项目经理竞聘候选人评分表
(完整word版)项目经理考核评分表
签字：
年月日
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
不合格0分
3
工程资料完整
30%
开工、施工、竣工、验收资料完整
全部完整清晰30分;
完整但混乱15分
不完整0分
4
工程进度款的及时
10％
工程进度款及时性
工程进度款及时到帐10分
延时0分
5
工程尾款的追要
10%
工程结束尾款到帐及时性
在规定时间内尾款到帐5分
延时0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级承认结果，而不是强调愿望
2级承担责任，不推卸，不指责
3级着手解决问题，减少业务流程
4级举一反三，改进业务流程
5级做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
Байду номын сангаас决策
25%
1级能做本职及下级决策，出现时间延长
2级通过讨论，总能获取最后正确决策
竞聘评分表完整
竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性情（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评价100分对该员工的团体评判对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数考核项目考核标准权重言语表达清楚，流畅天然；语言表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。
竞聘评分表完整
竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的熟悉，并可针对不同省区地区化差异设计应计战略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数查核项目查核标准权重语言表达清楚，流畅自然；言语表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。
公司内部竞聘评分表(标准版)
内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表使用说明一、引言公司内部竞聘评分表是公司为了选拔优秀人才，促进内部员工职业发展而设计的一种评估工具。
该评分表旨在通过全面、客观、公正的评分标准，对申请竞聘的员工进行综合评价，确保选拔过程的透明度和公平性。
以下是对公司内部竞聘评分表的使用说明，旨在帮助评审团成员及申请人更好地理解和使用该评分表。
二、评分表结构说明公司内部竞聘评分表主要由以下几个部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，用于明确申请人的身份和竞聘岗位。
评分项目与评分标准：评分表详细列出了各项评分项目及其对应的评分考察点和评分标准。
这些项目包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等，每个项目都设定了相应的权重，以体现其在整体评价中的重要性。
项目权重与评估得分：每项评分项目后均附有项目权重（满分100分）和评估得分（待填写）两栏。
项目权重用于指导评审团成员在评分时合理分配分值，评估得分则是评审团成员根据评分标准对申请人进行打分的结果。
合计得分与评审人员签名/盖章：评分表底部设有合计得分栏和评审人员签名/盖章栏。
合计得分用于汇总各项评分项目的得分，得出申请人的最终得分；评审人员签名/盖章栏则用于记录评审团成员的签名或盖章信息，确保评审结果的合法性和有效性。
备注：评分表末尾附有备注信息，提醒评审团成员在评分过程中需去除一个最高分和一个最低分，然后取其他评分的平均分作为申请人的最终得分。
这一规定旨在进一步确保评分的公正性和客观性。
三、评分流程与注意事项准备阶段：评审团成员需提前熟悉评分表的结构和各项评分项目的评分标准，确保在评分过程中能够准确、公正地评价申请人。
评分阶段：评审团成员根据申请人的现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等方面进行综合评价。
在评分过程中，应严格按照评分标准和项目权重进行打分，避免主观臆断和偏见影响评分结果。
项目领导班子竞聘面试评分表
竞聘人姓名：
竞聘岗位：
评分项目
评分标准
具有竞聘岗位丰富的管理及工作经验，熟练掌握与竞聘岗位相关的标准、规
工作经验
范、规章制度、工作标准及流程要求，并且在工作中能充分运用工作经验确 保优质、高效的完成本职工作。
优（9分-10分）、良（6分-8分）、中（3分-5分）、差（0分-2分）
学历、专业、职称等条件符合或高于所竞聘岗位要求，了解所在行业的发展
竞聘述职 评价
（30%）
工作思路
对竞聘岗位的价值和作用、工作职责及要求有明确的认识和定位，对本业务 线目前的问题、差距有一定的认识，能够提出促进、提高本业务线工作的思 路、意见和建议，并能在工作中充分运用，提高本业务线的工作水平和效率 。
10
优（9分-10分）、良（6分-8分）、中（3分-5分）、差（0分-2分）
有较强的接受新鲜事务的能力和创新工作意识，在以往的工作中对本岗位工 作方法、技能工具等有一定创新并推广运用，或者是有新工艺、施工工法等 创新能力 科技成果。能够经常尝试用不同的工作方法提高工作效率。工作中敢于大胆
10
提出新的工作思路和建议，敢于创新性的开展工作。
优（9分-10分）、良（6分-8分）、中（3分-5分）、差（0分-2分）
动态和专业标准，熟练掌握本专业的工作知识和技能，工作中能够理论联系
胜任 专业知识 实际，将所学知识应用于实际工作中，具有较强的持续学习能力，能把所学
能力
的新知识、技能转化到提升工作标准和效率中。
（35%）
优（9分-10分）、良（6分-8分）、中（3分-5分）、差（0分-2分）
业务能力在本业务线表现突出，能够起到对本业务线工作的促进和引领作用 业务能力 。在工作中能充分、主动发挥自己的业务知识和能力，优质、高效完成本职 和工作效 工作。对本业务线工作有较强的监管责任意识，有较强的换位思考和主动服
项目经理面试要素与评价评分表
项目经理面试要素与评价评分表一、引言本文档旨在给出项目经理面试的要素和评价评分表，帮助面试官评估候选人的能力和素质。
项目经理在项目的规划、执行和控制过程中扮演着核心角色，担负着重要的责任。
因此，在招聘项目经理时，我们需要考察候选人的专业背景、项目管理经验、领导能力以及沟通与协调能力等方面。
二、项目经理面试要素以下是项目经理面试的要素，每个要素包含面试问题的示例：1. 专业知识与背景- 候选人是否具备相关的学术背景和职业资格？- 候选人是否了解项目管理的基本理论和方法？- 请介绍您最近参与的一个项目，并说明您的角色和贡献。
2. 项目管理经验- 候选人是否具备丰富的项目管理经验？- 候选人是否熟悉项目的规划、执行和控制过程？- 请描述您领导的一个具有挑战性的项目，并分享您面对的困难以及最终的解决方案。
3. 领导能力与团队管理- 候选人是否具备良好的领导能力和团队管理技巧？- 候选人是否可以有效地激励团队成员并调动资源？- 请描述一个您成功管理的团队，并阐述您所采取的领导风格和策略。
4. 沟通与协调能力- 候选人是否具备良好的沟通与协调能力？- 候选人是否能够与各利益相关者进行有效的沟通和协调？- 请分享一个您在项目中成功解决沟通问题的经验。
5. 问题解决与决策能力- 候选人是否具备良好的问题解决与决策能力？- 候选人是否能够在高压环境下迅速做出准确的决策？- 请描述一个您面临的复杂问题，并讲述您是如何解决的。
三、评价评分表以下是评价评分表，用于评估每个要素的候选人表现，评分范围为1-5分，分别代表不符合要求、不太符合要求、一般符合要求、符合要求和非常符合要求。
四、总结本文档给出了项目经理面试的要素以及评价评分表，帮助面试官评估候选人的能力和素质。
面试过程中，可以根据每个要素的问题和评分指标，全面了解候选人的实际能力和潜力。
通过此文档的使用，相信会提升项目经理招聘的准确性和效率。
公司选拔干部候选人评分表(标准版)
公司选拔干部候选人评分表姓名：部分：年月日公司选拔干部候选人评分表（标准版）使用说明一、评分表概述《公司选拔干部候选人评分表（标准版）》是公司用于评估、选拔潜在干部候选人的重要工具。
该评分表通过系统化的评价指标，对候选人的综合素质进行全面、客观的评估，以确保选拔出的干部能够胜任岗位职责，推动公司持续发展。
二、评分表结构评分表主要包含以下几个部分：基本信息：包括候选人的姓名、服务单位、到职日期、全年资历、出生年月、籍贯、性别、学历等基本信息，以便对候选人有一个初步的了解。
工作经验与职位经历：详细记录了候选人在不同服务单位的工作经历及职位变化情况，以及在这些职位上的工作时长。
这部分内容有助于评估候选人的职业稳定性和职业成长路径。
评价指标：评分表的核心部分，涵盖多个维度的评价指标，如统御性向、对公司建议的贡献、发展潜力、学历、出勤情形及奖惩记录等。
每个指标下都设有详细的评价标准，便于评审小组进行量化打分。
统御性向：评估候选人的领导能力和团队协作能力。
对公司建议的贡献：衡量候选人是否积极提出建设性意见，以及这些建议对公司发展的贡献度。
发展潜力：关注候选人的智慧、知识、判断力及主见等，以判断其未来的成长空间和潜力。
学历：考虑候选人的教育背景，作为评估其知识结构和学习能力的一个方面。
出勤情形：反映候选人的工作纪律和敬业精神。
奖惩记录：通过候选人的奖惩情况，了解其工作表现和职业道德。
计分与评语：每个评价指标后都设有计分栏，评审小组根据候选人的实际情况进行打分，并在评语栏中填写对候选人的综合评价。
最后，人事单位将对所有评分进行汇总，得出候选人的最终得分。
批示：人事单位在评审结束后，将在评分表上加盖公章，以示评审结果的正式性和有效性。
三、使用流程信息收集：首先，收集候选人的基本信息和工作经历等资料，确保信息的真实性和完整性。
组织评审：成立专门的评审小组，对候选人的各项指标进行逐一评估打分。
评审过程中应坚持客观公正的原则，确保评价结果的准确性。
面试候选人评估打分表
面试候选人评估打分表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 日期：
2. 面试评估标准
2.1 技术能力
请根据候选人在以下技术能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 技术知识掌握程度：
- 解决问题的能力：
- 创新思维能力：
- 专业领域的经验：
2.2 沟通与协作能力
请根据候选人在以下沟通与协作能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 有效的口头表达能力：
- 听取和理解他人观点的能力：
- 团队合作能力：
- 人际关系管理能力：
2.3 问题解决能力
请根据候选人在以下问题解决能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 逻辑思维能力：
- 分析和解决复杂问题的能力：
- 灵活应对变化的能力：
- 决策能力：
2.4 其他因素
请根据候选人在以下其他因素方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 文书表达能力：
- 持续研究和成长的意愿：
- 专业素养和职业道德：
- 个人特质与公司文化的匹配程度：
3. 总结评价
请根据以上评分综合考虑候选人的各个方面表现，给出综合评价。
- 综合评价：
- 是否推荐进入下一轮面试：
4. 评估人员信息
- 评估人员姓名：
- 职位：
- 日期：
注意：本评估打分表仅供参考，最终决策需综合考虑候选人的全部面试表现和其他相关因素。
项目经理面试评估表
项目经理面试评估表---
基本信息
- 申请人姓名：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
- 职位应聘：
---
评估内容
1. 专业背景与经验
- 申请人是否具备相关专业背景？
- 申请人是否有项目管理经验？
- 申请人是否有类似项目经理职位的工作经历？
2. 沟通与协调能力
- 申请人在面试过程中展示了良好的沟通能力吗？
- 申请人是否能有效协调团队成员？
- 申请人是否能与上级、下级和相关利益相关者进行有效的沟通？
3. 领导与决策能力
- 申请人在过去的项目中是否展现了领导能力？
- 申请人是否能做出理性、明智的决策？
- 申请人是否能承受项目管理中的压力？
4. 技术与工具应用
- 申请人是否熟悉常用的项目管理工具和软件？
- 申请人是否掌握相关的项目管理技术和方法？
- 申请人在过去的项目中是否成功应用了这些技术和工具？
5. 团队管理与激励
- 申请人是否具备良好的团队管理能力？
- 申请人是否能激励团队成员，提升工作效率？
- 申请人是否具备解决团队冲突和协调团队合作的能力？
---
总结
- 请在此处对申请人的整体表现进行综合评价：
- 根据面试评估，您是否认为此申请人适合担任项目经理职位？请提供简要理由：
---
此评估表仅供参考，仅代表面试官个人意见，最终决策由招聘
委员会确定。
房地产项目经理面试评分表
5
ห้องสมุดไป่ตู้
XXXX项目经理面试分析表
序号 面试内容 具体要求 分配分值 1、知识全面，技术能力强 1 专业技术知识 2、知识全面，现场实际经验欠缺 3、知识不全面，现场实际经验欠缺 1、协调现场各机电单位穿插施工，管理能力强 2 总包管理能力 2、仅具备跟踪能力，不具备协调管理能力 3、仅能处理自身问题，不具备管理其他机电单位的能力 1、设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数 据准确，无重大漏项 3 图纸深化设计 2、设计方案较完善，基本满足项目要求，可操作性较 管理能力 强，计算数据较准确，无重大漏项 3、无设计方案或较差，不满足项目要求，可操作性差， 计算数据错误，有重大漏项 1、对施工班组管理到位，进度把控力强 4 进度把控能力 2、对施工班组管理力度欠佳，需汇报领导进行决策 3、不具备进度把控能力 1、质量体系完善，质量保证措施科学合理，质量通病防 治措施结合本工程特点 2、质量体系一般，质量保证措施一般，有质量通病防治 质量把控能力 措施 3、无质量体系或体系乱，无质量保证措施或较差，无质 量通病防治措施 1、安全施工保证措施完善、科学合理 6 安全文明施工 2、安全施工保证措施一般 管理能力 3、无安全施工保证措施或较差 1、具备处理能力，处理问题干净利落 7 现场实际问题 2、具备一定的协调能力，需汇报上级 处理能力 3、不具备处理能力 1、有类似体量完整项目经验 8 类似工程经验 2、有完整项目经验，但体量偏小 3、其他 1、计划到位，准时提甲供材计划 9 对甲供材的管 2、计划管控欠佳，甲供材进场计划随意 理能力 3、无甲供材计划管理意识 1、有上述要求之外的亮点 10 其他能力 2、综合能力一般 3、无亮点 分值：80-100分为优秀；60-80分为良好；60分以下需更换相关人员 10--20分 5--9分 0--4分 8--10分 4--7分 0--3分 8-10分 4-7分 0-3分 8--10分 4--7分 0--3分 8-10分 4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分 8--10分 4--7分 0--3分 4--5分 2--3分 0--1分 8--10分 4--7分 0--3分 4--5分 2--3分 0--1分 合计：
物业项目经理答辩评分表2
评委： 评分内容 竞聘岗位： 项目经理 评分标准
演讲内容：紧扣主题，结构严谨，观点鲜明，用词精练，详略得当。 （10分） 语言表达：语言规范，口齿清晰，表达准确、流畅、自然。（10分）
年 答辩人：
月
日
分数
竞聘演讲 （40分）
非语言表现：精神饱满，动作得体，表现恰当。（10分） 礼节：上下场致意、答谢。（5分） 着装：着装得体，自然大方。（0分）
优（20-18分）
中（17.9-10分）
差（9.9-0分）
分数
现场管理标准清晰，有切 现场管理标准基本清晰， 现场管理标准不够清晰， 合实际的工作设想，并富 工作设想有一定新意，办 工作设想没有新意，办法 有锐意创新意识，办法与 法与措施基本可行。 与措施不当。 措施可行。 基本熟悉顾客关系维护、 客户沟通的方式、渠道、 技巧、特点，有一定的开 展工作的专业知识和技能 分析团队问题有一定的广 。 对团队问题有一定程度的 度和深度，见解令人信 分析，提出解决问题的办 服，解决问题的办法措施 法，基本可行。 得当。 对顾客关系维护、客户沟 通的方式、渠道、技巧、 特点不够了解，业务知识 和技能欠缺。 分析问题混乱，不能提出 有效的解决问题办法。
固定问答 （60分）
熟悉顾客关系维护、客户 顾客关系维护之客户沟通 沟通的方式、渠道、技巧 （20分） 、特点，具备开展工作的 专业知识和技能。 团队管理之员工关系 （20分）
备注：
小 计 总 分
项目经理竞聘上岗人员自评考评表
姓名
工作单 位
性 别
当前岗 位
评价项目及分值区间
年 龄
报考岗 位
分值
自 得
评 分
党委考 评
得分
专科及非统招本科
1
学历
士研究生及 以上
3
基本
市政专业二级建 造师
1
素质
市政专业一级建
评价
执业资
造师
执业资格及
格 公路专业二级建
2
职称
造师
（其他专业 执业证书、职 称不参与计
公路专业一级建 造师
3
分）
公路、市政专业 中级职称
2
专业职
称
公路、市政专业 高级职称
3
政治面貌
党员
1
管理 能力 评价
有单独负责公路、市政项目的管理经历 （在集团所属工地，有 3 个月以上市政、 公路项目现场实际管理经历，由所在公司
出具评定意见）
1
综合得分 备注：相关印证资料作为附件一并提交。
公司内部竞聘评分表(标准版)
内部竞聘评分表内部竞聘评分表公司内部竞聘评分表（标准版）使用说明一、引言公司内部竞聘评分表（标准版）是公司为了选拔优秀人才，确保内部岗位竞聘过程的公平、公正、公开而设计的一种标准化评估工具。
本评分表旨在通过全面、系统地评估竞聘者的综合素质、工作能力、业绩成果及发展潜力，为公司的人力资源决策提供科学依据。
以下是对该评分表的使用说明，以便更好地指导实际操作。
二、评分表结构概述公司内部竞聘评分表主要由以下几部分组成：基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，便于识别和管理。
评分项目与评分标准：详细列出了评分项目及其对应的评分考察点和评分标准，具体包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合和发展潜力六大维度，每个维度均设定了明确的考察点和评分标准，以便评审人员进行客观评价。
项目权重：每个评分项目均设有相应的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
权重分配合理，确保评价结果的全面性和准确性。
评估得分：评审人员根据评分标准对竞聘者进行打分，并填写在评估得分栏中。
合计得分与评审人员签名：汇总各评分项目的得分，计算出竞聘者的总得分，并由评审人员签名确认，确保评价结果的合法性和有效性。
三、使用步骤准备阶段：明确竞聘岗位的需求和任职资格，收集竞聘者的相关资料，包括个人简历、工作业绩报告等，为评审工作做好准备。
填写基本信息：根据竞聘者的实际情况，在评分表的基本信息栏中填写相关信息。
评审过程：现场表现：评审人员通过竞聘者的现场演讲、问答等环节，评估其举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力及综合素质。
工作经验：根据竞聘者的工作经历和相关证书，评估其是否具备与岗位匹配的丰富工作经验和知识技能。
工作业绩：查阅竞聘者的工作业绩报告和团队评价，评估其过去的工作表现和成果。
自我评价：关注竞聘者的职业规划清晰度和SWOT分析准确性，判断其自我认知和发展方向。
工作契合：考察竞聘者对竞聘职务的任职要求、工作职责及所需技能的认知程度，以及是否有新想法和新规划。
管理人员竞聘评分表
基本具有岗位任职所要求的专业 能力，部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各 方面能力；
不具备岗位任职要求的各方 面能力。
能力
27-30分
23-26分
19-22分
12-18分
岗位 认识
岗位认识、工作思路十分清晰， 表达条理性强，主次分明，逻辑
性强；
岗位认识、工作思路比较清晰， 表达有条理，主次比较分明，逻
心理比较自信表现较好举止自若谈吐自如有良好的对待压力的心理和控制心理有一定的自信举止基本不紧张有基本能对待压力的心理和控不够自信举止神态不自然对待压力的心理和控制力差
评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务
管理人员竞聘评分表
评分标准
竞聘岗位：工程部经理/主管
得分 王际强 张朝中 严志伟
专业
具有该岗位任职所要求的专业能 力，各项能力特征表现突出；
6分
心理有一定的自信，举止基 本不紧张，有基本能对待压
力的心理和控制力；
4-5分
不够自信，举止、神态不自 然，对待压力的心理和控制
力差。
9-10分
评审人签名：
7-8分
6分
总分：
4-5分
对本岗位的管理理念能够预 见业务实施可能会出现的问
题。
对本岗位的管理理念的可行 性没有相关所知甚少。
14-15分
12-13分
9-11分
6-9分
语言 表达
语言表达清楚准确，流畅自然； 结构把握重点突出，层次清楚；
表达符合实际，综合效果好。
语言表达较为清楚准确；层次突 出清楚；演讲能符合实际，综合
效果良。
语言表达基本清晰；能突出 重点；符合演讲，表达综合
效果一般。
项目经理竞聘评分标准
工程经理竞聘评分标准
表格编号
被考评人姓名
序号
分目 评项
评分标准
标准 分
得分
备注
1
汇报
局部
个人形象及表达能力
15
汇报内容是否响应公司应聘要求
15
2
现场辩论
对本工程整体目标的理解及履约措施的阐述
5
对工程班子及各体系组建的设想及建议阐述
5
根据以往经验，对万达住宅工程的重难点及盈 亏点分析阐述
5
6
3
本钱降 低保证 措施
对人工费的承包方式和单价阐述
10
材料采购及周转材料的使用管理阐述
8
机械设备的投入使用阐述
6
其它方面降低措施的阐述
6
合计
100
评委:
时间
评分说明：原那么上各项得分比例控制在60%-90%之间。
针对万达住宅工程工期管理要求的计划及措施 阐述
5
针对万达住宅工程质量管理要求的明施工管理要求的计 划及措施阐述
5
针对万达住宅工程绿色施工及扬尘治理要求的 计划及措施阐述
2
针对万达住宅工程各管理要素合理化建议阐述
2
如有后续工程，对如何扩大市场承接后续工程 的筹划
云南区域项目总经理竞聘演讲评分表-江明珉200220-01
□ 中（2＜分值≤5）
□ 良（3＜分值≤4）
□ 中（1＜分值≤3）
□ 良（3＜分值≤4）
□ 中（1＜分值≤3）
□ 良（3＜分值≤4）
□ 中（1＜分值≤3）
□ 良（3＜分值≤4）
□ 中（1＜分值≤3）
□ 良（3＜分值≤4）
□ 中（1＜分值≤3）
姓名：刘立松
评分
□ 差（分值＜2）
9
□ 差（分值＜2）
9
□ 差（分值＜2）
外联能力（10分）
□ 优（7＜分值≤10）
客户满意度提升能力（10分）
□ 优（7＜分值≤10）
内外部资源整合（5分）
□ 优（4＜分值≤5）
领导力 （20分）
风险把控能力（5分） 团队管理能力（5分）
□ 优（4＜分值≤5） □ 优（4＜分值≤5）
高效执行（5分）
□ 优（4＜分值≤5）
管理魄力（5分）
□ 优（4＜分值≤5）
云南区域项目（副）总经理岗位竞聘演
公司： 云南区域
评价维度
岗位： 工程管理副总监
指标名称
项目推进能力（10分）
□ 优（7＜分值≤10）
开盘保障能力（10分）
□ 优（7＜分值≤10）
核心经营能力 （60分）
销售统筹及回款能力（10分） 项目交付及品质保障能力（10分）
□ 优（7＜分值≤10） □ 优（7＜分值≤10）
评委签字： 日 期：20
目（副）总经理岗位竞聘演讲评价表
副总监
评价等级
□ 良（5＜分值≤7）
□ 中（2＜分值≤5）
□ 良（5＜分值≤7）
□ 中（2＜分值≤5）
□ 良（5＜分值≤7）
□ 中（2＜分值≤5）
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项目经理竞聘候人评分表
竞聘人:
序号
评分项
分值
得分
备注
一一一
商务 管理 情况
35
分
项目赢亏点分析
10
项目主要盈亏点分析，分析应有依据，主要突出赢利点的确保方法 及亏损点的扭转或减亏方案
项目成本管理措施
8
针对本项目施工过程中成本管控的主要措施 （包括材料费（人工费） 控制和设备投入、管理成本的节约等方面）
项目合同风险
7
识别和规避合同风险办法
二次经营、技术创效
10
二次经营的办法和可实施的技术创效益的情况
二二二
资金 财务 情况
10
分
上缴公司风险金
2
按公司要求上缴风险金的基础上，每增加2万元加0.5分
资金管理目标与措施
8
确保施工主体过程项目部资金为正流，且满足上缴，依据需充分、 合理、可行；如何确保不出现拖欠应收款的措施。
项目管理机构配备情况
10
项目组织机构的岗位、人数设置计划，以身作则带好项目部团队建 设的简明措施。
五
现场 表现
10
分
以往的的实际工作经验
5
现场竞聘的表现
5
合计得分
100
加分项
1、一级建造师+3分；2、二级建造师+1分。
评委
意见
签名：
说明：1、竞聘候选人原则按评分表项目顺序及备注中的相关内容进行讲演，也可根据项目和自身的实际情况进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在
2、评委应在评委意见栏简明扼要给出评价意见；
-三
项目 实施 情况
25
项目的总平面布置
5
总平面布置是否合理
节点工期计划
5
节点计划是否符合业主合同要求，安排是否合理。
工程施工中重点、难点的认 知和措施
5
重点、难点分析是否合理、对应措施是否得当
分
实现承诺函中的各项目标 的具体措施
10
可实施性是否强
四
资源 组织
20
分
劳务分包方式选择及管理 措施
10
管理措施要有针对性，分包方式选择理由是否充分。