关于某公司筹资管理存在的问题及对策
浅谈企业筹资存在的问题和对策
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企业筹资存在 的问题
当前企业 在筹 资过程 中， 存在 的问题 主要 有以下几个方面 。 （ 一） 筹 资的宏观 管理体 制不健 全。当前 ， 很多城 市都没 有一 个专 门的管理 机构 ， 对企 业的发 展 、 扶持和监 督进行 协调 ， 在 实际 的工作 中 ， 对于企业 的管理 比较分散 ， 导致企业 的发展环境 比较压 抑， 很多领导对 于企业 筹 资 的认 识 不够 ， 对 企业 的关 心程 度 比较 低， 因此 不利于企业筹 资的宏观 管理 。
浅谈 企业筹资存在 的问题和对 策
李 敬
（ 河南晋商联盟置业有限公 司 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 随着市场经济的快速发展， 企业经营规模也逐渐增大， 为了 保证企业发展的需要， 企业加大 了筹 资的力度。企业筹资对于企业的 发展具有十分重要 的意义， 为了不断提升企业的竞争力， 保证企业发展 过 程 中的 资金 需求 ， 在 企业 筹资过 程 中 ， 对 于筹 资存在 的 问题要 进行 处
（ 二） 企业缺 乏相应 的 资金 支持 ， 筹 资有 困难 。资 金短 缺 ， 对 于企业 的发展 而言是 一个硬伤 ， 当前 已经成为制 约企业 发展 的重 要 因素 。导致企业 筹资困难的原 因有很多 ， 比如金融机构的是“ 惜 贷、 恐贷、 拒贷 ” 现象 ， 风 险投 资机 构的规模 比较 小 ， 地 区 的财 政支 持力度不够 等 ， 都有可 能使得企 业缺乏相应的筹资机制 ， 影响筹资
影 响。
财务管理是企业筹 资的一个保 障， 当前很 多企 业 的财务管 理 还存在一定 问题 ， 比如财务制度不够健全 、 财务报告的真实性 比较 低等， 导致企业在筹资的过程中难以实现筹资 目标。对此要加强 企业财务制度 的完善 ， 建 立现代化 的财务管理制度 ， 提高企 业的素 质， 有助 于解决 企业 面临的筹资难题 。完善企业 的各项 管理制 度 ， 应该加强企业 向多元化 和社会化 的方向发展 ， 对 于国有企业 ， 可 以 加强改制重组 ， 对 于私 营企 业 ， 可 以引导 企 业资本 逐 渐 实现社 会 化， 改变传统的管理模式， 对于集体型企业， 要加强产权 的改革。 无论是哪种企业制度 ， 都应该加强企业财务制度的建设和管理 ， 健 全财务管理水平 ， 增加企业财务 的透 明度 。 （ 二） 拓宽企 业融资渠道 和方式 筹资渠道是影 响筹 资效率 的一个重 要 因素 ， 在 企业 筹资 的 过 程 中， 应该 不断拓宽原有 的企业筹资渠道 ， 支持企业 的发 展 ， 比如 ， 扩大金融市场 的规模 、 不断创新金融工具 ， 都为我 国企业 的筹资 提 供了多种渠道和筹资方式。再 比如当前很多外商的投资 ， 对我国 的金融业 、 制造业 、 保 险业等行业 的发展 ， 都注入展 ， 为我 国企业 的发 展 ， 提供 了更大 的 平 台。此外 ， 企 业也 可以在 内部进行筹资 ， 比如筹集企业员 工个人 存款 。员工将 自己富余 的存款 投入 到企业 的运 营中 ， 自己 占据一 定 的股份 ， 成为企业 的主人 ， 不 仅可 以调动 员工 的积 极性 ， 提 高员 工的工作效率 ， 还能帮助企业实现筹资 目 标， 这也是拓宽筹资渠道 的一种重要方 式。 （ 三） 加 强企 业 自身的管理 加强 企业 自身的管理 ， 对于企 业 的筹 资 ， 是一个 极 大 的保 障 。 加强 企业 的管理 ， 最重要 的是财务 和信 用的管理 ， 企业 只有 不断 提 升 自己的信用度， 才能在筹资的过程中占据一定的优势 ， 实现筹资 的目 标 。财务 管理是提升企 业信用 度 的一个重 要措施 ， 在企 业 自 身的管理中 ， 应该要不断 盘活 现有 的资产 ， 对 于当前 闲置的资产 进 行 出租 或者出售 ， 实现企业结构 的优化 。其加强 自身 的管 理 ， 特 别 是 财务管理和企业信用等方面 ； 对 企业 自身 的发展进行长期 规划 。 中小企业通过加强这些方面管理 ， 以争取可能 的筹资机会 。
刍议上市公司筹资存在问题与对策
刍议上市公司筹资存在问题与对策上市公司作为现代企业的一种常见形式，通常为企业提供了更多的资金来源。
然而，上市公司筹资过程中存在一些问题，这需要我们找到相应的对策来解决。
本文将讨论上市公司筹资存在的问题以及可能的对策。
首先，上市公司筹资存在的一个主要问题是市场不稳定性。
由于市场经济的波动性，股票价格可能会出现大幅度的涨跌，这会对上市公司的筹资能力产生一定的影响。
当市场行情良好时，上市公司可能会轻松筹集到所需的资金，但当市场行情不佳时，上市公司可能面临筹资困难的局面。
针对这一问题，上市公司需要制定合理的策略，以应对市场行情波动。
例如，他们可以选择在市场行情较好时进行大规模的筹资，并在行情不佳时选择暂时停止筹资活动，以避免市场风险。
其次，上市公司筹资存在的另一个问题是信息不对称。
在股票发行过程中，上市公司和投资者之间可能存在信息不对称的情况，这会导致投资者无法准确评估上市公司的价值和风险，从而使得上市公司筹资困难。
为了解决这一问题，上市公司需要提高信息披露的透明度，及时公开重要的财务和非财务信息，使投资者能够更加准确地理解上市公司的状况。
此外，上市公司还可以通过与专业投资机构建立合作关系，得到他们的专业意见和评估，提高投资者的信心。
第三，上市公司筹资存在的另一个问题是代理问题。
上市公司的股权通常由多个股东拥有，他们之间存在代理关系。
然而，股东们的利益可能存在冲突，导致代理问题的产生。
例如，上市公司的管理层可能追求自身的利益，而对股东的利益不够关注。
这会导致上市公司的筹资行为不符合股东的利益，从而给上市公司的筹资带来一定的困难。
为了解决这一问题，上市公司需要加强治理结构的建设，设立独立董事，建立健全的内部控制体系，加强股东监督，确保上市公司的筹资行为符合股东的利益。
最后，上市公司筹资存在的一个重要问题是资金运用不当。
一些上市公司在筹集到大量资金后，可能没有正确的资金运用策略，导致资金闲置或者被滥用。
这既浪费了上市公司的资源，也影响了上市公司的信誉。
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析.doc
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析引言长期一段时间内，我国财务理论研究中把筹资风险产生的对象限定于负债资金，认为筹资风险是由于负债而给企业财务成果带来的不确定性，这种筹资理论是建立在传统企业背景之下的。
因为在传统企业的主要经济利益主体中，不论是独资企业还是合伙企业，其所有者与经营者是统一的利益主体，计划经济体制下的国有企业的所有者与经营者也是统一的，企业只需要对债权人承担还本付息的法律责任，而不存在对企业本身承担经济和法律责任问题，所以对于权益资金不存在筹资风险的问题。
然而，在现代公司制企业中，两权分离使得所有者与经营者是不同的，企业的经营管理者既要对债权人承担责任，又要对所有者承担责任。
因此对于现代企业，负债筹资风险仍然是筹资风险的一个重要组成部分，但也不能忽略对权益筹资风险的考虑。
在我国关于企业风险管理和融资方面的书，也介绍了有关权益筹资风险的内容，但大多是一带而过，并没有对其做深入的研究。
如何从理论和实务两个方面借鉴发达国家的理论成果与实践经验，并从我国的国情出发，根据我国的实际情况，对企业的筹资风险管理进行系统的分析和探讨，是一个亟需解决的问题，这一课题必将具有长期的研究价值。
第一章筹资管理相关概念1.1筹资管理的定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为内源性筹资和外源性筹资。
内源筹资方式在内源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外，还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于内源筹资。
表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低，企业发展主要依靠外部资金，而外部资金需要从金融市场上筹集，其中短期资本通过货币市场筹集，长期资本则通过资本市场筹资，按照资金是否在供求双方调剂，可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式，即直接筹资和间接筹资：直接筹资。
关于某企业筹资管理存在的问题及对策
某某大学毕业设计（论文）题目：关于某企业筹资管理存在的问题及对策系：经济管理系专业：会计学学生姓名：指导教师：年月日摘要随着企业资金需求不断增加，其资金的筹集必然是该企业建设的首要工作；资金是企业的“血液”，是企业经营活动的重要内容，亦是经营活动得以进行的持续推动。
企业必须从各种渠道以各种形式去筹集资金，以满足企业投资和用资的需要。
因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须对其筹资活动进行风险控制，并提出规避和防范风险的措施。
针对现今箱包企业现状，如何选择筹资渠道，确定筹资规模，才能充分利用财务杠杆，应对激烈的行业竞争。
关键字：筹资方式，筹资决策，防范风险AbstractThe Increases unceasingly along with the enterprise call for fund. That, its fund collection inevitably is this profession construction most important work；The fund is the enterprise “the blood”, is the enterprise manages active the important content, also manages the continually impetus which the activity can carry on. The enterprise must collect the fund from each kind of channel by each form, satisfies the enterprise investment and uses the capital the need. Therefore, the fund raising decision-making needs quantity except the plan fund, and raises by the appropriate way needs outside the fund, but also must carry on the risk control to its fund raising, and proposes the circumvention and the guard risk measure. In view of the nowadays box package of enterprise present situation, how chooses the fund raising channel, determined the fund raising scale, can use the financial release lever fully, should to the intense profession competition.Keywords:Fund raising way; fund raising decision-making; guard risk目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 筹资的方式 (2)1.1 常见的筹资方式 (2)1.1.1 短期资金筹集 (2)1.1.2 长期资金筹集 (2)1.2 箱包企业筹资方式 (3)1.2.1 利用自留资金 (3)1.2.2 向金融机构借款 (3)1.2.3 利用商业信用 (3)1.2.4 吸收其他法人资金 (4)1.2.5 租赁 (4)2 企业筹资的必要性和筹资要求 (5)2.1 筹资及其必要性 (5)2.2 筹集资金的要求 (5)2.2.1 合理确定筹资的数量目标，掌握好资金投资时间 (5)2.2.2 在确定有利的投资方向的前提下，选择合适的筹资渠道和筹资方式 . 52.2.3 以低利率原则和低筹资成本来选择筹资渠道和筹资方式 (5)2.2.4 适当安排自有资金比例，正确运用负债经营 (6)2.2.5 企业筹集资金一定要注意合法性，切不可乱来 (6)2.3 筹资的资本结构 (6)2.3.1 负债筹资是成本最低的筹资方式 (6)2.3.2 成本最低的筹资方式，未必是最佳筹资方式 (6)2.3.3 利用衡量资本结构的重要指标——财务杠杆利益找出最优资本结构 . 63 青岛开安吉箱包有限公司现状及筹资问题 (7)3.1 公司简介 (7)3.2 公司现状 (7)3.3 公司筹资状况分析 (8)4 筹资管理问题分析 (9)4.1 筹资渠道分析 (9)4.1.1 权益资金筹资 (9)4.1.2 负债资金筹资 (9)4.2 企业筹资选择的原则 (9)4.2.1 资金成本最低原则 (9)4.2.2 融资风险适中原则 (10)4.2.3 资本结构最佳化原则 (10)4.3 企业的筹资效益 (10)4.3.1 企业筹资效益和财务杠杆 (10)4.3.2 筹资效益与筹资风险 (11)4.4筹资决策 (11)5 筹资管理对策 (12)5.1 企业资金筹集应当注意的其他事项 (12)5.1.1 进行筹资效益预测，把筹资成本与投资效益结合起来 (12)5.1.2 选择恰当筹资时机，尽量使筹资成本最低 (12)5.1.3 合理确定借款额度，还款期限 (12)5.2 合理确定资金结构，防范筹资风险 (12)5.1.1 以银行贷款为主的资金结构对企业产生的影响 (12)5.2.2 寻求最佳资金结构，以防范融资风险 (13)5.3 筹资管理及其风险控制 (13)5.3.1 确定最佳资本结构 (13)5.3.2 树立风险意识，建立有效的风险防范机制 (14)5.3.3 注重资本运营，加强筹资风险事后的控制 (14)5.3.4 防范利率变动带来的筹资风险 (14)5.3.5 实施债务重组，降低筹资风险 (14)5.3.6 注重信息反馈，加强资金事后控制 (14)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)Appendix (18)附录 (22)绪论自从改革开放以来，凭借劳动力和原材料价格优势，我国箱包行业稳步发展。
我国中小企业筹资问题及其对策
我国中小企业筹资问题及其对策
我国中小企业在筹资方面遇到的主要问题包括：
1. 资源不足。
中小企业客观上存在资金、人才、技术等多方面资源不足的问题，这限制了它们在筹资方面的能力。
2. 银行融资难。
对于许多中小企业而言，银行贷款变得越来越难以获得，因为它们缺乏稳定的收入和资产。
3. 股权融资受限。
在我国，中小企业很难在股权市场中获得成功，因为它们往往缺乏足够的知名度、规模和信用等要素。
为解决中小企业筹资问题，可以采取以下对策：
1. 落实政府扶持政策。
政府可以通过增加补贴、减免税费、设立专项资金等方式，加大对中小企业的扶持力度，提高其发展的资源条件。
2. 多元化筹资渠道。
中小企业应该积极探索国内外各种筹资渠道，包括发行债券、私募股权融资、众筹等。
3. 加强信用建设。
中小企业应该注重信用的建设，不断提升自身的品牌和形象，从而获得足够的信任和支持。
4. 推进市场化改革。
政府应该进一步推进市场化改革，加强对中小企业的市场准入、监管和服务，提高中小企业的竞争力。
中小企业筹资管理中存在的问题及对策结论
中小企业筹资管理中存在的问题及对策结论中小企业是国家经济的重要组成部分，其发展对于整个经济的繁荣起着关键性作用。
然而，中小企业在筹资管理方面存在着一系列问题，如融资渠道有限、融资成本高、风险偏好低等。
针对这些问题，中小企业需要采取一系列有效的对策措施，才能够更好地促进企业健康持续发展。
首先，中小企业在筹资管理中存在的问题主要包括三个方面。
首先，融资渠道有限是中小企业筹资管理中的一个普遍问题。
相比大型企业，中小企业往往难以获得银行贷款、债券融资等传统融资渠道的支持。
其次，融资成本高也是中小企业筹资管理面临的挑战之一。
由于中小企业规模较小、信用较低，其融资成本往往较高，增加了企业运营的负担。
最后，中小企业风险偏好较低也是一个突出的问题。
中小企业在融资过程中往往更加谨慎保守，对于承担风险的意愿较低，导致了企业在发展过程中面临资金瓶颈。
针对中小企业在筹资管理中存在的问题，可以采取一系列有效的对策措施。
首先，中小企业可以积极拓展融资渠道，寻找更多多元化的融资途径。
除了传统的银行贷款和股权融资，中小企业还可以考虑发行债券、引入风险投资等方式来融资。
其次，中小企业可以通过提高企业管理水平，降低企业风险，从而降低融资成本。
通过提高企业效益和竞争力，中小企业可以增强自身的信誉，降低融资成本。
最后，中小企业需要增强自身的风险管理意识，树立正确的风险观念，敢于承担适度的风险，从而更好地引导资金流向企业的需要。
综上所述，中小企业在筹资管理中存在着一系列问题，包括融资渠道有限、融资成本高、风险偏好低等。
针对这些问题，中小企业应该采取一系列有效的对策措施，如拓展融资渠道、降低融资成本、提高风险偏好等。
只有这样，中小企业才能更好地促进企业健康持续发展。
筹资管理制度存在的问题范文
筹资管理制度存在的问题范文筹资管理制度是组织内部的一项重要制度，对于公司的运营和发展具有重要的影响。
然而，现实中往往存在一些问题，影响了筹资管理制度的有效运行。
本文将重点分析筹资管理制度存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、筹资管理制度的不完善1、筹资目标模糊不清：在一些组织中，筹资目标定义不明确，没有明确的筹资计划和目标，导致筹资过程中缺乏有效的引导和监控。
2、筹资流程不规范：筹资流程繁琐、审批程序冗长，流程复杂，导致筹资时间过长，影响资金的及时到位。
同时，筹资流程中缺乏有效的内部控制，容易出现某些环节的失误和风险。
3、筹资指标设置不合理：在一些组织中，筹资指标设置不合理，缺乏科学性和可操作性。
没有考虑组织的实际情况和市场环境，导致筹资计划无法顺利实施。
二、筹资管理制度存在的风险1、市场风险：筹资计划的实施往往依赖于市场环境的稳定和预期，一旦市场环境发生较大变化，筹资计划可能会受到影响，导致筹资失败。
2、信用风险：筹资过程中，组织需要与各种金融机构和投资者进行交流和合作，存在着信用风险。
如果组织的信用状况较差或者财务状况不稳定，很可能会受到金融机构和投资者的拒绝。
3、法律风险：筹资过程中需要遵守相关的法律法规和规范，一旦违反了法律法规，可能会面临法律责任。
同时，筹资合同的签订和履行过程中，也存在着合同风险和纠纷风险。
三、筹资管理制度改进建议1、明确筹资目标和计划：在制定筹资管理制度时，组织应该明确筹资的目标和计划，并进行有效的监控和评估。
同时，筹资目标应该与组织的战略目标紧密结合，确保筹资的有效性和实施的可行性。
2、简化筹资流程：为了提高筹资的效率和及时性，组织应该简化筹资流程，并优化审批程序。
合理划分筹资流程的各个环节，明确责任人和时间节点，确保流程的顺利进行。
3、合理设置筹资指标：在制定筹资指标时，组织应该充分考虑市场的需求和发展趋势，确保筹资目标的合理性和可操作性。
同时，组织应该加强对筹资指标的动态调整和评估，根据市场变化及时调整筹资计划。
企业筹资管理的问题及对策
企业筹资管理的问题及对策随着市场经济化和国际化的不断完善和创新，企业在竞争中必须要时刻认清自己的位置和面临的各种风险，这样才能在市场的角逐中时刻防患于未然，及时避免和化解企业竞争中的各种风险问题，让自身的优势得到最大程度的发挥，在市场竞争中不断扩大优势，实现企业利益的最大化。
众所周知，资金是一个企业正常运转的前提条件，是一个企业扩大生产的前提，所以说只有确保资金流通的顺畅和资本的雄厚，才能让企业更上一层楼。
在市场经济条件下，企业筹资是一个企业开始运转的起点，对企业的筹资管理不当会使企业面临财产上的危机和效益上的亏损。
标签：筹资管理；管理制度；筹资渠道企业筹资是企业的管理阶层根据自身的发展需求和实际状况，采用多种融资方式，为企业获取资本的手段。
筹资是企业资金获取的重要渠道，也是企业发展所依赖的重要资源。
对于那些发展景况不是很好的企业，或者是刚起步的新兴产业，一个有效的筹资方式是最为重要的。
在一些高科技产业和项目上，光靠企业内部资金运转是远远不够的，因此，筹资是一个企业赖以生存的基础。
并不是所有的企业都能顺利的进行筹资的，很多企业都是因为资金不足而面临破产，一个企业所能筹集到的资金的量和可筹资的区域，也是一个企业实力的象征。
筹资时必须在决策和执行等环节保持一致，确保资金链的完整性，保证企业想要达到的指标。
筹资方案审批、资产取得、资产偿付管理、都能成为一个企业筹资内部控制的关键因素。
一个合理的筹资计划，是企业资金流动的保障，确保企业筹资的稳定，才能让企业在市场中站稳脚跟，才能实现更高的计划目标。
1 筹资管理概述1.1 筹资管理的意义企业发展的第一步就是筹资，要想进一步发展还需要筹资，总之企业的发展就是一个不断筹资的过程。
企业如果想要做大做强，都离不开资金，所以筹资活动贯穿着整个企业发展过程。
在多数的企业中，大多是中小型企业，这样的企业注册资本小，固定资产有限，这个时候，企业如果想要向大中型企业发展，必须需要资金的支持。
完善筹资管理制度的措施
完善筹资管理制度的措施摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业对资金的需求日益增加，而有效的筹资管理制度对企业的发展至关重要。
本文将通过分析现有筹资管理制度的不足之处，提出完善筹资管理制度的措施，以提高企业资金的利用效率和风险控制能力，促进企业的稳健发展。
关键词：筹资管理，制度完善，资金利用效率，风险控制一、现有筹资管理制度的不足之处1. 缺乏长期规划：许多企业在筹资管理方面缺乏长期规划，导致企业在筹资过程中出现临时性资金缺口，影响企业的正常经营。
2. 风险意识不强：部分企业对筹资风险的认识不足，单纯追求低成本的筹资方式，而忽视了筹资风险的控制。
3. 管理制度不健全：企业的筹资管理制度往往缺乏系统性和规范性，内部管理流程不清晰，容易导致资金使用的混乱和浪费。
二、完善筹资管理制度的措施1. 健全长期规划：企业需要建立起基于长期经营发展的筹资规划，充分考虑未来资金需求的变化，确立明确的筹资目标和策略，避免临时性的资金缺口。
2. 强化风险管理：企业在筹资过程中需要提高风险意识，建立起全面的风险评估机制，深刻理解各种筹资方式的利弊，避免盲目追求低成本而忽略风险控制。
3. 健全管理流程：企业需要建立起完善的筹资管理制度，包括明确的筹资流程、职责划分、审批权限和监督机制，确保资金使用的透明化和规范化。
三、完善筹资管理制度的实施步骤1. 制定筹资规划：企业应结合自身发展需求，制定出长期的筹资规划，明确筹资目标和策略，确立筹资的方向和重点。
2. 建立风险管理机制：企业应建立起全面的风险管理体系，包括筹资风险识别、评估和控制的各个环节，确保企业在筹资过程中的风险可控。
3. 完善管理制度：企业应建立起完善的筹资管理制度，明确筹资流程和审批权限，加强对资金使用的监督和约束。
四、完善筹资管理制度的效果评估1. 提高资金利用效率：完善的筹资管理制度能够帮助企业有效规划资金使用，提高资金利用效率，降低资金成本，促进企业的良性发展。
X公司筹资管理存在问题及对策分析
X公司筹资管理存在问题及对策分析摘要在当前的时代背景中，市场环境的不断完善为企业的发展提供了更多的优势。
当前大部分企业的生产水平都得到了提高。
企业的发展模式也在不断扩展，但是，缺乏足够的资金限制了公司的发展，不利于公司日常经营活动的进行，因此，每个企业在发展的过程中首先要解决的问题就是为发展筹集更多的资金作为支持。
但是当前，由于一些企业缺乏对筹资工作的有效研究，从而还不能有效的开展筹资工作。
但是，国外发达国家对企业的筹资问题展开了大量的研究，取得了丰富的研究成果，通过研究有效的指导了企业的筹资工作。
从而，我国企业在研究筹资过程中可以学习国外的研究经验，另外还需要根据具体的市场环境，经济发展制度，和自身的发展模式的客观分析，进行有效的研究。
从当前的发展情况来看，市场环境为企业提供了有利的机会，各个技术的不断发展和对外贸易的加强，企业能够更有效的扩展自身的经营规模，从而对于X公司来说，需要通过更多的资金支持进行发展。
但是当前在企业内部还没有建立完善的筹资制度，没有丰富的筹资渠道，筹资管理存在风险。
本文主要立足于X公司在筹集资金中面临的困境，从三个角度对筹资问题形成的原因进行了分析，第一个角度就是X公司自身、第二个角度就是筹资的筹资渠道，第三个角度就是筹资具有的风险，根据对该公司当前筹资具体情况的研究，提出了相应的解决措施来缓解筹资困境，从而使公司可以健康发展，进而可以为整个X公司的发展提供一定的帮助。
【关键词】筹资原则；风险；问题；对策AbstractAs China's economy continues to develop, the scale of the company continues to expand, and the lack of sufficient funds to limit the company's development is not conducive to the company's daily business activities. Therefore, the company's fundraising has become a priority for each company's operators. At present, some Chinese companies have not put forward specific measures and suggestions for some practical problems. However, Western developed countries have matured their research on financing issues and formed an advanced financing model. However, because of different national conditions, it is necessary to conduct research from the actual situation. At present, China's economic and social development is in a period of great transformation. The upgrading of the industry promotes the future economic and social development. The financing of Company X faces new development opportunities. There is a lack of strict financing system, and the financing methods and financing channels are relatively simple. There are risks in financing management. This paper is mainly based on the dilemma faced by the company in raising funds. It analyzes the factors that cause difficulties in financing from the aspects of X company itself, financing channels and financing risks. Through the analysis of the status quo of X company financing, it proposes corresponding solutions. Alleviate the financing difficulties, so that the company can develop healthily, which can provide some help for the development of the entire X company.【KEYWORDS】Fundraising principle; Risk; Countermeasures目录一、筹资管理的基本理论 (4)（一）筹资管理的概念 (4)（二）公司在筹资管理中应遵循的原则 (4)1.合法性原则 (4)2.及时性原则 (4)3.数量与规模原则 (4)4.成本和效益原则 (4)二、X公司发展现状 (5)（一）X公司简介 (5)（二）X公司的筹资情况 (5)三、X公司筹资管理存在问题及原因分析 (5)（一）缺乏严格的筹资制度和规模 (5)1.筹资制度不明确 (5)2.筹资规模不合理 (6)（二）单一的筹资方式与渠道 (6)1.企业规模小、实力弱，资信度不高 (6)2.筹资方式和渠道过分单一 (6)（三）资本市场体系不健全 (6)1.法律法规不完善 (6)2.担保体系不健全 (6)（四）筹资管理存在风险 (7)1.资金风险较为突出 (7)2.管理人员风险意识淡薄 (7)四、加强X公司筹资管理的对策 (7)（一）建立完善的筹资制度和规模 (7)1.多层次完善筹资制度 (7)2.根据经营状况来确定筹资规模 (7)（二）筹资方式与渠道的建立 (8)1.优化公司内部筹资环境 (8)2.拓宽外部筹资渠道 (8)3．大力发展融资租赁 (8)（三）完善资本市场体系 (9)1.拓宽中小企业直接融资渠道 (9)2.增强金融机构支持力度 (9)3.引导资本市场多元化发展 (10)（四）树立筹资风险意识 (10)1.充分认识筹资风险 (10)2.提高公司资质水平 (10)五、结论 (10)致谢 (12)参考文献 (13)一、筹资管理的基本理论（一）筹资管理的概念在当前的发展发展环境中，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要获得更长远的发展，需要不断扩大自身的发展规模，从而也需要获得更多的资金支持进行生产，从而企业需要展开筹资活动，来满足生产的需要。
企业资金管理存在的问题及对策分析
企业资金管理存在的问题及对策分析一、问题分析1.资金流动不畅一些企业存在资金流动不畅、周转不灵活的问题。
这主要是由于企业经营活动所需的资金超过其自有资金的情况下，缺乏对外筹资渠道，无法及时获取到所需资金。
2.资金利用效率低下有些企业资金利用效率低下，资金投资回报率较低。
这可能是由于企业缺乏正确的资金管理思路和方法，过度依赖短期投资，忽视了长期投资的收益性，导致了资金的浪费和损失。
3.资金直接挪用一些企业存在资金直接挪用的问题，将企业资金用于非正当经营活动或个人消费，严重侵害了企业的利益。
这通常是由于企业缺乏严格的资金管理制度和内部控制机制，造成资金管理的漏洞。
二、对策分析针对上述问题，企业可以采取以下对策来加强资金管理。
1.加强资金筹措2.提高资金利用效率企业应合理规划资金的使用，注重长期投资的收益性，避免过度依赖短期投资。
同时，要加强对资金的监控和管理，确保企业资金的有效利用，减少浪费与损失。
可以建立资金预算、成本控制和绩效评估等制度，提升资金利用效率。
3.健全内部控制机制企业应建立健全的内部控制机制，对资金的使用和流动进行严格监控，防范资金直接挪用的风险。
可以建立合理的审批流程、财务审计制度和内部审计机制，加强对资金管理的监督和检查。
4.加强员工意识教育企业应加强员工对资金管理的意识教育，提高员工对资金管理的重要性和紧迫感的认识。
可以通过组织培训、内外部交流等方式，加强员工对资金管理知识的学习和理解，提升其资金管理意识和能力。
5.积极应对外部风险企业要积极应对外部风险，预测和应对可能影响资金流动和安全的因素，如利率风险、汇率风险和市场风险等。
可以通过与金融机构建立良好关系、进行风险管理工作等方式，降低外部风险对资金管理的影响。
结尾内容：综上所述，企业资金管理存在的问题主要包括资金流动不畅、资金利用效率低下和资金直接挪用等。
为了加强资金管理，企业可以采取加强资金筹措、提高资金利用效率、健全内部控制机制、加强员工意识教育和积极应对外部风险等对策。
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析
企业筹资管理中存在的问题及对策浅析【摘要】企业筹资管理是企业运营中一个重要的环节，然而在实际操作过程中常常会存在一系列问题。
本文从资金需求与筹集不匹配、资金利用效率不高、筹资成本过高等三个方面分析了企业筹资管理中存在的问题，并提出了建立合理的资金计划、优化资金利用结构、多元化筹资渠道等对策。
通过这些对策可以有效提高企业筹资管理的效率和效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
展望未来，随着经济形势的变化和金融市场的发展，企业在筹资管理中还将面临新的挑战，需要不断探索创新，提升自身的筹资管理水平，以适应市场的需求和变化。
【关键词】企业筹资管理、资金需求、资金筹集、资金利用效率、筹资成本、资金计划、资金利用结构、筹资渠道、问题对策、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍企业筹资管理是企业经营活动中至关重要的一环，涉及到企业资金的需求、筹集、利用和管理等方面。
随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不断推进，企业在经营中需要不断筹集资金以支持企业的发展和壮大。
在当前经济形势下，企业面临着各种挑战和困难，企业筹资管理也面临着一些问题和风险。
针对这些问题，需要深入分析并提出有效的对策，以确保企业能够有效地进行筹资管理，提高资金利用效率，降低筹资成本，实现企业稳健发展的目标。
本文将重点对企业筹资管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策，旨在帮助企业及时解决筹资管理中的困难和挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望通过本文的研究，能够为企业在未来的发展中提供一些借鉴和启示。
1.2 问题意义企业筹资管理中存在的问题意义在于影响企业的正常运转和发展，不仅关系到企业的生存与发展，还直接关系到国民经济的发展和社会的稳定。
企业筹资管理问题的存在可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常生产经营活动，甚至导致企业破产倒闭，造成不良影响。
企业筹资管理问题还可能造成企业财务困难，导致企业无法向外扩张或进行投资，限制企业的发展空间。
企业筹资管理问题如果得不到有效解决，还可能导致企业面临经营风险和市场竞争压力，影响企业市场地位和行业地位。
中小企业筹资管理中存在的问题及对策结论
小企业管理融资的问题小微企业在获得资金时遇到的主要问题之一是缺乏抵押品。
相传统的贷款人例如银行通常需要抵押品来担保贷款，这对于没有足够资产抵押的中小企业来说可能是一道障碍。
结果，许多小微企业在获得资金以支持其发展和扩张方面面临困难。
对策:另类融资选项小微企业可以探索点对点借贷，众筹和风险投资等另类融资选择。
这些另类资金来源并不总是需要抵押品，可以为小微企业提供他们需要的资本来发展他们的业务。
哈佛商业评论的一项研究发现，利用众筹作为融资选择的小微企业在收入和创造就业方面取得了显著增长。
信息不对称小微企业融资管理中的另一个主要问题是信息不对称。
传统的贷款人可能缺乏有关小微企业信用状况和财务表现的全面信息，使这些企业难以获得贷款。
小微企业可能难以以一种令贷款人信服的方式展示其财务状况和增长前景。
对策:改善财务报告和透明度小微企业可以通过改善其财务报告和透明度来解决信息不对称的问题。
通过维护准确和及时的财务记录，小微企业可以向贷款人清楚地展示其财务状况和信用状况。
小微企业可以利用金融技术解决方案来简化其报告流程，并为潜在贷款人提供实时访问财务数据。
借贷的高成本当小微企业获得融资时，他们经常面临高利率和费用，这可能使借款变得成本过高。
这种高成本的借款可能会侵蚀小微企业的盈利能力，并限制他们投资增长机会。
对策:政府支持和贷款担保政府可以通过提供贷款担保和补贴来支持小微企业，以降低借贷成本。
通过向向小微企业提供贷款抵押品的贷款人提供激励措施，政府可以帮助这些企业获得他们需要的资金来茁壮成长。
美国的小企业管理局提供贷款担保计划，使小微企业能够以较低的利率和降低的抵押品要求获得融资。
结论小微企业在管理其融资时遇到了各种挑战，包括缺乏抵押品，信息不对称和高借贷成本。
但是，通过探索另类融资选择，改善财务报告和透明度，并利用政府支持，小微企业可以克服这些障碍，获得他们需要的资本来发展和取得成功。
政策制定者，金融机构和小微企业必须共同努力，为中小微企业创造一个更具支持性和包容性的融资环境。
浅谈中小企业筹资存在的问题及对策
浅谈中小企业筹资存在的问题及对策作者对中小企业筹资中存在的问题及解决方法提出自己的见解。
标签：中小企业筹资问题及对策筹资是生产经营的第一推动力，又是企业进行各项生产经营活动的前提条件。
从企业生产经营的过程来看，企业要组织生产，前提必须要有一笔相当数量的资金，没有资金或资金不足，生产经营活动是不可能进行的，因此资金的筹集是企业资金运动的起点，也是企业资金持续运转的必要条件。
1 目前我国中小企业的筹资现状目前，国有商业银行对中小企业的贷款不仅审批手续繁琐，而且门槛又高，工作量大，中介部门收费高，办理时间过长，让企业失去了瞬息万变的市场机遇，使中小企业在市场竞争中处于不利地位。
主要存在以下问题：1.1 直接筹资现状不理想我国中小企业直接筹资的状况并不十分理想。
在发行企业债券方面，尽管中央包括地方政府不断出台优惠政策，但是由于存在门槛高、监管混乱和缺乏创新三块绊脚石，企业债券并没有能够实现质的突破。
长期以来，我国资本市场主要以国有大型企业和较大的民营企业为主，能够为国家解决大量就业人口问题的中小企业，却一直游离于资本市场之外，得不到资本的青睐。
1.2 银行对中小企业的信贷支持存在障碍大部分中小企业的外部资金来源主要是银行贷款。
中小企业的市场淘汰率远远高于国有大中型企业，意味着银行贷款给中小企业将要承担更大的风险。
这就使得部分商业银行对中小企业信贷管理的要求高于对大型企业，特别是对不发达地区的信贷管理的条件要求更高。
在2010年上半年，我国的贷款总量是7.37万亿元，其中大型企业占47%多，中等规模企业占44%多，而小企业贷款仅占8.5%。
1.3 中小企业自有资金缺乏，互相担保申请贷款为了获得企业生存和发展的资金，中小企业往往互相担保、申请贷款，这样也给中小企业带来了很大的风险，一旦一家企业因经营不善而出现问题，面临资金链断裂和破产倒闭风险，就会引发一系列的连锁反应，造成严重后果。
2 中小企业筹资困难的原因分析中小企业筹资难、贷款难是一个世界性的难题，从我国看来，既有体制机制问题，也有中小企业自身的问题及政府的因素。
企业筹资中存在的风险及防范措施
企业筹资中存在的风险及防范措施1.决策失误。
投资项目需要投入大量的资金，如果决策失误项目失败或者由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。
2.负债的利息率。
利息率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。
在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。
特别当国家实行“双紧”政策，即紧缩的财政政策和货币政策时，货币的供给量萎缩，贷款的利息率提高，企业此时筹资成本增加，企业所负担的经营成本提高，这样企业就要承担较大的筹资风险。
3.企业经营活动的成败。
负债经营的企业，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。
如果企业经营管理不善，长期亏损，那末企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有效地再去筹集资金，导致企业陷入财务风险。
4.负债规模过大，资本结构不当。
负债规模是指企业负债总额的大小或者负债在资金总额中所占比重的高低。
企业负债规模越大，利息费用支出越多，由于收益降低而导致丧失偿付能力或者破产的可能性也就增大。
负债比重越高，意味着企业借入资本比例越大，资产负债率越高，导致企业的财务杠杆系数增大，股东收益变化的幅度也随之增加。
财务杠杆利益越大，伴有其产生的财务风险也就越大。
5.筹资方式选择不当。
目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。
不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。
6.负债期限结构不当。
这是指企业所使用的长短期借款的相对照重，一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。
若长、短期债务比例不合理，还款期限过于集中，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，从而影响企业的正常生产经营活动。
加强企业筹资管理的建议及措施
加强企业筹资管理的建议及措施筹资作为现代企业谋得生存和可持续发展的重要手段，其作用显而易见，值得企业的高度重视。
新赛股份公司作为一家以农业现代化为主的国有上市公司，由于分、子及控股公司较多，地域广但较为分散，并且所涉及的行业领域较多，资金需求量大，通过努力公司的筹资工作取得了一定的成绩，但仍然面临着以下具体问题：（一）企业筹资规模不合理公司资金的筹集虽然年初进行事前的资金需求量的预策，给各企业在实际筹集、使用资金时确定了总的需求量，导致了企业筹集资金的数量与企业的实际需要存在一定的出入，有的企业由于生产经营业务量的增加，年初资金需求量不能满足实际生产所需要的资金，从而影响了企业的生产经营，另外一些季节性生产加工企业资金减低了企业资金的使用效率。
（二）企业筹资方式单一，资金结构不合理目前，企业筹资主要通过银行借款和定向增发两种方式来进行，但这两种筹资方式均有一定的局限性如定向增发相对有限，另外虽然银行借款是企业筹资的主要方式具有筹资弹性较大、资本成本较低、筹资速度快、等优点但同时也具有限制条款多、筹资数额有限等缺点。
企业的经济状况、还款能力、企业信誉等都影响了企业筹资，另外由于筹资方式的单一导致了企业资金结构的不合理和企业资金成本较高，2016年新赛股份长短期借款余额78940万元，实际支出财务费用3855.88万元，综合成本4.88%。
（三）企业没有有效的利用商业信用商业信用是指企业之间与商品交易直接相联系的信用形式，包括赊销，赊购，分期付款等形式。
进入市场经济的标准就是采用这些形式的信用经济。
商业信用是企业以流动负债形式实现企业资金筹集的方式之一。
目前企业的赊销、分期付款等方式都可以有效的拖延企业资金的支出时间，使企业的流动资金充分利用，但一部分企业没有合理合法的利用商业信用导致了企业之间的经济纠纷等，目前新赛贸易通过商业信用进行筹资，而其他贸易流通企业并未通过此种形式进行筹资。
因此如何处理好企业之间的信用关系，坚持双方互利的原则，保证企业合理的信用，是企业当前面临的又一问题。
刍议上市公司筹资存在问题与对策
刍议上市公司筹资存在问题与对策上市公司筹资是指公司通过发行股票、债券或其他金融工具来融资，以支持公司的运营和发展。
然而，上市公司筹资过程中存在一些问题，如信息不对称、过度融资和估值争议等。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列的对策。
本文将就上市公司筹资存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、信息不对称问题信息不对称是指在筹资过程中，公司内部和外部的各方对于公司的信息掌握程度不一样，导致信息分配不均。
这种情况下，投资者可能会因为缺乏真实、准确的信息而做出错误的决策，从而影响到公司的筹资效果。
为了解决信息不对称问题，可以采取以下对策：1. 加强信息披露：上市公司应该及时、真实、准确地披露公司的经营情况、财务状况等重要信息，以便投资者能够做出明智的投资决策。
同时，监管部门也应该加强对信息披露行为的监管，确保信息的真实性和透明度。
2. 引入第三方评估机构：上市公司可以委托独立的第三方评估机构对公司的经营状况、风险状况进行评估，提供客观、中立的评估报告，以提高投资者对公司信息的信任度。
3. 拓宽投资者渠道：上市公司可以通过多种渠道吸引更多的投资者，包括机构投资者、个人投资者和国际投资者等，从而增加信息的传播和反馈，减少信息不对称的问题。
二、过度融资问题上市公司筹资的目的是为了满足公司的发展需要，但是有时候公司可能会出现过度融资的情况，即筹集的资金超过了实际需求。
过度融资可能导致公司债务负担增加、股东利益稀释等问题。
为了避免过度融资，可以采取以下对策：1. 审慎制定融资计划：上市公司在制定融资计划时应该充分考虑实际需求，审慎评估市场需求和公司运营情况，并根据实际情况制定合理的融资规模和融资方式。
2. 灵活运用多种融资方式：上市公司可以采用多种融资方式，如股权融资、债权融资、并购重组等，以便在不同市场情况下选择最适合的融资方式，避免过度融资的风险。
3. 加强财务管理：上市公司应该加强财务管理，提高资金使用效率，优化资金结构，以避免过度融资导致的财务风险。
关于某公司筹资管理存在的问题及对策
摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。
筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。
在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。
如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了盛达江东铁塔在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强部治理、筹资风险的管理与控制等。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。
筹资风险的防能够使企业更好地发展。
因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和容。
关键词：筹资管理；江东铁塔公司；筹资风险；筹资方式AbstractFunding management is based on its production and operation enterprises, foreign investment and recapitalization needs, through funding channels and capital (money) market, the use of financing, cost-effective way to raise capital needed for the enterprise (DRC) in financial behavior. Funding management purposes in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment projects can not be achieved if the expected benefits, thus affecting the level of corporate profits and liquidity risk. In a market economy, because of market conditions changing, increasingly petitive business, prone to making mistakes, management misconduct,Which makes efficient use of funds raised great uncertainty. If the business of making correct decisions, manage effectively, they can achieve their business objectives. In the funding process, the business managers to expand investment channels, to be careful, engage in overseas investment decisions should focus on control and analysis, essential investment projects feasibility studies.This paper analyzes Pharmaceutical Co, Ltd. Chaoyang health management in the financing problems, such as the choice of financing, financing risks, etc.; analysis of the causes leading to these problems there is the inappropriate choice of financing, internal financing causes of such risks; proposed to solve these problems, such as strengthening internal control, risk management and finance control.The right financing can be from the enterprise's economic interests, increase the economic efficiency of enterprises. Financing risk prevention will enable enterprises to better development. Therefore, funding problems and management measures on the financing of the enterprise financial management of the primary links and content.Keywords: funding; financing risks; financing目录绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1一、筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（一）筹资管理概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （二）筹资管理容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（三）筹资管理的意义或作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41. 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42. 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、盛达江东铁塔介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．6（一）盛达江东铁塔简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6（二）江东铁塔筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71. 部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73. 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84. 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95. 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、解决盛达江东铁塔公司筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11（一）从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．111. 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112. 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11(二)从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.要加强江东铁塔的源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122.拓宽江东铁塔的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123.控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134. 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 致．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益。
筹资管理制度不当
筹资管理制度不当一、筹资管理制度不当的主要原因1.管理不善。
企业在筹资管理制度上的管理不善主要表现为：对于资金的使用不够重视，导致资金的流动性不足；对于融资渠道的选择和优化不够，导致融资成本过高；对于融资的风险控制不够，导致企业陷入一些不可回避的风险之中。
管理不善是筹资管理制度不当的主要原因之一。
2.信息不对称。
企业在筹资管理中的信息不对称主要表现为：对于外部融资的信息不够完整和准确，影响了融资的成本和效率；对于内部融资的信息不够透明，导致内部资源的浪费和损失。
信息不对称是筹资管理制度不当的主要原因之一。
3.环境不稳定。
企业在筹资管理中的环境不稳定主要表现为：外部市场环境变化太快，影响了融资渠道和利率的选择和优化；企业内部环境变化太快，导致企业内部融资的协调和管理困难。
环境不稳定是筹资管理制度不当的主要原因之一。
4.战略不当。
企业在筹资管理中的战略不当主要表现为：对于融资过程和目标的选择不当，导致融资路径不清晰和方向不明确；对于融资工具的选择不当，导致融资成本和效率的下降。
战略不当是筹资管理制度不当的主要原因之一。
二、筹资管理制度不当的主要影响1.企业陷入资金困境。
筹资管理制度不当导致企业资金的流动性不足，使企业难以满足经营和发展的需要，从而陷入资金困境。
2.融资效率下降。
筹资管理制度不当导致企业融资成本和效率下降，使得企业在融资过程中面临更大的经济损失和风险。
3.企业价值下降。
筹资管理制度不当导致企业内部资源和资金的浪费和损失，使得企业的价值和竞争力下降。
4.投资者信心受损。
筹资管理制度不当会使企业面临更大的风险和不确定性，导致投资者对企业的信心受损，从而影响企业的融资渠道和成本。
三、解决筹资管理制度不当的建议1.加强企业财务和资金管理。
企业应该加强对于财务和资金的管理，保证资金的流动性，降低融资成本，提高融资效率。
2.优化融资渠道。
企业应该选择合适的融资渠道，减少融资成本，提高融资效率，确保企业的资金流动性。
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摘要筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地为企业筹集所需的资本（金）的财务行为。
筹资管理的目的为了扩大生产经营规模，提高经济效益，投资项目若不能达到预期效益，从而影响企业获利水平和偿债能力的风险。
在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施失当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。
如果企业决策正确、管理有效，就可以实现其经营目标。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
本文分析了盛达江东铁塔有限公司在筹资管理上存在的问题，如筹资方式的选择、筹资存在的风险等；分析了导致这些问题存有的原因，是筹资方式选择上的不当、企业内部筹资风险的成因等；提出了解决这些问题的方法，如加强内部治理、筹资风险的管理与控制等。
正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益。
筹资风险的防范能够使企业更好地发展。
因此，筹资管理存在的问题及对策就成为企业财务筹资管理的首要环节和内容。
关键词：筹资管理；江东铁塔公司；筹资风险；筹资方式AbstractFunding management is based on its production and operation enterprises, foreign investment and recapitalization needs, through funding channels and capital (money) market, the use of financing, cost-effective way to raise capital needed for the enterprise (DRC) in financial behavior. Funding management purposes in order to expand production scale, improve economic efficiency, investment projects can not be achieved if the expected benefits, thus affecting the level of corporate profits and liquidity risk. In a market economy, because of market conditions changing, increasingly competitive business, prone to making mistakes, management misconduct,Which makes efficient use of funds raised great uncertainty. If the business of making correct decisions, manage effectively, they can achieve their business objectives. In the funding process, the business managers to expand investment channels, to be careful, engage in overseas investment decisions should focus on control and analysis, essential investment projects feasibility studies.This paper analyzes Pharmaceutical Co, Ltd. Chaoyang health management in the financing problems, such as the choice of financing, financing risks, etc.; analysis of the causes leading to these problems there is the inappropriate choice of financing, internal financing causes of such risks; proposed to solve these problems, such as strengthening internal control, risk management and finance control.The right financing can be from the enterprise's economic interests, increase the economic efficiency of enterprises. Financing risk prevention will enable enterprises to better development. Therefore, funding problems and management measures on the financing of the enterprise financial management of the primary links and content.Key words: funding; financing risks; financing目录绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1一、筹资管理的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（一）筹资管理概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（二）筹资管理内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2（三）筹资管理的意义或作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41. 筹资风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42. 筹资风险的种类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、浙江盛达江东铁塔有限公司介绍及筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．6（一）浙江盛达江东铁塔有限公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）江东铁塔有限公司筹资管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71. 内部融资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72. 融资目前依然是银行贷款为主．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73. 发展规模使得企业筹资难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84. 负债规模使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95. 资金回收难使得企业筹资风险大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、解决盛达江东铁塔公司筹资管理存在问题的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11（一）从宏观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．111. 完善中小企业筹资的法律政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112. 金融机构要认真贯彻国家相关法律．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11(二) 从微观管理提出以下对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121. 要加强江东铁塔的内源融资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．122. 拓宽江东铁塔的筹资渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123. 控制筹资规模中负债经营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134. 优化企业的资金回收政策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 Appendix．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18附录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20绪论筹资管理的运用能够使企业扩大生产经营规模，提高经济效益，使投资项目达到预期效益，增强企业获利水平和偿债能力，它促进现代企业经济的发展，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，实现最佳的经济效益和社会效益。
在筹资过程中，企业管理者拓展投资渠道，必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。
盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，从企业经济利益出发，对经济活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，并分析不同渠道资金的成本以及对公司经营的影响。
从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到扩大生产规模，提高经济效益的目的。
本文以朝阳健康药业有限公司为背景，从筹资管理的含义、筹资的风险概述及分析解决问题三个方面来进行探讨，并以此说明筹资管理的运用是公司快速发展不可缺少的过程，同时说明了筹资方式的制定可以预防公司经营风险，使公司以最好的状态发展。
以下就是我的论文。
1 筹资管理的概述1.1 筹资的含义筹资，是指企业为了满足生产经营发展需要，通过发行股票、债券或者银行借款等形式筹集资金的活动。
企业所拥有的资产来源于债权人的借贷资金和股东提供的股本金。
企业可以通过发行债券或股票、向银行及非金融机构取得借款、赊购、租赁等方式筹集企业发展所需的资金。