月人工成本测算
人工、机械、材料的成本测算模板
标题：人工、机械、材料的成本测算模板一、概述人工、机械和材料是生产制造业中最基本的生产要素，其成本测算对于企业的经营管理和生产决策具有重要意义。
本文将提供一个详细的成本测算模板，帮助企业准确计算人工、机械和材料的成本，为企业的生产经营提供参考。
二、人工成本测算模板人工成本 = 人工工资 + 社会保险费 + 住房公积金 + 奖金 + 福利费用+ 培训费用 + 其他人工费用1. 人工工资：包括基本工资、绩效工资、岗位工资等。
2. 社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
3. 住房公积金：按照国家规定和当地政策缴纳。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖等。
5. 福利费用：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。
6. 培训费用：包括内部培训、外部培训等。
7. 其他人工费用：如职业培训、职业健康检查等。
三、机械成本测算模板机械成本 = 机械购置成本 + 机械维护成本 + 机械折旧费用 + 机械能耗成本 + 机械损耗成本 + 机械人工费用1. 机械购置成本：包括机械设备的购置费用、安装费用等。
2. 机械维护成本：包括机械设备的维护、保养、维修等费用。
3. 机械折旧费用：按照机械设备的使用寿命和折旧率计算。
4. 机械能耗成本：包括机械设备的能源消耗费用。
5. 机械损耗成本：包括机械设备的耗损、损耗、报废等费用。
6. 机械人工费用：包括操作人员的工资、培训费用等。
四、材料成本测算模板材料成本 = 原材料购置成本 + 辅助材料购置成本 + 包装材料购置成本 + 材料运输成本 + 材料检验成本1. 原材料购置成本：包括生产过程中所需的主要原材料的购置费用。
2. 辅助材料购置成本：包括生产过程中所需的辅助材料的购置费用。
3. 包装材料购置成本：包括产品包装所需的材料的购置费用。
4. 材料运输成本：包括原材料、辅助材料、包装材料的运输费用。
5. 材料检验成本：包括对原材料、辅助材料、包装材料进行质量检验的成本。
五、结论准确测算人工、机械、材料的成本对企业的生产经营管理具有重要意义。
人力成本测算 模板
人力成本测算模板
以下是一个人力成本测算模板，你可以根据公司的具体情况进行修改和调整：
一、目的
明确测算公司人力成本的目的，例如：为了合理控制人力成本、优化人力资源配置、制定预算和决策等。
二、范围
确定测算的范围，包括公司所有部门和员工。
三、数据收集
1. 员工信息：包括员工姓名、职位、工资、福利等。
2. 工作时间：包括正常工作时间、加班时间、休假时间等。
3. 福利待遇：包括社保、公积金、年假、病假等。
4. 其他成本：包括招聘、培训、离职等相关成本。
四、测算方法
1. 直接成本：包括员工的工资、福利、社保、公积金等。
2. 间接成本：包括招聘、培训、管理等相关成本。
3. 总人力成本：直接成本与间接成本之和。
五、结果分析
1. 各部门人力成本分布情况。
2. 不同职位人力成本对比。
3. 人力成本占总成本的比例。
六、建议和措施
根据结果分析，提出合理控制人力成本的建议和措施，例如：优化员工结构、合理安排工作时间、提高员工工作效率等。
七、注意事项
1. 确保数据的准确性和完整性。
2. 考虑未来人力成本的变化趋势。
3. 结合公司的战略和业务需求进行测算。
通过以上人力成本测算模板，你可以全面了解公司的人力成本情况，并采取相应的措施
进行优化和控制。
请注意，这只是一个模板，你可以根据实际情况进行调整和完善。
地下车库管理成本费用测算
地下车库管理成本费用测算
现根据地下车库的基本情况,特对区地下车库为例,对其管理成本做如下估算：
一、人工成本
备注：各岗位工资均包括人员福利、装备、伙食补助等.
人员成本：234000元/年
二、水、电费
各项水电费用合计:106303元/年
三、设施设备维修保养费用
针对消防、照明、排污泵、门禁管理系统、监控系统、各类安全标示牌的维修保养备用
合计：13000元/年
四、根据以上各项费用合计进行粗略估计：
共计：353303元/年
以上数据仅供参考,实际情况要根据不同现状考虑测算.。
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
2015年深圳人工成本测算
节日 福利 80 80 80 90 90 90 98 98
职业 体检 6 6 7 7 9 9 9 9
劳保费用 管理 每小时 夜班 高温 合计 劳保 费 人工成本 补贴 补贴 30 50 30 390.9 3011.67 11.86 30 60 30 390.9 3021.67 11.90 40 65 40 474.3 3647.32 14.36 40 70 40 553.7 4247.97 16.72 45 75 50 618.7 4764.59 18.76 45 80 50 677.2 5171.19 20.36 45 130 50 772 5794.24 22.81 45 130 50 772 6307.28 24.83
模块 序号 9 福 利 费 用
项目 社会保险
测算细则说明
算法
月标准 (元)
以岗位工资为基数：养老13%，工伤：0.8%，医疗：0.6%，失业：2%，住房公积金5%， 月度实际 425.1 合计21.6% 在企业服务满一年以上的员工，带薪休假5天，工资按岗位工资标准计算； 年度分摊 月度实际 月度实际 37.7 120 100 98 9 45 130 50
2009 11.90
2010 14.36
2011 16.72
2012 18.76
2013 20.36
2014 22.81
2015 24.83
工资 奖金 福利费用 工时 年份 工作 基本 技能 月度 全勤 年休 餐费 住房 加班工资 年终奖 年度绩效奖 社保 时数 工资 工资 绩效奖 奖 假 补贴 补贴 2008 254 900 100 804.60 100 50 66.67 58.33 216 19.16 60 50 2009 254 900 100 804.60 100 50 66.67 58.33 216 19.16 60 50 2010 254 1100 120 981.61 120 50 81.33 71.17 263.5 23.37 80 50 2011 254 1320 120 1158.62 120 50 96.00 84.00 311 27.59 80 80 2012 254 1500 120 1303.45 120 50 108.00 94.50 349.9 31.03 100 100 2013 254 1600 160 1416.09 160 50 117.33 102.67 380.2 33.72 100 100 2014 254 1808 160 1583.45 160 50 131.20 114.80 425.1 37.7 120 100 2015 254 2045 160 1774.14 160 50 147.00 128.63 476.3 42.24 120 100 2015年底薪标准，按深圳市规定在2014年的基础上涨13%
物业公司成本测算模板
该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
(一)工资计算表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表费用名称福利基金工会经费教育经费合计提缴率14%2%1.5%17.5%年工资总额(元)年提缴金额(元)月工资总额(元)月提缴金额(元)序号123年工资(元)合计工资定额(人)月工资(元)人数(人)备注岗位名称序号(三)社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计 算 表2、女职工社会基本保险计 算 表(四)补贴计 算 表补贴定额备 注(元/月) (元/年)人数(人)费用名称序号 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险合 计提缴率20%2%10%1%0.8%33.8%序号 12345年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 费用名称 养老保险失业保险医疗保险工伤保险合 计提缴率20%2%10%1%33%年工资总额 (元) 年提缴金额 (元) 月工资总额 (元) 月提缴金额 (元) 序号 1234(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计 算 表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元 ·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12岗位名称 人数 元 ·人/套 摊销年限 月发生额 年发生额 备注 管理人员 (男) 管理人员 (女) 保安员序 号 123节日 名称 元旦节五一节十一节春节计比率300%——序 号 1234合 天数1333日均工资 (元) 发生额 (元) 加班人数 1 通讯补贴2 伙食补贴3 住房补贴4 水电补贴5 过节费合 计(七)人工成本人工成本综合计算表该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的过程。
物业管理公司为业主提供各种服务，包括日常维护、安全管理、设备维修等。
在进行物业管理时，了解和测算成本是非常重要的，可以匡助物业管理公司合理安排资源和预算，提高管理效率和质量。
二、成本测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：直接成本法是指将所有直接与物业管理相关的费用列举出来，包括人工成本、设备维修费、保险费等。
通过对这些费用进行统计和分析，可以得出物业管理的直接成本。
2. 间接成本法：间接成本法是指将与物业管理相关的间接费用进行测算，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。
这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。
3. 综合成本法：综合成本法是综合考虑直接成本和间接成本，对物业管理的全面成本进行测算。
通过对各项费用进行综合分析，可以更准确地评估物业管理的成本。
三、物业管理成本测算指标在进行物业管理成本测算时，可以参考以下指标：1. 人工成本：人工成本是指物业管理公司为提供服务所支付的员工工资和福利费用。
这包括物业经理、保安、清洁人员等。
通过统计人工成本，可以评估物业管理的劳动力成本。
2. 设备维修费：设备维修费是指为维护物业设备而支付的费用，包括空调、电梯、消防设备等。
这些设备需要定期维修和保养，费用会直接影响物业管理的运营成本。
3. 管理费用：管理费用是指物业管理公司为管理和运营物业项目所支付的费用，包括管理人员的工资、办公场所的租金、水电费等。
这些费用通常无法直接与某个具体项目相关联，但是对物业管理公司的整体运营有重要影响。
4. 公共设施维护费用：公共设施维护费用是指为维护物业公共设施而支付的费用，包括公共区域的清洁、绿化、保安等费用。
这些费用直接关系到业主的使用体验和物业管理的形象。
5. 其他费用：其他费用包括保险费、宣传费、培训费等。
这些费用虽然不是物业管理的核心成本，但是也需要进行合理的测算和控制。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务，并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入：根据物业的出租面积和市场租金水平，计算预期的租金收入。
- 其他收入：包括停车费、广告费等其他收入项目，根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本：根据物业管理人员的数量和薪资水平，计算人工成本。
- 运营成本：包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目，根据实际情况进行测算。
- 维修成本：根据物业维修和保养的需求，计算维修成本。
- 管理费用：包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目，根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的，普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前，进行市场调研，了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价：在成本基础上加之一定的利润率，确定最终的报价。
- 市场定价：根据市场行情和竞争对手的报价，进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求，提供一些附加服务，如清洁服务、安保服务等，可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中，要将各项费用明确列出，确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况，灵便调整报价，以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例，小区面积为5000平方米，租金水平为每平方米每月100元，物业管理人员共10人，每人月薪5000元，其他运营成本为5000元，维修成本为3000元，管理费用为2000元，盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = （租金收入 + 其他收入） × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价：报价 = （租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润） = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下：- 租金收入：500,000元/月- 其他收入：2,000元/月- 人工成本：50,000元/月- 运营成本：5,000元/月- 维修成本：3,000元/月- 管理费用：2,000元/月- 利润：52,000元/月- 清洁服务：5,000元/月- 安保服务：3,000元/月总报价：609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况，可以灵便调整报价，例如提供折扣或者增加额外的服务。
如何进行成本测算
如何进行成本测算1. 计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近的材料情况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。
但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
酒店公寓月运行成本测算
项 目
按16套房计算
按50套房计算
备 注
月金额
入住率60%
月金额
入住率70%
月金额
入住率80%
月金额
入住率60%
月金额
入住率70%
月金额
入住率80%
总收入
86400.00
100800.00
115200.00
270000.00
315000.00
360000.00
假设平均房价300元
16800.00
19200.00
45000.00
52500.00
60000.00
50元乘房间数乘30天乘入住率
纯利润
-29060.00
-26220.00
-2338Байду номын сангаас.00
-5100.00
1900.00
9900.00
利润-返还租金
由上表分析,酒店日入住房数达35间将开始赢利(已包括返还地产16间房租金)。
3000.00
3000.00
4000．00
4000.00
4000.00
估算
三、日常维护成本
9000.00
10000.00
11000.00
27000.00
32000.00
36000.00
30元乘30天乘房间数乘入住率
四、营销成本
7000．00
7000.00
7000.00
8000．00
8000.00
8000.00
估算
五、开办费摊销
5000.00
5000.00
5000.00
5000.00
5000.00
人工成本主要指标和计算分析
人工成本主要指标和计算分析一、人均人工成本1．人均人工成本人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。
这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。
即行业平均人工成本或社会平均人工成本。
国际劳工组织统计发表的各国人工成本指标，就是按行业分类的平均人工成本额。
计算公式为：一定时期内人工成本总额/人均人工成本=同期同口径职工人数通过这一公式，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。
2．人工成本指数（人均）人工成本指数，可以反映企业人工成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进而按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后人工成本的重点投向。
计算公式为：（人均）人工成本指数=本期（人均）人工成本额-上期（人均）人工成本额×100%/上期（人均）人工成本额二、人工成本比重企业人工成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。
所以，一些有经营意识的企业家都把人工成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
行业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中）人工成本比重=一定时期内人工成本总额/同期成本费用总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。
现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。
四、人事费用率人事费用率是企业人工成本占企业销售收入的比重。
呼叫中心外包人工成本测算
呼叫中心外包人工成本测算标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]呼叫中心外包人工成本测算一、测算依据：数据来源在职人数根据工资表统计，月均在职话务员404人，管理岗位人员63人（不含9名员工）入职离职人数根据工资表统计数据如下：年201220122013201320132013201320132013201320132013月份111212345678910入职人数25894719165492917321828离职人数334732253132754958303135合计入职人数：419人实际话务数据话务1话务2话务3应答（通）1645092495951通话均长（秒）4333120总长（分）8774652277161)工时利用率测算（单位：分）2)工时利用率=通话总长/员工总工作时长3)通话总长=+87746+5227716=分钟4)员工总工作时长=月均在职话务员人数*日均工作小时*员工标准记薪天数*12个月*60=404*8**12*60=分钟5)工时利用率=/=68%成本数据1)成本项目工资工会经费福利费用残疾人基金不可控成本公积金社保成本休假成本加班费可控成本招聘成本培训成本管理人员成本2)实际工资统计（含除管理人员外的其他人员工资、工会经费、福利费用、残疾人基金、公积金、社保、休假成本、加班费）如下：3)其他成本测算招聘成本招聘成本=招聘人数*招聘费用；入职人数为419人，代招费用为400元/人（通过与天符人瑞联系了解得知）；招聘成本=419*400=167600元培训成本入职人数为419人，培训时间为7天，每天补贴30元（培训周期及补贴费用，通过与曾经员工沟通了解得知）培训成本=培训人数*培训补贴培训成本=419*7*30=87990元管理人员成本预估管理人员人均工资4500元，共计9人管理人员成本=4500*12*9=486000元4)总成本=+167600+87990+486000=元5)计税后总成本目前税率为%，营改增后税率为6%计税后总成本=总成本*（1+%）=元二、现成本测算根据上述数据，经我司测算现成本数据如下：1.话务折算由于业务区别通话均长不同，按照43秒标准，对应答次数进行折算，折算总应答次数方法如下：1)话务2应答次数=话务2应答通数*话务2通话均长/通话均长=164509*33/43=126251次2)话务3应答次数=话务3应答通数*话务3通话均长/通话均长=2495951*120/43=6965444次3)总应答次数=+126251+6965444=次2.测算公式1)单次应答成本=总成本/总应答次数2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长（分钟）3.成本测算结果：1)单次应答成本=总成本/总应答次数=/=元/次；2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长=/=元/分钟。
人力成本测算表
15
劳保费
120元/年
16
雇主责任险
人/年
17
残疾人基金
人/年（根据国家法律规定及计算办法平均 每人每年568元，平均月为47.33元
18
加班费
依据工资标准和实际获批的加班时间计算加 班费
19
不可预见费
按1-18项之和1.5%计提
20
管理费
按1-19项之和5%计提
费用 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0月需按 工资总额的1.5%缴纳工会经费）
7
公司员工关爱
生日，中秋，过年
8
降温费
以政府文件计算每人每年
9
采暖费
以政府文件每人每年
10
体检费
协议签约价每人每年
11
服装费
元/人年（秋冬装元，夏装元）
12
办公费
15元/月
13
交通费
依据工作需要制定
14
通信费
依据工作需要制定
人工成本测算
序号
项目
测算办法
应发工资标准 1
实发工资标准
元/月/人 元/月/人
2
养老保险
人/月（缴纳基数2000元，公司缴纳比例 20%）
3
医疗、失业、生育、工伤 人/月（缴纳基数2000元，公司缴纳比例
险
10.5%）；其中含工伤险公司缴纳比例1%）
4
住房公积金
按工资的5%缴纳
5
工会经费
人/月（按照政府法律规定，公司每月需按 工资总额的2%缴纳工会经费）
人工成本构成和十种工资增幅测算办法
▲工资： 工资： 是指用人单位基于劳动关系， 是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供劳 动的数量和质量， 动的数量和质量，以货劳动报酬。 工资制度： ▲工资制度： 是对工资分配关系、分配原则和、 是对工资分配关系、分配原则和、分配形式和分 配办法的总称。 配办法的总称。 工资水平： ▲工资水平： 工资水平是指一定区域或一定范围， 工资水平是指一定区域或一定范围，在一定时间 内劳动者平均收入的高低程度。 内劳动者平均收入的高低程度。 工资标准： ▲工资标准： 劳动者在某岗位上， 劳动者在某岗位上，在正常工作时间内提供正常 劳动应得到的工资数额（幅度）。 劳动应得到的工资数额（幅度）。
(1)、地区、行业、企业的人工成本水平 、地区、行业、
人工成本是企业在生产经营过程中因使用劳动力而 发生的全部费用，可分为工资总额、 发生的全部费用，可分为工资总额、社会保险费用和其 它人工成本三大部分： 它人工成本三大部分： 企业工资总额，包括工资、加班工资、超额奖励、 企业工资总额，包括工资、加班工资、超额奖励、 工资性津（ 节日慰问金、员工计生奖励、 工资性津（补）贴、节日慰问金、员工计生奖励、其他 从业人员劳动报酬及专项奖励、补贴津贴等； 从业人员劳动报酬及专项奖励、补贴津贴等； 社会保险费用，包括基本养老保险、基本医疗保险、 社会保险费用，包括基本养老保险、基本医疗保险、 补充医疗保险、重大疾病医疗补助、失业保险、 补充医疗保险、重大疾病医疗补助、失业保险、工伤保 生育保险等。 险、生育保险等。 其它人工成本，包括住房公积金、住房补贴、工会 其它人工成本，包括住房公积金、住房补贴、 经费、职工教育培训经费、企业年金、商业医疗保险、 经费、职工教育培训经费、企业年金、商业医疗保险、 节日活动费、职工福利费用（探病费用、疗养体检费、 节日活动费、职工福利费用（探病费用、疗养体检费、 员工生日金）、非货币性福利、经济补偿金、 ）、非货币性福利 员工生日金）、非货币性福利、经济补偿金、退休人员 福利性津补贴、在总成本中列支的干股支付等。 福利性津补贴、在总成本中列支的干股支付等。
如何进行成本测算
如何进行成本测算1. 计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已人工价格（分摊到里面）。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比t/m3，也就是说一个10000 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗？不可能的，97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许±5mm，算算一个楼你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情般都是混凝土取1%的损耗就够了。
人工费用测算
人工费用、用工人数测算一、测算公式1、劳动分配率=人工费用/附加价值*100%=人工费用/（利润+人工费用+财务费用+折旧+税收）*100% 2、用工人数=人工费用/（上年度人均成本*（1+成本增长率）*12个月）3、人均生产率=营业额/用工人数二、测算方法1、2011年劳动分配率、2012年目标营业额、2012年目标利润、财务费用、折旧、税收均为确定数，按照劳动分配率保持不变，可以用公式1测算出人工费用。
2、人均生产率为确定数，结合公式1、2可以测算出成本增长率，进而测算出用工人数。
注：劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额×100% 。
它是集中反映企业人工成本投入产出水平的指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低程度的重要指标。
劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。
劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。
如果大企业的劳动分配率达到48%左右，中小企业的劳动分配率达到61%左右，企业就需要警觉，检讨本企业的经营状况。
劳动分配率比率过高则表示两种情形：一是相对附加价值生产性而言，人事费用过高（不是因为人均人事费用过高就是因为人员太多，浪费严重）；二是人事费用若仅达一般水平，则表明附加价值过少。
一种比较理想的状况是，劳动分配率大致保持不变，而分子上的人事费用或人均人事费用与分母上的附加价值或人均附加价值同时提高。
施工成本测算表格(快速)
数量 市场租赁价（元）
模板（租 赁）材料 费测算表 如下：
序号 1 2
4、机械费 的快速测 算
根据本 单位积累 的工程资 料， 万 元~ 万元 的工程， 机械费约 占造价的 %。
5、专业分 包费的测 算
专业分包 测算表如 下：
序号 1 …
6、措施费 的快速测 算
主要测 算临时设 施费，依 据本单位 积累的工 程资料， 万元~ 万 元的 建 筑，临时 设施费约 占造价的 %。
金额（元） 备注
3.1
脚手架材料费
3.2
模板材料费
4
机械费
5
专业分包费
6
措施费
6.1
临时设施费、安全文明费
7
管理费
8
其他成本费
8.1
水电费
8.2
不可预见费
合计
合价（元）
备注
合价（元）
备注
合价（元）
备注 租赁： 月 租赁： 月 元）
备注 专业分包
费用名称 木材（摊销量） 模板（砼接触面）
合计
费用名称 防水 合计
单位 m3 m2
数量 市场租赁价（元）
单位 m2
数量
单价（元）
7、管理费 的快速测 算
主要包 括现场管 理费、经 营管理费 、仪器仪 表使用费 等，依据 本单位积 累的工程 资料， 万元~ 万 元的 建 筑，管理 费约占造 价的 %。
人工测算 表格如 下：
序号 1
2、实体性 材料费的 精确测算
如时间 紧迫，可 采用以下 方案进行 快速测 算：
a、主要 材料实际 用量按用 预算软件 套当地造 价管理部 门发布的 政府定额 分析出的 消耗量为 准，材料 单价按拟 采购实际 市场价；
企业工资成本怎么算有公式吗
企业工资成本怎么算有公式吗工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。
下面店铺就为大家解开企业工资成本计算公式，希望能帮到你。
企业工资成本计算公式(1)按出勤日算月工资日工资率=月工资标准/30(23.33)应算出勤工资=日工资率*(出勤日+公休日)应算病假工资=日工资率*病假日*工资标准应付月工资=出勤工资+病假工资(2)扣缺勤工资的核算应扣缺勤病假工资=日工资率*病假日*(1-工资标准)应扣事假工资=日工资率*事假日应付月工资=月工资标准-扣病假工资-扣事假工资(3)计件工资的核算产品计价单价=小时工资率*某产品工时定额/总工时定额按产量和计价单位的计件工资=某产品计价单价*件数+另一件产品计价单价*件数某产品定额工时=产品定额工时/总工时定额*件数按定额工时计算的计件工资=小时工资率*(某产品定额工时+另一件产品定额工时)(4)工资费用分配的核算按产品生产工时比例分配生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各产品生产工时之和某种产品应分配的生产工资=该种产品生产工时*生产工资费用分配率按产品的定额工时比例分配工资费用某种产品耗用的定额工时=该种产品投产量*单位产品工时定额生产工资费用分配率=各种产品生产工资总额/各种产品定额工时之和某种产品应分配的生产工资=该种产品定额工时*生产工资费用分配率制造费用的核算(1)生产工人工时比例分配法制造费用分配率=制造费用总额/产品生产工时总额某种产品应分配的制造费用=该种产品生产工时*制造费用分配率(2)按年度计划分配率分配法年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总数某月某种产品应负担的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数*年度计划分配率生产费用在完工产品与在产品之间分配和归集的核算月初在产品费用+本月费用=本月完工产品费用+月末在产品费用1.在产品不计算成本法：本月完工产品费用=本月费用+月初在产品费用-月末在产品费用2.在产品按所好原材料费用计价法：原材料消耗量*(1-损耗率)=在产品数量3.约当产量比例法在产品约当产量=在产品数量*完工百分比某项费用分配率=该项费用总额/完工产品产量+在产品约当产量完工产品该项费用=完工产品产量*该项费用分配率在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率或=该项费用总额-完工产品该项费用(1)产品完工率的计算某道工序在产品完工率=前面各道工序工时定额之和+本工序工时定额*50%/产品工时定额*100%(2).在产品按完工产品计算法产品费用分配率=生产费用累计/完工产品+月末在产品完工产品费用=完工产品数量*费用分配率在产品费用=在产品数量*费用分配率4.定额比例法公式1消耗量分配法=月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量/完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量*消耗量分配率完工产品费用=完工产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量*消耗量分配率月末在产品费用=月末在产品实际消耗量*原材料单价(或单位工时的工资费用)公式2原材料费用分配率=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用/完工产品定额原材料费用+月末在产品定额原材料费用完工产品原材料费用=完工产品定额原材料费用*原材料费用分配率月末在产品原材料费用=月末在产品定额原材料费用*原材料费用分配率或=月初在产品实际原材料费用+本月实际原材料费用-完工产品原材料费用工资(其他费用)分配率=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)/完工产品定额工时+月末在产品定额工时完工产品工资(其他费用)=完工产品定额工时*工资(其他费用)分配率月末在产品工资=月末在产品定额工时*工资(其他费用)分配率或=月初在产品实际工资(其他费用)+本月实际工资(其他费用)-完工产品工资(其他费用)HR最常用的100个计算公式一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
人工成本主要指标和计算分析
⼈⼯成本主要指标和计算分析⼈⼯成本主要指标和计算分析⼀、⼈均⼈⼯成本1．⼈均⼈⼯成本⼈均⼈⼯成本表⽰⽤⼈单位雇⽤⼀名职⼯所要⽀出的平均⼈⼯费⽤⽔平。
这⼀指标可以⽤于⼀个企业，也可以⽤于⼀个⾏业、⼀个地区或⼀个国家的⼈⼯成本⽔平。
即⾏业平均⼈⼯成本或社会平均⼈⼯成本。
国际劳⼯组织统计发表的各国⼈⼯成本指标，就是按⾏业分类的平均⼈⼯成本额。
计算公式为：⼀定时期内⼈⼯成本总额/⼈均⼈⼯成本=同期同⼝径职⼯⼈数通过这⼀公式，可以分析企业间⼈⼯成本的结构差异，对各⾃竞争潜⼒和⽤⼯效率产⽣的影响，为调整⼈⼯成本使⽤⽅向和提⾼使⽤效益提供参照。
2．⼈⼯成本指数（⼈均）⼈⼯成本指数，可以反映企业⼈⼯成本在不同投向上的变化、权衡其利弊得失、进⽽按照企业的经营理念和竞争需要，规划今后⼈⼯成本的重点投向。
计算公式为：（⼈均）⼈⼯成本指数=本期（⼈均）⼈⼯成本额-上期（⼈均）⼈⼯成本额×100%/上期（⼈均）⼈⼯成本额⼆、⼈⼯成本⽐重企业⼈⼯成本占总成本的⽐重，是企业、⾏业、国家间商业竞争的重要指标。
在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费⽤的竞争，⽽成本费⽤的竞争⼜主要是⼈⼯成本的竞争。
所以，⼀些有经营意识的企业家都把⼈⼯成本占总成本费⽤的⽐重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。
⾏业和地区也是如此。
计算公式为：（总成本中）⼈⼯成本⽐重=⼀定时期内⼈⼯成本总额/同期成本费⽤总额×100%三、劳动分配率劳动分配率是企业⼈⼯成本占企业增加值的⽐重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收⼊等四部分组成。
其计算公式为：劳动分配率=⼀定时期内⼈⼯成本总额/同期增加值总额×100%劳动分配率指标⼀般只能在同⾏业不同企业之间进⾏分析⽐较，或对同⼀企业的不同时期进⾏⽐较。
劳动分配率这⼀指标的弱点是增加值统计的难度⽐较⼤。
现在折旧率的主动权由企业⾃⼰掌握，所以它只能作为辅助分析指标使⽤。
呼叫中心外包人工成本测算
呼叫中心外包人工成本测算一、测算依据：数据来源在职人数根据工资表统计，月均在职话务员404人，管理岗位人员63人（不含9名员工）入职离职人数根据工资表统计数据如下：年2012 2012 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2013 月份11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 入职人数25 89 47 19 1 65 49 29 17 32 18 28 离职人数33 47 32 25 31 32 75 49 58 30 31 35 合计入职人数：419人实际话务数据话务1 话务2 话务3 应答（通）164509 2495951 通话均长（秒）43 33 120 总长（分）87746 52277161)工时利用率测算（单位：分）2)工时利用率=通话总长/员工总工作时长3)通话总长==分钟4)员工总工作时长=月均在职话务员人数*日均工作小时*员工标准记薪天数*12个月*60=404*8**12*60=分钟5)工时利用率=/=68%成本数据1)成本项目不可控成本工资工会经费福利费用残疾人基金公积金社保成本休假成本加班费可控成本招聘成本培训成本管理人员成本2)实际工资统计（含除管理人员外的其他人员工资、工会经费、福利费用、残疾人基金、公积金、社保、休假成本、加班费）如下：3)其他成本测算招聘成本招聘成本=招聘人数*招聘费用；入职人数为419人，代招费用为400元/人（通过与天符人瑞联系了解得知）；招聘成本=419*400=167600元培训成本入职人数为419人，培训时间为7天，每天补贴30元（培训周期及补贴费用，通过与曾经员工沟通了解得知）培训成本=培训人数*培训补贴培训成本=419*7*30=87990元管理人员成本预估管理人员人均工资4500元，共计9人管理人员成本=4500*12*9=486000元4)167600+87990+486000=元5)计税后总成本目前税率为%，营改增后税率为6%计税后总成本=总成本*（1+%）=元二、现成本测算根据上述数据，经我司测算现成本数据如下：1.话务折算由于业务区别通话均长不同，按照43秒标准，对应答次数进行折算，折算总应答次数方法如下：1)话务2应答次数=话务2应答通数*话务2通话均长/通话均长=164509*33/43=126251次2)话务3应答次数=话务3应答通数*话务3通话均长/通话均长=2495951*120/43=6965444次3)总应答次数=126251+6965444=次2.测算公式1)单次应答成本=总成本/总应答次数2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长（分钟）3.成本测算结果：1)单次应答成本=总成本/总应答次数=/=元/次；2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长=67元/分钟。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月人工成本测算
项目2 利润 盈利 数量 项目3 总计 利润 盈利 0 销售提成 其他提成 底薪 销售提成 其他提成 小计
#DIV/0! 销售提成 其他提成
薪资占比 底薪
ห้องสมุดไป่ตู้
#DIV/0! 销售提成 其他提成 小计
#DIV/0!
薪资占比
#DIV/0!
月人工成本测算
项目1 分项 产品 数量 利润（月） 工 资 底薪/社保 销售提成 其他提成 底薪 利润 盈利（预估） 数量 项目2
销售部提成方案 金额（元） 薪资占比 工 修改后 资 底薪/社保 #DIV/0! 销售提成 其他提成 薪资占比 底薪
金额（元） 薪资占比 #DIV/0! 薪资占比
注：此测算参考6、7月历史数据、历史人数配置