仓储与配送管理——案例分析题复习重点

案例分析题复习重点

1、配送的作用

（1）增强企业竞争力（2）提升物流服务水平（3）提高库存周转率（4）完善干线运输体系（5）保护生态环境

2、仓储成本的控制策略（1）挂签制度（2）ABC分析法（3）双堆存货进货系统

3、ABC分析法的理论依据和意义

理论依据：

分清主次，根据各项存货在全部存货中重要程度的大小，将存货分为ABC三类：

1）A类存货数量较少，资金占用多，应重点实行管理。

2）B类存货为一般存货，数量较多，资金占用一般，应实行常规管理。

3）C类存货数量繁多，资金占用少，不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。

意义：

面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，一定可以事半功倍。在库存管理中，这一策略的运用可以使工作效率和效益大大提高。

4、自动化立体仓库的功能（1）大量储存（2）自动存取

5、自动化立体仓库的优势（1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统

（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要

6、JIT的基本思想

在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT库存管理既做到了很好地满足用户的需求，又使得用户的库存量最小，用户不需要设库存，只在货架上(或在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕（一天工作完，生产线停止时），这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。这样的库存管理模式，就是JIT库存管理模式。

7、JIT与传统库存控制方法相比的优势（1）大幅度地减少原材料和外购件的库存。（2）提高库存管理物资的质量。（3）降低原材料和外购件的库存管理价格。

案例思考题一：仓储合同是否生效？

仓储合同生效。我国《合同法》第382条规定，“仓储合同自成立时生效。”即指仓储合同是诺成合同，又称为不要物合同。仓储合同是只要双方当事人意思表示一致就可以成立、生效的合同。案例中，2004年3月5日汽车装配厂与仓储公司签订了合同，双方对存储期限、仓储费、储存品及其数量、种类、验收方式、出入库时间和方式、手续等做了约定，还对违约责任做了约定，这一系列构成诺成合同的条件（双方达成一致）和形式（书面合同）、存储的实物动产（汽车配件）、双务有偿，并符合仓储合同特征，合同当即成立、生效。

案例思考题二：仓储公司的要求是否合理？为什么？

仓储公司的要求不完全合理。仓储公司有权按合同要求装配厂承担违约责任，支付违约金，但没有权利要求支付仓储费。

因为，仓储合同无须以交付仓储物为合同成立的条件，这就意味着双方当事人意思表示一致即受到合同约束，任何一方不按合同约定履行义务，都要承担相应的违约责任。仓储公司在签订合同之后，做了仓储前的准备工作，并拒绝了其他人的仓储要求，付出了一定经济成本。而在仓储公司完成前期准备工作之后，汽车装配厂以找到更便宜的为由要求仓储公司降低存储费用，仓储公司不同意之后，汽车装配厂明确表示不需要对方的仓库，4月2日仓储公司再次要求配装厂履行合同，配装厂再次拒绝，由此造成仓储公司遭受经济损失，这种行为属于仓储合同违约行为中的明示拒绝履行，构成预期违约，应该支付违约金。又因为如果要求对方履行支付仓储费的义务，仓储公司自己也必须履行提供仓库保管汽车配件的义务。显然，仓储公司还没有履行其保管储物的义务，所以无权要求装配厂支付仓储费。

案例思考题三：能否在4月5日起诉，法院能否受理？

对于汽车配件厂的这种明示拒绝履行仓储合同，构成预期违约的行为，仓储公司可以在4月5日起诉，可以要求装配厂承担违约责任，支付违约金，但不能要求装配厂支付仓储费，法院能够受理。