紧紧抓住施工管理中几个关键环节
工程项目施工管理制度内容包括哪些要素
工程项目施工管理制度内容要素在工程项目的施工过程中，良好的施工管理制度是确保项目质量、进度和安全的关键。
一个完善的施工管理制度包括多个关键要素，这些要素共同构成了一个有效的管理体系。
以下是工程项目施工管理制度必须包括的要素：1. 施工组织机构首先，一个完善的施工管理制度需要明确施工项目的组织结构，并明确各个岗位的职责和权限。
在施工组织中通常包括项目经理、工程师、监理工程师、施工队长等不同职位，他们在项目中扮演着重要角色，需要各司其职，协同合作，确保施工进度和质量的达标。
2. 施工程序和规范其次，施工管理制度要素还包括明确的施工程序和规范。
这些程序指导着施工工作的进行，包括施工前的准备工作、施工中的各个环节、施工后的验收等。
只有按照规定的程序和规范操作，才能避免施工过程中出现问题，确保项目顺利进行。
3. 安全管理制度安全管理是施工管理制度中至关重要的一环。
在施工现场存在众多安全隐患，为了确保工人和施工设施的安全，必须建立完善的安全管理制度。
这包括安全教育、安全培训、事故应急预案等，只有确保安全，才能保障施工的顺利进行。
4. 质量管理体系质量是工程项目的生命线，质量管理体系是保证项目质量的重要手段。
在施工管理制度中，必须包括严格的质量管理要求和措施，包括质量验收标准、质量监督检查、质量纠偏措施等内容。
只有注重细节，严格执行质量管理要求，才能确保项目的质量达标。
5. 进度管理最后，施工管理制度还要包括进度管理要素。
合理的进度计划、施工计划、资源管理等，都是确保项目按时完成的重要因素。
在进度管理中，需要根据实际情况调整计划，确保项目进展顺利。
通过以上要素的全面考虑和有效实施，一个完善的工程项目施工管理制度将有助于提高施工效率、保障施工质量、确保施工安全，从而实现工程项目的成功完成。
每个项目都应该根据自身情况，细化和完善这些要素，以确保施工工作的有效开展。
建筑施工管理中关键问题论文
关于建筑施工管理中的关键问题分析【摘要】在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。
做好建筑施工管理工作可以保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
其中建筑施工管理中的关键问题主要包括施工进度的管理、施工质量的管理以及施工安全与施工组织的管理等，本文主要就如何做好以上这些建筑施工管理中的关键问题进行分析说明。
【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理前言随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
1 建筑施工管理中的施工进度管理施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：1.1 建立健全工期保证体系建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
1.2 严格施工进度的各项管理第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建设工程施工管理是多个环节组成的过程吗
建设工程施工管理的环节组成在建设工程领域，施工管理是一个至关重要的环节，它涵盖了多个方面和环节，才能够有效实现工程目标。
本文将从施工管理的多个环节入手，探讨建设工程施工管理是如何由多个环节组成的过程。
1. 项目前期准备在进行建设工程施工管理之前，首先需要进行项目前期的准备工作。
这包括对工程的规划、设计和施工方案的制定。
同时还需要进行相关的手续办理、资源调配等工作，确保在施工阶段能够顺利进行。
2. 人力资源管理施工管理中的人力资源管理环节至关重要。
这包括对施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工队伍的素质和数量能够满足工程需求。
同时，还需要对人员的安全进行管理和监督，确保施工过程中不发生意外。
3. 物资采购管理建设工程所需的各种物资和设备是施工管理中不可或缺的环节。
需要对物资的采购、运输、存储等进行有效管理，确保施工过程中能够按时供应所需的物资，并保证施工进度。
4. 施工现场管理施工现场的管理是施工管理中的核心环节之一。
这包括现场的安全管理、施工进度的监控、质量的检验等工作。
通过对施工现场的有效管理，可以确保工程按照计划进行，同时保证施工质量和安全。
5. 进度与质量管理施工管理中的进度和质量管理是不可或缺的环节。
需要对工程的进度进行严格控制，确保工程按时完成。
同时还需要对施工质量进行监督和检查，保证工程质量符合相关标准和要求。
6. 施工过程沟通与协调建设工程施工管理中的沟通与协调环节至关重要。
需要与各个相关方进行有效的沟通和协调，确保工程各方面工作的顺利进行。
只有各方密切合作，才能够实现工程的顺利施工。
7. 变更管理在施工管理过程中，可能会出现各种变更。
需要对变更进行及时评估和管理，确保变更不影响工程的进度和质量。
同时还需要与相关方进行有效沟通，达成共识，确保变更能够顺利实施。
结语综上所述，建设工程施工管理是由多个环节组成的过程。
只有通过对不同环节的有效管理和协调，才能够实现工程的顺利进行，确保工程能够按照预期完成。
做到“三个坚持”,实现“三个提升”,切实提升外协队伍管理能力
做到“三个坚持”，实现“三个提升”，切实提升外协队伍管理能力外协队伍作为企业施工生产的重要力气，事关企业的持续稳定健康发展。
目前，中铁港航局三公司拥有130支合格劳务队伍，在建15 个项目共使用103 支，合计近万人。
在今年开展的管理提升活动中，该公司把外协队伍管理提升作为重点环节，在项目管理过程中，努力做到“三个坚持、三个提升”，即：坚持全方位把控，全面提升协作队伍的资信能力;坚持全过程跟进，全面提升协作队伍的施工水平;坚持全心愿服务，全面提升协作队伍的归属感。
实现了企业与劳务方的互利互惠、合作共赢，共同推进企业的科学发展。
一，坚持全方位把控，实行优胜劣汰，全面提升协作队伍的资信能力该公司在对劳务队伍的选用、使用、考核过程中，牢牢抓住“三个突出”，形成了协作队伍动态调整、能迸能出、优胜劣汰的良性机制。
1. 突出“入口”的公开和择优。
中铁港航局三公司严格实行劳务队伍准入制度，按规范录用协作队伍。
主要遵循三个条件：一是具备劳务分包资格，保证四证一照齐全;二是具备劳务分包能力，严格根据劳务企业应具有相应的企业注朋资本金和施工机械，队伍构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的枝术工人; 三是具备相应的劳务分包业绩和良好的信誉。
进入合格名录后，在对劳务队伍的选用上采取公开竟标的方式，由公司组成特地评审小组，遵循“严格标准、公正公开、择优录用、互利互惠”的原则，通过对其施工水平、信誉能力、报价水平考察，采取优中选优的方法，选用满足的劳务队伍。
2.突出“使用”的合同评审和工程结算。
在使用过程中，重抓两个环节，一是严格合同评审。
全公司均使用统一制式的合同文本，签订必需经过项目部评审，报公司审批，对于劳务队伍自带的机械设备，采取同时签订《机械设备租赁合同《的做法，既规避工程分包合同的风险，又保证劳务队伍机械设备的完好率，利用率。
二是严格工程结算。
依据合同，工程部门负责复核施工项目和数量;安质部门出具质量安全评价证明;物资机械部门供应应扣款资料;计价部门复核合同签订的项目、单价，由项目经理签认最终结算清单，财务部门方可支付结算款。
工程施工过程要 严
工程施工过程要严1. 施工前期准备在工程施工过程中，施工前期准备是非常关键的环节，对后续的施工起着至关重要的作用。
施工前期准备包括确定施工单位、项目经理、施工队伍，编制施工计划、施工组织设计和安全生产计划，确定工程材料、设备和劳务，进行质量检验和验收，并制定应急预案等。
2. 施工现场管理施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
在施工现场，需要严格遵守安全生产规程，进行安全教育和培训，加强施工现场的安全防护和检查，保证施工人员的人身安全。
同时，需要加强现场卫生管理、环境保护以及文明施工，确保施工现场的整洁有序。
3. 质量控制施工工程的质量是工程质量的基础，对于确保工程质量，需要采取一系列的质量控制措施。
在施工过程中，需要加强施工过程监督和检查，对施工质量进行全程跟踪和记录，及时发现和解决问题，确保工程质量符合设计要求。
同时，需要建立健全的质量管理制度和质量监督机制，提高施工工程的质量控制水平。
4. 工程进度控制在工程施工过程中，需要严格控制工程进度，确保工程按照计划顺利进行。
为了保证工程进度，需要合理制定施工计划和排程，加强施工过程的协调和沟通，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
同时，需要建立完善的进度管理制度和监督机制，提高施工进度的控制水平。
5. 成本控制工程施工过程中，成本控制是一个重要的管理环节。
为了控制工程成本，需要制定合理的施工预算和成本计划，严格执行各项成本核算和控制措施，避免资源的浪费和不必要的支出，确保工程成本符合预期目标。
同时，要建立健全的成本管理制度和监督机制，提高施工成本的控制水平。
6. 安全生产在工程施工过程中，安全生产是至关重要的环节。
为了保障施工人员的安全和生命财产安全，需要加强施工现场的安全教育和培训，规范施工作业流程，加强安全防护设施的设置，定期组织安全检查和应急演练，确保施工现场的安全生产。
同时要严格遵守相关法规和规范，建立健全的安全管理制度和监督机制，提高安全生产的管理水平。
工程质量管理的几个关键环节
经 营 管 理
Ｉ ■
Ｃｅｃ∞ｎ ｏｎｇ ｅｗ ｈ１１ ａ ｃｏｙ ｖ ｉＳｎ ｄ ｈｌ ｉ ｎ ｏ Ｔ ｏ Ｒｅ
工程 质 量管 理 的几个 关键环 节
姜伟尉
（ 江 省 温 州 市 建 设 集 团 公 司 浙 江 温 州 ３ ５ ０ ） 浙 ２ ０ ０
［ 摘 要］在现场 管理 各个 环节 中 ，质 量是 最为关 键 的一环 ，真正把 握住质 量关 是一件 复杂 而又 系统 的工程 ，质量 是建筑 的生命和 根本 ， 是项 目管 理 的重要 目标 ，也是 参建 各 方 的共 同 目标 和利 益所 在 。 ［ 关键词】 质量 管理 质量控制 中图分类号 ：Ｃ ３ ９５ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ — １ ｘ（ ０ ９ １ ａ 一 １ ０－ ９ ９ ４ ２ ０ ） ） ０ － ０ ９（ ７ ０１
力是其 工作重点。另外班 子成员也要注 意新老搭配 ，既经验丰富 ，又 精力充沛 ，使管理时刻保持高效有 力，并且也可 以通过这样 的组合 ，锻
炼 新 人 ， 不 断 的为 企 业 的 人 才 库 造 血 。 ＝ 保 证 高 质 量 的 工 程 设 计 方 案 高质 量 的工程 设计 方案 和 图纸是 确保 工程 质量 的先决 条件 。 目
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施
公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施摘要：施工现场管理在公路项目施工中起着举足轻重的作用，施工质量好坏将直接关系到施工质量、工期和经济效益，而且施工管理内容十分繁杂，因此在施工过程中要根据具体施工情况制定方案，以确保施工工程顺利完成。
本文正是在这样的背景下，对公路建设工地的管理对策进行了探讨。
关键词：公路工程；施工管理；现场管理引言：随着我国经济和社会的发展，我国公路建设的发展水平也越来越高。
施工现场管理是公路工程项目的关键环节，其管理是否科学、是否有效，将直接关系到整个项目的施工质量。
所以，在公路工程建设中，必须对工程的具体情况进行综合分析，准确掌握施工过程的各个环节，并加强施工现场的管理，才能使公路工程的施工质量得到全面的提升。
1.公路工程建设管理含义施工现场管理就是在施工现场，对施工中的技术人员、机械设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能够在短时间内、低成本地实现。
施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本实施环节包括计量、定额、规章记录等。
施工现场管理是一种以系统为中心的一系列活动，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。
作为动态管理的一种，现场管理要求在任何时候都要将内部和外部的整体环境进行信息与物质的沟通。
2.高速公路建设项目管理的重要性2.1降低公路建设项目的相关费用施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的投资，因此，搞好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。
施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地降低了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并降低了建筑资源的浪费。
2.2提高施工管理的效能在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，确保工程的顺利进行。
做好施工现场管理工作的优势在于能够在施工过程中预先准备好施工所需的各种材料，确保整个施工态势稳定、顺利地展开，从而提高了施工工作的工作效率和水平。
工程施工管理工作包括哪些工作内容
工程施工管理工作包括哪些工作内容在进行工程施工过程中，施工管理是至关重要的环节。
工程施工管理工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划管理施工管理首先需要进行项目计划的制定和管理。
这包括确定项目的目标、需求、时间表、资源分配等方面。
施工管理人员需要确保项目计划合理、可行，并严格执行。
2. 资源管理资源管理是施工管理中的关键环节。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理调配和利用。
确保施工过程中资源供给充足、高效。
3. 质量管理质量管理是施工管理工作中不可或缺的一部分。
要求施工过程中严格按照相关标准和规范进行，提高工程质量。
4. 安全管理安全是施工管理中最重要的方面之一。
施工管理人员需要重视安全事故的风险，采取措施确保施工现场安全，保障工人和公众的安全。
5. 成本管理成本管理是施工管理中需要重点关注的方面。
要合理控制施工成本，确保施工过程中的资金管理得当，不发生超支现象。
6. 进度管理进度管理是施工管理的一个关键环节。
要求施工进度严格按照计划进行，随时监控施工进展情况，及时调整方案，确保项目能按时完成。
7. 沟通管理良好的沟通管理对施工工作的顺利开展至关重要。
要求施工管理人员与相关各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通误解。
8. 法律法规管理在施工过程中需要严格遵守相关的法律法规，包括建筑法规、环保法规、安全法规等。
施工管理人员需要了解并遵守相关法规，确保施工过程合法合规。
以上是工程施工管理工作中包括的主要内容，只有各方面工作都得到合理管理和协调，才能保证工程施工的顺利进行和顺利完成。
工期保证措施
工期保证措施施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。
重合同、守信誉、确保工期目标的实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。
1健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。
并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。
2做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。
按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。
确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。
3充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。
根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。
4建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。
工程进度控制
工程进度控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
（一）进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1、系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
（1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（2）施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
紧紧抓住施工管理中几个关键环节
划、 （ ） 月 旬 作业计划 ； 施工组织设计 ， 尤其 是施工工 艺 、 质量 标准 、 安全技术措施 、 降低成 本措施 和施工验收规范 的要求 ；
新结构 、 新材料 、 新技术 和新 工艺的实施方案和保证措施 ； 图 纸会 审中所确定 的有关 部位 的设计 变更和技术核定等事项 。 交底工作应该按 照管理 系统 逐级 进行 ． 由上 而下直至工人 队 组。 交底 的方式有 口头形式 、 书面形式和现场示范形式等 。 交 底应在各分项 （ ） 部 施工 前进行 。 各项交底均应作记 录并 由有关方签证 。
施工 平面 图 ；７保证质量 、 全 、 （） 安 降低成本 和冬雨季施 工 的
技术组织措施 ；８ 各项技术经济指标 。 （） １ 技术交底包 括设 计交底 、 ． ２ 施工组织设计 交底 、 计划和技 术交底 。设计交底 由设计单位技术负责人率结构 、 建筑 、 设备 等专业设 计负责人 向施工企业项 目经理 部相关技 术人员对 工程项 目作较详细 的设计意 图和技术要点介 绍 ； 施工组织设 计、 计划 和技 术交底 的内容则包括 ： 工程 项 目的施工进度 计
１ 施工 组织设 计和 技术 交底
１１ 施工组织设 计是 由工程项 目经 理部 编制 的 。用 以指导 ．
设单位项 目负责人组织检查和验收。
２１ 工程质量控制的原则 ．
施工 全过程施工活动 的技术 、 经济 文件 。它是 施工前的一项
重要 准备工作 ，也是施 工企业实现 生产管理 科学化 的重要 手段 。施工组 织设计 的任务就是根 据编制施 工组 织设 计 的 基本原则 、 施工 组织总设计 和有关 的原 始资料 ． 结合 实际施
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
二建工程施工管理口诀
二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。
4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。
5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。
7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。
8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。
9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。
10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。
以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。
在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。
祝各位施工管理者工作顺利！。
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求
建筑工地施工现场的关键质量控制点要求建筑工地施工现场是一个复杂的环境，涉及众多工种和各种材料的使用。
为了确保工程质量，提高建筑安全性和可靠性，施工现场需要遵循一系列的质量控制点要求。
以下是建筑工地施工现场的关键质量控制点要求：一、人员素质要求在施工现场，各类施工人员的素质是关键的控制点之一。
工地管理方应要求施工人员具备相关岗位技能，并持有相关证书。
在招聘人员时，需要对其进行严格的资质审核，确保施工工人具备必要的技术能力和安全意识。
二、材料质量要求材料的质量是建筑工地施工过程中的关键要素。
对于使用的各类材料，包括水泥、钢筋、砖块等，都需要按照相关标准进行选择和验收。
工地管理方应定期检测材料的质量，并及时处理出现的问题。
同时，材料的储存和保管也需符合相关要求，以免影响材料的质量。
三、施工工序要求建筑工地的施工过程是一个复杂而有序的过程，每一个工序都必须符合相关的要求和标准。
在施工现场，需要建立完善的工程质量管理制度，规范施工流程，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等各个环节。
每个施工工序都需要有明确的施工方案和验收标准，以确保工程的质量。
四、安全措施要求工地施工是一个高风险的环境，为防止事故的发生，必须遵循相关的安全措施要求。
这包括工人的劳动保护、施工设备的检测和维护、工地的封闭和警戒等。
同时，必须进行定期的安全检查和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和操作技能。
五、工地环境要求工地的环境卫生是施工现场的另一个重要方面。
工地管理方应确保工地的环境整洁，垃圾和污水等废弃物的处理要符合环保要求。
同时，对空气质量和噪音控制也需加以重视，以减少对周边环境和居民的影响。
六、质量验收要求在施工过程中，必须进行定期的质量验收工作。
验收工作应坚持标准化和规范化原则，确保施工质量符合设计和施工规范要求。
验收的内容包括材料的验收、工程质量的验收和施工图纸的变更等。
验收结果应及时记录和归档，为后续的工程保修提供依据。
总结：建筑工地施工现场的关键质量控制点要求涉及人员素质、材料质量、施工工序、安全措施、工地环境以及质量验收等方面。
工程施工管理工作包括哪些环节内容
工程施工管理工作包括哪些环节内容工程施工管理是确保工程项目顺利进行并达到预期目标的重要环节。
在工程施工过程中，施工管理起着至关重要的作用。
从工程施工前期准备到实际施工再到竣工验收，整个过程中都有着各种重要的管理环节。
工程施工前期准备阶段在工程施工前，必须进行充分的准备工作，以确保后续施工顺利进行。
在这个阶段，需要完成以下工作：•工程可行性研究：对工程项目进行全方位的可行性研究，确保项目的可行性。
•招标准备：准备招标文件，确定招标范围、标准和条件。
•施工计划：制定详细的施工计划，明确每个环节的工作内容和时间节点。
•费用预算：对项目的费用进行详细的预算和核算，确保项目资金充足。
工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行全面管理和监督，确保施工工作按照计划顺利推进。
主要的环节包括：•项目管理：进行全面的项目管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
•工程监理：由专业的监理人员对施工过程进行监督和管理，确保施工工艺符合设计要求。
•安全管理：严格执行安全规范，保障施工人员和周围环境的安全。
•质量控制：严格控制施工质量，进行全面的质量检查和验收。
工程施工后期阶段在工程施工完成后，需要进行相关的收尾工作，最终竣工验收。
主要包括以下环节：•设备调试：对安装的设备进行调试和检验，确保设备正常运行。
•工程交付：完成工程的交付程序，将工程项目交付给业主或使用单位。
•竣工验收：进行竣工验收，验收工程项目是否符合设计要求和相关标准。
总的来说，工程施工管理包括前期准备、施工过程管理和后期竣工验收等多个环节，每个环节都至关重要。
只有通过科学规范的管理，才能确保工程项目的质量和进度达到预期目标。
建筑施工工程的质量管理和控制
浅谈建筑施工工程的质量管理和控制摘要：建筑工程的质量问题是关系到国家的长远利益,关系到国民经济的持续稳定发展,又关系到人民群众的日常生活的重大问题。
本文探讨了建筑施工工程质量管理体系，提出了加强建筑施工工程质量的具体对策与措施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制；中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：前言随着社会的发展，经济的增长，我国的建筑业得到长足的发展。
建筑业的健康发展是离不开建设工程质量的管理，“百年大计，质量第一”，工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题。
施工工程质量控制是否达到预期目标直接影响工程项目的施工进度成本核算，同时不仅影响工程交工后的使用，更影响施工企业的社会信誉。
施工质量控制是整个建筑工程项目全过程质量控制的最关键阶段，因此，建筑施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
施工准备阶段的质量控制制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，紧紧抓住质量计划的制定、实施及实现这三个环节。
建筑工程施工合同签定后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备。
要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。
在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。
做好施工测量工作，做好基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录。
对施工现场道路、场地、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件进行勘察了解，及时掌握现场情况。
控制原材料、设备和施工机械的质量。
项目部应对原材料、设备、施工机械进行考察筛选，对材料和设备供应人的质量保证能力要进行评审，采用招标“择优选廉”的方式选择材料供应商，并建立材料供应档案。
项目部还应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
施工管理的工作流程组织包括
施工管理的工作流程组织包括在建筑行业中，施工管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目的执行、质量控制、进度管理等诸多方面。
而要有效地进行施工管理工作，一个良好的工作流程组织是必不可少的。
本文将讨论施工管理的工作流程组织包括的几个关键方面。
1. 施工前的准备工作在进入实际施工阶段之前，必须进行充分的准备工作。
这包括确定项目的总体目标和需求、编制施工计划、获取必要的许可证和审批文件、招标及选择承包商等。
这一阶段的工作将为后续的施工提供基础和保障。
2. 施工过程中的组织管理在施工过程中，各项工作需要有条不紊地进行。
施工管理团队需建立清晰的工作机制，明确每个人的责任和任务，并确保各部门之间的协调合作。
同时，要不断监测施工进度、质量和安全，及时发现并解决问题，确保工程按计划进行。
3. 资源的有效配置与管理在施工管理中，资源的有效配置和管理是至关重要的。
这包括各种人力、物力和财力资源的合理利用，以最大程度地提高施工效率和降低成本。
同时，也需要合理分配资源，避免资源浪费和不必要的消耗。
4. 施工结束后的总结与收尾工作当项目施工结束后，管理团队应对整个施工过程进行总结，分析项目的成功之处和存在的问题，为今后类似项目提供经验和启示。
同时，还需要完成工程的交接工作，包括资料归档、质量验收、结算等，确保项目的顺利收尾。
综上所述，施工管理的工作流程组织包括施工前的准备、施工过程中的组织管理、资源的有效配置与管理以及施工结束后的总结与收尾工作等几个关键方面。
只有在这些方面做到科学规范、有序进行，才能确保项目的顺利实施和顺利完成，从而达到预期的效果和目标。
施工管理措施
施工管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3、编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
4、精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构一次验收。
5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。
6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
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紧紧抓住施工管理中几个关键环节
【摘要】建筑施工企业在施工管理中应紧紧抓住如下几个关键环节，即施工组织设计和技术交底；分部分项工程质量控制和验收；设计变更和经济签证，以及竣工图和竣工验收。
只有这样，才能确保工程的施工质量，为建设单位生产出质量好、成本低的建筑产品来。
【关键词】施工管理；技术交底；工程质量控制和验收
在施工管理中，应紧紧抓住几个关键环节：
１施工组织设计和技术交底
1.1施工组织设计是由工程项目经理部编制的，用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。
它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产管理科学化的重要手段。
施工组织设计的任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料，结合实际施工条件，从整个建（构）筑物施工的全局出发，选择合理的施工方案，确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系，以及设计出符合现场情况的平面布置图，从而以最少的投入，在规定的工期内生产出质量好、成本低的建筑产品来。
施工组织设计的内容一般包括：（１）工程概况及施工特点；（２）施工方案选择；（３）施工进度计划；（４）施工准备工作计划；（５）劳动力、材料、构配件、施工机械等需要量计划；（６）施工平面图；（７）保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施；（８）各项技术经济指标。
1.2技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、计划和技术交底。
设计交底由设计单位技术负责人率结构、建筑、设备等专业设计负责人向施工企业项目经理部相关技术人员对工程项目作较详细的设计意图和技术要点介绍；施工组织设计、计划和技术交底的内容则包括：工程项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直至工人队组。
交底的方式有口头形式、书面形式和现场示范形式等。
交底应在各分项（部）施工前进行。
各项交底均应作记录并由有关方签证。
2工程质量控制和验收
检验批和分项工程质量控制和验收是建筑工程质量的基础，因此，所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目负责人组织检查和验收。
2.1工程质量控制的原则
2.1.1坚持“质量第一、用户至上”原则。
建筑产品是一种特殊的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工阶段，必须始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制首要原则。
2.1.2坚持“以人为核心”原则。
人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保工序质量、促工程质量。
2.1.3坚持“以预防为主”原则。
以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序）的检查。
这是确保施工项目质量的有效措施。
2.1.4坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。
质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
2.1.5坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。
建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚、谨慎、实事求是、以理服人。
2.2工程质量控制的方法
2.2.1审核有关技术文件、报告或报表
具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分项、分部工程质量检查报告等。
2.2.2现场质量检查
1）检查内容
工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工后的验收检查、成品保护措施检查等。
2）检查方法
（１）目测法。
用看、摸、敲、照四种方法进行外观目测、手感检查、听音检查和用镜子反射或灯光照射检查。
（２）实测法。
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照来判断质量是否合格。
实测检查法也可用“靠”、“吊”、“量”、“套”四个字来概括：“靠”就是用直尺、塞尺检查墙地面、屋面等的平整度；“吊”就是用托线板、线坠吊线检查垂直度；“量”就是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温湿度等的偏差；“套”就是用方尺套方，检查阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目。
（３）试验检查。
是指必须通过试验手段才能对产品质量做出判断的检查方法。
例如，对桩基或地基的静载试验，以确定其承载力；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接质量；对钢结构进行稳定性试验，以确定是否产生失稳现象等。
综上所述，只有严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手上。
2.3所有检验批均应有质量验收记录表，完工后应按分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行汇总。
2.4建筑工程质量验收程序和组织应参照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的第6.0.1～6.0.6条组织编写。
3设计变更、经济签证记录及材料代用
3.1设计变更和经济签证：（１）设计变更应有原设计单位技术负责人签字盖章；主要结构的设计变更应经施工企业技术负责人签字后方可施工；设计变更应经甲方代表签证认可；经济签证可由甲、乙双方代表签证即可。
（２）分包工程的有关设计变更洽商记录，应通过总承包单位后办理。
3.2材料代换：必须有代换计算书及文字说明，经施工企业技术负责人核准签字并由设计单位、建设单位同意后签字。
构件代用则必须由设计单位出具变更手续并签字盖章后方为有效。
4竣工图
4.1竣工图应有明显的“竣工图”字样，并有编制单位名称、制图人、审核人和编制日期等内容。
4.2几项具体规定：（１）施工中按图施工、没有变更的，应在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后，作为竣工图。
（２）如在结构上有变更，由设计单位重新出图；无大变更的，可将修改内容如实改绘在原蓝图上。
（３）凡工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变的，或在一张图纸上改动部分超过40%的，或修改后图面混乱的个别图纸，则需重新绘制。
4.3必须用不褪色的黑墨水绘制竣工图；文字说明不得用圆珠笔、铅笔、复写纸等书写。
5竣工验收
建设工程竣工后，应由施工单位组织有关单位和人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告。
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（包括分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。
建设工程竣工验收备案制度是加强政府监督管理、防止不合格工程流向社会的一个重要手段。
建设单位应该依据《建设工程质量管理条例》和建设部有关规定，到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案，否则不准投入使用。
建筑施工企业只有把上述施工组织设计和技术交底、工程质量控制和验收、设计变更、经济签证记录及材料代用、竣工图、竣工验收等各项工作认真做好、做细，才算从开工后到施工进行中直至竣工前，抓住了施工管理中的核心问题，才能确保工程项目的施工质量，为建设单位生产出质量好、成本低的建筑产品来。