气体报警器进行自检， 询问工程部主管人员也不清楚此项 要求
二、存在不足
银川分公司长华项目部冯28-10井台未进行入场告知，抽油机护栏 外缺少专业标示。
第 16 页
4、应急准备与响应方面（5.5.10）
公司建立了应急响应与控制程序，制定了应急管理制度。但在执行过 程中和应急管理中还存在一定缺陷，部分应急设施不能确保在发生紧 急情况下的正常使用。例如：应急物资库与配电柜同室，且屋顶漏水， 梯子存放不规范；应急物资库应急药箱内药品全部过期；应急手电多 个没有充电未达到备用状态；
第4页
二、存在不足
发现问题 检查天坛饭店中控室时，因维修人员维修时误碰触发器发生报警，但 火警报警仪显示时间与实际不符且电脑屏无具体定位显示。
第5页
二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库，墙壁上的一电线盒外电线 裸露。
第6页
二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库灭火器箱未配灭火器。
求。
3、运行控制方面（5.5.8）
• 少数单位还存在着规章制度不完善，执行力不到位的现 象。例如昆明阳光酒店地下消防应急库房内新购置的4 具正压呼吸器没有制定相应的操作规程、员工操作使用 不熟练
燃气胶管已被火烤变形未及时更换； 燃气开关缺乏标识；
地下停车场安全通道被 车辆堵塞
顶层电梯机房内灭火器未 按要求每月定期开展检查， 现场实际为每三个月检查
游泳馆地下水处理系统检查通道 狭窄，不利于人员进出及应急逃 生
酒店内疏散通道内安全标识安 装位置过高，不符合距离地面 不超过一米的要求
5、不符合、纠正措施和预防措施方面（5.6.3）
厨房内可燃气体报警器终端 未与中控室联动
地下负一层燃气锅炉值班员工不清 楚如何对可燃气体报警器进行自检， 询问工程部主管人员也不清楚此项 要求
二、存在不足
银川分公司长华项目部冯28-10井台未进行入场告知，抽油机护栏 外缺少专业标示。
第 16 页
4、应急准备与响应方面（5.5.10）
公司建立了应急响应与控制程序，制定了应急管理制度。但在执行过 程中和应急管理中还存在一定缺陷，部分应急设施不能确保在发生紧 急情况下的正常使用。例如：应急物资库与配电柜同室，且屋顶漏水， 梯子存放不规范；应急物资库应急药箱内药品全部过期；应急手电多 个没有充电未达到备用状态；
第4页
二、存在不足
发现问题 检查天坛饭店中控室时，因维修人员维修时误碰触发器发生报警，但 火警报警仪显示时间与实际不符且电脑屏无具体定位显示。
第5页
二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库，墙壁上的一电线盒外电线 裸露。
第6页
二、存在不足
发现问题 检查北京朝阳分公司名人公寓地下车库灭火器箱未配灭火器。
求。
3、运行控制方面（5.5.8）
• 少数单位还存在着规章制度不完善，执行力不到位的现 象。例如昆明阳光酒店地下消防应急库房内新购置的4 具正压呼吸器没有制定相应的操作规程、员工操作使用 不熟练
燃气胶管已被火烤变形未及时更换； 燃气开关缺乏标识；
地下停车场安全通道被 车辆堵塞
顶层电梯机房内灭火器未 按要求每月定期开展检查， 现场实际为每三个月检查
游泳馆地下水处理系统检查通道 狭窄，不利于人员进出及应急逃 生
酒店内疏散通道内安全标识安 装位置过高，不符合距离地面 不超过一米的要求
5、不符合、纠正措施和预防措施方面（5.6.3）
基层站队HSE标准化建设
以基层影响全局，以基层带动全局，以基层提升全局！
第 14 页
（二）工作目标
2.具体目标
2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作； 2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标； 2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。 整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，基 层员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
2
责任落实
3
目标指标
4
能力培训
5
沟通协商
6
设备设施管理
7
生产运行
8
承包方管理
9
作业许可
10
职业健康
11
环保管理
12
变更管理
13
应急管理
14
事故事件
15
检查改进
序号 现场设备设施的3方面内容
1 健康安全环保设施 2 生产作业设备设施 3 生产作业场地环境
第 36 页
（二）内容要求
管理活动要求
1．风险管理 1.1风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风
第 26 页
03
达标管理
通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，并给予 适当奖励。对通过达标考评的基层单位，每三年再考评确认 一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出申请， 总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡发生事故或 事件超过上级下达控制指标的基层站队，一律取消HSE标准 化建设达标站队称号。
第 21 页
总部统筹规划
集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（ 见附件），明确内容框架和基本要求； 各专业分公司依据通用规范的框架和要求，结合专业特 点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化 建设标准，于2017年底前建立健全覆盖本专业领域主要生 产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。
HSE工作总结PPT
推行清洁生产，降低资源消耗和 废弃物产生。
职业健பைடு நூலகம்管理
建立健全职业健康档案，定期 为员工进行职业健康检查。
加强职业病防治工作，提高员 工职业健康水平。
营造健康的企业文化，促进员 工身心健康。
应急管理
完善应急预案体系，确保应对突发事件时能够快速响应。 加强应急演练，提高员工应急处置能力。
与相关部门建立应急联动机制，实现资源共享和协同处置。
。
03
HSE工作重点与亮点
安全生产管理
严格执行安全生产规 章制度，确保企业安 全零事故。
开展安全生产月活动 ，提高全员安全意识 和操作技能。
加强对生产设备、工 艺流程的安全隐患排 查，及时发现并整改 。
环境保护管理
贯彻落实国家环保政策，确保企 业达标排放。
强化环保设施运行维护，提高污 染物处理效率。
THANKS
感谢观看
培训制度不完善
HSE培训制度存在短板，部分员工未能及时接受到相关的培训和教 育。
风险识别与评估不足
在应急预案制定方面，对潜在风险的识别和评估不足，导致应急预 案的针对性和实用性不强。
解决方案与实施效果
加强监管力度
建立健全的监管机制，定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，确保各项规章制度得 到严格执行。实施后，规章制度执行力度显著增强，安全隐患得到有效控制。
完善培训制度
加强HSE培训制度建设，定期组织员工进行HSE培训和教育，提高员工的安全意识和操作 技能。经过培训，员工的安全意识和操作技能得到提升，误操作率明显降低。
制定并完善应急预案
针对潜在的安全风险，制定相应的应急预案，并定期组织应急演练，提高应急响应能力。 应急预案的实施，使得企业在面对突发事件时能够迅速响应，有效减轻事故损失。
基层单位HSE体系建设指导手册PPT(18张)
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
二、HSE体系建设的目标与主要工作内容
09年-10年，基层单位HSE体系建设的目标：
1、运行工作安全分析、作业许可、起重作业、高处 作业、动火作业、临时用电作业、受2、培养6-8名兼职安全培训员，每个操作员工均能掌 握8个行为安全管理程序
3、初步建立基层单位HSE考核细则，并试实施
（三）执行HSE管理程序
1、09年各基层单位必须执行工作安全分析、作业 许可、起重作业、高处作业、动火作业、临时用电 作业、受限空间、上锁挂签8项行为安全管理程序。
执行要求见模块03《行为安全程序执行指南》
2、初始阶段，值班干部应针对每班工作任务，在 班前会中强调本班需严格执行的HSE程序。
（三）执行HSE管理程序
具体做法参考模块01。
（二）HSE培训
1、基层单位的主要领导、技术骨干应首先掌握目前推 进的8个行为安全管理程序，成为本单位的兼职培训员。 计划
2、基层单位可对培训员进行培训任务分配，确保每个 程序均有两名以上培训员负责培训，并在安全帽上就负责 培训的程序张贴黄色标识。具体做法参考模块02记录中的 《兼职培训员档案》
3、基层单位应根据模块02中《基层单位员工HSE培训要 求及矩阵》的要求，制订本单位不同层次员工的《年度 HSE培训计划》。
基层站队HSE标准化建设
!!第一作者简介孔维启男中级注册安全工程师本科从事基层站队安全生产管理工作 !!收稿日期"#"$ %#& %''!修回日期"#"$ %#( %'"
3$'
第 && 卷!第 & 期
煤 气 与 热 力!
===,>?@AB?C,DE
图 !"标准化建设工作计划表
训通过每日一学交接班会议班组安全活动站队 限逐一落实
$"示范站队的建设要点
$,!"践行有感领导提高领导力 有感领导!是指企业各级领导通过以身作则的
良好个人安全行为!使员工真正感知到安全生产的 重要性!感受到领导做好安全的示范性!感知到自身 做好安全的必要性" 有感领导的重点是通过领导干 部以身作则的良好安全行为!带动全员积极主动参 与安全生产管理!可通过制定履行安全承诺&实施个 人安全行动 计 划& 组 织 安 全 经 验 分 享 等 方 式 实 现" 塔里木油田公司就曾提倡* 安全领导力要么始于最 高层!要么就无法开始+ !该企业正是由于 高层领 导 的重视和参与!建立了直线领导的行为安全!成为业 内安全文化建设先进单位" $,#"落实直线责任提高管理力
以标准化建设工作计划表 为依托由项目公 司组织制定具有明确针对性的教育培训计划并联 合上级单位组织开展 教育培训是标准化建设工作 中的重要一环通过教育培训让员工明确干什么怎 么干 例如项目公司济宁中石油昆仑能源有限公 司的上级单位中国石油天然气销售公司山东分公 司组织成立了标准化建设指导小组指导项目公司 的标准化建设专班及基层站队的安全生产管理人员 开展标准化建设相关工作包括标准的解读实际运 用现场整改文件修订等 再由项目公司组织对标 准化建设骨干人员进行培训通过对标先进查摆问 题提出补齐短板创新思路高点定位谋划基层站 队标准化建设 基层站队组织开展站队全员教育培
HSE标准知识培训课件
2. HSE管理框架
HSE管理框架是一个全面的体系，用于管理和整合各项HSE标准的要求。我们将学习如何建立和运用有 效的HSE管理框架，确保组织健康、安全和环境方面的持续改进。
3. HSE政策与目标
HSE政策是组织对健康、安全和环境承诺的表达。我们将探讨如何制定和执 行合适的HSE政策，并确立可量化的目标以评估和改进组织的HSE绩效。
8. HSE监测与报告
监测和报告是评估和改进HSE绩效的重要环节。我们将讨论如何建立监测指 标、制定报告机制，并利用数据分析提高组织的HSE绩效和决策。
培训和沟通是确保HSE标准有效传达和理解的重要手段。在本节中，我们将探讨如何设立培训计划和建 立良好的沟通机制，以提高员工的HSE意识和参与度。
7. HSE风险管理
风险管理是保障组织健康、安全和环境的关键措施。本节将介绍如何识别、 评估和处理HSE风险，并采取预防措施和应急措施以减少事故和灾害发生的 可能性。
4. HSE资源管理
为了有效实施HSE标准，我们需要合理管理组织的资源。本节将解析如何评 估、分配和优化HSE资源以确保其最大化的效益。
5. HSE规划与评估
规划和评估是HSE标准的关键环节。我们将深入研究如何制定有效的HSE方案，进行风险评估和环境影 响评估，以实现持续的改进。
6. HSE培训与沟通
Hபைடு நூலகம்E标准知识培训课件
欢迎参加HSE标准知识培训课件！在这个课程中，我们将深入了解HSE标准 的概念、管理框架和实施方法，帮助您全面了解和应用HSE标准。
1. HSE标准介绍
HSE（Health, Safety, and Environment）指健康、安全和环境。本节将详细 介绍HSE标准的定义、意义以及在组织中的重要性。
学习基层HSE标准化建设汇报分解共40页
学习基层HSE标准化建设汇报分解
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
HSE标准化示范队三标一规范建设课件
二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体， 将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好 表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾 、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准 化流程。
二、“三标”运行要点
三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体，将 月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩 效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月 HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。
二、“三标”运行要点
三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
二、“三标”运行要点
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个 基础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
二、“三标”运行要点
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建 立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准 、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件 记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到 管理和操作的“规定动作”好用易查。
二、“三标”运行要点
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
二、“三标”运行要点
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班 人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查 表，提高检查针对性。
二、“三标”运行要点
三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体，将 月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩 效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月 HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。
二、“三标”运行要点
三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
二、“三标”运行要点
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个 基础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
二、“三标”运行要点
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建 立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准 、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件 记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到 管理和操作的“规定动作”好用易查。
二、“三标”运行要点
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
二、“三标”运行要点
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班 人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查 表，提高检查针对性。
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序号 管理主题 重点内容 目标要求
具体工作
（做什么、做到什么程度）
2.硬件模块（标准化现场）
序号 类别 种类 目标要求 设施名称
标准和要求
3.标准化作业模块（标准化操作）
作业类别 （工艺操作）
标准化作业要求
标准化操作
把标准要求融入到每个操作步骤、操作动作中， 岗位操作规范，标准化在岗位员工手中
① 完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严肃操作纪 律，操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录 准确完整；
标准化操作典型做法
按照标准操作步骤拍摄录像，有风险提示，防 控措施要求，步骤清晰，操作规范，符合相关标 准要求。或者以图解、PPT等多媒体、可视化形 式进行展示。观看星火一次变电所倒闸操作。
操作风险编制成册，对每步操作进行风险告知，制定削减 措施，并且将操作步骤已图片形式展示。
标准操作卡展示
点焊补漏维护工序标准操作卡
② 严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量 隔离措施，作业风险防控可靠；
③ 落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及 时发现整改隐患，杜绝违章行为；
④ 各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其 他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；
⑤ 各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备， 定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。
学习基层HSE标准化建设 汇报
轻烃分馏车间
为什么推行HSE标准化 HSE标准化相关内容
分公司下一步工作打算
为什么推行HSE标准化？
HSE标准化始终坚持围绕的是什么？
事故案例
➢ 2016年2月27日分公司周边庆化单位发生一起亡人事故 。很多员工都对此事故有所了解，而导致发生事故的主要 原因是人员违章指挥、违章操作，最终造成一人死亡、一 人重伤。
① 标准规范
③ 应急处置能力 对基层组织
② 规章制度
①安全环保风险管控能力 ③法律法规
关键 ① 安全环保履职能力
的能力
合规治企、依法治国
HSE不是干部的个人安危，而是关系到员工生命安全的头等 大事
“HSE标准化”不是为了完成上级领导阶段性的工作，而是 为了员工自身生命安全，维护员工利益
分公司衷心的希望每名职工都能够高高兴兴上班来，平平安安 回家去！
标准化现场
将现场设备设施、环境风险融入到具体的检查点项要求， 明确检查路线和频次，完善设备设施配备，场地整洁规范、 设备齐全完好、作业环境优良，标准化在现场看得见
① 按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，质量合格、规程完 善、资料完整；
② 严格装置和设备投用前安全检查确认，检查标准完善、检查程序明确、检查 合格投用；
⑥ 装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目； ⑦ 现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识； ⑧ 现场风险警示告知，作业场地通风、照明满足要求； ⑨ 固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废物合法处置； ⑩ 作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。
标准化现场典型做法
海因里希法则
大量的不安全因 素的存在， 必然会发生严重 的安全事故。
因此结合庆化亡人事故，他们单位就会300起不安全行为或隐患， 未及时发现和处理。
99%的事故发生在现场 99%的受害人是操作员工
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
第一条是高高兴兴回家的路 第二条是受伤后到医院再回家的路 第三条是永远的不归路
为自己的生命负责、为自己的家人负责、为此我们要管理自己。
必须推行实施HSE标准化工作，做到标准化操作、标准化现场、 标准化巡检、标准化交接、标准化检修、标准化维护、标准化 应急、标准化风险防控等各项内容。
为什么推行HSE标准化 HSE标准化是什么
分公司下一步工作打算
首先查标准，查找各类规章制度， 操作规程、规定要求。
其次对照标准，对照规定，查找 执行不到位的条款，确定原因。
发生事故时按照标准化要求追责， 根据原因，追究责任
在标准化建设过程中分公司首先要准备典型做 法多媒体汇报。
录制HSE标准化建设过程，制作15分钟宣传片。 举例说明：大庆油田电力集团已形成标准化建 设过程影像资料。
HSE标准化运行模板
1.管理模块（标准化管理）
③ 开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全 防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划， 消除故障隐患，维护到位、检修及时、运行完好；
④ 落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效 管控。
⑤ 生产作业场地和装置区域布局合理，办公、生产、生活区域的方向位置、区 域布局、安全间距符合标准要求；
➢ 每个人都希望更好地生活，因此我们必须要努力工作。但 是在工作中，事故频繁的发生，是什么原因而导致的呢？
➢ 导致事故发生的主要原因就是操作人员的不安全行为
人的不安全行为原因具体方面如下：
1. 员工安全意识淡薄，违章操作。 2. 安全责任不落实，规章制度执行不严格。 3. 现场安全管理松懈，安全措施不落实。 4. 安全检查不细致，安全监管不到位。 5. 安全培训教育不到位，安全意识不强，安全素质不高。 6. 危害因素辨识不到位，风险防控措施不落实。 7. 属地责任、直线责任不落实。 8. 作业许可执行不到位、技术交底不落实
让员工明白
安全不是干部的个人安危，而是关系到员工生 命安全的头等大事
“标准化工作”不是为了完成上级领导布置的 工作而是为了员工自身安全，维护员工自身利 益
HSE标准化真正意义就是：生命第一 、至高无上
标准பைடு நூலகம்目的： 提高执行力
根治现场“低老坏”问题和习惯性违章
对岗位员工 ① 安全操作能力
执行
② 风险防控能力
结合设备管理、属地管理目视化要求，准备 场地、现场示范，场地整洁规范，设备设施齐 全完好，对操作、应急、检查等进行现场模拟 演示，有讲解员，按照策划参观路线，对关键 控制点进行讲解。
标准化现场实例
岗位操作风险标识告知牌
星火变电大屏幕展示六个标准化模块PPT，由讲解员逐 一讲解。
岗位制作六块标准化看板，标准化交接班、标准化巡视 、标准化操作、标准化缺陷管理、标准化应急管理、标准化 技术管理，每块看板详细介绍标准化内容。