述职报告评分表
医院干部述职报告打分表
医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。
报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。
思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价非常出色。
2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。
报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。
思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价良好。
3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。
报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。
思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价一般。
4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。
报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。
思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。
整体评价较差。
5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。
个人述职报告评价表
个人述职报告评价表员工A个人述职报告评价表评价项目：工作态度与职业素养评价内容描述：员工A在工作中表现出积极的工作态度，始终保持专业和职业素养，并以身作则对其他员工起到榜样的作用。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作充满热情，时刻保持乐观的心态，毫不推诿地完成分配的任务，并在工作中经常追求自我突破和进步。
在与同事和上级的沟通中，始终表现出良好的沟通能力和合作态度，善于倾听他人意见并给予建设性反馈。
员工A 还经常主动参与并组织团队活动，为团队的凝聚力和合作精神做出了贡献。
评价项目：工作能力与执行力评价内容描述：员工A在工作中展现出优秀的工作能力和高效的执行力，能够胜任各类工作缺口和临时任务。
评价等级：优秀评价细节：员工A具备出色的事务处理能力，能够把握工作的关键点，合理分配时间和资源，并在限定的时间内高质量地完成工作。
在工作计划与执行过程中，员工A能够清晰地确定自己的工作目标，并制定详细的工作计划和实施方案。
员工A还具备很强的解决问题的能力，能够迅速分析问题的根源，并依据自身的知识和经验提出合理的解决方案。
评价项目：团队合作与协调评价内容描述：员工A在团队合作中能够有效地与其他员工协调配合，积极倾听他人意见，并能够主动提出建设性的改进建议。
评价等级：优秀评价细节：员工A对团队合作有着很高的重视，擅长与他人协同工作，能够合理安排自己的工作进度和优先级，确保整个团队的工作顺利进行。
员工A还善于与他人分享工作经验和知识，在团队中起到了良好的沟通和协作桥梁的作用。
员工A 经常以积极的态度参与团队讨论，主动提供意见和建议，为团队的决策和工作流程改进做出了重要贡献。
评价项目：创新思维与问题解决评价内容描述：员工A在工作中展现出良好的创新思维和问题解决能力，能够快速应对复杂的工作情况并提出合理解决方案。
评价等级：优秀评价细节：员工A对工作具有创新意识，能够从不同角度思考问题，灵活运用自己的知识和经验解决工作中遇到的难题。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
述职评价表
附表一：年末述职考评表（管制岗位）之阳早格格创做
述职考评：
评介证明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超出90分战矮于60分，需正在评介
证明栏证明本果；
评分尺度：100-110分—良好，正在各圆里的绩效皆格外超过，而且明隐天比其余人的绩效劣同得多/ 90-100分—很佳，处事绩效的大普遍圆里明隐超出天位的央供，处事绩效是下品量的而且正在考核功夫一贯如许./ 80-90分—佳，是一种称职的战可疑好的处事绩效火仄，达到了处事绩效尺度的央供/ 70-80分—需要矫正，基础达到了绩效央供，但是正在绩效的某一圆里存留缺陷，需要矫正/ 60-70分—没有令人谦意，处事绩效火仄总的去道无法让人担当，必须坐时矫正/ 60分以下—-好，处事绩效真足达没有到处事央供
第三步:请根据上述评估真量，提出概括评介战反馈意睹。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
工作述职评分表模板
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构 各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况 工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分 为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分
个人述职报告评分标准表
个人述职报告评分标准表
评分标准：
1. 简明扼要：报告内容要言之有物，突出重点，避免冗长废话。
直接回答关键问题，不偏离主题。
2. 完整准确：报告应包括全部需要评估的项目和问题，描述准确，事实真实，没有遗漏或夸大。
3. 逻辑清晰：报告结构要合理，先后顺序有序，论据链条紧密。
段落之间要有过渡，避免断裂和突兀。
4. 内容丰富：报告除了简单描述工作完成情况外，还要增加细节，分析原因，提供解决问题的思路和建议。
5. 数据支撑：报告要有具体数据支持，包括完成的工作量、质量、进展情况等方面数据分析，以支持评估和决策。
6. 自我评价：报告中自我评价要客观真实，能够正确反映自己的工作表现，并展示出对工作的认识和思考。
7. 格式规范：报告格式规范，版式整齐，排版美观，没有错别字和语法错误。
8. 总结和展望：对报告中涉及的工作进行总结，并展望下一阶段工作的目标和计划。
9. 沟通交流：报告中应对本人工作和团队工作进行适当的沟通和交流，展现良好的沟通能力和团队合作精神。
10. 创新能力：报告中应突出本人在工作中的创新能力，包括想法、方法和解决问题等方面的创新。
请根据以上评分标准对个人述职报告进行打分。
述职报告评分表
述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。
同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。
通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。
2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。
我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。
同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。
在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。
二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。
计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。
在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。
2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。
我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。
同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。
三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。
我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。
我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。
在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
年终述职报告评分表怎么做
年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表：年终述职报告部门：_____________________ 姓名：____________________ 工号：____________所在岗位：__________________ 职务：____________________ 年度：____________评分标准：满分为100分，根据以下指标对年终述职报告进行评分，最终得分为评分表的总分。
1. 报告内容（满分15分）- 报告体例是否规范，结构是否合理（5分）- 报告是否包含了个人的工作思考、成绩总结和问题反思（5分）- 报告是否有具体的数据、案例和事实作为支撑（5分）2. 工作目标达成情况（满分15分）- 年初确定的工作目标是否全部达成（5分）- 目标完成情况是否符合预期，是否超过预期（5分）- 目标完成过程中是否识别、解决了出现的问题（5分）3. 工作业绩（满分30分）- 工作业绩是否具有重要的价值和意义（5分）- 工作业绩在本部门或公司内的影响力和知名度（5分）- 工作业绩是否带动了部门或团队的发展和进步（5分）- 工作业绩是否得到了上级和同事的认可和赞赏（5分）- 工作业绩是否能为个人的职业发展增添亮点（5分）4. 工作能力提升（满分20分）- 年度内参加的培训和学习活动是否有实质性的收获（5分） - 对于岗位工作相关的专业知识是否有进一步的积累和提升（5分）- 个人对于新技术、新工具的学习和应用情况（5分）- 自我学习和自我提升的主动性和能力（5分）5. 团队协作和沟通能力（满分10分）- 在团队合作中表现出的积极性和配合度（5分）- 在团队合作中表现出的沟通和表达能力（5分）6. 自我管理和职业发展规划（满分10分）- 对自己的职业发展目标是否有清晰的规划（5分）- 在个人成长和发展方面的主动性和积极性（5分）7. 知识分享和帮助他人（满分10分）- 是否愿意和别人分享自己的知识和经验（5分）- 是否愿意帮助他人解决问题和提供指导（5分）8. 上级评价和同事评价（满分10分）- 上级对个人工作的评价（5分）- 同事对个人工作的评价（5分）总分：_______________（100分满分）评价人：_________________ 评分日期：________________评语：______________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ ____________________________________年终述职报告评分表分析本评分表主要对年终述职报告的内容和思考进行评分，共分为8个指标，每个指标按照一定的权重计算得分，并最终得到总分。
述职报告评分表
述职人姓名： 考核项目 述职人部门： 考核标准 职务： 拟定 分值 考核 分值 备注
工作落实情况
1.熟悉本中心部门岗位工作要求及工作流 程，并对各个岗位有全面的了解（5分） 2.熟悉本部门范围内，与本部门工作相关的 程序文件及相关流程（5分） 3.能够独立完成本职工作，工作进度良好， 对本部门工作有明确的提升计划，并能很好 的实施（5分） 35分 4.对工作有详细完整的阐述（5分） 5.工作总结案例、数据完整，真实反应述职 者的工作情况，工作能力凸显（5分） 6.条理清晰，有改善计划，有前后对比（5 分） 7.有工作收获，有成果展示（5分）
1.主导能力强，尽管跟进难度大，能反复跟 踪，直至工作达成，有效把握事件的轻重缓 急，有效推进工作（5分） 2.有较强的沟通技巧，沟通顺畅，原则和灵 跨部门沟通情况 活度兼而有之（5分） 20分 3.信息沟通反馈全面，能有效及时传递相关 信息给对接部门（5分） 4.与本职工作直接对接的部门相关流程熟悉 （5分） 1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确 真正原因（10分） 工作不足与改进 20分 2.改善措施有效性、明确性、可操作性强， 能有效解决相关问题（10分） 1.设定短期及中期工作规则（3分） 2.各项工作计划明确到具体完成时间，各项 工作计划明确到计划步骤（7分） 20分 3.对本部门现有工作流程有良好建议（3 分）4.建议实操性强，细致、明确，可预见 有效性，有两条以上建议（7分） 1.述职材料准备充分（2分） 2.言谈举止大方得体，演讲流畅（2分） 3.重点突出（1分） 述职得分合计 5分
工作展望
临场表现
评审人： 评审建议：
年终述职报告评价表
年终述职报告评价表年终述职报告评价表一、个人基本情况及岗位职责：1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 所属部门：5. 职务：6. 参加工作时间：7. 岗位职责：二、工作成果与目标完成情况：1. 总结过去一年的工作，包括完成的任务、取得的成绩等，并进行详细的阐述。
（不少于1000字）2. 总结个人的工作目标并进行评估，与实际完成情况进行对比分析。
对未完成的目标进行原因分析，并提出改进措施。
（不少于1000字）三、工作态度与团队合作情况：1. 描述自己在工作中的态度和习惯，例如是否能按时上下班、服从安排、主动与同事沟通等。
并附上相关证明材料，如考勤记录、主动参与的交流会议记录等。
2. 描述自己在团队合作中的角色和表现，例如是否能与同事和领导良好沟通、协调工作、共同解决问题等。
3. 描述自己在工作中的创新能力和进取心，例如是否能根据工作需要提出新的解决方案、改进工作流程等。
4. 描述自己在工作中的沟通能力和表达能力，例如是否能清晰地表达自己的想法、及时向领导汇报工作进展等。
四、专业知识和技能：1. 描述自己在岗位技能方面的掌握情况，包括需要掌握的专业知识、工具和技能，例如在使用某种软件工具方面是否具备熟练的操作能力等。
2. 描述自己在个人职业发展方面的努力情况，例如参加过哪些培训、学习过哪些专业知识，通过哪些途径提升了自己的工作能力等。
3. 描述自己在岗位岗位职责方面的更新和完善情况，例如是否有能力进行工作流程的改进、优化等。
五、自我反思和改进计划：1. 对过去一年的工作进行自我评价，总结自己的优点和不足之处。
2. 针对自己的不足之处，提出改进计划，并列出具体的措施和时间节点，以便进行后续跟踪评估。
3. 针对未来一年的工作，提出个人发展目标和计划，并进行合理安排和预期。
六、自我能力提升和岗位发展规划：1. 描述自己在过去一年中通过学习和锻炼提升的能力，例如在相关领域的知识积累、业务技能的提高等方面。
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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
述职考评评分表
10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分： 最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。
企业述职报告评分表格
企业述职报告评分表格
以下是一个可能的企业述职报告评分表格：
部门/员工姓名：____________________ 日期：
____________________
评分标准评分（满分10分）
评语
一、工作内容和目标达成情况：
1.明确工作职责和目标 10分
2.工作任务的完成情况 10分
3.是否按时完成任务 10分
二、工作态度和职业素养：
1.工作激情和积极性 10分
2.是否具备主动性和创新意识 10分
3.与同事、上级的合作关系 10分
4.是否遵守公司规章制度 10分
5.工作中的沟通和协调能力 10分
三、工作质量和效率：
1.工作质量和精度 10分
2.工作成果实用性 10分
3.工作中的问题解决能力 10分
4.工作中的节约和效率 10分
四、个人成长和进步：
1.业务能力和知识储备 10分
2.是否参与公司内外培训和学习活动 10分
3.个人职业规划和目标设定 10分
总分：
评语：
评分人签字：____________________
评分结果为参考用户需要结合实际情况进行评分及评语，并做出合适的奖惩措施。
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。
（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。
（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。
（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。
（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。
（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。
（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。
（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。
（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。
（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。
（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。
（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。
（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。
（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。
（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。
（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。
（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。
（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。
（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。
（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
述职报告现场测评打分表
述职报告现场测评打分表日期: [填写日期]职员姓名: [填写姓名]职位: [填写职位]一、工作目标本季度目标:详细列出设置的目标和预期结果。
确保目标具体、可衡量，与公司的战略目标对齐。
二、工作内容本季度主要工作内容:提供描述、概述和解释各项主要工作和项目。
确保内容和目标的密切配合，并突出取得的成绩和贡献。
1. 工作内容1:- 任务描述:- 任务进展:- 工作结果:2. 工作内容2:- 任务描述:- 任务进展:- 工作结果:三、突出工作成果本季度突出工作成果:突出你在本季度所取得的关键成果和突出贡献。
这些成果可以是业绩、客户满意度、团队协作、个人发展等方面。
1. 成果1:- 描述:- 影响:- 具体数值:2. 成果2:- 描述:- 影响:- 具体数值:四、问题与挑战在本季度中遇到的问题与挑战:记录本季度中出现的问题和挑战，并提供相应的解决方案和处理结果。
1. 问题1:- 描述:- 解决方案:- 处理结果:2. 问题2:- 描述:- 解决方案:- 处理结果:五、个人成长与发展本季度个人成长与发展:突出在本季度中你所取得的个人成长和发展。
可以包括参与培训项目、学到的新技能、与领导/同事合作的经验等。
1. 成长1:- 描述:- 相关经历:- 取得的收获:2. 成长2:- 描述:- 相关经历:- 取得的收获:六、综合评价根据你的工作表现，从以下方面进行评价。
请为每个方面打分，并提供相应的解释:评价方面评分解释1. 工作质量与效率:2. 团队合作与协调能力:3. 解决问题与创新能力:4. 专业知识与技能:5. 沟通与协调能力:6. 主动性与积极性:7. 目标达成情况:8. 自我管理与自我成长:总体评价:七、建议与改进建议根据你的工作表现，提出建议和改进建议，以支持你在下一个季度取得更好的结果。
建议与改进建议:八、下季度工作计划下个季度的工作计划:明确下个季度的工作目标和计划，以确保继续提高和取得突出的工作成果。
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12%
12分
1、主导能力较强，能及时有效跟进 工作，能有效推行工作，保证工作能 如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解 能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及 时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较 了解，能满足工作需求。
1、工作主导能力一般，但能及时跟 进工作，偶尔出现工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要求，有待 进一步学习提升，偶需资深人员帮 带指导工作；
员工述职报告评价标准
序号 内容 比例 分值 标准分阶 A
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作 流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相 关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良 好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施； 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍 能反复主导、跟踪，直至工作达成； 能有效把握事件的急缓，有效推行工 作； 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则 及灵活度兼并，沟通顺畅； 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能 有效及时传递相关信息给衔接部门； 4、与本职工作直接衔接的部门的相关 流程熟悉； 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者试用期工作情况，试用期间 工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作收获，有工作完成项 等；
3
工作总结
20%
20分
1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 工作总结缺乏数据及案例支持，走 工作总结粗糙，没有中心 2、工作总结案例、数据兼有，能反 2、工作总结案例、数据兼有，能反 流水帐，浮于表面，无法判定工作 思想，对工作项目没有实 应述职者工作情况； 应述职者工作情况； 成绩及收获 质性的总结 3、有一定的改善计划，正在实施中
1、无主导经验；跟进工作 时，常出现跟进不到位情 1、未曾参与主导工作；工作跟进 况； 方面欠缺跟进力度，导致工作延 2、沟通能力弱，无法把握 期； 对方思想及需求，沟通受 2、信息沟通及反馈方面出现缺 阻，影响工作进度； 乏，导致信息沟通不顺畅； 3、信息传递及反馈跟进不 3、对直接衔接部门流程不熟悉， 到位，导致工作项目无法 需要资深人员反复指导教育，满足 达至预期目标，甚至导致 基本工作需求。 延期或经济损失； 4、对直接衔接部门工作流 程不熟悉；多次指导仍不
5
今后工作 规划
18%
18分
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时 短期工作计划，无明确计划步骤 划，有完成时间要求 间，有可追溯性
只是浮于总结，无规划
6
对公司的 建议
10%
10分
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
4
未达成工 作的根因 分析及改 善措施
20%
20分
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主 题，明确真正原因； 根因分析深刻，有对应的改善措施， 有基本原因分析，有基本的改善对 基本的原因分析，但浮于表面；无 未达成项未进行根因分 2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性 策，有效性不够强 有效性改善措施 析；且无改善措施 性强，能有效解决相关问题； 结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤 1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
D
1、基本了解本部门工作职责；基 本了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟 悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要资 深人员帮带及反复教育；
E
1
本职工作 阐述
20%
20分
1、对本职工作要点不清 晰；工作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响 团队整体工作效率；
2
跨部门沟 通及流程 了解
Hale Waihona Puke B1、熟悉本职岗位各项工作要求及工 作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工作 任务，偶尔须帮带； 3、了解与本部门范围内与本职相关 的相关程序文件； 4、对现有工作一定的提升计划；
C
1、基本了解本部门工作职责；基本 了解本岗位工作要求，及相关流 程； 2、对本部门其他流程了解不足； 3、本职工作任务只能基本完成，工 作进度有待提升。
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 有基本的建议，但实操性不强，或 未对现有工作或部门现状 2、建议具备实操性、可预见的有效 者有效性差 或公司现状有建议 性