各专业在工程设计中的工作流程图(按施工顺序)
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰］交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| ［通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金，倾収t 国有土地使用权证》办理（拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报，会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附：1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底（确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作，用中的安全）审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则（落实《施I安全，的皆理制喷和技林施）噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪）已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标，协妙迂设（项目曾理｝单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
智能化工程公司设计、施工流程图
智能化工程公司设计、施工流程设计阶段流程1、设计招标（方案设计）2、初步设计（技术设计）及概算3、施工图绘制4、图纸交底及会审5、工程联系单6、竣工验收建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1. 方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2. 技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种(比如结构，水电，暖通，电气等)之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3. 施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
弱电工程施工流程和规范(一)、施工流程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
建设工程流程图
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核，立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划，编制项目建议书建设工程项目的审批程序：由公司管理层通过研究通过，确定将要实施的项目；由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书；委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计；将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复；批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作；前期工作完成后进入项目的施工阶段，施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人：由公司主管领导担任，负责招标的监督检查，评标定标的确认签字。
评标人：由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任，负责招标的评标工作。
监标人：由公司纪委领导担任，负责招标工作的监督工作；现场的管理监督工作；评标定标的确认签字。
招标办主任：负责招标工作前期审查、相关指标的审定；负责招标工作的各方协调，保证招标的顺利进行，签订、发布中标通知书。
招标办成员：负责招标资料的拟定，投标单位及资料的审查，组织招标会的进行，执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件，发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序：通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作，由公司招标办及相关部门拟定招标文件；委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息；由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料；由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标；由招标办发布中标通知书；公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
桥梁监理工作流程图
桥梁监理工作流程图一、引言桥梁监理工作是确保桥梁建设质量、安全和进度的关键环节。
本文将介绍桥梁监理工作的主要流程，旨在帮助监理人员更好地理解和掌握工作要点，提高工作效率和质量。
二、流程图说明在桥梁监理工作流程图中，我们将主要节点分为四个部分：施工准备阶段、施工阶段、验收阶段和后续维护阶段。
每个阶段都有相应的监理任务和注意事项，下面将详细说明。
1、施工准备阶段在施工准备阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）参与设计交底，熟悉施工图纸和相关规范，了解施工过程中的难点和重点；（2）对施工现场进行勘察，熟悉地形、地貌和周边环境，确保施工方案的可行性；（3）对施工单位的人员、设备和技术进行审核，确保具备施工条件；（4）制定详细的监理计划和实施方案，明确监理人员的职责和分工。
2、施工阶段在施工阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）对施工现场进行巡视，检查施工质量、安全和进度是否符合要求；（2）对关键部位和工序进行旁站监理，确保施工质量符合规范要求；（3）对施工单位的报检资料进行审核，确保报检资料的真实性和完整性；（4）协调解决施工过程中出现的问题和纠纷。
3、验收阶段在验收阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）对已完成的桥梁进行外观检查和质量抽查，确保施工质量符合要求；（2）审核施工单位的竣工资料，确保资料的完整性和准确性；（3）组织竣工验收会议，对验收过程中发现的问题提出整改意见；（4）出具验收报告，对桥梁质量进行评价。
4、后续维护阶段在后续维护阶段，桥梁监理工作主要包括以下几点：（1）监督施工单位的后期维护和保养工作，确保桥梁的使用寿命和安全性；（2）对使用过程中出现的问题进行跟踪和处理，确保桥梁的正常运行；（3）定期对桥梁进行检查和维护，确保桥梁始终保持良好的状态。
桥梁工程监理流程图一、概述桥梁工程监理流程图是监理工程师对桥梁工程建设过程进行全面监控和管理的重要工具。
通过流程图，监理工程师可以将复杂的工程建设过程分解为一系列简单的步骤，从而更好地掌控工程进度和质量。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
环境工程施工图设计的程序及内容
2. 设计阶段 根据批准的可行性研究报告，制定设计计划任务书、完成初步设
计(基础设计)、施工图设计(详细设计)。 设计阶段成果是一套可供施工的图纸和说明文件汇编，作为建设
阶段的依据。 3. 建设阶段 根据施工图设计成果，编制基建计划、进行商务和技术谈判，签
订合同，施工、生产准备、试车、竣工和验收等。 建设阶段，设计单位需配合建设单位施工，进行现场服务，并委
工程总结，设计回访 投料试车，考核验收 组织施工，制定开车方案
扩大初步设计，提出总概算 是 主管部门评价
否 终止
施工图设计，提出预算
项目建议书
项目建议书——对拟建设项目的一个轮廓设想，主要是从建设的必要 性来衡量，初步分析和说明建设的可能性。
考虑因素：国民经济发展长远规划、地区规划和行业规划、资源情况、 设计布局.
本章主要介绍环境工程设计的种类及工作程序，工艺设 计的内容及设计文件。
概 述:
总图运输
建筑
结构
设
计
电气
自控
设备
专 业
工艺
给排水
暖通空调
动力
配
置
通讯
技术经济
概预算
环保
安全
概 述:
基本分类：
开发项目
实验研究 概念设计 中试过程设计 中试 基础设计
工程项目
扩建项目 改造项目
新建项目
概 述:
1. 新建项目设计 新产品研发设计 新工艺或新技术设计
（2）扩大初步设计
根据已批准的初步设计和有关行业规范，解决初步设计中的主 要技术问题，使之更明确、更具体，能够满足控制投资或报价使用的 工程概算的要求。
例如工艺部分：应有工艺流程图及工艺流程说明、物料流程图和物料 表、管道流程图、各车间主要设备的选择说明和计算依据、较为详细 的车间平面布置图、设备一览表等。
建筑工程设计工作流程
其它设计输入要求
除4.3.2.1、4.3.2.2条规定的设计输入要求外，与设计有关的适用的国家法令、法规、标准、 规范、规程以及产品要求评审结果等均是设计输入的组成部分。
设计输入控制单
设计输入控制单
版本：A JL 7.3-03
工程名称: 设计阶段: 项目名称：
工程编号:
输入内容（可另附页） ： 一般项目的设计输入文件由各部部长评审批准， 重大项目的设计输入文件由总工办评审，报技术副总经理批准。 设计人对设计输入要求内容有异议或不清楚之处，应将意见及时反馈 项目负责人，共同协商研究解决。 项目负责人/日期 审核意见：
项目洽谈记录
项目洽谈记录
版本:A JL 7.2-01
工程名称: 建设单位:
×××住宅
洽谈地点:
公司
பைடு நூலகம்
××××有限公司
洽谈内容: 方案建筑部指派项目洽谈人员根据用户规定的工程设计要求，如指标文件、合 同草案、技术协议草案委托书、规划设计等、识别产品的要求并填写在 “工程 项目洽谈记录”中，项目的要求包括： a) 用户明示的要求：用户规定的产品要求，还包括有关的可用性、交付和 交付后的要求（如设计交底、设计服务等） 、价格等方面的要求； b) 用户没有明确要求，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求：如 与建设工程项目的用途有关的要求（不说或不作规定就应达到的要求） 。 c) 法律法规要求和规程、规范要求； d) 本公司附加的要求。 记录人: ××× 建设单位代表(签名): 本公司参加人员(签名): 2011 年 6 月 2 日
总工程师/日期
专业间资料交接单
专业间资料交接记录
版本：A JL 7.3-02
提供专业
提供人
接受专业
工作流程图表示逻辑关系
工作流程图表示逻辑关系在现代管理和工程领域中，工作流程图是一种常见的工具，用于展示各种活动、决策和资源之间的逻辑关系和流程。
通过绘制工作流程图，人们能够清晰地了解工作流程的整体结构和运作方式，从而更好地规划、执行和优化各项工作。
工作流程图的基本元素工作流程图通常由以下几种基本元素组成：•活动（Activity）：表示工作流程中的一个具体活动或任务，如“申请”、“审核”、“审批”等。
每个活动通常包含一个名称和描述。
•决策（Decision）：表示工作流程中的一个判断点，根据特定条件选择不同的路径继续执行。
通常用“是/否”或其他条件来描述。
•连接线（Connector）：连接不同的活动或决策，表示流程的顺序和逻辑关系。
箭头方向表示流程执行的方向。
•起始点（Start Point）：表示工作流程的起始位置，通常是第一个活动或决策。
•结束点（End Point）：表示工作流程的结束位置，通常是最后一个活动或决策。
工作流程图的绘制方法绘制工作流程图的方法和步骤如下：1.确定工作流程：首先要明确工作流程的整体结构和各项活动、决策之间的逻辑关系。
2.绘制框图：在纸上或电脑上绘制一个框图，将各项活动、决策用框子表示，连接线表示它们之间的逻辑关系。
3.标注说明：为每个活动或决策添加名称和描述，以便他人能够直观理解流程。
4.添加起始点和结束点：确定工作流程的起始和结束位置，并在图中标注。
5.检查和调整：检查绘制的工作流程图是否清晰和正确，根据需要进行调整和修改。
工作流程图的应用工作流程图在实际工作中有着广泛的应用，例如：•流程管理：通过绘制工作流程图，管理者可以清晰地了解各项工作的流程和执行顺序，从而更好地监督和控制工作的进度和质量。
•系统设计：在软件或业务系统设计中，工作流程图可以帮助设计师理清各项功能和模块之间的逻辑关系，有助于系统的设计和开发。
•培训教材：工作流程图也常用于编写培训教材和操作手册，以便员工能够快速学习和掌握工作流程。
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核，整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合，客户
目 保
准备编制《初步设计》，《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈， 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
与工程建设单位 交流沟通，达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
明确设计任务， 签订设计合同书
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
工程管理流程图
工程管理流程图工程管理是指为了实现工程目标，在一定的时间内，合理地组织、指导和协调工程活动的一种管理方法。
工程管理流程图是对工程管理过程中各个环节的流程和关系进行图形化表达的一种工具。
工程管理流程图通常包括以下几个环节：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，并进行项目评估和可行性分析。
此阶段还包括项目招标、立项和资源调配等工作。
2. 计划阶段：制定项目计划和进度安排，并进行资源分配和风险评估。
在这个阶段，还需要确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和决策机制。
3. 实施阶段：根据项目计划和进度安排，进行工程设计、采购和施工等具体工作。
在这个阶段，需要不断监控工程进展，及时发现和解决问题，确保工程按时、按质量要求完成。
4. 控制阶段：监控并控制项目的进度、成本和质量等关键指标。
在这个阶段，需要定期检查和审查工程进展情况，及时调整项目计划，并采取相应的措施控制项目风险。
5. 交付阶段：完成项目工作，并提交验收和移交相关资料。
在这个阶段，需要进行最后的验收工作，确保工程符合合同要求，并交付客户使用。
6. 结束阶段：总结项目经验和教训，并进行项目评估和结算。
在这个阶段，需要对项目进行综合评价，总结项目管理经验，并进行最终结算和结案。
以上是一个较为基本的工程管理流程图，并不是所有项目都完全一样，因此在实践中，需要根据具体的项目情况进行适当的调整和优化。
此外，工程管理流程图还可以根据需要进行细分，将某些环节再进行拆分和详细的说明，以便更好地指导实际工作。
总之，工程管理流程图是工程管理的重要工具之一，通过图形化和简洁的方式，直观地表达了工程管理过程中的各个环节和关系。
它可以帮助我们更好地组织、指导和协调工程活动，提高项目的管理和运作效率，最终实现工程目标。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
软件工程流程图
软件工程流程图软件工程流程图是软件开发过程中的一种可视化工具，用于展示软件开发的步骤和流程。
软件工程流程图可帮助开发团队理解和掌握整个开发过程，提高开发效率和质量。
下面是一个简单的软件工程流程图示例，包含了六个主要阶段：需求分析、设计、编码、测试、部署和维护。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行需求讨论，明确软件的功能和性能要求。
团队成员会根据客户提供的需求文档或与客户的直接交流，进行需求分析和整理。
这个阶段的主要目标是明确软件的功能需求和相关约束。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块。
团队成员会进行系统设计、模块划分和接口设计。
这个阶段的主要目标是确保软件的设计满足需求，并且能够实现高效可靠的运行。
然后是编码阶段。
在这个阶段，开发团队会根据设计阶段的结果，进行具体的编码工作。
开发人员会使用编程语言和开发工具，按照设计要求实现软件的各个功能。
这个阶段的主要目标是开发出符合设计要求的高质量代码。
接着是测试阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行测试，以确保软件能够正常运行和满足功能要求。
测试人员会使用测试工具和测试用例，对软件的各个功能进行测试。
这个阶段的主要目标是发现并修复软件中的缺陷和问题。
然后是部署阶段。
在这个阶段，开发团队会将软件部署到目标平台上。
如果是桌面应用程序，开发人员会将软件安装到用户的计算机上；如果是web应用程序，开发人员会将软件部署到web服务器上。
这个阶段的主要目标是确保软件能够正常运行，并且满足用户的需求。
最后是维护阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行维护和更新。
开发人员会修复软件的缺陷和问题，以及添加新的功能和改进。
这个阶段的主要目标是保证软件能够长期稳定运行，并根据用户的反馈不断提升用户体验。
综上所述，软件工程流程图是一个重要的工具，能够帮助开发团队理解和掌握软件开发的步骤和流程。
通过明确和规范的软件工程流程，可以提高开发效率和质量，确保软件能够满足用户的需求和期望。
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。
本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。
二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。
1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。
1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。
2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。
2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。
2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。
3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。
3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。
3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。
3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。