财务成本考核办法(doc 14页)

财务考核细则(精选7篇)

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成本控制考核办法

制度标题成本控制考核办法（试行）主责部门财务部生效日期2005-08-10发布文号盾建[2005]33号制度编号DJ(0067)–CW(005)–Ⅰ–1.0第一章总则第二章控制考核流程第三章控制考核内容第四章控制考核的关健点第五章附则附件1：项目成本费用对比表附件2：成本控制核算流程图附件3：目标责任与实际考核成本核算内容附件4：项目部×月（季）成本考核评定表附件5：项目部×月（季）份工料机台班用量比较表（自营工程）附件6：项目部讫止×月工料机械台班用量统计比较表（自营工程）附件7：×月（季）间接成本（现场经费）目标与实际比较表附件8：分包工程月度台帐附件9：项目部考核（×季）汇审表附件10：项目成本构成比率分析附件11：材料工具归属成本费用类别说明表第一章总则第一条【目的】为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐国家财经法规、制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。

第二条【方式】通过借助财务管理会计和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。

第三条【对象、单位、范围、标准】成本控制考核：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部（项目部与土建部一同列为考核对象，以下简称项目部）为核算考核单位。

（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。

（三）以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中人、材、机等资源要素的实际消耗量和实际考核成本，分别与上两项标准对比，得出节超数量、节超金额，并评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

财务成本管控制度范本

企业财务成本管控制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，控制成本，提高企业经济效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业财务管理过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各项活动。

第三条企业财务成本管控应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管控的合法性。

（二）真实性原则：确保成本数据真实、准确、完整，反映企业实际成本状况。

（三）效益原则：注重成本效益，优化资源配置，提高企业整体经济效益。

（四）动态管理原则：根据企业经营战略和市场变化，适时调整成本管控策略。

第四条企业应设立财务成本管理部门，负责企业成本管控工作的组织与实施。

第二章成本核算第五条企业应建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围、成本核算对象和成本核算方法。

第六条成本核算应包括以下内容：（一）原材料成本：包括采购成本、运输成本、储存成本等。

（二）直接生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。

（三）间接生产成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

（四）期间费用：包括研发费用、广告费用、折旧费用等。

第七条企业应采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。

常用的成本核算方法包括：（一）标准成本法：以预定的标准成本为基础，计算实际成本与标准成本之间的差异。

（二）实际成本法：根据实际发生的成本数据进行核算。

（三）作业成本法：以作业为对象，将成本分配到各个作业中。

第三章成本控制第八条企业应根据成本核算结果，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。

第九条成本控制应包括以下内容：（一）成本预算：根据企业经营计划，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控。

（二）成本审批：对重大成本支出进行审批，确保成本支出的合理性。

（三）成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题，并提出改进措施。

（四）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价。

(完整版)财务部门绩效考核标准

(完整版)财务部门绩效考核标准财务部门绩效考核标准背景财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和监控财务活动，确保财务健康和有效的资源分配。

为了能够评估财务部门的绩效，制定一套明确的考核标准是必要的。

考核指标1. 财务报告准确性- 财务报告应准确反映企业的财务状况和业务活动，包括资产、负债、收入和支出等要素。

- 财务报告应按照相关会计准则和法规编制，确保符合各项要求。

- 财务报告应及时提交，确保信息的及时性和可靠性。

2. 预算管理- 财务部门应参与制定预算，并监控实际开支与预算的差异。

- 财务部门应定期报告预算执行情况，提供详细的解释和分析。

3. 现金流管理- 财务部门应积极管理和优化现金流，确保企业有足够的资金满足日常运营和投资需求。

- 财务部门应定期报告现金流状况，识别和解决可能出现的问题。

4. 成本控制- 财务部门应与相关部门合作，制定成本控制策略和措施。

- 财务部门应监测和分析各项成本指标，提出降低成本和提高效率的建议。

5. 税务合规- 财务部门应遵守相关税法和法规，确保纳税义务的履行。

- 财务部门应及时申报税款，并主动配合税务部门的审计工作。

考核流程1. 定期评估：财务部门绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。

2. 考核指标权重：根据企业的具体情况和重要性确定各项考核指标的权重。

3. 数据采集：收集和整理相关财务数据和报告，以支持绩效评估。

4. 绩效评估：根据考核指标和数据，对财务部门的绩效进行评估和分析。

5. 反馈和改进：根据评估结果，给予财务部门反馈，并提出改进建议和措施。

结论制定财务部门绩效考核标准是确保企业财务健康和效率的关键。

通过明确定义考核指标和流程，能够评估财务部门的表现，并推动持续改进和优化。

财务部门应积极配合绩效考核，提高自身的专业素质和绩效水平。

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。

下文是财务绩效考核细则，欢迎阅读!财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

全面预算成本核算管理办法

ZHANGDAOMING集团第五工程DAOMING集团财务制度指南第6号项目全面预算成本管理办法第一章总则第一条为加强项目部成本管理，推行全面预算控制，降低工程成本，控制费用支出，提高公司综合管理和创效能力，促进公司经营由粗放型向集约化发展，增加公司积累，根据《公司法》及《DAOMIN集团司章程》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条公司所有中（议）标工程，组成项目部后，都必须依照本办法进行全面预算成本管理。

第三条全面预算成本控制管理是以制定目标收入预算和目标成本预算为基点，通过建立部控制制度，全员参与，对工程项目各项成本定期比较与考核，实现责任和利益的统一的过程。

全面预算就是要建立控制标准，为今后的差异分析、业绩考核及差异纠正提供依据。

成本控制是运用各种数据，以实际成本与控制标准（九大预算）比较，衡量经营活动的成绩和效果，并不断纠偏、校正。

成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等容，其息系统又包括编制预算、数据传递、分析评价、业绩报告等四个方面。

定期比较与考核要求建立约束激励机制，实现管理目的。

成本控制的最终目的是"双赢"，即项目成本的最小化和职工收入最大化的双丰收。

第四条公司全面预算成本管理原则：必须坚持全面性、合理性、目标一致性、责权利相结合的原则。

全面性是指公司的全面预算成本管理工作必须是全员、全过程、全方位的，要横到边、纵到底，持之以恒；合理性就是对各预算承担者和部门的划定是实事、相对合理；目标一致性，就是把各项目预算单位成本管理目标与公司的总目标统一起来，使每个责任者为保证公司总目标的实现，彼此协调地工作；责权利相结合，责是中心，是主体，权是条件，是保证，利是激励、是动力。

第五条项目全面预算成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、监督、核算、分析和考核，反映项目部的生产经营结果，挖掘降低工程成本的潜力，努力降低成本。

第二章组织机构及主要职责第六条全面预算成本管理工作实行统一领导、分级管理的管理体制。

财务部绩效考核量化

财务部绩效考核量化近年来，财务部门的工作变得越来越繁忙，很多公司要求财务部门不仅要精通财务知识，还要具备较强的数据分析能力。

为了考核财务部门的业绩和绩效，许多公司引入了量化考核机制。

本文将探讨财务部门绩效考核的量化方法及其优势。

一、量化考核方法1. 销售收入增长率：该指标反映了财务部门在控制成本的同时，提高销售收入的能力。

具体计算方法为：（本期销售收入-上期销售收入）/ 上期销售收入× 100%。

2. 成本控制率：该指标反映了财务部门在控制成本方面的能力。

计算方法为：（本期成本-上期成本）/ 上期成本× 100%。

3. 净利润率：该指标反映了公司的整体盈利能力和财务部门在管控毛利率方面的能力。

具体计算方法为：净利润/销售收入× 100%。

4. 账款回收率：该指标反映了财务部门在管理应收账款方面的能力。

具体计算方法为：（本期实际收回账款-上期实际收回账款）/ 上期应收账款× 100%。

5. 现金流量：该指标反映了公司在现金流方面的情况和财务部门在现金管理方面的能力。

具体计算方法为：（本期现金收入-本期现金支出）/ 上期现金收入× 100%。

二、量化考核的优势1. 客观性强：量化考核方法使考核过程更加客观，减少了主观因素的干扰。

2. 激励员工：通过量化考核方法，能够激励员工努力工作，争取更高的绩效评价。

3. 增强透明度：量化考核使评估过程更加透明，员工可以清楚地看到自己的绩效评价方式和考核结果。

4. 有助于提升绩效：量化考核能够实现数据挖掘，有利于发现问题和提升绩效。

5. 有利于管理决策：量化考核的结果可以成为管理决策的重要参考依据。

综上所述，财务部门绩效考核的量化方法可以更加客观、透明和激励员工，有利于提升绩效和管理决策。

但是在实践中也需要注意，量化考核结果不能作为唯一评价标准，还需要结合员工具体情况进行全面评价。

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。

评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

2024年财务管理部成本会计绩效考核方案

一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。

二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。

（2）发布考核方案，告知参与考核人员。

2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。

（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。

3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。

（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。

（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。

四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。

3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。

五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。

成本核算管理办法

成本核算管理办法经理1、负责生产成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定生产成本控制措施和费用预算；3、对生产成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

三）财务副总经理1、负责财务成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定财务成本控制措施和费用预算；3、对财务成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

四）采购部门1、负责采购成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定采购成本控制措施和费用预算；3、对采购成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

五）其他职能部门1、负责本部门相关成本的预测、计划、控制、核算和分析工作；2、负责制定本部门相关成本控制措施和费用预算；3、对本部门相关成本控制责任人的成本控制成果进行考核。

第三章成本管理基础工作第八条公司应建立健全成本管理基础工作体系，确保成本核算的准确性和可靠性。

第九条成本管理基础工作包括：一）材料、人工、费用等直接成本的核算；二）间接费用的核算；三）成本核算的制度和方法；四）成本核算的记录和报表；五）成本核算的审计和监督。

第十条公司应加强成本管理基础统计工作，确保成本数据的真实性和完整性。

第四章成本计划第十一条公司应制定年度成本计划，明确主要成本指标的预测和控制目标，制定降低成本的具体措施。

第十二条成本计划应包括以下内容：一）主要成本指标的预测和控制目标；二）降低成本的具体措施；三）成本计划的编制和审核程序；四）成本计划的执行和监督。

第五章成本控制第十三条公司应按照成本计划，制定具体的成本控制措施，确保成本控制目标的实现。

第十四条成本控制措施应包括以下内容：一）制定成本控制指标；二）制定成本控制措施；三）制定成本控制责任制；四）制定成本控制监督制度。

第六章成本分析第十五条公司应定期开展成本分析，掌握成本变化趋势，找出成本增长的原因，制定降低成本的具体措施。

第十六条成本分析应包括以下内容：一）成本变化趋势分析；二）成本增长原因分析；三）降低成本的具体措施。

成本核算管理办法

成本核算管理办法目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (2)第三章成本管理基础工作 (5)第四章成本计划 (7)第五章成本控制 (9)第六章成本分析 (10)第七章成本核算原则 (11)第八章成本费用核算内容和程序 (13)第九章成本费用核算细则 (15)第十章成本考核 (20)第十一章其他 (21)第十二章附则 (21)第一章总则第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，结合公司成本管理工作流程，制定本办法。

第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。

第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过程。

基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。

成本管理工作重点：（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）、对主营产品实施成本预测；（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。

第四条公司实施全员成本管理。

管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、部门及人员。

第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。

第二章职责分工第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

成本会计考核指标

成本分析有效性
％，％
为控制成本提供有效建议
成本分析报告成本分析清晰，提供有价值的成本控制建议财务部经理重要任务完成况％，％公司下达的重要任务
期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核
财务部经理
态度
（季％）
（年％）
服从安排
％，％
财务部经理
遵守制度
％，％
财务部经理
能力
（季％）
（年％）
专业知识技能
成本会计考核指标
目录：
1、成本会计考核指标
2、记账会计考核指标
成本会计考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季％）
（年％）
财务报告完成及时性
％，％
保证财务报告按时完成
每月、每年的报表及时完成
财务部经理
财务工作准确性
％，％
提高财务工作准确度
差错次数不超过次
财务部经理
财务部经理
记账会计考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
财务报告完成及时性
保证财务报告按时完成
月季、年度报表及时完成
财
务
部
副
部
长
分类记账工作完成情况
保证分类记账工作正常开展
填制各类总分类账、二级明细账情况
核实原始票据情况
保证原始票据的真实、完整
各类凭证核实的真实性与完整性
记账凭证完整性和及时性
保证此项工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
资产监督与管理工作

成本考核管理办法

成本考核管理办法1.目的：1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；2.范围：2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；3.术语：3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。

4.职责：4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。

5.流程图：6.内容：6.1产品试制6.1.1 成本考核6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；6.1.2相关规定6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。

6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。

6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。

6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认，各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是，不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。

一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。

6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格（报废）数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。

财务部有权对相关数据进行质疑和核查。

6.2产品量产6.2.1新产品项目移交及BOM表建立：6.2.1.1项目部在作新产品量产项目移交时，同时将产品BOM表建立的详细资料移交至财务部，移交时间为项目部向生产部正式移交项目时点；6.2.1.2 ERP系统BOM表录入：根据项目部提供的BOM清单，财务部对数据进行审核，财务部BOM表管理员将根据审核无误资料统一建立新的品号及BOM表。