公司年度部门及个人评优评先暂行办法

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公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规

公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规公司先进集体、先进个人评优管理办法制度法规包括以下几个方面：
1. 确定评优标准：公司应制定明确的评优标准，包括绩效、团队合作、创新能力、贡献和社会责任等方面，以确保公正、公平的评优过程。

2. 设立评优机构：公司应设立评优机构或委员会，负责组织评优活动，制定评选程序和评审规则，并确保评选过程公正透明。

3. 提出评优申请：员工可以根据公司设定的评优流程，提出参评申请，提供必要的材料和证明，证明自己符合评优标准。

4. 评选程序：评优机构按照设定的程序和规则，对申请进行初步筛选，并组织专家评审、部门评议等环节，最终确定获奖名单。

5. 发布评优结果：评优机构应及时公布评优结果，并对获奖集体和个人进行表彰。

6. 奖励措施：公司应制定相应的奖励措施，如给予荣誉称号、奖金、晋升机会等，以鼓励和激励员工的积极表现和优秀成就。

7. 督促和监督：公司应加强对评优过程的督促和监督，确保评选过程的公正性和透明度，并及时纠正不当行为和错误决策。

8. 定期评估和调整：公司应定期对评优制度进行评估和调整，确保其与公司发展目标和员工需求相符，并及时修订和完善评优管理办法。

先进评选管理办法(暂行)

秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。

为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。

第三条评选原则1、一线员工优先原则。

除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。

2、事实及成果举证的原则。

任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。

3、公开、透明的原则。

奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。

第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。

机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。

2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。

3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。

公司年度部门及个人评优评先办法

公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。

二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。

2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。

三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。

（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。

（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。

2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。

（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。

（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。

（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。

四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。

（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。

2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。

（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。

（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。

（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。

五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。

（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。

（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。

2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。

年度评优评先管理暂行办法

年度评优评先管理暂行办法年度评优评先管理暂行办法为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。

在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。

评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。

凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。

本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。

荣誉种类和具体条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；服从整体安排，主动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。

“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩非常优秀，为公司做出了突出贡献事迹；积极参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。

“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一致，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推进业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪守法，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严重违规或不当行为，未对公司造成损失；积极参加公司组织的各项活动，并且取得良好成绩；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。

评优评先管理规定

评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。

公司先进个人评选办法

公司先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。

第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。

第三条评选原则1、先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。

第四条评选程序1、总经办负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、公司先进个人每年评选一次，时间定在每年12月下旬。

3、各部门评出部门先进个人一名（每车间一名），填写《先进个人申报表》（见附件一），并上报总经办汇总，公示两日。

4、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。

5、由总经理室做最后审核确认。

◆评选流程图第五条基本条件1、工作面貌（20分）当年绩效考核分数排名在公司前二十名。

（5分）本年度出勤率为全勤（当年无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8×12小时）。

（5分）本年度无任何批评或处罚，无惩处记录。

（5分）工作效率高，能按时按质按量完成任务。

（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。

（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。

（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。

（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。

（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。

（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。

（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。

（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。

（5分）3、工作能力（20分）专业技能强，完全胜任本职工作。

（5分）不需要上级详细的指导（示），能自主开展工作。

（5分）善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通。

（5分）适应环境能力强。

公司先进集体、先进个人评优管理办法

公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法一、前言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，评优管理成为了各类企事业单位的重要工作之一。

通过评优管理，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。

本文将针对公司先进集体和先进个人的评优管理进行详细阐述。

二、公司先进集体的评优管理1.评选对象先进集体评选的对象为公司内部各部门或各个分支机构，评选范围包括生产、销售、技术、财务、人力资源等各个方面。

2.评选标准先进集体评选应根据企业的发展目标和实际情况制定评选标准，主要包括以下方面：(1)工作业绩。

以完成项目的质量、进度、效益为核心指标，评估集体在工作中所取得的成绩。

(2)团队合作。

评估集体在工作中的协作能力、团队精神和沟通合作能力。

(3)创新能力。

评估集体在工作中提出的创新思路、改进方案和创新成果。

(4)先进事迹。

评估集体在工作中展现的先进事迹和典型经验。

3.评选程序(1)确定评选指导机构。

由公司领导班子成员组成评选指导机构，负责统一协调评优工作。

(2)收集评选材料。

各部门以书面形式向评选指导机构提供评选申报材料，材料内容包括工作简报、事迹介绍、成绩报告等。

(3)初步评审。

评选指导机构对申报材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的集体。

(4)组织考察。

评选指导机构组织对初审通过的集体进行实地考察，深入了解其工作情况和效果。

(5)专家评审。

评选指导机构邀请相关专家对通过考察的集体进行评审，并综合考虑评审结果。

(6)公示和表彰。

评选指导机构对评审结果进行公示，并进行集体表彰。

三、先进个人的评优管理1.评选对象先进个人评选的对象为公司内部各个岗位的员工，评选范围应覆盖全员，以公平公正的原则进行。

2.评选标准先进个人评选的标准应具体明确，主要包括以下方面：(1)工作成绩。

以完成任务的质量、数量、效率为核心指标，评估个人在工作中所取得的成绩。

(2)工作态度和责任心。

评估个人对工作的态度、责任心和奉献精神。

公司先进集体、先进个人评优管理办法_规章制度_

公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法XX年度先进集体、先进个人评选办法XX年是沈阳文秘资源网置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。

为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。

具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

二、评优委员会公司成立评优委员会。

组长：组员：日常组织工作由总经办负责。

三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖（二）个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项。

2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的XX年各项工作任务；（2）具有良好的团队精神和服务意识；（3）工作效率高，工作质量好；（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。

（二）个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。

评选条件：（l）较好地完成公司下达的XX年；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

年度评优评先管理办法7

2013年评优评先方案 (1)评先评优管理办法 (9)公司年度部门及个人评优评先暂行办法 (12)2013年评优评先方案1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。

2.评选对象及基本资格条件：2.1适用人员：截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工；2.2资格条件：2.1 在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚）2.2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；2.3 品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。

3、奖设置及评选参考标准如下序号奖项评选名额奖金/人（团队）参评对象各部门提名名额评选要求1 管理创新奖（个人）1 3000各部门负责/子公司总经理由总经理办公会评定，无需提名①本奖项为各②指在部门上有重大的革/子公司的发③本奖项由总以实际评选为2 年度销售明星 4 1500 业务系统销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定以下奖项的评必须不少于值，同时所在均值上,子公②本奖项从销门平均值）、部门增长率）公司的平均值必须不低于公星；奖项中，四个项为同一人时合要求的可落⑤对业务有重3 年度服务明星 2 1500 职能系统各部门所有人员符合条件的部门各提报一名，然后进行部门年度效能不得提报名单符合条件的部部组织个人数比例发放，以提报候选人理办公会。

本奖项子公司4 年度业务开拓奖 4 1500 业务系统采购人员销售人员业务部门汇总上报数据，财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定奖项采购类和售额增长率需②销售类的奖利额（针对新低于300万和③采购类的奖引进的资源）司引进的资源万和采购管理④均需符合交求；⑤本项中，四为同一人时则5 优秀管理奖 2 2000 各部门助理经理及以上管理职人员符合条件部门提名一名候选人①2013年月在部门，如上，非业务部方可提报一名或助理总经理截止2013年者除外；要参考以下指度的系统建设情况评定，具6 优秀员工奖12 1500 各部门助理经理以下行政职和管理职人员各部门按条件及人员比例提名①2013年月②截止2013者除外；③主要参考以配、个人绩效富有激情等；④仅限助理经奖人员比例设漳州宏仁，嗨准。

公司年度评优方案(年度优秀先进评选)

XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。

公司先进集体、先进个人评优管理办法

公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法一、导言先进集体、先进个人评优是企业管理的一项重要内容，是激发员工积极性，增强企业凝聚力的有效方式。

本评优管理办法的制定旨在树立和推广公司先进集体、先进个人典型，激励全体员工为公司的发展做出更大的贡献。

二、评优原则1. 公平公正原则：评优过程中要坚持公平、公正、公开的原则，确保评优结果的客观性和公正性。

2. 激励导向原则：评优管理办法旨在激励员工积极性，促进工作业绩的提升。

3. 业绩导向原则：评优以工作业绩为基础，全面评价参评者的工作表现和贡献。

4. 实事求是原则：评优过程中要实事求是，客观评价每个参评者的实际工作情况。

三、评优范围1. 先进集体评优范围：涵盖全体员工所在的部门、项目组、办事处等单位。

2. 先进个人评优范围：全体员工均可参与评优，包括中层管理人员和基层员工。

四、评优周期评优周期为一年一次，具体评优时间由公司管理层决定。

五、评优流程1. 提名申报：评优过程中，员工可以自荐或由部门推荐，写一份个人或集体申报材料，包括个人简介、工作总结、奖惩情况、自我评价等。

2. 资料审核：由公司人力资源部负责对申报材料进行资格审核，初步筛选符合条件的候选人。

3. 考核评定：根据申报材料和工作业绩，公司综合考核委员会进行评定，包括组织面谈、现场观察等环节，确保评定结果准确客观。

4. 结果公示：评定结果经公司管理层审核后，在公司内部及时公示，接受员工监督和意见建议。

5. 颁发奖励：评选出的先进集体和先进个人将获得相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。

六、评优标准1. 先进集体评优标准：（1）完成任务目标：通过团队合作，达成既定任务目标，并取得显著成绩。

（2）创新能力：集体具备良好的创新意识和创新能力，在工作中能不断提出创新改进的意见和措施，推动团队发展。

（3）团队合作：能够积极参与团队合作，理解并支持他人，共同完成任务。

（4）服务意识：具备高度的客户服务意识，能够主动与客户沟通，提供优质的服务。

公司评选先进部门和先进个人实施方案

公司评选先进部门和先进个人实施方案二0 —九年，我公司广大干部职工在上级集团公司的正确领导下，以集团工作会议精神为指针，紧紧围绕年初确定的任务目标，突出保增长、保发展、保稳定工作主题，强化措施，狠抓落实，全力应对化解疫情带来的阻力和市场萎缩销售指标下滑对我公司的影响，圆满完成了公司全年各项工作任务，促进了我公司经济高效、快速、健康发展。

为了弘扬先进，表彰先进，对在二0—九年公司各项事业发展中做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰，推动公司经济再登新台阶、再创新辉煌，特制定评选方案如下：一、指导思想以党的十九大精神为指针，以弘扬先进、巩固先进、赶超先进为目的，总结经验，宣传成绩，树立典型，争创先进，大力表彰在二一0九年公司各项工作中做出贡献的先进单位和工作出色的先进个人，通过奖励先进，进一步激发广大干部职工工作积极性、主动性和创造性，在公司迅速掀起"学先进、争模范”的热潮，为加速建成农业产业化一流公司、实现三年销售收入翻一番的宏伟目标奠定坚实的思想基础和人才保证。

二、评选原则评选活动要本着公平、公开、公正原则，向做出突出贡献的岗位和集体倾斜，向一线生产能手和管理骨干倾斜，向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜，向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜。

三、评选范围、比例及方法评选范围为公司所属各部门、处室、车间、班组及全体干部、职工。

1、先进部门的评选。

先由各部门申报，经公司工会联评后报公司领导班子审定。

2、先进处室的评选。

各部门按所属处室总数30%比例确定名额进行推荐，经工会评后报公司领导班子审定审定。

3、先进个人标兵的评选。

包括先进部门领导标兵、先进处室模范工作者标兵、先进班组优秀工作者标兵三个层次，由部门从先进领导和先进生产者中推荐, 经工会组织联评后报公司领导班子审定。

4、先进生产者的评选。

按职工总数的5%比例确定评选名额，在推选中要保证一线工人比例不低于先进个人总数20%。

评先评优管理办法

评先评优管理办法评先评优管理办法(一)评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。

经公司领导研究，决定评选2021年度先进集体和优秀员工。

现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2021年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。

2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

三、奖项设置1.先进集体 3个2.优秀员工 15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。

四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

没有针对本部门或部门员工的通报处罚。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。

⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

年度绩效评估不低于75分。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。

⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

【管理-制度】公司先进集体、先进个人评优管理办法_-范本

公司先进集体、先进个人评优管理办法年度先进集体、先进个人评选办法20 年是沈阳xx置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。

为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。

二、评优委员会公司成立评优委员会。

组长：组员：日常组织工作由总经办负责。

三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖（二）个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的20 年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项规章制度。

2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的20 年各项工作任务；（2）具有良好的团队精神和服务意识；（3）工作效率高，工作质量好；（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。

（二）个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。

评选条件：（l）较好地完成公司下达的20 年工作计划；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。

第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。

（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。

2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。

年度评先评优管理办法

年度评先评优管理办法年度评先评优管理办法第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。

第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。

第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：1、发生公司认定的安全生产事故责任者。

2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。

第四条评优按如下程序进行：1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。

2、综合管理部对上述选票进行统计排名。

4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。

第五条生产类先进员工条件1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干;2、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选。

第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源;4、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。

第七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一年度开始，基本工资永久上调100元。

第八条本办法由__有限公司负责解释年度评先评优管理办法为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：。

集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自2022年12月20日起至2022年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。

公司先进集体先进个人评优管理办法

公司先进集体先进个人评优管理办法一、综述为了充分发挥先进集体和先进个人对公司发展的促进作用，营造良好的工作氛围和激励机制，制定本管理办法。

二、评优范围评优范围包括公司内所有部门和岗位。

评优对象为在企业发展进程中表现出色、对企业发展做出突出贡献的集体和个人。

三、评优依据评优依据为集体和个人在工作中所取得的成绩和表现。

具体内容如下：1. 先进集体（1）团队精神：团结协作、互帮互助的团队精神。

（2）工作质量：完成的项目具有较高的工作质量。

（3）工作效率：能够在约定的时间内如期完成工作。

（4）维护公司秩序：严格按照公司规章制度开展工作。

（5）创新能力：在工作中提出创新性的建议，为公司发展提供新思路。

2. 先进个人（1）工作能力：在所在部门或岗位上表现优秀，具有突出的工作能力。

（2）工作态度：对工作认真负责、乐于助人，为公司树立良好的形象。

（3）业务水平：专业技能能力强，发挥独特特长，推动公司技术发展。

（4）潜力与创新：积极参与公司的各种活动，能够为公司注入新的活力。

（5）奉献精神：为公司发展作出突出贡献，表现出极强的奉献精神。

四、评优方法评优采用自我申报和推荐申报相结合的方法。

1. 先进集体评选方法（1）采用部门或项目负责人推荐的方式选择候选集体。

（2）由公司对候选集体进行评审，并根据评审结果确定先进集体。

（3）先进集体评选周期为一年。

2. 先进个人评选方法（1）采用部门负责人推荐的方式选择候选人。

（2）由公司对候选人进行考核，并根据考核结果确定先进个人。

（3）先进个人评选周期为一年。

3. 颁奖方法（1）先进集体和先进个人分别颁发荣誉证书和奖金。

（2）颁奖时间为每年公司年会上进行。

五、违规处理对于虚报或者弄虚作假的行为，一经发现将取消其评选资格，情节严重的，给予严肃处理。

六、结语本管理办法将为公司发展取得更多的先进集体和先进个人，树立我司的良好形象，同时也将以更好的工作表现推动公司发展的步伐。

公司年度部门及个人评优评先规定

公司年度部门及个人评优评先规定背景为了进一步完善公司内部管理制度，激励员工发挥他们的潜力并提高业绩，公司决定引入年度部门及个人评优评先规定，并设立相应的奖励措施。

目的该评优评先制度目的在于：•激励员工积极性和创造力•提高公司整体绩效和效率•促进团队合作，凝聚团队力量•加强部门间竞争，提高工作效率和质量评选标准部门评优评先标准•业绩：部门的业务产生的利润和效益•部门质量：部门负责业务的质量和客户满意度•业务拓展：部门业务拓展的质量和数量•人员培养：部门对员工进行的培训和晋升情况•管理创新：部门采取的创新和管理方式，以及其成果个人评优评先标准•业绩：个人在本职工作中的业绩表现•质量：个人在本职工作中的工作质量和客户服务质量•主动性：个人的工作态度主动性•团队合作：个人与团队合作和协调能力•自我提升：个人自我学习和提升能力的情况奖励措施部门奖励措施•优先评奖部门，将得到一定的资金支持•适当增加部门的预算和工作人员数量•为部门团队成员提供一定额度的培训经费个人奖励措施•优先评奖员工，将得到一定的绩效奖金•为员工提供资格晋升机会或晋升加薪•为优秀员工提供充足的学术经费和社会各方面的推荐评选程序•每个部门应由该部门负责人向总经理提供该部门所在部门的部门报告。

•每个部门报告应包含有关部门的业绩、人员培养、管理创新和业务拓展的情况。

•每个员工应向他们的直接经理报告他们的工作成果。

•直接经理将每个员工的报告综合，制定评选名单，并提交总经理。

•总经理组织相关部门负责人、项目负责人和人力资源部的人员成立评优评先委员会，进行评审和确定获奖名单。

•奖项颁发在公司年会上进行。

结语公司年度部门及个人评优评先制度是比较好的激励员工的方式。

采用此制度，本着认真审核、科学公正、公平公正的原则，才能使客观评策不断进步，进一步鼓励员工发挥潜力，增强信心，提高士气，推进企业不断进步。