广东工业大学生产运营管理(张毕西)习题答案新版

第六章思考与练习题

4、（1）计算流水线节拍。

r=940min/940件=1min/件=60s/件

（2）采用分枝定界法进行工序同期化重组。

S min=(20+16+24+23+20+16+28+15+27+31+28)/60=5个

（3）计算工序重组后的流水线负荷率。

k a=(60/60+59/60+43/60+58/60+28/60)/5=0.83

5、N=1800+1750*(35/40)+1600*(30/40)=4532件 把各种产品产量折合成以代表产品

B 表示的计划总产量：

N=1750+1800*40/35+1600*30/35≈5179件

r a=26000min/4532件=5.74min/件

r b=5.74min/件*（35/40）=5.02min/件 r c=5.74min/件*（30/40）=4.31min/件

6、代表产品法：

有效工作时间=280*8*2*60*（1-0.08）=247296min N=3*（30/30)+4*(25/30)+3+2*(40/30)=12万件 r c=247296min/120000件=2.06min/件

r a=2.06min/件*（30/30）=2.06min/件

开始

1、2、4 1、4、7 1、2、5 8、9

4、6、7

4、6、9 10、11

12

r b=2.06min/件*（25/30）=1.72min/件

r d=2.06min/件*（40/30）=2.75min/件

时间分配法：

总劳动量=（30000*30+40000*25+30000*30+20000*40）=360 0000min

比重a=(30000*30）/360 0000=0.25

比重b=(40000*25)/360 0000=0.28

比重c=(30000*30)/360 0000=0.25

比重d=(20000*40)/360 0000=0.22

r a=(0.25*247296)/30000=2.06min/件

r b=(0.28*247296)/40000=1.73min/件

r c=(0.25*247296)/30000=2.06min/件

r d=(0.22*247296)/20000=2.72min/件

7、（1、2、3）（4、6、7）（5、8、9）（10、11）

这个可行的组合方案有多个。要先求出理论的最少工作地数S min

答：由题可得流程的生产节拍r=15min/件

再确定理论最少工作地数：S min=(6+5+4+2+4+3+6+8+3+7+5)/15件=4件

再进行工序组合：先组合后续作业最多的作业，若后续作业数相同则先组合时间最长的作业作业内容后续作业数/个作业时间/min

1 10 6

2 5 5

4 5 2

3 4 4

5 4 4

6 3 3

8 2 8

7 2 6

9 2 3

10 1 7

11 0 5

据上述原则和步骤，从第一道工序作业组合始，得到如下的组合方案：工序1—2—3—4 组合工序1 组合工序2 组合工序3 组合工序4

1（15-6=9）3（15-4=11）8（15-8=7）10（15-7=8）

2（9-5=4）4（11-2=9）9（7-3=4）11（8-5=3）

5（4-4=0）6（9-3=6）

7（6-6=0）

△t 1=0 △t 2=0 △t 3=4 △t 4=3

或 123， 4567, 89， 10 11. 或用分支定界法 解：

1）列出所有可能作为第i 工序的作业组合方案。

(2)各组合工序方案可能的最少工作地数如下图所示。 两种方案得到组合工序数为4个，，所以两种方案的组合工序数与可能最小组合工序数相同，两种方案都是最优方案。

4 11 4 15

4 13 4 12

4 1

5 4 12

4 15

4 12

4 14

4 15

8，9 10，11 4 11 5,8 4,5,6，7 4，5，6，9 3,4，8 3,4，6，7 1，2，5 1，3，4 1，2，4 1，2，3

4 12

8，9 10,11 4 12

开始

3,4,6,9 4 12

左边的方案： S 1,1=1+【53-15

15 】=4

S 1,2=1+【（53-13）/15】=4

S 1,3=1+【（53-12）/15】=4

S 1,4=1+【（53-15）/15】=4

S 2,1=2+【53-15-15

15 】=4

S 2,2=2+【53-15-12

15 】=4 S 3,1=3+【（53-15-15-11）/15】=4

右边的方案：

S 1,1=1+【53-15

15 】=4 S 1,2=1+【（53-13）/15】=4 S 1,3=1+【（53-12）/15】=4 S 1,4=1+【（53-15）/15】=4 S 2,1=2+【53-15-15

15 】=4 S 2,2=2+【53-15-12

15 】=4

S 2,3=2+【（53-15-14）/15】=4 S 3,1=3+【（53-15-15-11）/15】=4

8. 解：（1）计算产品生产比。

1:4:3:2:::=D C B A N N N N

一个循环流程的产量为N=2+3+4+1=10 （2）计算生产比倒数：

211==

A A N m 311==

B B N m 411==

C C N m 11==D

D N m A B C D 投产顺序

1 1/

2 1/

3 1/4* 1 C 2 1/2 1/3* 1/2 1 C →B 3 1/2 2/3 1/2* 1 C →B →C

4 1/2* 2/3 3/4 1 C →B →C →A

5 1 2/3* 3/4 1 C →B →C →A →B

6 1 1 3/4* 1 C →B →C →A →B →C

7 1 1* 1 1 C →B →C →A →B →C →B

8 1 1* 1 C →B →C →A →B →C →B →C

9 1* 1 C →B →C →A →B →C →B →C →A 10

1*

C →B →C →A →B →C →B →C →A →D

循环流程内产品的投产顺序为：C →B →C →A →B →C →B →C →A →D

第七章思考与练习题

6.不同生产类型的企业编制生产运营进度计划的原则是什么？

（1）大批大量生产的进度安排：1、均匀安排；2、分段安排；3、动态安排。

（2）多品种成批生产的进度安排：对于计划期产量较大的主导产品，通产采用“均衡排产”的方式；对于批量较小的产品，可采用“集中轮番”的方式；对于小批量产品的生产进度，可采用“填平补齐”的方式；在安排新产品或需要用到关键设施产品的生产进度时，要尽量分散安排。

（3）单件多品种订单生产式的进度安排：主要是保证交货期，尽可能按季分摊，分批分期交错安排。

7.（1）该车间以A 产品为代表产品的生产能力。 解：M=2060*10/26=792 台

（2）以台时为计量单位计算车间产能，并计算车间产能负荷率。 解：N=（100+200*30/26+250*40/26）=714 台 n=N/M=714/792=0.90

T1=(100*26+200*30+250*40)台时=18600台时