新世界地产项目管理课本
项目管理全部课程-2024鲜版
合同条款谈判与签订
与中标人进行合同条款谈判，达成一致后签订合同。
2024/3/28
合同执行监控
监督供应商履行合同义务，确保物资、服务或工程按时按质交付，处理合同变更和索赔等事 宜。
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THANKS
感谢观看
2024/3/28
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分配和释放方式。
资源计划优化
03
通过资源平衡和资源优化技术，调整资源计划，提高资源利用
效率，降低项目成本。
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成本估算方法
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类比估算
基于类似项目的历史数据，通过比较和类推，快速估算项目成本。
参数估算
利用项目参数（如规模、复杂度等）与成本之间的统计关系，进 行项目成本估算。
自下而上估算
7
02 项目组织与团队
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项目组织结构类型
01
02
03
职能型组织
按专业职能划分部门，项 目成员隶属于各自职能部 门，项目经理协调资源。
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项目型组织
为特定项目设立专门机构， 项目成员全职为项目工作， 项目经理拥有较大权限。
矩阵型组织
兼具职能型和项目型特点， 项目成员同时接受职能部 门和项目经理领导。
1 2
准备招标文件 包括招标公告、招标文件、合同条款等，明确招 标要求和评审标准。
发布招标信息 通过适当渠道发布招标信息，吸引潜在投标人参 与。
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投标过程管理 接收投标文件，组织开标、评标和定标活动，确 保投标过程的公正、公平和透明。
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合同类型选择及执行监控
合同类型选择
根据项目特点和采购需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
某地产公司项目管理方法培训教材
11. TC
Tracking and control：项目跟踪和监控
12. TEM Technical environment management：项目技术环境管理
13. WPM Work plan management：工作计划管理
TeM技术 12
WPM计划 13
CHM变更 1
•变更管理
CoM沟通 2 DM交付件 3 EM问题 4 HRM人资 5 PD定义 6 QM质量 7 RM风险 8 SAM合同 9 SuM供应商 10 TC跟踪监控 11
主题背景
• 公司的远景目标为： “在今后的十年中，我们 希望成为全美管理最成功的电力公用事业公司 ，在各个方面都做到卓越超群，并且以此得到 社会的认可。”
• 1987年整整一年，政策部署委员会的策略日 程项目之一是“提供可靠的电力服务”。高级 管理人员认为这一策略日程项目十分重要，于 是提高“服务可靠性”便成了FPL所有五个经 营部门（整个公司）的共同任务。
• 经验总结
• 管理6要素总结
• 遗留问题有什么？
指南
要求： • 修改或创建管理标准
七、未来计划 • 遗留问题下一步改
进计划是什么？
• 目标是否达成对比
要求： • 前后帕累托对比
六、标准化
• 成为日常工作的一部分了吗？
指南
• 必须有对策矩阵
• 员工是否都熟悉管理标准？
要求：
• 统一的对策行动方案
五、衡量结果 • 目标达到了吗？
要素
与完善
13 •建立项目以组织
为单位的工作计 •项目计划
1划改进理由
•目标明确量 化
•找出奇妙的 等式
2当前形势
•采集准确\真实\ 完整的数据2个
地产项目运营管理系列课程1
业务工程、营销、 大多数异地扩张的总
控的起步阶段，进入 发 ； 跨 区 域 经 营 成 本 控 制 ； 项 目
较少的区域。
管理的开展。
客服管理环节的操 开发能力的提升。
部-项目公司。
作者。
运营 管控型
单一产业的集团管 集团经营管理(战 利润、现金流； 项目利润规划和实
控的高速发展阶段，
略布局-资源配置业务监控服务、
会
后落实到位。
•3、用技术管理人：项目运营管理IT平台(待建)。 •附：项目开发关键节点(12个)
•项目策划评审阶段
•“示范区”完工开放
•规划及建筑方案内审
•开盘
•方案外部报审批复
•主体结构封顶
•施工图内部审图
•竣工备案
•工程量清单编制
•内部验收与内部交接
•工程开工(含总包签约)
PPT文档演模板
•交楼入住
(多)项目经营开发
现中心；业务全程
进入较多区域。
能力的提升。 操作者。
决策)
龙湖集团
战略 管控型
相关型产业领域；
利润；城市公司
正在向“战略总部-管
单一产业的集团管控 新业务模式培育 的 经 营 管 理 能 力 投资中心、区域战 理区域-操作一线”转
成熟阶段，进入多个 或主导/战略协同。(战略布局-资源配 略发展平台。
会上正式确定。
项目主项计划
项目开工前主项计划
在项目启动会上正式 确定
Байду номын сангаас
项目开工后主项计划
在项目开工会上正式 确定
各专业三级 网络图计划
策划与设计 网络图计划 工程网络图计划
营销网络图计划
在主项计划确定后一
地产开发项目管理-1.1
《房地产开发项目管理》课程方案V1.1一、课程背景：◆本课程学员可能来自不同的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同，对开发项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点往往是按过去的习惯“做事”，而不是做开发商应做的“管理”。
◆即使是那些自认为熟知地产开发的业内高手，绝大多数也都仅仅长期从事某些局部工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特性的局限以及繁重的日常事务，导致他们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
因此也常见许多公司◆拟任项目管理者◆各部门重要专业管理者四、课程时间：2天，每天6小时《房地产开发项目管理》课程大纲第一天上午第一章房地产开发1.地产开发项目全流程主要内容与阶段划分2.地产开发项下的三大子项目3.开发商项目管理之于开发商生存与发展4.开发商角色以及与乙方管理的区别第一天下午+第二天部分时间第三章地产开发实施前的必须/必要工作及其管理案例分析：三边工程和工期延误主要可能原因？1.计划/组织/准备工作的主要内容2.工程管理规范与依据案例分析：WKDC工程管理规范3.开发商的开工准备案例分析：某地产公司的年中考核结果4.开发商三级计划体系的建设与相互关联5.开发商三级计划的编制概略案例分析：龙湖地产如何做项目总体计划？案例分析：风险管理如何在现场实施中落地？6.开发商设计管理专题案例分析：万达第4代综合体规划设计重点备注：1.本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和过往经验提出，不确定满足特定客户需求。
请对本大纲，提出具体反馈意见。
2.实际授课时，案例分析将大大超出上述定义的有限内容。
3.实际授课时，上述时间安排不一定准确对应相关内容。
房地产工程项目管理课件
将费用降低到最大程度。
对“三通一平”工作也要采取公开招的方
式承包给专业施工团队,选择有经验的施工人员, 降低费用。
（3）勘察、设计阶段成本控制
建筑设计包括方案设计、初步设计、施工图设 计,其设计费本身只占项目总成本的2% 左右,但 是这2％的费用对工程总投资的影响度占75％ ~95%。
房地产企业在设计阶段成本控制的时候,可以从 以下几个方面进行考虑：
第一章 概述
本章主要内容： 第一节 工程项目 第二节 房地产工程项目管理
第一节 工程项目
1、项目的定义 2、工程项目的特点 3、工程项目的生命期和相关者
1、项目的定义
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有 开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的 活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，
（2）项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作： 设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工 作。
（3）项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直 到工程建成交付使用为止。
（4）项目的销售、使用(运行)阶段。工程建设项 目的阶段划分可如图 l-l所示。
项
批
开
目
准始Βιβλιοθήκη 构立施思
项
工
目标设计、 可行性研究
设计、计划、 招标投标
性研究，环境评估，节能评审，地震安全性评
价，水文地质勘察、测绘，临时水、电、路、
场地平整等支出的费用。
对这一阶段进行成本控制时要双管齐下,
一方面要对政府部门的收费政策与收费标准有
一个较好的把握,如果遇到房地产开发方面的优
惠政策,要尽最大努力争取。另一方面严格控制
对各服务机构支出的费用,采取公开招标的方式,
（1）招标阶段的成本控制
房地产开发项目管理讲义课件PPT课件( 38页)
2006年春季 房地产
本章内容
1． 本章主要阐述房地产开发项目的质 量管理、进度管理、成本管理、合同管 理的有关内容 2． 论述开发项目的协调管理、资料管 理、现场管理以及信息管理等内容。
项目的含义以及特征
含义：指那些作为管理对象，按限定时 间、成本和质量标准完成的一次性任务。
房地产开发项目的竣工验收
竣工验收的目的：
– 是全面检验工程建设是否符合设计要求和施 工质量标准
– 检查承包合同的执行情况
竣工验收的范围及依据
验收范围
– 设计文件和合同规定的内容 – 土地使用情况 – 单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目
等。
验收依据
– 批准的设计任务书、初步设计、技术设计文件、施 工图、设备技术说明书、有关开发建设的文件，以 及现行的施工技术验收规范、施工承包合同等。
• 事前的各项施工准备工作质量控制， • 施工过程中的控制， • 各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产
品质量的事后控制
施工阶段进行质量监控的主要方法：
– 审核有关文件、报表， – 现场检查及试验
施工阶段质量监督控制手段
旁站监督 测量 试验 指令文件 规定质量监控工作程序 利用支付控制手段
竣工验收的要求
基本要求
– 项目已按设计内容建设完成 – 工程质量和使用功能符合规范规定标准和设
计要求 – 按合同规定完成了协议内容
遗留问题处理
– 一些零星项目不能按时完成，开发商与建筑 承包商应进行协商并妥善处理。
竣工驺收程序及内容
验收程序分为：
– 初步验收 – 正式验收
规模大和较复杂的项目应先进行初验， 然后进行全部项目的竣工验收。
房地产项目管理培训课程
房地产项目管理培训课程•课程介绍与背景•房地产项目策划与立项•房地产项目设计与招标•房地产项目施工与进度管理目录•房地产项目成本控制与风险管理•房地产项目竣工验收与交付使用•总结回顾与展望未来发展趋势01课程介绍与背景房地产项目管理的定义与重要性项目管理在房地产行业中的应用房地产项目管理的核心要素与流程房地产项目管理概述培养具备专业房地产项目管理能力的人才课程目标课程内容课程特色涵盖项目策划、设计、施工、验收等全过程管理知识理论与实践相结合，注重案例分析与实战演练030201培训课程目标与内容房地产市场现状及趋势•当前房地产市场形势分析•房地产项目管理面临的挑战与机遇•未来房地产市场发展趋势预测•通过以上内容，学员可以全面了解房地产项目管理的相关知识，掌握项目管理的核心技能和方法，为在房地产行业中从事项目管理工作打下坚实的基础。
同时，结合市场现状及趋势分析，学员可以更好地把握市场动态和未来发展方向，提升个人职业竞争力。
02房地产项目策划与立项市场调研与分析技术可行性评估经济可行性分析环境影响评价项目可行性研究01020304深入了解目标市场，包括需求、竞争态势、政策法规等方面，为项目决策提供数据支持。
对项目所采用的技术、工艺、设备等进行评估，确保其先进、适用和可靠。
对项目投资、成本、收益等经济指标进行预测和评估，判断项目的经济合理性。
对项目可能产生的环境影响进行评估，确保项目符合环保要求。
根据项目特点和市场需求，明确项目的目标客群、产品形态、价格策略等定位要素。
项目定位根据项目定位，设计符合市场需求的产品方案，包括户型、面积、装修风格等。
产品策划制定项目的营销策略和推广方案，提高项目的知名度和美誉度。
营销策略项目定位与策划项目建议书编制立项申请与审批土地使用权获取规划设计与报建项目立项与审批流程根据项目初步设想，编制项目建议书，明确项目建设的必要性、可行性和主要内容。
依法取得项目建设所需的土地使用权，确保项目用地合法合规。
房地产项目的建管管理教材
房地产项目的建管管理教材介绍房地产项目的建管管理教材是一本详细介绍房地产项目建筑及建筑管理的教材。
本教材旨在帮助学习者了解房地产项目的建造、管理和维护流程，培养学习者的建筑管理能力和技巧。
通过本教材的学习，学习者将能够全面了解房地产项目的各个阶段，从而为未来的房地产项目建筑和管理工作做好准备。
目录1.引言– 1.1 研究背景– 1.2 目标和内容– 1.3 预期读者2.房地产项目建筑概述– 2.1 房地产项目建筑概述– 2.2 建筑设计过程– 2.3 施工流程– 2.4 施工材料和技术3.房地产项目建筑管理– 3.1 建筑项目管理概述– 3.2 建筑项目管理流程– 3.3 建筑项目管理软件– 3.4 建筑项目管理案例分析4.房地产项目维护管理– 4.1 房地产项目维护管理概述– 4.2 房地产项目维护策略– 4.3 房地产项目维护管理流程– 4.4 房地产项目维护管理案例分析5.总结与展望– 5.1 本教材总结– 5.2 对未来房地产项目建筑管理的展望1. 引言1.1 研究背景随着社会的发展和人民生活水平的提高，房地产项目的建造和管理变得越来越重要。
房地产项目的质量和管理水平直接影响到人们的生活质量和投资收益。
因此，建筑管理作为一门综合性学科，对于房地产项目的成功建设和管理起到了至关重要的作用。
1.2 目标和内容本教材的目标是培养学习者对房地产项目建筑和管理的理论和实践能力。
教材内容包括房地产项目建筑概述、建筑设计过程、施工流程、施工材料和技术、建筑项目管理概述、建筑项目管理流程、建筑项目管理软件、建筑项目管理案例分析以及房地产项目维护管理概述、房地产项目维护策略、房地产项目维护管理流程、房地产项目维护管理案例分析等。
1.3 预期读者本教材适用于房地产项目管理、工程管理、建筑学等专业的学生和从业人员，也可作为房地产开发商、房地产项目管理机构等组织的培训资料。
2. 房地产项目建筑概述2.1 房地产项目建筑概述房地产项目建筑是指在不同土地条件和市场需求下，按照规划和设计要求进行建筑物的建设。
贵阳新世界房地产项目管理规定完整版
贵阳新世界房地产项目管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目管理办法贵阳新世界房地产有限公司(工程)二OO六年九月目录第一部分公司部门职责一、项目管理部二、工程管理部规划设计质量技术管理开发报建第二部分组织及工作关系图一、公司组织架构图（部分）二、项目部架构三、现场工程管理关系图四、项目管理工作关系示意图了五、甲供材料（设备）供应的管理办法六、乙供材料（设备）供应的管理办法第三部分项目部及岗位职责细则（一）、项目部职责（二）、项目部项目经理职责（三）、土建装修工程师职责（四）、水电、设备、园林工程师职责第四部分项目部员工行为规范第五部分作业文件《一》、对施工企业质量、安全检查监督办法（二）、建设项目设计变更、地勘控制办法（三）、建设项目施工过程控制办法（四）．承包方计量检测能力的管理办法第六部分管理程序及办法一、设计变更签证程序二、合同评审控制程序三、工程物资采购供应管理办法四、特急项目管理程序五、零星土方工程暂行操作程序六、门窗防渗漏施工管理工作程序七、屋面工程防水施工管理工作程序八、外墙防渗水施工管理工作程序九、住宅卫生间防渗施工管理工作程序十、园林工程项目部工程质量管理办法第一部分公司部门职责一、项目管理部ａ）项目管理部是项目建设全过程的组织者，也是项目建造阶段的执行者和责任者；ｂ）在项目各期方案经公司批准后，执行相关项目工程的全过程组织，落实工程建造工作，并对做最后建造成果负责；ｃ）配合项目营销部完成项目销售所需要的有关各项工作；ｄ）负责工程建成后的调试、验收及政府部门组织的检查和验收，并负责将建成的物业、固定资产、项目资料移交给物管公司，确实完成物业交付使用工作；ｅ）负责项目在工程建造过程中日常事务处理，包括周边关系、政府有关部门、各承建单位、突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；ｆ）负责工程施工过程中，建造成本的有效控制及合同条款的落实执行，协助合同管理部编制项目每月经济报告，有效控制工程造价；ｇ）负责编制、落实及必要时修订工程总体进度计划，有效控制工程进度，保障工程建造工期；ｈ）负责落实执行必要的质量和技术管理措施，有效控制工程质量和安全，保障建造成品符合设计要求和建造规范；ｉ）在工程建造过程中遇到重大技术方案和技术问题时，应主动组织相关单位及时处理，并接受公司及时管理人员的指导和帮助，并随时接受技术监理人员的质量监督；ｊ）在工程和招标之前，提供项目招标计划、设计要求、图纸等完整的招标资料，参与并协助采购/合同管理部完成招标工作；ｋ）根据现场情况，准确及按时提交工程进度的审核，供采购/合同管理部处理审批工程进度款；ｌ）依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发做好报建工作；ｍ）在公司预结算部门组织，合同管理部的配合下，协助编制及完成项目的工程结算；ｎ）负责完成公司管理层交办的其他工作。