第八章 价值工程

不仅仅是靠减少和消除跑、冒、滴、漏或改进 加工方法等达到节约的目的，而是通过功能分 析，改进产品的结构、突破原材料的最低限度 达到大幅减低成本
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三、价值工程的工作程序及指导原则
1、价值工程的工作程序
价值工程是不断提出问题和解决问题的过程。
工作程序如下图、表所示：
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价值概念

价值工程中的价值，是指研究对象所具有的功能
与取得该项功能的寿命周期成本之比，即功能与费 用之间的比值，可用公式表示为：
F V C
式中: V—产品的价值 F—产品的功能
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C—实现产品功能的成本
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价值概念

从公式中可以看出，价值的大小取决于功能和费
用。在成本不变的情况下，价值与功能成正比，即 功能越大，价值就越大；反之亦然。在功能不变的 情况下，价值与成本成反比，即成本越低，价值就
价值工程的产生与发展

战后美国国防和政府部门开展价值工程活动， 取得了显著成效。

国外价值工程发展大体经历了以下四个阶段：
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材 质等。
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价值工程的产生与发展 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
2、三个基本概念
⑴、功能

功能：是指对象能够满足某种需求的一种属性。 即物品的用途、功用，亦称性能和机能
⑵、寿命周期成本

寿命周期成本：指产品在其经济寿命周期中的全 部费用。
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寿命周期成本

寿命周期成本（C）为：
C C1 C2
其中：C1 ---生产成本； C2 ---使用成本；
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价值工程的工作程序示意图
选择分析对象 收集情报 功能、成本分析和评价 确定重点改进对象
方案创造
改进方案评价 实施
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成果评价
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价值工程执行过程步骤表
VE（价值工程）工作程序 基 本步骤 确定VE工作对象 功能分析 详 细 步 骤 1、选择对象 2、收集情报 3、功能定义和系统化 价值工程提问 1、这是什么？ 2、它的作用是什么？
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②生产期


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寿命周期分析法
③ 成熟期

特点：产品销售增长率逐步下降，企业已投入大量 资源，为保证利润要进行广告宣传。

价值工程应着重新产品开发，对老产品进行改进， 以延长其寿命周期；
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寿命周期分析法 ④ 衰退期

销售量迅速下降，企业转产。 价值分析对象—以用户要求为基准，研究老产品 的价值改善，以延长其寿命周期。
功能
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⑶、价值

价值工程的价值概念与政治经济学中的价值是两
种不同的概念。这里是“物美价廉”的意思；

顾客购买一个产品并不是为了产品本身，而是为
了产品具有某一特定功能，因此在顾客心中比较
的是产品的费用与所获得的产品功能是否匹配；

价值是随着人的因素、时间和环境等因素而经常 变化的。
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3．价值工程的特点
⑴、从产品的功能和成本的关系上考虑问题
⑵、产品成本的控制范围
⑶、对产品分析的时间
成本分析师事后，而价值分析是事先。
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3．价值工程的特点
⑴、从产品的功能和成本的关系上考虑问题
⑵、产品成本的控制范围
⑶、对产品分析的时间
⑷、对产品成本的节约深度
功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管
理技术。
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一、价值工程的产生与发展

价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司的 工程师麦尔斯发现：

人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。
因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取
代原来昂贵的材料；

促生了《价值分析》的问世。
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技术经济学
Technical Economics
第八章
价值工程
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第八章 价值工程与创造能力开发

第一节 第二节 第三节 第四节
价值工程的基本概念 价值工程的现代科学管理观念与思想 价值工程的对象选择 功能分析

第五节 方案的创造与评价
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第一节 价值工程的基本概念

价值工程的产生与发展 价值工程的定义及其特点 价值工程的工作程序及指导原则
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第一节 价值工程的基本概念

价值工程（Value Engineering，简称VE），亦
称价值分析（Value Analysis，简称VA），是研
究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象
（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；
4、质量低劣，成本过高的产品；
5、体积大、重量大、用料多的部件；
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6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
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二、 情报信息的收集

某种意义上而言，价值工程成果的大小取决于能 否按时、按质、按量收集到必要的信息资料。
越大；反之亦然。
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价值概念

从提高对象的价值不外乎有五种途径:
①在提高对象功能的同时，降低成本，即：
F↑/C↓＝V↑↑
②在保持成本不变的前提下，提高功能，即： F↑/C→＝V↑
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提高价值途径
③在保持功能不变的前提下，降低成本，即： F→/C↓＝V↑ ④成本稍有增加，但功能大幅度提高，即： F↑↑/C↑＝V↑ ⑤功能稍有下降，但成本大幅度降低，即： F↓/C↓↓＝V↑


B类产品：数量占总量20%，成本占总额的20%；
C类产品：数量占总量70%，成本占总额的10%；
价值分析对象—A类产品，有条件也可选A、B类。
例子：P217
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第四节 功能分析
功能定义 功能整理 功能评价

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功能分析与功能评价是价值工程的核心。功能 分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工
工艺、流通、组织体制等整个系统运用价值工程。

我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。
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二、价值工程的定义及其特点
1、定义

价值工程指在不影响产品功能的前提下，有组织
地用产品功能分析的方法排除不必要的成本功能，
并以最低的总成本达到或完成产品的功能。

价值工程：用最低的寿命周期成本，可靠地实现
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三、选择分析对象的方法
1、经验分析法 一种定性分析法，也称为因素分析法。

优点：简便易行，考虑问题较全面，对象选择较
准确

缺点：缺乏定量，易受选择人员的工作态度，经
验水平等主观因素的限制。
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2、寿命周期分析法

产品从研制、生产、使用直到淘汰为止的过程， 我们称为产品的寿命周期，一般分为四阶段：
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3、 费用比重分析法

按某项费用或某种资源在不同产品中所占比重大 小来选择分析对象的一种方法，主要用于节约某 种原材料或能源时。

优点：简单易行 缺点：缺乏综合分析
例子：P216
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4、 ABC分类法


雷特法或成本比重法
A类产品：数量占总量10%，成本占总额的60%-70%；
⑼、尽量利用专业化工厂生产的产品；
⑽、利用和购买专业化工厂的生产技术；
⑾、采用专门的生产工艺；
⑿、尽量采用标准件； ⒀、以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
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第二节 价值工程的现代科学管理思想
自 学
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第三节 价值工程的对象选择

价值工程对象选择的原则 情报信息的收集 选择分析对象的方法

一般工业企业的产品分析应收集的资料包括：
①用户方面资料。如产品的使用目的、使用条件、
使用中故障情况及使用是否合理等
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情报信息的收集 ②技术方面资料。如设计特点、加工工艺、设备、材
料、技术以及优缺点和存在的问题等。
③经济方面资料。同类产品的价格、成本及构成情 况、价格指数和有关定额等。 ④本企业的基本资料。企业的经营方针、经营目标、 生产能力及限制条件、销售情况等。
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第三节 价值工程的对象选择

选择价值工程活动的对象是价值工程活动的第一步，
是非常重要和关键的步骤，对象选择的准确与否关 系到价值工程活动收获大小以致成败。

选择对象的原则就是根据经济建设和企业生产经营 的需要，以及考虑提高价值的原则，两种必须兼顾。
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一、价值工程对象选择的原则
销售量Q
0 投入期
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生产期
成熟期 衰退期
时间T
图8-4 产品的生命周期曲线
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寿命周期分析法
① 投入期

特点：增产率不稳定，增加的幅度也小，企业宁
愿冒风险也要进行投资。

价值分析对象--选择成功性大的产品； 销售量迅速增加，曲线呈上升趋势，企业已投入 一定量的资金，还将继续投资。 价值分析对象—成本高、竞争激烈的产品；
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通过动能定义，可以做到： ⑴．明确所要求的功能
⑵. 使功能评价容易进行
⑶. 扩大设计思路
价值工程的目的不是研究现有方案能解决 的问题，而是从产品的功能出发，创造出价值 高的的新方案。
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2．功能分类

产品的功能按其重要程度可分为：
基本功能：是产品或零件最基本的用途，是产
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3．价值工程的特点
（1）从产品的功能和成本的关系上考虑问题
即不单纯考虑功能，也不是单纯考虑成本，
考虑的是费用和功能的匹配
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3．价值工程的特点
⑴、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 ⑵、产品成本的控制范围
不同于一般的成本控制，不仅 考虑生产成本，还考虑使用成 本
功能评价
方案创造
4、功能评价
5、方案创造
3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
5、有其它方法实现这个功能吗
方案评价
方案实施
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6、概略评价； 7、方案具体化； 8、详细评价； 9、方案评审；
10、方案实施 11、成果评价
6、新方案的成本是多少？
7、新方案能满足要求吗？
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2．价值工程的指导原则
程对象——产品或作业的深入分析，掌握产品
提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它
是干什么的”这个问题。

功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价
三个环节。
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一．功能定义
1、功能定义概念
功能定义是透过产品实物形象，将隐藏在产品结 构背后的本质——功能揭示出来，从定性的角度解决 “对象有哪些功能”这个问题。 用准确简明的语言，描述价值工程对象的功能或 作用。
必要功能，并且着重于功能分析的有
组织活动。
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价值工程的要点 ① 价值工程是一项有组织的活动；
② 价值工程的目的是提高产品的功能，减低产品
的成本，从而提高产品的价值；
③功能分析是价值工程的核心；
④价值工程要求保障必要的功能实现；
⑤价值工程追求的寿命周期成本最低。
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产品对象选择的原则
1.根据社会需要的程度
2.根据企业内部生产等各方面情况
3.根据企业现有力量进行对象选择

总之选择价值工程活动的对象，要根据企业具体情 况，全面地周密地考虑，以便价值分析对象选择正
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确，分析的效果显著。
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价值工程对象选择的原则

选择VE活动对象时，优先考虑的产品：

价值工程的创始人麦尔斯提出指导原则：
⑴、避免一般化、概念化；
⑵、收集一切可用的费用数据；
百度文库
⑶、使用最可靠的情报资料；
⑷、打破现有框框，进行创新和提高；
⑸、发挥真正的独创性；
⑹、找出障碍，克服障碍；
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价值工程的指导原则
⑺、请教有关专家，扩大专业知识面； ⑻、重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑；

寿命周期与寿命周期成本之间的关系如图所示。
寿命周期
建造 研究设计 生产成本C1 使用直至经济寿命 使用成本C2
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寿命周期成本
寿命周期成本 寿命周期成本、生产成本、使用成本与
产品功能之间的关系如下图所示。
成本
c2
Mo
c
c1
Cm
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F1
F0 产品功能与成本的关系
F2
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通过动能定义，可以做到：
⑴．明确所要求的功能
要从事象研究转向功能研究，彻底弄清并正确掌握用户 所要求的功能。
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通过动能定义，可以做到：
⑴．明确所要求的功能
⑵. 使功能评价容易进行
不仅要彻底搞清产品（劳务）和零件的功能， 而且要把功能功能定量地表达出来。