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工序交接制度

工序交接制度
工序交接制度是为了保证建筑工程的施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护而制定的。

在所有施工工序完成相应内容后，必须进行工序验收和交接手续。

上道工序施工完毕后，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，并在相应验收记录内注明验收的内容。

质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，并注明施工的注意事项和应进行的成品保护。

通过严格的工序交接管理，可以保证每一个成品、半成品和构配件的质量，从而保证建筑工程的施工质量。

上道工序施工班组应严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格。

质检员应严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。

下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。

工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。

这样可以确保工序交接的全过程都有记录
可查，有责任人对其负责。

这个制度的实施可以使施工质量得到有效控制，提高建筑工程的质量水平。

工序交接检制度检制

工序交接检制度检制引言工序交接是组织内部进行协作的重要环节，它能确保工作的连贯性和高效性。

为了确保工序交接的质量和安全性，制定和执行相应的检制度是必要的。

本文将介绍工序交接检制度的制定和检制过程，旨在提高工序交接的效果和可靠性。

一、工序交接检制度的制定1.1 制定背景在组织内部，工序交接是保证工作顺利进行的重要环节。

为了提高交接过程的质量和安全性，制定相应的检制度是必要的。

1.2 制定目的工序交接检制度的制定旨在： - 确保工序交接过程的完整性和连贯性； - 提高工序交接的效率和准确性； - 避免信息流失和工作延误。

1.3 制定原则制定工序交接检制度应遵循以下原则： - 安全性原则：确保工序交接的安全性，防止信息泄露和工作风险； - 规范性原则：明确工序交接的规范和流程，促使工作无缝衔接； - 灵活性原则：针对不同工序交接场景制定相应的检制度； - 可操作性原则：检制度的内容应简明扼要，易于操作和理解；- 持续改进原则：不断优化和完善工序交接检制度，提高工作效率。

1.4 制定步骤制定工序交接检制度包括以下步骤：1.4.1 确定检制度的范围和适用对象确定工序交接检制度适用的范围和适用对象，明确制度的具体目标。

1.4.2 收集信息和资料收集与工序交接相关的信息和资料，包括各工序的流程、要求、交接内容等。

1.4.3 制定检制度的内容和要求根据收集到的信息和资料，制定工序交接检制度的具体内容和要求，包括交接的标准、流程、必要的文件和记录等。

1.4.4 内部评审和审批将制定好的工序交接检制度进行内部评审，确保制度的合理性和有效性；审批通过后，进行下一步操作。

1.4.5 发布和培训将制定好的工序交接检制度发布给相关人员，同时进行必要的培训和说明，确保各人员能够正确理解和执行工序交接检制度。

二、工序交接检制的执行2.1 执行内容工序交接检制包括以下内容： 1. 工序交接申请：交接人员向接收人员提出交接申请，明确交接的工序和要求。

工序交接检查验收制度

项目部
工序交接检查验收制度
1、复杂结构件，由技术部门对图纸进行分解，并组织生产、质量、作业班组组等部门对图纸理解消化，提出质量控制点。

2、每道工序在自检合格后，才能交接至下道工序。

未经自检，质检员有权拒绝验收。

3、跨组工序交接，由上道工序组长、下道工序组长及质检员共同参与进行联合检查，并填写《工序交接检查验收卡》，经三方签字确认后，由质检部门存档备查。

检查不合格的直接返回上道工序整改，下道工序组长有足够理由不予接收的也直接返回上道工序。

经签认接收后的工件质量缺陷，由下道工序作业组负责整改。

4、跨组交接时，未经联合检查验收合格的构件，严禁流入下道工序加工，否则，对上下工序作业组各罚款50元，并由下道工序作业组对上道工序缺陷承担全部责任，负责整改。

5、质检员对批件（20件以上）根据实际情况可以进行抽检或全检，相关工序作业人员必须积极配合。

6、质检员无正当理由不得拒绝对工件的检查验收，否则罚款50元。

7、同组的工序交接不适用上述3、4条之规定。

由组长负责工序协调。

工序交接检查验收卡年月日
工序交接检查验收卡年月日
工序交接检查验收卡年月日
工序交接检查验收卡年月日
工序交接检查验收卡年月日。

工序验收交接制度

工序验收交接制度工序验收交接制度一、为确保产品质量，各工序之间交接必须办理交接手续。

下道工序对上道工序转交的产品有权验收，不合格产品拒绝签收。

1、根据规范标准检查验收质量；2、检查验收该批次产品数量，配置是否完整，不得缺少部件；3、签收的同时，该半成品的保管责任同时交接，即上道工序工期结束，下道工序的工期开始，未经签收的产品不得转序加工，否则不计发计件工资。

二、发现质量瑕疵和可能造成产品报废、降级、返修的工件，下道工序要拒绝签收，否则继续加工造成的返修损失要承担连带责任。

具体要求如下：1、上道工序被拒绝签收后应当无条件返工；2、返工时间归属上道工序，同时承担延误工期的损失；3、在不延误工期的时间内返工完成，也要做返工记录，作为质量考核凭据，同时做为质量事故记录，以避免再次发生类似错误。

三、同批次产品，一次返修的不做记录，二次返修做出记录，处罚责任人该工件计件工资的5%，三次返修的工件扣除计件工资的10%。

无法返修的，责任人要承担全部成本的材料费。

四、上道工序的计件工资以下道工序签收的派工单为准，无下道工序签字不计发计件工资。

质检员签字后的工单要承担产品质量过失连带责任。

各工序主管同时承担过失连带责任，以此强化提高质检员的责任心和各工序主管的管理责任心。

加强各工序自检，互检，确保产品质量。

五、各工序必须认真做到产品“三检”，即首件必检、中间抽检、末件复检。

在做好“三检”自查的同时，与上下道工序相互配合，共同提高。

如此可强化提高全员质量意识，产品质量才能稳步提高。

六、各工序的产品转序后，要做到工完、料尽、场清、整单整套转序交接，严禁单工件流转，（特殊情况须经生产部部长的签字批准方可转序）。

工序交接三检制度

工序交接三检制度工序交接三检制度是一种质量管理制度，用于保障生产过程中每个工序都能得到正确有效的管理和监督，以确保产品质量符合标准要求。

该制度主要依靠三个环节来实现：工序交接、一检、二检、三检等，以下是对该制度的详细介绍。

一、工序交接工序交接是整个制度的重要环节之一，其目的是确保生产过程中每个工序都是在严格遵守规定程序和标准的情况下，得到正确的执行。

具体流程：每个工序结束后，工人必须向下一工序的工人交接。

工序交接需要按照特定的流程进行，要求标准化和规整化管理，以达到工序间无缝对接的目的。

二、一检在工序交接后，下一工序的工人将对当前工序进行一次检查，以确保该工序得到正常执行。

一检主要检查当前工序的输入和输出是否满足要求，同时检查工人是否按照标准操作。

在检查完成后，如发现问题，需要及时向上一工序和QC报告，以便迅速纠正问题。

三、二检二检是当该产品完成所有工序后全生产过程的检测。

该检测主要是检测生产过程中出现的问题是否在后续工序得到合理解决，同时也发现问题及时纠正，以达到产品质量符合标准要求。

四、三检三检是在二检合格的前提下，针对部分关键工序的产品进行的一次专业检测。

检测是否符合标准要求，管控有问题的产品，朝向持续改善质量。

总结工序交接三检制度是一个极其重要的质量管控制度，是生产过程中的基础和保障。

通过标准化的工序交接，严格实施的一检、二检、三检，可以高效有效地控制质量问题，保证产品品质符合标准要求。

同时，识别生产环节中具有风险的地方，及时纠正问题，可以有效减少误差，并达到优化生产、提高效率的目的。

工序交接制度

工序交接制度
实行“五不施工"、"三不交接"和"一不计价”制度。

(1)"五不施工"即：不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序未经检查签证不施工。

(2 ) 〃三不交接〃即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

(3 ) 〃一不计价〃即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。

(4 )各施工工区建立轮流值班表，明确值班具体人员。

(5)各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表
尾填写交班时间。

(6)主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数据要在旁站过程中进行记录，不得随意编造、涂改，不得事后补记。

(7)对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。

(8)值班人与接班人要认真核实施工中的相关记录，确认无误后双方签字。

(9)对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按项目部的有关规定，每月进行专项奖励；对不认真覆行值班制度，擅离岗位、玩忽职守者将按有关规定进行严惩。

(10 )记录表每月月初5号前上报项目部质检部备案。

工序交接检制度、三检制

目录1、土方工程21。

1 场地清表平整21。

2 土方开挖21。

3 土方回填32、模板工程32.1 模板支立32.2 模板拆除43、钢筋工程53.1 钢筋加工53.2 钢筋绑扎54、混凝土工程64。

1混凝土搅拌64.2 混凝土浇筑75、预埋件施工85。

1 预埋件制作85.2 预埋件安装86、砌体工程9为保证本工程施工工程质量，加强现场施工过程（工序）的管理及监控，促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务,特制定本管理制度.1、土方工程1.1 场地清表平整1。

1.1 技术员组织质量员、工班长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验，并明确范围、标高、施工做法等技术要求。

1.1.2 总工组织工班长、施工队、质检员对平整部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。

验收合格后，表填写“工序交接记录”，交付下道工序施工，整理报验资料提交监理验收。

1.1.3工序交接记录中的检查项点：①清表厚度②标高③土质④平整度等.1。

2 土方开挖1。

2。

1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍。

要求测量队按照图纸对土方开挖进行放线。

内容包括：轴线位置，基坑（槽）上、下表面宽度、长度,开挖深度、标高，放坡要求，基底土质要求，地下水排除,开挖方式等主要技术参数及安全环保措施。

1。

2。

2 土方开挖过程中，总工组织、技术员、工班长、施工队、质检员对开挖的基坑（槽）进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收,填写“工序交接记录”，交付下道工序施工，主要涉及项点:轴线位置，基坑(槽)上、下表面宽度、长度,开挖深度、标高，放坡要求。

整理报验资料提交监理验收。

1。

3 土方回填1。

3。

1 总工组织技术员、工班长、施工队、质检员对回填部位进行验收，验收合格后，整理编制施工资料，报监理对施工部位进行验收，填写“工序交接记录”,交付下道工序施工，交接记录检查项点：①回填土质②回填方式③回填标高④分层厚度⑤压实方式⑥压实系数要求。

工序交接检查制度1

工序交接检查制度为了保证本工程的质量、安全、进度，更好地落实“三检”制度，理顺现场内部管理程序，确保验收的顺利通过，特制定本检查制度。

1、各个工种作业班组及主管施工员，按照进度计划的要求，根据施工任务书开据作业时间，严格控制现场进度情况，力求满足进度计划的要求。

2、上一道工序完成后由相应主管施工员填写工序交接表格，再将其表格交给质检员验收，验收合格后交下道工序主管施工员，由该主管施工员核对签字同意接收，最后由质检员保存交接检查表格，然后方可进行下道工序施工。

3、工序交接的内容主要为：墙体竖向钢筋、墙体预埋件、墙体及平板模板，柱子钢筋及预埋件、柱模及平板模板、竖向混凝土结构等。

4、各相关主管施工员必须认真填写并核实工序交接的内容和完成时间。

5、工序交接检查制度的执行及核实由项目质检员监督检查。

工序交接检查表工程名称：编号：上道工序（施工部位及内容）完成时间相关工序施工员自检情况施工员签字质检员验收意见质检员签字下道工序（施工部位及内容）下道工序施工员核实意见签字：日期：说明工序交接检查制度为了保证本工程的质量、安全、进度，更好地落实“三检”制度，理顺现场内部管理程序，确保验收的顺利通过，特制定本检查制度。

1、各个工种作业班组及主管施工员，按照进度计划的要求，根据施工任务书开据作业时间，严格控制现场进度情况，力求满足进度计划的要求。

2、上一道工序完成后由相应主管施工员填写工序交接表格，再将其表格交给质检员验收，验收合格后交给下道工序主管施工员，由该主管施工员核对签字同意接收，最后由质检员保存交接检查表格，然后方可进行下道工序施工。

3、工序交接的内容主要为：各道工序施工前的测量放线、墙体竖向钢筋、墙体预埋件、墙体及平板模板，柱子钢筋及预埋件、柱模及平板模板、竖向混凝土结构等等。

4、各相关主管施工员必须认真填写并核实工序交接的内容和完成时间。

5、工序交接检查制度的执行及核实由项目质检员监督检查。

工序交接管理制度和保修服务制度

工序交接管理制度
1、目的：为了加强质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之处于受控状态，特制定本管理办法。

2、适用范围：本制度适用于项目部交接管理。

3、职责：安技部负责工序交接的管理。

4、下列工序须进行工序交接
4.1各工序间非同一施工队伍
4.2不同工序间
5、工序交接需满足下列条件
5.1上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收合格；
5.2上道工序资料齐全；
5.3上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收合格；
6、交接手续：项目经理、质检员和上下道工序施工队主管必须参加交接验收，并履行签字手续。

由上道工序负责填写表格。

保修服务制度
为加强售后服务的工作，迅速处理用户反应问题，维护建安公司信誉，更好的服务修造船一线特制定本流程。

1、公司任何员工接到使用单位反应的问题或看到工程使用过程中存在的问题，及时上报公司工程部，工程部做好记录。

2、工程部将情况及时报技术副总，由技术副总确认是否在保修范围之内，若在保修范围之内由工程部通知项目部组织原施工队维修，若不在保修范围之内由工程部通知项目部给反应单位回复。

3、原施工队伍因各种原因不能维修的，由公司指派队伍维修。

涉及费用由公司从原施工队伍人工费中扣除。

4、项目部组织施工队维修完成后上报工程部，工程部负责记录。

并征求使用单位意见。

工序交接检制度

1施工单位在分项工程、分部工程在每一道工序进入下一道前，必须由施工单位进行自检、互检。

2每道工序自检合格后，需报监理验收的，必须进行审报验收，监理验收合格后，方可进行下一道工序。

3监理验收不合格，监理单位须按有关规定下发监理工程师通知单要求施工单位进行整改，整改合格后，方可进行下一道工序施工。

4施工单位在进行下一道工序施工前，应对上一道工序的质量进行检验，若达到施工要求方可施工。

5施工单位在进行下一道工序施工前，若发现上一道工序施工质量达不到下一道工序施工要求，必须进行技术交底，让其整改。

6总包单位根据工程项目特点，对关键部位、关键工序的工序交接应建立交接单档案制度。

7分项工程涉及工序交接的，在交接时必须先各分项工程负责人在工序交接单上签字后进行下一道工序施工。

8工序交接单一式三份，交接双方和监理单位各执一份。

9监理单位设置工序质量交接的控制点，并建立档案。

10监理单位对施工单位的工序交接工作执行情况进行检查。

11建设单位对监理单位监督施工单位工序交接检验执行情况进行抽查。

12监理单位负责项目工序交接检验制度的执行。

中铁-技术交接制度

技术交接制度（试行）1 总则1.1为了有效控制因项目部工程技术管理人员变动等情况对项目技术管理工作带来的影响，保证工作的延续性，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及分公司所有工程项目。

2 工作交接内容2.1技术资料包括但不限于：工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。

2.2技术管理情况包括但不限于：工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；试验检测情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。

2.3现场情况包括但不限于：施工现场急需解决的技术问题和存在的遗留问题等。

3 责任划分3.1移交人梳理所负责各项工作情况，编制书面移交材料，准备移交。

3.2接收人对照书面移交材料，检查移交人所移交的技术资料，听取并记录移交人所移交的技术管理和现场情况，确认移交的真实性和准确性。

同时尽快明确工作职责，熟悉工作流程和工作关系。

3.3监管人审核移交人书面移交材料，监督指导办理移交手续。

督导接收人尽快明确工作职责，熟悉工作流程和工作关系，保证技术管理工作继续开展。

3.4接收人在后续工作中存在疑问或需要移交人帮助的，移交人应给与相应支持。

4 奖惩措施4.1项目部应根据项目实际情况，制定项目部技术交接制度，并根据技术工作的性质和重要性，确定相应奖惩标准。

4.2由于移交人交接不清导致的问题和损失，由移交人承担相应责任。

4.3由于接收人原因，未全面领会移交人工作内容造成的问题和损失，由接收人承担相应责任。

4.4由于移交手续未办理齐全，导致造成的问题和损失无法确定责任人的，由监管人承担相应责任。

工序交接检制度三检制

目录1.土方工程 (2)1.1 场地清表平整 (2)1.2 土方开挖 (2)1.3 土方回填 (3)2.模板工程 (3)2.1 模板支立 (3)2.2 模板拆除 (4)3. 钢筋工程 (5)3.1 钢筋加工 (5)3.2 钢筋绑扎 (5)4. 混凝土工程 (6)4.1混凝土搅拌 (6)4.2 混凝土浇筑 (7)5.预埋件施工 (8)5.1 预埋件制作 (8)5.2 预埋件安装 (8)6.砌体工程9为保证本工程施工工程质量, 加强现场施工过程（工序）旳管理及监控, 增进项目部技术管理人员及各施工队伍旳管理、协调和服务, 特制定本管理制度。

1.土方工程1.1 场地清表平整1.1.1 技术员组织质量员、工班长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验, 并明确范围、标高、施工做法等技术规定。

1.1.2 总工组织工班长、施工队、质检员对平整部位进行验收, 验收合格后, 整顿编制施工资料, 报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收。

验收合格后, 表填写“工序交接记录”, 交付下道工序施工, 整顿报验资料提交监理验收。

1.1.3工序交接记录中旳检查项点: ①清表厚度②标高③土质④平整度等。

1.2 土方开挖1.2.1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各有关人员及施工队伍。

规定测量队按照图纸对土方开挖进行放线。

内容包括: 轴线位置, 基坑（槽）上、下表面宽度、长度, 开挖深度、标高, 放坡规定, 基底土质规定, 地下水排除, 开挖方式等重要技术参数及安全环境保护措施。

1.2.2 土方开挖过程中, 总工组织、技术员、工班长、施工队、质检员对开挖旳基坑（槽）进行验收, 验收合格后, 整顿编制施工资料, 报监理对施工部位进行验收, 填写“工序交接记录”, 交付下道工序施工, 重要波及项点：轴线位置, 基坑（槽）上、下表面宽度、长度, 开挖深度、标高, 放坡规定。

整顿报验资料提交监理验收。

1.3 土方回填1.3.1 总工组织技术员、工班长、施工队、质检员对回填部位进行验收, 验收合格后, 整顿编制施工资料, 报监理对施工部位进行验收, 填写“工序交接记录”, 交付下道工序施工, 交接记录检查项点: ①回填土质②回填方式③回填标高④分层厚度⑤压实方式⑥压实系数规定。

工序交接制度

工序质量检查验收制度1、每道工序施工前，项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底，交底内容在现场挂牌，供操作人员随时查阅。

2、每道工序施工前，首先进行样板间的施工，坚持样板引路，经甲方及监理单位认可后，开始大面积的施工。

3、项目部设专职质量检查人员对各道工序进行质量检查，发现问题及时解决。

每天实行例会制度，对于发现的质量问题进行总结，避免问题再次发生。

4、每道工序施工完成后，施工班组进行自检，自检合格后，报质量员与工长验收合格后报监理单位进行检查，经监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。

5、进行下道工序施工前，施工班组在项目负责人的组织下，对上道工序进行检查，发现问题及时解决，检查合格后，签署交接记录，避免出现扯皮现象。

6、在装修施工开始前，项目部组织各装修施工队对主体工程施工质量进行检查，按照公司制定的“主体、装修工程交接验收办法”执行。

7、综上所述建立健全三检制、样板制、挂牌制、三工序管理、质量列会制质量日志，质量奖罚制。

（1）三检制，即自捡、交接检、专检。

自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（外施工班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行评定。

交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。

交接检应由工长组织，必要时请质量检查员、技术员等有关人员参加。

专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。

例行检查制度：由项目技术负责人组织生产、技术、质量等部门定期和不定期组织对各分包单位进行检查，并对存在质量问题的单位及时采取限期整改、停工整顿及清退等措施。

（2）样板制项目经理部应贯彻样板引路的方针，对主要分项要先做分项样板，装修期间还要制作样板间和样板层。

（3）挂牌制现场施工实行挂牌制，牌子上标明操作者姓名、检验结果等。

工序交接检验制度

工序“三检”及工序交接验收制度
工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。

“三检”制度贯穿于工程施工的全过程。

1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要做文字记录。

自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

在内部自行检验合格的基础上，方可通知监理进行验收。

2、本工种完成后，在不通工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。

3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。

4、项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方技术加以纠正和更改。

同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，分项、检验批工程
施工完成后，由单位工程施工负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量评定。

5、各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。

6、对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。

工序交接检查制度

工序交接检查制度
1、成立质量管理体系，对工程质量进行管理。

2、所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须进行返工，验收合格后才能进行下道工序。

3、操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由班组质检员进行复核，合格后填写自检单报质量员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

4、在自检满足要求的基础上，质量员会同技术员进行复查，合格后报项目监理部验收。

检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。

5、各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序班组进行交接检查，并办理交接验收手续。

6、各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。

样板完成后要由质量员、技术员共同进行验收，满足要求后全面施工。

工序交接管理制度

工序交接管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部工序交接管理，提高工作效率，防止因交接不清导致的工作漏洞，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及工序交接的岗位，并适用于所有相关工作人员。

第三条工序交接是指工作由一名工作人员转交给另一名工作人员的过程。

工序交接包括工作内容、工艺、工艺参数、工艺流程、设备使用和设备维护等方面的信息传递。

第四条工序交接管理应遵循“及时、准确、完整、规范”的原则，确保工作连续、稳定进行，避免因信息不对称、交接不规范造成的生产事故。

第五条工序交接管理应在相应的工作程序和规范中进行明确规定，所有相关人员均应遵守。

第六条企业应对所有工作人员进行工序交接相关知识的培训，确保其能够熟练掌握工序交接的方法和技巧。

第七条对于工序交接中出现的问题和事故，应及时进行记录、通报和整改，确保类似问题不再发生。

第二章工序交接管理流程第八条工序交接应根据工作内容和要求进行规范化流程化设计，并纳入相关工作流程中。

第九条在工序交接前，应制定详细的工作交接计划，明确交接的时间、地点、人员和内容，并进行相关统一协调。

第十条工序交接人员应按照工作交接计划进行准备，包括整理工作资料、设备、工具和环境准备等。

第十一条工序交接人员应及时召开交接会议，明确交接的内容和要求，并进行信息共享和问题沟通。

第十二条工序交接人员应仔细核对工作资料和设备，确保一切准备就绪，并进行实地验收和测试。

第十三条在交接过程中，工序交接人员应亲自进行指导和示范，确保接手人员能够熟练掌握工作内容和要求。

第十四条工序交接完成后，应及时进行记录和确认，确保交接信息完整、准确。

第十五条工序接手人员应按照交接内容和要求进行工作，确保工序连续稳定进行。

第十六条工序交接人员应对交接内容和过程进行评估和反馈，及时提出改进建议，以便不断完善工序交接管理流程。

第三章工序交接管理责任第十七条企业应设立专门的工序交接管理岗位，负责制定、执行和监督工序交接管理制度。

工序交接管理制度

工序交接管理制度第一条：目的检查工序质量，明确质量责任，杜绝上道工序不合格品进入下道工序，对工序交接质量管理做到事前检查、纠偏，实现工序质量管理目标。

第二条：适用范围公司承建的所有建筑安装工程工程。

第三条：定义公司：1.1 工序交接：为保证下道工序施工质量，上下两个施工班组工序间相互交接的一种过程。

第四条：引用文件．1现行施工质量验收规范、质量评定标准3.2公司《企业技术标准》第五条：公布和执行本制度自2006年1月1日公布执行。

第六条：职责第七条：流程7.1工序交接检的程序7.1.1在每道工序或每个分项工程施工完，工程部施工员、质检员立即组织班组进行工序交接检，做到上下工序交接内容清楚，问题整改的要求明确，并填写工序交接记录。

8. 1.2对分部、分项工程施工中技术难度大、关键部位及“四新”应用等工序交接检，由公司组织、工程部参加，同施工班组一起进行工序交接。

7.2 工序交接检的内容7.2.1 上一道工序完成、自检后，在进行下道工序施工前，由施工员、质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，包括外观及实测检查，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录。

7.2.2 对提出的质量问题，质检员催促检查上道工序施工班组进行整改纠偏，并在规定时间内完成。

下道工序按照工程部要求在交接完成后立即组织施工。

7.3 工序交接检的实施7.3.1自检施工班组在施工过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，到达质量标准并经质检员验收后，方准进行下道工序施工。

7.3.1.2施工班组长对所负责的分项工程及各道工序应在施工过程中逐项地检查班组每个作业人员的操作质量，做好合格标识，并形成自检记录。

7.3.2工序交接检7.3.2.1上道工序完成后下道工序施工前，工程部施工员、质检员组织上下道工序班组长进行交接检查，经双方认真检查合格并签认后，方可进行下道工序施工。

7.3.2.2土建与水电间交接检；水电分局部项工程进场作业及完工由工程经理组织交接检查，施工员、质检员、相关施工班组检查合格并签认后，方可进行下道工序。

铁路交接班制度

铁路交接班制度
是指铁路行业中，车站或列车上的员工在交接班时所遵循的一套规定和流程。

该制度主要包括以下几个方面：
1. 交接班时间：通常是在上下班时间的开始或结束时进行交接班。

2. 交接内容：交接班时，上班员工应将工作情况、车站或列车运行情况、突发事件、重要事项等相关信息向接班员工进行详细说明。

3. 交接班地点：一般是在指定的交接班区域或交接班室进行。

4. 交接班人员：一般由班组长、班长或负责交接班的工作人员来进行。

5. 交接记录：在交接班时，一般会记录下交接内容、交接人员姓名、时间等重要信息，以备后续查看和确认。

6. 交接注意事项：交接班时，员工应注意遵守现场的安全规定，确保交接过程安全顺利。

7. 交接环节：交接班一般包括确认接班人员身份、功能交接、工作内容讲解、重点交接等环节。

铁路交接班制度的目的是保证信息的连续性、员工的责任和有效的沟通，以确保安全运行和工作的顺利进行。

通过交接班制度的实施，可以降低潜在的风险，提高工作的效率，确保列车和车站运营的安全性和可靠性。

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