xx公司人员招聘与选拔程序
人员招聘与选拔流程
人员招聘与选拔流程人员在一个组织中的招聘与选拔是一项至关重要的任务。
一个团队拥有优秀、适合的人才才能够保持竞争力和稳定发展。
本文将介绍人员招聘与选拔的流程，并探讨其中的重要环节。
一、确定需求与策划招聘首先，组织需要明确自身的人员需求。
这包括人数、岗位职责、任职要求等。
根据这些需求，制定招聘策略，确定招聘渠道和方式。
二、发布招聘广告招聘广告是吸引求职者的重要途径。
广告应包含岗位信息、职责、福利待遇等关键信息，并在适当的媒体和渠道发布，以确保广告的广泛传播。
三、简历筛选与初步面试收到求职者简历后，招聘团队将进行简历筛选。
筛选标准通常包括学历、经验、技能等。
通过筛选后，进行初步面试，了解求职者的基本情况、背景和能力。
四、笔试或技能测试针对某些职位，可能需要进行笔试或技能测试，以评估求职者的专业知识和技能水平。
这些测试可以帮助招聘团队更全面地了解求职者的能力，并与岗位要求进行匹配。
五、终面与背景调查通过前面的环节筛选出的候选人，将进入终面环节。
终面通常由招聘团队的高级成员或管理层进行，目的是更深入地了解候选人的综合素质、沟通能力和领导力等。
同时，进行背景调查，核实候选人提供的信息和证明文件的真实性。
六、录用决策与通知综合考虑各个环节的评估结果，招聘团队将做出最终的录用决策。
一旦决定，需要及时通知被录用人员，并与其商讨入职事宜。
七、入职培训与发展成功录用的人员需要进行入职培训，熟悉组织的文化、价值观和工作流程。
随后，他们将按照组织的规划发展，并接受必要的培训，以不断提升自身能力和专业水平。
八、经验总结与优化改进招聘与选拔流程的每个环节都需要不断总结经验、优化改进。
通过与招聘过程相关的各方的反馈和评估，团队可以找到改进的空间，并逐步提升招聘的效率和准确性。
结语人员招聘与选拔流程对一个组织的发展具有重要的影响。
通过明确需求、合理策划、全面评估和良好的沟通，组织可以吸引到适合的人才，为其未来的发展打下坚实的基础。
员工招聘与选拔程序
员工招聘与选拔程序1. 招聘需求分析在开始员工招聘与选拔程序之前，公司需要进行招聘需求分析。
这一步骤涉及到确定公司所需要的职位类型、数量以及每个职位的要求和职责等。
通过对招聘需求的明确分析，可以为后续的招聘和选拔工作提供指导和依据。
2. 编制岗位描述与招聘广告岗位描述是为了准确描述招聘职位所需的技能、经验和条件等要求，以及该职位的具体职责和任务。
岗位描述应该包括以下方面的内容：职位名称、报告对象、工作地点、工作性质、任职要求、薪酬范围等。
招聘广告则需要根据岗位描述编写，以吸引符合条件的候选人申请该职位。
3. 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道非常重要，常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和内部推荐等。
根据公司的需求和职位特点，选择合适的渠道会提高招聘效果，并吸引到更多符合条件的候选人。
4. 简历筛选与初步面试收到申请后，人力资源部门会对收到的简历进行筛选。
在这个环节，主要通过简历上的信息来评估候选人是否符合岗位要求。
符合条件的候选人将会被邀请参加初步面试。
初步面试的目的是进一步了解候选人的基本背景和技能，以便进一步评估其适合度。
5. 笔试与技能测试笔试和技能测试是为了验证候选人在特定领域的知识和技能。
这一环节可根据岗位的具体要求而设立。
例如，对于技术职位，可以进行编程能力测试；对于销售职位，可以进行销售技巧测试等。
通过这一步骤，公司可以更好地了解候选人的能力和水平。
6. 面试与评估面试是选拔过程中非常重要的一步，通过面试可以进一步了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
面试过程可以包括个人面试、小组面试或是与团队成员的面试等。
在面试结束后，应该对候选人进行评估和排名，以便后续选拔环节的决策。
7. 背景调查与参考验证在决定聘用候选人之前，公司应对其进行背景调查和参考验证。
通过调查候选人的学历、工作经验和个人品质，可以确保所选人员的可靠性和符合公司的要求。
8. 录用决策与发放录取通知最后一步是根据面试和背景调查的结果进行综合评估，并根据岗位要求和公司需求进行最终的选拔决策。
人员招聘与选拔流程制度
人员招聘与选拔流程制度一、引言随着企业不断发展壮大，人员招聘与选拔成为企业持续发展的重要环节。
为确保招聘活动的公平、公正和透明，制定一套完善的人员招聘与选拔流程制度势在必行。
本文将围绕人员招聘与选拔流程制度展开论述，包括招聘计划编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试环节、体检与背景调查以及最终录用程序等。
二、招聘计划编制在制度规定中，首先需要明确招聘计划的编制流程。
人力资源部门应与各部门协商确定招聘职位和数量，具体包括岗位需求及要求。
同时，还需确定招聘预算、招聘方式和时间等。
这些信息应在制度中明确体现，以确保招聘计划的科学性和合理性。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择对于确保招聘范围广泛和优秀人才的吸引非常关键。
为此，企业可以通过多种渠道进行招聘，如人才市场、招聘网站、高校校园招聘等。
在制度中，还需详细规定各渠道的使用方法和注意事项，以确保招聘广度和有效性。
四、简历筛选简历筛选环节是对应聘者进行初步评估和筛选的重要环节。
制度中需要明确指定招聘专员的职责，规定对简历的评估标准和筛选流程。
同时，还应制定明确的淘汰和保留标准，确保筛选的客观性和公正性。
五、面试环节面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力和素质。
在制度中，要规定面试官的资质要求以及面试的具体流程和方法。
同时，还可以引入多种面试方式，如个人面试、小组面试或案例分析等，以确保面试的全面性和科学性。
六、体检与背景调查体检和背景调查环节的目的在于确保录用的人员身体健康和背景可靠。
制度中需明确规定体检的项目和标准，以及背景调查的内容和方法。
同时，在保护个人隐私的前提下，要求应聘者如实提供相关信息。
七、最终录用程序最终录用程序是人员招聘与选拔流程的最后一环，也是最重要的环节。
在制度中要规定整个录用流程的具体步骤和操作规范。
特别要注意确保录用决策的公正性，避免任性或将私人感情纳入决策考虑因素。
八、结果通知与反馈招聘流程结束后，企业需要及时通知应聘者招聘结果，并对录用或不录用的应聘者给予相应反馈。
企业招聘与选拔实际操作流程
企业招聘与选拔实际操作流程第1章招聘计划的制定 (3)1.1 招聘需求的确定 (3)1.2 招聘目标与策略的制定 (4)1.3 招聘预算的编制 (4)第2章招聘渠道的选择 (4)2.1 招聘渠道的分类与特点 (5)2.1.1 线上招聘渠道 (5)2.1.2 线下招聘渠道 (5)2.2 线上招聘渠道的应用 (5)2.2.1 选择合适的招聘平台 (5)2.2.2 制定详细的招聘计划 (6)2.2.3 优化招聘信息 (6)2.2.4 加强线上互动 (6)2.3 线下招聘渠道的应用 (6)2.3.1 选择合适的招聘会 (6)2.3.2 准备充分的招聘材料 (6)2.3.3 注重现场互动 (6)2.3.4 充分利用内部推荐 (6)第3章招聘信息的发布与管理 (6)3.1 招聘信息的撰写与发布 (6)3.1.1 撰写原则 (6)3.1.2 内容构成 (7)3.1.3 发布途径 (7)3.2 招聘信息的维护与更新 (7)3.2.1 维护内容 (7)3.2.2 更新频率 (7)3.3 招聘信息的效果分析 (7)3.3.1 投放效果 (8)3.3.2 人才质量 (8)3.3.3 成本效益 (8)第4章简历筛选与初步面试 (8)4.1 简历筛选的标准与方法 (8)4.1.1 简历筛选标准 (8)4.1.2 简历筛选方法 (8)4.2 电话面试的实施 (8)4.2.1 预约电话面试 (9)4.2.2 电话面试准备 (9)4.2.3 电话面试实施 (9)4.3 邮件面试的运用 (9)4.3.1 设计邮件面试问题 (9)4.3.2 发送邮件面试邀请 (9)4.3.4 跟进邮件面试结果 (9)第5章笔试与能力测试 (10)5.1 笔试内容的设置 (10)5.1.1 基础知识测试 (10)5.1.2 专业技能测试 (10)5.1.3 综合能力测试 (10)5.1.4 企业文化及价值观测试 (10)5.2 能力测试的种类与实施 (10)5.2.1 技能操作测试 (10)5.2.2 情景模拟测试 (10)5.2.3 无领导小组讨论 (10)5.2.4 心理素质测试 (11)5.3 笔试与能力测试结果的评估 (11)5.3.1 评估方法 (11)5.3.2 评估注意事项 (11)第6章复试与终试 (11)6.1 复试的组织与实施 (11)6.1.1 复试前的准备 (11)6.1.2 复试实施 (11)6.2 终试的形式与内容 (12)6.2.1 终试形式 (12)6.2.2 终试内容 (12)6.3 面试官的培训与选拔 (12)6.3.1 面试官培训 (12)6.3.2 面试官选拔 (12)第7章背景调查与资质审核 (13)7.1 背景调查的方法与技巧 (13)7.1.1 调查方法 (13)7.1.2 调查技巧 (13)7.2 资质审核的标准与流程 (13)7.2.1 审核标准 (13)7.2.2 审核流程 (14)7.3 背景调查与资质审核结果的运用 (14)第8章录用通知与薪资谈判 (14)8.1 录用通知的发送 (14)8.1.1 确定录用候选人 (14)8.1.2 准备录用通知书 (14)8.1.3 发送录用通知 (15)8.1.4 确认候选人接受录用 (15)8.2 薪资谈判的策略与技巧 (15)8.2.1 了解候选人的期望 (15)8.2.2 制定薪资范围 (15)8.2.3 优先突出非薪资福利 (15)8.2.5 保持灵活性 (15)8.3 录用合同的签订 (15)8.3.1 准备合同文件 (15)8.3.2 合同条款解释 (15)8.3.3 签订合同 (16)8.3.4 合同备案 (16)第9章员工培训与试用期管理 (16)9.1 培训内容的规划 (16)9.1.1 分析岗位需求 (16)9.1.2 设定培训目标 (16)9.1.3 制定培训计划 (16)9.1.4 培训资源整合 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 试用期员工的管理与评估 (16)9.2.1 试用期员工指导 (16)9.2.2 试用期工作计划 (17)9.2.3 定期沟通与反馈 (17)9.2.4 试用期评估 (17)9.3 试用期转正的判定与操作 (17)9.3.1 转正标准设定 (17)9.3.2 转正评估流程 (17)9.3.3 转正判定 (17)9.3.4 转正操作 (17)9.3.5 转正后续管理 (17)第10章招聘与选拔的持续优化 (17)10.1 招聘效果的评估与反馈 (17)10.1.1 招聘效果评估指标 (17)10.1.2 招聘效果评估方法 (18)10.1.3 招聘效果反馈与改进 (18)10.2 招聘流程的改进与完善 (18)10.2.1 优化招聘渠道 (18)10.2.2 精准定位人才 (18)10.2.3 提高招聘效率 (18)10.3 招聘团队的建设与发展 (18)10.3.1 培训与提升 (18)10.3.2 招聘团队协作 (19)10.3.3 招聘团队文化建设 (19)第1章招聘计划的制定1.1 招聘需求的确定招聘需求的确定是企业招聘与选拔流程的首要环节。
人力资源招聘和选拔程序
人力资源招聘和选拔程序
1. 招聘需求分析
在进行招聘之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
分析
内容包括职位空缺的原因、职位职责、任职资格、任职要求等。
2. 制定招聘计划
根据招聘需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 发布招聘信息
通过招聘渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
4. 简历筛选
对收到的简历进行筛选，选出符合任职要求的候选人。
5. 电话邀约
对筛选出的候选人进行电话邀约，邀请其参加面试。
6. 面试
面试分为初试和复试两个环节。
初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试主要了解候选人的专业能力和综合素质。
7. 面试评价
对面试候选人的表现进行评价，确定合适的候选人。
8. 发出录用通知
对合适的候选人发出录用通知，告知其录用条件和待遇。
9. 签订劳动合同
候选人接受录用通知后，双方签订劳动合同。
10. 入职培训
对新员工进行入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作。
11. 选拔
在员工入职后，根据其表现和工作需要，进行选拔和调整。
12. 持续优化
根据招聘和选拔过程中出现的问题，不断优化招聘和选拔流程，提高招聘效率和员工质量。
以上就是人力资源招聘和选拔程序的详细流程。
人力资源招聘和选拔流程范本
人力资源招聘和选拔流程范本尊敬的各位领导、同事们：为了确保公司招聘选拔工作的公平、公正与透明，提升人力资源管理水平，特制定本人力资源招聘和选拔流程范本。
本文将介绍公司的招聘政策、流程步骤以及选拔标准，以确保每一位应聘者都有公平的机会，同时保证公司的人力资源招聘与选拔符合公司战略目标。
第一部分：招聘政策1. 招聘目标：公司在招聘过程中注重优秀人才的引进，以满足公司发展的需要，促进公司的长期繁荣。
2. 招聘途径：公司将通过多种途径开展招聘工作，包括但不限于外部招聘、内部晋升、员工推荐等。
3. 岗位需求分析：公司将进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职条件、能力要求等，以确保招聘的准确性和针对性。
第二部分：招聘流程1. 需求发起：部门负责人根据工作需求，向人力资源部门提出岗位需求，包括岗位名称、职责描述和招聘人数等。
2. 岗位发布：人力资源部门将岗位需求进行整理和梳理后，在公司内部宣传平台或者招聘网站上发布岗位招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求进行简历筛选，初步筛选出与岗位相匹配的候选人。
4. 面试邀请：人力资源部门将筛选通过的候选人进行面试邀请，并安排面试时间及地点。
5. 面试评估：面试团队根据公司统一的面试指标和评估表，对候选人的能力、素质、经验进行全面评估。
6. 背景调查：在进入最后的候选人名单前，人力资源部门将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经验等核实。
7. 最终选拔：面试评估和背景调查结束后，最终选拔出合适的候选人，并提供录用建议。
第三部分：选拔标准1. 符合岗位要求：应聘者应具备岗位所要求的相应学历、工作经验和技能，以保证其能够胜任工作。
2. 专业素质：应聘者应具备良好的专业素质和职业素养，有较强的学习能力和团队合作意识。
3. 沟通能力：应聘者应具备良好的沟通表达能力，能够与团队成员和上级进行良好的沟通。
4. 综合素质：应聘者应具备良好的道德品质、责任心和职业操守。
总结：通过制定本人力资源招聘和选拔流程范本，公司将确保招聘选拔工作的公平、公正与透明。
优秀员工的选拔和招聘流程
优秀员工的选拔和招聘流程为了确保企业的长期发展和竞争力，选拔和招聘优秀的员工是至关重要的。
本文将详细介绍优秀员工的选拔和招聘流程，以帮助企业在人才市场竞争中脱颖而出。
一、确定需求和职位描述在开始招聘之前，企业应先明确需求和职位描述。
这包括确定岗位、职责和技能要求，以及对员工的背景和经验的期望。
通过细化职位描述，企业可以更好地吸引合适的人才，并提供一个明确的招聘方向。
二、制定招聘计划招聘计划是根据企业的需求和预算编制的招聘活动安排。
招聘计划应包括招聘策略、渠道选择、时间表和预算等，以确保招聘过程的顺利进行。
企业应根据需求和预算适当确定招聘规模，避免盲目扩大和无效的招聘。
三、发布招聘信息发布招聘信息是吸引优秀员工的关键一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
在发布招聘信息时，要确保信息准确、吸引人，并突出岗位的优势和发展机会。
四、筛选简历收到应聘者的简历后，企业需要进行简历筛选，以选出最具潜力的候选人。
这一过程可以根据预先确定的条件和需求进行，如教育背景、工作经验、技能和资质等。
筛选时要注意客观公正，避免歧视和主观偏见。
五、面试评估面试是选拔优秀员工的重要环节。
企业可以采用不同形式的面试，如个人面试、小组面试或面试小组成员的联合面试等。
面试时，除了了解应聘者的能力和背景外，还要重点关注其态度、沟通能力和团队合作能力等软性素质。
六、背调和参考企业在最终确定录用员工之前，可以进行背调和参考。
这包括联系应聘者的前雇主、同事和其他相关人士，以获取关于应聘者工作表现和品德的真实反馈。
通过背调和参考，企业可以更全面地了解应聘者，并避免雇佣不适合的人员。
七、录用和组织入职当企业确定录用某位应聘者时，应及时与其联系并发出录用通知。
录用通知应明确工作条件、薪酬待遇和入职手续等事项。
同时，企业还可以为新员工准备入职培训计划，并组织接待和办理入职手续，以帮助他们顺利融入团队。
八、培养和激励一旦新员工入职，企业应为其提供培训和发展机会，帮助他们快速适应岗位并提升能力。
人员招聘与选拔流程
人员招聘与选拔流程一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，招聘与选拔合适的人才成为了一个重要的环节。
本文将介绍人员招聘与选拔的流程，并提供一种适合企业使用的流程模板。
二、需求分析在开始招聘与选拔流程前，企业首先需要进行需求分析。
这包括明确招聘的职位、所需的技能与背景等。
企业可以通过与相关部门沟通、制定职位描述和岗位要求等方式来完成需求分析。
三、职位发布1. 编写职位描述：根据需求分析结果，企业需要编写详细的职位描述，包括职责、要求、薪资等信息。
职位描述应准确、清晰，以吸引合适的候选人。
2. 选择招聘渠道：企业可以选择适合自身需求的招聘渠道，如网络招聘平台、人才市场、校园招聘等。
根据职位的特点与目标群体，选择适合的渠道进行职位发布。
四、简历筛选1. 简历收集：根据招聘渠道发布的职位信息，企业会收到大量的简历。
企业需要将这些简历进行有效的筛选与管理。
2. 简历筛选标准：企业可以根据职位描述和岗位要求，制定简历筛选标准。
标准可包括教育背景、工作经验、技能等要素。
筛选过程中应尽量客观公正，避免歧视行为。
3. 简历初步筛选：根据筛选标准，将符合要求的简历进行初步筛选，并将不符合要求的简历淘汰。
五、面试环节1. 面试安排：在简历筛选后，企业需要安排面试环节。
面试通常包括初试和复试两个环节。
2. 面试官培训：企业可以对面试官进行培训，使其了解招聘与选拔的流程、技巧与要点。
面试官需要具备良好的沟通能力和判断力，并能准确评估应聘者的能力与潜力。
3. 面试内容与形式：面试内容可以根据职位需求制定相应的问题，如技术面试、项目经验面试等。
面试形式可以包括个人面试、群面、案例分析等。
4. 面试评估：面试官需要在面试结束后，对应聘者进行评估，根据评估结果制定合适的选拔方案。
六、选拔与录用1. 综合评估：面试结束后，企业需要对候选人进行综合评估，包括专业能力、综合素质等方面。
综合评估可以结合面试表现、简历、背景调查等多个维度进行。
中小企业员工招聘与选拔流程
中小企业员工招聘与选拔流程随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业在各个行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场需求和企业发展，中小企业需要招聘和选拔合适的员工来支撑业务的正常运营。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业员工招聘与选拔的流程。
一、确定岗位需求在开始招聘员工之前，中小企业需要明确自身的发展战略和目标。
根据业务的性质和发展需要，确定所需岗位及相应的职责和要求。
例如，如果企业需要招聘销售人员，那么需要明确工作职责、销售目标和所需技能等。
二、制定招聘计划制定招聘计划是为了明确招聘的目标和策略，确保招聘流程的顺利进行。
招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘渠道和招聘时间等细节。
中小企业可以通过内部招聘、招聘网站、人才中介等渠道来发布招聘信息。
三、招聘渠道和发布招聘信息中小企业可以通过多种渠道发布招聘信息，以吸引更多的求职者。
除了在招聘网站上发布招聘信息，企业可以利用社交媒体、校园招聘和员工推荐等方式来扩大招聘范围。
招聘信息应简洁明了，包括岗位名称、职责、要求和联系方式等。
四、简历筛选和初步面试在收到求职者的简历后，中小企业需要进行简历筛选，将符合条件的候选人进入初步面试环节。
简历筛选时，应重点关注候选人的教育背景、工作经验和相关技能。
初步面试可以通过电话或视频进行，以便了解候选人的基本情况和初步评估其适应能力。
五、笔试和面试为了深入评估候选人的知识水平和技能能力，中小企业可以进行笔试和面试环节。
笔试可以考察候选人的专业知识和应用能力，而面试则可以进一步了解候选人的个人素质、沟通能力和解决问题的能力。
面试过程中，可以采用个人面试、群面试或者模拟场景面试等形式。
六、参观和考察对于通过面试的候选人，中小企业可以安排参观和考察的环节，以便候选人对企业的工作环境和文化有更清晰的了解。
同时，企业也可以通过观察候选人的行为和态度来进一步评估其适应能力和团队合作精神。
七、选择和录用在综合考虑各个环节评估结果的基础上，中小企业可以选择最符合条件的候选人并发出录用通知。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程随着企业竞争的不断加剧，拥有优秀人才变得至关重要。
因此，人才招聘与选拔流程成为了每家企业都需要关注的重要环节，只有通过合理有效的流程，才能吸引到最适合的人才，提升企业竞争力。
本文将介绍一种常见的人才招聘与选拔流程，旨在帮助企业更好地开展招聘工作。
1. 需求分析首先，企业需要进行需求分析，确定招聘的岗位和条件。
这包括确定所需的技能、经验、学历等要求，以及工作地点、薪资待遇等信息。
通过与相关部门的沟通和评估，确保对人才需求的清晰理解，为后续招聘工作提供方向与依据。
2. 招聘渠道根据需求分析结果，确定适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、招聘平台、人才市场、社交媒体等。
通过广泛的渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
此外，企业还可以通过内部推荐、校园招聘等方式进行招聘，扩大招聘范围。
3. 简历筛选收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
此步骤的重点是将符合要求的简历从大量申请中筛选出来，减少后续面试环节的工作量。
根据招聘需求，筛选出学历、工作经验、技能等方面与岗位要求匹配的简历。
4. 初次面试筛选出合适的简历后，企业将进行初次面试。
初次面试旨在进一步了解求职者的能力和个人素质，评估其与企业文化的匹配度。
面试官可以通过提问、情境模拟等方式，考察求职者的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力等。
5. 终面或者技术面试在初次面试后，企业可能会进行终面或者技术面试，以更全面地了解求职者的专业能力和潜力。
此步骤通常由高级管理人员或专业人士进行。
终面或技术面试将评估求职者的专业知识、行业背景、解决问题的能力等，以确定其是否适合担任特定岗位。
6. 背景调查在确定候选人后，企业会进行背景调查，以核实个人信息的真实性和了解候选人的背景情况。
这包括联系以前的雇主、教育背景的核实，以及其他相关方面的调查，以确保招聘的可靠性和安全性。
7. 录用与入职经过以上步骤后，企业将进行最终的决策，并向选定的候选人发出录用通知。
员工招聘与选拔流程
员工招聘与选拔流程人才是企业的核心竞争力，正确的招聘与选拔流程能够帮助企业吸纳优秀的员工，提高企业的整体竞争力。
本文将介绍员工招聘与选拔的流程，并着重强调每一步的重要性。
一、需求分析与岗位描述在开始招聘与选拔之前，企业需要对所需人才进行需求分析，明确需要招聘的岗位及其职责。
随后，制定岗位描述，明确岗位的要求和所需技能。
这一步骤的重要性在于确保企业及时找到适合岗位的员工，从而提高工作效率。
二、发布招聘信息根据岗位描述，企业应当开展相应的招聘宣传，并将招聘信息以适当的方式发布出去，比如在招聘网站、社交媒体或企业官方网站上发布招聘广告。
招聘信息应当明确职位名称、要求和待遇等，并提供应聘渠道。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，初步了解应聘者的基本情况及相关工作经验。
筛选的重点应当与岗位要求相匹配，筛选出符合条件的应聘者，为后续面试做好准备。
四、面试面试是选拔员工的关键步骤，通过面试可以更深入地了解应聘者的技能、经验、性格以及适应能力。
企业可以采取多种面试形式，如一对一面试、小组面试或者实际工作模拟等。
同时，面试官需要提前准备好相关问题，并在面试中注重倾听和观察，以综合评估应聘者的能力。
五、背景调查在确定拟聘用员工之前，进行背景调查是非常重要的一步。
通过核实应聘者提供的个人信息、工作经验和学历等，企业可以更加全面地了解应聘者的真实情况。
此外，还可以联系应聘者的前雇主或者同事，了解他们对应聘者的评价。
六、体检与聘用在背景调查合格后，企业需要要求应聘者进行体检，确保应聘者身体状况符合岗位要求。
审查体检结果后，如果应聘者符合要求，就可以向其发放录用通知，并与其签订聘用合同。
七、入职培训与跟踪新员工入职后，企业应当为其提供相应的入职培训，使其尽快融入企业文化并熟悉岗位工作。
此外，企业还应当进行定期的员工跟踪，以了解员工的工作情况和发展需求，并及时做出调整。
总结：通过以上步骤，企业可以实施科学的员工招聘与选拔流程，找到适合岗位的优秀员工。
人事管理中的员工招聘与选拔流程
人事管理中的员工招聘与选拔流程员工的招聘与选拔是人事管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展和业务的顺利进行起着至关重要的作用。
一个科学、公正的招聘与选拔流程，可以帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的整体素质和竞争力。
本文将针对人事管理中的员工招聘与选拔流程进行详细探讨，以便更好地指导企业和管理者进行人才的选拔和引进。
一、确定招聘需求招聘需求的确定是招聘与选拔流程的第一步。
企业需要根据战略目标、业务需求和组织结构来确定招聘的职位和数量。
该过程需要与相关部门和领导进行充分的沟通和协作，明确各职位的具体要求和岗位职责。
二、编制招聘计划招聘计划是招聘与选拔流程中的重要一环，它需要根据招聘需求和预算等因素制定。
招聘计划中应包括招聘时间、渠道、招聘费用预算等信息，以便于管理者在实施招聘活动时有明确的指导和依据。
三、发布招聘信息发布招聘信息是寻找合适人才的重要手段之一。
根据招聘计划，企业可以选择适合的招聘渠道，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，发布招聘信息和职位描述。
招聘信息应简明扼要地说明职位要求和公司福利待遇，吸引符合条件的候选人。
四、筛选简历收到候选人的简历后，企业需要进行筛选，从大量的简历中找出符合条件和目标的候选人。
这个过程可以通过人工筛选和简历筛选软件相结合的方式进行，筛选出最符合要求的简历。
五、面试环节面试是招聘与选拔流程中最重要的环节之一，是企业与候选人进行深入了解和考察的机会。
面试应分为初面和终面，其中初面用于初步了解候选人的基本情况和能力，终面用于进一步考察候选人的专业素质和适应能力。
面试中需要结合职位要求，提问候选人的专业知识、工作经验、团队协作能力等方面的问题，并结合候选人的回答、表现和个人素质进行综合评估。
六、背景调查背景调查是避免招聘风险和确保候选人真实背景的重要手段。
通过与候选人过往雇主、同事等进行核实，可以了解候选人的工作经验、业绩、个人品德等方面的情况，从而避免雇佣不适合的人员。
招聘选拔程序
招聘选拔程序一、招聘公告发布公司将编写招聘公告，并通过合适的平台或渠道进行发布，该渠道可以是公司官方网站、招聘网站、社交媒体或其他合适的渠道。
二、简历筛选1. 收集简历：应聘者按要求提交个人简历，并附上相关证明材料。
2. 初步筛选：对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的应聘者。
3. 面试通知：通过电子邮件、电话等方式通知初步筛选合格的应聘者参加面试。
三、面试环节1. 面试官安排：公司确定面试官，并通知其参加相应的面试。
2. 面试方式：面试可以采用不同形式，如面对面、视频面试、电话面试等。
3. 面试内容：面试官根据招聘职位的具体要求，对应聘者进行面试。
面试内容可包括知识测试、技能测试、行为面试等。
4. 面试评估：面试官对应聘者的表现进行评估，包括技术能力、沟通表达能力、团队合作能力等方面的评估。
四、背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，以了解其教育背景、工作经历、社会关系等情况，确保应聘者的真实性和可靠性。
五、体检对通过背景调查的应聘者进行体检，以确保其身体状况符合工作要求。
六、录用决策根据面试表现、背景调查结果和体检情况等全面考虑，由公司决定是否录用应聘者，并确定录用条件和待遇。
七、录用通知公司通过书面形式或电话通知被录用的应聘者，并就入职时间、工作地点、薪资待遇等事项进行详细说明。
八、入职手续办理1. 签订劳动合同：公司与新员工签订劳动合同，双方按照约定履行合同义务。
2. 提供员工手册：公司向新员工提供员工手册，介绍公司的规章制度、福利待遇等相关内容。
3. 办理入职手续：包括办理社会保险、开立工资卡等手续。
九、新员工培训公司对新员工进行入职培训，介绍公司的工作流程、组织结构、岗位职责等，并为其提供必要的技能培训和岗位培训。
十、试用期公司对新员工设定试用期，期间评估其工作表现，以决定是否正式转正。
十一、合同终止根据劳动合同的约定，合同到期或双方解除合同，公司进行相应处理。
以上为招聘选拔程序的基本流程，不同公司和不同岗位的招聘程序可能会有一些差异，但总体来说，这些步骤是一个招聘程序的基本框架，能够帮助公司有效地选拔合适的人才，促进组织的发展。
招聘与人才选拔流程制度
招聘与人才选拔流程制度1. 前言本规章制度旨在确保公司招聘与人才选拔流程的公平、公正和透亮，以确保公司能够吸引和选择到最合适的人才，提升企业的绩效和竞争力。
2. 招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出并与人力资源部门确定。
部门需供应招聘岗位的职位描述、岗位要求、薪资待遇等信息。
2.2 人力资源部门将招聘需求进行审核和评估，确保招聘需求与公司战略目标相全都，并供应招聘计划。
2.3 招聘计划经公司领导团队审批通过后，方可进入下一阶段。
3. 招聘渠道选择3.1 人力资源部门负责选择和筛选适合本次招聘的渠道，如招聘网站、学校招聘、社交媒体等，并编制招聘计划。
3.2 人力资源部门与应聘渠道进行沟通和洽谈，确保招聘信息准确发布，吸引有适合背景和技能的应聘者。
4. 招聘信息发布4.1 人力资源部门依据招聘计划，准备并发布招聘广告，并确保广告的内容真实准确。
4.2 招聘广告应包含岗位名称、职责、任职要求、薪资待遇等信息，并注明简历递交的截止日期和联系方式。
4.3 人力资源部门和相关部门共同宣传招聘信息，扩大招聘渠道和影响力。
5. 简历筛选和初步评估5.1 人力资源部门负责接收和筛选应聘者提交的简历。
5.2 人力资源部门依据岗位要求和简历信息，进行初步评估，并记录评估结果。
5.3 人力资源部门将符合要求的简历提交给相应的部门负责人进行进一步考察。
6. 面试布置6.1 部门负责人将依据评估结果，与人力资源部门协商并布置面试时间和地方。
6.2 面试官应提前准备面试题目和评估标准，并与人力资源部门确认。
6.3 人力资源部门负责通知应聘者面试布置，并供应相关的面试指引和注意事项。
7. 面试评估与记录7.1 面试官依照面试指引和评估标准，对应聘者进行全面的面试评估。
7.2 面试官应记录面试结果和评估看法，并将面试评估表提交给人力资源部门。
8. 终审和人选确定8.1 各部门负责人和人力资源部门代表构成终审小组，对面试结果进行综合评估和讨论。
《人力资源管理-员工招聘与选拔流程详解》
人力资源管理-员工招聘与选拔流程详解引言招聘和选拔是人力资源管理过程中至关重要的环节。
它们直接影响着组织的人才储备和发展。
一流的员工招聘和选拔流程能够帮助企业吸引优秀的人才，帮助组织实现战略目标。
本文将详细解析员工招聘和选拔流程，并提供一些实践中的建议。
1. 招聘策划在进行员工招聘之前，组织需要进行招聘策划。
这包括确定招聘需求、制定招聘方案、明确招聘目标和制定招聘预算。
1.1 确定招聘需求招聘需求是根据组织发展战略和人力资源规划确定的。
例如，当组织需要扩大市场份额时，可能需要招聘更多的销售人员。
确定招聘需求的过程中，需要仔细分析岗位的具体要求，包括技能、经验和背景等。
1.2 制定招聘方案招聘方案是指确定招聘渠道和招聘方法。
招聘渠道可以选择内部招聘、外部招聘或混合招聘。
招聘方法包括招聘广告、校园招聘、猎头招聘等。
根据不同的招聘需求和组织特点，选择合适的招聘方案能够提高招聘效果。
1.3 明确招聘目标招聘目标是指招聘过程中希望达到的结果。
例如，招聘目标可以是招聘到合适的人才、提高员工多样性或减少员工流失率。
明确招聘目标有助于组织集中精力和资源，提高招聘的针对性和效率。
1.4 制定招聘预算招聘预算是指招聘过程中可用于各项招聘活动的费用限额。
制定招聘预算需要考虑到招聘活动的规模和复杂度，以及招聘效果和成本对比。
合理的招聘预算能够帮助组织控制招聘成本，并确保招聘过程的顺利进行。
2. 岗位需求分析岗位需求分析是招聘流程中的关键环节。
它帮助组织更好地理解岗位的要求和员工的期望，从而更加准确地进行招聘和选拔。
2.1 岗位分析岗位分析是指对岗位进行详细的分析和描述。
这包括确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。
岗位分析有助于组织确保招聘过程中对岗位的理解一致，并为后续的选拔提供基础。
2.2 人才需求分析人才需求分析是指针对岗位的具体要求，分析并确定组织需要哪些特定的人才。
通过与岗位分析相结合，组织可以明确具体的人才需求，并为后续的招聘和选拔提供指导。
人员招聘与选拔程序规定
人员招聘与选拔程序规定一、背景介绍招聘与选拔是企业组织中的重要环节之一，对于企业的发展和人才培养具有至关重要的作用。
人员招聘与选拔程序规定旨在确保招聘过程的公平、公正、透明，为企业找到最适合的人才。
二、招聘计划制定与发布1. 招聘计划的制定应根据企业的发展战略和人力资源需求进行精确规划。
2. 招聘计划应当由企业人力资源部门负责制定，并报相关部门审批后发布。
三、岗位描述与招聘需求确定1. 企业应明确各个岗位的职责、要求和任职条件，相关部门应提供明确的岗位描述。
2. 企业针对特定岗位的需求，根据岗位描述，制定招聘需求，包括所需人数和招聘标准。
四、招聘渠道的选择与发布1. 企业可采用多种途径进行招聘，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
2. 招聘信息应准确、详实，并通过多种途径进行发布，如企业官网、招聘网站、校园招聘平台等。
五、简历筛选与初步面试1. 企业应严格按照招聘需求，对收到的简历进行筛选，并初步评估候选人的资质和条件。
2. 符合条件的候选人将进行初步面试，以了解其基本情况、工作经历、专业技能等。
六、笔试与技能测试1. 针对某些特定岗位，企业可以进行笔试或技能测试，以全面了解候选人的知识水平和技能能力。
2. 笔试或技能测试的内容应与岗位要求相匹配，测试结果将作为候选人选拔的参考依据。
七、终面与综合评估1. 符合招聘标准的候选人将参加终面，由企业领导或相关专业人士进行面试。
2. 面试官将综合考察候选人的综合素质、沟通能力、团队合作能力等，并按照评分表进行评估。
八、体检与背调1. 符合终面评估的候选人将进行体检，以确保其身体状况符合岗位要求。
2. 对于拟聘用的候选人，企业将进行背景调查，核实其学历、工作经历、社会关系等信息。
九、录用与报到1. 经过综合评估和背调，企业将确定优秀候选人，并发出录用通知书。
2. 新员工应按时报到，并完成相关入职手续。
十、招聘程序的监督与改进1. 企业应建立健全招聘程序的监督机制，及时发现和解决招聘过程中的问题。
人才招聘与选拔流程
人才招聘与选拔流程一、引言人才是一个组织的核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
为了确保招聘选拔的公正、透明和高效，各个企业都制定了一套完整的人才招聘与选拔流程。
本文将以一家虚拟企业为例，详细介绍人才招聘与选拔的整个流程。
二、招聘需求分析在开始招聘之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确岗位的具体要求和所需人才的背景、技能等。
企业可以通过与相关部门的沟通，明确岗位描述和岗位要求，并制定招聘计划和预算。
三、岗位发布与宣传一旦招聘需求分析完成，企业会将招聘岗位发布出去并进行宣传。
通常，企业会将招聘信息发布在各大招聘网站、社交媒体平台和企业官网等渠道上。
同时，企业还可以通过校园招聘、人才市场等方式进行宣传，以吸引更多的人才申请。
四、简历筛选收到申请后，企业将进行简历筛选。
在这个阶段，企业会根据岗位要求和候选人的简历进行初步筛选。
一般来说，简历筛选的主要目的是筛选出符合岗位要求且具备潜在能力的候选人。
五、笔试与面试在简历筛选合格的候选人中，企业会进行笔试和面试。
笔试的目的是通过书面考核方式来评估候选人的专业知识和基础能力。
面试则会进一步深入了解候选人的个人素质、技能和经验，并进行综合评价。
六、背景调查与参考人面谈在面试合格的候选人中，企业会进行背景调查和参考人面谈。
背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和准确性，并了解候选人的过往工作业绩、行为品质等。
参考人面谈是与候选人近期合作过的同事、上级等进行的面谈，以获取更多的信息。
七、终面及录用决策在背景调查和参考人面谈完成后，企业会组织候选人进行终面。
终面一般由部门负责人或者高级管理人员进行，目的是对候选人进行最终评估，并根据评估结果做出录用决策。
八、录用和入职最后，企业将向被录用的候选人发放录用通知书，并明确入职日期、薪资待遇、福利待遇等。
同时，企业还需提供新员工的入职培训，以帮助他们更好地适应和融入企业文化和工作环境。
九、总结人才招聘与选拔流程是一个复杂且关键的过程。
公司人才招聘与选拔流程
公司人才招聘与选拔流程一、招聘需求的确定在公司进行人才招聘之前，首先需要确定招聘需求。
招聘需求的确定是根据公司业务发展及人力资源规划来进行的。
相关部门会与招聘负责人进行沟通，明确所需要的岗位数量、职位要求以及招聘时间等信息。
二、编制招聘计划招聘计划的编制是为了更好地组织和管理招聘工作。
招聘部门根据招聘需求，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘方式、招聘费用预算等。
招聘计划的编制需要综合考虑各种因素，确保招聘工作的高效进行。
三、发布招聘信息发布招聘信息是吸引潜在人才的关键步骤。
根据招聘计划，招聘部门会编写招聘信息，包括招聘岗位、职位要求、薪资待遇等，并通过适当的渠道发布出来。
这些渠道可以是公司内部网站、招聘网站、社交媒体平台等，以便能够吸引更多符合条件的候选人。
四、简历筛选收到投递的简历后，招聘负责人将进行简历筛选。
筛选的依据是简历中的教育背景、工作经历、专业技能等与招聘岗位要求的匹配程度。
合格的简历将进入下一轮面试环节，不合格的简历则会被淘汰。
五、面试环节面试是公司选拔人才的关键环节。
面试环节可以分为初试、复试和终试三个阶段。
初试主要是了解候选人的基本情况，核实简历信息，并进行初步的技能测试。
复试则是更深入地了解候选人的能力和素质，进行专业面试和心理测试等。
终试则是最后的选拔环节，由高级管理人员进行面试，以确定最终录用人选。
六、背景调查背景调查是为了核实候选人提供的信息的真实性和准确性。
公司招聘部门或专门的调查机构会联系候选人的上一家公司、学校或其他相关机构，核实其在这些机构的工作经历、学习成绩、纪律表现等方面的情况。
背景调查可以帮助公司了解更全面的候选人信息，避免录用不良人才。
七、录用与入职经过面试和背景调查后，公司将确定最终录用的候选人，并向其发出录用通知书。
同时，将与候选人签订劳动合同或其他雇佣协议，约定具体的工作职责、薪酬福利等事项。
候选人接受录用后，按照约定的时间入职，并接受公司的培训和岗位安排。
公司招聘与选拔程序规定
公司招聘与选拔程序规定一、招聘需求分析为了满足公司的人力资源需求，提高团队的综合素质和效益，公司必须认真分析和确定招聘的具体需求。
1.1 确定岗位需求：根据公司发展规划和业务需要，明确所需岗位的类型、级别、职责和任职要求。
1.2 预估人员规模：根据岗位需求和人员流动情况，预估所需招聘的员工数量。
1.3 制定招聘计划：结合预算和招聘周期，制定合理的招聘计划，包括招聘渠道和时间节点的确定。
二、招聘渠道选择与发布招聘信息2.1 内部招聘渠道：公司优先考虑内部员工的晋升、调动和交流，提供公平的晋升机会和发展渠道。
2.2 外部招聘渠道：公司将通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，面向社会招聘人才。
2.3 招聘信息发布：招聘信息应当包括岗位信息、薪酬待遇、任职要求、工作地点、联系方式等。
三、简历筛选与面试3.1 简历筛选：根据岗位需求和简历中的相关信息，对应聘者进行初步筛选，筛选标准公正合理。
3.2 面试通知：对通过简历筛选的候选人发出面试通知，通知中应提供面试时间、地点、面试方式等信息。
3.3 面试评估：通过个人面试、笔试、实操等方式，全面评估候选人的综合素质和适应能力。
3.4 面试结果反馈：将面试结果及时反馈给候选人，保护面试信息的秘密性。
四、背景调查与录用决策4.1 背景调查：对候选人的学历、工作经历、背景等进行核实，确保录用人员的真实性和可靠性。
4.2 综合评估：综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果等，进行最终的招聘决策。
4.3 录用通知：将录用结果正式通知给被录用人员，并告知入职手续和注意事项。
五、入职手续与培训5.1 入职手续：被录用人员需按照公司要求办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等相关手续。
5.2 员工培训：新员工入职后，公司将组织相关培训，包括岗位培训、业务培训和企业文化培训等。
六、员工福利和待遇公司将为员工提供合理的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并建立完善的福利制度。
员工招聘与选拔流程
员工招聘与选拔流程一、需求分析与职位描述在进行员工招聘前，先要进行需求分析与确定招聘职位的相关要求和职位描述。
通过与相关部门或团队进行沟通，明确所需人才的技能、经验和素质等方面的要求，并基于此编写职位描述的内容，以便吸引合适的候选人。
二、招聘方式确定根据公司政策和实际情况，确定适合的招聘方式。
可以通过内部推荐、招聘网站发布、招聘会、校园招聘等方式进行招聘。
根据职位的不同特点和需求，选择相应的招聘渠道。
三、简历筛选与初试收到候选人的申请后，进行简历筛选工作。
根据职位要求和候选人提供的信息，筛选出符合条件的候选人。
通过电话或面试等方式进行初步的面试，对候选人的专业知识和基本素质进行评估。
四、笔试与面试对初试合格的候选人进行进一步的笔试和面试。
笔试可以考察候选人的专业知识、逻辑思维能力等，面试可以更全面地了解候选人的个人素质、沟通能力和团队合作精神等。
面试可以分为个人面试和群面，以便更好地评估候选人的适应能力和团队协作能力。
五、背景调查与参访对通过面试的候选人进行背景调查和参访。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历等是否真实可靠，参访可以进一步考察候选人的团队合作能力和人际关系是否良好。
六、终面与录用通过终面对经过背景调查和参访的候选人进行最后的面试评估。
终面采用由高级管理人员或部门负责人进行，以确保最终录用的员工具备所需的素质和能力。
根据面试结果综合考虑，确定录用候选人并发放录取通知书。
七、入职事宜办理录用候选人后，进行相关入职事宜办理。
包括签订劳动合同、进行身体检查、安排培训计划并进行薪酬、福利待遇的谈判和确定。
八、员工适应与培养新员工入职后，公司应加强对其的引导和培养。
新员工适应期内，可以安排相关培训和指导，以帮助他们更快地适应岗位和公司文化，并提供必要的支持和反馈。
九、员工绩效评估与发展公司需定期对员工进行绩效评估，以更好地了解员工的工作表现和发展需求。
基于评估结果，可以制定个别发展规划和培训计划，帮助员工提升能力和达到职业发展目标。
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4.2.1对空缺职位提供《职位说明书》，并提出人员需求申请。
4.2.2必要时配合综合管理部共同对应聘者进行笔试和面试。
4.2.3负责对新聘员工组织岗前培训及试用期满评估。
5培训 本程序所涉及的相关操作人员，须接受本标准的培训。
6工作流程
6.1公司人力资源规划 根据公司发展战略确定人力资源发展五年发展规划。
6.6收集简历并初步筛选
6.6.1收集简历，依据岗位说明书对简历进行初筛，回绝不合格者。
6.6.2请初筛简历后余下人员填写《职位申请表》（附件B）。
6.6.3对于公司招收的应届大学毕业生，均要求具备毕业证及学位证，对于公司聘用的历届大学毕业生，若工
作经验丰富，技能突出，可以不具备学位证，但必须提供毕业证。
e）吸食毒品；
f）经医院体检，本公司认为不合格
g）年龄未满 18周岁。
6.8.4对不合格者予以拒绝，对合格者通知进行安全与入职培训
6.9办理入职手续
6.9.1对培训考核合格者，安排员工签订劳动合同、《试用协议书》（附录D）
a.公司社会招聘到的员工的试用期均为三个月；应届毕业生的试用期为六个月.
b.综合管理部依据人员需求计划，确定应届毕业生的实习岗位。
本程序通过公司网站’制度发文’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应
下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。
本程序生效之日起执行
修 订 情 况
修订记录
起草人
修改人
审批人
生效日期
本标准由江铃汽车零部件有限公司综合管理部提出，并归口。 本程序主要起草人：
本程序Байду номын сангаас核人：
本程序批准人：
人员招聘与选拔程序
6.7.3对于其他社会招聘岗位， 由综合管理部组织， 并邀请用人部门领导与专业管理 / 技术人员共同进行面试 （需 要时进行笔试、测试），用人部门参加面试的人员必须为招聘岗位的上级或同岗位中经验较丰富的员工。 面试完成后综合管理部与用人部门对面试结果进行沟通，对拟录用员工由综合管理部填写《员工入职审批 表》（附录C）,依次传递至用人部门负责人批准、综合管理部负责人批准、公司主管领导批准，完成入职 审批后，由综合管理部通知员工办理入职手续。
3术语和定义
3.1招聘 为公司空缺或新增岗位选择合适人才。
3.2实习
大中专学生在毕业前进入企业进行实践性训练，实习时间称为“实习期”。
3.3见习
大中专学生在毕业后进入企业进行实践性训练，见习时间称为“见习期”。
4职责
4.1综合管理部
4.1.1负责人员的招聘、选拔确定和管理。
4.1.2对新进员工组织入厂培训。
某某公司
人员招聘与选拔程序
In vit ing Applicati on for a Job&Selectio n Procedure
本程序结合公司实际情况，根据GB/T 19001-2000、GB/T24001-2004标准，并参照国家标GB/T15496-2003
《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合相应的法律、法规要求。
6.2人员需求调查
621人综合管理部每年11月份向各部门下发下年度《人员需求计划调查表》（附录A）,全面了解人员需求数
量、专业、学历、时间、能力等方面要求。
6.2.2各部门依据综合管理部下发的《人员需求计划调查表》进行人员计划申报。
6.2.3对于计划外需招聘职位 , 由用人部门提交招聘申请报告和对应的职位说明书，经公司主管领导审批后,人
6.10.2用人部门依据试用期的表现，填写《试用期满考核表（工人类与服务类）》（附录E）或《试用期满考
核表技术类与管理类）》（附录F），明确考核意见并与员工提交的工作总结一同反馈给综合管理部。
6.11核实评估结果
综合管理部核实评估结果，对评估合格者办理转正手续，对评估不合格者予以辞退。
1范围 本程序规定了某某公司人员招聘与选拔程序。 本程序适用于某某公司。
2引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件， 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据 本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于本标准。
6.7组织面试或测试
6.7.1对于参加工人和服务类岗位的应聘人员，由综合管理部组织面试 （需要时进行笔试） ，对拟录用员工经综 合管理部主管审核 , 公司主管领导批准后办理入职手续。
6.7.2对于应届毕业生的招聘，由综合管理部组织面试（需要时进行笔试、测试），对拟录用的员工由综合管理 部与其签订就业协议书，并提交公司主管领导批准，待学生毕业后持报到证办理入职手续。
力资源部另行核准。
6.3人员需求分析 综合管理部根据公司年度生产经营计划、人力资源五年发展规划及各部门的《人员需求计划调查表》，同时 结合公司质量、环境、安全及相关方要求进行人员需求分析，以确定年度人员招聘计划。
6.4编制人员招聘计划
6.4.1综合管理部依据人员需求分析和公司发展规划对人员招募的要求，编制“公司员工招聘计划”。
6.4.2员工招聘计划经综合管理部负责人审定 , 报公司分管领导审核，并报总经理批准。
6.4.3员工招聘计划在具体实施过程中应根据公司的经营发展实际作相应调整。
6.5发布招聘信息 根据招聘计划 , 分析目标人群 , 确定招聘渠道 （校园、社会、内部 ） 。并通过各种媒体（如：网络、邮件）发布 招聘信息。
c.在试用期，原则上不允许员工变动岗位，若确需进行岗位变动的，需由部门（或员工）提出申请，经综合 管理部批准后办理岗位变动手续，自岗位变动之日起重新开始计算试用期。
6.9.3与公司签约的应届毕业生持报到证、就业协议书及毕业证至公司报到后，再执行第6.9.1条款。
6.10试用评估
6.10.1在试用期（实习期）满前一周，管理类、营销类、技术类员工提交试用期（实习期）工作总结及试用评 估申请。
6.8进行体检、背景调查和培训
6.8.1综合管理部通知录用员工到公司指定医院进行健康检查。
6.8.2公司聘用人员均要求具有良好的品德和个人修养，各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。 有下列情况之一者，本公司将不予录用：
a）剥夺政治权利尚未恢复；
b）被判刑或被通缉，尚未结案；
c）参加爱非法组织；
d）品行恶劣，曾受到开除处分；