项目交房工程风险评估报告
房屋工程风险评估报告范文
房屋工程风险评估报告范文1.项目简介本报告对房屋工程进行风险评估，该工程位于市XX区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，包含X座X层X栋楼房。
该工程计划用于商业和住宅混合使用，项目总投资XX万元，预计工期为X年。
本项目由XX公司负责建设和管理。
2.风险评估目的本次风险评估的目的是评估房屋工程建设过程中可能遭遇的各类风险，并提出相应的风险控制措施，以确保工程的顺利进行。
3.风险评估方法本次风险评估采用以下方法进行：(1)资料收集：收集项目规划和设计文件，工程招标文件，施工合同等相关资料。
(2)现场勘察：对工程现场进行实地勘察，了解工程地理环境和地质条件等。
4.风险评估结果本次风险评估的主要结果如下：(1)地质风险：根据勘察结果，该工程所在地存在地下水位较高、土壤松软等地质问题，可能对建筑物的承载能力造成不利影响。
推荐采取加固地基的手段，增加建筑物的稳定性。
(2)施工风险：工程规模庞大，施工难度较高，存在施工进度延迟、质量问题等风险。
建议严格控制施工进度，加强质量管理，并与承包商签订严格的合同约束施工方。
(3)设计风险：部分设计方案可能存在风险，例如不符合当地建筑规范、使用不合适的材料等。
建议在设计阶段进行多轮专家评审，并与设计方签署设计变更追责条款。
(4)安全风险：工程建设过程中可能存在安全隐患，如高处作业安全、电气安全等。
建议加强安全培训和监督，确保施工人员按照相关标准操作，并建立完善的安全管理制度。
5.风险控制措施为了降低风险，保证该工程的安全、质量和进度(1)加固地基：采取加固地基的方式，提高建筑物的稳定性。
(2)项目管理：制定详细的项目计划和进度，并监督施工方按照计划进行施工，确保进度顺利。
(3)质量管理：严格按照相关规范进行施工，并对施工物料进行抽样检测，确保施工质量。
(4)设计管理：加强设计管理，进行多轮专家评审，并与设计方签署设计变更追责条款，确保设计方案符合规范要求。
工程 安全风险评估报告
工程安全风险评估报告
工程安全风险评估报告
1.概述
在这份报告中，我们将对工程项目进行安全风险评估。
通过分析潜在的危险和威胁，并提供相应的风险缓解和控制措施，以确保工程项目的安全性和顺利进行。
2.背景信息
在开始评估之前，我们首先需要了解工程项目的基本信息，包括项目的目标、规模、工期、地理环境等。
3.风险识别
在这一阶段，我们将识别可能存在的安全风险。
这可能包括以下几个方面：
- 建筑结构的安全性
- 施工期间的安全措施
- 高风险设备和机械
- 材料和供应链的安全性
- 环境因素（如自然灾害、地质风险等）
4.风险评估
通过评估每个潜在风险的概率和影响程度，我们可以确定风险的严重程度，并为每个风险分配一个风险等级。
5.控制措施
基于风险评估的结果，我们将提供相应的控制措施来减少风险
的发生概率和影响程度。
这可能包括以下几个方面：
- 建筑结构的改进和优化
- 加强施工期间的安全监管和培训
- 高风险设备和机械的使用限制和安全控制
- 建立稳定可靠的材料供应链
- 制定应对自然灾害和地质风险的应急预案
6.风险监控和管理
风险评估并不是一次性的工作，我们建议在整个工程项目期间进行持续的风险监控和管理，并随时调整和优化控制措施。
7.结论和建议
通过对工程项目的安全风险评估，我们可以提供一个综合的报告，包括风险分析、评估结果和控制措施建议，以帮助项目团队实施必要的安全措施，保证工程项目的安全运行。
建筑工程项目风险评估报告
建筑工程项目风险评估报告一、项目概述本报告是对XX建筑工程项目的风险进行评估和分析，并提出相应的管理措施和建议。
该项目位于XXXX地区，总投资金额为XXXX万元，主要涉及XXXX。
二、风险识别根据项目的特点和相关数据，我们对其中存在的风险进行了归纳和梳理，主要包括以下几个方面：1. 自然风险考虑到项目所在地区的地质环境和天气条件，自然风险主要包括地震、洪水、风灾等。
其中，地震风险较高，需采取相应的建筑设计和工程施工措施。
2. 技术风险技术风险主要涉及施工过程中的工艺和设备使用等方面。
例如，新材料的应用、新工艺的采用等都存在一定的技术风险。
3. 质量风险质量风险主要指施工过程中可能出现的工程质量问题，如施工工艺不符合规范、施工质量监督不到位等。
这可能导致工程质量不达标或出现安全隐患。
4. 经济风险经济风险主要涵盖了资金预算不足、物资价格波动、人力资源成本上升等因素，这些因素可能使项目的经济效益受损。
三、风险评估在对风险识别的基础上，我们进行了风险评估，将各个风险因素进行了权重分配和影响程度评估，并制定了相应的评估结果。
1. 自然风险评估根据历史数据和专家意见，我们将地震风险定为高风险，其他自然风险为中风险。
建议采取地震抗震设计，并加强对其他自然风险的防范措施。
2. 技术风险评估技术风险主要是根据技术难度和施工过程对工艺和设备的要求来评估的。
我们将其划分为高、中、低三个等级，并提出了相应的管理和控制建议。
3. 质量风险评估质量风险评估主要是针对施工工艺和施工质量监督等方面进行的。
我们将其划分为质量风险高、一般和低三个等级，并提出了相应的质量管理措施。
4. 经济风险评估经济风险评估主要从资金、物资价格和人力资源等方面进行评估。
我们将其划分为高、中、低三个等级，并提出了相应的经济管理建议。
四、风险管理措施根据风险评估的结果，我们提出了以下风险管理措施：1. 建立健全的项目管理机构，明确各部门的职责和权责，实现项目管理的专业化和规范化。
房地产开发项目风险评估报告
房地产开发项目风险评估报告一、引言本报告旨在对房地产开发项目进行全面的风险评估，以提供决策者对项目的风险状况和潜在风险因素的认知。
通过深入分析和综合评估，我们将为您提供最准确的风险评估结果，帮助您做出明智决策。
二、项目概述房地产开发项目是指将一片土地进行规划、建设并销售为住宅、商业或工业用途的综合性开发项目。
本项目位于城市中心地段，占地面积xxx平方米，拟建设xx栋住宅楼和xx座商业设施。
项目将为城市增加人口和经济活力，具有重要的社会和经济意义。
三、风险评估1. 市场风险市场风险是房地产开发项目面临的最主要风险之一。
房地产市场受政策、经济环境和购房者需求等多个因素的影响，市场需求的变化可能对项目销售和卖出价格产生重大影响。
因此，我们需要对市场的发展趋势、政策环境以及竞争对手的情况进行全面的研究和分析，以获得对项目未来销售情况的准确预测。
2. 财务风险财务风险是指项目筹资、利润和现金流等方面面临的潜在风险。
项目的筹资方案需要结合市场情况和发展需求，确定融资方式和利率，并合理规划项目的现金流量。
同时，还需要关注项目运营期间的成本控制和盈利能力，确保项目能够实现预期的投资回报率。
3. 施工风险施工风险是指项目在建设期间面临的技术、进度和成本等方面的风险。
施工过程中可能出现的因素包括施工人员技术能力、材料供应和突发事件等。
为降低施工风险，我们建议制定详细的施工计划，确保项目按时、按质完成。
4. 法律风险法律风险是指项目可能面临的法律纠纷和合规要求等问题。
在项目的规划、建设和销售过程中，需要严格遵守相关的法律和法规，确保项目的合规性。
同时，还需要进行土地权属和建设用地审批的核实，以避免潜在风险。
5. 环境风险环境风险是指项目可能面临的环境影响和生态破坏等问题。
在项目规划和建设过程中，需要进行环境影响评价，并制定相应的环保措施，确保项目对自然环境的影响最小化。
四、应对措施针对上述风险评估结果，我们提出以下建议以应对潜在风险：1. 市场风险：建议密切关注市场需求的变化，及时做出调整，制定合适的销售策略，并提高产品的竞争力。
房地产项目交付风险评估报告模板
情况说明： XXX风险说明： XXX解决方案：详细方案、责任人、配合部门、关闭节点回顾和更新：时间及最新处理进展
（相应图示）
核对交付现场是否与合同附图一致核对门窗开启方式、形状；核对楼栋、平面户位的位置示意图；核实庭院、地下室、露台位置及轮廓，是否计入产权；如有设计变更，核对客户签字的确认函
第二部分：法规风险
（车位图示）
填写说明：如有实际车位个数与规划或销售宣传口径不一致，需说明情况及方案，如不存在则记为“无”；核对地面车位与报建图是否一致。针对风险车位得梳理及预案。备注：车位收费情况需由城市物业自查，总部物业抽查，如存在风险需说明
三、车位配比：
情况说明： XXX风险说明： XXX解决方案：详细方案、责任人、配合部门、关闭节点回顾和更新：时间及最新处理进展
室内环境验收证明
供电、给排水达到使用条件的证明
消防验收证明
人防验收证明ຫໍສະໝຸດ 电梯验收证明燃气验收证明
档案验收证明
竣工面积测量报告
……
第二部分：法规风险
七、证照：
情况说明： XXX风险说明： XXX解决方案：详细方案、责任人、配合部门、关闭节点回顾和更新：时间及最新处理进展
第二部分：法规风险
（规划图示）
填写说明：如有规划验收方面的风险，则需说明情况及方案，如不存在则记为“无”
四、规划验收：
情况说明： XXX风险说明： XXX解决方案：详细方案、责任人、配合部门、关闭节点回顾和更新：时间及最新处理进展
第二部分：法规风险
（项目报建图和施工图示）
（交付区域图示）
填写说明：车位和商业如需同期交付，则需说明交付时间、数量、面积等信息，如不交付则记为“无”
一、项目总体介绍：
房地产项目风险评估报告
房地产项目风险评估报告尊敬的各位领导：根据您的要求，我为大家撰写了一份关于房地产项目风险评估报告。
在这份报告中，我将利用严谨的分析和论证，为您提供一份全面的评估，以帮助您做出明智的决策。
一、项目概述本次房地产项目名称为XXXXXXXX，位于XXXXXX地区。
项目总投资为XXXXX万元，总占地面积为XXXX平方米，涉及住宅、商业、公共设施等多个功能区。
该项目的主要目标是满足该地区日益增长的房屋需求，并为当地经济发展带来良好的空间和条件。
二、市场分析在市场分析部分，我对该项目所在地区的房地产市场进行了综合调研。
根据最新统计数据，该地区房地产市场需求旺盛，但也存在一些风险因素。
具体而言，市场竞争激烈、政策调控风险以及投资回报率不确定性是该项目所面临的主要风险。
三、项目风险评估1. 市场竞争风险由于该地区房地产市场需求旺盛，市场竞争激烈，各类开发商纷纷涌入。
在这种背景下，项目的销售压力将会增加。
为了应对这一风险，项目团队应制定明确的销售策略，并与相关销售渠道建立稳定的合作关系。
2. 政策调控风险近年来，政府对房地产市场实行了一系列措施，以稳定市场秩序。
然而，政策调控政策的变化不可预测性，可能对该项目的筹划和运营带来不利影响。
因此，项目团队需要密切关注政策动态，并根据实际情况及时调整项目计划。
3. 投资回报率风险投资回报率是衡量项目经济效益的重要指标。
虽然目前该地区房地产市场需求旺盛，但随着房地产市场发展的变化，投资回报率可能会出现波动。
为此，项目团队需要制定全面的风险管理策略，以最大程度地降低投资回报率风险。
四、风险应对措施为了有效管理和降低项目风险，以下是本报告建议的风险应对措施：1. 建立稳定的销售渠道和销售策略，以确保项目的销售压力得到适当缓解。
2. 密切监测政策调控动态，及时调整项目计划以应对政策风险。
3. 制定全面的风险管理策略，包括多元化投资、降低成本等，以降低投资回报率风险。
五、结论和建议经过对该房地产项目的综合风险评估，我们认为项目存在市场竞争激烈、政策调控风险以及投资回报率不确定的风险。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队对项目风险进行的评估工作。
在过去的一段时间里，我们对项目进行了全面的风险评估，以确保
项目顺利进行并达到预期目标。
在进行风险评估的过程中，我们首先对项目的整体目标和关键
阶段进行了分析，确定了可能出现的风险因素。
随后，我们对每个
风险因素进行了详细的分析和评估，包括可能的影响程度、发生概
率以及应对措施。
通过这一过程，我们成功地识别了一系列潜在的
风险，并为每个风险制定了相应的风险应对计划。
在评估的过程中，我们发现了一些潜在的风险，包括市场变化、技术挑战、人力资源不足等。
针对这些风险，我们已经制定了相应
的风险管理计划，以最大程度地降低其对项目的影响。
同时，我们
也对项目进展进行了重新评估，并对可能出现的新风险进行了预测
和应对计划的制定。
通过这次风险评估，我们不仅更加清晰地认识到了项目所面临
的挑战，也为项目的顺利进行提供了更加全面和有效的风险管理措施。
我们相信，通过我们的努力和团队的合作，项目将能够在风险的挑战下取得成功。
最后，我要感谢团队成员们在风险评估工作中所付出的努力和汇报的支持。
我们将继续密切关注项目的风险情况，并不断完善风险管理计划，以确保项目的顺利进行和最终成功。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
住宅项目质量风险评估报告范文
住宅项目质量风险评估报告范文
住宅项目质量风险评估报告
项目名称：xxx
项目负责人：xxx
项目经理：xxx
项目日期：xxxx年xx月xx日
一、项目概况
xxx 项目位于xxx 。
这是一个住宅项目，主要由xxx 幢住宅楼组成，共计xxx 平方米。
项目预计完成于20xx年xx月xx日，预计项目投资为xxx 万人民币。
二、质量风险评估
1. 组织架构
xxx 项目组织架构明显，由项目负责人或项目经理直接管理，分部处理各项具体事务，如计划，质量，安全，成本等。
2. 质量保证
xxx 项目采用有效质量控制流程，从材料采购，制造，施工过程到现场质量检验和终检，遵循国家有关质量标准。
3. 危险因素
xxx 项目采取行之有效的安全保护措施，以降低项目的各项危险因素，如火灾，建筑结构稳定性，环境污染等。
4. 现有的质量风险
xxx 项目已把控牢固，尚未发现质量风险，但不排除以后会有意
外的质量问题出现。
三、结论
根据对xxx 项目的评估，项目质量风险程度较低，可以满足国家质量要求，确保项目的有效进行。
建筑工程项目风险评估报告
建筑工程项目风险评估报告一、引言建筑工程项目往往涉及大量的资金、人力和物力投入，同时受到多种不确定因素的影响，因此进行风险评估对于项目的成功实施至关重要。
本报告旨在对某建筑工程项目的潜在风险进行全面评估，并提出相应的风险管理建议。
二、项目概述本项目为一座综合性商业办公楼的建设，位于城市中心地段，总建筑面积为____平方米，预计工期为____个月。
项目包括地下停车场、商业裙楼和高层办公楼等部分。
三、风险识别（一）技术风险1、施工技术难题在基础施工、主体结构施工等环节，可能会遇到复杂的地质条件或新型的施工工艺，导致施工进度延误和成本增加。
2、设计变更由于设计方案的不完善或业主需求的变化，可能会引发大量的设计变更，影响工程进度和造价。
（二）管理风险1、项目组织协调涉及多个参与方，如建设单位、施工单位、监理单位等，如果沟通协调不畅，容易出现工作推诿、责任不清等问题。
2、人力资源管理项目团队成员的专业素质和经验水平参差不齐，如果人员配置不合理或培训不足，可能影响项目的顺利推进。
（三）经济风险1、原材料价格波动建筑材料市场价格波动较大，如钢材、水泥等价格的上涨可能导致成本超支。
2、资金供应项目资金如果不能及时到位，会影响施工进度和材料采购。
（四）环境风险1、天气条件恶劣的天气，如暴雨、大风、高温等，可能会导致施工暂停，延误工期。
2、政策法规变化国家或地方出台新的环保、安全等方面的政策法规，可能会增加项目的合规成本。
（五）社会风险1、周边居民投诉施工过程中的噪音、灰尘等可能会引起周边居民的不满和投诉，影响项目正常施工。
2、公共设施影响施工可能会对周边的道路、水电等公共设施造成影响，引发社会纠纷。
四、风险评估（一）风险发生的可能性评估采用定性评估方法，将风险发生的可能性分为高、中、低三个等级。
技术风险中，施工技术难题发生的可能性为中，设计变更发生的可能性为中。
管理风险中，项目组织协调问题发生的可能性为中，人力资源管理问题发生的可能性为低。
工程项目风险评估报告
工程项目风险评估报告1. 引言本报告旨在评估工程项目中存在的潜在风险，并提出相应的管理措施以降低或避免这些风险的发生。
通过全面分析各项风险因素，为项目决策和管理提供有力依据。
2. 项目概述本项目是一个工程建设项目，旨在设计和建造xxx。
该项目的主要目标是xxx。
该项目预计将在xxxx年完成，总预算为xxxx万元。
3. 风险评估方法论为了全面评估项目风险，我们采用了以下方法论：3.1 风险识别：通过对项目的各个方面进行调研和分析，识别可能的风险源；3.2 风险分析：对已识别的风险进行进一步的分析，评估其发生概率和影响程度；3.3 风险评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和分类；3.4 风险应对：提出相应的风险应对策略和管理措施；3.5 风险监控：建立风险监控机制，及时发现和应对风险的变化。
4. 风险识别和分析4.1 技术风险技术风险指在工程设计和施工过程中可能出现的技术难题或技术瓶颈。
通过对相关文献的研究和专家咨询，我们确定了以下技术风险：- xxx风险：根据过往经验和类似项目经验，存在一定的技术难度，需要关注相关解决方案的实施。
- xxx风险：由于材料供应商可能存在技术能力和稳定性的问题，需要从多个渠道进行供应，以规避潜在的风险。
4.2 经济风险经济风险指在项目实施过程中可能出现的费用超支、利润下降等经济问题。
经过对市场环境和业务模式的分析，我们发现以下经济风险：- xxx风险：由于原材料价格的波动，可能导致项目成本超预算。
- xxx风险：政策环境的变化可能对项目的盈利能力产生影响。
4.3 管理风险管理风险指在项目管理过程中可能存在的管理能力不足，沟通不畅等问题。
我们对项目管理方案进行审查，并确定以下管理风险： - xxx风险：由于项目管理团队经验不足，可能导致项目延误。
- xxx风险：由于各方沟通不畅，可能影响项目进展和决策执行。
5. 风险评估和分类根据以上风险识别和分析的结果，我们采用风险矩阵法对风险进行评估和分类。
施工风险评估情况汇报材料
施工风险评估情况汇报材料根据项目进展情况，我对施工风险进行了评估，并将评估情况汇报如下：一、项目概况。
本项目位于XX市中心区域，总建筑面积XXX平方米，分为办公楼和商业综合体两部分。
项目地理位置优越，但同时也面临着施工环境复杂、工期紧张等诸多挑战。
二、施工风险评估。
1. 地质风险。
项目地处地质复杂区域，存在地基不稳、地下水位高等问题，可能对施工造成影响。
2. 环境风险。
周边环境复杂，施工过程中可能受到噪音、粉尘等环境污染影响，需要采取有效的防护措施。
3. 安全风险。
施工现场存在高空作业、机械设备操作等安全隐患，需要严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
4. 工期风险。
项目工期紧张，施工进度受天气、材料供应等因素影响，需要科学合理地安排施工计划，确保工期进度。
三、风险应对措施。
1. 地质风险。
对地质情况进行详细勘察，采取加固地基、降低地下水位等措施，确保施工安全进行。
2. 环境风险。
建立环境保护措施，采用封闭式施工、定期清理施工现场等方式，减少环境污染。
3. 安全风险。
加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
4. 工期风险。
合理安排施工计划，加强材料供应管理，提前做好应急预案，确保工期进度。
四、结论。
通过对施工风险的评估及应对措施的制定，我对项目施工风险有了全面的了解，并提出了相应的风险应对措施。
在今后的施工过程中，我们将严格按照上述措施执行，确保项目施工安全、高效、顺利进行。
以上是本次施工风险评估情况的汇报材料，请相关部门领导及时审阅并提出意见，谢谢！。
交付物业风险评估报告
地区公司项目交付区域交付风险评估报告一、项目概况：地区公司项目批次（交付区域：xxxx）交付精装（毛坯）住宅（公寓/别墅/商铺）套，该批次交付面积㎡，合同交楼日期是年月日。
至月日，本批次已经完成（未完成/未开始）初验/复验工作。
二、施工进度分户进度截止月日，分户总体施工进度达到%，属于施工进度正常（滞后、偏慢）范围，基本（不能）达到交付条件。
具体进度如下：10楼层公区设施大堂、电梯间、百叶风口、灯具、开关等安平均进度说明：1、进度正常值：各类别目前进度平均值达到90%以上；2、进度滞后值：各类别目前进度平均值达到70-90%（不含70%、90%）；3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%；4、目前进度值可参照《工程进度衡量指引》填写。
分户施工进度滞后/偏慢原因如下（进度正常不用分析）：原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性；原因2：采购核价流程缓慢，材料、物资未能如期进场；原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位；原因4：设计图纸输出速度慢或图纸变更，影响施工进度；原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要；……分户施工进度滞后（偏慢）举例（进度正常须列举相对落后类别）示例：因材料未能及时到场，厨房工程进度滞后，橱柜、灶台、洗菜盆等未安装；因施工方工作安排未能对一楼大厅进行施工，目前一楼大厅工人正在赶工。
（文字描述说明+图片）橱柜、灶台、洗菜盆等未安装一楼大厅仍在施工作业……公区进度截止月日，公区总体施工进度达到%，属于施工进度正常（滞后、偏慢）范围，基本/不能达到交付条件。
进度如下：说明：1、进度正常值：各类别目前进度平均值达到90%以上；2、进度滞后值：各类别目前进度平均值达到70-90%（不含70%、90%）；3、进度偏慢值：各类别目前进度平均值低于70%；4、目前进度请参照《工程进度衡量指引》填写。
公区施工进度滞后（偏慢）原因如下（进度正常不用分析）：原因1：地产公司进度款结算缓慢，影响施工方积极性；原因2：设备招标采购核价流程缓慢，设备未能如期进场；原因3：施工组织不给力，交叉作业衔接不到位；原因4：设计图纸输出速度或变更，影响施工进度；原因5：现场施工人员少，不能满足施工进度需要；……公区进度滞后（偏慢）举例（进度正常不用分析）示例：园林园建包括园区道路和绿化小品、供配电包括设备安装与永电开通、给排水系统包括给水管网与排水管网等、土建包括各种设备房装饰与外墙、消防系统、智能化包括停车管理和监控系统都仍在大力施工阶段。
工程风险评估报告
工程风险评估报告工程风险评估报告引言本文是针对某建设工程进行风险评估的报告，旨在对工程的风险进行全面的分析、评估和控制，为后续的工程实施提供科学的依据和措施。
一、工程概况该建设工程是某地开发商策划的一项大型住宅小区建设工程，总占地面积为400亩，总建筑面积约20万平方米，包括多栋住宅楼和配套设施，属于钢筋混凝土框架结构。
该工程施工周期为2年，预算总投资额为10亿元人民币。
二、风险分析2.1 自然风险该工程所在区域属于中度地震带，地质构造复杂，地下水丰富，存在一定的滑坡、泥石流等自然灾害风险。
因此，在工程施工中需要加强地质勘探、地基加固以及防范措施的落实。
2.2 设计风险根据工程设计图纸和方案，该工程采用了多种新技术和新材料，例如地源热泵、空气净化器等，设计理念超前，符合当代科技水平。
但是，对于采用新技术和新材料的工程，应加强对相关设备和材料的鉴别和质量把控，简化设计的同时确保工程质量和安全。
当前，房地产市场的走势不确定性较大，因此要对该工程的市场回报进行综合评估，制定市场推广策略，降低市场风险。
2.4 施工风险该工程施工规模大，时间长，需要大量的施工人员和设备，因此需要严格按照规划要求进行组织施工，加强现场管理和安全意识教育，确保工地安全稳定。
2.5 资金风险该工程总投资额较高，需要大量的资金投入。
而融资渠道受到很多复杂的因素影响，如市场流动性、资本市场变化等。
因此，工程建设过程中需要严格控制资金使用和风险管理，防止出现资金链断裂等突发事件。
三、风险评估3.1 风险识别根据以上分析，可以对该建设工程所涉及的风险进行梳理和识别，主要风险包括地灾风险、新材料风险、施工质量风险、市场风险以及资金风险。
3.2 风险评估对风险进行定量或定性评估，采用适当的风险评估工具，如FMEA、HAZOP等。
依据评估结果中确定风险的严重性和可能性等参数，确定风险优先级。
根据评估结果，制定相应的风险控制和应对策略，如采取地质勘探、地基加固、安全检查等措施来预防地灾风险、加强质量把控、材料鉴别等措施来规避新材料风险、加强安全意识教育、严格施工管理等措施来提高施工质量、制定市场推广策略、加强市场风险管控等措施来降低市场风险、制定资金使用计划、理顺融资渠道、加强资金管理等措施来防范资金风险。
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★
计划9月10日到达北京库房
★
p-81
工程交付进度风险
专业/ 区域
施工单位 分项工程
风险分析
计划11月30日前完成精装工程（不含厨电安装），能
整体进度
够保证竣备
由于室内需进行系统调试，故年底达不到交房条件
石材
通过公司决议，西西里灰石材更换为白玫瑰，储量充 足，风险可控
通过福建水头石材考察，伊莉莎石材储量充足，风险 可控
橱柜台面由于厨房墙面石材未铺贴完成，目前未大批 量尺加工，存在加工、安装风险
风险 等级
★★★
★★★
★★★ ★
★★
厨电（博世） 已到达北京库房
★
p-61
工程交付进度风险
专业/ 区域
施工单位
精装修
弘高装饰 （1#、5#）
分项工程 整体进度
石材
木作
入户门 （德曼）
橱柜 （艾诺）
厨电 （博世）
风险分析
20望12年京2月金2茂0日府星期项一目交房工程风险评估报告
工程管理中心 2014年8月13日
工程风险评估工作汇报
按照公司全年交房规划，望京金茂府项目年度交房218套，计划 11月初组织业主开放日活动、12月中旬正式交付。
由于望京金茂府精装标准高、工程复杂度较高，处于冬季交房， 为保障项目顺利完成开放日及交付工作，2014年8月13日，由公司领 导带队，方兴北京战略运营部、工程管理中心、客户关系部、方兴 融创计划综合部、设计管理部、成本管理部、项目前期部、项目工 程部相关人员，共同开展交房前工程风险评估工作。
足够备货量，仍存在3000m2左右缺口；
除首层、顶层外，其余木作已加工完成，首、顶层预 计9月中旬加工完成；
现阶段无工作面，暂时无法安装； 后期集中安装存在木作厂劳务人员不足风险
已全部加工完成，目前在东莞工厂未发货，计划9月中 旬到场，10月中旬完工，整体风险可控。
已全部加工完成，存于北京库房，计划9月初开始进场 安装，10月底完工，风险可控。
风险 等级
★
正在进行面层施工，风险可控
★
二次结构施工才刚刚开始，后续施工工序较多， 道，很多施工无法开展， 环氧地坪、车库划线等面层施工预计10月底开 工，12月底完工，存在车库、楼座不能同期交 付的风险
精装修
远洋装饰 （6#、8#）
木作 入户门
除首层、顶层外，其余木作已进入贴皮阶段； 整体加工、进场进度符合精装修计划要求
已全部加工完成，目前在东莞工厂未发货，根据工程
（德曼）
实际随时发货，整体风险可控。
橱柜 已全部加工完成，存于北京库房，根据工程实际随时
（艾诺）
发货，风险可控。
厨电 6#楼东单元（博世）：计划10月底到达北京库房
周建国
全员
目录
一、工程交付进度风险 二、工程交付质量风险 三、工程交付其它风险 四、评估工作总结及领导要求 五、评估中发现的质量问题及整改要求
p-41
一 工程交付进度风险
p-51
工程交付进度风险
★★★：高；★★：中；★：低
专业/ 区域
施工单位
分项工程
整体进度
石材
精装修
深海外
（2#、3#）
木作
入户门 （德曼）
（博世 6#楼西单元（库博士）：供应方案未确定
库博士 8#楼西单元（嘉格纳）：嘉格纳厨电需6个月供货周
嘉格纳）
期，公司正在与厂家协调，争取12月底安装完成
p-91
风险等 级 ★
★
★
★ ★
★★
工程交付进度风险
专业 土建
区域 屋面 楼梯间 地下室
车库
施工单位 中建八局
风险分析
正在进行面层施工，风险可控
风险等 级
整体进度按计划推进，风险可控
★
1#楼计划8月30日完成，风险可控； 5#楼计划9月15日完成，由于部分石材未到场， ★
存在一定到场风险；
第一流水段已基本加工完毕，衣柜、木门及挂
板基本安装完毕
第二流水段木门及挂板加工完毕，柜体处于面
漆阶段
★
第三流水段除首、顶层外已具备面漆喷涂条件，
专业/ 区域
施工单位
精装修
建工装饰 （7#）
分项工程 整体进度
石材
木作
入户门 （德曼）
橱柜 （艾诺）
厨电 （博世）
风险分析
风险等 级
整体进度按计划推进，风险可控
★
计划9月10日完成石材铺贴，石材基本备齐，风 险可控
★
第一流水段已基本加工完毕，衣柜、木门及挂
板基本安装完毕
第二流水段木门及挂板加工完毕，柜体处于面
首、顶层计划9月15日安装完成
整体加工、进场进度符合精装修计划要求
已全部加工完成，目前在东莞工厂未发货，计 划9月中旬到场，10月中旬完工，整体风险可控。
★
已全部加工完成，存于北京库房，计划9月初开 始进场安装，10月底完工，风险可控。
★
计划9月10日到达北京库房
★
p-71
工程交付进度风险
漆阶段
★
第三流水段除首、顶层外已具备面漆喷涂条件，
首、顶层计划9月15日安装完成
整体加工、进场进度符合精装修计划要求
已全部加工完成，目前在东莞工厂未发货，计 划9月中旬到场，10月中旬完工，整体风险可控。
★
已全部加工完成，存于北京库房，计划9月初开 始进场安装，10月底完工，风险可控。
望京金茂府项目监理单位相关人员参与了本次评估工作。
工程风险评估工作汇报
评估组对现场实体进行了分组查看，对项目各项手续办理进展进 行深入了解。公司领导与项目团队针对目前工作开展中遇到相关的问 题进行了深入沟通，梳理出目前存在的交付风险，并进行详细分析及 应对措施。下一步，项目交房领导小组将组织开展周例会，解决交房 前的各项风险应对工作，确保项目交付工作顺利完成。
橱柜 （艾诺）
风险分析
目前深海外工程进度严重滞后，室内大多处于基层施工 阶段，现场进度与广渠金茂府二期15、16#楼对比，滞后约 45天。且现场仅20余人施工，9月底完工难度很大。
伊莉莎、西西里灰石材进场缓慢，整体进度严重滞后 （共58户，目前西西里灰进场铺贴仅10户）；
局部质量不合格石材需拆除，存在石材配色风险； 全国范围内石材考察完毕后，西西里灰石材仍未完成
▲风险评估启动会议
▲风险评估总结会议
工程风险评估工作汇报
评估组成员名单
单位 公司 方兴北京
方兴融创
部门 公司领导 战略运营部
工程管理中心
客户关系部 计划综合部 设计管理部 成本管理部 项目前期部 项目工程部
参加人员 张大明 胥苏海 王胜利、赛学华、杜珂、战景超、吴炜、 董海涛、单华锋、陈正华、张兴旺 周世建、吴迪 霍川 贾大维 李道峰