施工进度计划

5、施工进度计划

5.1 编制原则

在接到中标通知后及时调遣人员和设备、材料进入工地，进行前期施工准备，按2015年2月1日正式开工，2017年11月30日完工，总工期34个月。根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：

1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。

2）本项目须同时开工展开的施工作业面较多，而且施工强度较高，需要合理选择配套施工设备，并配置强度适宜的开挖、运输设备，确保本项目隧洞开挖、支护、石碴运输及混凝土衬砌的施工强度。

5.2 工期要求及实际工期

5.2.1隧洞施工进度安排指标

本合同工程为输水隧洞施工Ⅲ标段，位于富阳市境，标段工作容主要包含有输水隧洞、施工支洞、埋管、倒虹管、管理房及检修阀室、放水建筑物、道路、金属结构制作及安装、机电设备安装（部分金属结构及机电设备由发包人采购提供，详见清单）、景观绿化等本标段工期34 个月。

隧道开挖及支护进度计划按照Ⅱ类围岩180m/月、Ⅲ类围岩150m/月，Ⅳ类围岩120m/月进行；在增加人员设备情况下，隧洞开挖及支护Ⅱ~Ⅲ类围岩可按照180m/月进行；输水隧洞钢筋混凝土衬砌在开挖支护作业全部完成后进行，衬砌进尺100m/月；详见隧道单口施工进度指标表。

表5－1 隧道单口施工进度指标表单位：m/月

5.2.2 拟定计划控制工期

本合同工程进度计划工期与招标文件控制节点工期对比表，见表5－2：

表5－2 计划工期目标与招标节点工期比较表

5.3 关键线路

本标施工的关键线路详见《施工总进度计划横道图》中红色线条表示的项目。根据初步编制的施工总进度计划，本标施工的关键线路为：

施工准备（施工测量网点校核及初期测量放线、施工道路修筑等）→包家坞支洞开挖及支护→隧洞开挖及支护（73+835~76+400）→隧洞衬砌施工（73+835~76+400）→隧洞回填、固结灌浆（73+835~76+400）→包家坞支洞封堵施工→尾工清理→完工。

5.4 施工阶段具体安排

5.4.1施工阶段划分

根据本合同项目的工程容、工程量以及各控制节点工期要求，工程总体按施工准备期、主体工程施工期及尾工完工三期进行安排。

（1）施工准备期：由于本工程前期工期安排紧，考虑收到中标通知后，提前进行施工准备，以保证2015年2月1日正式开工，2015年2月20日具备主体工程土石方开始施工条件。

（2）主体工程施工期：2015年2月底～2017年8月底。按照各个分项工程控制节点工期要求，逐步完成施工支洞和输水隧洞的工程施工。

（3）尾工处理及完工验收

尾工处理及完工验收期：2017年8月底～11月底。

5.4.2主要项目施工进度安排

详细的进度计划详见《施工进度计划横道图》和《施工进度计划网络图》，5.5 主要项目施工强度及分季度计划完成工程量

5.5.1主要项目施工强度

根据施工总进度计划安排，该工程隧洞开挖、喷锚支护、钢支撑制安、超前小导管注浆、混凝土浇筑、钢筋（含钢筋网）制安、回填灌浆工程施工等各月施工强度详见施工进度计划横道图后的附表，其主要项目施工高峰强度如下：1）隧洞开挖高峰月施工强度：29776m3/月；

2）喷混凝土月高峰期强度1650 m3/月；

3）锚杆施工月高峰期强度6190根/月；

4）混凝土浇筑月高峰期强度7974m3/月；

5）钢筋制安月高峰期强度385t/月；

6）回填灌浆月高峰期强度4861m2/月；

7）固结灌浆月高峰强度5300m/月

8）钢拱架制安月高峰期强度75t/月；

9）压力钢管安装月高峰期强度550t/月。

10）外包混凝土施工月高峰期强度3277m3/月；

11）土方开挖月高峰期强度37352m3月；

12）土方回填月高峰期强度36214m3月；

5.5.2主要项目分季度完成工程量

表5－3 主要项目分季度完成工程量表

5.6工期保证措施

5.6.1 关键线路进度保证措施

为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：

（1）迅速进点开工。工程一旦中标，我公司保证以最快的速度组织工程开工，为主体工程施工创造宽松的工期条件。

（2）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工工艺、措施作保障。我公司曾承建过国外众多的隧洞引水工程施工，在类似工程施工中已有成熟的施工经验、先进的施工工艺，并拥有经验丰富的开挖、地质和爆破施工的技术专家和成建制的施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合本工程具体特点，对重点难点项目制定专项的施工技术方案，保证本工程优质按期建成。

（3）施工管理方面：充分发挥我公司在洞挖施工方面的优势，大力发扬我公司‘传承大禹，奋进不息’的企业精神，科学组织洞挖、支护工程项目的施工程序、合理安排资源配置，实现洞挖、支护有序、合理的施工。在施工过程中，通过每日工作计划协调会，协调好每个工作日施工进度，切实实现‘以日保周’‘以周保月’‘以月保季’‘以季保年’的进度计划控制目标，从而保证关键节点目标和总进度目标的实现。

5.6.2 施工总工期保证措施

5.6.2.1施工组织保证措施

我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成该工程标段项目经理部，全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。

5.6.2.2技术管理保证措施

我公司将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术、质量、安全部门为指导，中心试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。

5.6.2.3质量管理保证措施

我公司将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

5.6.2.4进度管理保证措施

我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行审批，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周计划及周生产调度会’制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各中队（厂），定期检查考核，严格奖罚。

5.6.2.5施工资源管理保证措施

物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。