成本管理-标准成本和差异分析 精品
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。
成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。
其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。
其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。
最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。
在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。
首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。
其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。
最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。
总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。
通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。
08第八章 标准成本也差异分析
（二）标准成本的制定
产品成本包括直接材料，直接人工和制造费用 三项要素，制定单位产品的标准成本，应分别 就直接材料成本，直接人工成本和制造费用制 定。
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准 和“价格”标准两项内容。“数量”标准和 “价格”标准应由管理人员组织工程技术、生 产、会计、采购、销售、人事部门等相关人员 分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基 本计算公式表述台下：
P167例题8-7
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本章考点题型
[单选]比较先进且能产生有效的激励作用标准剧本是现行可达 到标准成本。
[单选]以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水 平的成本，叫做理想标准成本。
[单选]在实际工作中，被广泛采用的标准成本是现行可达到标 准成本。
[单选]在确定制造费用的标准成本时，其中的数量标准就是生 产单位产品所需用的直接人工工时，而价格标准则是指制造费 用分配率标准。
第八章 成本控制
本章重点难点 1、标准成本系统及作用 2、标准成本的制定 3、成本差异分析 4、成本差异处理标准和标准成本下的成本
帐务处理（难点） 学习目的 掌握运用成本差异处理标准和标准成本下
的成本帐务处理
第一节 成本控制概述
一，成本控制的定义与意义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对 所发生的各项资源的耗费和影响成本的各 种因素进行分析与监督，及时发现与其预 定的目标成本之间的差异，分析造成实际 脱离计划的原因，积极采取相应的措施进 行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
数量差异用于直接材料或直接人工时往往被称为用量差异或效 率差异。
（三）成本差异分析
直接材料成本差异可以分为材料价格差异和材 料数量差异。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
标准成本与实际成本差异分析
标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。
如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。
首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。
标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。
一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。
最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。
在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。
拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。
轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。
那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。
为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。
那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。
他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
财务培训-成本管理系列之标准成本与实际成本差异分析
成本管理系列—标准成本与实际成本差异分析
适合参与人群：制造业成本会计、成本分析、成本核算相关人员
课程介绍：
据铂略咨询了解，目前大多企业都采用标准成本法来进行公司的成本管控。
当然标准成本在管理水平很高、工艺水平很稳定以及产能充足等情况下是可以发挥它的优势，帮助企业提升成本管理效率。
然而现实情况是：企业产品类型多样产能不足、采购价格波动大、工人素质参差不齐、技术水平不稳定等方面造成标准成本与实际成本出现较大偏差。
如何对差异进行分析，找出差异产生的原因从而给到管理层可行的建议和解决方案是体现成本分析工作价值的地方。
参加此次课程您将获得：
-了解标准成本制定方法以及更新原则
-掌握标准成本和实际成本差异分析方法
-了解标准成本和实际成本差异产生原因
-学会制作简单明了的差异分析报告以及给出合理建议
流程安排：
15:00 会议开始
15:05标准成本与实际成本差异分析
-标准成本制定方法与更新原则
-标准成本与实际成本差异分析思路与方法
-标准成本与实际成本差异产生原因
1.直接材料成本差异（材料价格与材料数量）
2.直接人工成本差异（工资率与人工效率）
3.变动性制造费用差异分析
-分析报告与改进建议
-案例分享
16:05 Q & A
16:30 会议结束
来源：/events.asp。
第57讲_标准成本的相关概念及制定、成本差异的计算及分析(1)
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类含义标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。
这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。
【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。
成本管理办法
成本管理办法成本管理是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和利润的实现具有重要意义。
良好的成本管理能够帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，帮助企业进行成本管理。
一、标准成本管理标准成本管理是企业成本管理中的一种常用方法。
它通过建立标准成本，对比实际成本与标准成本的差异，确定差异原因并采取相应的管理措施。
标准成本是企业在预期产量和预期成本基础上计算得出的，在实际生产时成本应接近标准成本。
标准成本管理需要制定标准成本表和成本控制表。
标准成本表是根据产品成本构成的各项标准制定的，有助于管理者了解产品成本的构成和标准成本的制定。
成本控制表是用于记录实际成本和标准成本的差异，及时发现并分析成本偏差，并采取措施进行成本控制。
二、差额分析法差额分析法是通过对比不同时间或不同部门之间成本的差异，分析差异产生的原因，并采取相应的管理措施。
差额分析法可以帮助企业发现成本波动的原因，及时采取措施进行调整。
差额分析法可分为时间差异分析和部门差异分析。
时间差异分析是通过对比同一产品在不同时间所发生的成本差异，分析成本波动的原因。
部门差异分析是通过对比不同部门之间的成本差异，寻找成本波动的原因。
三、作业成本管理作业成本管理是指通过对每一个工作任务或项目的成本进行监控和控制，实现细粒度的成本控制和管理。
作业成本管理是与传统的部门成本管理相对应的管理方法，它将成本分配到具体的作业或项目上，更加精确地掌握成本的发生和变化。
作业成本管理需要建立作业成本账户，对每一个作业或项目进行成本核算和分析。
通过作业成本账户，可以清晰地了解每一个作业或项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
四、ABC法ABC法（Activity-Based Costing）是一种按照活动进行成本核算的方法。
它通过对企业内部各个活动的成本进行识别、计量和分配，更准确地了解产品成本和活动成本之间的关系。
ABC法将企业的活动分为若干个成本活动中心，通过对每个成本活动中心的活动成本进行核算和分配，识别产品或服务的活动成本和非活动成本。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
标准成本管理理论
传统标准成本制度的创新
1. 将标准建立在作业的基础上 2. 使标准动态化，以利于持续改进 3. 将产品成本核算和日常控制统一起来
，以利于进行成本控制
谢谢您！
教学资料整理
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标准成本管理理论
目录
标准成本概述 标准成本制定 标准成本差异分析 标准成本发展趋势
从业务角度看成本
责任 盈利性
直接间接成本
归集 控制 管理 改进
战略
成本控制是关键！
成本控制原则
经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则
成本控制内容
成本控制程序
市场导向
目标设定
制定控制标准 执行控制标准 衡量实际成本 分析成本差异 消除成本差异
固定制造费用差异分析
因素分析法：是将固定制费差异分 为耗费差异、效率差异、闲置 能量差异
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预 算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分 配率×生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固 定制造费用标准分配率 =（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分 配率 效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固 定制造费用标准分配率
变动成本差异分析
直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其 成本差异分析的基本方法相同，成本差异可以归结为： ① 其价格脱离标准造成的价格差异（价差） ② 用量脱离标准造成的用量差异（量差）
直接材料成本差异分析
材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量 材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格
改进修正
目标成本分解
差异分析
过程监控
标准成本制度
完整的成本控制系统，而不单纯 是一种成本计算方法。
标准成本和差异分析
直接人工差异的原因分析
直接人工工资率差异
通常由生产部门负责，比如，生产过程中使用了工 资级别较高、技术水平较高的工人从事要求降低的 工作而造成浪费
直接人工效率差异
考核每个工时生产能力的重要指标。原因多种多样， 工人的技术水平、生产工艺过程、原材料的质量、 设备状况等，由相关部门负责。
制造费用预算
产量 机器小时
单位变动制造费用 （美元/机器小时） 变动成本合计
固定成本
2 000 6 000
5
30 000 15 000
2 500 7 500
5
37 500 15 000
3 000 9 000
5
45 000 15 000
变动制造费用差异分析
变动制造费用差异
实际变动制造费用-标准变动制造费用 =实际生产时间实际分配率-标准生产时间标 准分配率
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度)
直接材料数量差异
原因多种多样。由于工人粗心、缺乏培训或技能素质由生产 部门负责；由于低质量的原材料则由采购部门负责；由于机 器设备不好，由管理部门负责。
差异分析主要不是用于归咎责任的，而是支持经理们 的管理，并帮助他们达成为公司设定的目标
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
第十七章 标准成本计算-变动成本差异分析
2015年注册会计师资格考试内部资料财务成本管理第十七章 标准成本计算知识点：变动成本差异分析● 详细描述：数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量 （混合差异通常归入价格差异）价格差异数量差异直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际数量数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率用量差异价格差异材料用量差异人工效率差异变动制造费用效率差异材料价格差异人工工资率差异变动制造费用耗费差异责任部门主要是生产部门的责任采购部门例题：1.如果企业采用变动成本法计算成本，下列表述不正确的是（）。
A.单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本B.不需要制定固定制造费用的标准成本C.固定制造费用通过预算管理来控制D.需要制定固定制造费用的标准成本正确答案：D 解析：D如果企业采用变动成本法计算成本，固定制造费用不计入产品成本，在这种情况下，不需要制定制造费用的标准成本，固定制造费用的控制通过预算管理来控制。
2.下列成本差异中，通常不属于生产部门责任的是（）。
A.直接人工工资率差异B.直接人工效率差异C.直接材料用量差异D.变动制造费用效率差异正确答案：A解析：直接人工工资率差异，应归属人事劳动部门管理。
所以，属于生产部门责任的成本差异有：直接材料数量差异、直接人工效率差异和变动制造费用效率差异。
3.下列各项中，通常不属于形成直接材料价格差异的原因的有（）。
A.操作疏忽致使废品增加B.机器或工具选用不当C.违反采购合同被罚款D.紧急订货形成的采购成本增加正确答案：A,B解析：本题的主要考核点是直接材料价格差异产生的原因分析。
探讨标准成本法下的成本差异分析
ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。
外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。
在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。
关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。
对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。
在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。
一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。
其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。
利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。
这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。
标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。
实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。
基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
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– 包括加工时间、必要的间歇和停工时间，不 可避免的废品耗用的时间等。
– 依靠时间和动作研究来确定
直接人工标准成本的确定
• 直接人工价格标准
– 指工人每小时应得到的工资额，即标准 工资率。
– 包括工资、附加福利等，按人工合同确 定。通常编制一个平均标准工资率。
• 与预算成本的关系：单位与总额的关系。 • 一般有三种标准成本类型。
标准成本的类型
1、理想标准（ideal standards） – 是以现有生产经营条件处于最佳状态为 基础，利用现有的规范和设备能够达到 的最低水平的产品成本标准。 – 不允许有任何材料浪费、废品、机器故 障、工时无效等情况出现。 – 实际生产过程中很难达到，很少被采用， 是成本管理追求的目标。
第十三章 标准成本和差异分析
学习目标
• 了解标准成本系统的内容和作用 • 了解标准成本的类型 • 掌握各项标准成本的确定 • 掌握各项变动成本差异的计算 • 掌握各项固定制造费用差异的计算 • 掌握各项成本差异的分析
第一节
标准成本计算
标准成本系统的内容
• 标准成本系统（standard cost system） – 也称标准成本制度或标准成本计算法 – 是围绕标准成本将成本计算、成本分析和 成本控制相结合的一种成本计算模式。
第三节
成本差异分析
成本差异分 析一般模式
成本差异分析的一般模式
• 由于料、工、费三大成本项目的标准都由 “标准用量”和“标准价格”构成；而实 际中表现为“实际用量”和“实际价格”。 因而，每一成本项目的成本差异（弹性预 算差异）都可概括为：
各 项目 成本差异
的实实际际产用量量下
实际 价格
的实标际准产用量量下
标准成本制定：举例
• 某企业计划期内生产A产品的正常机时为9 000 工时（同预算），预算人工工时为4 500小时， 预算直接人工工资总额为81 000元，制造费用 预算总额为18 720元，其中变动制造费用预算 为7 200元，固定制造费用预算为11 520元。
• 生产每件A产品的标准如下：直接人工标准工 时5小时，机器工时10小时，直接材料标准用量 8公斤，每公斤标准价格10元。
用量差异 （B－C）
弹性预算差异（A－C）
直接材料成 本差异分析
直接材料成本差异的分析
• 直接材料成本差异 – 指实际产量下的直接材料实际成本与标准 成本之间的差额。
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 实际成本 标准成本
直接材料价格差异和用量差异
直接材料 价格差异
直接材料
实际用量
价实格际
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
标准用量代表某一期间内由实际产出量所 允许的标准投入量。
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
实际价格代表为所使用的投入量而实际支 付的金额。
● 直接材料成本差异 = 50 – 21 = 29（元）U
直接材料成本差异的分析
• 材料价格差异的原因 – 市场供求的变化、价格的变动、采购数 量的不同、运输方式的选择、供应者的 变动等。
• 材料用量差异的原因 – 工人技术熟练程度和责任感、设备完好 程度、材料的质量和规格、产品质量控 制制度、材料保管工作等。
• 要求各部门专业人员共同参与制定数量标 准和价格标准。在制造业，通常包括管理 会计师、工程师、采购人员、生产经理等 人员。
直接材料标准成本的确定
• 包括直接材料数量标准和直接材料价格标准。 • 直接材料数量标准
– 指生产单位产品所需要的各种原材料的标准 用量。
– 允许生产过程中不可避免的损耗和浪费，通 常列示在材料单中。
标准 价格
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
实际价格与 标准价格不一致 产生的成本差异
用量差异
实际投入量与 标准投入量不一致
产生的成本差异
成本差异分析的一般模式
价格 差异
实际 用量
实际 价格
标准 价格
用量 差异
用实量际
标准 用量
标准 价格
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
直接材料价格差异 直接人工工资率差异 变动制造费用支出差异
练习
汉森公司该周的直接材料用量差异是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F
练习
汉森公司生产一台电源柜制定了如下直接 材料标准：
每台电源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元
上周，公司购买了共计2 800 公斤的原材料， 实际总成本为10 920元。其中1 700公斤原 材料用于生产1 000 台电源柜。
直接材料成本差异=1 029－2 000×0.1×5 =29元（不利差异）
直接材料成本差异：举例
实际用量 ×
实际价格
210 kgs. ×
4.90元 per kg.
= 1 029元
实际用量 ×
标准价格
210 kgs. ×
5.00元 per kg.
= 1 050元
标准用量 ×
标准价格
200 kgs. ×
直接材料标准成本的确定
•直接材料价格标准 – 指产品生产所需各种原材料 的标准价格。 – 反映材料的最终交货成本 （合同价格和采购费用）， 按各种材料分别确定。
直接材料 直接材料 直接材料
标准成本 标准用量 标准价格
直接人工标准成本的确定
• 包括直接人工数量标准和直接人工价格标准。 • 直接人工数量标准
= 1 029元
= 1 050元
200 kgs. ×
5.00元 per kg.
= 1 000元
价格差异 21元 F
用量差异 50元 U
直接材料成本差异：公式法
● 直接材料价格差异 价格差异 = AQ (AP - SP) = 210×（4.90 – 5.00） = – 21（元）F
● 直接材料用量差异 用量差异 = (AQ – SQ) SP = （210 – 0.1 2 000 ）×5.00 = 50（元）U
• 要求：确定A产品的标准成本。
标准成本制定：举例
• 首先应根据所给资料计算标准工资率及制造费 用标准分配率： 标准工资率 = 81 000/4 500 = 18元/小时 变动制造费用标准分配率 = 7 200/9 000 = 0.8元/小时 固定制造费用标准分配率 = 11 520/9 000 = 1.28元/小时
• 产品的标准成本是由直接材料、直接人工和 制造费用组成。
• 每一成本项目的标准成本都应分别根据“数 量”标准和“价格”标准两项内容来计算。
标准成本的基本模式
数量标准 指为生产一个单位产 品或提供一项服务应
耗用多少投入量
价格标准 指为每一单位 投入量应支付
多少金额
标准成本＝数量标准×价格标准制标准成本• 根据上述资料及计算结果确定A产品的标准成 本列表如下：
A产品标准成本
项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
合计
数量标准
8 公斤 5 小时 10 小时 10 小时
价格标准
10 元/公斤 18 元/小时 0.8 元/小时 1.28 元/小时
标准成本
80.0 元 90.0 元 8.0 元 12.8 元 190.8 元
用量差异
直接材料用量差异 直接人工效率差异 变动制造费用效率差异
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
实际用量代表直接材料、直接人工和变动 制造费用的实际投入量。
直接人工 直接人工 直接人工
标准成本 标准工时 标准工资率
制造费用标准成本的确定
• 制造费用数量标准 – 指分配基础标准用量，一般为直接人工小 时或机器小时。
• 制造费用价格标准 – 指制造费用标准分配率，一般区分为变动 制造费用和固定制造费用两部分。
制造费用 分配基础 制造费用
标准成本 标准用量 标准分配率
制造费用标准成本的确定
• 确定分配基础标准总用量有以下几种选择： – 理论生产能量：设计的最大生产能量。 – 现实可行生产能量：现实条件下。 – 正常负荷生产能量：满足较长时间市场需求 的平均需用的生产能量。 – 预算生产能量：根据年度预算需用的生产能 量。（后两者实际常用）
费用标准 预算制造费用总额 分 配 率 分配基础预算总用量
不利的价格差异。
练习
汉森公司生产一台电源柜制定了如下直接 材料标准：
每台电源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元
上周，公司购买了共计1 700 公斤的原材料， 用于生产1 000 台电源柜。材料实际总成本 为6 630元。
练习
汉森公司该周的直接材料价格差异是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F
使用量计算。
直接材料成本差异的责任区分
材料用量差异
材料价格差异
生产经理
采购经理
在计算用量差异时使用标准价格， 这就意味着生产经理不负责 采购经理的业绩。
材料成本差异的责任区分
我不应该对此不利的 材料用量差异负责。 你们购买了质量较差 的材料，使得工人不 得不耗用更多的材料。