华润集团下属华润投资及资产管理有限公司
华润集团有限公司投资管理办法
欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。
严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。
第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。
即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。
2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。
第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。
所有投资活动必须是有限责任的。
第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。
编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。
第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。
并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。
第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。
第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。
预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。
第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。
华润集团公司财务管理模式
华润集团公司财务管理模式作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。
多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。
立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。
在此基础上，我们利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。
随着利润中心股权多元化乃至公众化，受制于市场控制的约束。
控股企业的组织控制正受到内外多方面的冲击，从而集团总部的传统管理方式面临挑战，或者说“多元化控股企业怎么管”的问题已经成为股权分散背景下集团母公司面临的重大问题。
总体管理分析所谓多元化控股企业的管理，至少可以包括两层涵义。
一是多元化，表明集团属下利润中心及行业多。
由于业务种类和管理范围之广，集团不可能完全按单一业务实体一样的管法；二是控股企业，表明利润中心股权多元化，很多都是非全资附属企业，甚至是公众公司，集团只是控股或控制，不可能完全按全资附属企业或类似业务部门一样的管法。
集团总部由此就需要重新定位，找准管理的着力点，抓住应该管、值得管、管得了或管得好的，放掉不该管、不值得管、管不了或管不好的。
说到底，管理多元化控股企业最核心的就是要站在出资人角度做个合格的控股股东，在平衡市场控制和组织控制的基础上，建立健全出资人管理模式，维护出资人权益，实现股东财富最大化的目标。
出资人管理从根本上说属于公司治理（corporate governance）问题，是公司战略导向的范畴，而不是公司管理者日常考虑的经营管理问题。
实践中，通常有两种治理倾向冲击我们的管理并引起运行中的摩擦，值得我们深入思考：一是认为控股母公司与少数权益股东一样，都是出资人，子公司只要能满足一般股东或公众股东的要求就可以了，集团总部不需要管得更多，一切按市场化运作；二是认为控股母公司是财务和经营投资者，不是策略性投资者和单一业务实体，集团总部必须体现控制权及维护控股范围的整体利益，一切按组织化管理。
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。
A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD2.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是()。
A.管理分析B.管理评价C.管理激励D.管理效益参考答案：D3.什么是业绩评价?在“业绩”维度中需明确哪些内容?参考答案：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。
需要明确“业绩”维度、评价目标、评价指标与评价标准。
4.下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是()。
A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案：C5.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
()A.正确B.错误参考答案：B6.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
()A.正确B.错误参考答案：B7.预算管理具有()等基本特征。
A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性参考答案：ACDE8.客户业绩的核心评价指标包括()。
A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率参考答案：ABCDE9.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的()作为折现率。
A.加权资本成本B.个别资本成本C.边际资本成本D.资金成本参考答案：C10.预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。
()A.正确B.错误参考答案：A11.与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。
()A.正确B.错误参考答案：B12.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
华润电力控股有限公司下属单位
华润电力控股有限公司华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。
华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：。
2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。
2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。
华润电力自2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。
我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。
目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。
于2009年12月31日，本公司总资产达1,亿港元，旗下共有41 间运营电厂，运营权益装机容量为17,753 兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。
华润电力参股和控股的火电项目有：1) 华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂)；2) 华润电力湖南有限公司(鲤鱼江B发电厂)；3) 河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂)；4) 阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂)；5) 扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂) ；6) 广东广合电力有限公司(沙角C发电厂) ；7) 华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂)；8) 河南华润电力古城有限公司(古城发电厂)；9) 华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)；10) 徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂)；11) 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江A发电厂)；12) 沧州华润热电有限公司(沧州发电厂) ；13) 浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂)；14) 徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」) ；15) 河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂)；16) 衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂)；17) 华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)；18) 华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂) ；19) 华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂) ；20) 华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂) ；21) 唐山华润热电有限公司(唐山发电厂) ；22) 焦作华润热电有限公司(焦作发电厂) ；23) 宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂) ；24) 沈阳沈海热电有限公司(沈海发电厂) ；25) 洛阳华润热电有限公司(洛阳发电厂) ；26) 江苏镇江发电有限公司(镇江发电厂) ；27) 南京华润热电有限公司(南京板桥发电厂) ；28) 南京化学工业园热电有限公司(南京化工园发电厂) ；29) 国电常州发电有限公司(常州发电厂) ；30）江苏南热发电有限责任公司；31）内蒙古华润金牛热电有限公司。
华润电力控股有限公司下属单位
华润电力控股有限公司华润电力控股有限公司( )(「本公司」或「华润电力」)成立于年月日，法定股本亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。
华润电力于年月日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：)。
年月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。
年月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。
华润电力自年月日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。
我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。
目前，旗下发电项目投资区域覆盖个省、直辖市、自治区。
于年月日，本公司总资产达亿港元，旗下共有间运营电厂，运营权益装机容量为兆瓦，其中位于华东地区，位于华南地区，位于华中地区，位于华北地区，以及位于中国东北地区。
华润电力参股和控股的火电项目有：) 华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂)；) 华润电力湖南有限公司(鲤鱼江发电厂)；) 河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂)；) 阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂)；) 扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂) ；) 广东广合电力有限公司(沙角发电厂) ；) 华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂)；) 河南华润电力古城有限公司(古城发电厂)；) 华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)；) 徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂)；) 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江发电厂)；) 沧州华润热电有限公司(沧州发电厂) ；) 浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂)；) 徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」) ；) 河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂)；) 衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂)；) 华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)；) 华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂) ；) 华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂) ；) 华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂) ；) 唐山华润热电有限公司(唐山发电厂) ；) 焦作华润热电有限公司(焦作发电厂) ；) 宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂) ；。
华润集团概述
华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。
2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
关于华润资产万家资产包2024年处置方案的议案(3篇)
第1篇一、议案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场经历了高速增长期，但近年来，受多种因素影响，房地产市场呈现出调整态势。
为优化资产结构，提高资产运营效率，华润集团决定对万家资产包进行处置。
为使处置工作有序进行，特制定本议案。
二、议案目的1. 优化华润集团资产结构，提高资产运营效率；2. 实现万家资产包价值最大化，为华润集团创造更多经济效益；3. 缓解房地产市场调整压力，降低金融风险；4. 促进房地产企业转型升级，推动行业健康发展。
三、处置原则1. 公平、公正、公开原则：处置过程中，确保各方利益得到充分保障，确保处置结果公平、公正、公开；2. 市场化原则：遵循市场规律，根据市场行情制定处置方案，确保处置价格合理；3. 效率优先原则：在确保公平、公正、公开的前提下，提高处置效率，缩短处置周期；4. 综合效益原则：综合考虑处置收益、社会效益和长期发展，制定科学合理的处置方案。
四、处置方案1. 资产评估对万家资产包进行全面评估，包括土地、房产、在建工程、设备等，确定其价值。
评估过程应遵循相关法律法规，确保评估结果的准确性。
2. 资产分类根据资产评估结果，将万家资产包分为以下几类：（1）优质资产：具有较高投资价值、市场前景良好的资产；（2）一般资产：投资价值一般、市场前景尚可的资产；（3）问题资产：存在法律纠纷、产权不明、价值低等问题的资产。
3. 处置方式针对不同类别资产，采取以下处置方式：（1）优质资产：通过公开招标、拍卖、合作开发等方式，引入战略投资者，实现资产价值最大化；（2）一般资产：采取公开招标、拍卖、合作开发等方式，实现资产价值合理化；（3）问题资产：采取司法途径解决产权纠纷，对难以处置的问题资产，可进行资产剥离或破产清算。
4. 处置程序（1）制定处置方案：根据资产评估结果和处置原则，制定详细的处置方案，包括处置方式、时间节点、责任主体等；（2）公示公告：对处置方案进行公示公告，接受社会各界监督；（3）组织实施：按照处置方案，有序推进处置工作；（4）总结评估：处置完成后，对处置效果进行总结评估，为今后类似处置工作提供借鉴。
华润集团有限公司投资管理办法
华润集团有限公司投资管理办法文档仅供参考投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“经过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。
第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。
第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。
第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。
人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。
组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。
第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。
华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)
精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ ）专业提供企管培训资料华润集团资本运营分析一、集团简介1、 集团概况：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超过400亿港币。
2、股权结构：3、 核心业务：▪ 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务▪ 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 ▪ 消费类科技产品的生产、分销和服务▪石油化工产品的贸易、生产和分销▪在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程：第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底，华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资5、关键事件：▪1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润集团内部控制
和 行 进 行 改 组 、 扩 大 ， 更 名 为 “ 华
） 于 香 港 成 立 ， 创 始 人 杨 廉 安 。
、 陈 云 的 领 导 下 ， 华 润 前 身 “ 联 和
需 物 资 及 药 品 ， 在 老 一 辈 无 产 阶 级
保 管 各 界 抗 日 捐 款 和 物 资 ， 为 抗 日
了 团 结 香 港 及 海 外 支 持 抗 战 的 民 主
企 业 多 家 ， 在
,
21 6
家 上 市 公 司 的 集 团
是 旗 下 共 有 家 利
， 通 过 一 系 列 实 业
业 联 合 行 。 改 革 开
公 司 前 身 是 在 香 港
74
1938
于 年 的 拥 有
2.华润集团主营业务
• 华润主营业务包括七大战 略单元：消费品，电力， 地产，医药，燃气，水泥， 金融，另外还有其他业务： 微电子，纺织，化工。
5c体系内在的逻辑循环公司在价值创造过程中首先考虑资本来源资本成本和结构比例设定公司资本结构通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务实现现金创造获得持续增长所需的内部资金来源通过付息派息现金周转与资金集中等进行现金管理得持续增长所需外部资金来源并通过资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增长从而形成价值创造的完整循环
5.华润主要下属公司
• 1.华润创业有限公司
• 华润创业有限公司（简称「华创」，香港交易所编号：00291）於香港联合 交易所挂牌，为香港恒生指数成份股之一。集团专注於中国的消费品业务， 包括零售、啤酒、食品及饮品业务，并以成为中国最大的消费品企业为使命。
• 1.1华润万家有限公司，属于零售 连锁业，旗下拥有华润万家、苏果、 欢乐颂、中艺、VIVO、采活、 VanGO等著名品牌。其中超市业务 已连续多年位居中国连锁超市第一 位。
华润(集团)有限公司
1938年初，杨廉安按照周恩来的指示，到香港创办联和行(Liow&Co.)。 1948年12月18日，联和行改名华润公司，正式向港英当局注册成立。据杨尚昆回忆录，“华”取自中华，“润”取自毛润之。 1949年3月，周恩来、任弼时指示在香港的刘晓、钱之光将广大华行与华润公司合并，这是华润在建国前后进行的第一次机构重组。 1950年，华润公司向怡和洋行出售大批量大豆，这是公司成立以来最大的一宗出口业务。并从埃及、巴基斯坦进口棉花，从泰国进口大米，从新马等地进口橡胶。这一年华润公司的进出口贸易额已达到5000万美元(按当时价格计算)。 1952年，华润公司划归中央贸易部管辖，正式成为中国各进出口公司在香港的总代理。 1957年4月25日，首届中国出口商品交易会在广州举行。华润公司是广交会创建成员之一。 1979年，华润公司在香港的制造业投资开始起步。这一年投资了大同工业设备有限公司、精艺皮草厂、华科电子有限公司等。 1983年7月8日，华润(集团)有限公司在香港注册成立。 1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。 1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立。 1988年，华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司，兴建香港大老山隧道，开始涉足香港基础建设业。 1991年，华润超市在深圳开业，华润零售业开始进军内地市场。 1992年，自营进出口贸易额达到28.5亿美元，首次超过代理进出口业务贸易额。 1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。购入力宝集团和华人银行上市股票，华润集团的多元化业务开始向金融业渗透。 1993年8月，中国华润有限公司改名为中国华润总公司。 1993年12月16日，华润集团下属华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，开始向啤酒业进军。 1995年5月4日，中国华润总公司与中国联通签约，华润将在广西投资数字移动电信项目，华润开始进军内地电信领域。 1995年10月25日，五丰行上市，在香港联交所挂牌交易。 1997年1月28日，华润集团控股的万众电话有限公司开业，华润集团开始涉足香港电信业。 1997年9月1日，华创晋升为恒指成份股。 1999年6月，华润集团调整产权结构。中国华润总公司成为华润集团的全资控股公司，行使控股职能。 华润集团 2000年3月20日，五丰行获选摩根士丹利中国自由指数。 2000年6月19日，华润集团发出公告，为提升整体竞争力，拟将集团业务重新整合为四个主要业务方向：分销、地产发展、科技以及策略性投资。公司准备通过其下的上市公司经营以上主要业务。 2000年6月20日，中国华润总公司一次性受让万科企业股份有限公司8.1%股权，持股量增至10.8%，成为万科最大股东。 2000年6月30日，五丰行属下之徐州维维食品饮料股份有限公司(“维维食品”)在上海证券交易所正式挂牌交易。 2001年1月3日，华润集团签署了一笔35亿港币为期5年的银团贷款。这次银团贷款是华润历史上金额最大的一笔，利率远低于普通的借款成本，充分表明市场对华润的信心和对华润管理能力的肯定。 2001年3月27日，华润零售先后取得GIVENCHY、KENZO、LANVIN、BRUNOMAGLI、DUNHILL等国际顶尖名牌于国内指定城市的特许经营权。 2001年4月4日，黑龙江华润金玉10万吨燃料酒精项目的一期4万吨示范工程正式建成、投产，结束了中国燃料酒精的市场空白。 2001年8月3日，在2001年香港《资本杂志》评选的“杰出科技及金融企业成就奖”中，华润集团荣获了“最佳在港中资机构奖”。
华润集团投资管理纲要
华润（集团）有限公司投资管理纲要（试行）第一章总则第一条为规范集团投资决策程序，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，根据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业投资监督管理暂行办法》、《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》以及有关法律法规的规定，特制定本纲要。
第二条集团投资活动必须遵循以下原则：（一）坚持战略导向的投资原则；（二）坚持“集团多元化，利润中心专业化”的原则；（三）坚持把好“九道关口”、切实防范风险的原则，即准确把握宏观环境和国家政策、注意听取专业机构的意见、充分借鉴集团内部的经验教训、战略管理部门进行战略评估、法律部门进行法律风险评估、财务部门进行财务分析、人事部门进行人力资源评估、集团董事会集体决策、审计部门对投资过程和结果进行审计；（四）坚持对投资活动实行分级管理、全过程管理的原则。
第三条集团总部（包括华润（集团）有限公司、华润股份有限公司和中国华润总公司）、集团直接控制的上市公司、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动应当遵循本纲要。
投资活动除遵守本纲要外，还应遵守集团财务管理部门相关制度的规定。
第四条本纲要所称投资活动是指长期股权投资及战略性固定资产投资。
第五条属下列情形之一的，其投资活动应上报集团立项、评估和审批：（一）以集团作为投资主体的投资活动；（二）集团下属非上市公司的利润中心的投资活动；（三）发展战略和发展规划未经集团审核批准的上市公司及其下属利润中心的投资活动；（四）上市公司及其下属利润中心的发展战略和发展规划虽经集团批准，但投资范围和规模超出集团批准的发展规划规定标准的投资活动；（五）集团认定的其它投资活动。
第六条集团控股上市公司及其下属利润中心的投资活动同时符合以下条件的，由上市公司参照本纲要的有关规定制定立项、评估和审批办法：（一）公司发展战略和发展规划已由集团审核批准；（二）投资项目已纳入经集团批准的公司发展规划。
第七条集团战略与风险管理委员会全面负责集团的投资管理与监督工作。
华润到底是怎么丢掉万科的？
华润到底是怎么丢掉万科的？本周五股东大会，已超龄服役三个多月的万科十七届董事会会完成换血，王石将和华润的三名派出董事一起离开。
这结束从来不是央企华润想要的结果。
相伴万科16年，华润在纷争中谋求的，不仅是第一大股东的地位，而是能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属控股企业，服从华润的一元化领导，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。
但最终，华润到底是怎么一步步丢掉万科的？近两年万科股权之争，历经“宝万之争”、“华万之争”、“恒万之争”三个阶段，各色显赫人物轮番登场，有个人情感、有合纵连横、有政治角力，剧情和股价相应跌宕起伏，堪称中国公司商战的经典案例。
今晚，用时间轴扼要回顾此事。
看赢家如何打出一把输牌，而输家又如何丢卒保车借势赢牌。
2015年：序曲。
宝能初尝万科芳泽，得益于股灾。
6月12日，上证从最高点5178.19点在不足一个月直线跌落到3507点。
大盘雪崩之际，利用救市国家政策松动——2015年7月，保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》。
通知放宽保险资金投资蓝筹股票监管比例，保险公司投资单一蓝筹股票的比例由占上季度末总资产的5%调整成为10%——宝能系利用刚成立3年的前海人寿建仓万科，开始了叠加使用保险资金和高杠杆资金集中控制目标上市公司的新形式创新冒险。
7月10日，宝能系第一次举牌，前海人寿持股万科比例达到5%。
价格区间在13.28--15.47元，斥资约80亿。
7月24日前，王石和姚振华在冯仑的办公室第一次也是唯一一次会面。
双方谈话从晚上10点谈到凌晨2点，最后不欢而散。
随后7月24日，宝能系第二次举牌，持股比例达到10%。
感到危机的万科管理层开始开始不断向大股东华润求援，期间郁亮赴香港向华润集团董事长傅育宁汇报，称根据宝能系过去几次的操作套路和现在的买股行为判断，其会继续增持，目标一定是超过华润成为第一大股东，请求华润增持万科，或帮助引入其他战略投资者。
华润
华润集团简介华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。
经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
1938年“联和行华润啤酒的股权结构”（Liow&Co.）在香港成立。
1948年，“联和行”改名为“华润公司”，创始人为秦邦礼先生。
第一任董事长为钱之光先生。
从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。
1957年，华润参与发起了广交会。
从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。
华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。
秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
现董事长为宋林业绩导向——华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。
依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。
人文精神——华润的行业选择、产品和服务，企业社会责任的履行，无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。
华润努力打造和谐企业，对内营造良好的环境。
团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习，推动组织发展。
创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新，由此推动华润持续进步，基业常青。
[管理制度]华润集团投资管理办法
![[管理制度]华润集团投资管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/76711765b90d6c85ec3ac6b0.png)
（管理制度)华润集团投资管理办法华润（集团）XX公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成于主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，且实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。
第壹部分总则第一条本办法适用于集团、壹级利润中心及其控股公司进行的投资活动。
第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼且等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括于内。
第三条投资活动的基本目的于于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素和盈利能力，保持连续健康发展，实现集团于不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要和集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度关联多元化和利润中心的高度专业化；区分香港主业和内地主业；努力成为行业领导者；于发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的关联优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，于保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势和桥梁优势拓展内地业务，投资内地，于未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统壹管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。
人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化和员工价值最大化的统壹，形成“大华润”。
组织战略：统壹调动资源，形成主业，形成统壹的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免和提拔、负责财务政策的制定和资金调配、负责预算审批和评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。
第五条壹级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于于自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。
华润大事记
2010年华润大事记华润集团董事会办公室编制2010年华润大事记一、业务活动 (6)华润与中国北车集团签署项目合作框架协议 (6)华润电力在中国境内发行人民币公司债券 (6)华润宜宾燃气揭牌和内江燃气项目签约仪式 (6)华润万家与万科签订战略合作框架协议 (6)华润电力整合并购山西煤炭项目 (7)华润集团与济南市政府签订战略合作协议 (7)华润置地入选香港恒生指数成份股 (7)五丰行肉类加工食品项目落户南宁 (7)华润三九公布2009年年度业绩 (8)华润燃气公布2009年年度业绩 (8)华润置地公布2009年年度业绩 (8)华润与中国电信集团公司签署战略合作框架协议 (8)华润实现对北京医药集团控股 (9)杭州万象城盛大开业 (9)华润饮料与珠海加林公司签署项目收购协议 (9)华润与中国农业银行签署1000亿战略合作协议 (10)南宁五丰联合食品有限公司举行揭牌仪式 (10)华润与同济大学签署战略合作框架协议 (10)华润与南昌市签署投资合作备忘录 (10)华润与浙江大学签署战略合作框架协议 (10)华润与交通银行签署300亿战略合作协议 (11)华润与中国石油天然气集团签署战略合作协议 (11)华润燃气与天津燃气集团签署战略合作协议 (11)华润电力首次在国际市场发行美元债券 (11)华润燃气配股集资25亿港元 (12)华润集团注资华润置地79.01 亿港元 (12)华润化工举行20万吨聚酯项目竣工典礼 (12)华润纺织高支纱产品技术居世界领先水平 (13)华润集团投千万成立在台子公司 (13)华润电力湖北蒲圻电厂二期工程正式开工 (13)华润与东营市签署投资合作框架协议 (14)华润集团与华菱集团签订战略合作框架协议 (14)华润饮料与日本麒麟公司合作 (14)华润集团与广州市政府签署战略合作框架协议 (15)华润水泥承建广西水泥工业节能技术研究中心 (15)华润停车场与重庆市渝中区签订合作协议 (15)二、内部管理 (16)华润集团召开2010年务虚会 (16)华润三九进入华润一级利润中心序列 (16)集团召开人力资源系统项目启动会 (16)华润实行SBU管控模式 (17)集团召开品牌管理制度培训会 (17)华创物业及华润物流并入华润零售 (17)集团举办内地优秀员工访港活动 (17)集团召开2010年税务工作会议 (18)集团召开2010年经理人年会 (18)集团召开一季度经理人工作会议 (19)华润积极开展海外人才招聘 (19)集团全面风险管理试点启动会召开 (20)集团召开2010年审计专业培训会 (20)集团举办第二期财务经理人财务培训 (20)华润资产管理有限公司成立 (21)华润投资及资产管理有限公司更名 (21)集团通过慈善公益活动管理办法 (21)华润电力对组织架构进行调整 (21)设立华润煤业及华润新能源两家一级利润中心 (22)华润置地调整管控模式 (22)集团在西柏坡举行七一系列活动 (23)集团颁布档案管理制度 (23)加强“华润”字号和商标保护工作 (23)华润启动“十二五”战略规划 (24)集团召开二季度经理人工作会议 (24)集团开展“小金库”专项治理工作 (25)集团召开人力资源工作会议 (25)集团召开首次信息化工作会议 (26)集团召开三季度经理人工作会议 (26)集团向国资委领导汇报工作 (27)集团探索跨上市公司资金协同和产融协同安排 (27)华润纺织加快业务结构优化、产品升级 (28)华润启动全员绩效管理 (28)集团召开审计工作会议 (29)集团召开第二届法律工作会议 (29)60班为集团高级人才培养探索出一条新路 (30)人事任免 (31)三、公共关系 (33)宋林会见浙江省政府代表团 (33)李荣融视察泰国长春置地公司 (33)宋林访问河北省 (33)宋林访问内蒙古自治区 (34)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (34)乔世波拜会吉林省省长王儒林 (34)吴仪考察石梅湾投资开发区 (35)李荣融考察华润百色希望小镇 (35)无锡市委书记杨卫泽一行到访华润 (36)河北省省长陈全国一行到访华润 (36)珠海市委书记甘霖一行到访华润 (36)宋林访问扬州市 (37)淮安市委书记刘永忠一行到访华润 (37)集团高层拜会山东省委省政府领导 (37)山东省省长姜大明一行到访华润 (38)大连市委书记夏德仁、市长李万才一行参观万象城 (38)武汉市委书记杨松、青岛市长夏耕分别到访华润 (39)海南省委书记卫留成视察华润万宁希望小镇 (39)深圳市委书记王荣到华润万家视察工作 (39)宋林等集团领导拜会深圳市王荣书记 (40)宋林率团参加第17届中国天津投资贸易洽谈会 (40)宋林会见GE董事长伊梅尔特 (40)宋林访问湖南省 (41)辽宁省省长陈政高一行到访华润 (42)湖北省省长李鸿忠一行到访华润 (42)宋林一行拜会山西省及太原市领导 (43)内江市委书记唐利民一行到访华润 (43)宋林等集团领导拜会辽宁省委省政府领导 (44)宋林会见安徽省委书记张宝顺 (44)石家庄市委书记孙瑞彬一行到访华润 (45)李荣融视察无锡华润燃气 (45)陈朗拜会汕头市委市政府领导 (45)宋林拜会湖南省委书记周强 (46)中组部副部长王尔乘考察华润百色希望小镇 (46)宋林拜会南宁市委书记车荣福 (46)北京市郭金龙市长到访华润 (47)陕西省赵正永代省长一行视察华润纺织咸阳公司 (47)国家农业部部长韩长赋考察华润百色希望小镇 (47)四、社会责任与社会荣誉 (48)河北华润助学基金举行第三次发放仪式 (48)内地华润慈善基金会正式注册成立 (48)首阳山电厂荣获河南省污染减排十大领军企业称号 (49)华润包装材料公司获评2009年江苏省高新技术企业 (49)聊城华润发生“2.25群体事件” (49)集团举办新春酒会暨华润慈善基金捐赠仪式 (50)华润电力湖北公司荣获“中华环境友好企业”称号 (50)华润积极投入西南干旱、玉树地震的救灾工作 (51)华润雪花啤酒晋身“中国500最具价值品牌”前列 (51)集团启动韶山、西柏坡华润希望小镇建设 (51)华润进入全球500强 (52)华润获央企第二任期业绩考核优秀企业 (52)华润医药三公司入选药企最具竞争力及投资价值企业 (52)东阿阿胶被认定为国家示范企业 (53)五丰深圳“喜上喜”品牌获“深圳老字号”称号 (53)央视《朝闻天下》播出华润百色希望小镇新闻 (53)华润万家获称深圳特区30年杰出贡献企业 (53)华润发布《2009年企业社会责任报告》 (54)华润纺织高支纱荣获多项荣誉 (54)华润电力入选全球能源企业250强 (54)华润置地连续七届获“中国蓝筹地产企业”殊荣 (55)华润创业荣获“2010 年度杰出董事奖” (55)深圳华润中心二期工程荣获鲁班奖 (55)华润三九晋身2010中药企业现代品牌十强 (56)华润援建拉萨燃机电厂单循环机组投产发电 (56)一、业务活动华润与中国北车集团签署项目合作框架协议1月6日，中国北车集团崔殿国董事长一行拜访了集团宋林董事长。
内部控制 华润集团组织结构分析汇总
董事会的作用：董事会是公司的组织机构，董事会是公司的执行机 构，主要职责是执行股东会的决议，制定公司经营计划、投资方案、 年度财务预算方案等。
战略管理部的作用： 1. 规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务 管理; 2. 信息收集与战略分析; 3. 战略规划工作; 4. （重大）战略投资与合作项目引进。
公司人力资源部职责直接 责任（部分）
7.审批经人事部核准的过失单和奖励 单,并安排执行。 8.受理员工投诉和员工与公司劳动争议 事宜并负责及时解决。 9.负责人力资源部主管的工作程序和规 章制度、实施细则的培训、执行和检查。
华润 集团
10.定期主持人力资源部的例会,并 参加公司有关人事方面的会议。 11. 审批人力资源部及与其相关的文 件。 12.了解人力资源部工作情况和相关 数据,收集分析公司人事、劳资信息并 定期向总经理、行政总监提交报告。
华润集团的组织架构是以扁平化管理原则为 基础的利润中心管理模式，划分原则为：以 战略为导向，划分战略业务单元，根据行业 发展前景、业务性质、资产重要性设立专业 化的一级利润中心。
华润（集团）整体组 织结构事业部分析
对于在地理上分散的华润集团来说，采用的是区域事业部制。其原则是把某个
地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部 门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计 上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业 性的服务。
电力
房产
医药
消费品
华润(集团)有限公司
7大战略业务单元
金融 水泥 燃气
最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运 营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。
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华润集团下属华润投资及资产管理有限公司招聘应届毕业生32人公司简介：华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是中央直属企业。
华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。
华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。
在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。
其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。
截至2008年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3,317亿港元，营业额达1,450亿港元，员工人数达30万人，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。
在2008年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力于将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
华润投资及资产管理有限公司为华润（集团）有限公司附属公司，于1988年在香港注册成立，主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。
公司成立20年来业绩卓越，收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。
截至2008年底，公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元，业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域，业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。
未来公司将一如既往地推动集团主业发展，不断发掘有创造价值的投资机会，为集团培育新的主营业务，通过投资和资产管理创造价值，实现股东价值和员工价值最大化，并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。
华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司，于2007年在香港注册成立，主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。
作为华润集团新兴行业的代表，公司锐意开拓勇于进取，凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系，通过专业化的管理、创新性的运作，使得公司业务快速发展。
截至2009年底，公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立了公司。
未来公司将秉承“专业、创新、激情、诚信”的企业精神，致力于成为中国最大的停车场投资运营商。
公司将继续加快拓展并获取各大中城市停车场资源，利用3-5的时间，通过自建、收购、代管等方式将停车位数发展到10万个以上，形成停车场的规模化、产业化，实现与资本市场的融合，将公司发展成为集团主业，并成为华润系上市公司。
华润投资及资产管理有限公司招聘岗位要求拟招聘人数（4人）职位名称：投资分析助理招聘部门：策略投资部招聘人数：1人岗位职责：1、负责完成拟投资行业、具体项目的资料收集、调研，并保持好与相关资料提供机构的业务关系；2、负责完成已收集资料的整理、分析工作，在项目经理的指导下，完成相关投资分析报告的撰写；3、协助项目经理拟定具体投资业务的年度、季度、月度工作计划；职位要求：1、具有金融、财务、法律、经济等专业研究生以上学历；2、具备良好的中英文表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：深圳职位名称：项目管理助理招聘部门：策略投资部招聘人数：1人岗位职责：1、在项目经理的指导下，负责完成具体管理项目的各类管理分析报告的拟定；2、在项目经理的安排下，负责跟进、处理项目管理中的各类日常事务，并保持好与管理项目的业务关系。
3、协助项目经理拟定具体管理项目的年度、季度、月度工作计划。
职位要求：1、具有金融、财务、法律、经济等专业研究生以上学历；2、具备良好的中英文表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：深圳职位名称：资金管理招聘部门：财务部招聘人数：1人岗位职责：1、协助财务经理制定公司整体资金集中管理规划。
2、审核下属各业务单元资金调拨申请，监督其银行账户开立、变更、销户等情况，与下属各业务单元沟通对资金管理工作的建议，并向财务经理反馈。
3、起草资金管理分析月度报告。
职位要求：1、具有金融、财务、会计等专业研究生以上学历；2、具备良好的中英文文字表达能力；3、具备较强的学习研究和逻辑推理能力；4、具备较高的计算机应用水平；5、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：深圳职位名称：内部审计招聘部门：财务部招聘人数：1人岗位职责：1、协助财务经理制定内部审计工作规划及年度审计工作计划，完善内部控制制度；2、参与实施经济责任审计、营运管理审计、投资项目审计和专项审计；3、根据各业务单元行业特点及运营管理实际情况，从战略、财务、运营等方面评价各业务单元所面临的风险及防范措施；职位要求：1、具有审计、金融、财务、会计等专业研究生以上学历；2、具备良好的中英文文字表达能力；3、具备较强的学习研究和逻辑推理能力；4、具备较高的计算机应用水平；5、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：深圳华润停车场发展有限公司招聘岗位要求拟招聘人数（28人）职位名称：人事行政助理招聘部门：人事行政部招聘人数：4人岗位职责：1、根据公司战略经营目标的要求，协助人事行政经理落实并推进公司各项人力资源政策和计划的实施；2、协助部门主管完成人力资源管理的各项事务性工作；3、独立完成公司会议的记录和整理工作，编写会议纪要；4、在人事行政经理的指导下，具体负责保障公司正常运营的行政事务工作；职位要求：1、具有企业管理、人力资源管理、法律或中文等专业的本科或以上学历；2、具备较高水平的中英文文字和口头表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用，精通演示文档（PPT）的制作；4、具有较强的沟通能力、观察能力和团队合作精神工作地点：公司业务拓展城市职位名称：总经理秘书招聘部门：人事行政部招聘人数：1人岗位职责：1、在人事行政经理的指导下，参与并负责协助公司总经理所有的业务工作事宜；2、独立完成与律师事务所关于公司各项法务事宜的沟通工作；职位要求：1、具有经济学、工商管理、房地产经济、法律或中文等专业的本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字和口头表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、观察能力、协调能力和团队合作精神；5、工作态度积极乐观，能适应长期出差的工作要求；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：会计招聘部门：财务部招聘人数：5人岗位职责：1、日常会计核算和各类财务报表的编制；2、在财务经理的指导下，完成对税务局、统计局等部门财务报表的报送和年度所得税的汇算工作；3、协助财务经理进行成本控制和财务分析；职位要求：1、具有财务管理、会计学等专业的本科或以上学历；2、具备较强的学习研究和逻辑推理能力；3、具备较高的计算机应用水平；4、具有良好的协调沟通能力和团队合作精神；5、具有较强的责任心和高度的工作热情；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：拓展专员招聘部门：事业发展部招聘人数：4人岗位职责：1、根据公司年度城市拓展计划的要求，协助拓展经理开展项目调研分析及与城市政府部门和合作单位的接洽沟通工作；2、负责行业发展动态的信息收集、分析整理工作，撰写城市停车场项目调研分析报告；职位要求：1、具有市场营销、经济学、房地产经济、城市规划、交通管理、土地资源管理等专业本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字和口头表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、观察能力、协调能力和团队合作精神；5、对项目拓展工作充满激情，能适应长期出差的工作要求；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：开发运营主管招聘部门：商业研究部招聘人数：3人岗位职责：1、在市场研究经理的指导下，在具体项目开展过程中，导入研究成果对项目模式设计、定位策略等工作进行指导，为事业发展部项目拓展工作及城市公司市场部提供运营支持；2、协助市场研究经理组织项目开发运营的委托或联建等形式的协调管理工作；3、对开发运营商业研究成果的执行情况进行分析，及时协助市场研究经理协同模式研究经理修改各项研究成果；职位要求：1、具有市场营销、经济学、房地产经济、城市规划、交通管理、土地资源管理等专业本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字和口头表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；5、工作态度积极乐观，能适应长期出差的工作要求；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：商业运营主管招聘部门：商业研究部招聘人数：3人岗位职责：1、在市场研究经理的指导下，在具体项目开展过程中，导入研究成果对商业合作标准等工作进行指导，为事业发展部项目拓展工作及城市公司市场部提供运营支持；2、协助市场研究经理组织项目商业运营的委托或合作等形式的协调管理工作；3、对商业运营商业研究成果的执行情况进行分析，及时协助市场研究经理协同模式研究经理修改各项研究成果；职位要求：1.具有市场营销、经济学、房地产经济、城市规划、交通管理、土地资源管理等专业本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字和口头表达能力；3、熟悉主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；5、工作态度积极乐观，能适应长期出差的工作要求；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：合约预算主管招聘部门：工程部招聘人数：4人岗位职责：1、在工程部经理指导下，编制开发工作计划、招标采购计划和项目资金计划；2、协助工程部经理编制招标清单，甄选工程承包商和供应商，组织工程招标和采购工作；3、进行工程成本核算，监督合同执行情况；职位要求：：1、具有建筑学、工程管理、工民建、工程造价、建筑管理和土木工程等专业本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字表达能力；3、熟悉工程管理软件及主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：公司业务拓展城市职位名称：土建主管招聘部门：工程部招聘人数：4人岗位职责：1、在工程部经理指导下，与合约预算主管共同制定成本控制战略，保证招投标工作和预结算工作有序进行；2、协助工程部经理组织进行日常土建类工程价款、材料价款的核算和申请拨付工作；职位要求：：1、具有建筑学、工程管理、工民建、工程造价、建筑管理和土木工程等专业本科或以上学历；2、具备良好的中英文文字表达能力；3、熟悉工程管理软件及主要办公软件的操作和运用；4、具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神；工作地点：公司业务拓展城市有意者请将简历和个人照片以附件形式寄至（direcruit@）邮件及附件标题请按“应聘职位-学校-专业-学历-生源-性别-姓名”的格式面试地点在北京。