致远OA协同办公系统培训计划
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用● 软件售后服务二、培训对象● 培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
● 执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
● 帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
● 建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
● 培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排 : 讲师 1 人，学员 X人。
培训时间的安排： 2012 年 05 月 04 日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑 ( 待定 ) 、投影仪培训协助：委派实施工程师 1 人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间： 2010 年 05 月 04 日-05 月 10 日。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容3二、培训对象3三、培训组织情况4四、培训要求4五、培训方式5六、培训目标5七、培训内容6八、培训时间安排11九、培训保障15十、培训质量及考核17为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参及培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训及分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色及责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA 系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
●针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。
oa线上培训学习计划归档
oa线上培训学习计划归档1.培训目标OA线上培训学习计划的目标是帮助员工提升OA系统的使用能力，提高工作效率，提升工作质量。
通过培训学习，使员工能够灵活运用OA系统进行日常工作和团队协作，并提高对OA系统的整体掌握能力。
2.培训内容2.1 基础知识培训：对OA系统的基本功能和操作进行介绍，包括OA系统的账号注册、登录、修改密码、主界面功能、个人设置、邮件管理、日程管理等内容。
2.2 进阶知识培训：深入介绍OA系统的高级功能和操作，包括OA系统的文件管理、流程审批、协同办公、工作报告等内容。
2.3 实战应用培训：结合实际工作场景，通过案例分析和实际操作演练，帮助员工更好地理解OA系统的使用方法和技巧，提升工作效率和质量。
3.培训方法3.1 线上自学：员工通过OA系统自学相关知识和技能，掌握基本操作和功能。
3.2 线上直播：邀请OA系统专家进行线上直播，通过实际操作演示和讲解，帮助员工深入理解和掌握OA系统的功能和操作方法。
3.3 线上互动：设置OA系统学习小组，组织员工进行讨论，分享学习心得和问题解决，提升学习效果。
3.4 线上答疑：为员工提供线上答疑服务，解决员工在学习过程中遇到的问题和困惑，确保学习顺利进行。
4.培训流程4.1 培训前期准备：组织好培训所需的学习资料和资源，并向员工发布培训通知，提醒员工上线准备好参与培训。
4.2 学习阶段：员工按照培训计划进行线上自学和参与线上直播，并定期提交学习报告，记录学习过程和心得体会。
4.3 实战阶段：组织员工参与实际操作演练和案例分析，加强对OA系统的实际应用能力。
4.4 培训总结：对员工进行培训成果评估和学习效果反馈，总结培训成果和改进方案。
5.培训评估5.1 培训前评估：通过问卷调查和需求分析，了解员工对OA系统学习的需求和期望，为培训计划的制定提供依据。
5.2 学习过程评估：定期跟踪员工的学习进度，收集员工的学习反馈和问题，及时调整培训方案和方法，确保培训效果。
OA系统培训方案(办公自动化)
OA系统培训方案(办公自动化)XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
●针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。
●用培训PPT的形式进行培训讲解。
●用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。
●培训以本系统例子数据为案例进行讲解。
OA系统培训方案(办公自动化)
系统培训
培训模块
培训内容
培训效果
计划用时
公文管理
档案管理
1、了解档案管理子模块的作用
2、能够通过操作进行档案管理
20分钟
我的流程
发起流程
公文流转类（各办理流程）
费用申请类（各办理流程）
费用报销类（各办理流程）
支付申请类（各办理流程）
信息发布类（各办理流程）
10分钟
信息交流
网络寻呼
能够运行网络寻呼模块进行信息交流、文件传输和记录查询。
15分钟
知识管理
能够运行知识管理模块进行知识共享、查询和学习。
5分钟
交流答疑
预留30分钟为答疑时间
上机操作
一般员工培训内容：
一般员工培训内容
培训模块
培训内容
培训效果
计划用时
我的流程
发起流程
公文流转类（各办理流程）
1、了解发起流程模块的作用
四、
对学员要求：遵守培训课堂纪律
负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：
培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点： 六楼会议室
培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪
培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
行政办公类（各办理流程）
3、了解发起流程模块的作用
4、能够使用各种流程进行工作办理
15分钟
行政办公
短信发布
能够熟练短信发布模块接收发送短信。
30分钟
短信回复
用品管理
对公司的办公用品进行有效管控。
oa系统中培训计划表
oa系统中培训计划表序号：001培训计划表名称：OA系统使用培训一、培训目的明确OA系统的功能和使用方法，提升员工对OA系统的熟练度，以便更好地完成工作任务。
二、培训对象全公司员工三、培训方式1. 线上培训：通过视频教学、网络会议等方式进行培训。
2. 线下培训：组织专业的培训师对员工进行现场培训。
四、培训计划1. 培训内容：1.1 OA系统介绍1.2 OA系统登录与注销1.3 OA系统各功能模块的使用方法1.4 OA系统操作技巧及快捷键1.5 OA系统常见问题处理2. 培训时间：2.1 线上培训时间：每周一次，每次2小时，连续进行4周。
2.2 线下培训时间：每季度组织一次，每次1天，具体时间根据公司安排而定。
3. 培训负责人：3.1 线上培训负责人：公司内部OA系统管理员3.2 线下培训负责人：公司培训部门专业培训师五、培训评估1. 培训评估内容：1.1 参训员工对OA系统的掌握情况1.2 参训员工对培训内容和方式的满意度1.3 培训效果评估2. 培训效果评估方法：2.1 通过考核测验评估员工对OA系统的掌握情况2.2 通过问卷调查评估员工对培训内容和方式的满意度2.3 培训结束后，定期跟进员工对OA系统的使用情况，并做出相应调整六、培训后跟踪1. 针对员工在实际工作中遇到的问题，定期进行培训后跟踪，提供相应的帮助和支持。
2. 组织业务部门负责人和OA系统管理员定期开会，总结员工对OA系统的使用情况，并对培训计划进行调整和完善。
七、培训成本1. 线上培训成本：视频教学、网络会议等费用。
2. 线下培训成本：包括培训师费用、场地费用、餐饮费用等。
八、其他事项1. 培训计划表需定期进行修订和更新，以适应公司OA系统的不断更新和完善。
2. 培训计划表需经公司领导批准后方可执行，涉及大额费用的培训需报公司财务部门审批。
以上为OA系统使用培训计划表，任何涉及培训内容的调整均需经过公司相关部门的审批。
致远OA协同办公系统_培训计划
致远OA协同办公系统_培训计划1.培训目的和背景在现代办公环境中，协同办公系统是必不可少的工具。
致远OA协同办公系统是一种流程化管理软件，提供了电子邮件、文档管理、工作流程等功能，可以帮助企业高效地进行协同办公。
为了提高员工的工作效率和协同能力，本次培训将介绍致远OA协同办公系统的功能和使用方法。
2.培训对象本培训计划主要面向全体员工，尤其是使用致远OA协同办公系统的相关岗位人员。
3.培训内容3.1系统概述-介绍致远OA协同办公系统的功能和作用-帮助员工了解系统的优势和使用价值3.2登录及界面介绍-演示如何登录系统-介绍系统的主要界面及其功能区域3.3邮件收发与管理-演示如何发送和接收邮件-介绍邮件管理功能，如标记、归档、等3.4文件管理-介绍文件管理功能，如版本控制、权限设置等3.5日程安排与会议管理-演示如何创建和管理个人日程-介绍会议管理功能，如预定会议室、发送邀请函等3.6工作流程-介绍工作流程的概念和作用-演示如何创建和处理工作流程3.7移动办公-介绍移动端的使用方法-演示如何在移动设备上进行协同办公3.8常用问题解答-回答员工关于系统使用的常见问题-解决员工在实际使用中遇到的问题4.培训时间和方式4.1培训时间：根据实际情况，安排2-3天的全日制培训。
4.2培训方式：结合理论和实践，通过讲解、演示和练习相结合的方式进行培训。
4.3培训工具：提供一个模拟的致远OA协同办公系统环境，供员工进行实际操作。
5.培训评估和反馈为了确保培训的效果，我们将在培训结束后进行评估和收集反馈。
评估方式可以是书面问卷、小组讨论或个别面谈等，收集员工对培训效果和课程内容的意见和建议。
6.培训后支持和辅导本次致远OA协同办公系统培训计划旨在提高员工使用该系统的能力，并帮助企业建立高效的协同办公环境。
希望通过培训，员工能够更好地掌握系统的使用方法，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
以上是致远OA协同办公系统培训计划的大致内容，可根据实际情况进行适当调整和完善。
OA培训计划
OA培训计划引言概述：随着信息技术的不断发展，办公自动化（Office Automation，简称OA）已成为企业提高工作效率和管理水平的重要手段。
为了匡助企业员工更好地掌握OA技能，提高工作效率，制定一套全面的OA培训计划至关重要。
本文将从五个方面详细阐述OA培训计划的内容。
一、OA基础知识培训1.1 OA概念和发展历程OA培训计划的首要任务是让员工了解OA的概念和发展历程。
培训内容包括OA的定义、功能和应用领域，以及OA技术的发展历程和未来趋势。
1.2 OA系统组成和架构员工需要了解OA系统的组成和架构，包括前台和后台的功能模块，以及各个模块之间的关系和数据流动方式。
培训内容还包括OA系统的硬件和软件要求，以及系统的安装和配置。
1.3 OA常用工具和操作技巧培训计划还应包括OA常用工具和操作技巧的培训。
员工需要熟悉OA系统中常用的办公工具，如电子邮件、日历、文档处理工具等，并学会使用这些工具进行高效的办公操作。
二、OA流程管理培训2.1 流程管理概念和重要性流程管理是OA系统的核心功能之一，培训计划应重点介绍流程管理的概念和重要性。
员工需要了解流程管理的基本原理和作用，以及如何通过流程管理提高工作效率和管理水平。
2.2 流程建模和优化培训计划还应包括流程建模和优化的培训。
员工需要学会使用流程建模工具，如BPMN（Business Process Model and Notation），来描述和分析工作流程，并通过优化流程来提高工作效率。
2.3 流程监控和改进流程监控和改进是流程管理的重要环节，培训计划应教授员工如何使用OA系统进行流程监控和改进。
员工需要学会使用OA系统提供的监控工具，如流程图、报表等，来监控流程的执行情况，并根据监控结果进行改进。
三、OA文档管理培训3.1 文档管理概念和分类OA培训计划还应包括文档管理的培训。
员工需要了解文档管理的概念和分类方法，如按文档类型、按部门、按时间等进行分类，并了解各种分类方法的优缺点。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实,特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核.●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排.●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告;咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训;分岗位操作手册、练习题的准备;进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人.培训时间的安排:2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑（待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人,现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日—05月10日.地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工）。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
●针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。
●用培训PPT的形式进行培训讲解。
●用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。
●培训以本系统例子数据为案例进行讲解。
六、培训目标●学员在培训结束后对计算机知识及“协同办公系统”软件有基本的认识，能够顺利的使用本系统软件完成日常工作。
OA培训计划
OA培训计划一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展和企业管理的日益复杂化，办公自动化（Office Automation，简称OA）系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高员工的工作效率和办公质量，本公司决定开展OA培训计划，以提升员工的OA应用能力和技术水平。
二、培训目标1. 提升员工的OA软件操作技能，包括但不限于Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作和高级应用。
2. 增强员工的OA系统运维能力，包括但不限于OA系统的安装、配置、维护和故障排除等。
3. 培养员工的OA项目管理能力，包括但不限于OA项目的规划、实施和监控等。
4. 增加员工对OA系统的理解和认识，提高其在工作中的应用意识和创新能力。
三、培训内容1. OA软件操作培训a. Word操作培训：包括文字编辑、格式设置、表格制作、插入图片和图表等功能的使用。
b. Excel操作培训：包括公式计算、数据分析、图表制作、数据透视表和宏的应用等内容。
c. PowerPoint操作培训：包括幻灯片设计、动画效果、演讲稿制作和演示技巧等方面的培训。
2. OA系统运维培训a. OA系统安装与配置：包括服务器安装、数据库配置、客户端安装和网络设置等内容。
b. OA系统维护与故障排除：包括日常维护、数据库备份、系统优化和故障排查等方面的培训。
c. OA系统升级与更新：包括版本升级、补丁更新和功能扩展等内容的培训。
3. OA项目管理培训a. OA项目规划与策划：包括需求分析、项目计划、资源调配和风险管理等方面的培训。
b. OA项目实施与监控：包括项目执行、进度控制、质量管理和变更管理等内容的培训。
c. OA项目验收与总结：包括项目验收标准、文档编制、经验总结和项目评估等方面的培训。
4. OA系统应用意识培养a. OA系统的优势与应用场景：包括OA系统的功能特点、应用案例和行业应用等方面的培训。
b. 创新思维与OA系统应用：包括如何利用OA系统提升工作效率和创新工作方式等内容。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统〞的培训及效劳得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统〞软件，且后续效劳工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统〞软件应用●软件售后效劳二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，到达所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，到达后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件工程经理：制定培训方案；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产工程经理：协调并落实最终用户培训；确认培训方案；确认培训总结报告；汇洋地产工程组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2021年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2021年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由金和软件为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
致远OA协同办公系统培训计划
致远OA协同办公系统培训计划一、背景随着互联网技术的不断发展，协同办公系统在现代企业中扮演着重要的角色。
致远OA协同办公系统是目前市场上比较常用的一款协同办公系统，具有丰富的功能和便捷的操作方式。
因此，为了提高员工的工作效率和协同能力，公司决定对全体员工进行致远OA协同办公系统的培训。
二、培训目标1.了解致远OA协同办公系统的基本功能和使用方法；2.掌握使用致远OA协同办公系统日常工作所需的基本操作技巧；3.能够使用致远OA协同办公系统与他人进行有效的协同工作；4.提高员工的工作效率和协同能力。
三、培训内容1.致远OA协同办公系统概述-介绍致远OA协同办公系统的定义和作用；-说明致远OA协同办公系统的优势和特点。
2.基本功能和使用方法-介绍致远OA协同办公系统的基本功能，如日程管理、任务管理、文档管理等；-演示致远OA协同办公系统的使用方法，让员工了解操作流程；-给员工提供练习的机会，让他们亲自操作并解决出现的问题。
3.日常工作操作技巧-介绍致远OA协同办公系统日常工作中常用的操作技巧，如消息通知设置、功能使用等；-给予实际操作的机会，让员工熟悉这些操作技巧。
4.协同工作技巧-指导员工如何与他人进行有效的协同工作，强调沟通和协作的重要性。
四、培训方式1.面对面培训-将员工分组，每组人数不超过10人，保证培训的质量；-设计培训课程，采用PPT和实际操作的方式进行培训；-培训过程中，鼓励员工提问和互动，及时解答疑惑。
2.在线培训-为员工提供在线培训视频，让他们可以随时随地进行学习；-配备专门的在线培训师，解答员工在学习过程中的问题；-培训结束后，进行在线测试，检测员工的学习成果。
五、培训评估1.培训前的测试-在培训开始前，给员工进行一次前测，了解他们对致远OA协同办公系统的了解程度。
2.培训中的反馈-在培训过程中，向员工收集反馈意见，了解培训内容是否合理和有效。
3.培训后的测试-在培训结束后，给员工进行一次后测，评估他们对致远OA协同办公系统的掌握情况。
OA培训计划
OA培训计划引言概述：OA（办公自动化）系统是现代企业中必不可少的工具，它能够提高工作效率、降低成本、加强沟通协作等。
为了帮助员工更好地掌握和应用OA系统，公司决定开展一系列的OA培训计划。
本文将详细介绍OA培训计划的内容和目标。
一、OA系统基础知识1.1 OA系统概述- 介绍OA系统的定义和功能，包括文档管理、流程审批、日程安排等。
- 引导员工了解OA系统的优势和应用场景，提醒其在工作中合理利用OA系统提高工作效率。
1.2 OA系统的操作界面- 指导员工熟悉OA系统的操作界面，包括主界面、菜单栏、工具栏等。
- 详细介绍各个界面的功能和操作方法，例如如何创建文档、发送邮件等。
1.3 OA系统的常用功能- 介绍OA系统中常用的功能模块，如文档管理、日程安排、会议管理等。
- 分别详细说明每个功能模块的作用和操作步骤，让员工能够灵活运用这些功能提高工作效率。
二、OA系统的流程管理2.1 流程管理的概念- 解释流程管理的定义和意义，强调其在OA系统中的重要性。
- 通过案例分析，展示流程管理对工作流程的优化和规范化带来的好处。
2.2 流程设计与优化- 指导员工如何设计和优化工作流程，包括流程图的绘制、节点设置等。
- 强调流程设计中要考虑到各个环节的依赖关系和流程的合理性，避免出现繁琐和冗余的环节。
2.3 流程审批与监控- 介绍OA系统中的流程审批功能，包括权限设置、审批流程的监控等。
- 强调流程审批中的注意事项，如保密性和权限控制，确保流程的安全和高效。
三、OA系统的文档管理3.1 文档管理的基本概念- 解释文档管理的定义和作用，包括文档的创建、编辑、共享等。
- 引导员工了解文档管理的重要性，以及如何通过文档管理提高工作效率。
3.2 文档的创建与编辑- 指导员工如何在OA系统中创建和编辑文档，包括格式设置、插入图片等。
- 提示员工在创建和编辑文档时要注意版权和知识产权的保护，避免侵权行为。
3.3 文档的共享与协作- 介绍OA系统中文档的共享和协作功能，包括权限设置、版本控制等。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录为使“公司协同办公系统”的培训及效劳取得确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续效劳工作取得具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后效劳二、培训对象●培训分时期、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮忙企业成立培训组织体系，做到培训课件及培训教师知识的转移，达到后期能够独立举行培训班。
●成立企业标准课程课件，做到集中培训与分地域培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一样员工。
三、培训组织情形本次培训由广西南宁金和软件为培训单位，公司为协办单位。
两边的角色与责任如下：金和软件项目领导：制定培训打算；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为讲课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目领导：和谐并落实最终用户培训；确认培训打算；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分职位操作手册、练习题的预备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责这次培训的协助及和谐工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时刻的安排：2021年05月04日。
培训地址：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA 系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时刻：2020年05月04日-05月10日。
地址： 五、培训方式●针对学员情形，采纳集中讲课方式(一样员工)。
●针对领导情形，采取小规模集中讲课方式、一对一的讲课方式。
●用培训PPT 的形式进行培训讲解。
●用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。
● 培训以本系统例子数据为案例进行讲解。
六、培训目标● 学员在培训终止后对运算机知识及“协同办公系统”软件有大体的熟悉，能够顺利的利用本系统软件完成日常工作。
OA系统培训方案(办公自动化)
XX有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 (3)二、培训对象 (3)三、培训组织情况 (3)四、培训要求 (4)五、培训方式 (5)六、培训目标 (5)七、培训内容 (5)八、培训时间安排 (8)九、培训保障 (10)十、培训质量与考核 (11)为使“公司协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“公司协同办公系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。
●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。
●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由广西南宁金和软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。
双方的角色与责任如下：金和软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；汇洋地产项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；汇洋地产项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：五、培训方式●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
致远OA协同办公系统-培训计划汇编
___集团协同办公系统培训计划[XXXX-XX-XX]目录1、管理员培训 (3)1.1培训目的 (3)1.2培训内容 (3)2、关键用户培训 (4)2.1培训目的 (4)2.2培训安排（内容、时间） (4)2.2.1培训流程： (4)2.2.2培训时间： (5)2.2.3培训内容： (5)3、领导培训 (6)3.1培训目的 (6)3.2培训安排 (6)3.2.1培训流程： (6)3.2.2培训时间及对象： (7)3.2.3培训内容： (7)4、普通用户 (8)4.1培训目的 (8)4.2培训安排 (8)4.2.1培训流程： (8)4.2.2培训时间及对象： (8)4.2.3培训内容： (8)5、培训要求： (9)5.1培训环境及用具要求 (9)5.2系统管理员要求 (9)5.3参与培训学员要求 (10)1、管理员培训1.1培训目的1、能独立完成系统的安装、调试，数据备份及恢复2、能独立完成组织机构变更调整，负责系统人员信息及权限变更调整3、能独立承担公司内部用户的系统操作培训、辅导和应用问题处理4、能独立承担项目实施后续的部门调研工作1.2培训内容1、系统和数据库安装、调试，数据备份与恢复2、系统常见问题维护方法及要点介绍3、系统具体功能操作内容：2、关键用户培训2.1 培训目的●●使培训用户增加对致远协同系统概念的了解；●使培训用户能够理解并熟练掌握软件操作方法；●能承担部门及公司表单制作及模板设置任务；●●能承担向同事及相关人员进行协同系统知识转移的工作；2.2 培训安排（内容、时间）2.2.1培训流程：●●PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；●●软件操作培训；●互动环节：应用讨论和答疑解惑；2.2.2培训时间：2.2.3培训内容：1、系统访问地址、控件安装方法、登陆方式、用户名和密码规则及快捷应用；2、密码修改、代理设置、在线交流、动作按钮。
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___集团协同办公系统
培训计划
3.2.2培训时间及对象： (5)
3.2.3培训内容： (5)
4、普通用户 (6)
4.1培训目的 (6)
4.2培训安排 (6)
4.2.1培训流程： (6)
4.2.2培训时间及对象： (7)
4.2.3培训内容： (7)
5、培训要求： (8)
5.1培训环境及用具要求 (8)
5.2系统管理员要求 (8)
5.3参与培训学员要求 (8)
1、管理员培训
1.1
1
2
3
4
1.2
1
2
3
2
2.1
●能承担部门及公司表单制作及模板设置任务；
●能承担向同事及相关人员进行协同系统知识转移的工作；
2.2 培训安排（内容、时间）
2.2.1培训流程：
●PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；
●软件操作培训；
●互动环节：应用讨论和答疑解惑；
2.2.2培训时间：
1
2
3
3、领导培训
3.1 培训目的
● 使培训用户增加对致远协同系统概念的了解 ● 初步掌握系统的基本功能操作
● 独立完成日常协同、公文等事务的查看、发起与处理等具体工作
3.2
● ● ●
3.2.3培训内容：
1、系统访问地址、控件安装方法、登陆方式、用户名和密码规则及快捷应用；
2、密码修改、代理设置、在线交流、动作按钮。
强调修改个人密码重要性；
3、系统具体功能操作内容：
4
4.1
1
2
3
4
4.2
4.2.1培训流程：
1、PPT讲解:主要讲述协同知识点、不同角色对系统的应用、功能浏览三个方面，介绍系统环境要求；
2、软件操作培训；
3、互动环节：应用讨论和答疑解惑；
4.2.2培训时间及对象：
1
2
3
5、培训要求：
5.1 培训环境及用具要求
●配备亮度清晰的投影仪；
●培训场地（会议室、多媒体教室等）；
●话筒及扩音设备；
5.2
●
●
●
●
5.3。