风控职责和流程ppt课件
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
这次郑州交易所修改细则,主要调整了 各个品种在一般月份、交割月前一个月份 和交割月份的持仓限制。
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
新的限仓制度
新规定(一般月份):
品种
期货合约月份单边持仓 量(N)
一般月份最大单边持仓 占市场单边持仓比例或绝对限仓量
期货公司会员
非期货公司会员
客户
期货公司会员 上旬 中旬 下旬 18000 10000 6000
非期货公司会员
上旬 中旬
下旬
4800 3600 2400
上旬 2400
27000 18000 9000 15000 7500
3800 6000
30000 30000
20000 25000
10000 20000 20000 20000
10000 10000
v 2、PTA标准仓单用于当月交割的注册截止时间。 在第五十条将其规定为交割月最后交易日下午3时。
v 3、PTA标准仓单的首次退出时间。“2009年1月 第12个交易日(不含该日)之前注册的PTA标准仓单, 在该月第15个交易日(含该日)之前全部注销。之后 注册的仓单每年9月注销。”
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
(4)强行平仓制度
v 鉴于自然人不能合法取得增值税发票,无法 进行实物交割的具体情况,第四十七条增加 了进入交割月份的自然人持仓须进行强行平 仓的规定。
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
《郑州商品交易所违规处理办法》的修改
日常业务
v 商品入库 v 商品保管 v 商品出库
在这些环节中,满足相应规格和完成相应操作,要做 好检验和复核工作,并保存相应记录。
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
新的限仓制度
新规定(一般月份):
品种
期货合约月份单边持仓 量(N)
一般月份最大单边持仓 占市场单边持仓比例或绝对限仓量
期货公司会员
非期货公司会员
客户
期货公司会员 上旬 中旬 下旬 18000 10000 6000
非期货公司会员
上旬 中旬
下旬
4800 3600 2400
上旬 2400
27000 18000 9000 15000 7500
3800 6000
30000 30000
20000 25000
10000 20000 20000 20000
10000 10000
v 2、PTA标准仓单用于当月交割的注册截止时间。 在第五十条将其规定为交割月最后交易日下午3时。
v 3、PTA标准仓单的首次退出时间。“2009年1月 第12个交易日(不含该日)之前注册的PTA标准仓单, 在该月第15个交易日(含该日)之前全部注销。之后 注册的仓单每年9月注销。”
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
(4)强行平仓制度
v 鉴于自然人不能合法取得增值税发票,无法 进行实物交割的具体情况,第四十七条增加 了进入交割月份的自然人持仓须进行强行平 仓的规定。
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风险控制管理办法(ppt 33)(1)
《郑州商品交易所违规处理办法》的修改
日常业务
v 商品入库 v 商品保管 v 商品出库
在这些环节中,满足相应规格和完成相应操作,要做 好检验和复核工作,并保存相应记录。
风险控制措施pptppt
详细描述
在金融领域,风险管理是一项非常重要的任务。对于投资者来说,可以通过分散投资、限制杠杆和止损措施来 降低市场风险。对于管理者来说,可以通过制定稳健的投资策略、加强内部控制和合规管理来降低风险。此外 ,金融风险管理还可以通过衍生品交易、对冲策略和保险等方式进行。
社会风险管理案例
总结词
社会风险管理是指针对社会中存在的各种 风险进行管理和控制,以促进社会的稳定 和可持续发展。
风险控制的历史发展
古代风险控制
01
在古代,人们已经有了对自然灾害和人为事故的防范意识和措
施,如建造城墙、制定法律等。
近代风险控制
02
随着工业革命的兴起,事故和职业伤害不断增加,逐渐形成了
以保险和安全管理为主要手段的风险控制体系。
现代风险控制
03
现代社会中,风险控制已经发展成为一个综合性、系统性的工
细化风险来源
对每个风险来源进行深入分析,以便更全面地了解风险产生 的具体原因。
分析风险成因
分析风险成因
探究风险产生的原因和机制,从不同角度分析风险的性质和潜在影响。
确定风险成因的关键因素
找出导致风险产生的关键因素,为后续的风险管理提供重点目标。
评估风险影响
评估风险影响
全面评估风险对组织的潜在影响,包括财务损失、声誉损失等。
03
常见的风险接受措施包括:制定应急预案、储备资源、提高抗风险能力等。企 业应根据自身的实际情况和业务需求,制定合理的接受策略,并随时关注风险 的动态变化,以便及时调整策略。
03
风险控制具体实施步骤
确定风险来源
确定风险来源
识别和列举可能产生风险的各类因素,包括内部和外部环境 因素、硬件和软件故障、人员失误等。
在金融领域,风险管理是一项非常重要的任务。对于投资者来说,可以通过分散投资、限制杠杆和止损措施来 降低市场风险。对于管理者来说,可以通过制定稳健的投资策略、加强内部控制和合规管理来降低风险。此外 ,金融风险管理还可以通过衍生品交易、对冲策略和保险等方式进行。
社会风险管理案例
总结词
社会风险管理是指针对社会中存在的各种 风险进行管理和控制,以促进社会的稳定 和可持续发展。
风险控制的历史发展
古代风险控制
01
在古代,人们已经有了对自然灾害和人为事故的防范意识和措
施,如建造城墙、制定法律等。
近代风险控制
02
随着工业革命的兴起,事故和职业伤害不断增加,逐渐形成了
以保险和安全管理为主要手段的风险控制体系。
现代风险控制
03
现代社会中,风险控制已经发展成为一个综合性、系统性的工
细化风险来源
对每个风险来源进行深入分析,以便更全面地了解风险产生 的具体原因。
分析风险成因
分析风险成因
探究风险产生的原因和机制,从不同角度分析风险的性质和潜在影响。
确定风险成因的关键因素
找出导致风险产生的关键因素,为后续的风险管理提供重点目标。
评估风险影响
评估风险影响
全面评估风险对组织的潜在影响,包括财务损失、声誉损失等。
03
常见的风险接受措施包括:制定应急预案、储备资源、提高抗风险能力等。企 业应根据自身的实际情况和业务需求,制定合理的接受策略,并随时关注风险 的动态变化,以便及时调整策略。
03
风险控制具体实施步骤
确定风险来源
确定风险来源
识别和列举可能产生风险的各类因素,包括内部和外部环境 因素、硬件和软件故障、人员失误等。
风险控制管理职责及流程
职责分工: 一级市场业务部门 1、将项目申报材料和合同文本提交给风险监管总部审核; 2、落实风险监管总部提交的审核意见对合同和文本进行修改。 风险监管总部 1、审核项目申报材料和合同文本; 2、出具审核意见。级市场业务部门接口流程 ---业务材料审核(二)
企业融资总部 收购兼并总部 固定收益总部 代办股份转让中心 风险监管总部‘ 风险监管总部 总经理
公司领导/ 风险监管总监
证监会对一级市场 项目审核的反馈意见
与公司内部 审核文件对比
B
对证监会反馈 意见的答复 业务审核 审阅
否 出具初审意见 同意
B
是 主管签字 签署意见
定期总结报告
抄送业务部门
归档
报送公司领导
6
3、社会热点方面的舆情。现在社会热点问题 风险控制管理职责及流程 很多,这些热点都在一定程度上反映了经济社会 发展中的一些矛盾、难点,反映了人们对自身利 益、国家发展及国际局势的关注和企盼。围绕着 社会热点,人们总会发表各种各样的意见和观点, 产生各种各样的思想认识,能否正确引导社会热 点,在一定程度上取决于我们能否准确把握和分 析热点。舆情信息工作,要及时跟踪热点问题的 发展变化,切实加强对热点问题的分析,揭示热 点问题产生的根源,善于提出引导舆论和解决热 点问题的对策建议。 关键词:找根源,提建议
14
风 险 监 管与 二级市场 业 务部门 接 口 流 程(一) ---日常投资风险监管
证券投资总部/ 资产管理总部/ 固定收益总部 风险监管总部 总经理 风险监管 总监
风险监管总部
开始 风险分析评估 每日投资 数据 风险警示意见
是
是
是否存在 重大投资风险
阅批
否
风险警示意见
企业融资总部 收购兼并总部 固定收益总部 代办股份转让中心 风险监管总部‘ 风险监管总部 总经理
公司领导/ 风险监管总监
证监会对一级市场 项目审核的反馈意见
与公司内部 审核文件对比
B
对证监会反馈 意见的答复 业务审核 审阅
否 出具初审意见 同意
B
是 主管签字 签署意见
定期总结报告
抄送业务部门
归档
报送公司领导
6
3、社会热点方面的舆情。现在社会热点问题 风险控制管理职责及流程 很多,这些热点都在一定程度上反映了经济社会 发展中的一些矛盾、难点,反映了人们对自身利 益、国家发展及国际局势的关注和企盼。围绕着 社会热点,人们总会发表各种各样的意见和观点, 产生各种各样的思想认识,能否正确引导社会热 点,在一定程度上取决于我们能否准确把握和分 析热点。舆情信息工作,要及时跟踪热点问题的 发展变化,切实加强对热点问题的分析,揭示热 点问题产生的根源,善于提出引导舆论和解决热 点问题的对策建议。 关键词:找根源,提建议
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风 险 监 管与 二级市场 业 务部门 接 口 流 程(一) ---日常投资风险监管
证券投资总部/ 资产管理总部/ 固定收益总部 风险监管总部 总经理 风险监管 总监
风险监管总部
开始 风险分析评估 每日投资 数据 风险警示意见
是
是
是否存在 重大投资风险
阅批
否
风险警示意见
风控部演示文稿课件
评估风险是否符合相关法律法 规和监管要求。
风险评估流程
数据收集和分析
收集相关数据和信息,进行深 入分析和研究。
风险评估
根据评估标准,对识别出的风 险进行量化和评估。
确定评估范围和对象
明确需要进行风险评估的对象 和范围。
风险识别
通过上述方法,识别出潜在的 风险因素和事件。
风险应对
根据评估结果,制定相应的风 险应对策略和措施。
应对效果评估
加强员工培训,提高风险意识,确保企业 内部信息传递畅通。
对实施的风险应对措施进行定期评估,总 结经验教训,持续改进风险管理水平。
05
风控效果评估与改进
风控效果评估标准
风险识别准确率
衡量风控系统对潜在风险的识别能力, 以实际识别出的风险数量与总风险数量
的比例来评估。
操作合规性
评估风控流程是否符合监管要求和内 部政策,以确保合规操作。
风险控制效果
评估风控措施实施后,风险发生的频 率和影响程度是否得到有效降低。
客户满意度
了解客户对风控措施的接受程度和反 馈,以优化风控策略。
风控效果评估方法
数据分析法
通过收集和分析风控相关数据,如风险事件 数量、损失金额等,进行定量评估。
专家评估法
邀请行业专家对风控策略、流程等进行评估 ,提供专业意见和建议。
市场风险的识别与评估
通过历史数据、市场调研和专家评估等方式 进行。
市场风险的控制措施
包括分散投资、限制杠杆、设置止损点等。
案例三:操作风险控制
总结词
操作风险是指因内部流程、人为错误或系统 故障等原因而导致的风险。
操作风险的识别与评估
通过内部审计、风险指标和关键风险指标等 方式进行。
风险评估流程
数据收集和分析
收集相关数据和信息,进行深 入分析和研究。
风险评估
根据评估标准,对识别出的风 险进行量化和评估。
确定评估范围和对象
明确需要进行风险评估的对象 和范围。
风险识别
通过上述方法,识别出潜在的 风险因素和事件。
风险应对
根据评估结果,制定相应的风 险应对策略和措施。
应对效果评估
加强员工培训,提高风险意识,确保企业 内部信息传递畅通。
对实施的风险应对措施进行定期评估,总 结经验教训,持续改进风险管理水平。
05
风控效果评估与改进
风控效果评估标准
风险识别准确率
衡量风控系统对潜在风险的识别能力, 以实际识别出的风险数量与总风险数量
的比例来评估。
操作合规性
评估风控流程是否符合监管要求和内 部政策,以确保合规操作。
风险控制效果
评估风控措施实施后,风险发生的频 率和影响程度是否得到有效降低。
客户满意度
了解客户对风控措施的接受程度和反 馈,以优化风控策略。
风控效果评估方法
数据分析法
通过收集和分析风控相关数据,如风险事件 数量、损失金额等,进行定量评估。
专家评估法
邀请行业专家对风控策略、流程等进行评估 ,提供专业意见和建议。
市场风险的识别与评估
通过历史数据、市场调研和专家评估等方式 进行。
市场风险的控制措施
包括分散投资、限制杠杆、设置止损点等。
案例三:操作风险控制
总结词
操作风险是指因内部流程、人为错误或系统 故障等原因而导致的风险。
操作风险的识别与评估
通过内部审计、风险指标和关键风险指标等 方式进行。
风控职责和流程.
2
一.风控存在的意义
从电子商务在国内的兴起燎原,中国的互联网金融正以势不可挡之势向世界进军。 当中我国传统金融行业的发展严重滞后,根本无法满足现有的市场需求。P2P以资金到账时间快、贷款 门槛相对银行更低,对解决中小微企业的短期临时性资金周转有很大帮助等众多原因,让P2P网贷行业在 中国得以爆炸式的发展。 据第一网贷显示,截至2014年底,行业全年成交量达到3291亿元。 到2016年P2P成交额甚至可能将达到 4200亿元。 P2P发展迅猛,前景广泛。但伴随着发展过程中也存在着巨大的风险性。与传统贷款方式相比,P2P网 贷完全是无抵押贷款, 因此P2P网贷存在着高风险性。 一旦出现大额贷款问题,坏账难得到解决,将可能直接导致P2P网贷企业的倒闭。 因此对于P2P网贷企业来说,如何控制坏账率是关乎企业生死存亡的关键 在这种情况下,风险控制专员孕育而生!
5、有抵押,上门实地查看抵 押物情况,并现场拍照,完 成《抵押物情况分析》
6、风控专员上门实地查看贷款人经 营场所,并现场拍照,完成《贷款 申请人企业基本情况》
7、第三方担保人信息核查, 工作单位及住所实地调查, 填写《担保人基本情况表》
8、风控专员将调查结果汇总,完成《风险 审核报告》
9、风控总监审核,明确放款意向, 交上级审核部门进行下一环节审 核。
4.贷后管理人员工作职责:
1.核实客户填写联系人的真实性 2.提醒客户还款时间 3.对拖欠客户进行分类,对拖欠时间短的客户进行还款督促,对拖欠时间较长的进行上 门催收,对恶意拖欠户进行法律催收。 4.进行常规的贷后管理
8
四.贷款授信原则
(一)授信批准原则:
1、具有稳定的收入来源和还本付息的经济能力及明确的贷款用途。 2、具有稳定的居住场所和经营场地。 3、遵纪守法,信用记录良好。
一.风控存在的意义
从电子商务在国内的兴起燎原,中国的互联网金融正以势不可挡之势向世界进军。 当中我国传统金融行业的发展严重滞后,根本无法满足现有的市场需求。P2P以资金到账时间快、贷款 门槛相对银行更低,对解决中小微企业的短期临时性资金周转有很大帮助等众多原因,让P2P网贷行业在 中国得以爆炸式的发展。 据第一网贷显示,截至2014年底,行业全年成交量达到3291亿元。 到2016年P2P成交额甚至可能将达到 4200亿元。 P2P发展迅猛,前景广泛。但伴随着发展过程中也存在着巨大的风险性。与传统贷款方式相比,P2P网 贷完全是无抵押贷款, 因此P2P网贷存在着高风险性。 一旦出现大额贷款问题,坏账难得到解决,将可能直接导致P2P网贷企业的倒闭。 因此对于P2P网贷企业来说,如何控制坏账率是关乎企业生死存亡的关键 在这种情况下,风险控制专员孕育而生!
5、有抵押,上门实地查看抵 押物情况,并现场拍照,完 成《抵押物情况分析》
6、风控专员上门实地查看贷款人经 营场所,并现场拍照,完成《贷款 申请人企业基本情况》
7、第三方担保人信息核查, 工作单位及住所实地调查, 填写《担保人基本情况表》
8、风控专员将调查结果汇总,完成《风险 审核报告》
9、风控总监审核,明确放款意向, 交上级审核部门进行下一环节审 核。
4.贷后管理人员工作职责:
1.核实客户填写联系人的真实性 2.提醒客户还款时间 3.对拖欠客户进行分类,对拖欠时间短的客户进行还款督促,对拖欠时间较长的进行上 门催收,对恶意拖欠户进行法律催收。 4.进行常规的贷后管理
8
四.贷款授信原则
(一)授信批准原则:
1、具有稳定的收入来源和还本付息的经济能力及明确的贷款用途。 2、具有稳定的居住场所和经营场地。 3、遵纪守法,信用记录良好。
风险控制原理ppt课件
精选课件
6
4、风险保留
❖ 风险保留,即风险承担。也就是说,如果损 失发生,经济主体将以当时可利用的任何资 金进行支付。
❖ (1)无计划自留。 ❖ (2)有计划自我保险。
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7
(二)风险控制理论
❖ 1、多米诺骨牌理论 ❖ 2、能量破坏性释放理论
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8
二、财务风险
❖ 财务风险是指公司财务结构不合理、融资不 当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预 期收益下降的风险。
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20
3、化解汇率风险的主要措施
❖ (1)选择恰当合同货币。 ❖ (2)通过在金融市场进行保值操作。 ❖ (3)对于经济主体在资产负债表会计处理过
程中产生的折算风险,一般是实行资产负债 表保值来化解。 ❖ (4)经营多样化。 ❖ (5)财务多样化。
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21
4、化解流动性风险的主要措施
❖ 企业的流动性较强的资产主要包括现金、存 货、应收账款等项目。
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13
2、投资风险
❖ 投资风险指企业投入一定资金后,因市场需 求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风 险。
❖ 投资风险主要包括利率风险、再投资风险、 汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风 险、道德风险、违约风险等。
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14
3、经营风险
❖ 经营风险又称营业风险,是指在企业的生产 经营过程中,供、产、销各个环节不确定性 因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产 生企业价值的变动。
18
1、化解筹资风险的主要措施
❖ 当企业的经营业务发生资金不足的困难时, 可以采取发行股票、发行债券或银行借款等 方式来筹集所需资本。
❖ 筹资成本:股票>债券>借款 ❖ 筹资风险:借款>债券>股票
风险控制理论PPT课件
优秀的前提是至少需要你懂得巨量的风险管控手段和方法
风控不受任何外在的干扰,从公司的高度出发,作为风控
要能迅速判断出客户的资质,客观的做出否决还是继续的
结论。
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2
风控基础(一)
风险永恒理论:
风控,首先要识别风险。风险从哪儿来?有业务 就有风险。不要企图消灭风险,因为那是不可能 的。只要有利益存在,所有的攻击和尝试都不会 停止,无论它有多么的因难,哪怕它是违法的。 我们称之为风控问题的未知性和不可控性。虽然 你很努力的在防御着,但你的确无法知道下一个 问题在何处,也无法保证有绝对意义上的安全。
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6
风控基础(五)
木桶原理
风控水平取决于防御体系最薄弱的环节。如果你 发现了一个明显会被利用的漏洞或者缺陷并且是 无法控制或者承受的,都应该尽快的修补它,否 则将承受比评估时还要多的损失。漏洞被发现的 速度远高于你的想像。基于这个事实,应该在监 控最薄弱的环节多加监控,了解现在的处境和状 况以便于做出正确的判断。
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4
风控基础(三)
动态平衡理论:
正如第一条所述,我们无法消灭风险。那么,
风险和损失就是一个动态平衡的过程。平衡好
风险和资损,才是我们追求的目标。举个例子,
如果风控拦截保护的资金小于这些订单带来的
价值、处理成本或者是用户流失,那么我们就
应该考虑是否还需要这么做。当然,平衡要考
虑的东西越不止这些,你同样要考虑如果风险
发生时对公司的影响,用户感受以及公司投资
方的压力。总之,平衡是风控的第一要素。
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5
风控基础(四)
积累数据
在今天,几乎所有的人都知道大数据,而风控的 基本做法,就是通过数据来展现异常。所以在你 没有数据的时候,你将寸步难行。要积累的是所 有的,尽可能多的细节数据,尽可能多的样本客 户,即使大部分时候你无法知道这些数据将用在 什么地方。通过大量的数据,努力培养自己的感 官与直觉,并回馈系统评分卡不断的学习与调整。
风险应对与控制ppt课件
通过与其他独立机 构签订合同,补偿 风险
•是应用范围广、非常有效的风险管理手段,本质 上讲,保险就是风险转移的重要手段
13
主要内容
1、风险应对流程与组织 2、风险应对方案及工具 3、风险控制措施
14
风险控制措施
建立完善相应的管理政策和制度 改善相应业务流程
完善相应的内部控制机制 建立风险持续监控体系
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风险持续监控体系
***分公司 指标1 指标2 … 指标n 合计
计算公式
风险限额
●:x>a% ●:b<x<c ●:x>c
●: ●: ●:
●: ●: ●:
●: ●: ●:
得分
风险权重
A%
B%
… N% 100%
通过每一指标得分 及权重,对风险情 况进行评价
通过指标限额, 对公司某一风 险状况进行评价
6
风险应对方案的依据
综合风险评估及计量结果
按照风险偏好及容忍度
围绕公司发展战略
7
风险应对方案的内容
目标 解决该项风险 要达到的具体
目标
资源 所需的条 件和资源
流程
所涉及的管理 及业务流程
措施 所采取的具体 措施及风险
应对工具
其他内容:
✓组织领导
✓开展风险应对的手段
✓检验执行效果的方法
✓拟实现的关键风险指标 及损失数据限额等
纵横交错的风 险评价机制
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风险持续监控体系
风险监控
风险预警
根据指标计算结果 ,将超标指标向各 业务单位以《风险 提示函》的形式进 行预警,要求相关 单位分析整改。
风险分级
根据风险指标的 整体表现对各业 务单位进行风险 评级,以采用不 同的管理措施。
风险管理控制程序培训ppt课件
决定是否由产品造成的综合剩余风险是可以接受的。如果判断综合剩余风险是不 可接受的,应收集和评审有关预期用途、预期目的的医疗受益的资料和文献,以 便决定是否受益超过综合剩余风险,分析的结果记录在TW-QP-08-R02《风险分 析及控制记录》。如果上述证据支持医疗受益超过综合剩余风险的结论,则剩余 风险是可接受的。否则,综合剩余风险仍然是不可接受的。对于判定为可接受的 综合剩余风险,应决定哪些信息记入随机文件,以便公示综合剩余风险。
风险分析、风险评价、风险控制措施的实施和验证、以及剩余风险的可接受评定 的全部可追溯性。
风险管理控制程序
4.8 生产生产后的信息 4.8.1 建立和保持一个系统的程序,以便收集和评审在生产后的阶段中得到的产
品或类似产品的信息。应考虑: ✓ 由产品的操作者、使用者或负责产品安装、使用和维护人员所产生信息的收集和
目录
风险管理基本概念 风险管理控制程序 产品实现过程中的风险管理 风险管理相关记录举例
风险管理基本概念
危险(源) :可能导致伤害的潜在根源 危险情况:人员、财产或环境暴露于一个或多个危险(源)中的情形 伤害:对人体的损伤或对人体健康的损害,或对财产或环境的损害 风险:伤害发生的概率和该伤害严重度的组合。(不是数值的简单乘积) 风险分析:系统地运用现有信息确定危险(源)和估计风险的过程。 风险评价:把估计的风险和给定的风险准则进行比较,以决定风险可接受性的过
4.5.5“风险、受益分析”进行管理。
风险管理控制程序
4.5 风险控制 4.5.7 风险控制的完整性 应确保所有已识别的危险情况产生的一个或多个风险已得到控制。风险控制的结
果记录在TW-QP-08-R02《风险分析及控制记录》中。
风险管理控制程序
4.6 综合剩余风险的可接受性评价 在所有的风险控制措施已经实施并验证后,评价综合剩余风险。利用既定的准则,
风险分析、风险评价、风险控制措施的实施和验证、以及剩余风险的可接受评定 的全部可追溯性。
风险管理控制程序
4.8 生产生产后的信息 4.8.1 建立和保持一个系统的程序,以便收集和评审在生产后的阶段中得到的产
品或类似产品的信息。应考虑: ✓ 由产品的操作者、使用者或负责产品安装、使用和维护人员所产生信息的收集和
目录
风险管理基本概念 风险管理控制程序 产品实现过程中的风险管理 风险管理相关记录举例
风险管理基本概念
危险(源) :可能导致伤害的潜在根源 危险情况:人员、财产或环境暴露于一个或多个危险(源)中的情形 伤害:对人体的损伤或对人体健康的损害,或对财产或环境的损害 风险:伤害发生的概率和该伤害严重度的组合。(不是数值的简单乘积) 风险分析:系统地运用现有信息确定危险(源)和估计风险的过程。 风险评价:把估计的风险和给定的风险准则进行比较,以决定风险可接受性的过
4.5.5“风险、受益分析”进行管理。
风险管理控制程序
4.5 风险控制 4.5.7 风险控制的完整性 应确保所有已识别的危险情况产生的一个或多个风险已得到控制。风险控制的结
果记录在TW-QP-08-R02《风险分析及控制记录》中。
风险管理控制程序
4.6 综合剩余风险的可接受性评价 在所有的风险控制措施已经实施并验证后,评价综合剩余风险。利用既定的准则,
风险控制管理培训课件(PPT 36张)
催收工具;
让尽可能多的账户回到正常状态!!!!
贷后管理-早期催收五大关注点
慧眼识“珠”,区别对待
发掘真正问题客户,重点关注,不要把精力 简单均分。
数量先行,兼顾质量
争取在第一时间全面过滤一遍新逾期账户,不要在个 别账户,个别问题上纠缠。
梯次清晰,逐层加深
催收策略和方式需根据联络次数、联络情况,其强度 逐渐加深。
风险控制管理
A
贷前管理
贷中管理
C
贷后管理
有效沟通
CONTENTS
目 录
贷前管理-风险控制的重要性
案例:
三星集团涉及电子、寿险、财险、信用卡和小额消费贷款等。2000年三星小额消
费贷款公司推出循环小额贷款,结果一年的放贷了相当于70亿人民币的贷款余额。 但是由于风险管理没有做好,70亿的贷款没有收回,第二年出现信贷风险破产了, 由三星电器出资把小消和信用卡合并重组。
三星的案例教训有两点: 1、不能因为规模而盲目扩张; 2、小消行业要特别重视信贷风险的管理。 (三星公司忽略了信贷风险中的逾期风险)
贷前管理-风险控制的重要性
如果不能很好地平衡风险控制和业务增长,二者可能成为对立面。如果不考虑风险最小 化,业务增长无法实现;同时,如果业务不增长,风险控制也无法处理得当,因为二者 的目标都是利润最大化。
连贯性
跟前面催收一样 了解前面的电话,然后接上上次电话的话题。这样客户会意识到他们曾将许诺还款。 跟客户沟通后,留下详细的备注,这样我们就可以了解客户情况以及前面的沟通情况。下 次沟通时可以接上上次的沟通。
不同的语气及方式
几次电话使用的语气以及信息完全一样 前期催收成功的关键是前后沟通的连贯性。多通电话使用一成不变的语气不起作用。 客户没有履行承诺的时候,语气要更严肃。温和的语气变成严肃的风格。准确的备注可以帮 助你在拨打下次电话时做到这点。
让尽可能多的账户回到正常状态!!!!
贷后管理-早期催收五大关注点
慧眼识“珠”,区别对待
发掘真正问题客户,重点关注,不要把精力 简单均分。
数量先行,兼顾质量
争取在第一时间全面过滤一遍新逾期账户,不要在个 别账户,个别问题上纠缠。
梯次清晰,逐层加深
催收策略和方式需根据联络次数、联络情况,其强度 逐渐加深。
风险控制管理
A
贷前管理
贷中管理
C
贷后管理
有效沟通
CONTENTS
目 录
贷前管理-风险控制的重要性
案例:
三星集团涉及电子、寿险、财险、信用卡和小额消费贷款等。2000年三星小额消
费贷款公司推出循环小额贷款,结果一年的放贷了相当于70亿人民币的贷款余额。 但是由于风险管理没有做好,70亿的贷款没有收回,第二年出现信贷风险破产了, 由三星电器出资把小消和信用卡合并重组。
三星的案例教训有两点: 1、不能因为规模而盲目扩张; 2、小消行业要特别重视信贷风险的管理。 (三星公司忽略了信贷风险中的逾期风险)
贷前管理-风险控制的重要性
如果不能很好地平衡风险控制和业务增长,二者可能成为对立面。如果不考虑风险最小 化,业务增长无法实现;同时,如果业务不增长,风险控制也无法处理得当,因为二者 的目标都是利润最大化。
连贯性
跟前面催收一样 了解前面的电话,然后接上上次电话的话题。这样客户会意识到他们曾将许诺还款。 跟客户沟通后,留下详细的备注,这样我们就可以了解客户情况以及前面的沟通情况。下 次沟通时可以接上上次的沟通。
不同的语气及方式
几次电话使用的语气以及信息完全一样 前期催收成功的关键是前后沟通的连贯性。多通电话使用一成不变的语气不起作用。 客户没有履行承诺的时候,语气要更严肃。温和的语气变成严肃的风格。准确的备注可以帮 助你在拨打下次电话时做到这点。
风控职责和流程
7
3.风控专员工作职责:
1.审查贷款申请人提供的资料的完整性和真实性; 2.约见面谈贷款客户,有效挖掘客户存在的信贷风险,给出有效风险控制建议; 3.在调查过程中,要做到“事实调查清楚,证据充分适当,结论客观公正”;
4.分析客户的稳定性、经济实力、偿还能力、负债情况、信用等级等;
5.根据客户分析情况,给贷款申请人拟定一个授信额度和期限; 6.遵守公司廉洁制度要求,保守客户及公司商业秘密;
风险控制专员
工作职责和工作流程
风控没有统一标准,此资料仅作参考
1
目录
一.风险控制专员的意义 二.风控部成员结构 三.风险部职责 四.贷款授信原则 五.贷前审核细则 六.审核操作细则 七.审核、放款流程 八.贷后管理操作细则
九.贷款风险明晰
十.风险控制措施 (附件一)贷款申请者的条件 (附件二)贷款申请者须提交的资料 (附件三)财务指标计算方式
资料管理 专员X人
客户联系 专员X人
资料审核 专员X人
现场考察 专员X人
贷后管理 专员X人
贷后催收 专员X人
4
风控组工作流程
流程
1、风控文员与业务员 做基本信息及资料对接。
2、风控文员做风控申请登记,填写《风控 申请登记表》,并落实风控工作的执行人 员。 3、风控专员审核资料的 真实性和完整性
3、风控专员审核资料后,初步判断是不是具备贷款条件,并协同业务员落实上考察 时间;
(6)为粉饰表面资金结构,相互持有对方股份。
16
(三)企业经营管理状况:
1、经营场所情况调查
租赁合同(近三个月房租收据单以及近六个月水电收据单) 经营条件包括自然条件、社会条件、厂房条件、设备条件和技术条件等。 国家政策。国家有无对本行业的保护措施、奖励措施、减免税措施以及卫生、交通、外 贸、检验、规划等方面的鼓励或限制措施,及其对本行业的影响程度。 厂房条件。调查工厂建筑物的结构、新旧、大小、配置以及机器 设备条件。调查设备的种类、性能、精密程度、使用年数、修理保养状态等。同时也要 考察设备合理利用,闲置设备比例等。 技术条件。调查技术人才、技术专长和技术开发(指企业技术开发上投入费用大小,占 营业额比例的高低)等方面。
风险控制培训ppt课件
(事中的监督性的控制、人工控制/系统控制)
3 由主管经理和稽核审计部,对当天自营的交易记录和由系统产生的交易明细 进行核对,以检查是否存在重大异常和差异事项。
(事后的检查性的控制、人工控制/系统控制)
© 2002安达信版权所有
流程中的固有风险,内部控制程序的描述要求与举例
业 务 流 程 图, 风 险 点 标 注 风 险 的 一 般 定 义 和 具 体 表现 控 制 程 序(事先/事中/事后;人/系统) 风险管理信息和计量指标
结束
A
风险的一般定义和具体表现
风险名称-产品/服务失败风险
风险所属业务流程-企业融资业务
产品/服务失败的风险-定义:
那些有缺点或性能不好的产品或服务使公司面临顾客的质量投诉,保修要求,现场修理, 退货,产品赔偿要求,起诉,和营业收入、市场占有率和企业声誉的受损。
产品和服务失败的风险-表现:
1 由于项目中,人员、技术、时间安排、协调工作等操作失误,造成项目 最终没能完成。
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业务流程图
客户
提出发行股票的初步需 求
证券承销 流程- 项目立项与合同签订
企业融资总部 项目运作小组
与客户接洽,收集客户 资料
根据基本指标进行客户 初选
A
企业融资总部 风险决策小组
风险点
是否选择
否
是
将客户资料存档,作为潜 在开发对象
存 档
将初步结果上报风险决 策小组
客户初选报告 是
风险所属业务流程-清算流程
内部控制程序中的风险管理信息举例: 清算异常报告 内部控制程序中的风险计量指标举例: 清算异常的股东账号 清算异常的资金余额和账户等
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3 由主管经理和稽核审计部,对当天自营的交易记录和由系统产生的交易明细 进行核对,以检查是否存在重大异常和差异事项。
(事后的检查性的控制、人工控制/系统控制)
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流程中的固有风险,内部控制程序的描述要求与举例
业 务 流 程 图, 风 险 点 标 注 风 险 的 一 般 定 义 和 具 体 表现 控 制 程 序(事先/事中/事后;人/系统) 风险管理信息和计量指标
结束
A
风险的一般定义和具体表现
风险名称-产品/服务失败风险
风险所属业务流程-企业融资业务
产品/服务失败的风险-定义:
那些有缺点或性能不好的产品或服务使公司面临顾客的质量投诉,保修要求,现场修理, 退货,产品赔偿要求,起诉,和营业收入、市场占有率和企业声誉的受损。
产品和服务失败的风险-表现:
1 由于项目中,人员、技术、时间安排、协调工作等操作失误,造成项目 最终没能完成。
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业务流程图
客户
提出发行股票的初步需 求
证券承销 流程- 项目立项与合同签订
企业融资总部 项目运作小组
与客户接洽,收集客户 资料
根据基本指标进行客户 初选
A
企业融资总部 风险决策小组
风险点
是否选择
否
是
将客户资料存档,作为潜 在开发对象
存 档
将初步结果上报风险决 策小组
客户初选报告 是
风险所属业务流程-清算流程
内部控制程序中的风险管理信息举例: 清算异常报告 内部控制程序中的风险计量指标举例: 清算异常的股东账号 清算异常的资金余额和账户等
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10
五.贷前操作细则
1.确保贷款申请表上信息的真实完整: ① 客户类型,申请贷款用途、金额、利率、期限必须填写清楚。 ② 客户身份信息和客户身份证、户口本上的信息一致。 ③ 客户住宅地址,工作单位地址必须真实有效,严禁虚假编写。 ④ 客户单位电话,手机电话,家庭电话必须保持畅通,真实有效。 ⑤ 已婚客户家庭联系人必须填写配偶联系人; ⑥ 紧急联系人(父母其一,例家庭联系人填有父联系电话,紧急联系人则为 其母联系电话,如父母无电话,则提供兄弟姐妹电话)。 2.审查贷款申请人提交资料的真实性、完整性
2
一.风控存在的意义
从电子商务在国内的兴起燎原,中国的互联网金融正以势不可挡之势向世界进军。 当中我国传统金融行业的发展严重滞后,根本无法满足现有的市场需求。P2P以资金到账时间快、贷 款门槛相对银行更低,对解决中小微企业的短期临时性资金周转有很大帮助等众多原因,让P2P网贷行业 在中国得以爆炸式的发展。 据第一网贷显示,截至2014年底,行业全年成交量达到3291亿元。 到2016年P2P成交额甚至可能将 达到4200亿元。 P2P发展迅猛,前景广泛。但伴随着发展过程中也存在着巨大的风险性。与传统贷款方式相比,P2P 网贷完全是无抵押贷款, 因此P2P网贷存在着高风险性。 一旦出现大额贷款问题,坏账难得到解决,将可能直接导致P2P网贷企业的倒闭。 因此对于P2P网贷企业来说,如何控制坏账率是关乎企业生死存亡的关键 在这种情况下,风险控制专员孕育而生!
3、风控专员审核资料后,初步判断是不是具备贷款条件,并协同业务员落实上门考察 时间;
5、有抵押,上门实地查看抵 押物情况,并现场拍照,完 成《抵押物情况分析》
6、风控专员上门实地查看贷款人经 营场所,并现场拍照,完成《贷款 申请人企业基本情况》
7、第三方担保人信息核查, 工作单位及住所实地调查, 填写《担保人基本情况表》
风险控制专员是指运用自己的专业知识评估分析各种风险事件发生的可能性,采取各种措施 把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失的人员。
风险控制专员工作主要职责:审核客户的资料、分析客户的基本情况、制定风险控制 方案
3
二.风控部门
一、风控部成员结构
风控总监
风控文员X人
风控专员X人
风险控制专员
工作职责和工作流程
风控没有统一标准,此资料仅作参考
1
目录
一.风险控制专员的意义 二.风控部成员结构 三.风险部职责 四.贷款授信原则 五.贷前审核细则 六.审核操作细则 七.审核、放款流程 八.贷后管理操作细则 九.贷款风险明晰 十.风险控制措施 (附件一)贷款申请者的条件 (附件二)贷款申请者须提交的资料 (附件三)财务指标计算方式
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2.风控文员工作职责 1、风控专员日工作情况的统计与汇报; 2、对已完成考察的客户的信息进行登记和退回贷款申请客 户的信息登记,汇报; 3、风控过程中,抵押物价值的核实,实时监控抵押物价值 的波动,及时报告上级领导; 4、部门例会的记录与整理,部门内文件的保管; 5、其他部门内日常行政性工作的具体执行; 6、提供贷款业务的咨询 7、现场签订时,与客户面对面交流,了解客户的情况;
7
3.风控专员工作职责:
1.审查贷款申请人提供的资料的完整性和真实性; 2.约见面谈贷款客户,有效挖掘客户存在的信贷风险,给出有效风险控制建议; 3.在调查过程中,要做到“事实调查清楚,证据充分适当,结论客观公正”; 4.分析客户的稳定性、经济实力、偿还能力、负债情况、信用等级等; 5.根据客户分析情况,给贷款申请人拟定一个授信额度和期限; 6.遵守公司廉洁制度要求,保守客户及公司商业秘密;
贷后管理X人
资料管理 客户联系 资料审核 现场考察 专员X人 专员X人 专员X人 专员X人
贷后管理 专员X人
贷后催收 专员X人
4
风控组工作流程
流程
1、风控文员与业务员 做基本信息及资料对接。
2、风控文员做风控申请登记,填写《风控 申请登记表》,并落实风控工作的执行人 员。
3、风控专员审核资料的 真实性和完整性
4.贷后管理人员工作职责:
1.核实客户填写联系人的真实性 2.提醒客户还款时间 3.对拖欠客户进行分类,对拖欠时间短的客户进行还款督促,对拖欠时间较长的进行上 门催收,对恶意拖欠户进行法律催收。 4.进行常规的贷后管理
8
四.贷款授信原则
(一)授信批准原则: 1、具有稳定的收入来源和还本付息的经济能力及明确的贷款用途。 2、具有稳定的居住场所和经营场地。 3、遵纪守法,信用记录良好。 符合上述条件的客户,可以拟定贷款融资额度、期限以及担保方式;
8、风控专员将调查结果汇总,完成《风险 审核报告》
9、风控总监审核,明确放款意向, 交上级审核部门进行下一环节审 核。
10、终审,定出贷款结果。同时
进入贷后管理流程
5
Hale Waihona Puke 三、风控部职责风控总监工作职责:
1、负责管理部门内部人员、事务; 2、负责制定风险控制方案及部门考核方案,月末进行考 核统计; 3、负责履行风险控制部职责,按照公司贷款审批流程, 严格管理执行风险控制方案,谨慎签署风险报告文书; 4、制定抵押物风险成本标准,定期监控抵押物价值的波 动,及时作出合理的调控方案; 5、负责对业务中的市场风险、信用风险、法律风险进行 全面有效的识别,及时解决风控过程中发现的各项问题; 6、负责对部门内员工进行不定期培训,提高风险专员的 技能以及素质。
(二)客户有以下情况,不予批准 1.信用不良者(有多次逾期或者贷款亏欠记录)不予批准; 2.提供虚假资料者不予批准; 3.生活作风不良者(赌博、吸毒等),不予批准; 4.客户经营行业被行政法规禁止的,不予批准; 5.客户不符合公司规定的贷款条件,不予批准;
9
(三)有以下情况者: 1.收入显下滑趋势者,不予批准或降低贷款额度以及增加担保 措施; 2.生活不稳定者(非深户、无深房、无社保),不予批准或者 是降低贷款额度以及增加担保措施; 3.负债重者,不予批准或者是降低贷款额度以及增加担保措施; 4.收入不稳定者,不予批准或是降低额度以及增加担保措施; 5.其家人不清楚客户贷款情况或者是不支持客户贷款的须谨慎; 6..经营生产情况不明的,须调查清楚。如果客户不肯配合的, 须谨慎; 7.名下有几个公司的,须调查清楚。如果客户不肯配合,须谨 慎; 8.客户主借,但客户
五.贷前操作细则
1.确保贷款申请表上信息的真实完整: ① 客户类型,申请贷款用途、金额、利率、期限必须填写清楚。 ② 客户身份信息和客户身份证、户口本上的信息一致。 ③ 客户住宅地址,工作单位地址必须真实有效,严禁虚假编写。 ④ 客户单位电话,手机电话,家庭电话必须保持畅通,真实有效。 ⑤ 已婚客户家庭联系人必须填写配偶联系人; ⑥ 紧急联系人(父母其一,例家庭联系人填有父联系电话,紧急联系人则为 其母联系电话,如父母无电话,则提供兄弟姐妹电话)。 2.审查贷款申请人提交资料的真实性、完整性
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一.风控存在的意义
从电子商务在国内的兴起燎原,中国的互联网金融正以势不可挡之势向世界进军。 当中我国传统金融行业的发展严重滞后,根本无法满足现有的市场需求。P2P以资金到账时间快、贷 款门槛相对银行更低,对解决中小微企业的短期临时性资金周转有很大帮助等众多原因,让P2P网贷行业 在中国得以爆炸式的发展。 据第一网贷显示,截至2014年底,行业全年成交量达到3291亿元。 到2016年P2P成交额甚至可能将 达到4200亿元。 P2P发展迅猛,前景广泛。但伴随着发展过程中也存在着巨大的风险性。与传统贷款方式相比,P2P 网贷完全是无抵押贷款, 因此P2P网贷存在着高风险性。 一旦出现大额贷款问题,坏账难得到解决,将可能直接导致P2P网贷企业的倒闭。 因此对于P2P网贷企业来说,如何控制坏账率是关乎企业生死存亡的关键 在这种情况下,风险控制专员孕育而生!
3、风控专员审核资料后,初步判断是不是具备贷款条件,并协同业务员落实上门考察 时间;
5、有抵押,上门实地查看抵 押物情况,并现场拍照,完 成《抵押物情况分析》
6、风控专员上门实地查看贷款人经 营场所,并现场拍照,完成《贷款 申请人企业基本情况》
7、第三方担保人信息核查, 工作单位及住所实地调查, 填写《担保人基本情况表》
风险控制专员是指运用自己的专业知识评估分析各种风险事件发生的可能性,采取各种措施 把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失的人员。
风险控制专员工作主要职责:审核客户的资料、分析客户的基本情况、制定风险控制 方案
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二.风控部门
一、风控部成员结构
风控总监
风控文员X人
风控专员X人
风险控制专员
工作职责和工作流程
风控没有统一标准,此资料仅作参考
1
目录
一.风险控制专员的意义 二.风控部成员结构 三.风险部职责 四.贷款授信原则 五.贷前审核细则 六.审核操作细则 七.审核、放款流程 八.贷后管理操作细则 九.贷款风险明晰 十.风险控制措施 (附件一)贷款申请者的条件 (附件二)贷款申请者须提交的资料 (附件三)财务指标计算方式
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2.风控文员工作职责 1、风控专员日工作情况的统计与汇报; 2、对已完成考察的客户的信息进行登记和退回贷款申请客 户的信息登记,汇报; 3、风控过程中,抵押物价值的核实,实时监控抵押物价值 的波动,及时报告上级领导; 4、部门例会的记录与整理,部门内文件的保管; 5、其他部门内日常行政性工作的具体执行; 6、提供贷款业务的咨询 7、现场签订时,与客户面对面交流,了解客户的情况;
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3.风控专员工作职责:
1.审查贷款申请人提供的资料的完整性和真实性; 2.约见面谈贷款客户,有效挖掘客户存在的信贷风险,给出有效风险控制建议; 3.在调查过程中,要做到“事实调查清楚,证据充分适当,结论客观公正”; 4.分析客户的稳定性、经济实力、偿还能力、负债情况、信用等级等; 5.根据客户分析情况,给贷款申请人拟定一个授信额度和期限; 6.遵守公司廉洁制度要求,保守客户及公司商业秘密;
贷后管理X人
资料管理 客户联系 资料审核 现场考察 专员X人 专员X人 专员X人 专员X人
贷后管理 专员X人
贷后催收 专员X人
4
风控组工作流程
流程
1、风控文员与业务员 做基本信息及资料对接。
2、风控文员做风控申请登记,填写《风控 申请登记表》,并落实风控工作的执行人 员。
3、风控专员审核资料的 真实性和完整性
4.贷后管理人员工作职责:
1.核实客户填写联系人的真实性 2.提醒客户还款时间 3.对拖欠客户进行分类,对拖欠时间短的客户进行还款督促,对拖欠时间较长的进行上 门催收,对恶意拖欠户进行法律催收。 4.进行常规的贷后管理
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四.贷款授信原则
(一)授信批准原则: 1、具有稳定的收入来源和还本付息的经济能力及明确的贷款用途。 2、具有稳定的居住场所和经营场地。 3、遵纪守法,信用记录良好。 符合上述条件的客户,可以拟定贷款融资额度、期限以及担保方式;
8、风控专员将调查结果汇总,完成《风险 审核报告》
9、风控总监审核,明确放款意向, 交上级审核部门进行下一环节审 核。
10、终审,定出贷款结果。同时
进入贷后管理流程
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Hale Waihona Puke 三、风控部职责风控总监工作职责:
1、负责管理部门内部人员、事务; 2、负责制定风险控制方案及部门考核方案,月末进行考 核统计; 3、负责履行风险控制部职责,按照公司贷款审批流程, 严格管理执行风险控制方案,谨慎签署风险报告文书; 4、制定抵押物风险成本标准,定期监控抵押物价值的波 动,及时作出合理的调控方案; 5、负责对业务中的市场风险、信用风险、法律风险进行 全面有效的识别,及时解决风控过程中发现的各项问题; 6、负责对部门内员工进行不定期培训,提高风险专员的 技能以及素质。
(二)客户有以下情况,不予批准 1.信用不良者(有多次逾期或者贷款亏欠记录)不予批准; 2.提供虚假资料者不予批准; 3.生活作风不良者(赌博、吸毒等),不予批准; 4.客户经营行业被行政法规禁止的,不予批准; 5.客户不符合公司规定的贷款条件,不予批准;
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(三)有以下情况者: 1.收入显下滑趋势者,不予批准或降低贷款额度以及增加担保 措施; 2.生活不稳定者(非深户、无深房、无社保),不予批准或者 是降低贷款额度以及增加担保措施; 3.负债重者,不予批准或者是降低贷款额度以及增加担保措施; 4.收入不稳定者,不予批准或是降低额度以及增加担保措施; 5.其家人不清楚客户贷款情况或者是不支持客户贷款的须谨慎; 6..经营生产情况不明的,须调查清楚。如果客户不肯配合的, 须谨慎; 7.名下有几个公司的,须调查清楚。如果客户不肯配合,须谨 慎; 8.客户主借,但客户