新形势下企业经济管理的论文

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经济管理对企业发展的影响研究论文

经济管理对企业发展的影响研究论文
【摘要】随着以电子商务技术和互联网信息技术为代表的经济知识时代的到来。

国外先进管理理念、技术、设备以及高品质产品的物资等大量涌入国内，使我企业内部的行业竞争局面变得越来越严峻，企业的生存与发展面临着巨大的挑战与机遇。

然而在当今时代，经济管理已经成为企业发展的关键因素。

国家各行各业顺应知识时代发展的潮流，开始注重经济管理。

经济管理是企业顺应时代发展的一种管理手段。

经济管理作为企业发展的重要因素，是企业发展必走之路。

经济管理既可以拓宽我国企业发展的渠道和空间，又可以提高企业生产效率和运营效率，进而完善我国市场经济体系。

经济管理对我国企业发展有着不可替代的作用。

因此，企业必须充分利用好企业的经济管理。

本文就是对于经济管理对企业发展的影响进行分析与研究。

【关键词】经济管理;战略目标与任务;经济管理创新
一、经济管理的含义及战略任务
经济管理是指在市场经济体系不断完善的条件下，企业经营者运用依法获得的资源进行指挥、组织、调控、计划等从事经济运营活动。

从而提高生产总量与效益，技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。

经济管理的战略任务是为企业持续发展制定战略目标。

企业员工充分的发挥积极性与创造性，提高生产效率。

提高企业财务的清晰度。

提高企业生产效率与运营效率，减少资源浪费，提高企业经济效益，
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我国中小企业经济管理优化论文

探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。

企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。

本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。

【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。

所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。

随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。

随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。

市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。

企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。

二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。

其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。

新经济形势下的企业管理再思考论文

新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。

随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。

在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。

越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。

如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。

经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。

企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。

所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。

总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。

企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。

并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。

自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。

与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。

1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。

企业经营管理研究论文10篇

企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。

若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。

在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。

1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。

企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。

市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。

2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。

会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。

3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。

1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。

我国企业经济管理论文10篇

我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。

经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。

伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。

只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。

三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。

传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。

传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。

2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。

3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。

这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。

(二)现代企业经济管理模式。

随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。

现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。

它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。

2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。

3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。

新形势下企业经济管理创新发展论文

试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。

在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。

关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。

企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。

尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。

一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。

在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。

在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。

企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。

在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。

对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。

目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。

所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。

2023年最新的经济管理毕业论文范文

2023年最新的经济管理毕业论文范文经济管理毕业论文范文在我国大力提倡乡村振兴的发展背景下，原有的农业经济管理方式已经表现出了诸多不适和问题，必须紧跟时代发展需求，从供给侧改革和乡村经济管理的角度，对农业发展状况进行研究，将新的管理理念运用到农业经济发展中，对进一步推进乡村经济建设具有十分重要的作用。

本文通过总结农业经济管理状况，从优化管理理念、提升农业基础设施等方面，提出了具有实践价值的农业经济管理对策，助力下一阶段乡村振兴发展战略的实施。

1乡村振兴视角下的农业经济管理1.1乡村振兴发展战略的含义乡村振兴战略主要指基于中国的发展实际，以新的发展阶段的中国特色社会主义思想作为基础提出的乡村发展战略，是新的发展阶段我国为缓解三农问题提出的发展战略，也是推进农村现代化发展的重要组成部分[1]。

在具体实践中，乡村振兴战略将农业经济作为发展主题，从农业经济管理的角度推进农村经济建设，力求实现我国社会经济的全方位发展。

同时，乡村振兴战略也是国家发展层面提出的总体规划，该规划对乡村经济发展、农业设施建设、乡村文化发展等诸多方面进行了全方位布局，是基于乡村发展需求提出的实践目标，也为未来的乡村建设与经济发展指明了方向。

在乡村振兴战略的指导下，根据乡村发展的实际情况，统筹农业经济与社会管理总体规划，必将成为下一阶段农村经济发展研究的主要内容。

1.2农业经济及其理论基础农业经济是指农业关系与经济发展的集合，主要包括农业生产、农作物交换等活动，具有一定的规律性[2]。

农业经济管理主要指在社会发展背景下，对国家、个人以及集体之间的经济关系进行调节，进一步推动乡村经济的发展。

农业经济发展的理论基础包括产业结构理论和产业关联理论两个部分，其中产业结构理论是产业经济理论在农业领域的延伸，主要指通过结合市场需求对农业的生产结构进行调整，以便获得更加适应市场发展的农业产品，获得更加优厚的经济利益；产业关联理论主要指根据产业之间的联系，对农业生产关系进行调配，实现农业各生产要素间的优化分配，提升农业生产效率，以便获得更高的经济效益[3]。

经济管理毕业论文范文

经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。

企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。

下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。

1。

1企业的内部控制和审核。

建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。

企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。

1。

2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。

企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。

一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。

随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。

1。

3企业的生产过程的管理和改进。

生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。

采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。

企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。

此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。

新形势下如何提高企业财务管理水平论文

新形势下如何提高企业财务管理水平中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要财务管理制度是现代企业管理制度的重要内容，特别是新的形势下企业之间的竞争日趋激烈，提高企业竞争力就是为企业赢得了生存发展的基础。

本文从分析新时期我国企业财务管理工作面临的新要求入手，进而从目前企业财务管理存在的主要问题和提高财务管理质量两个提出了相关的意见建议。

关键词新形势企业财务管理一、引言随着我国建立社会主义市场经济体制的步伐逐步加快，国际化交流的日益增加，越来越多的企业参与到激烈的市场竞争之中，据国家工信部统计2010年末，我国仅中小企业已经超过了1100万家。

而随着我国改革开放程度的日益加深，国外企业也逐步进入到国内市场，使得企业之间的竞争日趋白热化。

苦练内功，提高企业竞争力已经成为了企业能够在市场中立足并长期发展的重要保证。

财务管理制度作为现代企业管理制度的重要组成部分，是依据财务管理原则和相关法律法规的规定，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作的过程，涉及到企业生产经营的方方面面，对实现企业长期健康持续发展具有十分重要的意义。

特别是在新的形势下，如何提高企业财务管理水平已经成为影响企业发展的重要指标。

二、目前我国企业财务管理工作面临的新要求（一）财务管理的全面化提高财务管理工作质量对提高企业竞争力具有重大的推动作用，涉及企业生产经营的方方面面。

一是全过程性。

从企业原材料选购之初，到企业生产销售及信息反馈无不涉及财务管理工作。

特别是在生产经营阶段，良好的财务管理能够有效避免原材料与资金的浪费，提高资金的使用效率；二是全员性。

从企业管理层到一般的员工，从企业行政部门到一线生产部门，无不涉及财务管理工作，每个人的切身利益与企业的发展休戚相关，与财务管理工作密切相连；三是全方位性。

从财务预算到财务风险，从资金流动到监督管理，财务管理工作涉及企业的各个方面，各个流程，是企业实际经营状况的直观反映。

新经济下我国中小企业的投资与管理论文

浅谈新经济下我国中小企业的投资与管理摘要：在如今的经济浪潮中，我国的中小企业面临前所未有的挑战，我们要创新中小企业的投资与管理，这样才能发展好中小企业，使我国整体经济实现更大发展，以适应新经济形式的需求。

关键词：新经济中小企业发展困境创新投资管理我国的中小企业分布广泛、数量庞大，占我国企业总数的99%，是我国经济发展和财税收入的主要力量，然而就是这样的一支庞大的队伍，在全世界经济危机浪潮的冲击下，正面临着严峻的考验。

中小企业主要面临哪些困境呢？中小企业面临的发展困境主要有以下几方面。

一、难以适应国家不稳定的调控政策。

央行短短几年之内5次加息，12次提高存款准备金率，中国的房地产市场一直是强势群体在弱势群体手中掘金，之前处于无人管理的状态，到现在开始调控，一宽一紧的宏观调控政策让房地产市场难以承受，不可避免地影响到其自身乃至全国整体经济环境的运行，导至一些中小企业产业发展受阻，资金链断裂。

二、中小企业融资难成为其发展的制约因素。

中国目前并非是完全意义上的市场经济体制，政府会给予很大程度上的宏观调控，而由于国有机构的主导地位，这就导致银信部门多倾向于国有企业、公司。

而在目前的中国，中小企业占企业总数的99%，对gdp的贡献、对税收的贡献、对国家财富的贡献远远超过国有大企业，但是，贡献大的中小企业只能从金融机构拿到不到30%的贷款。

这和中国长期以来的行政管理体制有直接关系，除此之外，还因为中小企业规模小、资产不足、信用低，很难找到符合条件的担保人或单位，导至中小企业贷款、融资出现问题。

三、人才匮乏成为除政策、资金以外最为严重的制约因素。

尤其是中小城市当中的中小企业，其中的管理人员多是企业业主的亲属，并不具备管理方面的素质，而企业员工多为进城务工人员和其它企业的下岗失业人员，多数为“半路出家”。

真正受过高等教育、专业技能培训的人员不愿回到本地工作就业，走上工作岗位的又往往不具备相关的专业技能。

四、中小企业自身的产业结构存在严重问题。

新形势下企业经济管理创新论文

新形势下企业经济管理的创新探索自从2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面，员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。

要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。

企业生存发展的主要动力在于追求利润，每一企业都有要使得成本最小化、利润最大化的模式生成的渴望。

作为企业必须通过严格加强经济管理，不断探索经济管理的新理念、新方法达到这一目的。

企业经济管理的创新主要从以下方面着手。

首先从思想上重视经济管理创新思想是行动的向导，企业要有居安思危，不断锐意进取的勇气和魄力，用创新经济管理的方式保持企业的可持续发展。

长期以来，许多企业习惯了“高投入，高耗能，低产出”的粗放型生产模式，既导致环境污染，资源浪费，也使得企业成本压力加大，利润空间缩小。

党的十七大为企业发展指出了一条光明道路：由粗放型向集约型转变。

集约型生产方式需要以科学技术，高素质人才为依托，也需要经济管理的加强。

创新是时代的需要，是中华民族实现伟大复兴的必由之路，也是企业增大盈利空间、增强市场竞争力的一大法宝。

尤其在当前人口红利政策减弱，市场化深入推进的关键时期，企业的管理者要有通观全局，放眼未来的眼界和思维。

实现“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。

无论企业管理层还是普通员工，都要不断解放思想，更新观念，突破陈规旧说，有新的视野和境界。

所以，企业要组织所有员工多学习，汲取中西方管理的新理论和新创举，做到取长补短，扬长避短。

同时要加大对新的有利于改进企业经济管理的意见建议的采纳接受并加以鼓励，形成重视经济管理创新的良好企业氛围。

整个企业内部摒弃落后的经济管理思想，要树立市场竞争意识，企业忧患意识，形成锐意改革、积极探索、不断进取、奋发向上的企业精神。

其次从企业行为上创新经济管理措施党的新领导集体多次提到“空谈误国，实干兴邦”的口号，作为企业尤其注重实干，把先进的管理理念落实到具体企业运作当中去。

对现阶段企业经济管理创新论文

对现阶段企业经济管理创新的研究摘要：随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。

为在复杂和紧张的环境下生存，企业必须创新经济管理体制。

因此，企业经济管理必须在发展中不断创新，以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：企业经济管理创新如今，以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起，人类社会的发展被注入了新的生机与活力，这对我国企业而言既是机遇又是挑战。

因此，各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。

一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性（一）企业管理理念已经老化企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念，就是将以往的陈旧的管理理念剔除。

但是，在目前日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去，也没有进行创新，只是一味的遵循以往的战略管理理念，当应对新的形势与挑战时，这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。

同时，企业缺乏危机管理理念，虽然有些企业中制定一系列危机管理理念，但是总将其作为一种理论，在线式管理实践中却极少使用，甚至不用，这就使得企业管理形式化，没有实质的意义，也难以达到创新的境界。

（二）企业经济管理制度不健全在企业面临转型时期，大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题，例如，由于企业内部结构越来越复杂，采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督，因此，相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏；如今企业为了更加有效的管理企业，有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度，由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度，就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡，也会因不平衡发展对企业造成滞留。

（三）企业缺少内部控制管理岗位新时期，企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时，缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识，这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。

例如，目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本，以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费，但是，在经济管理的实践中，利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。

企业经济管理创新研究论文5篇

企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。

但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。

随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。

同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。

此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。

随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。

但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。

企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。

部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。

随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。

但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。

加强企业经济管理有效策略论文

浅谈加强企业经济管理的有效策略摘要：企业如何在经济发展快速、竞争激烈的现代社会获取巨大经济利益，是目前各企业和负责人一直探讨和追寻的问题。

经济管理是企业获取巨大经济利益的重要条件，经济管理的实施得当，才是企业在激烈竞争中获取巨大经济利益的根本所在，因此，正视企业在实际经济管理过程中出现的问题，积极寻找解决问题的方法、途径，对于提高企业综合竞争力，提升企业的盈利能力，意义重大。

基于此，本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。

关键词：经济管理经济利益竞争策略中图分类号：f724 文献标识码：a 文章编号：1672-3791(2012)06(c)-0177-011 企业经济管理的重要性随着社会经济的迅速发展，企业将面临更激烈的竞争。

如何在激烈的竞争环境下，保持企业的发展活力，是每个管理者不得不面对的问题。

经济管理对于企业各种资源的有效配置有很好的处理方式，对于提升企业的竞争实力帮助甚大，换句话说，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。

经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。

企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。

纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。

企业经济管理的制度制定和施实得当，关系着企业在生产和销售过程中所产生的各种经济问题的更好解决方法的具体实施。

企业的经济管理直接关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，还能够进一步提升企业的经济利益和企业的长远发展，由此可见，制订完善的经济管理制度能够使企业在竞争激烈的当代社会有更好的、更突出的竞争优势。

2 企业经济管理中存在的问题在企业实际的经济管理活动过程中，直接或者间接影响经济管理活动效率和质量的原因涉及到多个方面。

因此，企业经济管理者只有在认真分析实际问题的基础上对问题进行透彻、详细的分析，才能够使企业自身的经济管理经验得到加强，从而科学、合理地制定解决方案，为企业的后续发展提供强有力的动力。

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新形势下企业经济管理的论文
1．企业经济管理创新的必要性
1．1知识为主的经济时代的必然要求。

知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。

依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。

在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。

1．2深入改革我国经济体制的需要。

在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。

随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。

另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。

因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。

2．企业经济管理普遍存在的问题
2．1企业的管理制度不完善。

缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。

当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。

第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。

错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。

2．2内控管理缺位。

企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。

依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。

但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。

因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。

2．3管理理念落后。

管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。

经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。

缺乏创新企业经济管理理念的管理着
更缺乏战略管理理念以及危机管理理念。

众多先进管理理念的缺乏的企业管理者完全不能适应当前形势下企业管理工作对企业管理这的能力要求。

3．新形势下进行企业经济管理创新的措施有效研究
3．1管理观念与时俱进。

企业想在未来激烈的竞争中站稳脚跟。

要提高管理队伍的管理水平，首先要从提高会计人员专业培养开始，通过营造良好的意识培养环境提升他们的学习意识和团队意识。

企业可建立相应的制度鼓励团队之间个体工作体会的相互交流和对未来团队发展方向的想法。

通过这种做法既增加了团队总的知识存储量，还能潜移默化地让团队成员形成按规范做事的习惯，企业今后的资金预算就有了专业知识的支撑［3］。

3．2创新风险控制机制。

风险机制的创新主要包括制度的创新和建立适当的风险机制。

首先是制度的创新，制度的创新是企业发展的必然趋势，它对企业的经济管理甚至企业的日常的经营活动存在积极的影响。

这也是当前创新经济管理的基础。

制度创新必须是在以人为本的理念的指导下去建立和创新的，必定是人性化的管理制度，同时还必须有相应的激励机制作为辅助。

制度建立后还要做好制度的落实工作，才能为企业的培养优秀的人才作为企业今后发展提供人力资源保障。

改善工作环境和待遇，创造良好的工作环境;建立民主的决策参与和监督制度，让所有员工参与企业的决策，充分激发出员工积极工作的能量。

其次是建立风险控制机制。

这需要企业管理者做好以下三点，一、价降低期望值，企业管理这在经营是就要做好最坏的打
算，尽可能高的估计企业可能面临的风险;二、做事要专注，企业在创新时一定要保持专注，不能节外生枝;三、经得起诱惑。

企业的目光不能只聚焦在小部分具有高额利润的市场上，而应该将眼光扩散至更机会更大、更广的大众市场上。

3．3整合企业各种资源。

第一、新老理念的整合。

企业要在这经济快速发展、竞争压力越来越大的经济环境下要拥有立足之地，体现企业市场竞争中的优势，必须具有新的管理理念的指导。

企业将新旧管理理念相互结合，以达到新旧管理理念优势互补的效果。

企业的经济管理的层次划分要依据企业自身的需要，明确各自的职责，依据员工的工作情况作为评价奖励员工的依据。

第二、合理运用科技调整企业模式。

科学技术在今后企业经济管理中发挥的作用将越来越重要，科学技术可作为企业信息化建设的工具，工作系统普及网络技术，提高资源的整合利用率，从而提升企业的市场竞争力。

而且科技的运用可以及时的观察市场的动向，并及时做出合理的调整，提升企业的安全性。

第三、注重储备人才的培养和选拔工作。

当今世界，各种竞争归根结底还在于人才的竞争。

企业可通过与高校合作的方式加强员工的培训工作，培养处一批批经济管理类的人才，员工将在学校学习的理论知识具体的运用到实际的工作中，提高了企业的实际运用理论知识的能力。

企业要依据自身的具体需求以及市场发展趋势的需求，建立一支符合时代要求的经济管理人才。

4．结语
企业经济管理创新中，与时俱进是创新的基础，制度是创新的保
障，整合各种资源是创新的关键。

企业经济管理创新不能人云亦云，不能简单的模仿他人，而是要根据自身情况有条件的借鉴他人值得学习的地方，灵活运用，企业才能做好经济管理的创新，提升企业的市场竞争力。