成功的狼性原则
狼性原则
如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者*一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。
如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。
如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。
一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。
个人业务承诺1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。
2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。
3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。
IBM改革的八项原则：1、市场是我们一切行动背后的推动力。
2、我们本质上是一家质量至上的公司。
3、我们成功的基本标准是顾客满意度和股东收益。
4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。
5、我们永不忽略公司的战略目标。
6、我们的思考和行动都要有紧迫感。
7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。
8、我们将关注所有员工的需要。
狼性原则之一：忍辱负重*企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。
当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。
狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。
他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。
牛根生：打不还口，骂不还手。
狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。
换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。
为此，狼经常忍饥挨饿。
狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。
狼性领导原则
狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在
同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你 冲进枪林弹雨，取决于你是 否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激 发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
六、利益第一
狼也很想当一个 善良的动物
，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，
领导者懂得通过尊重、鼓励 其他成员 、表现自我，整个 集体定会变得强大而令人敬 畏。
十、持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小 狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才 是一个团队凝聚的核心
勤检查，重整改，除隐患，保安全。21.1.521.1.5Tuesday, January 05, 2021
爱惜原料一点一滴，包装很重要。14: 34:5114:34:5114:341/5/2021 2:34:51 PM
实施ISO9000标准，规范企业管理行 为。21.1.514:34:5114: 34Jan-215-Jan-21
疏忽一时痛苦一世。14:34:5114:34:5114:34T uesday , January 05, 2021
安全的本质是生命，安全的意义是效 益。21.1.521.1.514:34:5114: 34:51January 5, 2021
安全来于警惕事故出于麻痹。2021年1月5日 下午2时 34分21.1.521.1.5
潮水没过礁石终究要暴露，麻痹掩盖 隐患早 晚要伤 人。2021年1月 5日星 期二下 午2时34分51秒 14:34: 5121.1.5
安全第一，预防为主，生命宝贵，安 全第一 。2021年1月下 午2时34分21.1.514:34January 5, 2021
向狼学习：人生成功的狼法则-第二十一章
第二十一章运筹帷幄，取财有道君子求财，取之有道。
全谋才有全功，全功才有全利。
狼性多变，头脑诡异，技巧要讲，信誉为重，知己知彼，百战不殆。
狼性法则51：从事内行，把握十足狼群天生就具有一种战斗性格，可以说战斗是狼生命的本质。
在狼群内部，要通过战斗决定自身在狼群中的地位；在自然界，狼群要通过战斗获得保障生命存活的食物；狼群还要和它们带来许多灾难的自然环境抗争。
没有一种战斗的性格，狼族就不能在这个地球上生存。
战斗就是它们的天性。
没有战斗就无法生存。
俗语说“隔行如隔山”。
当今社会，人类分工愈来愈细，虽然各种行业之间紧密地联系在一起，但它们之间还存在着各种隐形的看不见的隔阂，有着各自的经营之道。
这对于经营者来说，无论是初涉商海，还是久经沙场，只要去从事一种自己不懂或不太熟悉的新行业，就要谨慎，不可盲目行事。
俗话说：“买履当量足，吃饭当量肚”。
作为经营者，无论你是从一个行业转入另一个行业，还是初涉商场，从事一种新的行业，都应该先看看自己有没有从事新行业的能力。
如果自己没有这方面的能力，而凭自己主观的良好愿望，“见食就餐”，超越自己的实际能力，即使一时吃进了肚子，也是无法将其正常消化和吸收的。
而往往会落得万事已俱备，只欠“能力”这个东风，结果落得事业无成。
有一位从美术学院毕业的大学生，毕业后分配到一家杂志社当美术编辑。
他每日的工作不过是画画插图，搞搞版式设计而已，轻车熟路，得心应手，受到上司和同事的好评。
但是干了一年，他嫌薪金少，毅然辞职，自己开了一家美工装饰部。
开业才几日，就承接了一笔10多万元的装潢业务。
他组织了10来个人，夜以继日地干了起来。
一个月后，装潢工程干完了，他不仅分文未赚，反而蚀本2万余元。
谁都知道利润极丰的装潢业务，为什么竟会蚀本呢？其实道理很简单，同样一种生意，同样的条件，懂行的做会赚钱，而外行做肯定赔钱。
上面说的那位搞装潢的大学生，在画画方面他是内行，但画画与搞装潢完全是两回事了。
他连工程预算都不懂，更不了解工人、原材料等方面的知识，盲目地签了合同，赔本在所难免。
狼性的哲学在职场中如何运用
英国动物学家艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
”……狼性的几种职场哲学1、狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
2、狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
3、狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
4、敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
5、狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
6、在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
7、狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
8、正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
职场中怎么做好狼性文化1、合作。
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
2、团结。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
3、耐力。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
4、执着。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
5、拼搏。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
6、和谐共生。
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。
狼性的十大精髓1、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
令人羡慕的白领丽人，亦有生活的烦恼，本文采访的几个例子，说明了在激烈的竞争中“实现自我”又“失去尊严”是知。
2、众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
狼性十大原则之一
狼性十大原则之一：忍辱负重向狼的“忍辱负重”学什么？1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比自己强大的东西；2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲；3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物，这叫什么？忍辱负重！4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在没有充分的准备时，不要盲目和冲动。
狼性十大原则之二：整体至上集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）；当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。
整体至上的价值在于：1、向对手警告，我们不是单独一个强大，你只要敢招惹我们其中的一个，我们就全体收拾你；2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强大就办得到，而必须是全体的强大；3、全体的强大只需要一个办法大家就可以强大了，什么办法？当一个人做事的时候，其他人跟着去做就好了！狼性十大原则之三：自知之明选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎；知道有所为，有所不为。
只有专注，才有专业1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好；2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点；3、只有专注，才有专业。
狼性十大原则之四：顺水推舟时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。
顺水推舟A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮大自己。
B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会，比如时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等；C、员工在工作中要进行资源共享，从而达到工作效率的最大化。
狼性十大原则之五：血浓于水军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！向军队学习血浓于水的凝聚力。
斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
血浓于水：1、领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖；2、企业里面没有牺牲的团队，我们没有做好那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队；3、员工之间在工作中遇到困难时，一定要相互帮助，形成一种团队作战的文化氛围。
做生意,能赚钱的老板,往往具备五种狼性思维!有一种,也是好事
做生意,能赚钱的老板,往往具备五种狼性思维!有一种,也是好事总的来说，做生意，真正能赚钱、能赚大钱的老板，往往具备以下五种狼性思维！必为人中龙凤，大富大贵，有一种，也是好事，来看看你具备几种？点击加载图片一、狼之“魂”：自强自立，开拓进取在大草原上，狼已经生存千年之久，他们以放纵不羁爱自由的独特品格，不屈不挠地抗争着，生存着，也繁衍着，留下了数也不数不清的、可歌可泣的传说故事，在茫茫大草原上成为图腾般的存在。
狼有“魄”，人有“神”，自强自立，开拓进取，就是狼之“魂”，就是人之“神”。
做生意，那些真正能赚大钱、能开创一番事业的大老板，往往能像狼一样，不屈不挠，自强自立，开拓进取，能够承受极高的市场风险，致力于塑造自己的创业家精神，闯出一条属于自己的成功之路。
二、狼之“勇”：无畏竞争，奋勇争先狼在和对手作战时是极其勇猛的，往往会拿出以命相拼的勇气，奋不顾身地投入到厮杀中，即便是与对手拼得两败俱伤，甚至是牺牲自己的性命，也在所不惜。
做生意，身为老板，必然要面对激烈乃至险恶的市场竞争，其中充斥着无数的艰难险阻，也从不缺少陷阱、阴谋和诡计，老板只有像狼一样，无畏竞争，奋勇争先，豪气如虹，纵横驰骋，以“逢敌亮剑”的竞争气质，才能最大可能地获取竞争的胜利。
点击加载图片三、狼之“狠”：竞争不狠，赚钱不稳狼在与猎物交手时，狠辣无比，从不会留情，因为它只有将猎物吃掉，才能保证自己的生存。
市场竞争，虽然也强调双赢，但这也得有合作求双赢的前提，如果没有，只是单纯的竞争对手，那往往就是“你死我活”的关系，不把击败对手，就无法使自身在市场中占据优势。
所以，作为老板，也要有狼一般的“狠”劲，在竞争时毫不留情，对对手坚决打击，为自身赢得更为广阔的市场。
相反，老板在竞争时如果一味心慈手软，那必定会贻误大好战机，甚至成为对手的垫脚石。
四、狼之“准”：有的放矢，一击必中狼的攻击是极其高效的，在与猎物的较量中，狼不出手则已，一出手必然是准确无误，力求一击必中，草原上的许多动物就是这样被狼咬死的。
五大狼性准则
狼性4.团队合作 狼性4.团队合作，众狼一心 团队合作，
---狼性 ---狼性 A狼群有良好的组织纪律性，每只狼都会以全局而不会破坏整体 计划； B狼群内部相互尊重，注重沟通，并且爱自己的狼族，狼会在打 猎后，招呼狼群中的老弱病残一起来分享胜利的成功； ---阐述 ---阐述 A一致对外，每个人都代表自己的公司，维护团队的利益； B勇于承担责任，不去推卸责任，因为，推卸责任会降低团队的 凝聚力，形成内部对立； C不要期望每个人要像你一样，要去利用自己销售的力量去销售 自己的观点，赢得支持； D充分利用团队的力量来达到击败对手的目的。 在草原上捕猎的过程中，狼群为了最大化的获取猎物，必须团结， 尽管单独一只狼也能捕获猎物，但是，为了尽量多的获取猎物，必 须依靠团队作战。 在草原上经常有成群的黄羊，为了能够在一次战斗中获得最多的 食物，狼群会对整个羊群进行细致观察，寻找最佳时机来发动进攻， 最难得的是狼群几十只狼在这个潜伏的过程中，每只狼都能服从集 体利益，没有一只狼因为猎物的诱惑而发单独发动进攻，破坏整个 团队的伏击，而狼群又会有分工，头狼是狼群里最智慧和勇猛的， 他会组织狼群打围，分工及观察形势，作出决策，选择出击和围攻 策略，不管是进攻还是撤退狼群都能够保持良好的阵形，头狼带领， 弱势的狼在中，大狼断后。 战斗中的狼群也会是一致将狼牙对外，保护弱小的狼在内，狼群 形成一个团体，因为，敌人如果要击破狼群必须采取分散的策Байду номын сангаас， 而狼群必须团结抱成团，否则，任何一只单独的狼也无法面对凶悍 的敌人。
五大狼性准则
狼性1.目标明确 狼性1.目标明确，定位准确 目标明确，
---狼性 ---狼性 A狼的目标是非常明确的，狼的整个捕猎的过程中，都是围绕锁 定的目标展开的； B狼会选择最容易得手的猎物，而不去显示自己强大面对强大的 对手； 一般狼所等待得时机是，第一羊群吃的比较饱的时候，这个时候 羊群的奔跑速度会降低，使得狼能够比较容易的猎食，其中有一个 狼的捕猎比较有意思，狼会观察黄羊，当晚上羊休息的时候，在寒 冷的天气里，不愿意离开温暖的窝出来排泄，而使得膀胱里积累过 多的尿液的时候，当这只羊经过一夜积累了很多鸟的时候，狼出击， 羊在奔跑过程中会因为尿泡拖累而无法奔跑更快，从而被狼抓到。 我所佩服的是狼在等待这个时机的过程中所提现的高度的目标性， 和耐心，狼一动不动的埋伏，不断的观察猎物，寻找最佳的出击的 时机，从不会轻举妄动，除非确保此次出击能够一击成功。 狼不会轻易改变目标，从一开始选择这个羊群里最慢的，最弱的 开始，一直紧盯不放，即便如此，狼也不会轻易出击，仍然紧盯目 标，寻找最佳的时机。 ---阐述 ---阐述 A要有明确的目标，避免盲目的进攻，多的目标都会，每一步棋 都要有目标‘ 都要有目标‘ B不断修正，以确保不偏离目标； C不要目标太多，分散精力； ---描述 ---描述 市场并非看上去那么大，资源总是有限，所以，要集中优势资源 打击对手； 目标明确，围绕目标展开工作，作跟目标有关的事情，不要为琐 碎的事情分散精力；
狼性十大原则.
狼性十大原则原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
领导者绝不应把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
35条狼性修炼法则,让销售永远没淡季!
35条狼性修炼法则，让销售永远没淡季！优秀的销售要有狼一样的敏锐嗅觉和永不放弃的意志力！狼行天下，强者生存。
既然作为销售人员，注定就没有平静的人生。
面对残酷的市场竞争，坐以待毙只会被环境淘汰。
要有“狼性”，炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交，用业绩不断证明自己，用实力持续战胜对手~如何培养自己的‘狼性“，成为一名真正的”猎手“呢，以下35条原则值得揣摩！狼性基因：打造进攻型销售顾问1、生存法则：羚羊不去奔跑，它会被狼吃掉；狼不去奔跑，它会被饿死。
奔跑前行是大自然给予我们不变的生存法则。
2、快字法则：天下武功，唯“快”不破。
不要去等待时机，等待客户的到来，明白机会不是等到的，而是创造的。
3、准字法则：看客要准、推盘要准、介绍要准、逼客要准、把握成交信号要准。
4、狠字法则：百花齐放，百招“狠”为上。
5、贴字法则：尺有所长，寸有所短，唯“贴”不败。
贴人、贴单、贴市场。
6、勤字法则：天道酬勤，改坐销为行销，改坐以待毙为行之有效。
狼性新思维：创造优势产品7、攻心法则：攻心为上，只有占领顾客脑袋，才能打开客户口袋。
8、信赖法则：销售永远是先销售自己。
9、价值法则：永远不要卖房子的价格，要卖房子的价值。
如何塑造房屋价值？10、相信法则：相信奇迹，奇迹就会发生。
如何让顾客相信自己，相信产品？11、暗示法则：我是最棒的，我是销售冠军！我付出，我就一定能！狼性开发：狼行千里吃肉，狗行千里吃屎12、池塘法则：到有鱼的池塘钓鱼，小池塘也能钩到大鱼。
13、250法则：要经营客户，更要经营客户的朋友圈。
14、主动法则：主动出击，不要被动等待。
今天我不一定成交，但今天我一定要创造成交机会。
狼性接待：快速突破顾客预设防线15、10套法则：如何让自己时刻处于巅峰状态接待顾客，给自己10套的目标，向“不可能”挑战。
16、30秒法则：在接触顾客的前30秒立即抓住顾客注意力，失去开场，失去销售。
狼性领袖的十大原则
狼性领袖的十大原则类别：领导力教练 | 评论(0) | 浏览(0) 2010-1-23 1:34:55发表原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。
很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。
看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。
原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。
原则三：自知之明狼也很想当兽王，当狼知道自己是狼不是老虎。
所以狼选择了草原这一细分市场。
这是典型的差异化战略。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎，而不是不自量力的去当一切动物的王。
原则四：顺水行舟跳上一块浮冰到达对岸，狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
原则五：血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于己于人你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
领导者要懂得斗志是可以用鲜血激发出来的，鲜血能够形成团队牢不可破的信赖（军队是最典型的例子）。
原则六：利益至上狼很想做一个善良动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干净净的吃掉自己的猎物。
大富人家通常出不了人才，伟大的旗帜下往往时平庸的员工。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则至高无上，法不容情。
原则七：知彼知己狼尊重每个对手，在每次攻击前都充分了解对手，而不是轻视它，所有狼一生的攻击很少失误。
领导者要明白，自己的胜利并不一定依靠自己有多么强大，而是取决于自己是否比对手更用心！知彼知己，才有可能百战百胜。
原则八：原则至上狼在小狼有独立能力时就坚决离开它，因为狼知道，如果小狼当不成狼，就只能成为羊了。
人性成功的狼性法则
人性成功的狼性法则一、狼性心态一次次在废墟中崛起，在逆境中挣扎着站起来，我依旧会保持高昂的激情，一生都在不断的向高处攀登。
我认为，只有远大的志向，才能产生不断向上的动力，我也相信事在人为，树立远大的目标，然后积极主动的去追求，就一定可以成为“人杰”，当我置身于群山之巅面对天高地阔，没有谁会看见我狰狞的微笑。
1、理性的克制自己歌德—谁不能克制自己，他就永远是个奴隶人的欲念无止境，，当得到足够多的时候，仍指望得到更多。
自我反思：对于感情，似乎我要求的太多，明明自己已经得到了很多东西，却想要得到全部，或许正是因为自己的欲望太多，反而没有去珍惜在一起的时光。
做一个感情成熟的人我们在遇事的时候，不管是大事还是小事，千万要做到理智、冷静、切不可感情用事，感情用事的人大多是因为遇事缺少冷静。
自我反思：这点我做的不好，遇到什么事情都容易冲动，不冷静思考，太急，常常看到的只是表面现象，而没有发现隐藏在后面的真实，常常因为自己的不冷静，伤了亲人的心。
2、“静”就是力量生活中应该注意加强学习，重视自己的作风，道德的修养，时刻用“冷静”来约束自己。
3、达观达观，即对不如意的事情要想得开。
大仲马的《三个火枪手》中有句名言：“人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。
”生活过的充实的人才会达观，因为他热爱生活，对生活永远充满了无限希望。
而生活过的空虚的人，月亮会使他感到孤独，雪花会使他感到寂寞，，就是盛开的鲜花摆在他的面前也会感到正在凋谢。
雨果：“笑，就是阳光，他能消除人们脸上的气色。
”有一位哲人说过：“人生是一面镜子，你哭他也哭，你笑他也笑。
”自我反思：不知从什么时候开始，我的脸上已没有了往日的笑容，常觉得自己是这个世界上最不幸运的人，想要的永远都得不到，无论自己多么努力，所以每天就生活在痛苦中，每到周末，我就觉得是那么的孤独和寂寞，好像永远都需要别人陪在我身边。
以后，要使自己独立起来，不依赖他人，让自己的生活过的充实。
正能量文章：想成功，你需要有一点“狼性”
正能量文章：想成功，你需要有一点“狼性”正能量文章：想成功，你需要有一点“狼性”导语：现代的世界，都市是森林，若想走出重围，你就该是这森林中的一匹狼。
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想成功，你需要有一点“狼性”作者：张伟玮1、一个人要在社会中生存和发展，就必须使自己的思想观念、思维方式、知识能力以及生活方式、生活习惯等等一切同社会环境相适应。
马克思说：“人，是社会关系的总和”。
当然，在在这里并不是鼓吹“环境决定论”，而是，一个人要在事业上有所作为，离不开职业岗位提供的条件，离不开领导的支持和周围人的帮助。
周围的世界，周围的环境相对于个人来说是要强大的，我们不可能奢望环境因我所需，就随意改变，而我们只有很好的适应周围的社会环境，才能在社会发展中得到成功。
动物为了适应周围的环境，也会改变以往一些生存习惯的。
生活在加利福尼亚半岛上的美洲鹰，在当地人的大肆捕杀和工业文明对生态环境的破坏，美洲鹰逐渐灭绝了。
最近几年，一个美国科学家，非常意外地在南美安第斯山脉的一个岩洞里发现了灭绝的美洲鹰。
更让人惊奇的是他们生活在山洞里，而且洞口非常的小，还有很多带尖的石头分布在周围，能在这样的洞口中自由的出入实在是不可想象。
可是，这样一个两翼伸展开后长达三米，体重20公斤的庞然大物，是怎么在岩石与岩石之间只有0.5英尺的空隙之间来回飞进飞出，实在是不可思议。
后来这位科学家，用现代科技在岩洞中捕捉到了一只美洲鹰，并用它做了实验，科学家从录像上的慢镜头中看到美洲鹰在只有0.5英尺大的小洞钻出钻进的秘密。
原来，在它钻出小洞时，双翅紧紧地贴在肚皮上，双腿却直直地伸到了尾部，与同样伸直的头颈对称起来，就像一截细小而柔软的面条一样，就是这样，它才能自由自在地飞进飞出。
当然，美洲鹰之所以要费这么大的力气生活在山洞里，完全是生存所迫，为了逃避猎人的捕杀和天敌的攻击，它们只能这样去做。
科学家发现在它们的身上发现了许多大小不一的结痂，这些结痂就是在穿越岩洞时被坚硬的岩石所碰伤留下的。
狼性的十原则
如果一个领导没做好执行是对团体的犯罪
六、狼性的十大原则
忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知已知彼 原则至上 团队精神 持续基因
血浓于水
原则一、忍辱负重
狼在弱小的时候，从来不会攻击比自己强大 的动物。 作为管理者进攻别人之前，淘汰别人之前先 要学会忍辱负重，使你由小变大，由弱变强。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的一个培养过程，我们要像母亲一样勇于牺 牲。
狼性的十大原则
让企业更优秀
一、保姆心态
二、不是落后淘汰优秀，就是优秀淘汰落后
三、管理者的的使命是迫使员工进化
四、执行人才三大标准
五、执行入口在承诺，责任的体现叫行动 六、狼性的十原则
一、保姆心态
什么使管理者费力不讨好？
什么会阻碍企业的发展？
狼性把羊变成狼，自然界的规律就是强者淘
原则四、顺水推舟
狼知道如何用最小的低价，换取最大的回报。 领导者必须懂得时势造英雄。
原则五、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但没有哪只狼在同伴
受伤时独自逃走。 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军 队没有受伤的军队，绝对不是一支强大的军 队。 企业的忠诚是靠牺牲获得的，没有勇于牺牲 的员工就不可能获得一个强大的团队。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢 不可破的信赖。
黄埔思想： 如果的觉得对就立即行动写黑名单，把 企业里的弱者干掉。
三、管理者的使命是迫使员工进化
但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫
来的，敌人是最好的强迫武器 。 人类几十万年进化史，从来就是一个弱 肉强食的历史 。 企业进化必须靠强迫，有一句俗话，人 都是被迫出来的。
狼性的十大原则
第六大原则：表里如一
狼就是狼， 狼就是狼，羊就是羊
企业的使命是什么？ 企业的使命是什么？
创造价值， 创造价值，挣钱
第七大原则： 第七大原则：知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对 狼尊重每个对手， 而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
第四大原则：顺水行舟： 第四大原则：顺水行舟：
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第四大原则： 第四大原则：顺水推舟
领导者要学会借势， 领导者要学会借势，利用外部有利的 机会来壮大自己
领导者明白胜利并不是说明自己强大, 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自 己比对手更用心。 己比对手更用心。
第七大原则：知己知彼
企业的成功， 企业的成功，不是因为你有特别好的产品 和技术，而是你比对手更加理解你的消费 和技术， 者
不是因为你自己强大， 不是因为你自己强大，而是因为你更加了 解你的目标
第五大原则：血浓于水
狼里面最厉害的是受过伤的狼
军队里最强大的战士是负过伤，被救 军队里最强大的战士是负过伤， 出来的战士
斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团 斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团 队牢不可破的信赖
第六大原则：表里如一
狼也很想当一个善良的动物， 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃 只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每 只能消化肉， 次猎物。 次猎物。
第三大原则： 第三大原则：自知之明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
华为狼性文化特性
狼的特质⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。
２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。
就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。
3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。
狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。
狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。
道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。
永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。
你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。
狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。
狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。
狼性原则
胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
狼性原则四：原则第一
母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。因为母 狼知道如果过分照顾，就当不成狼，只能当羊。 团队不应该向员工承诺“提供终生的就业”，而应该 努力让他们拥有“终生就业的能力”
狼性原则五：团队精神
采取单列行进。一匹跟着一匹，领头狼的体力消耗最大 ，作为开路先锋，它在松软的雪地上率先开一条小路， 以便让后边的狼保存体力。领头狼累了，便会让到一边 ，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。然后它默默跟 在队尾，养精蓄锐随时迎接新的挑战。
狼 性原则
狼性原则一：忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的 东西。它会忍辱负重，等待自己强大到可以发动攻击的 那一天。
狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它 们却有约90％的失败率。 狼群对此的反应不是无精打采、放弃努力，9次未果的 狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次、或者 第11次、甚至第12次，胜利总会属于它们。
没有牺牲的团队，绝不是强大的团队。 凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队 人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。
狼性原则六：持续基因
公狼会在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼具备独立 能力。 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心 ，才是一个团队的持续基因。
合作
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁 荣与发展承担一份责任。
生我 命们 ，执 我著 们的 享追 受求 自， 然我 们 热 爱
……
和睦共生
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不 参与无谓的纷争与冲突。狼对内倡导团结互助，对外强 调协同合作、和谐共生。
忠诚
心理学：具有着4大狼性思维的人，注定能获得成功，成为人上人！
心理学：具有着4大狼性思维的人，注定能获得成功，成为人上人！狼是大自然中最有耐力和自控力的狩猎动物，它们擅长合作且善于捕捉机会，懂得根据敌我局势的不同，来判断是主动出击还是迂回等待下一个时机。
做人就应该像狼一样，在逆境中也要挣扎着站起来，时刻保持高昂的激情，一生都在追逐和前行，绝不花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上。
往往取得成功的富人，他们都有着这种狼道精神。
富人之所以能够取得成功，除了有锲而不舍、永不言败的狼道精神，往往还有这4种狼性思维！1.王者气势为什么大家一说起狼，就觉得很畏惧，究其原因就是狼本身的凶残就带给人一种畏惧感。
想要成大事的人也需要具备这种气势，尤其是面对自己的敌人时，要给人一种震慑力，从气势上压倒他，这样对手内心就会产生一种畏惧感，这个时候往往就已经事半功倍了，后面的额事情也就更好处理了。
2.热爱学习光有理想，光有力气，往往不够。
闻道有先后，术业有专攻。
不是每一个男人生下来就是天才，每一个人都要有了解事物的时间和过程。
若成功一直留在嘴巴上，那人人都是第一名。
狼性男人要勇于实践，敢于学习，不耻下问。
若是没有办法来到学校里，那么书本便是最好的老师。
知识就像游戏里的装备，不断的读书就像不断得爆装备。
只有一身神装的狼性男人，才能被自己的野性发挥到最大，才能走到社会的最高层。
那时你要做的，便是享受生活。
3.扛住重压狼是狡猾的，甚至是奸诈的，但这都只是个表象，直正让狼笑傲食物链顶端的是它强大的承受能力。
狼在成长的过程中，要面对各种各样的打击，有千钧一发的险境，也有战斗失败的懊丧，但是，狼总是能抗住一切重压。
诗人聂鲁达说：“人生是一场历险，在一定意义上，也可以说人生是一场苦难，人生之帆随时都有遭遇风险的可能。
”老话也说，“人生不如意事，十之八九”。
人生到处充满了挫折、失败、苦难、逆境甚而是绝望，没有强大承受能力，不能抗住重压的男人，永远都无法成为强者。
4.韬光养晦狼的捕猎过程，在动物里面是最具有智慧的。
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狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。
领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。
狼性原则之九：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员 尊重与回报的团队。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖 励只能鼓励竞争。
微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。但这些百万富翁却继续留 在微软努力工作，是一种超越自我利益的团队意识。
狼性原则之十：持续基因
领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。
在IBM还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。
永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！
狼性原则之五：血浓于水
在公司遇到困难的时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放 在第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么就有血浓于水 的文化。
企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
司的持续基因。
The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！ 微笑的狼！
狼性原则之六：表里如一
如果看重谁，你就严 格地要求谁，如果你 认为哪个团队业绩很 优秀，你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样，我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
狼性原则之七：知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不 到”
领导者最大使命，就是使员工听到公司 强大声音里也有他的一份力量。
麦当劳的强大，强大在它整体至上的企 业文化。《麦当劳员工手册》中，“麦 当劳作风”一共有七点：第一点是注重 整体利益；第二点是群策群力；第三点 在确认团队贡献的同时肯定个人成绩； 第四点是寻求并利用差异与争论，去寻 求整体和顾客的利益；第五点是通过相 互信任和坦率地沟通去正视问题，解决 问题；第六点是积极听他人的意见，主 动和每个人沟通，保持言行一致；第七 点是百分之百地支持决定。
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
狼性原则之一：忍辱负重
企业从小到大的过程，是一个 牺牲和培育的过程。当客户从 我们的努力中，看到我们对原 则的坚持与对事业的追求时， 正是我们的员工通过忍辱负重， 受白眼来培育内心原则的时候。
领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。
张瑞敏之所以能够带领海尔如 此成功，不是因为他有多少伟 大的才能，而是因为它有对质 量原则和用户原则的坚守：砸 冰箱是想告诉海尔人，我们提 倡什么？我们反对什么？
狼性原则之二：整体至上
团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果我们每个人发出不 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 是什么？
The smile of a wolf
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
42710
客户一部
48000
客户二部
38300
客户三部
昆分三月第三周各部门到账情况表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 总计
客户 3030 3400 4000 2600 11200 0 一部
21630
客户
0
200 11200 3000 1600 25200 38500
二部
客户 2000 18000 6500 0
200
0
三部
23700
公司 5030 21600 21700 5600 13000 25200 83830
忍辱负重 血浓于水 团队精神
总经理执行力
---- 狼性原则：迫使员工进化
整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知彼知己 原则第一 持续基因
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满