成功的狼性原则
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导者明白胜利并不是说明自己比自己强大，而是说明 自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。
领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。
狼性原则之九：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员 尊重与回报的团队。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖 励只能鼓励竞争。
微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。但这些百万富翁却继续留 在微软努力工作，是一种超越自我利益的团队意识。
狼性原则之十：持续基因
领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。
在IBM还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。
永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！
狼性原则之五：血浓于水
在公司遇到困难的时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放 在第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么就有血浓于水 的文化。
企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
司的持续基因。
The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！ 微笑的狼！
狼性原则之六：表里如一
如果看重谁，你就严 格地要求谁，如果你 认为哪个团队业绩很 优秀，你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样，我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
狼性原则之七：知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不 到”
领导者最大使命，就是使员工听到公司 强大声音里也有他的一份力量。
麦当劳的强大，强大在它整体至上的企 业文化。《麦当劳员工手册》中，“麦 当劳作风”一共有七点：第一点是注重 整体利益；第二点是群策群力；第三点 在确认团队贡献的同时肯定个人成绩； 第四点是寻求并利用差异与争论，去寻 求整体和顾客的利益；第五点是通过相 互信任和坦率地沟通去正视问题，解决 问题；第六点是积极听他人的意见，主 动和每个人沟通，保持言行一致；第七 点是百分之百地支持决定。
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
狼性原则之一：忍辱负重
企业从小到大的过程，是一个 牺牲和培育的过程。当客户从 我们的努力中，看到我们对原 则的坚持与对事业的追求时， 正是我们的员工通过忍辱负重， 受白眼来培育内心原则的时候。
领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。
张瑞敏之所以能够带领海尔如 此成功，不是因为他有多少伟 大的才能，而是因为它有对质 量原则和用户原则的坚守：砸 冰箱是想告诉海尔人，我们提 倡什么？我们反对什么？
狼性原则之二：整体至上
团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果我们每个人发出不 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 是什么？
The smile of a wolf
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
42710
客户一部
48000
客户二部
38300
客户三部
昆分三月第三周各部门到账情况表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 总计
客户 3030 3400 4000 2600 11200 0 一部
21630
客户
0
200 11200 3000 1600 25200 38500
二部
客户 2000 18000 6500 0
200
0
三部
23700
公司 5030 21600 21700 5600 13000 25200 83830
忍辱负重 血浓于水 团队精神
总经理执行力
---- 狼性原则：迫使员工进化
整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知彼知己 原则第一 持续基因
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。
领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。
狼性原则之九：团队精神
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员 尊重与回报的团队。
有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。用奖励不可能出现团队，奖 励只能鼓励竞争。
微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。但这些百万富翁却继续留 在微软努力工作，是一种超越自我利益的团队意识。
狼性原则之十：持续基因
领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。
在IBM还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。
永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！
狼性原则之五：血浓于水
在公司遇到困难的时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放 在第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么就有血浓于水 的文化。
企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
司的持续基因。
The wolf's philosophy
知道自己， 知道对象、目标， 知道如何到达目标的方法 以及精确快速地达到目标。 如果你能做到这些， 你就是狼！ 微笑的狼！
狼性原则之六：表里如一
如果看重谁，你就严 格地要求谁，如果你 认为哪个团队业绩很 优秀，你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样，我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
狼性原则之七：知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不 到”
领导者最大使命，就是使员工听到公司 强大声音里也有他的一份力量。
麦当劳的强大，强大在它整体至上的企 业文化。《麦当劳员工手册》中，“麦 当劳作风”一共有七点：第一点是注重 整体利益；第二点是群策群力；第三点 在确认团队贡献的同时肯定个人成绩； 第四点是寻求并利用差异与争论，去寻 求整体和顾客的利益；第五点是通过相 互信任和坦率地沟通去正视问题，解决 问题；第六点是积极听他人的意见，主 动和每个人沟通，保持言行一致；第七 点是百分之百地支持决定。
着不够职业水准的人，充满着“老弱病残”的投机者， 充满着幼稚的初学者，乃至使整个行业水准低落。
有了狼，“物竞天择，优胜劣汰”的自然法则才 会在商业中正常运行，得以维护整体的利益。
狼性原则之一：忍辱负重
企业从小到大的过程，是一个 牺牲和培育的过程。当客户从 我们的努力中，看到我们对原 则的坚持与对事业的追求时， 正是我们的员工通过忍辱负重， 受白眼来培育内心原则的时候。
领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。
张瑞敏之所以能够带领海尔如 此成功，不是因为他有多少伟 大的才能，而是因为它有对质 量原则和用户原则的坚守：砸 冰箱是想告诉海尔人，我们提 倡什么？我们反对什么？
狼性原则之二：整体至上
团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果我们每个人发出不 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 是什么？
The smile of a wolf
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
42710
客户一部
48000
客户二部
38300
客户三部
昆分三月第三周各部门到账情况表
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 总计
客户 3030 3400 4000 2600 11200 0 一部
21630
客户
0
200 11200 3000 1600 25200 38500
二部
客户 2000 18000 6500 0
200
0
三部
23700
公司 5030 21600 21700 5600 13000 25200 83830
忍辱负重 血浓于水 团队精神
总经理执行力
---- 狼性原则：迫使员工进化
整体至上 自知之明 顺水行舟 表里如一 知彼知己 原则第一 持续基因
生物链中的狼
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考： 社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满