创建标准化良好行为企业资料全
标准化良好行为企业创建指南（推荐5篇）
标准化良好行为企业创建指南（推荐5篇）第一篇：标准化良好行为企业创建指南“标准化良好行为企业”创建指南一、企业创建“标准化良好行为企业”的重要性在市场经济环境下，企业的生存与发展靠的是市场竞争力。
只有认识到标准化在提高企业竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。
标准是连接国内市场和国际市场的“技术平台”,在国际贸易竞争中发挥着两种功能:一是推动国际贸易的发展。
采用国际标准和国外先进标准是国际贸易市场准入的最主要的标准化战略，被誉为对外贸易的“技术外交”和共同语言。
采用国际标准和国外先进标准可以大大简化贸易买卖合同确定商品质量的方法，而且为解决国际贸易纠纷创造公平的条件。
二是设置技术性贸易壁垒。
制定苛刻的技术标准、卫生安全标准、包装和标签规定以及强制性的技术法规是当今世界设置非关税壁垒的重要手段，企业在国际化经营过程中只有以更高水平的标准化手段才能有效应对名目繁多的技术壁垒。
树立与市场经济相适应的企业标准化观念，运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗是企业标准化工作的长期任务。
开展以建立健全标准体系为内容的标准化良好行为企业活动，是有效的标准化工作模式。
（1）理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动由于生产、经营管理需要，企业内部存在大量的标准、规范、程序、工艺卡、指导书，还有大量的管理标准或管理制度和作业标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准要素加以识别，建立科学的、清晰的、系统的标准体系，对指导企业生产和经营管理有很大作用。
（2）创建标准化良好行为活动是为了进一步规范标准化管理企业标准化管理，实际上就是用标准化的手段规范各项技术、管理工作。
从这个意义上说，标准化是管理的重要工具。
当然标准化本身也有其自身的管理工作要做，如标准化培训、采用国际标准、标准制修订与复审工作、标准人的信息管理工作、标准化规划计划工作等。
创建标准化良好行为企业资料全
创建标准化良好行为企业资料示例公司创建标准化良好行为企业计划书月标准化良好行为企业确认申报资料目录1 标准化良好行为确认申请表2 企业标准体系自我评价资料2.1 企业标准体系自我评价计划2.2 企业标准体系自我评价评分表2.3企业标准体系自我评价不合格项报告2.4 企业标准体系自我评价报告3 企业标准体系文件颁布令4 企业标准体系表4.1 企业标准体系结构图4.2 企业标准体系标准明细表4.3 企业标准体系标准统计表4.4 企业标准体系表编制说明5 适用法律法规和规章明细表6 企业标准化管理手册7 产品质量检验报告标准体系文件颁布令各部门：佳达电线电缆企业标准体系，是依据GB/T 15496《企业标准体系要求》，GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》，结合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标准体系文件《企业标准化管理手册》和《企业标准体系表》由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。
《企业标准化管理手册》规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
《企业标准体系表》描述了公司标准体系的结构和体系标准的情况。
公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则；是公司规管理，提高产品质量的基础，要求公司各部门认真贯彻执行。
《企业标准化管理手册》及《企业标准体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行总经理：企业标准体系表1企业标准体系表1.1企业标准体系表是企业标准体系的标准按在联系，采用一定形式排列起来的图表。
公司企业标准体系的组成见图2。
1.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：a) 结构图；b) 标准明细表；c) 标准统计表（汇总表）；d) 标准体系表编制说明。
标准化良好行为企业内容
标准化良好行为企业内容第一讲标准化良好行为企业一、简介1、背景2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动(1)法律法规对生产者的要求(2)市场经济发展的需要(3)企业标准化的作用二、基本要求1、开展活动的国家系列标准依据2、为什么还要建立企业标准体系3、建立标准化良好行为要求4、评价与确认（1）评价形式（2）确认评分标准—93号文附件2（3）确认合格（程度）级别（4）申请确认材料（5）确认的否决条件第二讲企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则1、目的性2、系统性3、层次性4、协调性5、科学性二、编制企业标准体系表的要求1、企业标准体系表文件组成2、标准体系的组成单元是标准3、编写要求（1）结构图（2）明细表a) 编制明细表应注意的地方:b) 标准的编号c) “双重编号”与代码（结构号）（3）汇总表（4）编制说明三、标准体系表的编制方法1、基本要求（1）完整（2）齐全2、过程控制3、标准要有可操作性4、工作标准的编写（1）表现形式（2）编写原则（GB/T15498 §8.4.1）（3）关键内容：5、技术、管理、工作标准区分6、处理好几个关系（1）集团公司与子公司二个体系（2）突出重点与兼顾全面（3）标准体系与标准资料库（4）标准与规章制度第三讲标准化良好行为评价确认工作（评分标准的把握）一、概况1、确认原则2、评价确认主要内容（1）领导是否重视、支持标准化工作；（2）标准化专兼职人员是否胜任工作；（3）标准体系是否满足企业生产、经营和管理的实际需要，是否满足《企业标准体系》系列国家标准的要求；（4）标准体系是否有效运行；（5）标准化管理是否良好，是否按计划开展，监督检查是否有力，能否持续改进；（6）标准化工作有否获得明显的业绩（最佳秩序和最大效益）。
二、确认工作安排1. 确认组专家组成2. 确认分组与程序3. 标准化意识也体现在：a）迎检接待b）总结汇报c）资料准备三、评分标准1、企业标准化工作的基本要求2、技术标准体系要求3、管理标准体系要求4、工作标准要求5、标准体系实施监督与持续改进6、加分项目四、现场检查重点。
创建标准化良好行为企业内部培训资料.pptx
GB/T15496 9.2
企业标准体系的建立
第一步：绘制企业标准体系表
标准体系表把一定范围的标准体系内的 标准按一定形式排列起来，形成有机的 整体，并以图表的形式表述出来，作为 标准编制规划和计划的依据。它促进标 准化工作在一定范围内达到科学合理和 有序化，它是展示现有、应有和预计发 展标准的全面蓝图，随企业的发展而不 断更新和充实。
5、新《企业标准体系》系列标准适合各种不同 类型、不同规模的企业，只要不影响符合法律、 法规的要求和和体系的有效性，企业可根据生 产特点适当剪裁。
6、引入先进的理念和模式，运用系统的方法，对企业现 存的各类管理方法和手段加以整合，并使之发挥最大 作用！
• ISO9000系列 质量管理体系 • ISO14000系列 环境管理体系 • ISO18000系列 职业健康安全管理体系 • SA8000 社会责任标准体系（social accountability） • 卓越绩效准则 （the criteria of performance
b）国内外标准化期刊、杂志等。 c）标准化法律、法规、规章和规范性 文件。
d）国家标准、行业标准、地方标准， 国际标准、地区标准、技术法规。
e）其它有关方面的标准化信息。
GB/T15496 9.1
要求
a）广泛稳定的信息渠道。 b）注意标准的发布、修订和废止情况。 c）整理、分类、登记、编目，及时传递 到使用部门。
2、标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
3、企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩 序，对实际的问题或潜在问题制定共同的和重复 使用的规则的活动。
标准化良好行为企业
标准化良好行为企业
首先，建设标准化良好行为企业需要注重良好的员工关系。
企业应该尊重员工
的人格和权益，提供良好的工作环境和发展空间。
同时，建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应该建立公平公正的薪酬制度，保障员工的合法权益。
只有员工得到尊重和关爱，才能更好地为企业的发展贡献力量。
其次，环境保护是建设标准化良好行为企业的重要内容。
企业应该遵守环保法
律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治措施，减少对环境的破坏。
同时，企业还应该积极推行节能减排，提倡绿色生产，减少对自然资源的消耗。
只有积极参与环保工作，才能实现可持续发展的目标。
此外，建设标准化良好行为企业还需要承担社会责任。
企业应该积极参与公益
事业，回报社会，关注弱势群体，促进社会公平正义。
同时，企业还应该加强与当地政府和社会组织的沟通与合作，共同推动社会的发展和进步。
只有承担起社会责任，企业才能赢得社会的尊重和信任。
综上所述，建设标准化良好行为企业是企业应尽的社会责任。
只有注重员工关系、环境保护和社会责任，企业才能实现可持续发展，赢得社会的认可。
希望各企业能够认真思考，积极行动，共同建设一个和谐稳定的社会。
让我们携手努力，共同创造美好的明天。
企业标准化良好行为创建
企业标准化良好行为创建随着企业发展的不断壮大，企业标准化良好行为的创建变得越发重要。
良好行为不仅关系到企业内部的发展，更是企业与外部合作伙伴和社会大众印象的重要组成部分。
建立企业标准化良好行为已经成为当前企业管理的重要课题。
本文旨在探讨企业标准化良好行为的创建，包括良好行为的定义、重要性、创建方法以及实施过程。
一、良好行为的定义良好行为是指企业在日常经营活动中，遵守法律法规，遵循道德伦理，尊重员工权益，关注社会责任，注重环境保护，建立良好企业形象的行为。
良好行为不仅仅是指企业与外部合作伙伴间的行为表现，更关系到企业内部人员的行为规范和企业文化的塑造。
只有企业内外部行为都得到规范，企业才能形成良好的行为氛围。
二、良好行为的重要性良好行为对企业具有重要的意义。
良好行为可以为企业赢得良好的社会声誉，提升品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
良好行为可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才加入企业。
良好行为还可以提高员工的工作积极性和责任感，构建和谐的企业内部氛围。
最重要的是，良好行为可以有效降低企业因违法违规行为带来的风险，避免不必要的损失和惩罚。
三、创建良好行为的方法要创建良好行为，企业需要在多个方面入手。
企业应该建立完善的行为规范和道德准则，明确规定员工在工作中应该遵守的行为规范。
企业还应该加强对员工的道德教育和行为培训，增强员工的规范意识和责任感。
企业还应该建立监督机制，对员工的行为进行监督和评估，及时发现并纠正不良行为。
企业还需要加强对外部供应商和合作伙伴的管理，推动整个产业链的良好行为创建。
四、良好行为的实施过程要实施良好行为，企业需要将良好行为理念融入到企业的日常经营管理中。
企业可以通过制定行为规范文件、举办行为培训班、开展行为规范宣传等举措，推动良好行为理念在企业内部的落地和推广。
企业需要建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的监督和评估。
企业还应该积极履行社会责任，加强对环境的保护和对员工权益的关注，树立企业的良好形象。
创建标准化良好行为企业
创建标准化良好行为企业在当今社会，企业的行为举止对于整个社会的稳定和发展起着至关重要的作用。
一个标准化良好行为的企业不仅能够树立良好的企业形象，还能够为员工、客户和整个社会创造更加稳定和和谐的环境。
因此，创建标准化良好行为的企业已经成为了每个企业应该努力追求的目标。
首先，一个标准化良好行为的企业应该建立健全的内部管理机制。
企业内部管理机制的健全不仅能够保障企业内部各项工作的有序进行，还能够为员工提供一个公平、公正的工作环境。
企业应该建立健全的岗位职责和权责清晰的管理体系，明确各个岗位的职责和权限，避免因为管理混乱而导致的内部纠纷和不和谐。
其次，企业应该注重员工的素质培养和行为规范。
员工是企业的重要组成部分，他们的行为举止直接关系到企业的形象和声誉。
因此，企业应该加强员工的道德教育和行为规范培训，引导员工养成良好的职业操守和行为习惯，提高员工的素质和文明素养。
另外，企业应该建立完善的企业文化，树立正确的企业价值观。
企业文化是企业行为的精神支柱，是企业行为的内在动力。
一个良好的企业文化不仅能够凝聚员工的向心力，还能够为企业的可持续发展提供动力。
因此，企业应该根据自身的发展定位和发展目标，建立符合企业特色和发展需求的企业文化，引导员工树立正确的企业价值观和行为准则。
最后，企业应该积极履行社会责任，承担起对社会的责任和义务。
企业是社会的一部分，应该为社会的发展和进步做出自己的贡献。
企业应该关注社会的公共利益，积极履行环保、公益慈善等社会责任，为社会创造更多的价值和福祉。
综上所述，创建标准化良好行为的企业是每个企业应该努力追求的目标。
企业应该建立健全的内部管理机制，注重员工的素质培养和行为规范，建立完善的企业文化，积极履行社会责任，为实现企业的可持续发展和社会的和谐稳定做出积极的努力。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
创建标准化良好行为企业实用手册
.创建标准化良好行为企业实用手册序经常听到有企业说：“我们企业想开展标准化工作，却不知从何着手？”“我公司想创建标准化良好行为的企业，但工作怎么开展啊？”“企业标准体系应怎样建立呢？”从这些问题中我们可以得知两个现象：其一是，企业界对标准化工作的关心程度正在提高；其二是，企业开展标准化缺乏可供参考的实用手册。
有鉴于此，我们乃着手编篡这本“指导手册”，帮助那些有心想加强标准化工作的企业能够顺利地开展工作。
创建“标准化良好行为企业”是国家标准化主管部门近年来组织的一项重要的标准化活动，旨在新形势下引导和推进企业标准化工作。
对企业而言，怎样的标准化管理是良好的呢？简单地说，就是国家颁布的《企业标准体系》系列标准在企业中得到有效贯彻和运行。
《企业标准体系》国家标准于2003 年发布，随之，其宣贯教材也同步发行，因此本手册的编篡是在《企业标准体系》宣贯教材的基础上着重解决试点的具体做法和方法问题。
编者在组织开展“标准化良好行为企业”工作中深深体会到标准化在企业中是如此重要和有效。
我们和企业一起学习和理解《企业标准体系》国家标准，与企业一起探讨企业标准体系的建立，在实践中积累了一点点经验，本手册则把这些经验提供给大家，希望这些经验能对创建活动的实施有所助益。
本手册总体上分两篇。
第一篇：标准化良好行为试点活动的组织与推进；第二篇：企业标准体系的建立。
从结构上看，手册的编制顺序按照企业标准化良好行为的开展程序进行，便于企业顺着这样的“路径”步步推进。
本手册也可以作为学习《企业标准体系》的辅导教材，也可供为企业提供标准化良好行为咨询的人员使用。
本手册提供的范例都是从先行一步的试点企业中取得的，在此向这些企业致以深编者2005 年 8 月1第一篇标准化良好行为企业试点活动的组织与推进第一章概述[本章要点：标准化良好行为企业的试点工作首先从提高对这项活动的认识开始。
本章讨论了标准化良好行为企业的定义，概述了标准化良好行为企业试点活动的背景、市场经济条件下企业开展标准化的作用、意义。
标准化良好企业行为
标准化良好企业行为
标准化良好企业行为是现代企业发展的重要基石，可以帮助企业提高经营效率，降低成本，提升竞争力。
以下是一些标准化良好企业行为的要点：
1. 严守道德规范：企业应秉持诚信、守法与公平竞争的原则，不参与任何腐败、欺骗、不正当竞争等行为。
2. 建立完善的内部管理制度：企业应建立健全的管理制度，包括企业守则、行为准则、流程规范等，明确员工的权限和责任，保证企业运营的规范性。
3. 提供公正透明的内部沟通渠道：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工提出建议、吐槽和反馈，解决问题，改善工作环境。
4. 重视员工培训和发展：企业应为员工提供合理的培训机会和职业发展通道，让员工能够不断提升自身素质和能力，与企业共同成长。
5. 尊重员工权益：企业应尊重员工的权益，保障他们的劳动权益和福利待遇，提供安全、健康的工作环境。
6. 关注社会责任：企业应承担起社会责任，关注环境保护、公益事业等，在经营过程中注重可持续发展和社会效益。
7. 建立高效的风险管理机制：企业应建立健全的风险管理机制，
及时发现和应对风险，确保企业的稳定运营。
8. 强化品牌形象和声誉管理：企业应注重品牌形象和声誉的管理，通过提供优质产品和服务，树立良好的企业形象。
9. 激励创新和团队合作：企业应鼓励员工的创新精神和团队合作能力，营造积极向上的工作氛围，推动企业的持续创新发展。
10. 不断改进和优化：企业应积极借鉴行业最佳实践，不断改
进和优化企业的经营模式和管理方式，适应市场变化。
总之，通过遵守标准化良好企业行为，企业可以提高运营效率，赢得员工和客户的信任，实现可持续发展。
企业标准化良好行为创建
企业标准化良好行为创建
企业标准化良好行为的创建包括以下几个方面：
1. 制定行为准则：企业需要明确制定行为准则和道德规范，明确员工应遵守的行为规范和职业道德要求。
这些准则可以包括对诚信、公平竞争、保护环境等方面的要求。
2. 建立职业道德培训：企业应为员工提供相关的职业道德培训，培养员工对企业价值观的认同和遵守，提高员工的职业道德水平。
3. 透明化管理决策：企业需要建立透明化管理决策的机制，确保决策的公正性和合理性。
这样可以避免利益输送和权力滥用等问题。
4. 审查和监管制度：企业应建立健全的审查和监管制度，保障各级管理者和员工的行为规范。
这可以通过内部审计、内部控制和风险管理等方式实现。
5. 奖励和惩罚机制：企业应建立奖励和惩罚机制，对遵守企业标准化良好行为的员工进行奖励，对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以形成明确的行为规范和激励机制。
6. 与利益相关方沟通合作：企业应积极与利益相关方进行沟通和合作，了解他们的期望和需求，并将其纳入到企业的标准化良好行为的考量范围内。
7. 社会责任实践：企业应积极履行社会责任，通过捐赠、公益活动等方式回报社会，树立企业的良好形象。
8. 持续改进：企业应不断进行标准化良好行为的改进，及时总结经验教训，不断完善和优化自己的行为准则和管理机制。
标准化良好行为企业创建
标准化良好行为企业创建
首先，企业文化是企业发展的灵魂。
一个企业的文化，直接影响着员工的行为
和态度。
因此，建立积极向上的企业文化至关重要。
企业应该明确自己的核心价值观，树立正确的导向，鼓励员工遵守企业价值观，营造积极向上的工作氛围。
在企业文化建设上，可以通过定期举办员工活动、组织员工培训、设立奖惩机制等方式，引导员工树立正确的价值观和行为规范。
其次，员工的行为规范对于企业的发展至关重要。
良好的行为规范可以提高员
工的工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的稳定发展。
企业可以通过制定员工行为规范手册、建立激励机制、加强员工教育培训等方式，引导员工遵守规章制度，养成良好的工作习惯和行为规范。
同时，企业应该注重员工的心理健康，关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
最后，企业管理机制是保障企业良好行为的重要保障。
企业应建立健全的管理
制度，加强对员工行为的监督和管理。
通过建立绩效考核制度、完善内部监督机制、加强沟通协调等方式，规范员工的行为，提高员工的责任感和使命感。
同时，企业管理者要树立正确的领导示范，做好榜样效应，引导员工遵守规章制度，树立正确的行为导向。
综上所述，标准化良好行为企业的创建，需要企业文化的建设、员工行为规范
和管理机制的完善。
只有通过多方面的努力，才能够真正实现企业的良好行为标准化，推动企业的健康发展。
希望各位企业能够重视标准化良好行为的创建，不断完善和提升企业的文化建设和管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策
创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策创建“标准化良好行为企业”关键过程及其对策随着市场经济的不断发展和企业竞争的日趋激烈，企业不仅需要在价格、品质、服务等诸多方面进行竞争，还需要在行为规范方面建立好的企业形象，增强企业的良好信誉度。
为了实现这一目标，企业需要积极探索和开展标准化良好行为企业的创建过程，并采取相应的对策，以确保企业的可持续发展。
下面分三点详细介绍关键的创建过程及其对策。
第一，制定良好行为管理规章制度。
企业应该建立社会责任理念，制定和完善企业内部管理制度，制定科学有效的行为规范，确保企业员工的行为遵循规范和道德准则。
具体措施如下：一是加强员工培训和教育，提高员工的法律意识、道德意识，发挥规章制度的约束力，确保企业员工严格遵守规定。
二是探索行业标准，参照先进企业的规章制度，结合本企业的管理实际及特点，建立更加完善的管理制度，并在经营过程中严格执行。
三是建立奖励和惩罚机制，通过优秀员工、优质产品的表彰，严重违反规章制度的员工进行惩戒，营造浓厚的行为规范氛围。
第二，建立标准化生产制造流程，确保产品质量稳定。
企业应该将质量管理切实落实到生产制造环节中。
具体措施如下：一是制定标准化的生产制造流程，确保生产环节的管理规范化，压缩产品生产周期，降低成本，提高产品质量。
二是加强产品质量检测，建立检测体系，对生产中的每一环节进行检测，及时发现缺陷并予以处理，确保产品质量的稳定性。
三是建立产品追溯体系，实现生产信息追溯和主动召回制度，做好有关产品的质量把控和后续服务，增加消费者的信任和满意度。
第三，加强对环境保护的重视，积极履行社会责任。
企业作为社会的一份子，应该履行相应的社会责任，注重环境保护，在经营过程中遵守有关法律法规，减少污染、降低能耗。
具体措施如下：一是注重环境保护，加强环保设施建设，按要求进行排污治理，不断提高环境保护意识。
二是积极响应国家号召，加强节能减排，推进环保实践，实现清洁生产，减少对环境的影响。
创建标准化良好行为企业内部培训资料.pptx
新《企业标准体系》系列标准的主要特点：
1、新标准名称定为“企业标准体系 要求”与指 南的含义不同。GB/T19000-2000《质量管理 体系 基础与术语》，要求为明示的、通常隐 含的或必须履行的需求或期望。
2、GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》中 增加了建立企业标准体系的内容。明确了企业 标准化工作的系统性要求。
的重要措施；
• 10、标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术，
推动企业使用高新技术，实现技术进步。
二、企业标准化工作的基本要求
（一）企业标准化工作的基本任务
• 1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针
政策；
• 2、实施国家标准、行业标准和地方标准； • 3、建立和实施企业标准体系； • 4、制定并实施企业标准； • 5、对标准的实施情况进行监督检查； • 6、采用国际标准和国外先进标准； • 7、参加国际、国内有关标准化活动。
excellence）
• TQC （total quality control） • 6方法 （six sigama） • P—D—C—A （plan-do-check-action）
标准化良好行为企业创建活动主要程序
标准化良好行为活动的策划
↓
标准体系文件编写
↓
标准体系试运行
↓
评价改进
↓
确认
一、企业标准化工作概要 二、企业标准化工作的基本要求 三、企业标准体系 四、技术标准体系 五、管理标准体系 六、工作标准体系 七、企业标准体系的评价、确认与改进
2、标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
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创建标准化良好行为企业资料示例公司创建标准化良好行为企业计划书
月
标准化良好行为企业确认申报资料目录
1 标准化良好行为确认申请表
2 企业标准体系自我评价资料
2.1 企业标准体系自我评价计划
2.2 企业标准体系自我评价评分表
2.3企业标准体系自我评价不合格项报告
2.4 企业标准体系自我评价报告
3 企业标准体系文件颁布令
4 企业标准体系表
4.1 企业标准体系结构图
4.2 企业标准体系标准明细表
4.3 企业标准体系标准统计表
4.4 企业标准体系表编制说明
5 适用法律法规和规章明细表
6 企业标准化管理手册
7 产品质量检验报告
标准体系文件颁布令
各部门：
常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系，是依据GB/T 15496《企业标准体系要求》，GB/T 15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》，结合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标准体系文件《企业标准化管理手册》和《企业标准体系表》由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。
《企业标准化管理手册》规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准
化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
《企业标准体系表》描述了公司标准体系的结构和体系内标准的情况。
公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则；是公司规范管理，提高产品质量的基础，要求公司各部门认真贯彻执行。
《企业标准化管理手册》及《企业标准体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行
总经理：
企业标准体系表
1企业标准体系表
1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系，采用一定形式排列起来的图表。
公司企业标准体系的组成见图2。
1.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：
a) 结构图；
b) 标准明细表；
c) 标准统计表（汇总表）；
d) 标准体系表编制说明。
1.3编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。
2 标准体系表结构图
企业技术标准体系、管理标准和工作标准体系的层次结构图。
图1 公司标准体系组成结构图
图2 技术标准体系结构图
图3 管理标准体系结构图
图4 工作标准体系结构见图
注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系；注2：虚线方框表示完整的企业标准体系；
注3：实线连线表示相关关系。
图1 公司标准体系组成结构图
图2 技术标准体系结构图
图3 管理标准体系结构图
图4 工作标准体系结构见图4
3 标准明细表
3.1企管部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。
标准体系中标准代码编写规则见附录B
3.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。
3.3标准明细表的格式见表1。
注2：与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种：
a.等同的符号为IDT
b.修改的符号为MOD
c.非等效的符号为NEQ
4标准统计表
统计表是根据明细表列出的标准以表格的形式分门别类地作出归纳统计。
通过统计表，能清晰地反映出企业标准体系中标准的构成、数量、水平、以及是否需要制修订或收集的状态。
统计表的格式示例见表2、表3。
5标准化体系表编制说明
示例：
标准化体系表编制说明
一、标准体系表编制的依据、目的和意义
企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
通过标准体系建设，能给公司各个部门从上到下带来了强大的推进效应，除了保持原有的质量、环境和职业健康安全管理体系外，还能够更好的融合标准化体系，与三标体系达成互补，保证公司的整体管理无盲区。
我公司编制标准体系表的参考依据有：GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T 13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》等国家标准和有关资料。
二、标准体系表编制的原则
（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定编制我公司的标准体系表。
（二）2011年，我公司分析当时的标准化执行情况和现有的企业管理内容和方法基础上，结合GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273标准的内容，遵循“简化、统一、协调、优化”的原则，最大限度地覆盖企业范围内标准化管理体系的相关内容，并且适应产品、工艺的不断改进和现代化管理新方法的应用，建立公司的企业标准体系。
三、我公司情况
我公司已通过：质量、职业健康安全、环境管理体系的审核，在日常的企业管理过程,又建立了大量管理制度、规定作支撑。
将体系文件分门别类地纳入到管理标准子体系中。
对质量/环境管理体系的文件，我们进行了直接引用.
1.将企业标准体系各类标准与质量、职业健康安全、环境管理体系文件进行了整合。
企业管理体系中的各类标准可供质量管理体系的规范、程序文件或作业指导书直接引用，成为质量体系文件的组成部分。
产品标准就是质量管理体系必须保证实现的产品规范。
2、企业标准体系与质量、职业健康安全、环境管理体系形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。
企业标准体系又为质量、职业健康安全、环境管理体系的实施提供了大量的、基础性的标准支持。
3、在公司标准体系运行过程中，将与当前实际操作不符合的文件进行了修改，对重复或不适宜的文件进行了作废,力求理顺了各项管理标准之间的关系，特使管理工作变得具体化更具有了可追溯性。
随后，我们将对在质量、职业健康安全、环境管理体系管理体系、企业标准体系文件的内容进行进一步的融合，避免重复和不协调现象的存在。
我们将根据企业的特点，在充分满足其他管理体系的要求的前提下，力争形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
四、我公司企业标准体系表的构成
公司企业标准体系表按层次结构划分，分为以下三个分体系：
（一）技术标准体系
本公司电线电缆产品是国家技术成熟的定型产品，不需要设计过程，也不存在由本企业安装，所以删除了设计和安装技术标准。
另外，因为本企业规模较小，所以对含标准较少的体系要素进行了合并。
技术标准包括产品，材料，设备，检验等技术标准，指导企业的生产、经营。
我公司技术标准体系由技术基础标准和下层次的12个要素（子体系）的标准组成。
技术标准体系中共包含有126项技术标准，其中国家标准41项，行业标准6项，企业标准79项。
（二）管理标准体系
管理标准包括企业紧密结合公司的质量、环境/、职业健康安全管理体系而建立起来的标准，经过标准体系的建立，涵盖了企业的主要管理活动。
我公司管理标准体系中删除了设计和安装管理标准。
因为本企业规模较小，所以对含标准较少的要素进行了合并。
管理标准体系由管理基础标准和下层次的14个要素（子体系）的标准组成，管理标准
体系中共包含有156项管理标准，其中国家标准16项，企业标准140项。
（三）工作标准体系
我公司工作标准体系覆盖了企业全部的工作岗位，工作标准体系由通用工作标准和下层次的5个子体系组成。
分为决策层工作标准（6项）、中层管理人员工作标准（6项）、一般管理人员工作标准（18项）、特殊操作岗位工作标准（10项）、一般操作人员岗位工作标准（25项），共67项企业工作标准。
体系表应反映国内外行业技术的不断发展趋势以及公司经营管理的创新，故体系表应是动态的，根据情况本公司将适时进行更新。
适用法律法规和规章明细表
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适用法律法规和规章明细表。