物流战略管理结课论文
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
下面是小编为大家精心推荐的3000字物流管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
企业物流管理论文3篇
企业物流管理论文3篇第一篇：企业物流管理的现状一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，因为自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，所以在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促动我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一。
2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
因为中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不但有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业改革的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存有的问题1.物流管理工作观点落后。
因为中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的实行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的理解层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料即时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的展开，同时即时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观点上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存有着诸多的问题，不但没有促动企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
当前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料即时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间实行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的展开和实行库存管理，合理的存储管理生产资料，不但能够使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促动商品价值的实现。
浅析国际物流管理发展战略论文
浅析国际物流管理发展战略论文第1篇：我国中小企业物流管理发展战略分析随着经济的繁荣发展，我国同世界经济的交流越来频繁，国际工程项目不断出现。
物流管理作为国际工程项目管理的重要构成部分，要结合工程情况为客户提供相应的国内外物流业务服务，从而确保点对点的跨国物流服务的完成，提升国际工程项目管理效率与效益，全面提升项目本身的经济价值与社会价值。
国际工程项目中物流管理要具有科学性、规范性与合理性，在控制成本的同时提升服务质量与水准，提升跨国物流合作能力，从而全面提升工程本身的市场竞争力。
1、国际工程项目物流的特点国际工程项目物流本身要具有运输方案可行、包装设计到位、操作专业、物流风险可控、仓储理货合理和单证缮制确定等诸多特点，以确保物流管理到位。
对于国际工程项目而言，运输方案必须在项目实施前就进行合理设计与策划，以确保其合理性与可行性，从道路勘查、故障排除、选择合理运输代理、运输工具采购到技术人员调配等，要确保各个环节的可行性，选用综合国内外成本最佳的运输组合方式，从而确保其具有高质量、高效率、低成本、简单实用等特点。
对于国际工程项目而言，包装设计是出口货物物流管理的一大关键，包装设计材料的选择是否合理、设计是否科学、能够承受长途运输的要求等都至关重要，否则将会造成运输成本增加、效益降低、问题增多等问题。
目前国际工程项目物流管理通常采用特种箱，这就保障了运输的安全性，另外特殊运输还要考虑包装本身的防水性、适应性、坚固性等因素。
国际工程项目物流管理本身需要专业的物流操作与管理，因此专业的操作人员必不可少。
项目物流业务的组织与运输中必须配备高素质的专业人才来确保物流运输中各项问题得以有效解决，若操作人员经验不足、不按流程操作，都可能造成物流运转的失败，造成巨大的经济损失，因此配备具有高素质的专业操作人员具有重要意义。
国际工程项目的物流管理本身因跨国运输本身风险较大，存在较高不确定性，运输过程中不可预见的风险对物流管理工作提出了挑战，尤其是超重、超长、超高、超大的设备的运输进一步增加了作业风险与财务风险，海运还会存在气候风险、贸易环境变化风险等，增加了物流管理的难度，需要做到物流风险可控。
物流管理结课论文
物流管理结课论⽂物流管理结课论⽂题⽬我国物流⾏业的现状及问题分析学⽣姓名 XXXXXXX专业班级 XXXXXXXXXXXX学号 XXXXXXXXXXXXX学院经济与管理学院指导教师(职称) XXXXX完成时间 2020年06⽉23⽇我国物流⾏业的现状及问题分析1我国物流⾏业现状1.1规模巨⼤⾃2013年中国物流市场规模⾸次超过美国成为世界第⼀以来，2018年，全国社会物流总额为283.1万亿元，同⽐增长6.4%，增速⽐上年同期回落0.2个百分点。
2018年，货物运输量（货/客运量指在⼀定时期内，各种运输⼯具实际运送的货物重量/旅客数量）5152732万吨；其中铁路货运量402631万吨，公路货运量3956871万吨，⽔运货运量702684万吨，远洋货运量76969万吨，民⽤航空货运量739万吨，管道货运量89807万吨。
该年，全国货物周转量（货物/旅客周转量指在⼀定时期内，由各种运输⼯具运送的货物/旅客数量与其相应运输距离的乘积之总和）204686.24亿吨公⾥，其中铁路货物周转量28820.99亿吨公⾥，公路货物周转量71249.21亿吨公⾥，⽔运货物周转量99052.82亿吨公⾥，远洋货物周转量51927亿吨公⾥，民⽤航空货物周转量262.50亿吨公⾥，管道货物周转量5300.72亿吨公⾥。
2018年，全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件，同⽐增长26.6%；业务收⼊累计完成6038.4亿元，同⽐增长21.8%。
在规模巨⼤的同时，不可忽略的是与之相匹配的物流基础设施，其中，据《2018年交通运输⾏业发展统计公报》显⽰，截⾄2018年年底，全国铁路营业⾥程达到13.1万公⾥，其中⾼铁营业⾥程2.9万公⾥以上；公路总⾥程484.65万公⾥，其中⾼速公路⾥程14.26万公⾥；内河航道通航⾥程12.71万公⾥，港⼝拥有⽣产⽤码头泊位23919个；颁证民⽤航空机场达235个。
1.2国内物流企业不断崛起⾃改⾰开放以来，国外物流跨国企业开始进⼊中国市场，随后与国内企业建⽴合资公司。
物流管理论文六篇
物流管理论文六篇物流管理论文范文3物流的概念在电力企业燃料、设备等物资管理上应当说己有广泛应用。
但就电力产、供、销角度看，笔者认为不妨可以定个“电力物流”概念：电力物流是电力发、输、配、售流程部分，是为了满意终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流淌，以及流程各环节相互供应的服务和相关信息在此过程中的正、反向流淌所进行的方案、实施与掌握过程。
这样一个定义长要有以下几个层面的含义：第一，从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的传输过程，而且，同样存在着要以高效率、低成本运输的要求。
同时也应留意到电力在客观上存在发、输、配、售同时完成的特点，与实物商品流通有着显著的区分。
其次，“电力物流”概念应当对电力供应链流程的各个环节发生作用：对发电方实行竞价上网，降低发电成本；在输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售电方则是提高服务水平，加强电力市场营销，开拓电力市场，增加与其他能源替代品的竞争力量。
第三，“电力物流”概念应当对供应链的各个环节之间的连接发生作用，从而最终降低整个流程的成本。
从电力企业历更沿革看，原国家电力公司作为自然垄断企业，集发、输、配、售于一体，缺乏自身降低成本的动力，打破这一垄断流程，在各环节引入竞争，无疑将有利于降低成本，提高服务水平。
但是，也必需看到，随着独立市场主体的增多，大家的目光也更多地集中在了自身环节。
引入一个概念，其实是引入一种思维方式。
其实，厂网分开的实施已经对“电力物流”概念提出了切实的要求。
电力体制改革的深化，包括已经完成的厂网分开，即将开展的主辅分别，以及今后可能的输配分别，其实质就是“以满意用户电力需求为目的，对电力从发电厂到终端用户的高效率、低成本流淌而进行的方案、实施和掌握过程”。
国家国有资产管理体制改革也为此制造了条件。
以成立国有资产监督管理委员会为标志，国家政府职能中公共管理职能与国有资产管理职能得到分别，明确了国有资产出资代表，理顺了国有资产管理体系。
关于物流的毕业论文
关于物流的毕业论文在当今全球化的商业环境中，物流作为供应链管理的核心部分，对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。
物流不仅仅是简单的货物运输，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个流程。
本文旨在探讨物流在现代企业运营中的重要性，分析当前物流行业面临的挑战，并提出相应的策略和建议。
随着电子商务的兴起，消费者对物流服务的期望不断提高。
快速、准确、低成本的物流服务已成为企业吸引和保留客户的关键因素。
然而，物流行业面临着诸多挑战，如全球化带来的复杂性、供应链的不确定性、环境法规的日益严格以及技术进步带来的变革。
首先，全球化使得物流网络更加复杂。
企业不仅要管理国内物流，还要处理跨国运输中的各种问题，如关税、货币汇率波动和不同国家的法律法规。
为了应对这些挑战，企业需要建立灵活的物流策略，利用先进的信息技术来优化供应链管理。
其次，供应链的不确定性也是一个重要问题。
自然灾害、政治不稳定和经济波动都可能对供应链造成影响。
因此，企业需要建立强大的风险管理机制，通过多元化供应商和灵活的运输方式来减少潜在的风险。
环境法规的日益严格也对物流行业提出了新的要求。
企业必须在遵守法规的同时，寻求减少碳排放和提高能源效率的方法。
这可能包括使用更环保的运输方式、优化运输路线和提高货物装载效率。
技术进步为物流行业带来了巨大的变革。
自动化、物联网和大数据分析等技术的应用，使得物流服务更加高效和透明。
企业应该投资于这些技术，以提高运营效率和客户满意度。
为了提高物流效率，企业可以采取以下策略：1. 优化供应链管理：通过整合供应链的各个环节，减少不必要的步骤和成本。
2. 采用先进的信息技术：利用ERP系统、云计算和大数据分析来提高物流操作的透明度和效率。
3. 建立灵活的物流网络：通过多元化运输方式和合作伙伴关系，提高对市场变化的适应能力。
4. 注重环境可持续性：在物流操作中实施绿色物流策略，减少对环境的影响。
5. 投资于员工培训：提高员工的专业技能和对新技术的适应能力，以提升物流服务质量。
物流管理结课论文
天津财经大学商学院文物流管理结课论内容摘要“纸上得来终觉浅，要知此事需躬行。
”很多的书本知识教给了大家很多使用的东西，但并不一定能讲理论应用的实战。
很多的理论单是看，大家都觉得有道理，但只是理性上接受，并没有切身的感悟和体会。
本人就老师在课堂上传授的物流管理的理论知识，结合当当网这样的物流公司，分析给出了电子商务企业物流配送模式研究结论。
论文将从理论分析，到与实际情况结合，分析得出结论，此乃实录。
关键词：物流管理；电子商务；配送模式目录1 绪论 (3)2 基础理论 (4)2.1 电子商务概述 (4)2.2 物流配送概述 (4)2.3 电子商务与物流配送的关系 (5)3 案例 (6)3.1 案例概述 (6)3.2 案例分析 (7)结论 (10)参考文献 (11)致谢 11当当电子商务物流配送模式探讨一、绪论电子商务能给现代人的交易带来便捷，然而电子商务的最后环节需要物流配送来完成。
配送是一项综合性物流活动，几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在较小范围中物流全部活动的体现，同时也是商流与物流的紧密结合。
由于电子商务环境下发生的交易较为随机，客户点分布也更为分散，这无疑增加了配送活动的组织难度。
加快商品的送达速度、提高客户满意度、降低配送成本，是配送活动追求的目标。
也正是处于此种原由，为什么哪电子商务物流举例来进行分析和探讨。
作为家喻户晓的当当网，想必很多人都在这个网站上面买过东西，其大体流程非常之简单，在网站上面看好了之后，直接在网站上面拍下，然后用网银直接电子付款即可，一般买家会在2—3日内，将本人所卖的物品邮寄到本人所要求寄往的地址，这些只是作为买家能够看到的粗枝大叶的流程，其实此内包含了太多的细节，包括线上线下的对接，线上线下的售前服务和售后服务等等，都非常的重要，只要有一个环节出错或者做的不到位，都会直接影响到顾客的感受，决定了顾客下次会不会来，但恰恰一个人的感受和满意度不好，往往代表着250个顾客的满意度不好，所以，提供给顾客满意的结果，才是所有行业万变不离其宗的亘古法则。
物流企业管理论文六篇
物流企业管理论文六篇物流企业管理论文范文1[摘要] 初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。
【论文关键词】企业物流物流自营物流外包物流联盟物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流讨论和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效供应物流服务、不断制造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
一、企业物流经营模式选择的必要性由于深受“重商流”、“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。
根据英国的讨论表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的讨论表明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而中国的讨论表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。
据统计，发达国家的物流成本一般占GDP的10%左右，而中国的物流成本在15%～30%之间。
二、企业物流经营模式选择企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业胜利的影响程度；其二是企业对物流的管理力量。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
1.物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不根据企业独特的业务程序供应独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
物流管理结课论文.doc
物流管理课程结课论文题目：解析现代农业物流下的农村经济发展学习课程：物流管理学院：管理学院专业班级：市场营销10-1班学号：3100824113学生姓名：雷应家解析现代农业物流下的农村经济发展前言农业物流是指以农业生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。
也就是使运输、储藏、加工、装卸、包装、流通和信息处理等基本功能实现有机结合。
农业物流、农村物流、农产品物流三个概念中，农业物流的外延最大，可以包括后两者，也可以把“三农”领域的物流统称为农业物流。
它分为生产、供应、销售等类型的物流，建立现代物流具有很广泛的现实意义。
同时发展现代农业物流一定要适应农业现代化发展的战略。
基于现代物流业的快速发展和农村市场的深入挖掘，在很大的程度上来说当今物流业的快速成长势必会给农业的发展和新农村的建设带来相当大促进作用。
然而事实却并不那么乐观，当前我国大陆地区物流业发展十分迅猛，但是我们同时也看到物流业发展存在着诸多问题，比如说物流管理体制和机制不够完善，物流基础设施发展落后，物流装备和技术水平不高，缺乏先进技术给予支持等等，因此国内很多物流公司的竞争力弱。
导致了物不能畅其流，特别是在中西部落后的农村地区。
今年的“十二五”规划中，国家重点发展农业和物流业等产业，物流业在农业的生产、流通和销售过程中和对农村经济发展中都起着至关重要的作用，物流的健康快速发展对农村经济的崛起和新农村建设都能起到相当大的促进作用。
因此，发展好农业物流是农村致富的关键之一。
本文就分析一下农业物流发展现状和如何利用农业物流打开农村市场来扩大内需以及农业物流对农村经济的大发展起到的具体的一些促进作用。
一、当前农业物流的发展现状及改进建议（一）现状分析众所周知，我国是一个农业大国，农业人口占总人口的70%以上，农村经济的发展直接关系到我国国民经济的发展。
但是目前我国大部分落后地区的农业生产意识是“重生产，轻流通”，对农产品运输，物流配送和生产资料的流通没有足够的认识。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
物流管理结课论文
物流管理结课论文论文题目:现代物流管理的前生与今世学院:商学院专业班级:财务管理专业 132班学号:1226210710姓名:黄一峰2016年10月23日现代物流管理的前生与今世物流,顾名思义,就就是指托运单位接受雇主的委托,将托运物品从受托地运输到目的地的实体物体流动过程。
物流最开始的雏形就就是中国古代的镖局。
旧时交通不便,路途遥远,路上还随时可能出现山贼强盗,所以运输过程十分艰辛危险。
在那个时候,镖局在一定程度上还承担着保镖的职能:有的时候,活生生的人甚至珍禽异兽都有可能成为镖局护送的对象。
雇主也不仅仅只就是达官贵人,有时候甚至还有地方官府甚至军队。
这就是古代物流,也就是现代物流的雏形。
现代物流虽然从镖局业务发展而来,但就是,在现代物流与古代镖局之间又有着比较明显的差别:现代物流要求货物运输者能够完完整整地将货物送达到目的地,不要求运输者拥有武力。
随着汽船、火车与汽车的逐渐发展与使用,镖局的生意江湖日下,渐渐地退出历史舞台,与此同时,现代物流——也就就是我们通常意义上说的物流,开始登上历史舞台。
物流管理就是对物流活动诸多要素的管理,包括对采购、包装、流通加工、仓储保管、配送、装卸与运输等环节实施的管理,就是对物流系统诸多要素的管理,即对其中的人、财、物、设备、方法与信息等六大要素的管理,也就是对物流活动中具体职能的管理。
1对物流的管理使各项物流活动协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率与企业的经济效益,同时还给客户提供的合乎其要求的服务。
自从改革开放以来,物流管理不仅就是企业生产经营活动中的一个环节,更就是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的“第三利润源”。
现代物流管理在企业中的地位已经上升到了一个战略高度。
所以,高度重视与加快现代物流管理就是企业参与市场竞争的有力保障,也就是提高企业管理水平的关键手段。
2001年成功加入了WTO,申办2008年奥运会成功,电子商务的兴起,这些事件的出现给中国的物流业带来的不仅仅就是机遇,同时也就是挑战:中国与其她国家之间的贸易往来会更加地频繁,数额也会更加地巨大,这考验我们国家的物流业水平。
物流管理毕业论文(优秀7篇)
摘要：本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程，重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明，详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划，最终给出完成规划应解决的问题及的实施手段。
关键词：高校后勤；物流管理；社会化构建当今，物流行业是一个令大众瞩目的重点话题，其在全世界范围内发挥出的影响作用不弱于电子型商务、信息产业。
物流模式构建的效用高低已在很大程度上关联着各类企业的效益与发展，因此，当今各类物流企业均非常重视物流成本的节约、操作过程的效率、服务质量的改进。
然而实施此番操作的前提条件即为首先构建出一个高质量、操作性强的物流运作体系。
一、高等院校后勤物流综合化管控的迫切性我国现实的高等教育模式是在过去计划型经济体制中逐渐成熟并稳固下来的，计划型经济模式下构建出的高校后勤物流体系是集约化的后勤系统保障机制。
由于高校教育、科学研究及人才塑造目标的不断提高，此类自我保障式的后勤物流体系严重制约着校方将全部精力及教育资源置于教育品质的改善上，其已成为高教系统中不断加重的负担。
第一，教育资本的缺失导致须对高校物流系统实施最先进的集约化的管理模式，由此来赢得后勤物流的综合化管理。
第二，高校教育后勤工作一直是小而全的模式，全力担负着原本需靠社会或至少也要依靠高等院校及社会来一起担负的后勤保障性工作，那时高校的物流系统管理始终处于自保或半自保的内部运作态势。
二、现实高校物流系统的运作目标（一）由封闭型管理向开放型管理转变，由自保优化型向全局优化型转变以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身学校、本单位的区间内，虽然高校的物流业务管理亦为以物流费用最低化及经营收益最高化为追求目标，然而因为他们未能认识到物流运作费用不单单依靠本部门及本单位来管控，而是其要受制于整个利益链条的限制，所以，其所达到的只是一个少数优化，而并不是一类全流程型的优化模式。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
物流管理毕业论文 (2)
物流管理毕业论文
标题：现代物流管理中的关键问题与解决策略
摘要：
随着现代物流业的迅速发展，物流管理成为企业提高运作
效率、降低成本、提升竞争力的重要因素。
然而，物流管
理中存在一系列的关键问题，如供应链延迟、高运输成本、库存管理等。
本论文旨在分析现代物流管理中的关键问题，并提出相应的解决策略，以帮助企业提升物流管理水平，
提高运营效率。
关键词：物流管理、供应链延迟、运输成本、库存管理
第一章：引言
1.1 研究背景与意义
1.2 研究目的与方法
1.3 论文结构安排
第二章：现代物流管理的重要性与发展趋势2.1 物流管理的概念与定义
2.2 物流管理的重要性
2.3 现代物流管理的发展趋势
第三章：现代物流管理中的关键问题
3.1 供应链延迟问题
3.2 高运输成本问题
3.3 库存管理问题
3.4 其他关键问题
第四章：解决关键问题的策略
4.1 供应链延迟问题的解决策略
4.2 高运输成本问题的解决策略
4.3 库存管理问题的解决策略
4.4 其他关键问题的解决策略
第五章：案例分析与实证研究
5.1 案例一：某企业供应链延迟问题的解决5.2 案例二：某企业高运输成本问题的解决5.3 案例三：某企业库存管理问题的解决5.4 实证研究结果分析
第六章：结论与展望
6.1 结论总结
6.2 研究的局限性与改进方向
6.3 后续研究的推荐
注：以上仅为一份可能的物流管理毕业论文的框架，具体内容和章节安排可根据个人研究的具体目标和方向进行调整。
物流管理毕业论文《中小型物流公司战略管理发展问题分析与改进》
中小型物流公司战略管理发展问题分析与改进摘要：物流业是2006年的时候提出的一个新兴的产业。
由于市场的需求以及经济全球化的发展，再加上物流行业在社会经济中的重要作用越来越突出，相对要求也提高了不少，对于物流服务中不单单仅限于货物的运输以及各种仓储业务，至到现在发展成为了物流供应链集成服务。
伴随着WTO的加入使得大量国外的物流公司涌入国内市场，在这种情况下，许多的中小型物流公司面临着越来越严重的生存发展危机。
在本文中主要是是分析研究中小型物流公司的发展战略问题。
分析了中小物流公司的发展现状，提出了促进中小型物流公司战略管理发展的定位以及经营策略。
关键词：中小型物流公司战略管理发展问题分析改进第一章问题的提出和研究目的意义一、问题的提出1、研究目的（1）、由于我国的物流行业正处发展阶段，而且尚未发展成熟，通过本课题的研究对我国中小型物流企业配送系统规划以及物流公司战略管理发展的问题进行详细地分析。
[1] （2）、有利于我国中小型物流企业正确认识到自己的发展方向以及定位的经营战略，加快了中小型物流公司的配送过程中的各个体系的建设，并为此提供了理论性的支持。
（3）、推动了中小型物流公司社会化、产业化和现代化建设，从区域到整体出发统筹规划物流配送中心等，保证了自身物流企业区域范围内的长远发展。
2、研究意义（1）对于中小型物流公司的内涵和特点更加清晰，对于战略发展过程中的问题进行了一些可行性的分析。
（2）针对现今中小型物流公司的发展现状对中小物流公司的发展提出一些应用对策及建议。
（3）积极变革发展中小型物流公司，采取统一化、一体化的长远发展策略，提升市场环境的生存能力，使企业可以由此长远地发展下去。
二、国内外研究现状1、国内研究现状在我国大部分的物流公司都是一些中小型的物流公司，国家的政策支持对于这些中小型物流公司来说还是很少的。
因此，我国的中小型物流公司有着许多的问题。
我国中小型物流公司总体水平落后，而且设施以及信息技术都受着制约。
物流管理论文
物流管理论文物流管理是指对商品从生产到消费的整个流程进行计划、组织、实施和控制的管理活动。
在当今全球化和互联网时代，物流管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨物流管理的重要性、挑战和发展趋势。
首先，物流管理在企业的运作中起到了关键的作用。
它可以帮助企业实现供应链的高效运作，提高生产效率和产品质量。
同时，物流管理还可以降低企业的运输和仓储成本，缩短产品的交货时间，提高客户满意度。
通过物流管理，企业可以实现节约资源、提高竞争力的目标。
然而，物流管理也面临着一些挑战。
首先，全球化和供应链延长导致了物流网络的复杂性增加，管理难度加大。
其次，迅速发展的电子商务和互联网技术给物流管理带来了新的挑战。
企业需要借助信息技术来实现物流管理的自动化和信息化，提高运作效率。
此外，环境保护和可持续发展的要求也给物流管理带来了压力，企业需要采取环保措施来减少环境污染。
目前，物流管理正处于快速发展的阶段，面临着一些新的趋势。
首先，物联网技术的应用将进一步推动物流管理的发展。
通过物联网技术，企业可以实现对物流网络的实时监控和管理，提高运作效率。
其次，大数据和人工智能技术的应用也将为物流管理带来新的机遇。
通过分析海量的数据，企业可以更好地预测需求，优化运输路线，从而提高物流管理的效果。
此外，可持续发展和绿色物流也将成为物流管理的重要趋势。
企业需要采取更多的环保措施，减少能源消耗和碳排放。
综上所述，物流管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业提高运作效率、降低成本、提高客户满意度。
然而，物流管理也面临着一些挑战，需要通过信息技术和环保措施来应对。
在未来，物联网、大数据和可持续发展将成为物流管理的重要发展趋势。
企业需要不断跟进这些趋势，不断改进物流管理，以保持竞争优势。
物流管理课题研究论文(五篇)：企业物流管理下瓶颈及解决策略、物流管理现状发展分析…
物流管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业物流管理下瓶颈及解决策略2、物流管理现状发展分析3、体验式教学的物流管理教学方法研究4、企业物流管理问题及应对策略5、交通运输物流管理组织建设研究全文总字数：13587 字篇一：企业物流管理下瓶颈及解决策略企业物流管理下瓶颈及解决策略1企业物流管理相关的基础性内容现代企业将物流置于企业发展的关键位置，物流管理过程中企业的原料进购、原料产品的条件化存储、产品配送、原料产品的交通运输都能实现统一化、系统化。
在企业物流管理的整个过程中，要实现原料产品的存储和运输安全化，保证各个管理活动环环相扣，充分利用每一个活动中突出的影响因素，实现管理的高效化，能够将损失降到最低。
企业物流管理需要实现各类物资的最大价值化，物尽其用，面对不同的情况要灵活应对，有效调剂、准确分配，在提高利用率的前提下，才能使利润收入提高。
企业的物流运转层层分配的，也就是说在这个过程中时间是重要构成，俗话说的好“时间就是金钱”，尤其是对于企业的物流管理来说更是如此，物流管理中的每一个活动都在效率上有所提高，整体的运作时间就会减少，也就在一定程度上加快了资金的流转速度，为企业提供充足的周转资金以应对随时可能发生的资金经营问题。
在存储中，物资的存储也需要资金的投入，这就需要能够对物资进行快速的处理，减少物资的存储占用时间，降低成品的投入。
在物资运输的活动中，要秉承就近采购的理念，尽量减少物资的中间流转环节，提高单位产品的利益收入。
2企业物流管理具体面临的瓶颈2.1相关工作人员的素质问题较为严重近年来，国家对中小企业的发展采取鼓励、引导的态度，极大的催生了一批具有发展潜力的中小企业。
这些中小企业具有蓬勃的发展力，但因为资金、经验不足，在物流管理方面起步相对较晚，在将物流管理纳入企业发展的重点之后又因为专业性的负责管理工作人员较少，无法形成规模化的物流管理。
物流管理不是简单的工作分工，在少数物流管理优秀的大企业中最大的优势就是具有专业管理的人员，人才众多，知识理论基础雄厚，开展工作就能在较短的时间内掌握工作的要领，节省了工作人员对业务的熟悉时间，工作人员职业素质水平高在工作中得到充分的体现，在职业惯性形成之后其职业敏感度会提高，有助于发展物流管理工作中的缺陷，提出创新解决措施。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
物流管理毕业论文
物流管理毕业论文物流管理是现代供应链管理中的重要组成部分，其作用是将产品从供应商传递到最终客户，并确保产品在途中的安全、快速和高效。
物流管理涉及从订单处理到仓库管理、运输管理和配送管理等多个环节，其综合能力直接影响着企业的运营效率和利润水平。
本论文旨在探讨物流管理在供应链中的重要性和应用，并分析现有物流管理存在的问题以及解决方案。
一、物流管理在供应链中的重要性物流管理是供应链的关键环节，它影响着产品的全生命周期，包括采购、生产、销售和服务。
通过优化物流管理，企业可以实现以下目标：1. 提高供应链效率：物流管理可以确保产品及时送达客户，减少订单处理时间和交货周期，提高供应链的效率。
2. 降低成本：通过合理规划运输路径、选择合适的运输方式和合作伙伴，以及优化仓库管理和库存控制，物流管理可以降低企业成本，提高利润水平。
3. 增强客户满意度：物流管理可以提供准确的物流信息和及时的配送服务，满足客户对快速、可靠和高质量物流服务的需求，增强客户满意度。
二、现有物流管理存在的问题及解决方案1. 运输成本高：现有物流管理中，运输成本往往占据较大的比重。
解决方案可以是优化运输路线、选择合适的运输方式、利用信息技术提高运输效率等。
2. 仓库管理不当：仓库管理中存在物料管理不规范、库存控制不精确等问题。
解决方案可以是建立有效的物料管理系统、精确预测需求以及采用合理的库存管理方法。
3. 物流信息不透明：客户无法准确了解产品的运输状态和预计到达时间。
解决方案可以是加强物流信息共享，提供实时的物流跟踪服务，让客户随时了解产品的位置和状态。
综上所述，物流管理在供应链中的作用不可忽视。
只有通过优化物流管理，企业才能更好地满足客户需求，提高运营效率，并在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，企业应该重视物流管理，不断改进和创新，以提高供应链的整体竞争力。
企业物流战略规划论文
企业物流系统战略规划一、前言企业的物流系统规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。
就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为主的新的组织形式的、虚拟的企业。
基于这些实际情况，必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。
所以，物流系统规划是企业物流管理的关键环节，是一个围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。
所谓物流系统规划，就是把物流系统的各个子系统联系起来作为一个大系统进行整体的设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体物流系统运行合理化和物流系统化的总目标。
二、企业物流系统战略指导思想企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，主要包括以下七个方面：（一）物流系统论。
该理论认为物流是由各功能要素相互联系、相互制约共同组成的一个有机整体。
物流系统的整体功能并非各功能要素的简单叠加，而是通过系统要素间的整合，产生出新的功能即系统整体最优化。
以物流系统总成本最低来完成一定的物流任务。
（二）物流战略论。
该理论认为从单纯的职能或技术角度认识物流影响了物流作用的发挥，从战略意义上看待物流可为企业带来实质性的利益。
（三）物流优势论。
该理论认为物流将成为企业的核心能力或差别化竞争优势的重要来源。
有效的物流管理对降低成本、赢得并保持顾客以及顾客满意方面的作用日渐突出。
物流在企业的价值链中占据重要地位；物流创造顾客的买方价值和企业的战略价值；物流服务具有增值性。
同时，通过在经济欠发达地区建设物流平台，可以使产业聚集，从而有效地带动当地经济的发展。
（四）科学管理论。
科学地生产管理，使物流从接受、发送、运输、装卸、加工、装配、包装和贮存的各个环节的活动融会于整个生产工艺流程中。
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目录
1:摘要 (3)
2:电子商务与物流的关系 (3)
3:现代物流的发展历程及电子商务下发展供应链管理的意义 (4)
4:如何发展我国电子商务下的供应链管理 (5)
5:小结 (5)
6:结束语 (6)
7:参考文献 (6)
电子商务下的物流管理
摘要:现代企业物流管理系统的大范围应用可以有效的提高物流服务的质量水平，与此同时，它的应用对于物流企业节省成本和减少支出也有着十分积极的意义。
对于社会，由于制造业、商业和企业不断增大企业或原料的物流需求，因此一切以客户为核心，而对客户的企业流程向专业化发展的现代物流管理也成为势在必行的大事。
本文正针对这一需求，带现代企业物流管理信息系统进行了深入的探讨和研究，力求做到信息系统支持多形式客户的数据共享、监控整个流程、提供完整的货品、提高作业效率、进行订单跟踪，并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。
关键词：物流管理；企业发展；客户；服务
1：电子商务与物流的关系
1.1．物流是电子商务的重要组成部分。
电子商务的本质是商务，商务的核心内容是商品的交易，而商品交易会涉及到四方面：商品所有权的转移，货币的支付，有关信息的获取与应用，商品本身的转交。
物流，作为四流中最为特殊的一种，是指物质实体的流动过程，具体指运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等各种活动。
1.2．物流是实现电子商务的保证。
物流作为电子商务的重要组成部分，是实现电子商务的重要保证。
电子商务通过快捷、高效的信息处理手段，可以比较而将商品及时地配送到用户手中，即完成商品的空间转移（物流）才标志着电子容易地解决信息流（信息交换）、商流（所有权转移）和资金流（支付）的问题。
商务过程的结束。
因此，物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键。
1.3．物流保证生产的顺利进行。
无论在传统的贸易方式下，还是在电子商务下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动的支持。
1.4．物流服务于商流。
在整个电子商务中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。
没有现代化的物流，轻松的商务活动只会退化为一纸空
文。
1.5．物流是实现以“顾客为中心”理念的根本保证。
电子商务的出现，在最大程度上方便了最终消费者。
他们不必到拥挤的商业街挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，上网浏览、查看、挑选，就可以完成购物活动。
物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证。
缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上
2: 现代物流的发展历程及电子商务下发展供应链管理的意义
现代物流发展到目前的供应链管理水平，并不是凭空发明出来的，它在适应科学技术的进步、信息沟通手段的进步、生产力发展和企业经营管理需要的基础上逐步发展起来的。
它的出现起源于二战时期，从军队输送物质装备发展而来，从此经历了三个发展阶段：第一个阶段——运输与仓储管理阶段，在此阶段虽然商品的仓储、运输、包装、搬运、装卸、流通、加工各个环节到达了相当高的水平，从早到晚没有注意到环节之间的衔接。
第二个阶段——物流管理阶段，在这一阶段管理不仅仅是从产品出厂开始，而是包括从原材料采购，加工生产到产品销售，售后服务，直到废旧物品回收整个实体性的流转进程，此过程能优化第一阶段中各环节独立的缺点，并将其生产领域和消费领域发展。
第三个阶段——供应链管理阶段，此阶段以客户订单统帅企业全部商业活动和物流活动。
它是企业间围绕长时间货物供应建立起来的战略联盟。
作为现代物流发展的第三个阶段，供应链管理是一种跨行业实现资源最优配置的管理模式。
其实施意义就是通过将供应商、生产商、分销商、零售商等一条链上的所有环节联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，经过生产、分销环节变成增值产品，送达到消费者需求的消费中。
并通过与电子商务有机结合，在保持现有的客户关系和业务增长的基础上开拓新的客户和新的业务，提高企业运营绩效，分享企业所需信息，对我国企业实现“两个转变”彻底打破“大而全、小而全”迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力。
3: 如何发展我国电子商务下的供应链管理
目前来说，我国的供应链管理存在着一些问题，但是只要通过加速企业观念的转变，积极培养供应链管理方面的人才，改革组织结构，加快条形码、EDI、电子商务的推广和运用，大力推广标准化的工作等一些措施来解决面临的问题，就有利于供应链管理的发展并促进供应链管理的实现。
3.1:明确供应链管理的实施步骤，促进供应链发展
实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤，一是计划与准备，将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，发展企业弱点，同关键客户和供应商一起探讨竞争局势建立供应链的远景目标，制定从实现过渡到理想供应链的行动计划；二是合作伙伴的选定，选定认为最可信，最可靠的供应商，经销商和顾客形成供应链的核心；三是计划与实施，把制定的计划运用到现实中，通过实践确定目前企业与目标差距，并重新制定目标，缩小差距，实现目标；四是评价，通过评价来完善供应链管理。
3.2:掌握并合理运用供应链管理的方法
目前企业应用较多的供应链管理的方法有：快速响应（QR），高效客户反映法（ECR），企业资源计划。
ECR主要是以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各个环节的成本，提高效率；而QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
企业间可以通过积极、灵活运用这种信息通信系统，来促进相互间订货、发货业务的高效化。
将这些先进的管理思想和理念合理的实践到供应链管理中。
3.3: 通过实现集成化供应链管理
为了使供应链管理真正成为有竞争力的武器，集成化供应链将成为企业供应链管理的发展趋势。
它的管理思想是通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产管理经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
4:小结
电子商务将给人类带来一次史无前例的产业革命，这场革命的结果是将人类真正带入信息社会。
同时，电子商务的发展也给物流企业创造了新的发展空间。
借助于电子商务，物流理论将逐步成为一种新型的物流模式。
然而，目前在电子商务的发展过程中，作为支持有形商品网上商务活动的物流，不仅已成为有形商品网上商务活动的一个障碍，而且也已成为有形商品网上商务活动能否顺利进行的一个关键因素。
可见，实现电子商务，物流是关键。
但是，我们依然可以乐观地设想到电子商务的明天：随着计算机技术的不断普及、网络技术的不断完善，电子商务势必取得长足的发展和应用，物流也将实现真正意义上的“货能畅其流”。
5:结束语
随着我国的经济快速发展，在国际电子商务的推动下，越来越多的企业逐步迈向国际市场，加入到国家市场激烈竞争的洪流中去。
激烈的竞争也使他们意识到实施供应链管理的重要性与必然性。
通过实践证明，我国目前的商品经济比较发达，但供应链管理研究的发展明显滞后，因此，我国需要借鉴发达国家的经验和先进的设备，认真的学习和研究，通过运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间流动的EDI/Internet技术，收集零售消费信息的条形码与POS 系统，共享数据库等多种电子商务应用技术，来构建一个通畅（迅速、准确）、运营高效的供应链管理信息系统。
伴随着电子商务的普及，朝着国际化管理方向发展，缩小与发达国家之间的差距。
参考文献：
[1]邵兵家.电子商务概论[M].北京:高等教育出版社，2006.6.
[2]沈厚才. 供应链管理理论和方法[J]. 中国管理科学, 2000 , (1) .
[3]马士华. 供应链的拓展应用研究[J]. 南开管理评论, 1999 , (6)
[4]潘永泉．企业信息管理[M]．第一版.北京.中央广播电视大学出版社，2000．12.。