述职报告评分表

4
未达成工 作的根因 分析及改 善措施
20%
20分
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主 题，明确真正原因； 根因分析深刻，有对应的改善措施， 有基本原因分析，有基本的改善对 基本的原因分析，但浮于表面；无 未达成项未进行根因分 2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性 策，有效性不够强 有效性改善措施 析；且无改善措施 性强，能有效解决相关问题； 结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤 1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
5
今后工作 规划
18%
18分
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时 短期工作计划，无明确计划步骤 划，有完成时间要求 间，有可追溯性
只是浮于总结，无规划
6
对公司的 建议
10%
10分
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
1、无主导经验；跟进工作 时，常出现跟进不到位情 1、未曾参与主导工作；工作跟进 况； 方面欠缺跟进力度，导致工作延 2、沟通能力弱，无法把握 期； 对方思想及需求，沟通受 2、信息沟通及反馈方面出现缺 阻，影响工作进度； 乏，导致信息沟通不顺畅； 3、信息传递及反馈跟进不 3、对直接衔接部门流程不熟悉， 到位，导致工作项目无法 需要资深人员反复指导教育，满足 达至预期目标，甚至导致 基本工作需求。 延期或经济损失； 4、对直接衔接部门工作流 程不熟悉；多次指导仍不
B
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工 作流程； 2、基本能如期完成本职中各项工作 任务，偶尔须帮带； 3、了解与本部门范围内与本职相关 的相关程序文件； 4、对现有工作一定的提升计划；
源自文库
C
1、基本了解本部门工作职责；基本 了解本岗位工作要求，及相关流 程； 2、对本部门其他流程了解不足； 3、本职工作任务只能基本完成，工 作进度有待提升。
D
1、基本了解本部门工作职责；基 本了解本岗位工作要求； 2、对本岗位及本部门流程不熟 悉；有待学习； 3、工作项目暂不能完成，需要资 深人员帮带及反复教育；
E
1
本职工作 阐述
20%
20分
1、对本职工作要点不清 晰；工作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响 团队整体工作效率；
2
跨部门沟 通及流程 了解
12%
12分
1、主导能力较强，能及时有效跟进 工作，能有效推行工作，保证工作能 如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解 能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及 时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较 了解，能满足工作需求。
1、工作主导能力一般，但能及时跟 进工作，偶尔出现工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要求，有待 进一步学习提升，偶需资深人员帮 带指导工作；
3
工作总结
20%
20分
1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 工作总结缺乏数据及案例支持，走 工作总结粗糙，没有中心 2、工作总结案例、数据兼有，能反 2、工作总结案例、数据兼有，能反 流水帐，浮于表面，无法判定工作 思想，对工作项目没有实 应述职者工作情况； 应述职者工作情况； 成绩及收获 质性的总结 3、有一定的改善计划，正在实施中
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 有基本的建议，但实操性不强，或 未对现有工作或部门现状 2、建议具备实操性、可预见的有效 者有效性差 或公司现状有建议 性
员工述职报告评价标准
序号 内容 比例 分值 标准分阶 A
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作 流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相 关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良 好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施； 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍 能反复主导、跟踪，直至工作达成； 能有效把握事件的急缓，有效推行工 作； 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则 及灵活度兼并，沟通顺畅； 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能 有效及时传递相关信息给衔接部门； 4、与本职工作直接衔接的部门的相关 流程熟悉； 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者试用期工作情况，试用期间 工作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作收获，有工作完成项 等；