淘宝网体系分析
淘宝网的电子商务模式分析
淘宝网的应用模式特点
淘宝网是典型的C2C应用模式。C2C模式是最能够体现互联网的精神和优 势。淘宝的电子商务平台通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖 方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价,其 拥有的优势显而易见:一是C2C模式最能凸显互联网的跨时空、跨地域 的特点。数量巨大、地域不同、时间不一的买方和卖方可以通过一个平 台找到合适的对家进行交易,这在传统交易则很难;二是互联网的低成 本,无须商店,无须仓库,没有任何中间环节,买卖双方直接交易,交 易的成本大大降低;三是网络突破了时间的限制,真正实现了全天候的 永不停顿的企业运营,随时随地可以完成交易,大大提高了交易的灵活 性和方便性;四是网络的互动性,买卖双方无障碍地充分沟通信息,借 助拍卖这种价格决定机制实现最大限度符合双方各自意愿的交易,同时 由于庞大的互联网人群,使得一笔好的交易达成的可能性大大增加。 正是因为淘宝有效解决了网络交易的瓶颈问题--交易诚信与交易用 户的数量,才使各中小电子商务网站纷纷加盟。手持这柄双刃利剑,淘 宝在市场当中的表现也是可圈可点,抢夺了不少用户的眼球。也正是因 为拥有所有这些优势,相信淘宝在未来的发展中仍将蒸蒸日上,相信会 有越来越多的中小电子商务网站加盟其中,最大限度的获得属于自己的 收益。
交易规模
由阿里巴巴投资1亿元于2003年7月正 式创办的淘宝网,从成立伊始就开始倡 导C2C网站的免费。从目前的情况看, 淘宝的免费模式起码在凝聚人气方面起 到立竿见影的效果。今年6月28日互联 网实验室发布的电子商务CISI人气榜排 行,淘宝位居榜首,有效在线商品数量 达到近200万件,其交易成功率的增长 速度也比年初有显著上升。
淘宝网的市场基础
淘宝商品已经丰富到一家百货商店上柜商品的10倍之 多,令人吃惊。而且特别要指出的是,在淘宝网的700 万件商品中,超过80%都是实用商品,这也是中国电 子商务的本土化特色。 2004年中国网上拍卖市场规模实现了217.8%的增长, 全年成交金额从2003年的10.7亿人民币直增至34亿。 预期国内网上拍卖市场今后三年的市场规模年均增长 率将达到84%。 淘宝网两年前推出时,网上仅2万余件商品,半年前 不过300万件,时隔不久,网上商品数竟翻番增长至 700万件。淘宝网公布的数字,明确反映出国内网上购 物市场惊人的成长力道。
淘宝网发展模式分析
淘宝网一、产品开展历程与业绩淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴集团投资创办。
自成立以来,仅用三年时间击败Ebay,改变了中国电子商务的格局。
目前,淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
淘宝凭借其独特的文化视角,并且结合最新团网购模式,让网购人群乐而不返淘宝网目前业务跨越C2C〔Consumer to Consumer,消费者对消费者〕、B2C〔Business-to-Consumer商家对消费者〕两大局部。
经过6年的开展,截至2021年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,注册用户还在不断增长!据统计,淘宝网2021年的交易额为2083亿人民币,2021年那么高达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。
从2003年成立至今,淘宝搭建的电子商务生态圈,使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。
阿里巴巴是中国最大的网络广告交易平台,2021年9月与淘宝合并。
根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占有中国C2C市场70%以上市场的份额,消费者间市场占据了80%以上的市场份额。
2021年,淘宝网排名前三的产品是服装、手机,和化装品,这三类产品销售额分别到达了159.9亿元、108.4亿元和56亿元。
2021年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务。
近年来,淘宝为社会创造几十万的直接就业岗位,特别是2021年的金融危机之下,通过淘宝网进展的消费,无论从数量还是金额却都在逆势而升,从而促进了就业。
二、产品创新模式淘宝之所以无往不胜,全凭它的独特文化与科技的融合。
事实上,淘宝已经用它的成功案例,触及了中国企业参与世界竞争时最核心、也最缺乏的那个能力,这就是文化的创造力。
2.1倒立看世界倒立,淘宝网特有的一种文化。
它起源于“非典〞。
在淘宝网刚成立的时候,碰巧遇上“非典〞,阿里巴巴有的员工被认为患上了非典,于是整个创业团队都被隔离。
为了保持员工身体的安康,同时活泼工作气氛,不依靠运动器材在室内就可完成的一项运动——“倒立〞成为整个公司的热门运动。
电子商务作业淘宝网网站分析
商业网站分析—淘宝网班级:国贸122班姓名:王昊学号:12014216一、企业信息淘宝网是阿里巴巴旗下的综合类购物网站。
阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在中国杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
[2] 2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。
2014年全年,阿里巴巴总营收762.04亿元人民币,净利润243.20亿元人民币。
二、发展历程2003年5月10日,淘宝网成立,由阿里巴巴集团投资创办。
10月推出第三方支付工具“支付宝”,以“担保交易模式”使消费者对淘宝网上的交易产生信任。
2004年,推出“淘宝旺旺”,将即时聊天工具和网络购物相联系起来。
2005年,淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后。
5月,淘宝网超越日本雅虎,成为亚洲最大的网络购物平台。
2005年成交额破80亿元,超越沃尔玛。
2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,就在这一年,淘宝网第一次在中国实现了一个可能——互联网不仅仅是作为一个应用工具存在,它将最终构成生活的基本要素。
2007年,淘宝网不再是一家简单的拍卖网站,而是亚洲最大的网络零售商圈。
这一年,淘宝网全年成交额突破400亿,成中国第二大综合卖场。
2008年,淘宝B2C新平台淘宝商城(天猫前身)上线;汶川地震捐款平台上线,共筹得网友捐款超2000万;9月份,淘宝网单月交易额突破百亿大关。
2010年1月1日淘宝网发布全新首页,此后聚划算上线,然后又推出一淘网。
淘宝网的商业模式分析
淘宝网的商业模式分析淘宝介绍:淘宝网(Taobao)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
淘宝注册会员覆盖了中国绝大部分网购人群,交易额占中国网购市场80%以上份额。
C2C (Consumer to Consumer),类似于零售市场,购物对象直接是终端用户。
B2C (Business to Consumer) ,就是我们很经常看到的供应商直接把商品卖给用户。
一、营运模式1、体验式营销———免费。
淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。
2、差异化的市场推广策略。
淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay 易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策略。
3、付款环节,淘宝提供了关联服务--支付宝。
账号和个人淘宝账号关联,在申请淘宝账号时一并生成。
支付宝使得买家可以在收到货并确认与网上信息无误后付款,提高了网络交易的安全性。
淘宝还支持多种交易方式,比如信用卡消费、货到付款等等。
4、信用评价体系。
在交易完成后,淘宝会邀请买家对卖家进行打分,包括宝贝符合度、宝贝满意度、卖家态度等。
利用反馈的信息,更新卖家的信用和XX积分,为后来的消费者提供参考信息。
同时淘宝也会让卖家打分,包括信用、好感度等,也为以后与之交易的卖家提供参考。
5、其他。
淘宝还提供消费者维权通道、售后保障等,对于售后纠纷进行处理,为维护消费者的合法利益提供帮助。
二、盈利模式网站的收费来源,主要包括交易服务费(包括商品登录费、成交手续费、底价设置费、预售设置费、额外交易费、安全支付费、在线店铺费),特色服务费(包括字体功能费、图片功能费、推荐功能费),增值服务费(信息发布费、辅助信息费),以及网络广告等。
淘宝网站分析
淘宝网站分析(一)淘宝网站分析1.1淘宝网发展的背景:淘宝网成立于2003年5月10日,由阿里巴巴投资创办。
因为当时阿里巴巴销售遇到困难,马云就创办了淘宝搞C2C。
没想到淘宝经营得出奇的好,而且当时淘宝的CEO 弄出了第三方支付平台——支付宝,解决了网上购物的信任问题,也成为淘宝成功的关键。
1.2淘宝网的目标:淘宝网是亚洲第一网络零售商,其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。
通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性,并且采用最新团网购模式,让网购人群乐而不返。
1.3淘宝网的经营范围:淘宝网目前业务跨越C2C、B2C两大模式,经营范围可以说是很广很广,大到数码、家电、家居建材、汽车、珠宝和服装,小到特产、文具、日用品,而且还扩展到虚拟的话费充值、游戏、彩票、点卡。
1.4淘宝网的现状:淘宝网自成立以来,就有了很迅速的发展。
截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿,注册用户还在不断增长!据统计,淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币,2010年则高达4000亿元人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。
1.5淘宝网上购物流程:1.5.1注册会员会员注册一般分为三个步骤:填写账户信息——验证账户信息——注册成功。
注册账户信息的内容主要包括用户名和登陆密码:1.5.2选购物品当顾客注册好用户后,就可以进行物品的选购了。
在顾客选好商品后,可以将商品“加入购物车”也可以在确定要购买时选择“立即购买”。
1.5.3付款到支付宝付款到支付宝相当于一个担保的作用,买家现在付款到支付宝,而卖家现在是拿不到钱的,只有等到买家确认收货以后再确认付款卖家才可以收到钱。
这对于买家来说也是一个保障。
1.5.4确认收货当买家收到货并确认无误后,接下来进行的操作就是确认收货。
确认收货的时候,还要输入支付宝密码,只有到达此步骤的时候,卖家才能收到钱。
1.5.5评价淘宝网网上购物的最后一步就是评价。
这个评价是买家对卖家的评价,评价一般包括对卖家所出售的商品品质的评价和卖家服务态度、发货速度以及对物流的评价。
淘宝网的PEST、波特五力模型和EFE矩阵等外部环境分析
网站风格和交易流程不适合中国人交易习惯;受到国内同类网 站冲击。
(2)拍拍网
❖ 拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网 站。网站于2019年9月12日上线发布,2019 年3月13日正式运营。
❖ 拍拍网的主要竞争优势
利用腾讯QQ庞大的用户群资源:以QQ作为拍拍 网的IM支持工;以QQ社区作为拍拍网营销推广的 前沿阵地。
❖ 结论
总加权评分为2.51,略高于2.5,说明淘 宝网在利用外部机会和规避外部威胁方面 略高于平均水平,其5年战略规划充分的考 虑了外部环境,较好的利用了外部机会, 规避了外部的威胁对外宣布进入C2C电 势:
1)搜索:以其搜索领域的绝对优势作为基础, 进入C2C市场。
2)社区 :贴吧、知道、空间以及Hi四个社区 化产品的组合。
3、替代品的威胁
0.11 4 0.08 3 0.11 4
0.18 0.08 0.07 0.06 0.02 0.07 0.04
0.44 0.24 0.44
电子信息产业调整和振兴规划 居民消费购买力提升 消费者信心指数企稳回升 第三方支付工具不断优化 总计
0.08 3 0.09 4 0.03 3 0.04 3 1
0.24 0.36 0.09 0.12 2.51
❖ 2009年3月,出台《电子信息产业调整和振 兴规划》
❖ 我国网络购物的各种地方性政策法规纷纷 试点
❖ 但有关适用于网络交易的立法几乎是空白
2、E-经济环境
❖ 中国的市场体系还不够健全和规范 ❖ 我国消费市场固有的弊端—信誉度不高 ❖ 我国居民消费者潜在和实际购买力提升 ❖ 金融危机过后,市场的内部环境和外部环境更
趋于优化
3、S-社会文化环境
❖ 中国网民数量和网络购物人数增长快速 ❖ 我国消费者信心指数稳固回升
淘宝网SWOT分析___超全面!!
淘宝网SWOT分析(一)优势分析1.准确的市场定位2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。
分析淘宝与易趣的用户可知,易趣选择的往往是国际化、男性、大龄、熟悉技术、较高收入的白领以及喜欢收藏和分享的人士。
而淘宝的定位则是时尚、女性化、年轻、小商铺模式的人群。
相比之下,淘宝的定位更适合中国,这也是淘宝得以快速发展的原因。
2.正确的本土化策略中国有着独特的国情和文化,淘宝网正是很好地把握了这一点,才在众多购物网站中脱颖而出。
调查显示,中国消费者喜欢私下交易,因为私下文易可以在买家与卖家之间建立信任。
而淘宝网允许商家留下自己的任何联系方式并推出了旺旺即时通讯工具,让买家和卖家进行直接在线沟通,这显然十分符合中国用户消费偏好。
此外由于网上支付风险的存在,淘宝又即时推出支付宝,起到中介担保的作用,深受中国用户喜欢。
3.正确的营销策略a.体验式营销———免费。
淘宝网成立伊始,就坚持认为中国当前的市场还不成熟,消费者无法接受收费服务,全面推广免费策略,在极端的时间内就吸引了巨大的顾客群体,迅速地进行了市场扩张。
b.差异化的市场推广策略。
淘宝网作为一个后发企业在成立之初就遭到了e-Bay易趣公开的排斥和封杀对此,淘宝网避开了eBay易趣的锋芒,巧妙地采用了游击式的推广策略。
4.自身成熟的技术标准a.IM工具。
即时通讯工具(instantmessage,IM)能迅速进行虚拟场景的实时交流和信息互传,如QQ、MSN等。
“淘宝旺旺”是完全以淘宝网为生存场景开发的IM个人网店专用工具,它整合了特色的动画表情、强大的聊天记录、即时信息、交易管理和支付宝等功能,使中国的IM工具出现市场细分,满足了网上交易的需求。
b.支付宝。
安全支付是C2C网站的软肋,也是中国电子商务发展面临的首要问题。
2003年10月,淘宝网推出“支付宝”服务,有利地保证了网络交易者的利益不受侵害。
淘宝网分析报告
淘宝网分析报告1. 引言淘宝网作为中国最大的综合性电子商务平台,拥有庞大的用户群体和产品资源。
本文将对淘宝网进行分析,探讨其市场地位、用户特征、销售模式和发展趋势等方面的情况。
2. 市场地位淘宝网作为中国电子商务巨头,凭借其强大的用户基数和多元化的商品资源,稳居中国电子商务市场龙头地位。
根据数据显示,截至2020年底,淘宝网的线上交易额超过4万亿元人民币,占据了中国电商市场约56%的份额。
3. 用户特征淘宝网的用户主要分布在中国大陆地区,涵盖了各个年龄段和社会群体。
根据数据分析,淘宝网的用户中以年轻人和女性用户居多,他们更乐于在线购物,喜欢关注最新的时尚潮流和热门商品。
同时,淘宝网也吸引了很多小规模商家和创业者加入,提供了一个广阔的创业平台。
4. 销售模式淘宝网主要以C2C(消费者对消费者)和B2C(企业对消费者)销售模式为主。
在C2C模式下,个人卖家可以开店销售自己的产品,而B2C模式则是由品牌商或电商平台直接销售给消费者。
除此之外,淘宝网也推出了Tmall(天猫)平台,专门为品牌商提供B2C销售服务。
这种多元化的销售模式既满足了个人卖家的需求,也保证了品牌商的权益。
5. 发展趋势随着移动互联网的普及和消费者购物习惯的变化,淘宝网也不断调整自身的发展策略。
一方面,淘宝网加大了对移动端的布局,推出了淘宝App和支付宝等移动应用,方便用户随时随地进行购物和支付。
另一方面,淘宝网也注重社交电商的发展,在商品详情页增加了用户评价、分享、推荐等功能,提升用户的购物体验和信任度。
此外,淘宝网也加大了对海外市场的拓展,开通了国际站和跨境电商平台,吸引了更多的境外用户和品牌进驻。
在未来,淘宝网将继续借助技术创新和用户需求来提升自身的竞争力,进一步巩固其在电子商务领域的市场地位。
6. 结论综上所述,淘宝网凭借其庞大的用户群体、丰富的商品资源和多元化的销售模式,始终保持着在中国电子商务市场的领先地位。
同时,淘宝网也不断调整自身的发展策略,积极拓展国内外市场,推动着整个电商行业的快速发展。
淘宝网的系统用例分析
淘宝网的系统用例分析一.业务主要参与者:淘宝网营运商,淘宝店家,运输物流公司,顾客。
二.主要参与者的目标:1.淘宝网营运商:提供交易平台;2淘宝店家:提供商品销售服务(包括销售,物流及售后服务);3运输物流公司:为顾客提供订单业务查询;4顾客:购买商品。
三.详细的系统用例:一)选购商品主要参与者:顾客主要流程:1顾客点击感兴趣的商品页面;2系统显示出该商品的详细情况;3顾客确认购买,4系统将该商品存放到当前会话的购物车;5系统自动回到目录或分类页面,用户可重复操作1,直到完成全部商品选择。
变化流程:1a 顾客选择其他功能会进入其他功能页面,或者也可选择退出选购;二)确认订单:主要参与者:顾客主要流程:1系统提示顾客输入商品收货人的信息;2系统提示参与者选择付款方式;3用户确认订单,系统开始付款操作。
变化流程:1a.如果顾客尚未登录淘宝,则先转向登录页面,完成登录后再回到本页;3a.如果放弃确认,则不确认订单;3b.如果付款不成功,则不确认订单。
三)付款:主要参与者:顾客主要流程:1系统链接到有关付款页面,同时将订单金额、收款账户资料传给付款页面;2付款页面提示顾客完成付款的具体操作;3系统获得成功付款结果后生成订单并保存。
变化流程:2a.如果付款帐户信息或付款凭据有问题,则提示输入信息无效;2b.如果付款帐户不满足支付条件,则中止付款操作。
四)查看物流:主要参与者:顾客主要流程:1顾客登陆淘宝,点击已购买的商品;2 点击卖家已发货的商品的物流信息;变化流程:2a若上品未发货则无物流信息可以查询。
淘宝网站分析11
淘宝网(),是国内领先的个人交易网上平台,2003年5月,由全球最佳B2B公司阿里巴巴公司投资4.5亿创办,致力于成就全球最大的个人交易网站。
随着我国互联网的发展,淘宝网的会员现已突破1000万,平均每月新增会员100万,专职在淘宝上交易的店铺已达10万,日平均访问量达6000万,商品数以从原来注册时的2万件达到700万件,据淘宝2005年前三季度的财务报告显示,通过淘宝网达成的交易总量已经超过50亿人民币。
所有的数据都显示,淘宝无疑是电子商务网站的一个成功的案例。
那么,我们对他的设计思路和经营模式做以具体的分析。
一、网站经营模式分析1、构建网站的目标和开展的业务分析。
淘宝网,致力于成就全球最大的个人交易网站,他是典型的C2C应用模式。
他们的目标,就是要做全球最大的个人交易网站。
要做好最大的个人交易网站,就得提高网站的流量,一时间内,淘宝投入大量的资金,广告从车厢广告,报纸,户外广告,广播电视,网络媒体等等铺天盖地而来,最终赢得了日平均6000万的访问量。
2、网站目标客户分析。
致力与全球最大的个人交易网站,所以,淘宝的目标客户,无疑就是在网上开店的卖家,淘宝要做的工作,就是吸引这些卖家的眼光,让他们来开店,免除一切费用,让他们没有后顾之忧。
3、竞争对手分析。
在淘宝开店的时候,意趣网在中国已有几年的发展历史,通过对意趣的调查,通过对中国国情的调查,淘宝网实行三年内全免费的政策,扶持卖家,吸引更多的卖家,让电子商务,在中国顺利,迅速的发展。
4、网站市场定位分析。
淘宝是由阿里巴巴前后投资4.5亿建成的,它的定位是“全球最大个人电子商务平台,致力与完善C2C的电子商务平台。
他们倡导安全,诚信,活波,高效的网络交易文化,为淘宝会员打造诚信,安全的交易平台的同时,还致力与营造一个温馨,舒适的购物环境,让你在购物的同时,还能交到更多的朋友。
5、技术经济与人员可行性分析。
淘宝是由阿里巴巴前后投资4.5亿元建成,实行三年内全免费的政策,那么这一政策,使淘宝从开店时的2万件商品达到了现在的700万商品,日平均访问量达6000万,2006年第一季度的达成交易量为1亿人民币,那么这一成绩时可喜可贺的。
淘宝网SWOT分析
传统企业电子商务化的战略方案淘宝网SWOT分析一,淘宝网简介:淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。
)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。
2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。
特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。
沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。
这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。
而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。
2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
二,环境分析:据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示:在我国有17.9%的网民在半年内有过网络购物经历,在浏览过购物网站的网民中,有29.6%的人在半年内有过网络购物经历,有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物,有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。
这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。
我将以五力模型为基础,对淘宝网的行业竞争环境进行分析。
外部环境中的机会(1).政策导向自2009年3月起,国家陆续出台了十大产业振兴计划,其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出,未来三年电子信息产业销售收入稳定增长,产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点,三年新增就业150万个,一系列的政策出台,旨在推动我国电子商务的发展,将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。
对淘宝网站的分析
对淘宝网站的分析1 经营内容各种商品和服务,淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,除此之外还设置了网络游戏装备交易区,网游迷们值得来看一看。
(1)针对买家:成为淘宝会员(注册和登陆)购物助手(购物车,看图购,店铺搜索,购物排行榜等等)特色购物(机票,彩票,保险等等)我要买(购物教程等)导购工具(旺旺,淘宝飞蚁,手机淘宝)(2)针对卖家:我要卖(免费开店等)店铺管理(店铺的基本设置和管理,图片的管理等)客户服务(退款管理,投诉管理,违规记录,咨询回复等等)宝贝管理(橱窗推荐,仓储管理等)营销中心(推广店铺,数据分析)卖家工具(物流宝,淘宝助理,旺铺,信用卡等等)交易管理软件订购中心商家门户(3)其他:门户咨询(各种信息资源)淘江湖购物交流(社区交流)账号管理(安全管理)淘宝帮助开放平台2发展历程淘宝网(Taobao,口号:淘!我喜欢。
)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C (个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。
截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。
2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。
2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。
经过6年的发展,截至2009年底,淘宝拥有注册会员1.7亿;2009年全年交易额达到2083亿人民币,是亚洲最大的网络零售商圈。
国内著名互联网分析机构艾瑞咨询调查显示,淘宝网占据国内电子商务80%以上的市场份额。
2003年5月10日,淘宝网由阿里巴巴集团投资创办。
2004年,淘宝网在竞争对手的封锁下获得突破性增长。
2005年,淘宝网超越eBay易趣,并且开始把竞争对手们远远抛在身后。
2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站,同年,中国网民突破1亿。
关于淘宝网的分析
浅析我所了解的淘宝网淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月投资创立。
截止2008年12月,淘宝网注册会员超9800万人。
占中国网购市场80%的份额。
总部地点在中国浙江杭州。
年营业额为2083亿元人命币。
淘宝的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,分类齐全,除此之外还设置了网络游戏装备交易区、虚拟货币交易区等。
淘宝现状分析1、优势.(1)准确的市场定位淘宝的客户目标定位自创业初期就定位在中低端。
(2)便捷的支付方式阿里巴巴旗下综合型第三方支付企业-----支付宝占据了大部分市场(3)无形资产优势优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司。
“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。
2、劣势(1)经营成本淘宝作为当今国内最大的网购媒介,他最大的优势就是价格低廉,这也是最能吸引众多买家的原因。
过去在淘宝上开店,除了货品,几乎无需投入,现在实际操作中要投入的费用越来越多。
相关人士表示,即便不算广告系统,淘宝向卖家收钱的增值服务项目也达到了近20项。
针对大卖家,还有高价位的独立网店服务,价格达到了每年3600元。
如今淘宝似乎已经陷入了一个恶性循环,对于买家而言,价格优势似乎没有那么明显了。
(2)信誉度随着淘宝卖家的持续增加和大多数卖家信誉的“快速”积累,淘宝的信誉制度越来越对新卖家不利。
好评也开始变得不可靠。
3.机会:市场需求增长迅猛未来的电子商务必然是购物的一个趋势,为淘宝网作为这一行业的领导者提供了丰厚的利润源泉。
4、应对措施与方法(1)专业式建立管理制度(特别在排位上)在服务买家的同时兼顾卖家的利益。
(2)贴吧论坛式在商品广为认知且销售具有一定规模后,如何向其他模式进行转变。
(3)品牌商城式降低售后服务的成本(4)提高淘宝交易的诚信度信任强烈地影响到消费者与不熟悉的网络商店的交易意图。
淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析
淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1.经济环境分析2.政治—法律环境分析3.社会—人文环境分析4.技术环境分析(二)产业竞争性分析(波特五力模型)1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4.顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析(一)资源(二)能力(三)核心竞争力(四)SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、淘宝网的竞争战略一、淘宝网公司简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
2010年淘宝网注册用户达到3.7亿,覆盖了中国绝大部分网购人群。
2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。
2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。
2010年交易额为4000亿元,占中国网购市场82%的份额。
二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1. 经济环境分析我国近年来总体经济发展环境良好,经济发展迅速,国民收入水平总体上呈上升趋势。
城乡居民人均纯收入稳步增长,人民生活水平显著提高。
伴随着消费者收入水平的提升,人们的购买欲望和购买力增强,国内消费市场不断扩大,逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。
另外,随着经济的发展和收入的增加,服务淘宝的系统进一步发展完善。
快递行业蓬勃发展,成为淘宝商家和消费者之间的桥梁,大大减少了顾客的购物时间。
储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化,为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。
2. 政治—法律环境分析我国现在社会政治稳定,经济发展迅速,社会不断进步,进一步扩大的消费市场不仅迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道,更需要进一步规范网购行业的发展。
法律法规及相关政策的不断完善。
2009年上至中心政府、下至各省区政府纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。
2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部分扶持电子商务发展,并提出到“十二五”(2011-2015)期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重进步到5%以上。
淘宝网案例分析
淘宝网案例分析一.基本情况:淘宝网()是国内领先的个人交易网上平台。
淘宝网是隶属于阿里巴巴旗下的网站,是阿里巴巴推出的一个个人交易C2C网站.致力于成就全球最大的个人交易网站。
二.商业模式分析:(1)战略目标:淘宝网的目标是成为中国最大的网上个人物品交易市场.(2)目标客户群:淘宝网是一个C2C的个人交易网站,面向整个中国的个体群众.只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西.可以在淘宝网上开店买东西,也可以卖东西.所以淘宝网面向的是广大消费者.(3)产品和服务:1.产品:淘宝网产品的提供者有商家,个人,有各种各样的商品.无论是商家还是个人都可以在这里提供所想出售的货物.2.诚信服务身份认证:为了维护电子商务市场的安全和稳定发展,淘宝网规定淘宝卖家在成为淘宝注册会员后,必须通过淘宝的身份认证方可在淘宝网交易或出售商品。
淘宝身份认证原分为个人认证和商家认证两类,为了提高个人认证的准确性和交易的安全性.支付宝:支付宝是淘宝网安全网络交易的核心保障。
交易过程中,支付宝作为诚信中立的第三方机构,充分保障货款安全及买卖双方利益。
网络警察:为了给建设安全诚信的网络交易平台提供一个坚实后盾,淘宝网于2005年起在原有工作基础上,专门成立了网络安全部。
这个部门特意聘请了原公安系统具有多年刑事侦察经验的高手负责,由富有网络技术和反网络诈骗经验的人员组成。
淘宝网设立的网络交易十分安全. 一旦发现存在网络交易欺诈等不诚信的犯罪行为,立即与各地公安网监部门一起进行严厉打击,决不姑息。
(4)收入与价值来源:1.广告收入: 淘宝网在它的网站内设有广告,在其上面做生意的人需要通过广告让别人来知道自己的产品,就需要网站为起做广告来宣传.2.中介收入: 淘宝网作为一个中介,为买卖双方提供信息,可以从成交中提取一定的费用.3.网站收入: 淘宝网为供应商和消费者提供了交易的场所,从中可以获得一些利润.4.淘宝一大部分收入是来自支付宝(5)营销策略淘宝网为个体提供了网上买东西的场所.为供应商和消费者都提供了方便.供应商可以在网站直接订好产品的价格,让消费者直接购买: 同时也可以无底价起拍,让买家竞价购买.消费者同样也可以使用上述的两种方式购买东西.然后消费者消费者可以用支付宝来支付所要购买的东西. 淘宝网作为一个中介,为买卖双方达成交易,提供双方都承认的支付工具.三.技术模式分析:淘宝网的提供安全技术如网络警察支付宝等都值得让买卖双方放心.它为个人和个人之间开展服务的网站。
淘宝网体系分析
淘宝网体系分析一、淘宝网的系统功能体系分析1、强大的管理功能。
在淘宝网的页面设计中,色彩用鲜艳的橙色、红色为主。
首页很整齐,有条理,有序,有层次感,并且体现了淘宝网的精神——简单、简约。
登陆淘宝网首页后,通过搜索引擎,可以直接又方便地在淘宝网淘到想要的宝贝;或者点击“高级搜索”,能缩小搜索范围,更方便地查找宝贝。
通过价格,通过店主名字,通过店铺名字都可以迅速找到想要的宝贝。
在后台有功能强大的二级栏目,包括我要买、我要卖、我的淘宝、社区(即互动论坛)、交易安全、帮助中心。
可以使买卖方快捷、方便交易。
正是有了强大的管理功能,所以淘宝网在面对竞争对手时,能更好地为用户服务。
2、方便的网上买卖系统。
通过电子商务平台为买卖双方提供了一个在线交易平台,卖方可以主动提供商品上网销售或拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价和购买,不再受时间和空间的限制,广泛方便的比价、议价、竞价过程节约了大量的市场沟通成本。
另一方面参与的群体庞大,选择的范围更广。
3、安全的支付系统——支付宝。
支付宝系统的引进在更深层次上为交易安全提供了保障。
在淘宝网的交易过程中,买家看好货物后,可以选择通过支付宝先将钱交给淘宝网,得到淘宝网确认到款后,卖家放心的向买家发货。
而淘宝网亦在买家确认商品满意度后将钱款打入卖家的帐号。
支付宝功能为监督买家和卖家的信用提供了完整的解决方案。
支付宝的实施过程中同样引入第三方监督机制,用户通过银行和淘宝网的B2C接口向淘宝网支付汇款,以银行为信用中介,淘宝网给客户提供了资金流向的监督保证。
通过与银行的携手合作,将达到客户、银行、淘宝网的三赢局面,而这种三赢,实质上就是客户、淘宝网与银行间建立的一种良性互动的诚信监督机制的外显。
据支付宝方面的统计,目前国内每100个在网上购物的人群中,平均有82个通过支付宝进行支付,高峰时这一数字达到了89个。
目前支持使用支付宝服务的外部商家数量已经超过46万家,涵盖了机票、虚拟游戏、数码通信以及商业服务等行业。
淘宝网SWTO分析
淘宝网SWTO分析一:淘宝网简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈。
致力打造全球领先网络零售商圈。
由阿里巴巴集团在2003 年5 月10 日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C 个人对个人) B2C 商家对个人) 两大部分。
截止2008 年12 月31 日,淘宝网注册会员超9800 万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008 年交易额为999.6 亿元,占中国网购市场80% 份额。
2007 年,淘宝的交易额实现了433 亿元,比2006 年增长156% 特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。
截止2008 年12 月31 日,淘宝网注册会员超9800 万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008 年交易额为999.6 亿元,占中国网购市场80% 份额。
沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的平均客流量低于 1.5 万人。
这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600 个大卖场的客流量。
而600 个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。
2013年淘宝网是中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
二:淘宝网的竞争优势1 技术技能优势:独特的生产技术。
领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模推销技能。
淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念,率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向标。
2 有形资产优势:先进的生产流水线。
充分的资金,完备的资料信息。
淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的最终需求。
取得利息上的优势。
阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常珍贵的财富,也为淘宝网的发展提供了强大的后盾,阿里巴巴实施的大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保证。
杭州作为中国电子商务之都,聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。
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淘宝网体系分析
一、淘宝网的系统功能体系分析
1、强大的管理功能。
在淘宝网的页面设计中,色彩用鲜艳的橙色、红色为主。
首页很整齐,有条理,有序,有层次感,并且体现了淘宝网的精神——简单、简约。
登陆淘宝网首页后,通过搜索引擎,可以直接又方便地在淘宝网淘到想要的宝贝;或者点击“高级搜索”,能缩小搜索范围,更方便地查找宝贝。
通过价格,通过店主名字,通过店铺名字都可以迅速找到想要的宝贝。
在后台有功能强大的二级栏目,包括我要买、我要卖、我的淘宝、社区(即互动论坛)、交易安全、帮助中心。
可以使买卖方快捷、方便交易。
正是有了强大的管理功能,所以淘宝网在面对竞争对手时,能更好地为用户服务。
2、方便的网上买卖系统。
通过电子商务平台为买卖双方提供了一个在线交易平台,卖方可以主动提供商品上网销售或拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价和购买,不再受时间和空间的限制,广泛方便的比价、议价、竞价过程节约了大量的市场沟通成本。
另一方面参与的群体庞大,选择的范围更广。
3、安全的支付系统——支付宝。
支付宝系统的引进在更深层次上为交易安全提供了保障。
在淘宝网的交易过程中,买家看好货物后,可以选择通过支付宝先将钱交给淘宝网,得到淘宝网确认到款后,卖家放心的向买家发货。
而淘宝网亦在买家确认商品满意度后将钱款打入卖家的帐号。
支付宝功能为监督买家和卖家的信用提供了完整的解决方案。
支付宝的实施过程中同样引入第三方监督机制,用户通过银行和淘宝网的B2C接口向淘宝网支付汇款,以银行为信用中介,淘宝网给客户提供了资金流向的监督保证。
通过与银行的携手合作,将达到客户、银行、淘宝网的三赢局面,而这种三赢,实质上就是客户、淘宝网与银行间建立的一种良性互动的诚信监督机制的外显。
据支付宝方面的统计,目前国内每100个在网上购物的人群中,平均有82个通过支付宝进行支付,高峰时这一数字达到了89个。
目前支持使用支付宝服务的外部商家数量已经超过46万家,涵盖了机票、虚拟游戏、数码通信以及商业服务等行业。
4、人性化的聊天交流工具--阿里旺旺。
阿里旺旺(淘宝版),是阿里巴巴为商人度身定做的免费网上商务沟通软件。
它能轻松找客户,发布和管理商业信息,及时把握商机,随时洽谈做生意。
阿里旺旺有六大特色功能:(1)随时联系客户:每一条信息都标记着使用者的在线状态,让商人随时联系您。
(2)海量商机搜索:不用登录网站,就可以快速搜索百万商机。
(3)巧发商机:可以方便地进行一次性批量发布、重发信息,分类管理信息。
(4)丰富的系统功能:具有强大的语音、视频、超大容量文件传输、文本聊天功能。
(5)多方商务洽谈:最多同时在线30人的商务洽谈室 ,轻松地完成生意的洽谈。
(6)免费商务服务:订阅商机快递、行业资讯;随时把握天气、证券;在线翻译、商旅助理帮助商户交易。
人性化的阿里旺旺,是淘宝网在行业竞争中的有力法宝之一。
另外其短信平台和网内邮件系统,能使用户通过多种途径进行交易信息的传递。
5、快捷的商务辅助系统--淘宝帮家宝。
一个成功的淘宝网店主,不仅仅要让自己的货能够及时的销售出去,而且还要善于分析其他同类商品的销售情况。
淘宝帮家宝软件以一种简单快捷的方式帮助卖家获取竞争对手的商品销售情况;也可以用来获取卖家自己的信息,然后进行分析,帮助卖家更好地统观全局,以达到增加销售额的最终目的。
6、有效的多种商品分类管理体系。
目前淘宝网对产品进行了有效的分类管理,不仅有高档的品牌商品,还有普通的二手商品。
根据不同的消费者有不同的购物需求,对市场做了区分。
商城、集市、“二手闲置”市场、“团购市场”、海外代购市场,无论买家还是卖家都有不同的选择。
二、淘宝网的客户服务体系分析
1、完善的售后和帮助中心。
淘宝拥有专业的呼叫中心,数千名客服人员24小时在线提供不间断服务。
在淘宝网的帮助中心的首页,介绍了包括注册和认证、买家帮助、卖家帮助、个人资料修改、密码和安全、阿里旺旺和论坛、举报投诉和退款以及淘宝网规则等内容,帮助淘宝网用户解决了最基础的问题。
2、及时的互帮互助—淘友互助吧。
淘友互助吧顾名思义就是淘宝网用户进行互帮互助,利用论坛在线提问及解答的形式,帮助有需要的淘友解决一些简单而又实际的问题。
淘友互助吧很好地利用了其自身千万用户流量的资源,既帮助了有需要的淘宝用户,又适当地减轻了自身的客服压力。
3、全面的淘宝大学。
淘宝大学是另一种有效推广淘宝网的手段。
一方面,可以让徘徊在网购大门的潜在用户接受网购,并快速而系统地学习网购及淘宝开店的相关知识;另一方面,淘宝大学也为那些精益求精的淘宝网店主提供开店技巧等方面的深层次培训。
三、淘宝网营销战略分析
1、营建极好网购信任度。
为增强网民对网购信任度的措施。
淘宝网先后推出了:①消费者保障制度:对虚假商品和不合格商品采用先行赔付的方法来保障消费者的利益,并对此类卖家给以特殊的标记加以区分;②商家认证制度:对拥有营业执照的注册商家运营者,允许其提供证件,并通过淘宝对其进行认证,肯定其注册商家运营者的身份,并对此类卖家给以特殊的标记加以区分。
此类商家运营者通常都具有良好的信誉,能获得消费者的信赖;③假一罚三和七天无条件退货:进一步增强消费者对于网购得信任度,将消费者的网购风险降至最低。
2、促销战略。
淘宝网会选在不定期地推出促销活动,一是回报支持淘宝网的广大用户,二是掀起网络交易新高潮。
除了专门为产品促销设立的促销频道外,淘宝网的典型促销战略有红包战略和“买就送”促销活动。
这类活动中,参与的往往包括一些知名品牌,种类从服装鞋帽、数码用品到家电,甚至珠宝首饰等统统囊括在内。
今年6月淘宝推出的“秒杀”活动,更是掀起了史无前例的促销活动的高潮。
这种兼有促销和游戏效果的活动引发了巨大的关注度和参与度,“超值产品+抢购+喜欢扎堆”的消费心理构成了“秒杀”流行的关键要素。
此活动在网民中引发了关于“秒杀后经济”的大讨论,营销战略极其成功。
3、娱乐营销策略。
淘宝品牌的超速成长,其娱乐营销模式功不可没。
淘宝网的娱乐营销触角已延伸至影视、体育、慈善等各个领域。
2005年淘宝网冠名大型日播明星访谈节目《明星》;淘宝网和热门电影保持密切合作,除了常见的广告贴片、海报宣传、新闻发布等宣传推广手法外,双方还在影视副产品网络合作开发和网络增值方面建立伙伴关系。
如《天下无贼》上映前后,关注淘宝网和此次拍卖的用户很多,抢手的几件商品都有100多人出价,而单个商品的浏览量更是达到1万多人次。
同样的合作还包括《韩城攻略》、《头文字D》和《夜宴》,有力推动了淘宝品牌的不断增值。
2005年9月27日,淘宝网在北京举行了“超级买家"的启动仪式,目的是在国内寻找成熟的网购用户。
淘宝超级BUYER秀电视总决选,本质上就是网购的电视互动版,活动节目化,节目互动化,品牌元素就是节目内容,实现了彻底的品牌娱乐模式。
4、数据库营销战略。
网络媒体的一个重要特点在于互动性,即广告主可以通过网络技术手段的运用达成和受众的互动与交流,并且浏览者在网络媒体上的登陆、点击、浏览地址等信息,都可以通过技术处理得到统计数据。
企业可以根据这些信息及时调整网络广告的位置、形式、创意等,令广告投放与浏览者媒体接触相结合,达到最佳的广告效果。
淘宝网利用网络媒体的特点进行营销,并积累了一定的运作经验。
淘宝网根据对于这些用户群进行分析,可以准确知道这一类的消费者最常浏览的是哪些网站。
这样就可以有针对性地在相应网站、频道进行投放,并设计其感兴趣的广告内容,通过网络做到精准的营销和推广。
此外,淘宝网还利用数据比较不同创意、不同形式、不同页面位置的广告效果如何,进而随时调整广告创意设计。
四、淘宝网的不足分析
针对平台的缺点:
1.由于淘宝网络购物平台的商户装机量大,造成信息量大,乱,很大程度上使用户淹没在信息的海洋里。
2.淘宝网为了增加其商户商品装机量,降低了入门门槛,造成产品的质量问题不断出现,影响了淘宝网大购物商场品牌形象的树立。
3..网上购物钓鱼网站频繁出现,引起了用户的对网络购物安全的担忧。
4.有一些产品存在有量无质的现象,同时参与了价格的非公平竞争,打乱了网络市场秩序。
5.由于淘宝就是模拟现实中的百货商场,通过个体商户自行经营,由于跨越了地域的界限,造成了产品的串货现象横行,打乱了现有市场的商业秩序。
6.买卖双方申诉成本高、等待处理时间长、缺乏一个一平台牵头的售后服务解决网。