(完整word版)集团公司制度编制管理办法
集团公司制度管理规定完整版
集团公司制度管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/MD/01版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年5月1日制度管理办法编制：企业管理部审核：方世杰批准：王化冰山东高速公路股份有限公司发布制度管理办法1.目的为规范公司各项管理制度，保证公司制度管理体系的有效运转，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司总部各部门制订、发放、修改、废止各项管理制度（包括各种管理办法、管理规定、含有规范作用的通知和通告、外来文件、电子媒体文件）及相关活动。
3.职责公司总经理办公会议行使规章制度的审议、批准和废止权。
企业管理部是公司制度管理的归口部门。
负责审查规章制度、统一制度格式和编号；对规章制度的运行情况组织评审；收集有关修改和废止的建议并提出实施方案；根据修改和废止情况对公司规章制度进行更新换版。
公司各部门在规章制度的制定、修改、废止过程中，具体负责本部门规章草案的调研、征求意见、起草和修改工作；负责对规章制度执行过程中出现的问题及时进行汇总、反馈；负责按照公司的安排和部门职责范围，对相关规章制度的运行情况进行评审，并提出修改、废止的建议或意见。
4.规范内容制度分类及编号4.1.1制度的分类公司的制度分为以下三类。
（1）《公司章程》——指经股东会批准的《公司章程》，是公司制定各项基本管理制度和具体管理规章的指导性文件。
《公司章程》的修订、批准和发布按照《公司法》和中国证监会有关规定执行。
（2）公司基本管理制度——是公司在经营管理宏观方面进行内部控制的制度依据。
基本管理制度须经董事会审议并批准后实施。
基本管理制度包括但不限于战略管理制度、投资管理制度、公司财务制度、信息披露管理办法、监察稽核制度、绩效考核制度、薪酬制度等。
公司基本管理制度的制定、修订、批准和发布视情况而定，对于基本管理制度的制定以及重大的修改须经董事会批准，其他非重大修改须经总经理办公会议批准，重大修改指根据法律法规或公司实际情况，对规章制度的实质内容产生根本性变化的修改。
制度管理办法(试行)
XXX制度管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强制度管理，根据公司章程等有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称制度，是指以集团公司名义印发施行的，用于调整和约束集团公司、集团公司所属单位内部管理行为和关系的规范性文件，包括制度、规则、办法、实施细则、指导意见、技术标准、工作规程、守则、规范、指引等。
第三条制度编制应遵循以下原则：（一）合法合规性原则。
制度应符合国家法律法规、规章制度和上级单位规范性文件，以及集团公司章程规定等。
（二）适用性原则。
制度要与集团公司经营范围、业务结构、管理现状等相适应，且具有可操作性，并随着内外部环境的变化和经营管理的需要进行完善、更新。
（三）系统性原则。
制度体系要涵盖集团公司各项管理职能，确保全履盖，要与管理流程协调、匹配，避免出现制度空缺，以及制度之间的交叉、冲突。
（四）规范性原则。
制度应当结构严谨，条理清楚，语言简洁、准确，格式规范。
第四条本办法适用于集团公司，所属单位结合实际参照执行。
第二章职能机构及职责第五条集团党委会、董事会、总经理办公会是集团制度管理的领导机构，决定公司各类制度的制定、修订、废止等。
第六条集团公司各部门是集团公司制度的拟订、修订、废止的执行机构，主要职责包括：（一）负责制订本部门职责范围内制度的年度计划，包括拟定、修订、废止等；（二）负责本部门职责范围内制度的起草、合规性审查、征求意见、提交相关审议机构审议等；（三）负责印发、解释本部门制定的有关制度；（四）负责本部门制度的贯彻执行，检查落实执行情况；（五）定期梳理本部门的制度，及时提出修订或废止意见建议；（六）配合做好其他部门制度意见征集、制度汇编等。
第三章制度格式第七条制度标题应当规范、准确地反映制度的主题和种类。
制度标题一般由印发机构名称、主题和种类组成。
制度标题中的印发机构应使用全称。
第八条制度体例原则上采用章、节、条、款、项、目的格式，其中，以章、条为基本形式。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
集团公司财务管理制度汇编
集团有限公司财务管理制度汇编二〇一三年十月目录集团有限公司财务管理制度 (1)第一章总则 (1)第二章财务管理机构设立及管理职责 (1)第三章主要制度与办法及其修订 (3)第四章对外会计报表的编制 (3)第五章财务检查与监督 (4)第六章附则 (4)附件 5附件1 集团有限公司会计核算制度 (6)第一章总则 6 第二章中国会计准则下的主要会计政策 6 第三章美国公认会计准则下的主要会计政策 7 第四章会计科目的设置 12 第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用管理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30附件2 集团有限公司集团财务人员管理办法 (32)第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时间安排 35 第七章附则 38附件3 集团有限公司预算管理及控制办法 (40)第一章总则 40 第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和控制 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48附件4 集团有限公司销售收款管理办法 (49)第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49 第三章解筹、下大定、退大定与换定 50 第四章现场财务操作流程 51 第五章应收款和违约金收取 53 第六章退房、换房、合同变更 56 第七章销售现场工作管理 58 第八章销售合同的管理 60附件5 集团有限公司资金调配与管控办法 (62)第一章银行账户管理 62 第二章银行账户管理 62 第三章资金调度 63 第四章附则 66附件5 集团有限公司货币资金管理办法 (67)第一章总则 67 第二章现金的管理和监督 67 第三章银行存款的管理和监督 69 第四章备用金和业务借支的管理 70 第五章监督和考核 71 第六章附则 71附件7 集团有限公司财务分析管理办法 (72)第一章总则 72 第二章财务分析的内容和方法 72 第三章财务分析的上报 73 第四章附则 74附件8 集团有限公司财务档案管理办法 (75)第一章总则 75 第二章会计档案的分类和归集 75第三章会计档案的整理装订 76 第四章会计档案的排列编目 77 第五章会计档案的归档 79 第六章会计档案的借阅 79 第七章会计档案保管责任人 80 第八章会计档案的保管期限 80 第九章附则 81附件9 集团有限公司资产管理制度 (82)第一章固定资产管理制度 82 第二章低值易耗品管理办法 86 第三章往来账管理制度 92 第四章样板间资产管理办法 96 第五章其他资产管理办法 100集团有限公司财务管理制度第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称集团公司）的财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，以及有关法规、政策和制度，结合实际情况，制定本制度。
集团公司安全生产责任制管理办法
集团公司安全生产责任制管理办法1. 引言安全生产是企业发展的基石和保障，对于集团公司来说尤为重要。
为了建立科学、规范的安全生产管理制度，提高员工安全意识，保障生产经营活动的顺利进行，制定本《集团公司安全生产责任制管理办法》。
2. 目的和适用范围2.1 目的本办法的目的是规定集团公司安全生产责任的界定、分工和执行，明确各级管理人员的安全生产职责和义务，确保安全生产工作的有序开展。
2.2 适用范围本办法适用于集团公司内所有部门、岗位和员工，对于集团公司的安全生产工作具有指导性和约束力。
3. 安全生产责任制的基本原则3.1 统一领导，分级负责集团公司安全生产责任制实行统一领导、分级负责原则。
集团公司总部负责整体安全工作的领导和协调，各下属分子公司负责本单位的安全工作。
3.2 职责明确，责权统一各级管理人员要明确自己在安全生产工作中的职责，并且拥有相应的权力，有权对下属责权明确的单位进行监督和检查。
3.3 尽职尽责，风险控制各级管理人员要尽职尽责，认真履行安全生产职责，有效控制各类安全风险，确保安全生产工作的顺利进行。
3.4 安全优先，全员参与安全生产要放在首要位置，全员应参与安全生产工作，每个员工都有责任和义务为安全生产作出贡献。
4. 安全生产责任体系4.1 集团公司总部集团公司总部为安全生产工作的最高领导机构，负责制定和组织实施安全生产管理的制度和措施，制定安全目标和年度计划，协调各分子公司的安全工作，组织安全生产培训和考核。
4.2 分子公司分子公司负责实施集团公司总部的安全生产管理制度和措施，组织实施安全生产工作，确保员工安全，协调各部门间的安全工作，及时报告和处理安全事故。
4.3 部门负责人各部门负责人要对本部门的安全生产工作负责，制定和组织实施本部门的安全生产管理制度和措施，组织本部门的安全培训和演练，及时报告和处理本部门的安全事故。
4.4 员工每一位员工都要对个人的安全工作负责，遵守安全生产管理制度和操作规程，积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时上报，并积极参与安全事故的救援和处理工作。
集团公司制度管理办法
集团公司制度管理办法一、引言随着经济全球化的发展，集团公司的规模和数量迅速增长。
为保障集团公司的正常运营，确保各单位之间的协调合作和管理有效性，制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。
二、总则1. 目的本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。
2. 适用范围本办法适用于集团公司及其下属各单位。
3. 遵守原则集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。
4. 监管机构集团公司设立制度管理部门，负责制度的起草、修订、发布和监督执行。
三、制度管理1. 制度的起草与修订（1）制度管理部门根据集团公司的业务需要，负责制定、修订和废止制度；（2）制度起草和修订应征求各单位的意见，并邀请相关专家进行评审。
2. 制度的发布与执行（1）制度管理部门负责组织并编号、归档制度，并及时向各单位发送通知；（2）各单位应组织相关人员对新制度进行培训，确保全体员工了解并遵守制度。
3. 制度的评估与改进（1）制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估，发现问题及时改进；（2）各单位可以根据实际情况提出制度改进建议，经制度管理部门审核后予以采纳。
四、集团公司工作流程管理1. 工作计划的编制与执行（1）各单位应根据年度工作目标制定工作计划，并定期报送集团公司；（2）各单位要按照工作计划执行，及时上报工作进展和成果。
2. 信息共享与沟通（1）集团公司应建立健全的信息共享平台，实现各单位之间信息的快速传递；（2）各单位应定期召开会议，加强沟通与交流，解决工作中的问题。
3. 决策与执行（1）集团公司应建立科学决策机制，确保决策的权威和透明；（2）各单位要切实执行集团公司的决策，确保各项工作的顺利进行。
五、集团公司绩效评估与考核1. 绩效评估指标的确定与权重分配（1）制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系；（2）根据各单位的特点和业务情况，制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。
(完整word版)关于整理汇编公司规章制度的通知
关于整理汇编公司规章制度的通知
各部门：
近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程等规章制度。
为进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：
一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。
二、各部门制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。
三、自即日起，各部门对各项规章制度进行梳理、修订和完善，形成汇编目录，于10月27日前，以电子版形式交至公司邮箱。
四、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。
公司后勤办公室
2016年10月21日。
集团权属公司管理制度（3篇）
集团权属公司管理制度第一章总则第一条为了加强对集团（以下简称集团）控股权属公司的管理，建立规范高效的公司法____理体系，充分发挥协同效应，提高权属公司经营运作水平和风险防范能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称控股权属公司（以下简称权属公司）系指本公司直接或间接持有其____%（含）以上股份，或者持有其股份在____%以下，但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排等方式实际控制的境内外公司。
第三条集团在战略决策、高级人员管理、规范运作、财务与成本控制、重大信息报告、安全与品质管理、考评与激励、审计监督等方面对权属公司进行运营管理，集团各职能部门应依照本制度及其他相关管理制度，在职能范围内及时、有效地对权属公司做好指导、协调、支持与监督。
第四条权属公司在集团总体战略目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运作企业法人财产，同时，应当执行集团对权属公司的各项制度规定。
第五条权属公司同时控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属权属公司的管理控制制度，并接受集团的监督。
1/21第二章董事、监事和高级管理人员产生、变更与管理第六条权属公司依法设立股东会（股东大会）、董事会（执行董事）、监事会（监事）。
集团通过权属公司的董事会和股东会行使股东权利。
第七条全资权属公司董事长、总经理、董事（执行董事）、以及监事由集团总裁办公会委派或聘任。
全资权属公司副总经理等其他高级管理人员由权属公司总经理提名，由集团总裁办公会审批。
非全资控股权属公司董事长、董事及监事、总经理、副总经理等高级管理人员、财务负责人等，根据权属公司章程约定由集团委派或聘任。
委派人员的任期按权属公司的《公司章程》规定执行，集团可根据需要对任期内委派或推荐人员做出调整。
第八条变更董事、总经理、监事、财务负责人及高级管理人员的程序：（一）全资权属公司的董事长、总经理、董事（执行董事）、以及监事由集团总裁办公会变更；（二）全资权属公司副总经理等其他高级管理人员由权属公司总经理提议变更并提出候选人，由集团总裁办公会审批；（三）控股权属公司中由集团委派或聘任的董事长、董事、2/21监事及总经理、副总经理等高级管理人员、财务负责人等，由集团总裁办公会变更；（四）权属公司在上述变更确定后____个工作日内将最终任命____报集团运营管理部备案；第九条权属公司的董事、股东代表、监事、高级管理人员的职责：（一）依法行使董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任；（二）督促权属公司认真遵守国家有关法律、法规的规定，依法经营，规范运作；（三）协调集团与权属公司之间的有关工作；（四）保证集团发展战略、董事会及股东大会决议的贯彻执行；（五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护集团在权属公司中的利益不受侵犯；（六）定期或应集团要求向集团汇报任职权属公司的生产经营情况，及时向集团报告信息披露事务管理制度所规定的重大事项；（七）列入权属公司董事会、监事会或股东大会审议的事项，应事先与集团沟通，酌情按规定程序提请集团总裁办公会、董事会或股东大会审议；（八）承担集团交办的其它工作。
集团化公司管理制度范本
集团化公司管理制度范本集团化公司管理制度的核心在于明确权责、优化流程、强化监控和促进协同。
以下是一份集团化公司管理制度的范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。
h2一、组织结构与职责/h2集团化公司的组织结构应当清晰明确，从总部到各子公司、分公司，每一级的结构都应具备相应的管理职能和责任。
总部负责制定集团战略、统筹资源配置、监督子公司运营等核心任务。
子公司则在总部的战略指导下，负责具体的业务执行和市场开拓。
h2二、决策机制/h2集团化公司的决策机制应当既保证决策的效率，又要保证决策的科学性。
因此，建立一个由高层管理者、专家顾问和关键职能部门组成的决策委员会是必要的。
该委员会负责对重大事项进行讨论和决策，确保每项决策都经过充分的分析和论证。
h2三、财务管理/h2财务管理是集团化公司管理的重中之重。
集团应实行统一的财务政策，建立健全的预算管理体系和资金调度机制。
同时，通过内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。
h2四、人力资源管理/h2人力资源是集团发展的关键资源。
集团化公司应建立统一的人才标准和招聘流程，实施有效的培训和发展计划，以及公正的绩效评估体系。
通过这些措施，激发员工潜能，提升整体的工作效率。
h2五、业务协同与资源共享/h2为了实现资源的最大化利用，集团化公司应推动各子公司之间的业务协同和资源共享。
这包括技术交流、市场信息共享、供应链整合等方面。
通过建立有效的协同机制，降低运营成本，提高市场反应速度。
h2六、信息化管理/h2在信息技术日益发达的今天，集团化公司应充分利用信息化手段提升管理水平。
建立统一的信息平台，实现数据共享和远程监控，是提高工作效率、保障决策准确性的有效途径。
h2七、法律合规与风险控制/h2集团化公司在全球化经营中必须遵守各国法律法规，防范各种经营风险。
建立法律顾问团队，定期进行合规培训和风险评估，是确保公司合法合规运营的基础。
集团公司安全生产责任制度管理办法
集团公司安全生产责任制度管理办法一、总则（一）为加强集团公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本集团公司的实际情况，特制定本安全生产责任制度管理办法。
（二）本办法适用于集团公司及其所属各子公司、分公司、项目部等单位（以下统称“各单位”）的安全生产管理工作。
（三）安全生产管理工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作落到实处。
二、安全生产组织机构及职责（一）集团公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为公司安全生产工作的领导机构。
安委会主任由集团公司董事长担任，副主任由总经理担任，成员包括各副总经理、各部门负责人以及各单位主要负责人。
安委会的主要职责包括：1、贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和政策要求，研究制定公司安全生产方针、目标和战略规划。
2、审议公司安全生产管理制度、操作规程和重大安全技术措施。
3、研究解决公司安全生产工作中的重大问题，协调各单位之间的安全生产工作。
4、组织开展安全生产检查、评估和考核工作，对安全生产工作中的先进单位和个人进行表彰和奖励，对存在安全隐患的单位和个人进行督促整改和处罚。
（二）集团公司设立安全生产管理部门，作为安委会的日常办事机构，负责公司安全生产的综合管理工作。
安全生产管理部门的主要职责包括：1、起草公司安全生产管理制度、操作规程和安全技术措施，并组织实施和监督执行。
2、组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，总结经验教训，提出防范措施。
4、对各单位的安全生产工作进行指导、监督和检查，督促其落实安全生产责任制和各项安全措施。
（三）各单位应当成立安全生产领导小组，作为本单位安全生产工作的领导机构。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版公司管理制度完整版1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的`考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。
婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。
工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司”）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系，根据集团公司实际，制定本办法。
第二条（定义）本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性，普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。
规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度。
公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。
基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。
一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。
低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。
第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。
集团公司直属单位规章制度的管理，参照本办法执行。
第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门，指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法。
具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度，强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划；（三）牵头组织规章制度草案审查；（四）参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；（五）牵头组织规章制度梳理工作，定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。
办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。
各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。
第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况，满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。
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*************销售公司规章
制度管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”）规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理，控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。
第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分类负责。
第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。
第二章管理机构及职责
第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
室（以下简称“办公室”），办公室由人事处、总经办、内控办、律师、财务处、审计处相关成员组成，办公室设在企管法规处。
第七条委员会职责：
（一）负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
（二）负责签发公司规章制度。
第八条办公室职责：
（一）贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
（二）受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
（三）对公司规章制度的可行性进行审查。
（四）是否符合公文处理要求。
第九条各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度，其职责：
（一）根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经营管理需要，提出制定、修改、废止规章制度的申请。
（二）结合实际情况，需细化上级公司的规章制度，制定相应制度。
（三）规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
（四）负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章规章制度起草申请
第十条处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程，
风险点的控制，管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论证，根据论证结果填写起草申请表，并起草规章制度。
第十一条规章制度应当具备以下基本内容：
（一）依据和宗旨。
（二）适用范围。
（三）管理处室职责。
（四）管理事项。
（五）管理方式及程序。
（六）违规处理。
（七）颁布生效时间。
第十二条规章制度的格式应当符合以下基本要求：
（一）名称符合规章制度的适用范围。
（二）内容按照总则、分则、附则的先后逻辑排列顺序。
（三）涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、款、项、目；涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、项、目。
章、节、条的序号用中文数字依次表达，款不编号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表达。
（四）分条描述科学合理、逻辑关系清晰，属于一个条文内的事项应采用款、项、目的体例。
（五）结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
对容易引起歧义的名词须做出明确解释，不得使用没有定义的简称。
（六）规章制度的名称统一使用“中国石油湖南销售公司XXXX管理办法（细则等）”。
第十三条后期需要完善的规章制度，可以加“试行”或“暂行”；“试行”、“暂行”期限为一年。
第十四条起草处室提交立项申请表与制度草稿，送业务主管领导同意后，转送办公室备案。
第四章规章制度征求意见
第十五条起草处室将规章制度初稿和“中国石油湖南销售公司规章制度征询意见表”送各处室征求意见，达成一致意见。
第十六条起草处室根据协商一致意见，对规章制度进行修改，形成规章制度送审稿。
第五章规章制度审查及审核
第十七条起草处室及时把规章制度送审稿送规章制度管理办公室审查。
送审内容包括：
（一）规章制度送审稿。
（二）各处室签署的规章制度征询意见表。
第十八条规章制度管理办公室在收到申报文件后，组织进行审核，内容包括：
（一）是否符合国家的方针、政策，有关的法律、法规。
（二）是否符合上级公司规定。
（三）是否符合规章制度制定的程序和格式。
（四）是否明确划分管理职责。
（五）是否符合重要风险控制要求。
（六）是否符合财务管理要求。
（七）其他需要审查的内容。
第六章规章制度审批
第十九条修改完善的规章制度送审稿及相关材料经制度管理办公室签署意见后，由总经理办公室交委员会审批。
第二十条对于涉及全体员工利益的规章制度，由职代会审议；对于涉及各业务领域综合性公司规章和涉及投资、融资、资金、股权、人事、对外交易、关联交易、安全环保等方面的重大专项公司规章，由委员会集中审议；其它处室规章，由总经理授权主管领导组织审议。
第七章规章制度颁布及实施
第二十一条经审议通过的规章制度按公司发文程序，由公司领导签发。
第二十二条规章制度以公司文件形式颁布，列明颁布规章制度名称、颁布日期、实施日期、有关旧规章制度的废止等
事项，规章制度管理办公室根据需要分年度编制《******销售公司规章制度汇编》。
第八章规章制度的解释和备案
第二十三条规章制度的解释权属于规章制度的起草专业处室。
第二十四条各处室下发制度或由股份公司或行业主管部门转发制度，抄送规章制度管理办公室备案。
第九章规章制度的监督执行、评估
第二十五条各项规章制度的责任处室要定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督检查或抽查，并结合审计监察对制度的合理性、有效性、可操作性做出评估事项，对规章制度进行修改和废止。
第二十六条公司制度管理委员会定期对规章制度执行情况、监督检查情况以及相应的评估分析进行讨论，对公司各处室规章制度的执行情况进行总体评价。
第十章规章制度的修订、补充及废止
第二十七条规章制度的修订、补充和废止由制定规章制度的处室提出申请，按照规章制度制定的程序进行，经委员会
批准后，由原起草处室行文以公司文件形式发布通知，并由规章制度管理办公室备案。
第二十八条规章制度的制定处室应根据国家及上级公司有关政策的调整、公司经营管理的变化、体制改革的进展，以及规章制度在执行过程中发现的问题、基层单位反映的意见等适时对规章制度进行修订、补充或废止，提高制度的时效性。
第十一章附则
第二十九条本办法由公司企管法规处负责解释。
第三十条控、参股公司参照执行。
第三十一条本办法自发布之日起执行。
附件：1、销售公司规章制度起草申请表
2、销售公司规章制度征询意见表
附件1
销售公司规章制度起草申请表
年月日
附件2
销售公司规章制度征询意见表
日期：年月日
备注：处室意见在意见反馈截止时间前未反馈回起草处室的视为无意见。