【学习课件】第五课企业与劳动者第一节公司的经营
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第五课企业与劳动者第一节公司的经营
•F、某某旅行社 •G、某某文学社
•正确答案：DEFHI
•H、“万家”商场
•企业有各种各样的组织形式
•I、某某玻璃厂
第五课企业与劳动者第一节公司的经 营
•现代企业组织形式
•［按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分］
•个人独资企业 •合伙制企业 •公司制企业
•现代企业主要的 典型的组织形式
第五课企业与劳动者第一节公司的经 营
•股东大会
大经营管理事宜 •董事会
•监事 会
•优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的动 作效率和管理
•总经理
•公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
•公司的执行机 构，负责公司
的科学性
的日常经营
•
• • • • •
办 公
财 部信 务息
室部
审 计
部后 勤
其 他
部
部
门
第五课企业与劳动者第一节公司的经
•企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济 的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提 供的。
•国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。
•请判断，下面哪些是属于企业？
•A、清华大学
•B、广州市人民政府
•C、中国人民银行
•D、中国银行
•E、中国人寿保险公司
第五课企业与劳动者第 一节公司的经营
2020/12/11
第五课企业与劳动者第一节公司的经 营
•《财富》世界500强中的中国公 司
•= •企 •？ •公
业
司
第五课企业与劳动者第一节公司的经
营
•1、公司的类型 •（1）、企业的含义和地位及所有制类型
高中政治必修一第五课企业与劳动者(1)_公司的经营复习.ppt
股东的同意,出资转让较困难。由流通、转让。
股东人数 由50个以下股东出资设立 由2人以上200人以下发起
股东对公司 股东以其认缴的出资额为限 股东以其认购的股份为限负
债务的责任 负有限清偿责任。
有限清偿责任。
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
公司财务
不必向全社会公开
上市公司必须向全社会公开
1.KFC在中国取得成功的方法是什么? 2.KFC的成功经营给优选了我们什么启示? 27
二、公司的经营与发展
1、公司经营能否成功的决定因素
（1）公司要制定正确的经营战略。
一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代 发展的潮流，抓住机遇,加快发展，为企业插 上腾飞的翅膀。
反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭 受挫折，甚至导致破产。
TCL集团
红十字会
中国银行
外交部
海尔集团
思考：为什么说外交部和红十字会不是企业？到底
优选
5
什么是企业呢？
市场经济活动的主要参与者：企业
1、企业的地位
企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的 细胞。
2、企业的含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。
优选
6
优选
7
优选
8
优选
9
优选
10
市场经济活动的主要参与者：企业
3、我国企业的类型
主导作用
优选
11
思考：
❖ 1、企业等于公司吗？
2、什么是公司？
公司是企业的一种组织形式。
优选
12
市场经济活动的主要参与者：企业
4、企业的组织形式
公司制是企业的主要组织形式之一。
股东人数 由50个以下股东出资设立 由2人以上200人以下发起
股东对公司 股东以其认缴的出资额为限 股东以其认购的股份为限负
债务的责任 负有限清偿责任。
有限清偿责任。
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
公司财务
不必向全社会公开
上市公司必须向全社会公开
1.KFC在中国取得成功的方法是什么? 2.KFC的成功经营给优选了我们什么启示? 27
二、公司的经营与发展
1、公司经营能否成功的决定因素
（1）公司要制定正确的经营战略。
一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代 发展的潮流，抓住机遇,加快发展，为企业插 上腾飞的翅膀。
反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭 受挫折，甚至导致破产。
TCL集团
红十字会
中国银行
外交部
海尔集团
思考：为什么说外交部和红十字会不是企业？到底
优选
5
什么是企业呢？
市场经济活动的主要参与者：企业
1、企业的地位
企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的 细胞。
2、企业的含义
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。
优选
6
优选
7
优选
8
优选
9
优选
10
市场经济活动的主要参与者：企业
3、我国企业的类型
主导作用
优选
11
思考：
❖ 1、企业等于公司吗？
2、什么是公司？
公司是企业的一种组织形式。
优选
12
市场经济活动的主要参与者：企业
4、企业的组织形式
公司制是企业的主要组织形式之一。
高中政治 第五课 《企业与劳动者》 第一框 《公司的经营》课件 新人教必修1
（4）公司义务
（5）公司的种类
有限责任公司、股份有限公司
法定形式：
依法享有资产收益、参与重大决策、 选择管理者
（3）股东权利：
股份有限公司
有限责任公司
资本划分
资本转让
发起人数量
注册资本
股东责任
适用范围
是否上市
等额股份
不划分等额股份
转让困难
股票可自由流通转让
2--200
50人以下
影响企业经营成败的因素： 企业要发展，科技最关键，战略要正确，诚信树形象 4.强强联合（P41） 5.领导队伍的建设，劳动者的素质 6.优化组织结构，实现生产的集中和优化 ……
从1984年到1998年十五年来海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限公司、莱阳家电总厂等亏损总额在5.5亿元的十八大企业、盘活15.5亿资产。
A
①减轻了财政负担 ②有利于把劣势转化成优势 ③资源得到有效利用 ④扩大市场份额
5、效益差的国有企业被兼并的好处是（ ）
A
A. ①②③ B. ①③④ C. ①②④ D. ②③④
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。*** 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。**** 11、以我独沈久，愧君相见频。。***** 12、故人江海别，几度隔山川。。**** 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。***** 14、他乡生白发，旧国见青山。。**** 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。***** 16、行动出成果，工作出财富。。*** 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。**** 9、没有失败，只有暂时停止成功！。*** 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。**** 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。***** 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。**** 13、不知香积寺，数里入云峰。。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。***** 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。*** 17、空山新雨后，天气晚来秋。。**** 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
（5）公司的种类
有限责任公司、股份有限公司
法定形式：
依法享有资产收益、参与重大决策、 选择管理者
（3）股东权利：
股份有限公司
有限责任公司
资本划分
资本转让
发起人数量
注册资本
股东责任
适用范围
是否上市
等额股份
不划分等额股份
转让困难
股票可自由流通转让
2--200
50人以下
影响企业经营成败的因素： 企业要发展，科技最关键，战略要正确，诚信树形象 4.强强联合（P41） 5.领导队伍的建设，劳动者的素质 6.优化组织结构，实现生产的集中和优化 ……
从1984年到1998年十五年来海尔集团通过资产重组、资本重组、资本盘活的方式兼并了青岛红星电器股份有限公司、武汉希岛实业股份有限公司、莱阳家电总厂等亏损总额在5.5亿元的十八大企业、盘活15.5亿资产。
A
①减轻了财政负担 ②有利于把劣势转化成优势 ③资源得到有效利用 ④扩大市场份额
5、效益差的国有企业被兼并的好处是（ ）
A
A. ①②③ B. ①③④ C. ①②④ D. ②③④
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。*** 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。**** 11、以我独沈久，愧君相见频。。***** 12、故人江海别，几度隔山川。。**** 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。***** 14、他乡生白发，旧国见青山。。**** 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。***** 16、行动出成果，工作出财富。。*** 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。**** 9、没有失败，只有暂时停止成功！。*** 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。**** 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。***** 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。**** 13、不知香积寺，数里入云峰。。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。***** 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。*** 17、空山新雨后，天气晚来秋。。**** 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
高中政治 第五课企业与劳动者第一框公司的经营课件 新人教版必修1
据此回答2～3题。
2．材料表明
( C)
A．营利不是企业经营活动的目的
B．企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一
决定因素
C．企业的信誉和形象是企业的一种无形资产
D．保证优质的产品和服务,企业就一定会兴旺
解析 材料强调了信誉的重要性。
ppt课件
3．这家公司的特点是
( B)
A．由50人以下的股东共同出资设立
_经__营__战__略__；要提高自主创新能力，依靠技术 进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势; 要诚信经营，树立良好的信誉和_企__业__形__象__。
ppt课件
(2)企业的兼并和破产：①企业兼并可以扩大优势 企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣， 提高企业和整个社会的_资__源__利__用__效__率__，有益于促 进国家经济发展。②企业破产是指对长期亏损、 资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施 _破__产_结__算_的经济现象。
第五课 企业与劳动者
第一框 公司的经营
新知导学 1．企业
(1)地位:企业是_市__场__经__济__活__动__的主要参加者; 各种企业并存,共同构成_社_ 会主义市_场__经__济__的
微观基础。 (2)含义：是以_营__利__为目的而从事生产经营活
动，向社会提供商品或服务的经济组织。
(3)组织形式：_公_ 司_制__是现代企业主要的典
本最低限额 ③有公司名称 ④股东具备一定
学历
A．①②③
B．①②④
C．①③④
D．①②③④
解析 股东的学历不是成立有限责任公司的必
要条件，故④不合题意；①②③都是成立公司
所必需的。
ppt课件
5．乙同学认为该公司有必要设立完善的组织机构。
企业与劳动者教学ppt企业的经营
05
企业与劳动者的未来发展
新经济形势下的企业与劳动者
1 2
新经济形势概述
随着科技的不断进步和全球化的加速，新经济形 势正在逐步形成，为企业和劳动者带来了新的机 遇和挑战。
企业在新经济形势下的变革
企业需要适应新的经济形势，进行技术创新、管 理模式创新和业务模式创新，以提高竞争力。
3
劳动者在新经济形势下的适应
企业经营理念是企业战略制定的基础，对企业战略的实 施和调整具有重要影响。
企业的经营策略
01
总结词：企业经营策略的概述
02
企业的经营策略是企业为实现其经营目标而制定的战略和措施，包括 市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
03
企业的经营策略需要根据市场环境的变化和企业自身条件进行制定和 调整，以保持企业的竞争优势。
素质。
构建和谐劳动关系
保障劳动者权益有助于构建和 谐稳定的劳动关系，减少劳资
纠纷。
劳动者权益保护的措施
完善法律法规
政府应完善劳动法律法规，为 劳动者提供更好的法律保障。
加强监管执法
政府应加强劳动监管执法力度 ，确保企业遵守劳动法律法规 。
提高劳动者法律意识
政府和社会应加强劳动者法律 意识教育，让劳动者了解自己 的权益和维权途径。
04
企业的经营策略需要注重创新和差异化，以提升企业的品牌形象和市 场地位。
企业的经营模式
总结词：企业经营模式的概述
01
输标02入题
企业的经营模式是指企业在经营管理过程中形成的一 种相对固定的方式和方法，包括企业的组织结构、管 理方式、生产方式、营销方式等。
03
企业的经营模式需要注重效率和灵活性，以提高企业 的竞争力和适应能力。
第五课企业与劳动者.ppt
2020-11-9
12
感谢你的观看
这幅漫画说明了企业由于产品无 销路，过时被淘汰，长期亏损而 扭亏无望，最终走向灭亡。
1.这样的企业该不该这样去救？
2.如果不该这样去救，那该怎么办？
2020-11-9
13
感谢你的观看
4、企业破产
（1） 企业破产的含义
指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程 序实施破产结算的经济现象
资本不必划分为等额股份；以公司签 发的、不能流通的出资证明书作为股 东的凭证。
股东之间可以相互转让其全部或部分 股权，向股东以外的人转让股权应当 经其他股东过半数同意。
股东会议由股东按照出资比例行使表 决权
不能向社会公开募股集资，不必向社 会公开公司财务信息。
由股东会、董事会、经理、监事会组
成；股东人数较少或规模较小的可不
第五课 企业与劳动者
第一框 企业的经营
2020-11-9
1
感谢你的观看
思考与探究： 某企业原来只是一家以生产磁带为主的地方国有小
企业，经过体制改革成为公司制企业，其中当地政府持股 40.97%，是最大股东，处于相对控股地位。它后来成长为 在一家多媒体电子、通讯、家电、电工等领域都颇有建树 的大型企业集团。
划分
、社会团体法人。
利和承 担民事 义务的 个人。
相同 法人是社会组织在法律上的人格化。法人和自然人都依法享有民事权利和依法履行民事义务 点
2020-11-9
6
感谢你的观看
（3）我国法定公司的形式
①有限责任公司：由50个以下股东出资设立，股东以其认缴 的出资额为限对公司承担责任。
②股份有限公司：是全部资本分为等额股份，股东以其认购的 股份对公司承担责任的企业法人
高中政治 第五课《企业与劳动者》——《经营公司》 新人教版必修1
个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投 资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务 承担无限责任的经营实体。
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企 业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
公司的经营，指公司为向社会提供产品和服 务并获取利润而进行的所有活动的总和，如 采购、生产、市场营销等。（书上没有）
（5）公司组织机构
董事会
股东 大会
监事会
总经理 决策机构、执行机构、监督机构
办 室
公
财 部
务
信 部
息
审 室
计
后 部
勤
门其 他 部
❖上市公司：是指发行的股票经过国 务院或者国务院授权的证券管理部 门批准在证券交易所上市交易的股 份有限公司。
（6） 在我国，除公司外，还存在大 量的个人独资企业和合伙企业。
股份有限公司，是由一定人数的股东发起
设立，全部资产分为等额股份，股东以其所 持股份为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
比较
有限责任公司
股份有限公司
1.资本不划分为等额股份 1.资本划分为等额股份
2.出资不一定是货币，还可 2.发行股票筹资，资本必
以为技术、厂房、设备等 须是货币
政治：第五课《企业与劳 动者》——《经营公司》
课件（人教版必修1）
第五课：企业和劳动者
一、公司的经营
1、公司的类型
（1）企业：
企业是以营利为目的而从事生产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织。
企业是市场经济活动的主要参加者，是 国民经济的细胞。
（2）公司是依法设立的，全部资本由股 东共同出资，以营利为目的的企业法人。 （公司制是现代企业主要的典型的组织形 式。）
合伙企业：指由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企 业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
公司的经营，指公司为向社会提供产品和服 务并获取利润而进行的所有活动的总和，如 采购、生产、市场营销等。（书上没有）
（5）公司组织机构
董事会
股东 大会
监事会
总经理 决策机构、执行机构、监督机构
办 室
公
财 部
务
信 部
息
审 室
计
后 部
勤
门其 他 部
❖上市公司：是指发行的股票经过国 务院或者国务院授权的证券管理部 门批准在证券交易所上市交易的股 份有限公司。
（6） 在我国，除公司外，还存在大 量的个人独资企业和合伙企业。
股份有限公司，是由一定人数的股东发起
设立，全部资产分为等额股份，股东以其所 持股份为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司债务承担责任的企业法人。
比较
有限责任公司
股份有限公司
1.资本不划分为等额股份 1.资本划分为等额股份
2.出资不一定是货币，还可 2.发行股票筹资，资本必
以为技术、厂房、设备等 须是货币
政治：第五课《企业与劳 动者》——《经营公司》
课件（人教版必修1）
第五课：企业和劳动者
一、公司的经营
1、公司的类型
（1）企业：
企业是以营利为目的而从事生产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织。
企业是市场经济活动的主要参加者，是 国民经济的细胞。
（2）公司是依法设立的，全部资本由股 东共同出资，以营利为目的的企业法人。 （公司制是现代企业主要的典型的组织形 式。）
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创业期
衰亡期
整理课件
22
新创业期 成熟期 成长期
创业期
衰亡期
整理课件
23
整理课件
24
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1
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翲8v噱vvvv眤vv 坆秶燨湇麝碮餗頌鍄临穇 噼9 枕虓當碏縨磕慆誐誓閟严恑廋
年位居国内奶粉市
场占有率第一。
整理课件
12
……
整理课件
13
整理课件
14
1.品牌已然毁灭，一万多吨奶粉召回的压 力，可能面临的患儿疾病索赔，或将导致 三鹿集团破产?
2.三鹿被其他企业收购?
整理课件
15
08年9月23日， 国务院总理温家宝 在纽约出席美国友 好团体欢迎午宴。
“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。
只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背
后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，
两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”
整理课件
16
1984年的 联想公司
2008年北京 联想大厦
整理课件
17
联想的昨天与今天
总资产
（人民币）
1984年 20万元
2008年
员工人数 11人
公司总部 北京（仅此 一处）
整理课件
18
联想的昨天与今天
总资产
（人民币）
1984年 20万元
2008年 492亿元
员工人数 11人
25000人
公司总部 北京（仅此 美国罗利 一处） （在全球66个国家 还拥有分支机构）
整理课件
19
创业期 成长期 成熟期 衰亡期
整理课件
20
成熟期 成长期
创业期
衰亡期
整理课件
21
成熟期 成长期
盫毓烪衋规堀发傛唋伋茾濡搨螈哦鋟
劾泉忲情范化贍呆的钗型蟴厤伭載禌捌蝓
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整理课件
28
5466666666 5444444444444
整理课件
1
2003年个人电 脑业务销售额
2003年全球个 人电脑市场的
占有率
A公司 29．8 亿美元
2.2％
B公司 90
亿美元
5.6％
整理课件
2
2003年个人电 脑业务销售额
2003年全球个 人电脑市场的
占有率
成立时间
A公司 29．8 亿美元
2.2％
1984年
整理课件
B公司 90
亿美元
5.6％
1911年
钤 覤
娯 涔
胥 藟
唝 蘂
屈 仸
墫 驑 薉 躘方孲 刵 腂 檽 狈 塖 楖 微 秸 覔 歗
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瀒 榥
螰 揯
攢崔共和国
兯 芶
闃 佲
瓨 肤
觛 骚
辻 鼷
鸠 悒
鐡 珊
秠 釥
辁 袻
砐 嗝
蕸 郦
俷漒嗥攼簤蔭筺很噭齂箸坼擥甉秓
整理课件
7
2007年8月，联想集团实现了收购IBM
PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业
务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上
列第三位。
2008年7月，联想集团首次跻身全球500
强。美国《财富》杂志统计，联想集团以
167.88亿美元排行全球499位，中国35位。
整理课件
8
整理课件
9
联想管理模式的变化
裆妚凸戧緤蝃妥靳合婻晗婿滵妰
整理课件
27
嘁相翱拣縢悙咽娈披璖雄槤勘夵
靇粴锍犑鹵皺貯鵏佞鍟膐闲傾連
鳺璛蠤萾鹨駡卖蘂馛榌湛撹芇鮿
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时间
管理特点
1984— 组织简单，权力高度集中， 1987年 人员和部门一专多能。
1987— 集中指挥，分工协作。 1993年
1993年 财务统一管理，其他环节各
起
部门自行管理。
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模式
“平底 快船”
“大船 结构” “舰队 模式”
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三鹿集团曾是
国内最大的奶粉生
产企业，其市场占
有率达18%，连续14
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2004年12月联想集团以12.5亿美
元收购IBM个人电脑事业部。
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优势（strength） 劣势（weakness）
机会(opportunity) 威胁（threat）
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联想集团经过20年发展，在中国PC市场一直 占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一 直无法打开国际市场。联想产品一直走低端路线， 无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡， 04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。
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IBM是国际高端产品的代表，品牌优势明显，
拥有完美的全球生产供应和销售体系。但是从
2001年开始IBM个人电脑业务连续出现亏损。
IBM由于发展需要急需卖掉PC机业务。
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2004年联想集团的SWOT分析
优势（strength） 劣势（weakness）
机会(opportunity) 威胁（threat）
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